Lider zespołu. 4-dniowe szkolenie w ramach projektu Kluczowe Kompetencje w Biznesie

Transkrypt

1 4-dniowe szkolenie w ramach projektu Kluczowe Kompetencje w Biznesie

2 2 Lider zespołu Szkolenie w ramach projektu Kluczowe Kompetencje w Biznesie Cele szkolenia Ta grupa szkoleń adresowana jest do wszystkich osób, które zarządzają zespołami i borykają się z codziennymi kłopotami lidera zespołu. Naszym celem jest dostarczenie wiedzy, w jaki sposób sprawnie kierować całym zespołem poprzez indywidualne oddziaływanie na jednostki. Korzyści ze szkolenia Uczestnik w pierwszej kolejności zdobędzie wiedzę na temat czynników wpływających na motywację pracowników, pozna szeroki wachlarz możliwości motywowania pozafinansowego oraz współczesne trendy w zakresie motywującego wynagradzania pracowników. Następnie otrzyma narzędzia przydatne do sprawnego delegowania i wyznaczania zadań oraz rozwinie umiejętności w zakresie kontroli i oceny realizowanych przez pracowników zadań. Metody Szkolenie przeprowadzone będzie w formie aktywnych warsztatów, z wykorzystaniem dużej ilości ćwiczeń praktycznych (szczególnie ćwiczenia w grupach, studia przypadku, praca w parach, scenki z odgrywaniem ról), mini wykładów, dyskusji. Pozostałe moduły szkoleniowe: W ramach projektu realizowane są również szkolenia: Marketing strategiczny, operacyjny, e- marketing dla małych firm, Skuteczna sprzedaż i negocjacje oraz Zarządzanie firmą i efektywność własna.

3 3 Obszary tematyczne 1. Motywowanie i rozwój pracowników: Podczas tego szkolenia będą mogli się Państwo dowiedzieć: Jak być motywującym przywódcą? Na czym polega motywująca komunikacja? Motywatory i demotywatory co podpowiada psychologia motywacji? Jak stawiać cele, aby motywowały do działania? Jak dopasować finansowe systemy motywacyjne? Jak rozpoznać potrzeby rozwojowe i aspiracje pracowników? Jak inspirować pracowników do rozwoju? 2. Delegowanie i wyznaczanie zadań: Podczas tego szkolenia będą mogli się Państwo dowiedzieć : Jaka jest różnica pomiędzy delegowaniem a wyznaczaniem zadań? Z czego wynika i jak przełamać opór przed delegowaniem? W jaki sposób dokonać wyboru osób i zadań do delegowania? O czym powinienem pamiętać delegując zadania pracownikom? Najczęściej popełniane błędy w delegowaniu? Jak efektywnie wyznaczać zadania? 3. Kontrola i ocena pracy: Podczas tego szkolenia będą mogli się Państwo dowiedzieć : Jakie są etapy kontroli pracowników? Kiedy i jak udzielać informacji zwrotnych? Jak przeprowadzić skuteczną i motywującą rozmowa dyscyplinująca? Jak unikać błędów w ocenianiu? Kiedy wprowadzać systemy ocen i jakie dają korzyści? Jak rozwiązywać spory i konflikty w sytuacji oceniania?

4 4 Trenerzy biorący udział w projekcie: Jolanta Duraj Trener i konsultant HR z pięcioletnim doświadczeniem w tym obszarze. Absolwentka psychologii Uniwersytetu Jagiellońskiego - specjalizacja w dziedzinie psychologii biznesu. Ukończyła studia podyplomowe Zarządzanie Zasobami Ludzkimi na WSE im. Tischnera w Krakowie oraz Szkołę Trenerów we Wszechnicy UJ. Jest akredytowanym trenerem w zakresie zastosowania metodologii Insights Discovery. Pracowała w dziale personalnym firmy ogólnopolskiej branży medycznej zatrudniającej ponad 900 pracowników, skąd też zainteresowanie takimi procesami organizacyjnymi jak rekrutacja, adaptacja, ocena i rozwój pracowników. Prowadzi szkolenia w zakresie doskonalenia umiejętności menedżerskich i interpersonalnych, budowania i zarządzania zespołami, wprowadzania systemów ocen. Ma za sobą ponad 1000 godzin szkoleniowych realizowanych samodzielnie lub w roli co-trenera, współpracowała jako assesor przy organizacji wielu sesji Development Center. Zrealizowała między innymi projekty szkoleniowe lub doradcze dla następujących firm i instytucji: ZUS, Accelor Mital, British American Tobacco, Energetyka Cieplna Opolszczyzny, Centrum Medyczne Damiana, Fundacja Rozwoju Lubelszczyzny, Centrum Dialogu Społecznego Przemysłu Szklarskiego, Zakład Elektroenergetyczny H. Cz. Elsen, Ciech S.A. Współpracuje z WSE im. Tischnera prowadząc zajęcia w ramach studiów podyplomowych: Trener biznesu i menedżer szkoleń. Aleksandra Mykowska Od 2002 prowadzi własną firmę szkoleniowo doradczą: Dom Szkoleń i Doradztwa. Zatrudnia obecnie kilkanaście osób na stałe plus kilkudziesięciu stałych współpracowników. Specjalizuje się we wspieraniu w rozwoju firm z sektora MSP (małych i średnich przedsiębiorstw): dla kilkudziesięciu firm opracowywała strategie, systemy zarządzania, zwiększenie efektywności organizacji etc. Współpracowała przy opracowaniu pond 100 biznes planów. Przeprowadziła szkolenia, w których uczestniczyli właściciele i pracownicy kilkuset firm. Posiada doświadczenie w zarządzaniu projektami ma na swoim koncie koordynację projektów o wartości ponad 6,5 mln. Obecnie rozpoczyna wdrożenie nowego biznesowego projektu.

5 5 Adam Pioch Z komputerami obcuje od początku lat 80, zaczynał od 8 bitowego Atari, poprzez komputery Apple Mac, Amiga, aż do klasy PC. Jest jednym z tych maniaków, którzy o komputerach i Internecie wiedzą prawie wszystko. Już podczas studiów na Wydziale Telekomunikacji i Elektroniki ATR w Bydgoszczy prowadził kursy budowy stron www publikowane na łamach prasy komputerowej. Obecnie z sukcesem pomaga firmom efektywnie korzystać z Internetu w biznesie. Tworzy i wdraża specjalistyczne koncepcje nowych serwisów www i aplikacje internetowe. Jest aktywnym członkiem organizacji Toastmasters International, posiada międzynarodowy certyfikat Advanced Communicator Bronze, należy do Business Network International. Jest współzałożycielem poznańskiego klubu profesjonalnych mówców. W wolnych chwilach pisuje bloga Aleksandra Suchowiejko Trener Biznesu. Absolwentka Akademii Ekonomicznej im. Karola Adamieckiego w Katowicach, specjalność Zarządzanie przedsiębiorstwem, Wyższej Szkoły Zarządzania i Bankowości w Krakowie, specjalność Psychologia w biznesie i handlu oraz Szkoły Trenerów Biznesu Moderator we Wrocławiu. Uczestnik programu Szkoła Sprzedaży wg metodologii Sandler Training. Członek Komisji Etyki Polskiego Towarzystwa Trenerów Biznesu. Doświadczony handlowiec, promotor nowoczesnych technik sprzedaży, wieloletni sprzedawca oraz trener w branży IT. Łącząc wiedzę teoretyczną z doświadczeniem praktycznym przygotowała i przeprowadziła szereg programów szkoleniowych z zakresu autoprezentacji, sprzedaży, telemarketingu, obsługi klienta oraz negocjacji.

6 6 Szczegóły organizacyjne: Czas trwania: 4 dni (2x2dni) Koszt szkolenia: 420 zł. Cena obejmuje 4 dni szkoleniowe z wybranego tematu, materiały, dostęp do platformy e-learningowej, przerwy kawowe i lunch). Kwota może ulec zmianie ze względu na nowelizację ustawy o podatku VAT. Szkolenia nie zostały objęte 23% stawką podatku, kwota może więc zostać podniesiona o 96,60zł. Miejsce szkolenia: hotel w Krakowie Daty zjazdów dostępne są na stronie projektu: Prosimy, aby zarezerwowali sobie Państwo czas w godzinach od 9 rano do 17 po południu każdego dnia szkolenia. Szkolenia mają charakter krótkich, intensywnych kursów z najważniejszych (kluczowych) kompetencji biznesowych. Każdy uczestnik otrzyma Certyfikat potwierdzający ukończenie szkolenia. Szczegółowe informacje na temat naszej oferty są dostępne pod numerem: tel tel./fax w kkb@domszkolen.com