GTI - Rozwiązywanie problemów (GTI - Problem Solving)

Transkrypt

1 Szkolenie otwarte OGÓLNA TEORIA INNOWACJI (GTI) GTI - Rozwiązywanie (GTI - Problem Solving) Grupa Doradcza Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością, Sp.k. ul. Grzyśki 16, Katowice Tel fax wew. 113 biuro@otawagroup.pl

2 Zapraszamy do udziału w szkoleniu, które zapozna Państwa z metodologią rozwiązywania GTI. Przedstawienie sytuacji problemowej jako systemu jest warunkiem koniecznym i wystarczającym do stosowania tej metodologii. Zastosowanie: Rozwiązywanie stanowi podstawę wszystkich zastosowań GTI, ponieważ innowacja ostatecznie ma na celu rozwiązywanie i wyzwań zidentyfikowanych w obszarze zarządzania innowacjami. Grupa docelowa : Szkolenie skierowane jest do: Prezesów Zarządu, Menedżerów Inżynierów, Szefów Działów Technicznych Szefów Działów: Badań i Rozwoju, Marketingu, Produkcji Trenerów i Specjalistów zainteresowanych rozwiązywaniem w codziennej pracy zawodowej. Cel szkolenia: Celem szkolenia jest przedstawienie metodologii rozwiązywania złożonych, poznanie procedur zastosowania narzędzi i technik GTI oraz dostarczenie i wypracowanie najlepszych praktyk i rekomendacji. Korzyści z udziału w szkoleniu: Dzięki udziałowi w szkoleniu uczestnicy zdobędą: kompetencje w zakresie zastosowania metodologii rozwiązywania w obszarze innowacji, umiejętność opracowania strategii rozwiązywania konfliktów, umiejętność zastosowania procedur i narzędzi pomocnych w rozwiązywaniu. 2

3 Program szkolenia: Rozwiązywanie (Problem Solving) DZIEŃ 1 8:00 10:00 Wprowadzenie Założenia organizacyjne szkolenia Wyzwania kompleksowego Rozwiązywania Innowacja jako nauka: wprowadzenie do Ogólnej Teorii Innowacji (GTI) 10:00-10:15 Przerwa 10:15-12:15 Metodologia Procesu Rozwiązywania Zarys metodologii Strategicznych Innowacji GTI Model Zasady metodologii Proces Przykład zastosowania metodologii 12:15-13:15 Przerwa 13:15-15:15 Metodologia Procesu Rozwiązywania Faza 1: Badanie Ogólny zarys Najlepsze praktyki i rekomendacje Faza 2: Analiza Ogólny zarys Najlepsze praktyki i rekomendacje Case study Warsztaty praktyczne 15:15-15:30 Przerwa 15:30-17:00 Metodologia Procesu Rozwiązywania Warsztaty praktyczne (c.d.) Case study 3

4 DZIEŃ 2 8:00 10:00 Metodologia Procesu Rozwiązywania Faza 3: Odkrywanie Ogólny zarys Najlepsze praktyki i rekomendacje Case study Warsztaty praktyczne 10:00-10:15 Przerwa 10:15-12:15 Metodologia Procesu Rozwiązywania Faza 4: Synteza Ogólny zarys Podstawowa logika rozwiązywania Konflikty i strategie rozwiązywania konfliktów Warsztaty praktyczne 12:15-13:15 Lunch 13:15-15:15 Metodologia Procesu Rozwiązywania Faza 4: Synteza (c.d.) Szablon Problem-Rozwiązanie (Szablon 1 3) Warsztaty praktyczne 15:15-15:30 Przerwa 15:30-17:00 Metodologia Procesu Rozwiązywania Faza 4: Synteza (c.d.) Szablon Problem-Rozwiązanie (Szablon 4 6) Warsztaty praktyczne 4

5 DZIEŃ 3 8:00 10:00 Metodologia Procesu Rozwiązywania Faza 4: Synteza (c.d.) Szablon Problem-Rozwiązanie (Szablon 7) Warsztat praktyczny Najlepsze praktyki i rekomendacje 10:00-10:15 Przerwa 10:15-12:15 Metodologia Procesu Rozwiązywania Faza 5: Rozwój Ogólny zarys Najlepsze praktyki i rekomendacje Case study Warsztaty praktyczne 12:15-13:15 Lunch 13:15-15:15 Metodologia Procesu Rozwiązywania Case study Warsztaty praktyczne 15:15-15:30 Przerwa 15:30-17:00 Metodologia Procesu Rozwiązywania Case study Warsztaty praktyczne 5

6 Założenia organizacyjne: Liczba dni: 3 dni, 24 godziny Czas trwania zajęć: 9:00 17:00 Patron merytoryczny: Greg Yezersky Inżynier, konsultant, trener, twórca Ogólnej Teorii Innowacji (GTI) Uznany ekspert TRIZ z ponad 25-letnim doświadczeniem (otrzymał certyfikat od samego twórcy TRIZ Genricha Altshullera w 1988 roku). Jest założycielem i Prezesem Institute of Professional Innovators (IPI), oraz Prezesem Invinsys firmy zajmującej się edukacją i doradztwem w dziedzinie innowacji, której misją jest kreowanie dla klientów stałej możliwości dostarczania innowacji na żądanie. Przeprowadził setki seminariów i wykładów dotyczących innowacji na całym świecie, nauczał tysiące studentów i z powodzeniem doradzał firmom z listy 500 największych firm wg Fortune. Na liście jego klientów są m.in.: GM, Ford, Chrysler, Johnson and Johnson, Boeing, Black & Decker, Agencja Kosmiczna NASA, Siły Powietrzne Stanów Zjednoczonych. Wykłada gościnnie na Uniwersytecie Michigan. 6