PROFESJONALNY SPRZEDAWCA SPRZEDAŻ TRANSFORMACYJNA

Transkrypt

1 SZKOLENIE PROFESJONALNY SPRZEDAWCA SPRZEDAŻ TRANSFORMACYJNA Jak uzyskać satysfakcjonującą marżę, mimo, że konkurencja oferuje niższe ceny? Dlaczego spowodowanie żeby klient chciał kupić jest prostsze niż mu coś sprzedać? Co to jest Sprzedaż Transformacyjna i dlaczego Ci, którzy są w czołówce, tak sprzedają? Co zachowanie, gesty, ubiór twojego rozmówcy mówią o nim, zanim wypowie pierwsze słowo? Jak prezentować, aby odbiorca sam zdecydował, że chce kupować właśnie od Ciebie. PROGRAM 2 DNIOWY CENA: 1900 zł +VAT Terminy: maja września 2016 Quest Change Managers ul. Okopowa 56 lok 40, Warszawa KRS: , REGON: , NIP: Kapitał zakładowy: ,00 PLN (opłacony w całości).

2 Dlaczego to jest ważne? DZISIAJ realizacja marżowej sprzedaży w Polsce wymaga praktycznie wyczyszczenia naszego dotychczasowego postrzegania sprzedaży i zmusza nas do przyswojenia zupełnie nowych metod i mechanizmów. Jednocześnie ta nowa inżynieria zaskakuje skutecznością! Dzisiaj ofertowanie to przeszłość. Taktyki domykania sprzedaży to przeszłość. Budowanie relacji już nie sprzedaje i nie będzie sprzedawać. Te trzy powyższe zdania zaskakują? Tak, to silna i zasadnicza zmiana paradygmatu! Nie chodzi o to, aby potrafić sprzedawać. Chodzi o to, aby spowodować, że Klient chce kupić. "Przeżyje nie ten gatunek, który jest najsilniejszy czy najinteligentniejszy, ale ten, który najskuteczniej reaguje na zmiany". Rynek zdobędą firmy, które tę zmianę dostrzegły i z całych sił dążą, aby się do niej najlepiej przygotować. Dołącz do nich! Co daje SZKOLENIE "Profesjonalny Sprzedawca? Podstawowym i zasadniczym efektem tego programu jest dostarczenie, skutecznych narzędzi wspomagających sprzedaż oraz pozyskanie przez uczestników nowych kompetencji, których wymaga od handlowca współczesny rynek. Są nimi: Profesjonalny 5-cio etapowy proces sprzedaży jako narzędzie Myślenia i Działania Systemowego Komunikacja Nieantagonizująca wraz z Mechanizmem Akceptacji Narzędzia Zawodowego Negocjatora Program, w ciągu zaledwie 2 dni szkoleniowych, w sposób praktyczny i przystępny uczy jak kreować wartość dla obu stron negocjacji, jak sprawić aby rozmowy i transakcje handlowe, dostarczały przyjemności...zarówno kupującemu jak i sprzedającemu,...aby chcieli ponownie spotykać się,...budować zaufanie i wspólnie rozwijać biznes.

3 OBSZARY MERYTORYCZNE Wstęp do szkolenia nowoczesna sprzedaż to przede wszystkim partnerstwo w biznesie 1. Rozumieć Nową Rzeczywistość zarządzanie w CHAOSIE i nowa inżynieria planowania strategicznego 2. Warianty Sprzedaży Transformacyjnej dla reprezentowanych przez uczestników branż (B2B i B2C) 3. Strategia dywersyfikacji stylów sprzedaży Od klasycznego modelu sprzedaży naturalnie rozdrobnionej do modelu Transformacyjnego (dywersyfikacja strategiczna) SZKOLENIA ROZWOJU KOMPETENCJI 4. KOMUNIKACJA NIEANTAGONIZUJĄCA 5. Jak budować takie zaufanie, aby klient chciał kupić "tylko" ode mnie? 6. Trzy mózgi w jednym dlaczego tak często nie dogadujemy się? 7. Mechanizm Akceptacji główne narzędzie skutecznej komunikacji 8. Ucieczka ze złą w dobro negocjacyjna odmiana dysonansu poznawczego dla handlowców 9. MYŚLENIE I DZIAŁANIE SYSTEMOWE (MiDS) w życiu handlowca a. Algorytmy Sprzedaży klucz do spokoju, bezpieczeństwa i skuteczności b. Odmiany konstruktów algorytmicznych c. Budowanie algorytmów ćwiczenia na przykładach uczestników 10. Pudełko Komunikacji - a sprzedaż a. Komunikacja Nieantagonizująca b. Komunikacja Ekstrakcyjna c. Komunikacja Prezentacyjna d. Założenia Konfrontacji Nieantagonizującej w sprzedaży e. Provocation-Based Selling Method f. Challenger Sales

4 OBSZARY MERYTORYCZNE 11. Pięcio-etapowy Proces Sprzedaży a. inżynieria eliminacji klasycznego ofertowania b. inżynieria budowania zaufania w Sprzedaży Transformacyjnej jako fundamentu dobrej marżowości 12. Model IV Generacji Sprzedaży a. Inżynieria budowa i działanie modelu b. Wdrożenie kluczowe czynniki sukcesu procesu wdrożeniowego c. Planowanie sprzedaży od lejka sprzedażowego po System Zarządzania Czasem 13. Model V Generacji Sprzedaży a. Rozumieć nielinearność sprzedaż maksymalizująca b. Nielinearny proces sprzedaży - budowa i działanie modelu c. Wdrożenie kluczowe czynniki sukcesu procesu wdrożeniowego 14. ELEMENTY NEGOCJACJI HANDLOWYCH wiedza i ćwiczenia a. Nie argumentuj podstawowa zasada w negocjacjach zawodowych b. Po pierwsze złam stereotypy czyli prawda czy fałsz w negocjacjach? c. Przygotowanie procesu negocjacyjnego kluczowe pojęcia d. Metodyka modele negocjacji asertywnych e. Style i osobowości negocjacyjne czyli: Kim jestem? Kim jest kontr-partner i co z tego wynika? f. Etapy negocjacji g. Przygotowanie procesu negocjacyjnego warianty działań i narzędzi h. Rozpoczęcie etapu przy stole negocjacyjnym i. Realizacja planu rozmowy negocjacyjnej j. Etap deski kreślarskiej / moduł przekształć dwa scenariusze k. Etap finalizacji moduł przerzuć złoty most l. Trudne sytuacje negocjacyjne trening algorytmów sprzedażowych i obsługi klienta ćwiczenia m. Konkretem w sprzedaży jest spotkanie z Klientem ćwiczenia

5 PROWADZĄCY TOMASZ ZAMBRZYCKI Partner w QUEST Change Managers - konsultant biznesowy, szkoleniowiec, negocjator. Ekspert w zakresie planowania strategicznego, zarządzania, marketingu, sprzedaży, obsługi klienta oraz agent zmian w procesach transformacji dużych i średnich firm. Posiada wieloletnie doświadczenie w pracy na stanowiskach kierowniczych i prowadzeniu własnej działalności biznesowej w tanach Zjednoczonych. Partner w firmie konsultingowej Business Growth Consultants i współwłaściciel Academy of Business and Career evelopment w Chicago. Konsultant dla firm w tanach Zjednoczonych oraz od 2008 roku także dla firm w Polsce. Trener i coach członków zarz dów i menedżerów w dziedzinie zarz dzania partycypacyjnego oraz IV Generacji przedaży. Absolwent zkoły Biznesu Uniwersytetu Loyola w Chicago oraz The University of Illinois Institute of Entrepreneurial Studies. tudiował także prawo na Uniwersytecie Łódzkim. KRZYSZTOF SARNECKI Prezes, Współzałożyciel i Leading Partner QUEST Change Managers. Konsultant strategiczny, zawodowy negocjator, trener biznesu i coach. Ekspert w zakresie budowania przewagi rynkowej firm, marketingu i sprzedaży. Inspirator i konsultant zmian w procesach transformacji dużych i średnich firm. Wybitny prezenter i zawodowy mówca. Twórca IV Generacji Sprzedaży i pierwszej na świecie nielinearnej V Generacji Sprzedaży, a także Komunikacji Nieantagonizującej oraz Mechanizmu Akceptacji. Absolwent University of Illinois, The UIC Institute for Entrepreneurial Studies w Chicago i programu MBA w Lake Forest Graduate School of Management (Lake Forest, Illinois). Założyciel i przez 20 lat Prezes Academy of Business & Career Development w Chicago. Kreator idei AKADOS Akademii Dobrego Startu. Współpracuje z wieloma czołowymi firmami w Polsce i za granicą w dziedzinie transformacji, zarządzania partycypacyjnego oraz IV Generacji Sprzedaży. Konsultant, trener i coach kilkunastu tysięcy członków zarządów i menedżerów, Jeden z nielicznych zawodowych negocjatorów w Polsce. W roku 2011 założył firmę Quest Change Managers aby przenosić na rodzimy grunt najlepszą wiedzę, doświadczenie i praktyki biznesowe ze Stanów Zjednoczonych, przez to podnosić konkurencyjność polskich firm na krajowym i międzynarodowym rynku.

6 PROWADZĄCY DOMINIK SKOWROŃSKI Dyrektor Operacyjny Quest Change Managers. Konsultant i trener. Specjalista w dziedzinie Komunikacji Nieantagonizującej. Twórca mechanizmu Komunikacji Ekstrakcyjnej. Ekspert w dziedzinie, która w Polsce jest mało znana: Organization Design. Autor dwóch prac naukowych: Organization design supporting flexibility oraz Organization design supporting e-business tool. Prowadził procesy konsultingowe dla takich firm jak: FAKRO, Orange, Voith, Gothaer TU, WIMED czy Scandinavian Express. Absolwent Business Management na Uniwersytecie Łódzkim oraz International Business w Szkole Wyższej Handlowej. Współtwórca sukcesu jednej z najprężniejszych, młodych organizacji w Polsce AKADOS u. Pełnił w niej rolę Dyrektora Operacyjnego zarządzając zespołem 80 osób w 19 lokalizacjach w Polsce. Wierzy, że każda firma i organizacja jest w stanie wspiąć się na wyżyny, tylko nie każda stosuje inżynierię dopasowaną do szybko zmieniającej się rzeczywistości. Współzałożyciel organizacji na rzecz rozwoju środowisk menedżerskich: International Business League oraz Business Management Society. Doświadczenie związane z zarządzaniem zbierał w międzynarodowym towarzystwie. Wielokrotnie wyróżniany przez rektorów Uniwersytetu Łódzkiego i Szkoły Głównej Handlowej. Pasjonat wystąpień publicznych, trener z powołania i konsultant. Przedsiębiorca, który zarządzał start up em WinderPro. Zarządzał procesami sprzedaży przez 5 lat w małych firmach odzieżowych. Wyróżnia się charyzmą, profesjonalizmem i zaangażowaniem w każde wyzwanie, którego się podejmuje.

7