Pionierskie lata Solutions for Dem anding Business 12

Transkrypt

1 Pionierskie lata Solutions for Dem 12

2 20 Aż trudno uwierzyć, że początek wielkiej firmy, jaką jest teraz Asseco Poland, to rok Zaledwie dwadzieścia lat temu grupa wierzących w swoje siły i możliwości menedżerów postanowiła rozpocząć własny biznes. Sukces nie bierze się z niczego. Stoją za nim konkretni ludzie, ich możliwości, kompetencje i ich przekonanie, że potrafią. Tekst: Anna Lewkowska Czy na początku lat 90. ktokolwiek mógł przypuszczać, że niewielka początkowo prywatna firma stanie się jedną z dziesięciu największych firm software owych w Europie? Że złapie wiatr w żagle i z firmy Comp Rzeszów przerodzi się w giełdową spółkę Asseco Poland, w korporację? Początki nowoczesnej bankowości Założyciel firmy i obecny jej prezes Adam Góral często wspomina na konferencjach dla BS-ów te pionierskie czasy, gdy razem z grupą doskonale, jak się okazało, dobranych ludzi proponował bankom spółdzielczym najnowocześniejszy na rynku system. Bo to w bankach spółdzielczych rozpoczęła się historia Asseco. Nowoczesna bankowość w Polsce dopiero wówczas powstawała. Rok 1991 to były trudne czasy. Od przemiany ustroju minęły zaledwie dwa lata. Kłębiło się jeszcze w sektorze BS-ów, trwały procesy konsolidacyjne, wiele było upadłości. Banki spółdzielcze wybijały się na niezależność dużym kosztem. Rodziła się już jednak potężna konkurencja, a razem z nią świadomość, że bez nowoczesnych technologii sektor ten nie ma czego szukać na wolnym rynku. Asseco Poland (wtedy Comp Rzeszów) nie było jedyną firmą IT w Polsce. Działały już i inne, również zabiegające o swój udział w procesie informatyzacji banków spółdzielczych. Aby stawić im czoło, potrzebne były nie tylko chęci, ale także produkt technologicznie dystansujący oferowane rozwiązania. I trzeba było jeszcze przekonać do niego surowy przecież pod tym względem sektor BS-ów. Prezesi banków spółdzielczych do dziś wspominają swoje pierwsze rozmowy z prezesem Adamem Góralem. To on stał na flance. Nie znaliśmy się wtedy na systemach informatycznych mówią. Ta wiedza i połączona z nią umiejętność oceny przychodziła z czasem. Ale kompetencja, sposób prezentacji systemu, fachowość i kultura pracowników firmy były dla nas wystarczająco przekonujące. Najlepszym produktem Asseco jest Adam Góral takie żartobliwe powiedzenie krążyło wśród kadry zarządzającej bankami. Spółdzielcza ekspansja Firma rozwijała się nieprawdopodobnie szybko. Już 20 maja 1991 roku podpisała umowę z Bankiem Spółdzielczym w Krasnem (obecny Express Bank Spółdzielczy) na wdrożenie kompleksowego systemu informatycznego. Zaraz potem przyszły kolejne kontrakty wspomina Andrzej Zdzisłowicz. 27 maja 1991 roku umowa z Bankiem Spółdzielczym w Niechobrzu; 23 września 1991 roku umowa z Bankiem Spółdzielczym w Sanoku (obecnie Podkarpacki Bank Spółdzielczy), a między październikiem a grudniem 1991 roku dołączyły do nich banki w Lesku, Żurawicy, Chłopicach, Ustrzykach Dolnych, Przeworsku. W latach umowy podpisała grupa banków zrzeszonych w GPPZ, który po przyłączeniu sześciu banków regionalnych przekształcił się w Bank Polskiej Spółdzielczości. I tak szło dalej i dalej... Obecnie Asseco anding Business13

3 obsługuje ponad 400 banków spółdzielczych w całej Polsce. Uczyliśmy się razem z pracownikami banków mówi Andrzej Zdzisłowicz. My, pracownicy Asseco, poznawaliśmy zawiłości księgowości i bankowości, a pracownicy banków uczyli się nie tylko obsługi systemów, ale i obsługi komputera, co wydatnie przedłużało proces wdrożenia. Klawiatura, myszka, ekran, dysk wszystko było nowością. Pierwsze komputery pojawiły się przecież w bankach spółdzielczych razem z nami, po decyzji o zakupie systemu. I bano się ich, i podziwiano je. Śp. prezes Adam Rusinek sprawiał w bankach wrażenie czarodzieja. Podchodził do komputera, coś zapisywał i nagle okazywało się, że zaksięgował jakieś pozycje. Istny szok. Ale nie wszyscy wierzyli komputerom i systemom. Co bardziej podejrzliwe służby księgowe banków potrafiły przez parę miesięcy księgować jednocześnie w systemie i na maszynach Ascot, bo zawsze lepiej przecież sprawdzić uśmiecha się. Pamiętam też, jak przejmowali się prezesi banków. Prezes Lesław Wojtas z Podkarpackiego Banku Spółdzielczego w Sanoku osobiście wszystkim się bardzo interesował, wszystko wiedział i wszystkiego pilnował. Asseco pracuje dla ponad 400 banków spółdzielczych w Polsce Pamiętam opowiada dalej Andrzej Zdzisłowicz szok, jaki przeżyłem w nieistniejącym już banku w miejscowości Frysztak. Mieli tam jakąś niesamowitą niemiecką maszynę, coś w rodzaju półkomputera do księgowania. Tylko jeden pracownik potrafił ją zaprogramować, a odbywało się to przy użyciu systemu zapadek i przycisków oznaczonych plusami, minusami, kółkami. Nigdy czegoś podobnego nie wiedziałem na oczy i nigdy już później nie zobaczyłem. Do dziś nie wiem, co to było i jak działało, ale to urządzenie naprawdę księgowało. Solutions for Dem Dawne czasy. Stare dzieje. Potem wszystko ruszyło do przodu i dziś nikogo nic w informatyce nie dziwi. Komputery spowszedniały, praca bez systemów informatycznych w banku jest już niemożliwa i nikt sobie jej nie wyobraża. 14

4 Rozwiązania na miarę oczekiwań System def nie był systemem modułowym. Nie był rozbity na poszczególne fragmenty, stanowił całość. To powodowało, że był najnowocześniejszym rozwiązaniem na rynku. Cieszył się więc dobrą opinią, zaufaniem i wzięciem. Wciąż nad nim pracowaliśmy wspominają informatycy zmieniały się możliwości technologiczne, zmieniało się prawo bankowe, systemy rachunkowości, wciąż coś się działo, więc powstawały kolejne wersje systemu. Trzeba było nie tylko nadążać, ale i wyprzedzać rzeczywistość oraz oczekiwania klientów i użytkowników defa. Pojawiłem się w GBPZ jako informatyk w 1993 roku wspomina Józef Myrczek, przez trzy lata wiceprezes zarządu Banku BPS, obecnie prezes zarządu Silesia Banku Spółdzielczego w Katowicach. Zostałem powołany na szefa zespołu, który miał dokonać wyboru nowego systemu. Braliśmy pod uwagę nie tylko jakość oprogramowania, jego funkcjonalność, bezpieczeństwo, ale i jakość firmy oferującej. W końcu wybraliśmy się z wizytą do Rzeszowa, do firmy Asseco. Zastępcą prezesa Adama Górala był śp. Adam Rusinek, który poinformował nas wcześniej, że prezes jest właśnie w szpitalu i może lepiej byłoby wizytę przełożyć. Pomyśleliśmy na przekór, że oto trafiła nam się nie lada gratka, bo możemy zobaczyć, jak firma funkcjonuje pod nieobecność szefa. I byliśmy miło zaskoczeni. Szefa nie było, ale wszystko funkcjonowało jak w zegarku. Wróciliśmy przekonani do firmy i do systemu. Sprawdziliśmy jeszcze funkcjonowanie systemu w bankach, w których był już wdrożony. Bardzo pomogła nam w tym Bożena Kozłowska, dyrektor departamentu informatyki w Małopolskim Banku Regionalnym, oraz nieżyjący już prezes Stanisław Osak. 20 anding Business15 Podobnie wspominał współpracę z Asseco śp. Paweł Siano, twórca Gospodarczego Banku Południowo-Zachodniego, a następnie przez kilka lat prezes Banku BPS. Firma nam pomogła podkreślał zawsze. Gdy zabrakło nam kapitału do rejestracji banku zrzeszającego, wykupiła akcje. Gdy brakowało nam pieniędzy na integrację siedmiu odziedziczonych systemów informatycznych, szła nam na rękę. Nowe możliwości Lata biegły. Działalność firmy obejmowała coraz większe obszary i coraz więcej różnorodnych firm i instytucji. Weszła na giełdę. Zmieniła nazwę. Teraz Asseco Poland to spółka o międzynarodowym charakterze. Zatrudnia w Polsce pięć tysięcy pracowników i wciąż rośnie. I nadal współpracuje z sektorem banków spółdzielczych, obsługując ponad 400 banków. Firma pamięta o swoich początkach, oferuje bankom spółdzielczym produkty i usługi coraz nowocześniejsze. Prowadzi szkolenia i warsztaty, organizuje konferencje, współpracuje z Fundacją Rozwoju Bankowości Spółdzielczej. Najnowszy, sztandarowy produkt def 3000 już funkcjonuje w Gospodarczym Banku Wielkopolski i w Banku Spółdzielczym w Starogardzie Gdańskim. Będzie wdrażany w kolejnych BS-ach, dając im nowe możliwości biznesowe. Banki spółdzielcze też się zmieniają. To już nie te same instytucje co 20 lat temu. Okrzepły, urosły. Mają dużo większe kapitały, poszerzyły działalność, dysponują ogromnym potencjałem. Idą do przodu. Wchodzą na Catalyst, konkurują z powodzeniem na rynku. Można więc mieć nadzieję, że rozpoczęta 20 lat temu współpraca z tym sektorem nadal będzie się rozwijać z obopólną korzyścią. W annałach firmy, w dokumentach i różnych źródłach już zostanie informacja, że początek działalności Asseco Poland to tworzenie oprogramowania dla banków spółdzielczych. Bo to był pierwszy krok.

5 Byliśmy pierwsi Z Mieczysławem Olearką, prezesem Express Banku Spółdzielczego, rozmawia Anna Lewkowska To prawda, że byliście pierwszym bankiem spółdzielczym w Polsce, który wdrożył kompleksowy system informatyczny? na niego przejść. Wdrożenie było więc połączone ze szkoleniem nie tylko z obsługi systemu, ale i z nowych przepisów. Tego nie wiem Ale na pewno byliśmy pierwszym klientem Asseco Poland (wtedy Comp Rzeszów). Prawdą jest też, że już w 1990 roku szukaliśmy odpowiedniego dla banku rozwiązania informatycznego. Najpierw obiecywał nam je BGŻ, to on miał dostarczyć system bankom spółdzielczym. Czekaliśmy, ale skończyło się na obiecankach. Trzeba więc było rozejrzeć się samemu. Nawiązałem nawet kontakt z pewnym programistą, który obiecał, że taki system dla nas stworzy. Dlaczego to było aż tak pilne? Mieczysław Olearka - prezes Express Banku Spółdzielczego. Narastała świadomość, że bez systemu dalej się nie da, że nie podołamy. Były co prawda maszyny Ascot, które umożliwiały księgowanie, ale odbywało się to z opóźnieniem. Tymczasem klienci chcieli mieć bieżące wyciągi. Wszystko musiało więc być księgowane natychmiast. Narastała presja. I wówczas pojawił się w naszym banku prezes Adam Góral. Solutions for Dem Pod koniec maja 1991 roku zawarliśmy umowę, w lipcu zaczęło się wdrożenie. Jedna rzecz jest w tym wszystkim istotna. W 1991 roku zaczął obowiązywać tzw. BPK 91 bankowy plan kont ogłoszony przez NBP. Wszystkie banki musiały Implementacja systemu nie była wówczas takim samym procesem, jakim jest dziś. Nie polegała na przeniesieniu baz. Trzeba było ręcznie wklepać wszystkie kartoteki. Prace wykonywał cały zespół od rana do późnego wieczora. Kawał roboty. Asseco też musiało się wtedy nauczyć funkcjonowania systemu bankowego, zrozumieć istotę wszystkich bankowych produktów. Robiliśmy więc tzw. burzę mózgów, prezentowaliśmy po kolei wszystkie produkty, tłumacząc, na czym one polegają. Po dwóch miesiącach system zaczął funkcjonować. Był to chyba sierpień 1991 roku. Przez trzy dni z powodu nieufności do nowego oprogramowania księgowaliśmy podwójnie ręcznie i w systemie. Potem księgowanie ręczne na ascotach zostało wyłączone. I wszystko poszło od razu bez zacięć? Pewnie, że nie obyło się bez przeszkód. Były zacięcia. Ale patrząc z perspektywy dzisiejszych wdrożeń, to było działanie błyskawiczne. Pamiętam taką zabawną sytuację my księgowaliśmy już w systemie informatycznym i zgodnie z BPK 91. Okazało się jednak, że nie współgrała z tym sprawozdawczość krajowa, bo sam NBP tak jeszcze nie księgował. Były nawet na mnie naciski 16

6 20 Ludzie nie protestowali przy wprowadzaniu systemu? z BGŻ, aby przywrócić starą sprawozdawczość. Nie zgodziłem się, bo to przecież nie miało sensu. Jednym słowem byliście bankiem aż nazbyt nowoczesnym i pionierskim jak na tamte czasy? To prawda. W dodatku zgodziłem się, aby wdrożony u nas system mógł być prezentowany innym potencjalnym klientom Asseco. Oczywiście stawiali opór. Nikt przedtem nie miał do czynienia z komputerami. Pracownicy nie wiedzieli, jak to działa, obawiali się. Trzeba ich było zmotywować. Postawiłem więc sprawę tak: musimy się tego nauczyć. Kto nie da rady, ten straci przydatność. Sam także się uczyłem, bo przecież też nie umiałem. Pewnie to dało przykład. Skorzystałem z rady Adama Rusinka, który podpowiedział mi, że dobrze jest mieć w zespole lidera, który pociągnie innych. Takiego, który rozumie szybciej i więcej. Znalazła się w zespole taka osoba. Odegrała ważną rolę, bo przecież informatycy z Asseco Poland nie mogli u nas wiecznie siedzieć i pilnować. Bardzo miło wspominam współpracę z Adamem Rusinkiem. To był wspaniały człowiek. Jego rola w procesie wdrożenia była ogromna. I zaczęły się wędrówki ludów? Przyjeżdżały do nas całe delegacje bankowców. Odetchnęliśmy dopiero wówczas, gdy następne wdrożenia były już zamknięte w innych bankach. Ile kosztował system? Wtedy pochłonął roczny zysk. Drogo, ale się opłacało. Wybraliśmy go, ponieważ prezes Adam Góral był bardzo wiarygodny, a proponowany przez Asseco Poland system był na owe czasy bardzo kompleksowy. Czas mijał, system się rozwijał, był coraz bardziej dopieszczony i funkcjonalny. Dbano o unifikację kolejnych jego wersji. Firma przestawiła swoją filozofię na jedną platformę, jeden def. Przesyłano nam kolejne wersje, a myśmy je tylko wprowadzali. Czasami nie chcieliśmy odstąpić od tej, jaką mieliśmy. Stawialiśmy, przyznam, opór, ale mając dobre rozeznanie w ofercie rynkowej, wiedzieliśmy jednocześnie, że wybraliśmy tę najlepszą. Najbezpieczniejszą i najbardziej optymalną. Def jest tak zbudowany, że pilnuje prawidłowości operacji. Nie miały tego systemy konkurencji. Stopień zaawansowania defa był najwyższy na rynku. Ciekawą historię mieliśmy też z obsługą dewizową. Na jej prowadzenie trzeba było mieć licencję NBP. Miały ją tylko największe banki. My mieliśmy wprawdzie tylko jednego takiego klienta, za to umęczonego jej brakiem, i to właśnie on spowodował, że ją wprowadziliśmy. Potem przyszła obsługa internetowa, CUI itp. Świat poszedł do przodu. Wymagania wciąż rosną, a my staramy się za nimi nadążyć. Od 1991 roku minęło 20 lat. W dziejach bankowości spółdzielczej w Polsce to cała epoka. W dziejach informatyki również. To rok jubileuszu Asseco Poland. Czego życzy pan firmie? Życzę tylko dobrze. Wydaje mi się, że kiedyś przyłożyłem rękę do jej rozwoju. Gdybym wiedział, że to tak się rozkręci to może bym lepiej negocjował. No cóż. Czasy były szalone. Wszystko było inne. Ale ta ekipa, która pracowała na samym początku, była niesamowita. Adamowi Góralowi udało się zebrać świetny zespół pasjonatów, ludzi przejętych tym, że tworzą coś nowego. Oni byli na równi z nim twórcami sukcesu Asseco. Życzę powodzenia! anding Business17