Wybrane metody identyfikacji ryzyka w procesach logistycznych
|
|
- Wanda Zawadzka
- 4 lat temu
- Przeglądów:
Transkrypt
1 Agnieszka Gaschi 1 Politechnika Śląska Wybrane metody identyfikacji ryzyka w procesach logistycznych Charakterystyka procesu logistycznego Procesy logistyczne zachodzące w łańcuchu dostaw można definiować jako następujące po sobie w określonym czasie i miejscu fakty (zjawiska przyszłe i przeszłe) w dziedzinie fizycznego przepływu wyrobów i usług oraz informacji, a także ryzyka, które towarzyszy każdemu działaniu [1]. Bozarth. C. oraz Handfield R.B. [2] wyróżnili trzy rodzaje procesów logistycznych, do których zaliczyli: procesy wykonawcze obejmują realizowane przez organizację czynności, o wysokiej wartości dodanej (zalicza się do nich, między innymi, świadczenie usług transportowych, magazynowych, kompletacyjnych itp.), za które klient chętnie zapłaci, procesy wspierające obejmują czynności potrzebne, które nie cechują się wartością dodaną, na przykład pakowanie, czy też znakowanie, procesy rozwojowe służą przede wszystkim usprawnieniu procesów wykonawczych oraz wspierających, na przykład szkolenie pracowników, badanie rynku, projektowanie nowych produktów itp. [2]. Do głównych składników procesów logistycznych można zaliczyć: przepływy dóbr materiałowych, przepływy informacyjno-decyzyjne, utrzymanie zapasów, infrastrukturę strumieni logistycznych, koszty procesów logistycznych [1]. Procesy logistyczne scalają wszystkie działania przedsiębiorstwa. Są one skierowane głównie na zwiększenie wartości wymiennej i użytkowej produktów o walory: przestrzenny i czasowy. Walor przestrzenny oznacza, że procesy logistyczne dostarczają produkt do jego miejsca przeznaczenia, natomiast walor czasowy uwzględnia określony moment dostawy, który wynika z zapotrzebowania. Procesy logistyczne powodują również transformację produktów, na przykład procesy magazynowania dotyczą zmian czasowych, procesy transportu realizują zmiany przestrzeni, procesy przeładunku wprowadzają zmiany ilości oraz gatunku [3]. W zależności od rodzaju prowadzonej działalności gospodarczej oraz stopnia złożoności procesów zachodzących w danym przedsiębiorstwie każdy proces logistyczny cechuje wejście i wyjście, jak również relacje występujące między nimi [4]. Na rysunku 1 przedstawiono przykładowy proces logistyczny składający się z procesu głównego (strzałki poziome) oraz pomocniczego (strzałki pionowe). 1 A. Gaschi 1 Politechnika Śląska, Wydział Organizacji i Zarządzania. E: Agnieszka_Gaschi@interia.pl Logistyka 4/
2 Rys. 1. Przykładowy proces logistyczny. Źródło: Opracowanie na podstawie Szymonik A., Logistyka i zarządzanie łańcuchem dostaw. Część 1. Warszawa 2012, Wydawnictwo Difin. Identyfikacja ryzyka w procesach logistycznych Rozwój nauki sprawił, iż zagadnienia związane z zarządzaniem ryzykiem coraz częściej stają się przedmiotem rozważań w zakresie zarządzania, ekonomii, logistyki oraz marketingu. W procesach logistycznych ryzyko definiowane jest, jako kombinacja prawdopodobieństwa wystąpienia zagrożenia oraz jego negatywnego skutku oddziaływania. Natomiast zarządzanie ryzykiem procesów logistycznych postrzegane jest jako zespół powiązanych przyczynowo oraz następujących po sobie kolejnych działań realizowanych w organizacji w wymiarze czasoprzestrzennym charakteryzujący się powtarzalnością [5]. Wymaga ono również opracowania określonych procedur, dokumentowania podejmowanych decyzji oraz zachowania odpowiednich ścieżek kontrolnych [14]. Zarządzanie ryzykiem obejmuje: identyfikację ryzyka, analizę ryzyka, ocenę ryzyka, pomiar ryzyka, sformułowanie wariantów, sterowanie ryzykiem oraz kontrolę działań i nadzorowanie ryzyka. Wymienione etapy odnoszą się do zarządzania ryzykiem w każdej dziedzinie, zatem mogą zostać zastosowanie również w zarządzaniu ryzykiem w procesach logistycznych. W artykule skupiono uwagę na identyfikacji ryzyka, a właściwie na metodach jego identyfikacji w procesach logistycznych. Identyfikacja ryzyka poprzedza jego ocenę, czyli procesy oceny powinny stanowić determinantę działań identyfikujących [6].Z identyfikacją ryzyka wiąże się analiza wielu płaszczyzn działalności przedsiębiorstwa, a także relacji wiążących je z otoczeniem. Oznacza to potrzebę zebrania właściwych informacji, jak i również ustalenia wszelkich potencjalnych źródeł ryzyka. Pozyskiwanie tych informacji powinno skupić się na okolicznościach mogących wpłynąć na realizację przyjętego celu [7]. Identyfikacja ryzyka polega na określeniu zagrożeń, które stanowią przeszkody w realizacji założonych celów. Czynników ryzyka może być wiele, dlatego istotne staje się znalezienie głównego źródła ryzyka, który stanowi kluczowy problem [8]. Celem identyfikacji jest wskazanie obszarów narażonych na ryzyko, a także określenie zdarzeń, które poprzedzają wystąpienie zagrożeń oraz strat [9]. Identyfikacja ryzyka zazwyczaj obejmuje: analizę wystąpienia zdarzenia wywołującego stratę, ustalenie ryzyka występującego jako przyczyna w wyniku realizacji zdarzenia, wskazanie okoliczności, które mogą przyczynić się do wystąpienia ryzyka, 123 Logistyka 4/2013
3 wskazanie możliwych bezpośrednich oraz pośrednich skutków wystąpienia zdarzenia [1]. Biorąc pod uwagę procesy logistyczne, identyfikację ryzyka można przeprowadzić w stosunku do: procesu projektowania i wytwarzania ryzyko może być związane z dostępnością zasobów ludzkich, rzeczowych i finansowych oraz infrastruktury, oprzyrządowania, które są niezbędne podczas projektowania oraz wytwarzania wyrobu, procesu zaopatrzenia ryzyko można postrzegać z punktu widzenia realizacji kontraktu, który zależy w głównej mierze od: dostaw materiałów, usług specyficznych, źródeł zaopatrywania oraz konsekwencji ich zastosowania, procesu technicznego ryzyko występuje w sytuacji, gdy problemy okazują się trudniejsze do rozwiązania niż przewidywano. Przejawia się to w zagrożeniach podczas projektowania, wdrożenia oraz współpracy części i podzespołów [1]. Kryteria doboru metod identyfikacji ryzyka w procesach logistycznych Identyfikacja ryzyka w procesach logistycznych wymaga określenia i zastosowania szerokiego spektrum metod oraz narzędzi, które umożliwią precyzyjną diagnozę zagrożeń występujących w procesach logistycznych. Rysunek 2 prezentuje wybrane metody identyfikacji ryzyka procesu realizacji wyrobu, który jest częścią szeroko rozumianego procesu logistycznego. Rys. 2. Metody i techniki identyfikacji ryzyka w powiązaniu z procesami realizacji wyrobu. Źródło: Opracowanie na podstawie Jasińska J., Świderski A., Problemy oceny ryzyka w procesach realizacji wyrobów w aspekcie wymagań AQAP, Problemy jakości 1/2006. Jak wynika z rysunku 2, można wykorzystać kilka metod, aby skutecznie identyfikować ryzyko w każdej fazie realizacji wyrobu. Dobór odpowiednich metod potrzebnych do identyfikacji ryzyka w procesach logistycznych uzależniony jest od dostępnych danych, posiadanej wiedzy, doświadczenia, umiejętności oraz potrzeb. Zbyt duża liczba zastosowanych metod może spowodować rozproszenie danych lub ich całkowitą utratę [10]. Tablica 1 przedstawia syntetyczną charakterystykę wymienionych metod, które można zastosować do identyfikacji ryzyka w procesach logistycznych. Logistyka 4/
4 PRZEGLĄD WYMAGAŃ KLIENTÓW Metoda co-gdy QFD Burza mózgów FTA, ETA, CCA PHA Punktowy diagram korelacji Diagram przebiegu procesu Diagram Ishikawy FMEA Metoda Delficka Diagram Pareto- Lorenza Karta kontrolna Arkusz analityczny Histogram Metoda matematyczna Tablica 1.Charakterystyka metod identyfikacji ryzyka w procesach logistycznych. Burza mózgów Identyfikowanie możliwych zagrożeń oraz potencjalnych sposobów poprawy jakości. Metoda co-gdy Tworzenie listy kontrolnej zawierającej pytania, na które odpowiedzi umożliwiają proste i ogólne zidentyfikowanie ryzyka. Metoda wstępnej analizy Identyfikowanie potencjalnego ryzyka i jakościowe oszacowanie stopnia tego zagrożeń (PHA) ryzyka. Przedstawienie w postaci drzewa kombinacji i wzajemnych zależności między Analiza drzewa FTA, ETA, potencjalnymi wadami, a także sekwencję zdarzeń, które mają wpływ CCA na realizację wyrobu. FMEA analiza skutków i wad Metoda QFD Diagram przebiegu procesu Karta kontrolna Arkusz analityczny Diagram Pareto- Lorenza Diagram Ishikawy Określenie zależności między przyczynami i skutkami zidentyfikowanych zagrożeń (wad) oraz optymalizacja działań i kosztów. Określenie wartości liczbowych i zakwalifikowanie danych związanych z: - wymaganiami klienta i parametrami technicznymi wyrobu, - parametrami technicznymi wyrobu i ich powiązaniami, - hierarchią ważności parametrów, - analizą konkurencji. Przedstawienie w postaci schematu blokowego algorytmu kolejnych etapów procesu, powiązań między operacjami technologicznymi, procesami itp. Identyfikowanie zagrożeń wynikających ze zmienności. Metoda ta wymaga pobierania próbek z procesu w regularnych odstępach czasu. Zbieranie oraz porządkowanie danych z pomiarów i obserwacji do rejestracji i wstępnego przetwarzania informacji źródłowych. Przedstawienie graficznego rozkładu rodzajów błędów, problemów lub ich przyczyn. Analiza Pareto-Lorenza opiera się na prawidłowości, że 20 30% przyczyn decyduje o 70 80% skutków. Zidentyfikowanie problemu, określenie jego przyczyn i zakwalifikowanie poszczególnych przyczyn do właściwych grup. Przedstawienie w układzie współrzędnych prostokątnych par zmiennych, które mogą być ze sobą związane pewną zależnością. Punktowy diagram korelacji Źródło: Szymonik A.: Logistyka i Zarządzanie łańcuchem dostaw. Część 2, Wydawnictwo Difin, Warszawa Do identyfikacji ryzyka procesu realizacji wyrobu zostały wykorzystane określone metody z uwagi na ich cechy i złożoność oraz specyfikę kolejnych etapów przedstawionego procesu logistycznego, które przedstawiono w tablicy 2. Bez względu na wybór metody, zawsze należy mieć na uwadze ostateczny wynik. Każdą metodę identyfikacji ryzyka należy oceniać przez pryzmat porównywalnych kryteriów, aby móc ocenić ich efektywność. Tablica 2. Kryteria doboru określonej metody identyfikacji ryzyka. METODY IDNTYFIKACJI RYZYKA KRYTERIA DOBORU Koszt N Ś N D Ś Czas wdrożenia Ś D Ś D D Łatwość zastosowania P Ś T T T Dokładność Ś D Ś D D Z Infrastruktura ZD ZD ZD ZD D S D Ś D D Szczegółowość N- N- D D D D D Użyteczność D D D D D 125 Logistyka 4/2013
5 EKSPLOATACJA PRODUKCJA ZAKUPY PROJEKTOWANIE Koszt Ś D N N N Ś Ś Czas wdrożenia Ś Ś Ś D N D Ś Łatwość zastosowania Ś T T T Ś T T Dokładność D D D D D D D Infrastruktura ZD ZD ZD ZD ZD ZD ZD Ś D Ś D Ś D N Szczegółowość D D Ś D D D D Użyteczność Ś- Ś- Ś- D Ś-D D D D D D Koszt N Ś N N Czas wdrożenia Ś Ś N N P- Ś-T P P Łatwość zastosowania Ś Dokładność D D Ś Ś Infrastruktura ZD ZD ZD ZD Ś D Ś Ś Szczegółowość D Ś- Ś- Ś- D D D Użyteczność D D D D Koszt Ś Ś Ś Ś N N N D Czas wdrożenia Ś D Ś Ś N N N D Łatwość zastosowania Ś T T Ś-T P P P T Dokładność D D D D Ś S D D Infrastruktura ZD ZD ZD ZD ZD ZD ZN ZS Ś-D D D D Ś Ś Ś D Szczegółowość D D D Ś- Ś- Ś- Ś-D D D D D Użyteczność D D D D Ś Ś Ś D Koszt Ś Ś Ś N Czas wdrożenia Ś Ś Ś K-Ś Łatwość zastosowania Ś T Ś-T P-Ś Dokładność D D D Ś Infrastruktura ZD ZD ZD ZN Ś-D Ś- D Ś D Szczegółowość D D D Ś Użyteczność D D D Ś Źródło: Opracowanie własne. Kryteria doboru określonej metody do identyfikacji ryzyka w procesie realizacji wyrobu obejmują [11]: koszt dotyczący nakładów finansowych wdrożenia danej metody, czas wdrożenia dotyczący szybkości wdrożenia danej metody. Głownie zależy od kryterium kosztu. łatwość zastosowania dotyczącą szkoleń oraz umiejętności wykorzystania danej metody. Określa jednocześnie złożoność działań bezpośrednio związanych z jej używaniem. Logistyka 4/
6 dokładność odnosi się do precyzji danej metody oraz towarzyszących jej stosowaniu założeń, infrastrukturę dotyczącą udostępniania przez organizację infrastruktury, która jest potrzebna podczas wykorzystania danej metody, zaangażowanie oznaczające potrzebną ilość czasu niezbędną do nadzorowania procesu logistycznego. Jeżeli nadzorowanie jest długoterminowe wówczas zaangażowanie jest duże, natomiast, jeśli nie wymaga znacznych zobowiązań czasowych wówczas, jest ono średnie bądź niewielkie, szczegółowość oznaczająca stopień otrzymania rzeczywistych wyników dotyczących występującego ryzyka np. kosztowego. Metody mogą różnić się po względem zakresu, czułości oraz łatwości zrozumienia uzyskanych wyników, użyteczność, czyli czynnik umożliwiający ocenę otrzymanych wyników przez pryzmat ogólnej użyteczności. Pod uwagę zazwyczaj bierze się nakład pracy oraz wartość otrzymanych informacji. Powyższe kryteria stanowią przesłankę do podjęcia decyzji dotyczącej wyboru danej metody podczas identyfikacji ryzyka w procesach logistycznych. Dostarczają one obiektywną wiedzę, która umożliwia podjęcie odpowiedniej decyzji w zależności od ograniczeń oraz uwarunkowań związanych z realizowanym procesem logistycznym. Przedstawione metody nie tylko są metodami identyfikacji ryzyka, ale również znajdują zastosowanie w pozostałych etapach zarządzania ryzykiem w procesach logistycznych. Z tablicy 1 wynika, że niektóre metody zarządzania ryzykiem, z uwagi na ich cechy oraz specyfikę każdego etapu procesu logistycznego, mogą zostać zastosowane z większym powodzeniem w określonych etapach procesów logistycznych aniżeli inne metody. Kluczowymi kryteriami wyboru odpowiedniej metody identyfikacji ryzyka w procesach logistycznych powinna być zarówno jej przydatność, jak i również pożądany typ informacji. Biorąc po uwagę cechy wspólne, ograniczenia oraz podobieństwo niektórych metod identyfikacji ryzyka w procesach logistycznych wskazane jest przeanalizowanie ich różnic, które w konsekwencji mogą determinować wybór odpowiedniej metody. Działania w zakresie identyfikacji ryzyka w procesach logistycznych, aby przyniosły zamierzony efekt, należy traktować jako proces ciągły, który wymaga zbierania odpowiednich danych oraz ich właściwej analizy. Poniżej przedstawiono zastosowanie oraz etapy realizacji wybranej metody identyfikacji ryzyka w procesach logistycznych. Podsumowanie 1. Każda organizacja powinna dążyć do efektywnego zarządzania procesami logistycznymi, które w głównej mierze wymagają opracowania procedur, dokumentowania podejmowanych decyzji oraz zachowania widocznych ścieżek kontrolnych. Ponadto systematyczna identyfikacja ryzyka, a także zastosowanie odpowiednich mechanizmów kontrolnych przyczyniają się do pewnego zabezpieczenia przedsiębiorstwa przed otaczającymi zagrożeniami. 2. Wybór jednej metody do identyfikacji ryzyka w procesach logistycznych może okazać się niewystarczający dla przedstawienia przejrzystego oraz pełnego obrazu zagrożeń występujących w procesach logistycznych. Jednak należy mieć na uwadze fakt, że zbyt duża liczba zastosowanych metod identyfikacji ryzyka może spowodować rozproszenie danych lub ich utratę. 3. Umiejętność trafnego doboru metod identyfikacji ryzyka w procesach logistycznych jest bardzo trudna i wymaga dużej elastyczności, wiedzy oraz doświadczenia przy podejmowaniu decyzji. 4. Wiele metod identyfikacji ryzyka, z uwagi na posiadane cechy, znajduje zastosowanie na więcej, aniżeli jednym etapie procesu logistycznego. Ponadto każdą metodę należy porównać z innymi metodami identyfikacji ryzyka, aby móc ocenić, która jest bardziej efektywna. 5. Do kryteriów, które należy uwzględnić przy wyborze metod identyfikacji ryzyka należą: koszt, łatwość zastosowania, dokładność, infrastruktura, zaangażowanie, szczegółowość oraz użyteczność. 6. Każdy proces logistyczny obciążony jest pewnym ryzykiem. Zastosowanie wybranej metody identyfikacji ryzyka w procesach logistycznych przyczyni się do jego obniżenia do poziomu akceptowalnego. 7. Identyfikacja ryzyka powinna być stałym elementem danego procesu logistycznego, gdyż bez zarządzania ryzykiem nie można mówić o skutecznym zarządzaniu procesami logistycznymi. 127 Logistyka 4/2013
7 Streszczenie Zarządzanie ryzykiem w procesach logistycznych umożliwia oszacowanie głównych grup ryzyka, które towarzyszą realizacji procesów logistycznych. Zatem, istotne staje się opracowanie metod identyfikacji ryzyka w procesach logistycznych. W artykule zostały przedstawione metody identyfikacji ryzyka w procesie realizacji wyboru. Ponadto, z uwagi na określone cechy danej metody, przedstawiono stopień ich przydatności w poszczególnych etapach danego procesu logistycznego. Znajomość oraz regularne stosowanie poszczególnych metod identyfikacji ryzyka umożliwi bieżącą kontrolę oraz monitorowanie wszystkich sytuacji zachodzących w procesach logistycznych. Słowa kluczowe: ryzyko, zarządzanie ryzykiem, procesy logistyczne, metody identyfikacji ryzyka. SELECTED METHODS OF RISK IDENTYFICATION IN LOGISTICS PROCESSES Abstract Risk management in logistics processes allows to estimate the main risk groups that accompany the implementation of logistics processes. Therefore, it becomes important to develop methods for identifying risks in logistics processes. The article presents methods for identifying risk in the process of selection. In addition, due to the specific characteristics of the method are shown the degree of their usefulness in various stages of the logistics process. Knowledge and the regular use of various methods of risk identification allow real time control and monitoring of all situations occurring in logistics processes. Keywords: risk, risk management, logistics processes, methods of risk identification. Literatura: [1] Szymonik A.: Logistyka i Zarządzanie łańcuchem dostaw. Część 2, Wydawnictwo Difin, Warszawa [2] Bozarth. C.: Handfield R.B.:Wprowadzenie do zarządzania operacjami i łańcuchem dostaw. Kompletny podręcznik logistyki i zarządzania dostawami, Helion, Gliwice [3] Świerczek A.: Koncepcja zarządzania procesami logistycznymi w przedsiębiorstwie, Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Zarządzania Ochroną Pracy w Katowicach, nr 1(2)/2006, s [4] Pohl H.Ch.: Systemy logistyczne, Biblioteka Logistyka, Poznań [5] Gołembska E., Tyc-Szmil K., Brauer J.: Logistyka w usługach, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa [6] Kulińska E.: Ryzyko procesów logistycznych w aspekcie tworzenia wartości dodanej próba identyfikacji, Logistyka, 1/2009. [7] Gołembska E., Tyc-Szmil K., Brauer J.: Logistyka w usługach, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa [8] Zawarska J.: Identyfikacja i pomiar ryzyka w procesie zarządzania ryzykiem podmiotów gospodarczych, Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Gdańskiego, nr 1/2012. [9] Nahotko S.: Ryzyko ekonomiczne w działalności gospodarczej, wydanie II uzupełnione, Biblioteka Menedżera i Służby Pracowniczej, Bydgoszcz Logistyka 4/
8 [9] Jonek-Kowalska I., Turek M.: Zarządzanie ryzykiem operacyjnym w przedsiębiorstwie górniczym, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa [10] Jasińska J., Świderski A.: Problemy oceny ryzyka w procesach realizacji wyrobów w aspekcie wymagań AQAP, Problemy jakości, 1/2006. [11] Pritchard C.L.: Zarządzanie ryzykiem w projektach. Teoria i praktyka, WIG-PRESS, Warszawa [12] Kulińska E.: Zarządzanie ryzykiem procesów logistycznych studium przypadku, Logistyka, 3/2009. [13] Kulińska E., Dornfeld A.: Zarządzanie ryzykiem procesów. Identyfikacja modelowanie zastosowanie, Oficyna Wydawnicza Politechniki Opolskiej, Opole Logistyka 4/2013
ORGANIZACJA PROCESÓW DYSTRYBUCJI W DZIAŁALNOŚCI PRZEDSIĘBIORSTW PRODUKCYJNYCH, HANDLOWYCH I USŁUGOWYCH
Systemy Logistyczne Wojsk nr 41/2014 ORGANIZACJA PROCESÓW DYSTRYBUCJI W DZIAŁALNOŚCI PRZEDSIĘBIORSTW PRODUKCYJNYCH, HANDLOWYCH I USŁUGOWYCH ORGANIZATION OF DISTRIBUTION PROCESSES IN PRODUCTIVE, TRADE AND
Bardziej szczegółowoZagadnienia kierunkowe na egzamin dyplomowy Studia pierwszego stopnia kierunek: Logistyka (dla roku akademickiego 2015/2016)
Zagadnienia kierunkowe na egzamin dyplomowy Studia pierwszego stopnia kierunek: Logistyka (dla roku akademickiego 2015/2016) 1. Jak można zdefiniować i określić istotę logistyki? 2. Geneza i historyczne
Bardziej szczegółowoZarządzanie i inżynieria jakości / Adam Hamrol. Warszawa, Spis treści
Zarządzanie i inżynieria jakości / Adam Hamrol. Warszawa, 2017 Spis treści Wprowadzenie 11 1. O inżynierii jakości i zarządzaniu jakością 11 2. Zakres i układ książki 14 3. Komentarz terminologiczny 17
Bardziej szczegółowoSystemowe zarządzanie jakością : koncepcja systemu, ocena systemu, wspomaganie decyzji / Piotr Miller. Warszawa, Spis treści
Systemowe zarządzanie jakością : koncepcja systemu, ocena systemu, wspomaganie decyzji / Piotr Miller. Warszawa, 2011 Spis treści Szanowny Czytelniku 11 I. SYSTEMOWE I PROCESOWE PODEJŚCIE DO ZARZĄDZANIA
Bardziej szczegółowoProces tworzenia wartości w łańcuchu logistycznym. prof. PŁ dr hab. inż. Andrzej Szymonik 2014/2015
Proces tworzenia wartości w łańcuchu logistycznym prof. PŁ dr hab. inż. Andrzej Szymonik www.gen-prof.pl 2014/2015 Proces Proces def: 1. Uporządkowany w czasie ciąg zmian i stanów zachodzących po sobie.
Bardziej szczegółowoZarządzanie procesami logistycznymi jako istotny element sprawnego funkcjonowania przedsiębiorstwa cz.1
Agnieszka Gaschi-Uciecha 1, Marzena Podgórska 2 Politechnika Śląska w Gliwicach Zarządzanie procesami logistycznymi jako istotny element sprawnego funkcjonowania przedsiębiorstwa cz.1 Wprowadzenie Procesy
Bardziej szczegółowoTRADYCYJNE NARZĘDZIA ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ
TRADYCYJNE NARZĘDZIA ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ Ewa Matuszak Paulina Kozłowska Aleksandra Lorek CZYM SĄ NARZĘDZIA ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ? Narzędzia zarządzania jakością to instrumenty pozwalające zbierać i przetwarzać
Bardziej szczegółowoZARZĄDZANIE RYZYKIEM W LABORATORIUM BADAWCZYM W ASPEKCIE NOWELIZACJI NORMY PN-EN ISO/ IEC 17025:
ZARZĄDZANIE RYZYKIEM W LABORATORIUM BADAWCZYM W ASPEKCIE NOWELIZACJI NORMY PN-EN ISO/ IEC 17025:2018-02 DR INŻ. AGNIESZKA WIŚNIEWSKA DOCTUS SZKOLENIA I DORADZTWO e-mail: biuro@doctus.edu.pl tel. +48 514
Bardziej szczegółowoSpis treści. Wstęp 11
Spis treści Wstęp 11 Rozdział 1. Znaczenie i cele logistyki 15 1.1. Definicje i etapy rozwoju logistyki 16 1.2. Zarządzanie logistyczne 19 1.2.1. Zarządzanie przedsiębiorstwem 20 1.2.2. Czynniki stymulujące
Bardziej szczegółowoISTOTA RYZYKA W PROCESACH LOGISTYCZNYCH
ZESZYTY NAUKOWE POLITECHNIKI ŚLĄSKIEJ 2014 Seria: ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE z. 70 Nr kol. 1909 Agnieszka GASCHI-UCIECHA Politechnika Śląska Wydział Organizacji i Zarządzania Instytut Zarządzania i Administracji
Bardziej szczegółowoNowe narzędzia zarządzania jakością
Nowe narzędzia zarządzania jakością Agnieszka Michalak 106947 Piotr Michalak 106928 Filip Najdek 106946 Co to jest? Nowe narzędzia jakości - grupa siedmiu nowych narzędzi zarządzania jakością, które mają
Bardziej szczegółowoSystemowe zarządzanie jakością. Koncepcja systemu, ocena systemu, wspomaganie decyzji. Piotr Miller
Systemowe zarządzanie jakością. Koncepcja systemu, ocena systemu, wspomaganie decyzji. Piotr Miller Podejmowanie decyzji na podstawie faktów to jedna z ośmiu zasad zarządzania jakością wymienionych w normie
Bardziej szczegółowoSylabus przedmiotu/modułu. Język polski Kierunek studiów, dla którego przedmiot jest oferowany
Sylabus przedmiotu/modułu Nazwa przedmiotu/modułu kształcenia Nazwa w języku angielskim Język wykładowy Warsztaty logistyczne Logistics workshop Język polski Kierunek studiów, dla którego przedmiot jest
Bardziej szczegółowoMatryca efektów kształcenia dla programu studiów podyplomowych ZARZĄDZANIE I SYSTEMY ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ
Podstawy firmą Marketingowe aspekty jakością Podstawy prawa gospodarczego w SZJ Zarządzanie Jakością (TQM) Zarządzanie logistyczne w SZJ Wymagania norm ISO serii 9000 Dokumentacja w SZJ Metody i Techniki
Bardziej szczegółowoMETO T D O Y O C O ENY J A J KOŚ O CI
Wykład 8. METODY OCENY JAKOŚCI I NARZĘDZIA JEJ KSZTAŁTOWANIA 1 1. Pomiar i ocena jakości: Pomiaru i oceny jakości dokonujemy na podstawie zbioru cech (mierzalnych i niemierzalnych). Działania w procesie
Bardziej szczegółowoZ-LOG-072I Zarządzanie Produkcją Production Management. Logistyka I stopień Ogólnoakademicki Stacjonarne
KARTA MODUŁU / KARTA PRZEDMIOTU Kod modułu Nazwa modułu Nazwa modułu w języku angielskim Obowiązuje od roku akademickiego 2012/2013 Z-LOG-072I Zarządzanie Produkcją Production Management A. USYTUOWANIE
Bardziej szczegółowoW 30 C 30 Rodzaj : Symbol : Semestr : Grupa : Nr w siatce studiów : Data opracowania : 2012
Nr karty: 1/5 KARTA PROGRAMU RAMOWEGO PRZEDMIOTU PW - IOSP Narzędzia i metody jakością Quality Management Methods and Tools 1. Identyfikator przedmiotu: Rodzaj studiów : Studia I-go stopnia (inżynierskie
Bardziej szczegółowoMaciej Byczkowski ENSI 2017 ENSI 2017
Znaczenie norm ISO we wdrażaniu bezpieczeństwa technicznego i organizacyjnego wymaganego w RODO Maciej Byczkowski Nowe podejście do ochrony danych osobowych w RODO Risk based approach podejście oparte
Bardziej szczegółowoAnaliza ryzyka nawierzchni szynowej Iwona Karasiewicz
Analiza ryzyka nawierzchni szynowej Iwona Karasiewicz VI Konferencja Nawierzchnie szynowe. Rynek-Inwestycje-Utrzymanie" WISŁA, 22-23 MARCA 2018 r. POZIOMY DOJRZAŁOŚCI ZARZĄDZANIA RYZYKIEM Poziom 1 naiwny
Bardziej szczegółowoManagement Systems in Production Engineering No 4(8), 2012
PROPOZYCJA IMPLEMENTACJI METODY QFD DLA DOSKONALENIA PROCESU SPAWANIA W WYBRANYM, REALNIE ISTNIEJĄCYM PRZEDSIĘBIORSTWIE X PROPOSAL OF THE IMPLEMENTATION OF THE QFD METHOD TO IMPROVE THE WELDING PROCESS
Bardziej szczegółowoKARTA PRZEDMIOTU. 1) Nazwa przedmiotu: INŻYNIERIA SYSTEMÓW I ANALIZA SYSTEMOWA. 2) Kod przedmiotu: ROZ-L3-20
Z1-PU7 WYDANIE N2 Strona: 1 z 5 (pieczęć wydziału) KARTA PRZEDMIOTU 1) Nazwa przedmiotu: INŻYNIERIA SYSTEMÓW I ANALIZA SYSTEMOWA 3) Karta przedmiotu ważna od roku akademickiego: 2014/2015 2) Kod przedmiotu:
Bardziej szczegółowoZarządzanie łańcuchem dostaw
Społeczna Wyższa Szkoła Przedsiębiorczości i Zarządzania kierunek: Zarządzanie i Marketing Zarządzanie łańcuchem dostaw Wykład 1 Opracowanie: dr Joanna Krygier 1 Zagadnienia Wprowadzenie do tematyki zarządzania
Bardziej szczegółowoLogistyka I stopień Ogólnoakademicki. Niestacjonarne. Zarządzanie logistyczne Katedra Inżynierii Produkcji Dr Sławomir Luściński
KARTA MODUŁU / KARTA PRZEDMIOTU Kod modułu Nazwa modułu Nazwa modułu w języku angielskim Obowiązuje od roku akademickiego 2012/2013 Z-LOGN1-1071 Techniki komputerowe we wspomaganiu decyzji logistycznych
Bardziej szczegółowoPROGRAM STUDIÓW MENEDŻER LOGISTYKI PRZEDMIOT GODZ. ZAGADNIENIA
PROGRAM STUDIÓW MENEDŻER LOGISTYKI PRZEDMIOT GODZ. ZAGADNIENIA Wprowadzenie do środowiska pracy menedżera logistyki 12 Jak czytać sprawozdania finansowe i co wpływa na ich zawartość? Przegląd terminologii
Bardziej szczegółowoROLA KONCEPCJI ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ W KREOWANIU JAKOŚCI TOWARÓW W PROCESACH LOGISTYCZNYCH
Dominik Zimon Politechnika Rzeszowska Łucja Gawron-Zimon Ośrodek Kształcenia Lotniczego w Rzeszowie ROLA KONCEPCJI ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ W KREOWANIU JAKOŚCI TOWARÓW W PROCESACH LOGISTYCZNYCH Wdrażanie systemów
Bardziej szczegółowoPRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE
Politechnika Częstochowska, Wydział Zarządzania PRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE Nazwa przedmiotu ] Kierunek Forma studiów Poziom kwalifikacji Rok Projektowanie systemów i procesów Logistyka stacjonarne II stopnia
Bardziej szczegółowo5. WARUNKI REALIZACJI ZADAŃ LOGISTYCZNYCH
5. WARUNKI REALIZACJI ZADAŃ LOGISTYCZNYCH Praktyka działania udowadnia, że funkcjonowanie organizacji w sektorze publicznym, jak i poza nim, oparte jest o jej zasoby. Logistyka organizacji wykorzystuje
Bardziej szczegółowoZarządzanie jakością w logistyce ćw. Artur Olejniczak
ćw. artur.olejniczak@wsl.com.pl Plan spotkań Data Godziny Rodzaj 18.03.2012 4 godziny ćw. 14:30-15:30 dyżur 14.04.2012 4 godziny ćw. 28.04.2012 4 godziny ćw. 14:30-15:30 dyżur 19.05.2012 4 godziny ćw.
Bardziej szczegółowoZałącznik Nr 5 do Zarz. Nr 33/11/12
Załącznik Nr 5 do Zarz. Nr 33/11/12 (pieczęć wydziału) KARTA PRZEDMIOTU Z1-PU7 WYDANIE N1 Strona 1 z 5 1. Nazwa przedmiotu: METODY PROJEKTOWANIA JAKOŚCI 3. Karta przedmiotu ważna od roku akademickiego:
Bardziej szczegółowoPODSTAWY FUNKCJONOWANIA PRZEDSIĘBIORSTW
PODSTAWY FUNKCJONOWANIA PRZEDSIĘBIORSTW Część 5. Mgr Michał AMBROZIAK Wydział Zarządzania Uniwersytet Warszawski Warszawa, 2007 Prawa autorskie zastrzeżone. Niniejszego opracowania nie wolno kopiować ani
Bardziej szczegółowoMechanika i Budowa Maszyn II stopień Ogólnoakademicki. Studia stacjonarne. inny. obowiązkowy polski Semestr pierwszy.
KARTA MODUŁU / KARTA PRZEDMIOTU Kod modułu Nazwa modułu Nazwa modułu w języku angielskim Obowiązuje od roku akademickiego 2013/2014 Logistyka i technika przepływu materiałów Logistics and material flow
Bardziej szczegółowoOPISU MODUŁU KSZTAŁCENIA (SYLABUS) dla przedmiotu Logistyka na kierunku Zarządzanie
dr Andrzej Podleśny Poznań, dnia 1 października 2017 roku OPISU MODUŁU KSZTAŁCENIA (SYLABUS) dla przedmiotu Logistyka na kierunku Zarządzanie I. Informacje ogólne 1. Nazwa modułu kształcenia: Logistyka
Bardziej szczegółowoKoncepcja szczupłego zarządzania w magazynach
Terminy szkolenia Koncepcja szczupłego zarządzania w magazynach Cele szkolenia Szkolenie dotyczy wzbogacenia praktycznej wiedzy w obszarze zarządzania magazynami oraz zapoznania uczestników z metodami
Bardziej szczegółowoGospodarka zapasami. Studia stacjonarne Semestr letni 2011/2012. Wykład
Gospodarka zapasami Studia stacjonarne Semestr letni 2011/2012 Wykład 1 9.02.2012 Program wykładów: Przedmiot Gospodarka zapasami obejmuje następujące zagadnienia: Podstawowe pojęcia w zarządzaniu zapasami
Bardziej szczegółowoS1A_W06 makroekonomii niezbędną do rozumienia podstawowych procesów
Kierunkowe efekty kształcenia Kierunek: zarządzanie i inŝynieria produkcji Obszar kształcenia: nauki rolnicze, leśne i weterynaryjne, nauki techniczne oraz społeczne Poziom kształcenia: studia pierwszego
Bardziej szczegółowoJakość wyrobów i usług. Tomasz Poskrobko
Jakość wyrobów i usług Tomasz Poskrobko Jakość??????????????? Jakość Wszystkie definicje jakości można przydzielić do jednej z dwóch interpretacji: wartościującej (oceniającej, preferencyjnej), niewartościującej
Bardziej szczegółowoPROGRAM WSPÓŁPRACY TRANSGRANICZNEJ POLSKA BIAŁORUŚ UKRAINA
PROGRAM WSPÓŁPRACY TRANSGRANICZNEJ POLSKA BIAŁORUŚ UKRAINA 2014 2020 WYTYCZNE DO PRZYGOTOWANIA STUDIUM WYKONALNOŚCI 1 Poniższe wytyczne przedstawiają minimalny zakres wymagań, jakie powinien spełniać dokument.
Bardziej szczegółowoNARZĘDZIA KOMPLEKSOWEGO ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ
NARZĘDZIA KOMPLEKSOWEGO ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ Małgorzata Jakubowska Przedmiot: Analityka i kontrola jakości Instrumenty zarządzania jakością Zasady zarządzania jakością - określają stosunek przedsiębiorstwa
Bardziej szczegółowoAUTOMATYZACJA PROCESÓW CIĄGŁYCH I WSADOWYCH
AUTOMATYZACJA PROCESÓW CIĄGŁYCH I WSADOWYCH kierunek Automatyka i Robotyka Studia II stopnia specjalności Automatyka Dr inż. Zbigniew Ogonowski Instytut Automatyki, Politechnika Śląska Plan wykładu pojęcia
Bardziej szczegółowoZ-ZIP-072z Zarządzanie produkcją Production Management. Stacjonarne Wszystkie Katedra Inżynierii Produkcji Dr inż. Aneta Masternak-Janus
KARTA MODUŁU / KARTA PRZEDMIOTU Kod modułu Nazwa modułu Nazwa modułu w języku angielskim Obowiązuje od roku akademickiego 2012/2013 Z-ZIP-072z Zarządzanie produkcją Production Management A. USYTUOWANIE
Bardziej szczegółowoZagadnienia na egzamin dyplomowy. Studia pierwszego stopnia kierunek: Logistyka. (dla roku akademickiego 2012/2013)
Zagadnienia na egzamin dyplomowy Studia pierwszego stopnia kierunek: Logistyka (dla roku akademickiego 2012/2013) Specjalność: Logistyka handlu i dystrybucji 1. Jakiego rodzaju kryteria uwzględniane są
Bardziej szczegółowoPROJEKTOWANIE SYSTEMÓW LOGISTYCZNYCH
Systemy Logistyczne Wojsk nr 39/2013 PROJEKTOWANIE SYSTEMÓW LOGISTYCZNYCH Marian BRZEZIŃSKI Andrzej WASILEWSKI Instytut Logistyki, Wydział Mechaniczny Wojskowa Akademia Techniczna Streszczenie. Artykuł
Bardziej szczegółowoKoncepcja systemu zarządzania jakością w dużym projekcie informatycznym zgodnie z normą ISO/IEC 9001:2008
Koncepcja systemu zarządzania jakością w dużym projekcie informatycznym zgodnie z normą ISO/IEC 9001:2008 Autor: Kinga Lewandowska Promotor: dr inż. Szymon Supernak Zakres pracy CZĘŚĆ TEORETYCZNA Przegląd
Bardziej szczegółowoZarządzanie produkcją Production Management. Technologie Produkcyjne Katedra Inżynierii Produkcji Dr inż. Aneta Masternak-Janus
KARTA MODUŁU / KARTA PRZEDMIOTU Kod modułu Nazwa modułu Nazwa modułu w języku angielskim Obowiązuje od roku akademickiego 2013/2014 Zarządzanie produkcją Production Management A. USYTUOWANIE MODUŁU W SYSTEMIE
Bardziej szczegółowoPOLITYKA ZARZĄDZANIA RYZYKIEM ROZDZIAŁ I. Postanowienia ogólne
POLITYKA ZARZĄDZANIA RYZYKIEM ROZDZIAŁ I Postanowienia ogólne 1. 1. Zarządzanie ryzykiem jest elementem łączącym kontrolę zarządczą z audytem wewnętrznym. Należy dążyć do minimalizacji ryzyka w funkcjonowaniu
Bardziej szczegółowoWstęp 1. Misja i cele Zespołu Szkół Integracyjnych w Siemianowicach Śląskich 2
Załącznik do Zarządzenia Nr 10/2011-2012 Dyrektora Zespołu Szkół Integracyjnych z dnia 8 stycznia 2011r. Instrukcja zarządzania ryzykiem Instrukcja zarządzania ryzykiem Wstęp 1 1. Instrukcja zarządzania
Bardziej szczegółowoPRACE NAUKOWE POLITECHNIKI WARSZAWSKIEJ
PRACE NAUKOWE POLITECHNIKI WARSZAWSKIEJ z. 111 Transport 2016 dostarczono: Streszczenie: W artykule prawnych i dokumentów normalizacyjnych w zakresie transportu produktów mleczarskich. W diagram Pareto-Lorenza,
Bardziej szczegółowoPOD O EJŚ J CIE I P ROC O ESOW
Wykład 7. PODEJŚCIE PROCESOWE W ZARZĄDZANIU JAKOŚCIĄ 1 1. Procesy i ich znaczenie w działalności organizacji: Proces jest to zaprojektowany ciąg logiczny następu- jących po sobie czynności (operacji),
Bardziej szczegółowoISO 9000/9001. Jarosław Kuchta Jakość Oprogramowania
ISO 9000/9001 Jarosław Kuchta Jakość Oprogramowania Co to jest ISO International Organization for Standardization największa międzynarodowa organizacja opracowująca standardy 13700 standardów zrzesza narodowe
Bardziej szczegółowoJabil Poland w Kwidzynie poszukuje kandydatów na stanowiska:
Jabil Poland w Kwidzynie poszukuje kandydatów na stanowiska: INŻYNIER ELEKTRONIK PROJEKTANT ELEKTRONIK - PROGRAMISTA Wdrażanie, utrzymanie i naprawa systemów testujących dla urządzeń elektronicznych Optymalizacja
Bardziej szczegółowoECONOMIC ORDER QUANTITY (EOQ)
Systemy Logistyczne Wojsk nr 41/2014 MODEL EKONOMICZNEJ WIELKOŚCI ZAMÓWIENIA (EOQ) ECONOMIC ORDER QUANTITY (EOQ) Małgorzata GRZELAK Jarosław ZIÓŁKOWSKI Wojskowa Akademia Techniczna Wydział Logistyki Instytut
Bardziej szczegółowoGłównym zadaniem tej fazy procesu zarządzania jest oszacowanie wielkości prawdopodobieństwa i skutków zaistnienia zidentyfikowanych uprzednio ryzyk.
Głównym zadaniem tej fazy procesu zarządzania jest oszacowanie wielkości prawdopodobieństwa i skutków zaistnienia zidentyfikowanych uprzednio ryzyk. Na tym etapie wykonuje się hierarchizację zidentyfikowanych
Bardziej szczegółowoBADANIA EWALUACYJNE -WPROWADZENIE
BADANIA EWALUACYJNE -WPROWADZENIE EWALUACJA -POJĘCIE Ewaluacja = audyt, kontrola, monitoring; mogą był one elementem ewaluacji Audyt: kompleksowe i całościowe badanie mające na celu sprawdzenie zgodności
Bardziej szczegółowoZARZĄDZANIE JAKOŚCIĄ ĆWICZENIA
ZARZĄDZANIE JAKOŚCIĄ ĆWICZENIA mgr Arkadiusz Przybylski Warszawa 2015 Diagram Ishikawy (Diagram przyczynowo skutkowy, Wykres przyczynowo skutkowy, Diagram rybiej ości, Diagram ryby) Cel: wysuwanie hipotez
Bardziej szczegółowoSylabus przedmiotu: Data wydruku: Dla rocznika: 2015/2016. Kierunek: Opis przedmiotu. Dane podstawowe. Efekty i cele. Opis.
Sylabus przedmiotu: Specjalność: Zarządzanie Wszystkie specjalności Data wydruku: 23.01.2016 Dla rocznika: 2015/2016 Kierunek: Wydział: Zarządzanie i inżynieria produkcji Inżynieryjno-Ekonomiczny Dane
Bardziej szczegółowoZARZĄDZENIE Nr 90/09 WÓJTA GMINY MROZY z dnia 16 grudnia 2009 roku
ZARZĄDZENIE Nr 90/09 WÓJTA GMINY MROZY z dnia 16 grudnia 2009 roku w sprawie wprowadzenia procedury identyfikacji zagrożeń oraz oceny ryzyka zawodowego na stanowiskach pracy w Urzędzie Gminy Mrozy Na podstawie
Bardziej szczegółowoUsprawnienia zarządzania organizacjami (normy zarzadzania)
(normy zarzadzania) Grażyna Żarlicka Loxxess Polska Sp. z o. o. www.loxxess.pl AS-QUAL Szkolenia Doradztwo Audity www.as-qual.iso9000.pl email:g_zarlicka@interia.pl Klub POLSKIE FORUM ISO 9000 www.pfiso9000.pl
Bardziej szczegółowo5.2. PODEJMOWANIE DECYZJI - DIAGRAM ISHIKAWY WYKRES OŚCI RYBY (ang. fishbone diagram) WYKRES PRZYCZYNA-SKUTEK (ang. cause-effect diagram)
5.2. PODEJMOWANIE DECYZJI - DIAGRAM ISHIKAWY WYKRES OŚCI RYBY (ang. fishbone diagram) WYKRES PRZYCZYNA-SKUTEK (ang. cause-effect diagram) Diagram Ishikawy to narzędzie, które służy do identyfikacji i prezentacji
Bardziej szczegółowoZAKŁÓCENIA W PROCESACH LOGISTYCZNYCH PRZEDSIĘBIORSTW PRODUKCYJNYCH BADANIA LITERATUROWE
ZESZYTY NAUKOWE POLITECHNIKI ŚLĄSKIEJ 2015 Seria: ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE z. 78 Nr kol. 1928 Agnieszka GASCHI-UCIECHA Politechnika Śląska Wydział Organizacji i Zarządzania Instytut Zarządzania i Administracji
Bardziej szczegółowoDarmowy fragment www.bezkartek.pl
Wszelkie prawa zastrzeżone. Rozpowszechnianie całości lub fragmentów niniejszej publikacji w jakiejkolwiek postaci bez zgody wydawcy zabronione. Autor oraz wydawca dołożyli wszelkich starań aby zawarte
Bardziej szczegółowoJAKOŚCI W RÓŻNYCH FAZACH I ŻYCIA PRODUKTU
Wykład 6. SYSTEMY ZAPEWNIANIA JAKOŚCI W RÓŻNYCH FAZACH CYKLU WYTWARZANIA I ŻYCIA PRODUKTU 1 1. Ogólna charakterystyka systemów zapewniania jakości w organizacji: Zapewnienie jakości to systematyczne działania
Bardziej szczegółowoSYSTEM ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI W PRZEDSIĘBIORSTWIE PRODUKCYJNYM PRZYKŁAD WDROŻENIA
ZESZYTY NAUKOWE POLITECHNIKI ŚLĄSKIEJ 2017 Seria: ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE z. 101 Nr kol. 1974 Andrzej KARBOWNIK Politechnika Śląska Wydział Organizacji i Zarządzania Instytut Zarządzania, Administracji
Bardziej szczegółowoSTATYSTYKA EKONOMICZNA
STATYSTYKA EKONOMICZNA Analiza statystyczna w ocenie działalności przedsiębiorstwa Opracowano na podstawie : E. Nowak, Metody statystyczne w analizie działalności przedsiębiorstwa, PWN, Warszawa 2001 Dr
Bardziej szczegółowoPytania z przedmiotu Logistyka i zarządzanie łańcuchem dostaw
Pytania z przedmiotu Logistyka i zarządzanie łańcuchem dostaw 1. Wymienić etapy rozwoju logistyki. 2. Podaj definicje logistyki. 3. Jakie wnioski wypływają z definicji określającej, co to jest logistyka?
Bardziej szczegółowoPOLITYKA ZARZĄDZANIA RYZYKIEM
Załącznik nr 1 do Zarządzenia nr 42/2010 Starosty Nowomiejskiego z dnia 10 grudnia 2010r. POLITYKA ZARZĄDZANIA RYZYKIEM 1 Niniejszym dokumentem ustala się zasady zarządzania ryzykiem, mające przyczynić
Bardziej szczegółowoDyrektora Gminnego Zespołu Szkół w Ozimku
ZARZĄDZENIE nr 31/2012 Dyrektora Gminnego Zespołu Szkół w Ozimku z dnia 17 października 2012 r. w sprawie organizacji zarządzania ryzykiem w GZS w Ozimku Na podstawie art.. 68 oraz art. 69 ust.1 pkt 3
Bardziej szczegółowoSystemy zarządzania jakością Kod przedmiotu
Systemy zarządzania jakością - opis przedmiotu Informacje ogólne Nazwa przedmiotu Systemy zarządzania jakością Kod przedmiotu 06.1-WM-MiBM-MTR-D-12_15 Wydział Kierunek Wydział Mechaniczny Mechanika i budowa
Bardziej szczegółowoPrzedmowa 13. Wstęp 15. Podziękowania 17. Podziękowania od wydawcy 19. Jak korzystać z ksiąŝki 21
Zarządzanie logistyką /Alan Harrison, Remko van Hoek. Warszawa, 2010 Spis treści Przedmowa 13 Wstęp 15 Podziękowania 17 Podziękowania od wydawcy 19 Jak korzystać z ksiąŝki 21 Układ ksiąŝki 25 Część 1.
Bardziej szczegółowoMAPOWANIE PROCESÓW TYTUŁ PREZENTACJI: MAPOWANIE PROCESÓW AUTOR: SYLWIA KONECKA AUTOR: SYLWIA KONECKA
1 MAPOWANIE PROCESÓW PROCESY BIZNESOWE PROCESY BIZNESOWE to zestaw logicznie powiązanych zadań lub czynności wykonywanych w celu osiągnięcia określonego wyniku biznesowego* Przyjmujemy, że wyniki te mogą
Bardziej szczegółowoZARZĄDZANIE PROCESAMI I PROJEKTAMI. Zakres projektu. dr inż. ADAM KOLIŃSKI ZARZĄDZANIE PROCESAMI I PROJEKTAMI. Zakres projektu. dr inż.
1 ZARZĄDZANIE PROCESAMI I PROJEKTAMI 2 ZAKRES PROJEKTU 1. Ogólna specyfika procesów zachodzących w przedsiębiorstwie 2. Opracowanie ogólnego schematu procesów zachodzących w przedsiębiorstwie za pomocą
Bardziej szczegółowoZ-ID-308 Zarządzanie produkcją Production Management
KARTA MODUŁU / KARTA PRZEDMIOTU Kod modułu Nazwa modułu Nazwa modułu w języku angielskim Obowiązuje od roku akademickiego 0/06 Z-ID-08 Zarządzanie produkcją Production Management A. USYTUOWANIE MODUŁU
Bardziej szczegółowoControlling operacyjny i strategiczny
Controlling operacyjny i strategiczny dr Piotr Modzelewski Katedra Bankowości, Finansów i Rachunkowości Wydziału Nauk Ekonomicznych Uniwersytetu Warszawskiego Plan zajęć 1, 2. Wprowadzenie do zagadnień
Bardziej szczegółowoZarządzanie procesami i logistyką w przedsiębiorstwie
Zarządzanie procesami i logistyką w przedsiębiorstwie Opis Projektowanie i ciągła optymalizacja przepływu produktu w łańcuchu dostaw oraz działań obsługowych i koniecznych zasobów, wymaga odwzorowania
Bardziej szczegółowoProcedury zarządzania ryzykiem w Zespole Szkolno-Przedszkolnym
Załącznik Nr 1 do Zarządzenia Nr 13/12/2015 Dyrektora Zespołu Szkolno-Przedszkolnego w Halinowie z dnia 28 grudnia 2015r. Procedury zarządzania ryzykiem w Zespole Szkolno-Przedszkolnym w Halinowie. Ilekroć
Bardziej szczegółowoSPECJALNOŚĆ Zarządzanie Procesami Przedsiębiorstwa
SPECJALNOŚĆ Zarządzanie Procesami Przedsiębiorstwa Opiekun specjalności: Prof. dr hab. inż. Marian Hopej Absolwent Specjalności Zarządzanie Procesami Przedsiębiorstwa jest przygotowany do pełnienia funkcji
Bardziej szczegółowoPROGRAM WSPÓŁPRACY TRANSGRANICZNEJ POLSKA BIAŁORUŚ UKRAINA
PROGRAM WSPÓŁPRACY TRANSGRANICZNEJ POLSKA BIAŁORUŚ UKRAINA 2014 2020 WYTYCZNE DO PRZYGOTOWANIA STUDIUM WYKONALNOŚCI 1 Poniższe wytyczne przedstawiają minimalny zakres wymagań, jakie powinien spełniać dokument.
Bardziej szczegółowoZałącznik nr 4 do Zarządzenia Dyrektora nr 15/2010 z dnia 8 marca 2010 r.
Załącznik nr 4 do Zarządzenia Dyrektora nr 15/2010 z dnia 8 marca 2010 r. Instrukcja dokonywania samooceny oraz sporządzania oświadczenia o stanie kontroli zarządczej w Szkole Podstawowej nr 4 im. Kawalerów
Bardziej szczegółowoAkademia Młodego Ekonomisty
Akademia Młodego Ekonomisty Zarządzanie ryzykiem dr Grzegorz Głód Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach 14.10.2013 r. Kto chce mieć absolutną pewność przed podjęciem decyzji nigdy decyzji nie podejmie 1
Bardziej szczegółowoUwarunkowania i kierunki rozwoju systemów kontroli w administracji publicznej
Uwarunkowania i kierunki rozwoju systemów kontroli w administracji publicznej Prof AE dr hab. Wojciech Czakon Katedra Zarządzania Przedsiębiorstwem Akademia Ekonomiczna w Katowicach Program wystąpienia
Bardziej szczegółowoPRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE. Logistyka zaopatrzenia E. Logistyka (inżynierskie) niestacjonarne. I stopnia. Dr Judyta Kabus. ogólnoakademicki.
Politechnika Częstochowska, Wydział Zarządzania PRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE Nazwa przedmiotu Kierunek Forma studiów Poziom kwalifikacji Rok Logistyka zaopatrzenia E Logistyka (inżynierskie) niestacjonarne
Bardziej szczegółowoKontrola zarządcza w jednostkach samorządu terytorialnego z perspektywy Ministerstwa Finansów
Kontrola zarządcza w jednostkach samorządu terytorialnego z perspektywy Ministerstwa Finansów Monika Kos, radca ministra Departament Polityki Wydatkowej Warszawa, 13 stycznia 2015 r. Program prezentacji
Bardziej szczegółowoProcess Analytical Technology (PAT),
Analiza danych Data mining Sterowanie jakością Analityka przez Internet Process Analytical Technology (PAT), nowoczesne podejście do zapewniania jakości wg. FDA Michał Iwaniec StatSoft Polska StatSoft
Bardziej szczegółowoKOMPUTEROWE WSPOMAGANIE ZARZĄDZANIA RYZYKIEM ZAWODOWYM
KOMPUTEROWE WSPOMAGANIE ZARZĄDZANIA RYZYKIEM ZAWODOWYM Edward KOWAL, Kamila WOJEWÓDKA Streszczenie: W opracowaniu wskazano na możliwość i niemal konieczność zastosowania programów komputerowych na każdym
Bardziej szczegółowoPraca dyplomowa. Autor: Magdalena Karaś. Opiekun pracy: dr inż. Stanisław Zając
Praca dyplomowa Ocena wdrożenia oraz skuteczności wykorzystania metod, narzędzi i technik zarządzania jakością w przedsiębiorstwach przemysłu spożywczego Autor: Magdalena Karaś Opiekun pracy: dr inż. Stanisław
Bardziej szczegółowoZarządzanie łańcuchem dostaw
Społeczna Wyższa Szkoła Przedsiębiorczości i Zarządzania kierunek: Logistyka Zarządzanie łańcuchem dostaw Wykład 3 Opracowanie: dr Joanna Krygier 1 Omówione zagadnienia Międzyorganizacyjne relacje logistyczne
Bardziej szczegółowoZarządzanie logistyką w przedsiębiorstwie
Zarządzanie logistyką w przedsiębiorstwie Cele szkolenia Zasadniczym celem szkolenia jest rozpracowanie struktury organizacyjnej odpowiedzialnej za organizację procesów zaopatrzeniowo - dystrybucyjnych,
Bardziej szczegółowoPOLITYKA ZARZĄDZANIA RYZYKIEM
POLITYKA ZARZĄDZANIA RYZYKIEM ROZDZIAŁ I Postanowienia ogólne 1.1.Ilekroć w dokumencie jest mowa o: 1) ryzyku należy przez to rozumieć możliwość zaistnienia zdarzenia, które będzie miało wpływ na realizację
Bardziej szczegółowoSPIS TREŚCI. Str. WSTĘP 9 CZĘŚĆ I 1. WPROWADZENIE 13
3 SPIS TREŚCI WSTĘP 9 CZĘŚĆ I 1. WPROWADZENIE 13 2. OCENA RYZYKA 18 2.1. Definicje 18 2.2. Cele oceny ryzyka 22 2.2.1. Sprawdzenie, czy występujące na stanowiskach pracy zagrożenia zostały zidentyfikowane
Bardziej szczegółowoRozdział 1 Postanowienia ogólne
Polityka zgodności Spis treści Rozdział 1 Postanowienia ogólne... 2 Rozdział 2 Cel i podstawowe zasady zapewnienia zgodności... 2 Rozdział 3 Zasady zapewnienia zgodności w ramach funkcji kontroli... 4
Bardziej szczegółowoDOSKONALENIE SYSTEMU JAKOŚCI Z WYKORZYSTANIEM MODELU PDCA
Koncepcje zarządzania jakością. Doświadczenia i perspektywy., red. Sikora T., Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie, Kraków 2008, ss. 17-22 Urszula Balon Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie DOSKONALENIE SYSTEMU
Bardziej szczegółowoZ-LOG-1067 Rachunek kosztów logistyki Logistic Costs Accounting. Logistyka I stopień Ogólnoakademicki
KARTA MODUŁU / KARTA PRZEDMIOTU Kod modułu Nazwa modułu Nazwa modułu w języku angielskim Obowiązuje od roku akademickiego 2012/2013 Z-LOG-1067 Rachunek kosztów logistyki Logistic Costs Accounting A. USYTUOWANIE
Bardziej szczegółowoRaport 8D (cykl Deminga, Ishikawa, 5 WHY)
Kierunek: Inżynieria Zarządzania Specjalność: Systemy projakościowe i ergonomia Raport 8D (cykl Deminga, Ishikawa, 5 WHY) Autorzy: Urszula Jujka Justyna Kubacka Kinga Kuciak Poznań, 2015 Plan prezentacji
Bardziej szczegółowoREGULAMIN ZARZĄDZANIA RYZYKIEM. w Sądzie Okręgowym w Krakowie
REGULAMIN ZARZĄDZANIA RYZYKIEM w Sądzie Okręgowym w Krakowie I. POSTANOWIENIA OGÓLNE 1 Regulamin określa sposób prowadzenia polityki zarządzania ryzykiem w Sądzie Okręgowym w Krakowie. 2 Misją Sądu Okręgowego
Bardziej szczegółowoArtykuł został opublikowany w książce Wybrane aspekty zarządzania jakością II Pod redakcją Marka Salerno-Kochana Kraków 2010 ISBN: 978-83-7464-305-4
Artykuł został opublikowany w książce Wybrane aspekty zarządzania jakością II Pod redakcją Marka Salerno-Kochana Kraków 2010 ISBN: 978-83-7464-305-4 Wydawca: Wydawnictwo AGH Wstęp Początki stosowania analizy
Bardziej szczegółowoSKZ System Kontroli Zarządczej
SKZ System Kontroli Zarządczej KOMUNIKAT Nr 23 MINISTRA FINANSÓW z dnia 16 grudnia 2009 r. w sprawie standardów kontroli zarządczej dla sektora finansów publicznych Na podstawie art. 69 ust. 3 ustawy z
Bardziej szczegółowoSpis treści. Od Autorów Istota i przedmiot logistyki Rola logistyki w kształtowaniu ekonomiki przedsiębiorstwa...
Spis treści Od Autorów... 11 1 Istota i przedmiot logistyki... 15 1.1. Pojęcie i istota logistyki... 15 1.2. Powstanie i rozwój logistyki... 21 1.3. Strumienie oraz zasoby rzeczowe i informacyjne jako
Bardziej szczegółowoWartość dodana podejścia procesowego
Zarządzanie procesami dr Mariusz Maciejczak Wartość dodana podejścia procesowego www.maciejczak.pl Wartość dodana w ujęciu ekonomicznym Wartość dodana - przyrost wartości dóbr w wyniku określonego procesu
Bardziej szczegółowoDZIENNIK STAŻU. Imię i nazwisko Stażysty. Przyjmujący na Staż. Imię i nazwisko Opiekuna Stażu
Załącznik nr 4 do Regulaminu Projektu DZIENNIK STAŻU Imię i nazwisko Stażysty Przyjmujący na Staż Imię i nazwisko Opiekuna Stażu. Termin odbywania Stażu (dd/mm/rr dd/mm/rr) Podpis Opiekuna Stażysty Podpis
Bardziej szczegółowoDZIENNIK STAŻU. Imię i nazwisko Stażysty. Przyjmujący na Staż. Imię i nazwisko Opiekuna Stażu
Załącznik nr 4 do Regulaminu Projektu DZIENNIK STAŻU Przyjmujący na Staż Imię i nazwisko Opiekuna Stażu. Termin odbywania Stażu (dd/mm/rr dd/mm/rr) Podpis Opiekuna Stażysty Podpis Kierownika Projektu DZIENNIK
Bardziej szczegółowo