Centrum Mentoringu CoachWise

Transkrypt

1 Centrum Mentoringu CoachWise CoachWise Stworzona na potrzeby organizacji i akredytowana w International Coach Federation metodyka coachingu i mentoringu

2 Spis Treści Centrum Mentoringu CoachWise 2 Model Mentoringu CoachWise 4 Program CoachWise Mentoring Essentials.5 Program CoachWise Mentoring Equipped 9 Program CoachWise Mentoring Essentials Fast Track 14 Program CoachWise Mentoring Equipped Fast Track.16 1

3 Centrum Mentoringu CoachWise Centrum Mentoringu CoachWise to kolejny, autonomiczny obszar działalności Coaching Center, stanowiący naszą odpowiedź na potrzebę budowania i zarządzania zespołami wewnętrznych mentorów w organizacjach, oraz skierowany do osób zainteresowanych zdobyciem zawodu profesjonalnego mentora. Mentoring CoachWise to sposób wspomagania osób i organizacji w osiąganiu celów biznesowych, w oparciu o potencjał Klienta z wykorzystaniem wiedzy i doświadczenia mentora. Mentoring CoachWise jest formalnym, świadomie wdrażanym procesem wspierania rozwoju pracowników w organizacji, podczas którego kilka stron (Przedstawiciel organizacji, Mentor, Uczestnik), buduje celową i partnerską relację oraz funkcjonuje zgodnie z ustalonymi standardami. Relacja ta opiera się na: Umiejętności budowania autorytetu osobistego opartego o kompetencje lidera i mistrza Wiedzy merytorycznej i praktycznym doświadczeniu mentora Kompetencji integracji celów organizacji z potrzebami i celami Klienta Mentoringiem i budowaniem zespołów mentorów zajmujemy się od ponad 3 lat w tym okresie przeprowadziliśmy m.in. ponad 3000 osobogodzin mentoringu. Naszą wiedzę w tej dziedzinie pogłębialiśmy również dzięki członkostwu w International Mentoring Association oraz prowadzeniu polskiej edycji programu mentoringu przedsiębiorczości Youth Business International. Na podstawie naszych doświadczeń zdefiniowaliśmy Kategorie/Obszary CoachWise Mentoring : SPECJALISTYCZNY - budowanie ściśle określonej umiejętności/kompetencji przy wsparciu eksperta z danej dziedziny ROZWOJOWY - przygotowanie do funkcjonowania w nowej roli w organizacji: o Wprowadzanie do Organizacji (On-boarding) o Zarządzanie Rozwojem w Organizacji (Succession Planning, Transition) o Zarządzanie Talentami (Talent Management) o Zarządzanie Projektami (Project Management) STRATEGICZNY - przygotowanie do przejęcia odpowiedzialności za strategiczne role/funkcje w organizacji. Organizacje wdrażające mentoring uzyskują: Wspieranie kultury organizacji uczącej się Lepsze zarządzanie wiedzą Skuteczniejsze utrzymanie talentów i wprowadzanie nowych pracowników Moderowany wewnętrznie i wspierany proces rozwoju zawodowego pracowników Zapobieganie utracie wiedzy organizacyjnej i merytorycznej Skuteczniejszy transfer praktycznych doświadczeń (dobrych i złych praktyk) pracowników z dłuższym stażem do młodszych pracowników. 2

4 Programy edukacyjne Centrum Mentoringu CoachWise kierujemy do: executive managerów, którzy są gotowi do skutecznego dzielenia się swoimi doświadczeniami i wiedzą strategiczną managerów, którzy chcą wspierać rozwój przywódczy i merytoryczny w organizacji managerów HR chcących tworzyć i monitorować programy mentoringowe w organizacji lub być wewnętrznymi specjalistami w tej dziedzinie ekspertów osób posiadającym specyficzną wiedzę i doświadczenie w określonym obszarze. Programy Mentoringu CoachWise spełniają standardy edukacyjne European Mentoring and Coaching Council (EMCC) oraz International Mentoring Association (godziny edukacyjne i Mentor Coaching) kwalifikujące do zdawania egzaminu akredytacyjnego EMCC na poziomie Practitioner. Z połączenia różnorodnych form rozwoju powstały programy: CoachWise Mentoring Essentials CoachWise Mentoring Equipped CoachWise Mentoring Essentials Fast Track CoachWise Mentoring Equipped Fast Track Zainteresowanych udziałem w programach zapraszamy na Dzień Otwarty Centrum Mentoringu CoachWise lub do bezpośredniego kontaktu z nami poprzez: - Dzień Otwarty Centrum Mentoringu CoachWise - najbliższe terminy na stronie internetowej - Telekonferencja informacyjna informacja dostępna w biurze Coaching Center - Kontakt bezpośredni: 22/ , mail: coaching@coachwise.org Istnieje także możliwość umówienia się na indywidualną rozmowę z konsultantem. 3

5 4

6 CoachWise Mentoring Essentials Mentoring w relacjach profesjonalnych wg modelu Mentoring CoachWise Program dostępny w wersji otwartej (dla uczestników indywidualnych) oraz zamkniętej (dla organizacji). CoachWise Mentoring Essentials to pierwsza część unikalnego, prestiżowego programu rozwojowego w Centrum Mentoringu CoachWise, opartego na własnym know-how obejmującym model relacji mentoringowej Mentoring CoachWise i metodykę jego nauczania. Program powstał w oparciu o standardy edukacyjne European Mentoring and Coaching Council (EMCC) oraz International Mentoring Association(IMA). Program prowadzony jest w reżimach kształcenia zawodowego przygotowuje do pełnienia roli profesjonalnego mentora dzięki procesowi nauczania łączącemu teorię, studia przypadków i własną praktykę. Program przeznaczony jest dla menedżerów, zwłaszcza na poziomie executive, oraz ekspertów gotowych dzielić się swoją wiedzą i doświadczeniem w profesjonalny sposób w świadomym procesie. Podczas szkolenia uczestnicy zdobędą umiejętność prowadzenia sesji mentoringowych, oraz uporządkowanego wspierania innych swoją wiedzą i doświadczeniem bez ograniczania potencjału partnera. Definicja Mentoringu CoachWise Mentoring CoachWise to sposób wspomagania osób i organizacji w osiąganiu celów biznesowych, w oparciu o potencjał Klienta z wykorzystaniem wiedzy i doświadczenia Mentora. Mentoring CoachWise jest formalnym, świadomie wdrażanym procesem wspierania rozwoju pracowników w organizacji, podczas którego kilka stron (Przedstawiciel organizacji, Mentor, Uczestnik), buduje celową i partnerską relację oraz funkcjonuje zgodnie z ustalonymi standardami. Do kogo skierowany jest program? Program dedykowany jest: Ekspertom osobom posiadającym specyficzną wiedzę i doświadczenie w określonym obszarze Executive Managerom, którzy są gotowi do skutecznego dzielenia się swoimi doświadczeniami i wiedzą strategiczną Managerom, którzy chcą wspierać rozwój przywódczy i merytoryczny w organizacji Managerom HR, którzy chcą tworzyć i monitorować programy mentoringowe w organizacji lub być wewnętrznymi specjalistami w tej dziedzinie Dlaczego warto wziąć udział w programie? Program wyposaża w unikalną kompetencję prowadzenia profesjonalnego mentoringu Warsztaty przygotowane są w oparciu o metodykę CoachWise dedykowaną dla biznesu, zorientowaną na osiąganie rezultatów 5

7 CoachWise Mentoring Essentials jest pierwszą częścią procesu rozwojowego prowadzonego w reżimach kształcenia zawodowego ukończenie tego procesu zakończonego egzaminem uprawnia do tytułu CoachWise Mentor Program prowadzą doświadczeni trenerzy i mentorzy minimum 200 godzin przeprowadzonego mentoringu biznesowego Korzyści dla organizacji Wykształcenie specjalistów prowadzących spotkania mentoringowe, gotowych do dzielenia się wiedzą i doświadczeniem w sposób zgodny ze standardami biznesowymi oraz standardami organizacji Współtworzenie jednolitej kultury organizacyjnej promującej rozwój wewnętrznych zasobów i świadome zarządzanie wiedzą Wzrost kompetencji menedżerskich i komunikacyjnych uczestników w obecnie pełnionej roli Zmniejszenie kosztów rozwoju zawodowego pracowników oraz ich rotacji Możliwość szerszego wsparcia adaptacji zawodowej nowych pracowników Korzyści dla absolwenta mentora: zdobycie nowego zawodu i możliwość jego wykorzystania jako stałego elementu aktywności zawodowej w organizacji rozwój osobistego stylu zarządzania opartego o przywództwo i świadome wywieranie wpływu nowe wykorzystanie osobistych zasobów eksperckich, intelektualnych, zarządczych i społecznych zdobycie nowego obszaru wyzwań zawodowych, które wzmacnia poczucie sensu i satysfakcji zawodowej w relacji z innymi przeciwdziałanie wypaleniu zawodowemu Przebieg szkolenia Skład programu CoachWise Mentoring Essentials : 1 godzinny warsztat telefoniczny przygotowujący do szkolenia 3 - dniowe warsztaty stacjonarne realizowane w Warszawie i innych dużych miastach Polski Peer-to-Peer Mentoring w parach między II a III dniem szkolenia stacjonarnego mentoring grupowy w formie 3 godzinnych warsztatów telefonicznych rozwijających umiejętności oraz nadzorujący ćwiczenia praktyczne. Warsztaty telefoniczne zapewniają bieżące wsparcie w procesie rozwoju, odpowiadają na pojawiające się wątpliwości i pytania, wspomagają uczestników we wdrażaniu nowych umiejętności Peer-to-Peer Mentoring w parach pomiędzy warsztatami telefonicznymi Program prowadzony jest przez 2 trenerów i mentorów CoachWise w grupach do 15 osób. Zakres tematyczny programu Rola mentoringu w organizacji, rodzaje mentoringu Korzyści i wartość dodana mentoringu Model Mentorigu CoachWise Umiejętności Mentora: pytania, słuchanie opiniowanie, ocenianie, wzmacnianie Postawa Mentora: zasady i przekonania sprzyjające tworzeniu bezpiecznych i skutecznych relacji Podstawowe rozmowy w programie mentorigowym: dążenie, rzeczywistość, planowanie, działanie i przegląd 6

8 Budowanie partnerstwa pomiędzy stronami Mentoringu Dostosowanie stylu wspierania do potrzeb odbiorcy (Model Blancharda) Podstawy sukcesu programów mentoringowych w organizacjach Rezultaty uczestnictwa Po ukończeniu programu jego uczestnicy będą: umieli prowadzić mentoringowe sesje eksperckie według modelu CoachWise Mentoring rozumieli potrzeby merytoryczne Klienta i potrafili dostosować do nich swój sposób wspierania potrafili doskonalić swój styl mentoringowy w oparciu o wiedzę i praktykę w czasie szkolenia zdobędą doświadczenie w prowadzeniu spotkań mentoringowych poza salą szkoleniową będą mogli omówić problemy z wdrażania mentoringu z doświadczonym praktykiem Ukończenie programu i certyfikaty CoachWise Certyfikat CoachWise Mentoring Essentials potwierdza wzięcie udziału w 20 godzinach szkolenia. Posiadanie tego certyfikatu umożliwia przystąpienie do szkolenia CoachWise Mentoring Equipped. Prowadzący Szkolenia prowadzone są przez 2 mentorów, praktyków z dużym doświadczeniem biznesowym i menedżerskim. W swojej karierze wykonali min 200 godzin mentoringu oraz ponad 750 godzin coachingu (Professional Certified Coach). Życiorysy trenerów dostępne są na naszej stronie internetowej. Jeśli jesteście Państwo zainteresowani nazwiskami trenerów prowadzących szkolenie w danym terminie, prosimy o kontakt. Gwarancja zwrotu kosztów Naszym priorytetem jest satysfakcja uczestników realizowanych przez nas programów. Jeśli okaże się, że uczestnictwo w programie nie spełniło Państwa oczekiwań, zwrócimy koszty uczestnictwa. Cena i oferty specjalne Cena za uczestnictwo w programie CoachWise Mentoring Essentials wynosi netto 4000 PLN (brutto PLN). Oferta specjalna przy zgłoszeniach grupowych - już od dwóch osób: - przy zgłoszeniu 2 osób - cena programu netto PLN - przy zgłoszeniu 3 osób - cena programu netto PLN - przy zgłoszeniu 4 i więcej osób - cena programu netto PLN Do podanych cen netto należy doliczyć 23% podatku VAT. Przy zgłoszeniu na więcej niż 21 dni przed kursem - zniżka 5 % od ceny programu. Istnieje możliwość łączenia zniżek. 7

9 CoachWise Mentoring Essentials dla organizacji Program oferujemy także w wersji zamkniętej, przystosowanej do specyfiki konkretnego klienta. Ofertę przygotowujemy na podstawie rozpoznania potrzeb organizacji. Szczegółowych informacji udziela Paweł Sopkowski, Partner Zarządzający Coaching Center mail: p.sopkowski@coachwise.org; tel.: (22) Chcesz wiedzieć więcej? Zapraszamy do skorzystania z dostępnych form kontaktu z nami: - Dzień Otwarty Mentoring CoachWise - najbliższe terminy na stronie internetowej - Telekonferencja informacyjna informacja dostępna w biurze Coaching Center - Kontakt bezpośredni: 22/ , mail: coaching@coachwise.org Istnieje także możliwość umówienia się na indywidualną rozmowę z konsultantem. 8

10 CoachWise Mentoring Equipped pełne wyposażenie do samodzielnego prowadzenia profesjonalnego mentoringu biznesowego w oparciu o model Mentoring CoachWise. Program dostępny w wersji otwartej (dla uczestników indywidualnych) oraz zamkniętej (dla organizacji). CoachWise Mentoring Equipped to dr ga część unikalnego, prestiżowego programu rozwojowego w Centrum Mentoringu CoachWise, opartego na własnym know-how obejmującym model relacji mentoringowej Mentoring CoachWise i metodykę jego nauczania. Program powstał w oparciu o standardy edukacyjne European Mentoring and Coaching Council (EMCC) oraz International Mentoring Association (godziny edukacyjne i Mentor Coaching) kwalifikujące do zdawania egzaminu akredytacyjnego EMCC na poziomie Practitioner. Program prowadzony jest w reżimach kształcenia zawodowego przygotowuje do pełnienia roli profesjonalnego mentora dzięki procesowi nauczania łączącemu teorię, studia przypadków i własną praktykę. Program przeznaczony jest dla menedżerów, zwłaszcza na poziomie executive, oraz ekspertów gotowych dzielić się swoją wiedzą i doświadczeniem w profesjonalny sposób w świadomym procesie. Definicja Mentoringu CoachWise Mentoring CoachWise to sposób wspomagania osób i organizacji w osiąganiu celów biznesowych, w oparciu o potencjał Klienta z wykorzystaniem wiedzy i doświadczenia Mentora. Mentoring CoachWise jest formalnym, świadomie wdrażanym procesem wspierania rozwoju pracowników w organizacji, podczas którego kilka stron (Przedstawiciel organizacji, Mentor, Uczestnik), buduje celową i partnerską relację oraz funkcjonuje zgodnie z ustalonymi standardami. 5-miesięczny program składa się z: 6 dni stacjonarnych warszatów szkoleniowych, 2 rodzajów warsztatów telefonicznych (6 godzin) 3 godziny mentoringu indywidualnego z Senior Mentorem 6 godzin mentoringu grupowego z Senior Mentorem (Live Mentoring Series) 6 godzin praktyki mentoringu ze stypendyjnym klientem Minimum 3 godziny P2P mentoringu w sumie do 65 godzin szkolenia. Do kogo skierowany jest program CoachWise Mentoring Equipped? Program kierujemy do: zdecydowanych do podjęcia roli wewnętrznego mentora w ramach swojej organizacji managerów planujących wykorzystywanie mentoringu w organizacji / zespole osób przygotowujących się do profesjonalnego wykonywania zawodu mentora na rynku zewnętrznym specjalistów i managerów HR zarządzających programami mentoringowymi w firmach 9

11 Rezultaty uczestnictwa w CoachWise Mentoring Equipped? Program dostarcza uczestnikom: przygotowanie do samodzielnego prowadzenia programów mentoringowych w ramach organizacji i na rynku zewnętrznym intensywne, praktyczne doświadczanie i ćwiczenie mentoringu w relacji indywidualnej i w grupach rozwojowych biegłość w wykorzystywaniu modelu Mentorig CoachWise realny wzrost kluczowych umiejętności mentoringu przydatnych również w roli menadżera swobodę w korzystaniu z technik i narzędzi umożliwiających wspieranie innych w organizacji W trakcie tego programu uczestnicy rozwijają kluczowe umiejętności CoachWise : rozumienia mentoringu i jego relacji do innych metod wspierania rozwoju budowania partnerskich, trwałych biznesowo relacji mentor i klient/ pracownik / sponsor aktywnego i odważnego zadawania pytań dotyczących biznesu i aspektów osobowych uważnego słuchania i obserwacji: faktów, motywów, strategii, preferowanych zachowań dzielenia się obserwacjami, opiniowania, oceniania i motywowania do zmiany wspierania klienta poprzez wykorzystanie swoich zasobów wiedzy i doświadczeń przygotowywania, wdrażania i zarządzania jakością programów mentoringowych w organizacjach standardów etycznych wg EMCC Dodatkowa wartość programu: W ramach uczestnictwa w programie CoachWise Mentoringu Equipped, uczestnik rekomenduje młodego menedżera stypendystę ze swojej organizacji lub otoczenia. Stypendysta otrzymuje w ramach programu bezpłatny, 4 spotkaniowy Indywidualny Program Mentoringowy CoachWise prowadzony zgodnie z Mentoring CoachWise Best Practice. Kompletność programu CoachWise Mentoring Equipped Na 5-miesięczny program składają się: Bilans wejścia - ocena potencjału i preferowanego stylu współpracy przyszłych mentorów Profesjonalne podjęcie się roli mentora wymaga dużego zaangażowania osobistego i inwestycji czasowej. Warto maksymalnie wykorzystać ten czas i wysiłek, żeby wypracować swój własny styl współpracy i być świadomym swoich predyspozycji i możliwych pułapek. Proponujemy uczestniczenie w Bilansie Wejścia, który umożliwi poznanie swojego profilu współpracy, wskaże obszary mocnych i słabych stron w roli mentora, pozwoli także prowadzącym na indywidualne ukierunkowanie rozwoju. Skład Bilansu Wejścia: renomowany test psychometryczny profilowany pod kątem roli mentora, wypełniany elektronicznie sesja mentoringowo rozwojowa w oparciu o wynik kwestionariusza, omawiająca predyspozycje do współpracy w roli mentora, możliwe obszary trudności i mocne strony. Rozmowa obejmuje również wskazania kompetencyjne, które będą wymagać szczególnej koncentracji. Jest prowadzona przez wybranego Senior Mentora, który będzie się opiekował rozwojem uczestnika przez cały czas trwania programu. 10

12 Dwa warsztaty szkoleniowe: CoachWise Mentoring Equipped A - 3 dni Kształtowanie dojrzałej postawy i autorytetu Mentora, inspirujących uczestnika do odkrywczych refleksji i większej skuteczności. Prowadzenie programów rozwojowych. Dopasowanie rodzaju interwencji do możliwości i potrzeb rozwoju menedżerskiego i osobistego uczestnika programu mentoringowego. CoachWise Mentoring Equipped A: Wspieranie rozwoju dojrzałości managerskiej w organizacji Obszary działania mentoringu (klient, projekt, organizacja) Cele biznesowe: stawianie i negocjowanie ram biznesowych projektów mentoringowych, rozmowa inicjująca Zasada odpowiedzialności i podział zadań w programie Praca z kontekstem organizacyjnym i osobistym interesariuszy (Pole CoachWise ) Rozwojowe rozmowy mentoringowe: kompetencyjna, kierunkująca, motywacyjna Style interwencji mentoringowych, dopasowanie do klienta (Model Herona) Inteligencja Emocjonalna rola i włączanie emocji i osobistych motywacji do programów rozwojowych Etapy i style uczenia się dorosłych CoachWise Mentoring Equipped B 3 dni Rozwijanie umiejętności Mentora w zakresie zarządzania dostępnymi zasobami oraz najefektywniejszego przekazu i oferowania ich uczestnikowi programu, w zależności od poziomu jego dojrzałości merytorycznej w organizacji. Warunki sukcesu wdrożenia mentoringu oraz odpowiedzialność etyczna w procesie mentoringu. CoachWise Mentoring Equipped B: Wspieranie rozwoju merytorycznego w organizacji Prowadzenie rozwoju menadżerów w zależności od poziomu strategicznego (Leadrship Pipeline) Zarządzanie zasobami Mentora: przygotowanie i dokumentowanie wiedzy, doświadczenia, networku Komunikowanie sedna / Dzielenie się ekspertyzą Moderowanie procesu podejmowania decyzji: modele strategiczne i kreatywne Zarządzanie rozwojem merytorycznym: rozmowa feedbackowa, ekspercka i zamykająca Model etyczny i kompetencyjny (EMCC), przygotowanie do akredytacji Zarządzanie Mentoringiem w organizacji: przygotowywanie, wdrażanie i zarządzanie jakością oraz przebiegiem programów mentoringowych. Sesje szkoleniowe są prowadzone w odstępach 8-9 tygodni. Pomiędzy poszczególnymi programami szkoleniowymi odbywają się warsztaty telefoniczne, mentoring grupowy w formie interwizji oraz osobista praktyka mentoringowa. Warsztaty telefoniczne: Mentoring Labs moderowane, grupowe warsztaty telefoniczne, podczas których prowadzona jest dyskusja wokół tematów związanych z prowadzeniem sesji mentoringowych i najczęściej podejmowanymi przez klientów tematami. Czas trwania: 1h - w sumie 3 godziny. 11

13 Mentoring Deploy moderowane, grupowe warsztaty telefoniczne, podczas których prowadzona jest dyskusja wokół tematów związanych z wdrażaniem mentoringu w organizacjach. Czas trwania: 1h w sumie 3 godziny. Live Mentoring Series Mentoring grupowy prowadzony metodą interwizji w małych grupach, których głównym celem jest doświadczenie prowadzenia mentoringu z uzyskaniem feedbacku rozwojowego oraz oceny umiejętności wg Modelu CW. Seria składa się z 4 spotkań w 4 osobowych grupach moderowanych przez doświadczonego mentora. W trakcie warsztatu odbywają się 20 minutowe sesje, które bezpośrednio po zakończeniu podlegają grupowemu omówieniu. Czas trwania: 1,5h w sumie 6 godzin. Indywidualne Sesje z Senior Mentorem Indywidualne spotkania telefoniczne z wybranym Senior Mentorem. Pierwsze spotkanie to Bilans Wejścia. Tematem spotkań jest rozwój Mentora, wypracowanie osobistego sposobu mentorigowego, studia przypadku na podstawie praktyki stypendialnej. Czas trwania: 1,5 godziny, w sumie 3 godziny. Praktyka stypendyjna Spotkania w roli mentora prowadzone przez uczestników programu. Klientami są Stypendyści z innych organizacji niż Uczestnik. Uczestnik prowadzi profesjonalny program mentoringowy według CoachWise Mentoring Best Practice. Program obejmuje 4 sesje indywidualne, pisemne przygotowanie celów i kontekstu mentoringu, ewaluację biznesowej wartości dodanej oraz relacji z Mentorem. Ukończenie programu i certyfikaty CoachWise Program kończy się pisemnym i ustnym egzaminem, po zaliczeniu którego kandydaci zdobywają Certyfikat Mentora CoachWise Equipped. Wymagane przed podejściem do egzaminu jest ukończenie programu CoachWise Mentoring Equipped oraz przeprowadzenie 30 godzin mentoringu. Powyższy Certyfikat potwierdza wzięcie udziału w procesie szkolenia według metodyki CoachWise, znajomość modelu, zasad, narzędzi CoachWise, standardów pracy mentora zgodnych z wytycznymi EMCC oraz umiejętność zastosowania wiedzy w pracy z klientami. Prowadzenie programu CoachWise Mentoring Equipped Sesje szkoleniowe odbywają się w grupach od 12 do 14 osób. Wielkość grupy stwarza okazję do zdobywania osobistych doświadczeń poprzez bliski kontakt z prowadzącymi i uczestnikami przy jednoczesnym zapewnieniu dużej dynamiki i różnorodności grupy. Szkolenia prowadzone są przez 2 Mentorów, praktyków z dużym doświadczeniem biznesowym i menedżerskim. W swojej karierze wykonali 200 godzin mentoringu oraz ponad 750 godzin coachingu (Professional Certified Coach). Szkolenia są prowadzone w języku polskim. Dodatkowo grupa wspierana jest obecnością jednego lub dwóch asystentów, również praktykujących Mentorów wspierających uczestników w czasie ćwiczeń. 12

14 Stosowane metody rozwoju Sesje szkoleniowe stosują różnorodne metody uczenia, odpowiadające różnym stylom uczenia się uczestników. Demonstracje mentoringu przez Senior Mentora Interwizje (grupowe obserwowane sesje mentoringowe) i analizy przypadku Prowadzenie mentoringu w parach, tzw. P2P mentoring, Demonstracje za pomocą filmów video Moderowane dyskusje Ćwiczenia / warsztaty również telefoniczne Krótkie prezentacje obrazujące sposób myślenia, teorie, perspektywy, narzędzia Terminy kolejnych programów CoachWise Mentoring Equipped Aktualne terminy sesji szkoleniowych znajdują się na w zakładce Kalendarz. Terminy warsztatów telefonicznych oraz obserwowanych sesji coachingu będą ustalone po sformułowaniu się grupy. Gwarancja zwrotu kosztów Naszym priorytetem jest satysfakcja uczestników realizowanych przez nas programów. Jeśli okaże się, że uczestnictwo w programie nie spełniło Państwa oczekiwań, zwrócimy koszty uczestnictwa. Cena programu CoachWise Mentoring Equipped? Cena za uczestnictwo w programie CoachWise Mentoring Equipped wynosi: w przypadku płatności jednorazowej: netto PLN (brutto PLN), w przypadku płatności w ratach : netto 3 x PLN. Do podanych cen netto należy doliczyć 23% podatku VAT. Specjalna oferta przy zgłoszeniu na więcej niż 21 dni przed kursem - zniżka 5 % w cenie programu. CoachWise Essentials dla organizacji Program oferujemy także w wersji zamkniętej, przystosowanej do specyfiki konkretnego klienta. Ofertę przygotowujemy na podstawie rozpoznania potrzeb organizacji. Szczegółowych informacji udziela Paweł Sopkowski, Partner Zarządzający Coaching Center mail: p.sopkowski@coachwise.org; tel.: (22) Chcesz wiedzieć więcej? Zapraszamy do skorzystania z dostępnych form kontaktu z nami: - Dzień Otwarty Centrum Mentoring CoachWise - najbliższe terminy na stronie internetowej - Telekonferencja informacyjna informacja dostępna w biurze Coaching Center - kontakt bezpośredni: 22/ , mail: coaching@coachwise.org Istnieje także możliwość umówienia się na indywidualną rozmowę z konsultantem. 13

15 CoachWise Mentoring Essentials Fast Track Mentoring w relacjach profesjonalnych wg modelu Mentoring CoachWise Program dostępny w wersji otwartej (dla uczestników indywidualnych) oraz zamkniętej (dla organizacji). CoachWise Mentoring Essentials Fast Truck to specjalna edycja programu rozwojowego w Centrum Mentoringu CoachWise dedykowana absolwentom programu CoachWise Essentials. Przygotowuje uczestników do udziału w szkoleniu CoachWise Mentoring Equipped Program oparty jest na własnym know-how obejmującym model relacji mentoringowej Mentoring CoachWise oraz metodykę jego nauczania. Program powstał w oparciu o standardy edukacyjne European Mentoring and Coaching Council (EMCC) oraz International Mentoring Association (IMA). Warsztat prowadzony jest w reżimach kształcenia zawodowego przygotowuje do pełnienia roli profesjonalnego mentora dzięki procesowi nauczania łączącemu teorię, studia przypadków i własną praktykę. Program przeznaczony jest dla menedżerów, zwłaszcza na poziomie executive, oraz ekspertów gotowych dzielić się swoją wiedzą i doświadczeniem w profesjonalny sposób w świadomym procesie. Podczas szkolenia uczestnicy zdobędą umiejętność prowadzenia sesji mentoringowych, oraz uporządkowanego wspierania innych swoją wiedzą i doświadczeniem bez ograniczania potencjału partnera. Do kogo skierowany jest program? Program dedykowany jest absolwentom programu CoachWise Essentials, którzy są gotowi dzielić się swoją wiedzą i doświadczeniem w ramach pełnionej roli (managera, coacha, specjalisty, trenera). Dlaczego warto wziąć udział w programie? Program wyposaża w unikalną kompetencję prowadzenia profesjonalnych sesji mentoringowych CoachWise Mentoring Essentials Fast Track jest pierwszą częścią procesu rozwojowego prowadzonego w reżimach kształcenia zawodowego ukończenie tego procesu zakończonego egzaminem uprawnia do tytułu CoachWise Mentor Program prowadzą doświadczeni trenerzy i mentorzy minimum 200 godzin przeprowadzonego mentoringu biznesowego Korzyści dla mentora i organizacji: Szybkie wykształcenie specjalistów prowadzących spotkania mentoringowe w oparciu o już istniejące kadry przeszkolone w coachingu Uzupełnienie kompetencji coachingowych o umiejętności oferowania własnych zasobów eksperckich, intelektualnych, zarządczych i społecznych Zdobycie nowego zawodu i możliwość jego wykorzystania jako stałego elementu aktywności zawodowej w organizacji 14

16 Przebieg szkolenia Skład programu CoachWise Mentoring Essentials : 1 - dniowy warsztat stacjonarny realizowany w Warszawie i innych dużych miastach Polski mentoring grupowy w formie 2 godzinnych warsztatów telefonicznych z Senior Mentorem, rozwijających umiejętności oraz nadzorujących ćwiczenia praktyczne. Warsztaty telefoniczne zapewniają bieżące wsparcie w procesie rozwoju, odpowiadają na pojawiające się wątpliwości i pytania, wspomagają uczestników we wdrażaniu nowych umiejętności Peer-to-Peer Mentoring w parach pomiędzy warsztatami telefonicznymi Program prowadzony jest przez 2 trenerów i mentorów CoachWise w grupach do 15 osób. Zakres tematyczny programu Rola mentoringu w organizacji, rodzaje mentoringu Korzyści i wartość dodana mentoringu Model Mentorigu CoachWise Umiejętności Mentora: opiniowanie, doradzanie, wzmacnianie Postawa Mentora: zasady i przekonania sprzyjające tworzeniu bezpiecznych i skutecznych relacji Budowanie partnerstwa pomiędzy stronami Mentoringu Dostosowanie stylu wspierania do potrzeb odbiorcy (Model Blancharda) Podstawy sukcesu programów mentoringowych w organizacjach Rezultaty uczestnictwa Po ukończeniu programu jego uczestnicy będą: umieli prowadzić mentoringowe sesje eksperckie według modelu CoachWise Mentoring rozumieli potrzeby merytoryczne pracownika i potrafili dostosować do nich swój sposób wspierania w roli managera potrafili świadomie wzbogacać swój coaching o interwencje mentoringowe zdobędą doświadczenie w prowadzeniu spotkań mentoringowych poza salą szkoleniową będą mogli omówić problemy z wdrażania mentoringu z doświadczonym praktykiem Cena i oferty specjalne Cena za uczestnictwo w programie CoachWise Mentoring Essentials wynosi netto PLN (brutto PLN). Oferta specjalna przy zgłoszeniach grupowych - już od dwóch osób: - przy zgłoszeniu 2 osób - cena programu netto PLN - przy zgłoszeniu 3 osób - cena programu netto PLN - przy zgłoszeniu 4 i więcej osób - cena programu netto PLN. Do podanych cen netto należy doliczyć 23% podatku VAT. Przy zgłoszeniu na więcej niż 21 dni przed kursem - zniżka 5 % od ceny programu. Istnieje możliwość łączenia zniżek. 15

17 CoachWise Mentoring Equipped Fast Track pełne wyposażenie do samodzielnego prowadzenia profesjonalnego mentoringu biznesowego w oparciu o model Mentoring CoachWise Program dedykowany praktykujących coachom, umożliwiający poznanie technik i umiejętności mentoringowych. Program dostępny w wersji otwartej (dla uczestników indywidualnych) oraz zamkniętej (dla organizacji). CoachWise Mentoring Equipped Fast Track to specjalna edycja programu rozwojowego w Centrum Mentoringu CoachWise dedykowana absolwentom programu CoachWise Equipped. Program spełnia standardy edukacyjne European Mentoring and Coaching Counsil (EMCC) oraz International Mentoring Association (godziny edukacyjne i Mentor Coaching) kwalifikujące do zdawania egzaminu akredytacyjnego EMCC na poziomie Practitioner. Program prowadzony jest w reżimach kształcenia zawodowego przygotowuje do pełnienia roli profesjonalnego mentora dzięki procesowi nauczania łączącemu teorię, studia przypadków i własną praktykę. Program przeznaczony jest dla menedżerów, zwłaszcza na poziomie executive, oraz ekspertów gotowych dzielić się swoją wiedzą i doświadczeniem w profesjonalny sposób w świadomym procesie. 3-miesięczny program składa się z: 3 dni stacjonarnych warszatów szkoleniowych, 4 warsztaty telefoniczne (4 godziny) Mentoring Deploy 6 godzin mentoringu grupowego z Senior Mentorem (Live Mentoring Series) Minimum 4 godziny P2P mentoringu Do kogo skierowany jest program CoachWise Mentoring Equipped Fast Track Program kierujemy do absolwentów programu CoachWise Equipped : coachów, którzy chcą poszerzyć swój profil zawodowy o umiejętności mentoringowe managerów zdecydowanych do podjęcia roli wewnętrznego mentora w ramach swojej organizacji/zespole osób przygotowujących się do profesjonalnego wykonywania zawodu mentora na rynku zewnętrznym specjalistów i managerów HR zarządzających programami mentoringowymi w firmach Rezultaty uczestnictwa w CoachWise Mentoring Equipped Fast Track Program dostarcza uczestnikom: przygotowanie do samodzielnego prowadzenia programów mentoringowych w ramach organizacji i na rynku zewnętrznym intensywne, praktyczne doświadczanie i ćwiczenie mentoringu w relacji indywidualnej i w grupach rozwojowych biegłość w wykorzystywaniu modelu Mentoring CoachWise 16

18 realny wzrost kluczowych umiejętności mentoringu przydatnych również w roli menadżera swobodę w korzystaniu z technik i narzędzi umożliwiających wspieranie innych w organizacji W trakcie tego programu uczestnicy rozwijają kluczowe umiejętności CoachWise : rozumienia mentoringu i jego relacji do innych metod wspierania rozwoju budowania partnerskich, trwałych biznesowo relacji mentor i klient/ pracownik / sponsor aktywnego i odważnego zadawania pytań dotyczących biznesu i aspektów osobowych uważnego słuchania i obserwacji: faktów, motywów, strategii, preferowanych zachowań dzielenia się obserwacjami, opiniowania, oceniania i motywowania do zmiany wspierania klienta poprzez wykorzystanie swoich zasobów wiedzy i doświadczeń przygotowywania, wdrażania i zarządzania jakością programów mentoringowych w organizacjach znajomość standardów etycznych wg EMCC Dodatkowa wartość programu: W ramach uczestnictwa w programie CoachWise Mentoring Equipped Fast Track uczestnik przeprowadza w roli mentora 4-spotkaniowy Indywidualny Program Mentoringowy CoachWise prowadzony zgodnie z Mentoring CoachWise Best Practice. Program ten odbędzie się w ramach praktyki P2P. Kompletność programu CoachWise Mentoring Equipped Na 3-miesięczny program składają się: Warsztat szkoleniowy - 3 dni: Wspieranie rozwoju merytorycznego w organizacji Kształtowanie dojrzałej postawy i autorytetu Mentora. Rozwijanie umiejętności Mentora w zakresie efektywnego przekazu oraz zarządzania dostępnymi zasobami i oferowania ich uczestnikowi programu, w zależności od poziomu jego dojrzałości merytorycznej w organizacji. Warunki sukcesu wdrożenia mentoringu oraz odpowiedzialność etyczna w procesie mentoringu. Cele biznesowe: stawianie i negocjowanie ram biznesowych projektów mentoringowych, rozmowa inicjująca Praca z kontekstem organizacyjnym i osobistym interesariuszy (Pole CoachWise ) Zasada odpowiedzialności i podział zadań w programie Rozwojowe rozmowy mentoringowe: kompetencyjna, kierunkująca Style interwencji mentoringowych, dopasowanie do klienta (Model Herona) Etapy i style uczenia się dorosłych Prowadzenie rozwoju menadżerów w zależności od poziomu strategicznego (Leadrship Pipeline) Zarządzanie zasobami Mentora: przygotowanie i dokumentowanie wiedzy, doświadczenia, networku Komunikowanie sedna / Dzielenie się ekspertyzą Moderowanie procesu podejmowania decyzji: modele strategiczne i kreatywne Zarządzanie rozwojem merytorycznym: rozmowa feedbackowa, ekspercka i zamykająca Model etyczny i kompetencyjny (EMCC), przygotowanie do akredytacji Zarządzanie mentoringiem w organizacji: przygotowywanie, wdrażanie i zarządzanie jakością oraz przebiegiem programów mentoringowych. 17

19 Warsztaty telefoniczne: Mentoring Deployment moderowane, grupowe warsztaty telefoniczne, podczas których prowadzona jest dyskusja wokół tematów związanych z wdrażaniem mentoringu w organizacjach. Czas trwania: 1h w sumie 4 godziny. Live Mentoring Series Mentoring grupowy prowadzony metodą interwizji w małych grupach, których głównym celem jest doświadczenie prowadzenia mentoringu z uzyskaniem feedbacku rozwojowego oraz oceny umiejętności wg Modelu CW. Seria składa się z 4 spotkań w 4 osobowych grupach moderowanych przez doświadczonego mentora. W trakcie warsztatu odbywają się 20 minutowe sesje, które bezpośrednio po zakończeniu podlegają grupowemu omówieniu. Czas trwania: 1,5h w sumie 6 godzin. Praktyka P2P Spotkania w roli mentora prowadzone przez uczestników programu. Klientami są inni uczestnicy programu. Uczestnik prowadzi profesjonalny program mentoringowy według CoachWise Mentoring Best Practice. Program obejmuje 4 sesje indywidualne, pisemne przygotowanie celów i kontekstu mentoringu, ewaluację biznesowej wartości dodanej oraz relacji z Mentorem. Osobisty Profil Mentoringowy - ocena potencjału i preferowanego stylu współpracy mentora (dodatkowa opcja) Przystąpienie od tej części programu umożliwi poznanie swojego profilu współpracy, wskaże obszary mocnych i słabych stron w roli mentora, pozwoli także na uzyskanie wskazówek rozwojowych w oparciu o wiedzę i praktykę po programie. Uczestnik wybiera sobie Senior Mentora, który będzie prowadził spotkania w ramach tej części programu. Sesje z Senior Mentorem odbywają się telefonicznie na udostępnionej linii. Skład: renomowany test psychometryczny profilowany pod kątem roli mentora, wypełniany elektronicznie sesja mentoringowa na początku programu spotkanie rozwojowe przeprowadzone w oparciu o wynik kwestionariusza. Prowadzący omawia predyspozycje do współpracy w roli mentora, możliwe obszary trudności i mocne strony. Rozmowa obejmuje również wskazania kompetencyjne, które będą wymagać szczególnej koncentracji w czasie szkolenia. sesja zamykająca sesja po zakończeniu programu oraz po przeprowadzeniu 4 sesji Indywidualnego Programu Mentoringowego CoachWise w roli mentora. Senior Mentor podsumowuje proce kształcenia i zmiany kompetencyjne, wspiera uczestnika w dalszym rozwoju w roli mentora. Ukończenie programu i certyfikaty CoachWise Program kończy się pisemnym i ustnym egzaminem, po zaliczeniu którego kandydaci zdobywają Certyfikat Mentora CoachWise Equipped. Wymagane przed podejściem do egzaminu jest ukończenie programu CoachWise Mentoring Equipped Fast Track oraz przeprowadzenie 30 godzin mentoringu. Powyższy Certyfikat potwierdza wzięcie udziału w procesie szkolenia według metodyki CoachWise, znajomość modelu, zasad, narzędzi CoachWise, standardów pracy mentora zgodnych z wytycznymi EMCC oraz umiejętność zastosowania wiedzy w pracy z klientami. 18

20 Cena programu CoachWise Mentoring Equipped Fast Track Cena za uczestnictwo w programie CoachWise Mentoring Equipped Fast Track wynosi netto PLN (brutto PLN). Do podanych cen netto należy doliczyć 23% podatku VAT. Specjalna oferta przy zgłoszeniu na więcej niż 21 dni przed kursem - zniżka 5 % w cenie programu. 19