Budowanie biznesu międzynarodowego ZASADY

Wielkość: px
Rozpocząć pokaz od strony:

Download "Budowanie biznesu międzynarodowego ZASADY"

Transkrypt

1 Budowanie biznesu międzynarodowego ZASADY

2 PODSTAWOWE ZASADY Założycieli Amway Partnerstwo Uczciwość Wartość osobista Osiągnięcia Odpowiedzialność osobista Niezależność w podejmowaniu przedsięwzięć 1

3 Uczciwość jest jedną z naszych podstawowych zasad, niezbędną do osiągnięcia sukcesu w biznesie. Robimy to, co jest słuszne, a nie tylko to, co działa. Sukces firmy Amway mierzony jest nie tylko kryteriami ekonomicznymi, ale również szacunkiem, zaufaniem i wiarygodnością, które udało nam się zdobyć. 2

4 Amway WARTOŚCI PARTNERSTWO Amway działa na zasadzie partnerstwa, czerpiąc wzorce z relacji pomiędzy naszymi założycielami. Partnerstwo pomiędzy rodzinami założycieli firmy, pracownikami i Przedsiębiorcami Amway jest dla nas wyjątkowo cenne. W naszym postępowaniu zawsze staramy się kierować najlepszym interesem naszych partnerów, pogłębiając w ten sposób panujące między nami relacje oparte na zaufaniu. Za sukcesy firmy Amway są wynagradzani wszyscy, którzy się do niego przyczynili. UCZCIWOŚĆ kluczowym elementem naszego sukcesu w biznesie jest uczciwość. Robimy to, co jest słuszne, a nie tylko to, co działa. Sukces Amway mierzony jest nie tylko w kategoriach ekonomicznych, ale również w kategorii szacunku, zaufania i wiarygodności. WARTOŚĆ OSOBISTA dostrzegamy wartość w każdej osobie. Każda osoba zasługuje na szacunek i uczciwe traktowanie oraz na możliwość osiągania sukcesów i najpełniejszej realizacji swojego potencjału. KLUCZOWYM ELEMENTEM NASZEGO SUKCESU W BIZNESIE JEST UCZCIWOŚĆ 3

5 OSIĄGNIĘCIA zajmujemy się tworzeniem i inspirowaniem. Staramy się dążyć do perfekcji we wszystkim, co robimy. Koncentrujemy się na ciągłym doskonaleniu, rozwoju i realizowaniu celów, zarówno tych indywidualnych, jak i całej grupy. Przewidujemy zmiany, szybko na nie reagujemy, podejmujemy działania, których celem jest wykonanie zaplanowanej pracy i korzystamy z naszych doświadczeń. Zachęcamy do działań kreatywnych i innowacyjnych. ODPOWIEDZIALNOŚĆ OSOBISTA każdy jest odpowiedzialny za realizację swoich celów osobistych, a także za 100-procentowe zaangażowanie w realizację celów firmy lub zespołu. Pomagając ludziom pomóc sobie, zwiększamy szanse na idywidualny i wspólny sukces. Poważnie traktujemy również odpowiedzialność społeczną, polegającą na byciu dobrymi obywatelami w społecznościach, w których żyjemy i pracujemy. NIEZALEŻNOŚĆ W PODEJMOWANIU PRZEDSIĘWZIĘĆ z dumą promujemy wolność osobistą i wolność w podejmowaniu przedsięwzięć. Jest udowodnione, że postęp gospodarczy ludzkości jest najwyższy w gospodarkach wolnorynkowych. 4

6 5 HONORUJ LINIĘ REKOMENDACJI, SZANUJĄC JĄ I CHRONIĄC Z ZACHOWANIEM UCZCIWOŚCI Cele nadrzędne ZASADY GŁÓWNE 1. ZŁOTA REGUŁA zawsze należy postępować zgodnie ze Złotą Regułą jako podstawową zasadą prowadzenia biznesu: Traktuj innych tak, jak chcesz, aby traktowano Ciebie. 2. UCZCIWOŚĆ OSOBISTA należy postępować w sposób odzwierciedlający wyłącznie najwyższe normy uczciwości i odpowiedzialności, ponieważ skutki naszych działań sięgają bardzo daleko widać je nie tylko w działaniach biznesowych jednostki i grupy wpływają również na reputację całej firmy Amway. 3. UCZCIWE PROWADZENIE LINII REKOMENDACJI (LOS) należy honorować linię rekomendacji, szanować ją i chronić z zachowaniem uczciwości. Jako kluczowa wartość leżąca u podstaw działalności firmy Amway, utrzymanie i chronienie linii rekomendacji z zachowaniem uczciwości ma decydujące znaczenie dla osiągania sukcesów biznesowych i ciągłego rozwoju Przedsiębiorców Amway (PA) i samej firmy Amway.

7 4. OBOWIĄZKI OSOBY REKOMENDUJĄCEJ I PRZEDSIĘBIORCY AMWAY NA POZIOMIE PLATYNOWYM osoby rekomendujące oraz PA na poziomie Platynowym mają do wypełnienia obowiązki wymienione w Zasadach wspólpracy z Amway obowiązujących w Amway. Do takich obowiązków należy doradzanie PA z linii rekomendacji, szkolenie ich oraz wspieranie ich działań. 5. RÓWNOWAŻENIE DZIAŁAŃ BIZNESOWYCH budowanie zrównoważonego biznesu (dbanie o równowagę pomiędzy szerokością i głębokością struktury, pomiędzy sprzedażą a rekomendowaniem, pomiędzy kupowaniem na własny użytek a zaopatrywaniem dolnej linii rekomendacji i klientów, pomiędzy rozwojem lokalnym i międzynarodowym) leży w najlepiej pojętym interesie PA i umożliwia im osiąganie zysków i zrównoważony rozwój. 6

8 Szczegółowe ZASADY BUDOWANIA biznesu międzynarodowego I. Międzynarodowe rekomendowanie 1. Międzynarodowe rekomendowanie potencjalnego partnera to metoda, w ramach której PA działający na jednym rynku Amway może zarekomendować uprawnionych do tego potencjalnych partnerów z innego rynku Amway i umożliwić im prowadzenie działalności w Amway, zapewniając im obsługę i wsparcie za granicą oraz czerpanie związanych z działalnością korzyści wynikających z Planu Sprzedaży i Marketingu Amway. Rekomendowanie międzynarodowe powoduje utworzenie pierwszej linii rekomendacji. 2. Osoba rekomendująca międzynarodowo nowego partnera musi osobiście znać tę osobę i wprowadzić ją w działalność w Amway, tak aby nowy partner mógł wskazać osobę rekomendującą międzynarodowo podczas rejestracji w Amway. Wszelkie pozorowane, samowolne lub spekulacyjne działania związane z rekomendowaniem, zarówno te związane ze specyfiką rynku (np. nieodpowiednie budowanie głębokości), jak i z niewłaściwym rekomendowaniem międzynarodowym, stanowią naruszenie tej zasady oraz niekorzystnie wpływają na sprawiedliwą i uczciwą realizację Planu Sprzedaży i Marketingu Amway. Amway będzie monitorować i kontrolować procedury rejestracyjne, aby mieć pewność co do prawidłowości relacji w ramach rekomendacji międzynarodowych. 7

9 3. Aby zostać PA każdy potencjalny partner musi mieć osobę rekomendującą na danym rynku, jednak NIE każdy potencjalny partner musi być powiązany z osobą rekomendującą międzynarodowo. Tylko w przypadkach, gdy potencjalny partner jest wprowadzany przez PA z innego rynku Amway, konieczne jest wskazanie tego PA jako osoby rekomendującej międzynarodowo na formularzu umowy partnera. W takich przypadkach osoba rekomendująca z danego rynku określana jest mianem osoby rekomendującej zastępczo. 4. Rolą osoby rekomendującej zastępczo jest doradzanie nowemu PA, motywowanie go, szkolenie i wspieranie na lokalnym rynku, w czym pomagać powinna osoba rekomendująca międzynarodowo. Rolą osoby rekomendującej międzynarodowo jest zapewnienie nowemu PA wsparcia za granicą, zachęcanie go do działania oraz regularne utrzymywanie z nim kontaktów w celu zapewnienia, że nowy PA pracuje nad budowaniem solidnej działalności Amway. (Bardziej szczegółowe informacje podano w broszurze Budowanie biznesu międzynarodowego role i obowiązki ). 5. Podstawą uznania linii rekomendacji przez Amway są podpisane formularze umów, które są prawnie wiążące. Obowiązkiem osób zaangażowanych w procedurę rekomendacji jest ułatwienie potencjalnemu partnerowi zrozumienia w pełni konsekwencji wynikających z rekomendacji oraz powiązanych z nią korzyści odnoszonych przez osobę rekomendującą/osobę rekomendującą zastępczo/osobę rekomendującą międzynarodowo w związku z Planem Sprzedaży i Marketingu Amway, a także, przed podpisaniem formularza wstępnego, uważne sprawdzenie, czy podane informacje dotyczące rekomendacji są prawidłowe. Gdy formularz umowy zostanie już podpisany i przekazany, umowa będzie prawnie wiążąca i wprowadzenie w niej zmian będzie wymagało zastosowania odpowiedniej procedury oraz właściwego uzasadnienia. 8

10 II. Biznes Międzynarodowy Amway na różnych rynkach 9 1. Od 1 stycznia 2015 roku w celu uruchomienia biznesu międzynarodowego na innym rynku PA musi posiadać status co najmniej kwalifikowanej Platyny na rynku Amway. PA ze stałym miejscem zamieszkania poza swoim rynkiem macierzystym może zostać zwolniony z wymogu kwalifikacji na poziomie kwalifikowanej Platyny, jeżeli jest w stanie udowodnić zamieszkiwanie na danym rynku i/lub posiada na rynku docelowym członka najbliższej rodziny i ma prawo do założenia i prowadzenia biznesu Amway na docelowym rynku zagranicznym. Począwszy od 1 czerwca 2016 r. nie ma już obowiązku zdania testu w celu uzyskania certyfikatu na prowadzenie biznesu międzynarodowego, natomiast bardzo zaleca się odbycie szkolenia z prowadzenia biznesu międzynarodowego. (Bardziej szczegółowe informacje podano w broszurze Zasady budowania biznesu międzynarodowego ). 2. W stosownych przypadkach PA może również rekomendować międzynarodowo kolejny biznes Amway (zwany również drugim biznesem lub biznesem nr 2). Uprawniony do działania na rynkach międzynarodowych PA rejestruje swoją własną działalność Amway na zagranicznym rynku Amway i, poprzez rekomendowanie międzynarodowe, łączy tę działalność ze swoją istniejącą działalnością Amway. Jako właściciel biznesu międzynarodowego podpisując i przesyłając formularz umowy na rynku zagranicznym, PA musi spełnić wszystkie wymogi lokalne wynikające z obowiązującego na lokalnym rynku prawa, a także Zasad współpracy z Amway związane z prowadzeniem działalności Amway. PA musi również realizować role i obowiązki PA oraz osoby rekomendującej, w tym zapewniać na co dzień doradztwo, szkolenie, motywację oraz obsługę klientom oraz grupom z dolnej linii rekomendacji na wszystkich swoich rynkach. 3. Od dnia 1 września 2017 roku obowiązuje zasada, zgodnie z którą po uruchomieniu dodatkowego biznesu na zagranicznym rynku Amway PA może rekomendować międzynarodowo tylko nowych PA z dolnej linii rekomendacji tego biznesu. Zasada ta nie dotyczy rekomendacji międzynarodowych sprzed 1 września 2017 roku. 4. Nawet jeśli dany PA jest uprawniony do rejestracji, zakładanie dodatkowej

11 działalności biznesowej na rynku zagranicznym niekoniecznie leży w najlepszym interesie wszystkich, a w szczególności nowych PA. Założenie i obsługa dodatkowego biznesu pociąga za sobą zwykle wyższe koszty i trudności oraz jest bardziej skomplikowane w aspekcie kulturowym i językowym niż rozwijanie działalności Amway na swoim rynku lokalnym. Zainwestowanie równie dużego wysiłku w dodatkową działalność biznesową często przynosi mniejsze efekty niż te same działania na rynku lokalnym. Plan Sprzedaży i Marketingu Amway przynosi przy tym z założenia więcej nagród i korzyści PA prowadzącym działalność lokalnie, by zachęcić ich do koncentrowania się przede wszystkim na rynku lokalnym. PA mogą zacząć maksymalizować korzyści Planu Sprzedaży i Marketingu związane z wieloma biznesami międzynarodowymi, gdy rozbudują działalność na rynku lokalnym co najmniej do poziomu upoważniającego do otrzymania premii szmaragdowej (EBR). 5. Gdy PA prowadzi wiele biznesów międzynarodowych, jest niezalecane, aby ten sam PA równocześnie pełnił wobec nowych PA na rynku zagranicznym rolę osoby rekomendującej zastępczo oraz osoby rekomendującej międzynarodowo. 6. Podczas gdy Amway nie nakazuje zachowywania linii rekomendacji na wszystkich rynkach, to PA powinien skonsultować się z osobami z górnej linii rekomendacji, czy organizacja ta działa w kraju docelowym (kraju/rynku, gdzie PA zamierza uruchomić nowy biznes Amway). Jeśli tak jest, to Amway stanowczo zaleca, w miarę możliwości, odzwierciedlenie macierzystej linii rekomendacji. Ułatwia to utrzymywanie harmonii w ramach linii rekomendacji i może pomóc w zapewnieniu pomocy i wsparcia PA rozważającym rozpoczęcie działalności na rynku zagranicznym. 7. PA może być na danym rynku właścicielem, udziałowcem, sygnatariuszem lub osobą upoważnioną wyłącznie w odniesieniu do jednej umowy Amway na danym rynku. III. Nakłanianie do rekomendacj międzynarodowej Zgodnie z regułami dotyczącymi nakłaniania, PA nie mogą nakłaniać osób z linii dolnych innych PA do rejestrowania się pod nimi na innych rynkach. Stanowi to naruszenie Warunków współpracy z Amway i jest zabronione. PA nie mają wprawdzie obowiązku należeć do tej POMÓŻ W ZACHOWANIU HARMONII W LINII REKOMENDACJI 10

12 samej linii rekomendacji na wszystkich rynkach, jednak mając na uwadze utrzymanie harmonii w ramach linii rekomendacji oraz spójności filozofii rozwoju działalności biznesowej, w przypadku PA prowadzących działalność biznesową za granicą zdecydowanie zalecane jest rozwijanie w miarę możliwości oryginalnej linii rekomendacji.

Zasady Budowania Biznesu Międzynarodowego. 1 kwietnia 2015 r. Amway

Zasady Budowania Biznesu Międzynarodowego. 1 kwietnia 2015 r. Amway Zasady Budowania Biznesu Międzynarodowego 1 kwietnia 2015 r. Amway Zasady budowania biznesu międzynarodowego Niniejsze Zasady obowiązują od 1 kwietnia 2015 r na wszystkich rynkach europejskich (Austria,

Bardziej szczegółowo

PLAN SPRZEDAŻY I MARKETINGU AMWAY ZROZUMIENIE PLANU PLAN SPRZEDAŻY I MARKETINGU AMWAY

PLAN SPRZEDAŻY I MARKETINGU AMWAY ZROZUMIENIE PLANU PLAN SPRZEDAŻY I MARKETINGU AMWAY PLAN SPRZEDAŻY I MARKETINGU AMWAY ZROZUMIENIE PLANU 1 PODSTAWY NASZEGO BIZNESU Plan Sprzedaży i Marketingu Amway odzwierciedla oryginalną koncepcję biznesową opracowaną przez założycieli Amway, Richa DeVosa

Bardziej szczegółowo

Kodeks Wartości Grupy Kapitałowej ENEA

Kodeks Wartości Grupy Kapitałowej ENEA Kodeks Wartości Grupy Kapitałowej ENEA 1 Cel Kodeksu Wartości GK ENEA 2 2 Kodeks Wartości wraz z Misją i Wizją stanowi fundament dla zasad działania Grupy Kapitałowej ENEA. Zamierzeniem Kodeksu jest szczegółowy

Bardziej szczegółowo

ING to my wszyscy. A nasz cel to: wspieranie i inspirowanie ludzi do bycia o krok do przodu w życiu i w biznesie.

ING to my wszyscy. A nasz cel to: wspieranie i inspirowanie ludzi do bycia o krok do przodu w życiu i w biznesie. Pomarańczowy Kod ING to my wszyscy. A nasz cel to: wspieranie i inspirowanie ludzi do bycia o krok do przodu w życiu i w biznesie. Pomarańczowy Kod determinuje sposób, w jaki realizujemy powyższy cel określa

Bardziej szczegółowo

CZYNNIKI SUKCESU PPG

CZYNNIKI SUKCESU PPG CZYNNIKI SUKCESU PPG STOSOWANIE UMIEJĘTNOŚCI ZAWODOWYCH Wiedza o biznesie Wiedza specjalistyczna Wiedza o produktach i usługach Wiedza przemysłowa ZARZĄDZANIE REALIZACJĄ ZADAŃ Działanie w perspektywie

Bardziej szczegółowo

Strategia CSR. Grupy Kapitałowej Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie. Sierpień 2015 r.

Strategia CSR. Grupy Kapitałowej Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie. Sierpień 2015 r. Strategia CSR Grupy Kapitałowej Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie Sierpień 2015 r. Misja i wartości Grupy Kapitałowej GPW Misja Grupy Kapitałowej GPW Naszą misją jest rozwijanie efektywnych mechanizmów

Bardziej szczegółowo

KODEKS ETYCZNY PPHU BEST CAR s.c. ANNA GRZANKA, GRZEGORZ KWIECIEŃ. PPHU Best car s.c. ul. Zemborzycka 112 d NIP 946-23-73-33 tel.

KODEKS ETYCZNY PPHU BEST CAR s.c. ANNA GRZANKA, GRZEGORZ KWIECIEŃ. PPHU Best car s.c. ul. Zemborzycka 112 d NIP 946-23-73-33 tel. KODEKS ETYCZNY PPHU BEST CAR s.c. ANNA GRZANKA, GRZEGORZ KWIECIEŃ Nasza wizja: Ulepszamy bezpieczną przyszłośd. Nasza misja: Potrzeba sprawiania, aby każdy klient, który trafia do firmy, otrzymał najwyższą

Bardziej szczegółowo

Rozwijajcie się. zarabiajcie! CEL GŁÓWNY. WZROST Europejski Program Motywacyjny 2012/13

Rozwijajcie się. zarabiajcie! CEL GŁÓWNY. WZROST Europejski Program Motywacyjny 2012/13 Rozwijajcie się & zarabiajcie! CEL GŁÓWNY WZROST Europejski Program Motywacyjny 2012/13 Rok finansowy 2012/13 rokiem wzrostu! Skoncentrujcie się na wzroście to temat będący wspólnym elementem dla całego

Bardziej szczegółowo

Rozdział 1. Odpowiedzialność i zobowiązania względem klientów

Rozdział 1. Odpowiedzialność i zobowiązania względem klientów Kodeks Etyczny LG W LG wierzymy i wyznajemy dwie główne zasady, dotyczące strategii firmy: Tworzenie wartości dla klientów oraz Zarządzanie oparte na poszanowaniu godności człowieka. Zgodnie z tymi zasadami

Bardziej szczegółowo

WPROWADZANIE INWESTORÓW POLSKICH NA RYNKI OBCE

WPROWADZANIE INWESTORÓW POLSKICH NA RYNKI OBCE WPROWADZANIE INWESTORÓW POLSKICH NA RYNKI OBCE SEKRETEM BIZNESU JEST WIEDZIEĆ TO, CZEGO NIE WIEDZĄ INNI Arystoteles Onassis SZANOWNI PAŃSTWO, Lubelskie Centrum Consultingu sp. z o. o. powstało w 2009 roku

Bardziej szczegółowo

EUROPEJSKI PROGRAM MOTYWACYJNY 2012/2013

EUROPEJSKI PROGRAM MOTYWACYJNY 2012/2013 ZROWIE OM U ROA TWÓJ BIZNE EUROPEJKI PROGRAM MOTYWACYJNY 2012/2013 OKUMENT REFERENCYJNY Głównym celem... wzrost Europejski Program Motywacyjny 2012/2013 WPROWAZENIE Tematem przewodnim Europejskiego Programu

Bardziej szczegółowo

Styczeń 2012 Vendor Code of Conduct

Styczeń 2012 Vendor Code of Conduct Styczeń 2012 Vendor Code of Conduct WSTĘP Niniejszy Kodeks Postępowania dla Dostawców określa chęć Sodexo do współpracy z tymi dostawcami, podwykonawcami oraz partnerami (zwanymi łącznie Dostawcami ),

Bardziej szczegółowo

Strategia CSR. Grupy Kapitałowej Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie. Sierpień 2015 r.

Strategia CSR. Grupy Kapitałowej Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie. Sierpień 2015 r. Strategia CSR Grupy Kapitałowej Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie Sierpień 2015 r. Strategia CSR GK GPW Założenia Dlaczego CSR jest ważny dla naszej Grupy Wymiar compliance: rozporządzenie Market

Bardziej szczegółowo

Firma o międzynarodowym zasięgu, utworzona w 1966 przez Paula J. Meyera

Firma o międzynarodowym zasięgu, utworzona w 1966 przez Paula J. Meyera LMI Kim jesteśmy Firma o międzynarodowym zasięgu, utworzona w 1966 przez Paula J. Meyera Obecni w 80 krajach W Polsce od 2004 roku LMI Kim jesteśmy Z autobiografii Paula J. Meyera: O rodziców odziedziczyłem

Bardziej szczegółowo

Kodeks Dobrych Praktyk

Kodeks Dobrych Praktyk Kodeks Dobrych Praktyk ISOLUTION od kilkunastu lat jest dostawcą wysokiej jakości rozwiązań IT oraz usług konsultingowych. Wdrażamy dedykowane systemy informatyczne dla wiodących firm z sektorów bankowości,

Bardziej szczegółowo

Lp. Kompetencja Poziom operacyjny Opis kompetencji

Lp. Kompetencja Poziom operacyjny Opis kompetencji Lp. Kompetencja Poziom operacyjny Opis kompetencji 1 Najwyższa jakość działania [kultura osobista, lojalność, prawość i uczciwość, dbałość o ład i porządek, terminowość] Wyznacza oczekiwania dbając o ład

Bardziej szczegółowo

WPROWADZENIE I OBSŁUGA INWESTORÓW NA RYNKU POLSKIM

WPROWADZENIE I OBSŁUGA INWESTORÓW NA RYNKU POLSKIM WPROWADZENIE I OBSŁUGA INWESTORÓW NA RYNKU POLSKIM SEKRETEM BIZNESU JEST WIEDZIEĆ TO, CZEGO NIE WIEDZĄ INNI Arystoteles Onassis SZANOWNI PAŃSTWO, Lubelskie Centrum Consultingu sp. z o. o. powstało w 2009

Bardziej szczegółowo

Budowanie zrównoważonej przyszłości

Budowanie zrównoważonej przyszłości Budowanie zrównoważonej przyszłości Społeczna Odpowiedzialność Przedsiębiorstwa Przegląd Społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstwa Każdego roku nowe produkty, nowe regulacje prawne i nowe technologie

Bardziej szczegółowo

Normy, jako szansa na lepszy start zawodowy

Normy, jako szansa na lepszy start zawodowy Certyfikat ISO 9001 (od 2002) Normy, jako szansa na lepszy start zawodowy ŁCDNiKP 824/rz (znajomość norm przez absolwentów) Barbara Kapruziak Akredytacje Łódzkiego Kuratora Oświaty dla placówki doskonalenia

Bardziej szczegółowo

Wartości etyczne i biznesowe Przedsiębiorstwa Robót i Usług Budowlanych BUDREM w Łagoszowie Wielkim Sp. z o.o.

Wartości etyczne i biznesowe Przedsiębiorstwa Robót i Usług Budowlanych BUDREM w Łagoszowie Wielkim Sp. z o.o. Wartości etyczne i biznesowe Przedsiębiorstwa Robót i Usług Budowlanych BUDREM w Łagoszowie Wielkim Sp. z o.o. 1 Misją BUDREM jest zapewnianie Klientom wysokiej jakości usług ogólnobudowlanych w sposób

Bardziej szczegółowo

KODEKS POSTĘPOWANIA DLA DOSTAWCÓW GRUPY KAPITAŁOWEJ ORLEN

KODEKS POSTĘPOWANIA DLA DOSTAWCÓW GRUPY KAPITAŁOWEJ ORLEN KODEKS POSTĘPOWANIA DLA DOSTAWCÓW GRUPY KAPITAŁOWEJ ORLEN WPROWADZENIE Grupa Kapitałowa ORLEN jest czołową firmą w branży paliwowo-energetycznej w Europie Centralnej i Wschodniej. Ze względu na znaczącą

Bardziej szczegółowo

Bariery i potencjał współpracy małych i dużych przedsiębiorstw

Bariery i potencjał współpracy małych i dużych przedsiębiorstw Bariery i potencjał współpracy małych i dużych przedsiębiorstw Raport z badania ilościowego i jakościowego zrealizowanego w ramach projektu Forum Współpracy Małego i Dużego Biznesu Związku Przedsiębiorców

Bardziej szczegółowo

Szkoły Aktywne w Społeczności SAS. polska edycja międzynarodowego programu Community Schools

Szkoły Aktywne w Społeczności SAS. polska edycja międzynarodowego programu Community Schools Szkoły Aktywne w Społeczności SAS polska edycja międzynarodowego programu Community Schools Cel programu Rozwój szkół aktywnych w społeczności promujących partnerstwo między szkołą a społecznością lokalną,

Bardziej szczegółowo

Rozwiązania informatyczne

Rozwiązania informatyczne Rozwiązania informatyczne WOJSKOWE ZAKŁADY LOTNICZE NR 2 S.A. KODEKS ETYCZNY 2014 BYDGOSZCZ, DNIA 21.02.2014 ROKU Szanowni Państwo Etyczne postępowanie ma zasadnicze znaczenie dla sukcesu naszej Spółki

Bardziej szczegółowo

ZARZĄDZANIE MARKĄ. Doradztwo i outsourcing

ZARZĄDZANIE MARKĄ. Doradztwo i outsourcing ZARZĄDZANIE MARKĄ Doradztwo i outsourcing Pomagamy zwiększać wartość marek i maksymalizować zysk. Prowadzimy projekty w zakresie szeroko rozumianego doskonalenia organizacji i wzmacniania wartości marki:

Bardziej szczegółowo

KODEKS ETYCZNY PRACOWNIKÓW LEANPASSION

KODEKS ETYCZNY PRACOWNIKÓW LEANPASSION KODEKS ETYCZNY PRACOWNIKÓW LEANPASSION Nasze mo)o brzmi: Technology Supported Strategic Transforma6on Wprowadzenie Towarzyszą nam misja oraz wizja, dające odpowiedź na kluczowe pytanie: dlaczego istniejemy?

Bardziej szczegółowo

Menedżerowie prawdopodobnie odgrywają najważniejszą rolę w każdej organizacji.

Menedżerowie prawdopodobnie odgrywają najważniejszą rolę w każdej organizacji. Talenty Menedżerowie prawdopodobnie odgrywają najważniejszą rolę w każdej organizacji. Okazuje się, że jednym z największych potencjałów umożliwiającym ludziom wzrost i sukces jest pomaganie im odkrywać

Bardziej szczegółowo

Wartości etyczne ESKAZET Andrzej Flak, Przemysław Szczepkowski S.C.

Wartości etyczne ESKAZET Andrzej Flak, Przemysław Szczepkowski S.C. Wartości etyczne ESKAZET Andrzej Flak, Przemysław Szczepkowski S.C. Naszą misją jest zapewnienie wysokiej jakości kompleksowej obsługi Klientów - zaopatrywanie ich w odzież reklamową z nadrukiem. Nasze

Bardziej szczegółowo

CODE OF CONDUCT. GRUNDSÄTZE DER MARBACH GRUPPE. KODEKS POSTĘPOWANIA. ZASADY GRUPY MARBACH.

CODE OF CONDUCT. GRUNDSÄTZE DER MARBACH GRUPPE. KODEKS POSTĘPOWANIA. ZASADY GRUPY MARBACH. CODE OF CONDUCT. GRUNDSÄTZE DER MARBACH GRUPPE. KODEKS POSTĘPOWANIA. ZASADY GRUPY MARBACH. PACKAGING. PERFORMANCE. YOU. 03 MARBACH TO WY Co sprawia, że firma odnosi sukcesy? Czynników jest wiele. Przede

Bardziej szczegółowo

Wytyczne dla naszych pracowników

Wytyczne dla naszych pracowników Kompas Geberit Wytyczne dla naszych pracowników Misja Wartości Zasady działania Czynniki sukcesu Co robimy Co nami kieruje Jak współpracujemy Co czyni nas skutecznymi Drodzy Pracownicy! Kompas to nadzwyczaj

Bardziej szczegółowo

KODEKS ETYCZNY PRACOWNIKÓW LEANPASSION

KODEKS ETYCZNY PRACOWNIKÓW LEANPASSION PRACOWNIKÓW LEANPASSION Nasze motto brzmi: Technology Supported Lean Transformation Wprowadzenie Nasza misja oraz wizja, dają odpowiedź na kluczowe pytanie: dlaczego istniejemy? Każdemu z nas towarzyszy

Bardziej szczegółowo

Organizator Zachodnia Izba Gospodarcza Pracodawcy i Przedsiębiorcy Izba zrzesza blisko 400 Członków ZIG organizuje: ZIG Zarządzanie talentami

Organizator Zachodnia Izba Gospodarcza Pracodawcy i Przedsiębiorcy Izba zrzesza blisko 400 Członków ZIG organizuje: ZIG Zarządzanie talentami Organizator Zachodnia Izba Gospodarcza Pracodawcy i Przedsiębiorcy powołana dla ochrony i reprezentowania interesów gospodarczych zrzeszonych w niej podmiotów, upowszechniania zasad etyki w działalności

Bardziej szczegółowo

We create chemistry. Nasza strategia korporacyjna

We create chemistry. Nasza strategia korporacyjna We create chemistry Nasza strategia korporacyjna Filozofia firmy BASF Od czasu założenia firmy w roku 1865, nasz rozwój jest odpowiedzią na zmiany zachodzące w otaczającym nas świecie. W naszym wyobrażeniu

Bardziej szczegółowo

Cel, wizja, misja, wartości

Cel, wizja, misja, wartości Cel, wizja, misja, wartości NASZA STRATEGIA Cel, wizja, misja, wartości Kierujemy się jasną, długoterminową strategią. To fundament, który ułatwia nam podejmowanie właściwych decyzji, pozwala koncentrować

Bardziej szczegółowo

KODEKS ETYKI ANG BIZNES

KODEKS ETYKI ANG BIZNES KODEKS ETYKI ANG BIZNES Partnerzy/współpracownicy/ludzie 1. Dobra atmosfera w pracy jest dla nas bardzo ważna. Budujemy ją poprzez: pozytywne i pełne szacunku relacje z Partnerami; przyjazne nastawienie

Bardziej szczegółowo

Kodeks postępowania dla Partnerów Biznesowych

Kodeks postępowania dla Partnerów Biznesowych Kodeks postępowania dla Partnerów Biznesowych 1 Cel Kodeksu Postępowania DB dla Partnerów Biznesowych W Kodeksie Postępowania dla Partnerów Biznesowych, Deutsche Bahn Group (Grupa DB) określa swoje wymagania

Bardziej szczegółowo

Relacje z dostawcą. Zarządzanie umową/ dostawcą. Podpisanie umowy. Wybór dostawcy i negocjacje. Identyfikacja dostawcy

Relacje z dostawcą. Zarządzanie umową/ dostawcą. Podpisanie umowy. Wybór dostawcy i negocjacje. Identyfikacja dostawcy Dostawcy Dbamy o to, aby filozofia działania naszych partnerów biznesowych była zgodna z naszymi wartościami. Pracujemy razem w oparciu o przejrzystą Politykę Zakupową. Współpracujemy z ponad 500 dostawcami

Bardziej szczegółowo

Menedżerowie prawdopodobnie odgrywają najważniejszą rolę w każdej organizacji.

Menedżerowie prawdopodobnie odgrywają najważniejszą rolę w każdej organizacji. Talenty Menedżerowie prawdopodobnie odgrywają najważniejszą rolę w każdej organizacji. Okazuje się, że jednym z największych potencjałów umożliwiającym ludziom wzrost i sukces jest pomaganie im odkrywać

Bardziej szczegółowo

Wszyscy pracownicy, którzy naruszą normy niniejszego Kodeksu będą podlegać karom dyscyplinarnym. AKBIT Dystrybutor Rozwiązań IT Security.

Wszyscy pracownicy, którzy naruszą normy niniejszego Kodeksu będą podlegać karom dyscyplinarnym. AKBIT Dystrybutor Rozwiązań IT Security. Wstęp Celem naszej polityki jest aktywne promowanie uczciwego, etycznego zachowania, ochrona bezcennej reputacji Firmy i jej pracowników, działanie na całym świecie na zasadach odpowiedzialnego biznesu,

Bardziej szczegółowo

Naszą misją jest wsparcie realizacji Państwa inwestycji od fundamentów aż po dach.

Naszą misją jest wsparcie realizacji Państwa inwestycji od fundamentów aż po dach. 1 Naszą misją jest wsparcie realizacji Państwa inwestycji od fundamentów aż po dach. Celem naszego działania jest silne wsparcie inwestorów zarówno prywatnych, jak i instytucyjnych poprzez zapewnienie

Bardziej szczegółowo

Wprowadzenie do tematyki społecznej odpowiedzialności biznesu dla małych i średnich przedsiębiorstw

Wprowadzenie do tematyki społecznej odpowiedzialności biznesu dla małych i średnich przedsiębiorstw Wprowadzenie do tematyki społecznej odpowiedzialności biznesu dla małych i średnich przedsiębiorstw Niniejszy przewodnik został stworzony jako część paneuropejskiej kampanii informacyjnej na temat CSR

Bardziej szczegółowo

Priorytety RZECZY WAŻNE

Priorytety RZECZY WAŻNE Projekt Prosumenta Priorytety RZECZY WAŻNE Jakie opinie wyrażają ludzie na temat swoich priorytetów? Czy dla Ciebie są równie ważne? Zastanów się i odpowiedz sobie na przedstawione poniżej kwestie Co jest

Bardziej szczegółowo

Filozofia firmy BASF. Zarząd firmy BASF SE

Filozofia firmy BASF. Zarząd firmy BASF SE Filozofia firmy BASF Od czasu założenia firmy w roku 1865, nasz rozwój jest odpowiedzią na zmiany zachodzące w otaczającym nas świecie. W naszym wyobrażeniu o wkładzie firmy BASF w zrównoważoną przyszłość

Bardziej szczegółowo

Szanowni Państwo, Mirella Panek Owsiańska Prezeska Zarządu

Szanowni Państwo, Mirella Panek Owsiańska Prezeska Zarządu Kodeks etyki Szanowni Państwo, Kodeks Etyki FOB stanowi przewodnik dla członków i członkiń naszego Stowarzyszenia, jego władz oraz pracowników i pracowniczek. Ma nas wspierać w urzeczywistnianiu każdego

Bardziej szczegółowo

Tworzenie możliwości rozwoju dla producentów w niekorzystnej sytuacji ekonomicznej . Przejrzystość i odpowiedzialność Budowanie potencjału

Tworzenie możliwości rozwoju dla producentów w niekorzystnej sytuacji ekonomicznej . Przejrzystość i odpowiedzialność Budowanie potencjału 1. Tworzenie możliwości rozwoju dla producentów w niekorzystnej sytuacji ekonomicznej Sprawiedliwy Handel jest strategią zrównoważonego rozwoju i walki z ubóstwem. Jego celem jest stworzenie możliwości

Bardziej szczegółowo

Organizator Zachodnia Izba Gospodarcza Pracodawcy i Przedsiębiorcy Izba zrzesza blisko 400 Członków ZIG organizuje: ZIG Zarządzanie talentami

Organizator Zachodnia Izba Gospodarcza Pracodawcy i Przedsiębiorcy Izba zrzesza blisko 400 Członków ZIG organizuje: ZIG Zarządzanie talentami Organizator Zachodnia Izba Gospodarcza Pracodawcy i Przedsiębiorcy powołana dla ochrony i reprezentowania interesów gospodarczych zrzeszonych w niej podmiotów, upowszechniania zasad etyki w działalności

Bardziej szczegółowo

OGÓLNE ZASADY PROWADZENIA BIZNESU SHELL

OGÓLNE ZASADY PROWADZENIA BIZNESU SHELL OGÓLNE ZASADY PROWADZENIA BIZNESU SHELL Zasady Prowadzenia Biznesu Shell opisują sposób działania spółek należących do Grupy Shell.* * Royal Dutch Shell plc oraz Spółki, w których Royal Dutch Shell plc

Bardziej szczegółowo

Charakterystyka systemu zarządzania jakością zgodnego z wymaganiami normy ISO serii 9000

Charakterystyka systemu zarządzania jakością zgodnego z wymaganiami normy ISO serii 9000 Charakterystyka systemu zarządzania jakością zgodnego z wymaganiami normy ISO serii 9000 Normy ISO serii 9000 Zostały uznane za podstawę wyznaczania standardów zarządzania jakością Opublikowane po raz

Bardziej szczegółowo

Kodeks postępowania dostawców Grupy NSG Komisja ds. kierowania zasadami działu zaopatrzenia

Kodeks postępowania dostawców Grupy NSG Komisja ds. kierowania zasadami działu zaopatrzenia Informacje ogólne Tytuł zasad Zatwierdzone przez Data zatwierdzenia Zakres Cel zasad Kodeks postępowania dostawców Grupy NSG Komisja ds. kierowania zasadami działu zaopatrzenia 17.06.2009 Niniejsze zasady

Bardziej szczegółowo

Fundamentem wszystkich naszych działań są Wartości, obowiązujące w Grupie Kapitałowej ORLEN, do której ANWIL należy, tj.:

Fundamentem wszystkich naszych działań są Wartości, obowiązujące w Grupie Kapitałowej ORLEN, do której ANWIL należy, tj.: KODEKS POSTĘPOWANIA DLA DOSTAWCÓW ANWIL S.A. STANDARDY SPOŁECZNE STANDARDY ETYCZNE I SYSTEMY ZARZĄDZANIA STANDARDY ŚRODOWISKOWE WPROWADZENIE ANWIL jest jednym z filarów polskiej gospodarki, wiodącą spółką

Bardziej szczegółowo

Społeczna Odpowiedzialność Biznesu (CSR) perspektywa małego i średniego biznesu

Społeczna Odpowiedzialność Biznesu (CSR) perspektywa małego i średniego biznesu Społeczna Odpowiedzialność Biznesu (CSR) perspektywa małego i średniego biznesu Społeczna Odpowiedzialność Biznesu perspektywa małego i średniego biznesu Czy to tylko kwestia pieniędzy? Jak jest rozumiany

Bardziej szczegółowo

KODEKS ETYCZNY PHU MIROSŁAWA ZAWADZKA

KODEKS ETYCZNY PHU MIROSŁAWA ZAWADZKA KODEKS ETYCZNY PHU MIROSŁAWA ZAWADZKA SPIS TREŚCI WPROWADZENIE 1. Cel i zakres obowiązywania Kodeksu Etycznego 2. Ogólne zasady 3. Polityka personalna 4. Odpowiedzialność Zarządu, kadry kierowniczej i

Bardziej szczegółowo

Koncepcja pracy Szkoły Podstawowej im. Króla Władysława Jagiełły w Zespole Szkół w Błażowej

Koncepcja pracy Szkoły Podstawowej im. Króla Władysława Jagiełły w Zespole Szkół w Błażowej Koncepcja pracy Szkoły Podstawowej im. Króla Władysława Jagiełły w Zespole Szkół w Błażowej Nasza szkoła realizuje potrzeby i oczekiwania całej społeczności szkolnej i środowiska lokalnego. Kształci i

Bardziej szczegółowo

Kodeks Etyki. BIURA POMORSKIEJ RADY Federacji Stowarzyszeń Naukowo Technicznych NOT w Gdańsku

Kodeks Etyki. BIURA POMORSKIEJ RADY Federacji Stowarzyszeń Naukowo Technicznych NOT w Gdańsku Kodeks Etyki BIURA POMORSKIEJ RADY Federacji Stowarzyszeń Naukowo Technicznych NOT w Gdańsku Wprowadzenie Nasz Kodeks Etyki zawiera wypracowane przy udziale Pracowników i Klientów, podstawowe reguły etycznego

Bardziej szczegółowo

REGULAMIN KONKURSU Przedsiębiorcze Jaworzno

REGULAMIN KONKURSU Przedsiębiorcze Jaworzno REGULAMIN KONKURSU Przedsiębiorcze Jaworzno Postanowienia ogólne 1. Regulamin ustala zasady i tryb przyznawania tytułów w ramach konkursu Przedsiębiorcze Jaworzno skierowanego do przedsiębiorców z terenu

Bardziej szczegółowo

Indeks Przedsiębiorczości

Indeks Przedsiębiorczości Indeks Przedsiębiorczości Badanie Indeks Przedsiębiorczości zrealizowane zostało przez Tax Care w maju 2018 r. Badanie przeprowadzono metodą CAWI na próbie N=308 pracujących. W składzie próby uwzględniono

Bardziej szczegółowo

KODEKS ETYKI Asseco Poland S.A.

KODEKS ETYKI Asseco Poland S.A. KODEKS ETYKI Asseco Poland S.A. SPIS TREŚCI LIST PREZESA,... 3 CEL DOKUMENTU... 4 DEFINICJE... 4 ZASADY OGÓLNE... 4 WARTOŚCI ASSECO POLAND S.A.... 5 WZAJEMNE RELACJE.... 6 OCHRONA WIZERUNKU SPÓŁKI... 7

Bardziej szczegółowo

Kodeks Etyczny. Compass Group

Kodeks Etyczny. Compass Group Kodeks Etyczny Compass Group Spis treści Wstęp 4 1. Relacje z naszymi pracownikami 5 2. Relacje z klientami i konsumentami 6 3. Relacje z inwestorami 7 4. Relacje z dostawcami i podwykonawcami 8 5. Relacje

Bardziej szczegółowo

Kodeks postępowania. Zaangażowanie

Kodeks postępowania. Zaangażowanie Kodeks postępowania Zaangażowani, profesjonalni pracownicy to największy atut przedsiębiorstwa Armacell. Kodeks postępowania Armacell definiuje obowiązki i zakres odpowiedzialności wszystkich pracowników

Bardziej szczegółowo

RAPORT Z PRAC GRUPY ROBOCZEJ SPOŁECZNIE ODPOWIEDZIALNY BIZNES

RAPORT Z PRAC GRUPY ROBOCZEJ SPOŁECZNIE ODPOWIEDZIALNY BIZNES RAPORT Z PRAC GRUPY ROBOCZEJ SPOŁECZNIE ODPOWIEDZIALNY BIZNES 1. Interdyscyplinarna grupa robocza Społecznie odpowiedzialny biznes została powołana w dniu 09.02.2015 r. 2. Skład zespołu W skład grupy roboczej

Bardziej szczegółowo

Wizja, Misja, Strategia i Wartości

Wizja, Misja, Strategia i Wartości Wizja, Misja, Strategia i Wartości Nasza wizja Być najlepszą na świecie firmą w branży farb i lakierów dzięki stałemu dostarczaniu wysokiej jakości, innowacyjnych i zrównoważonych rozwiązań cieszących

Bardziej szczegółowo

...bo wszystko zaczyna i kończy się na ludziach

...bo wszystko zaczyna i kończy się na ludziach Biznes Progres ul. Lotników 83 44-100 Gliwice e-mail: biuro@biznesprogres.pl www.biznesprogres.pl Biznes Progres W Biznes Progres wierzymy, że zadowolony i szczęśliwy pracownik jest kluczem do osiągania

Bardziej szczegółowo

KODEKS ETYKI ZAWODOWEJ PRACOWNIKA MPGK SP. Z O.O. W CHEŁMIE. Preambuła ROZDZIAŁ I ZAPISY OGÓLNE. Art. 1

KODEKS ETYKI ZAWODOWEJ PRACOWNIKA MPGK SP. Z O.O. W CHEŁMIE. Preambuła ROZDZIAŁ I ZAPISY OGÓLNE. Art. 1 KODEKS ETYKI ZAWODOWEJ PRACOWNIKA MPGK SP. Z O.O. W CHEŁMIE Preambuła W celu doskonalenia jakości funkcjonowania Spółki został opracowany Kodeks Etyki Zawodowej Pracownika MPGK Sp. z o.o. Kodeks Etyki

Bardziej szczegółowo

Analityk i współczesna analiza

Analityk i współczesna analiza Analityk i współczesna analiza 1. Motywacje 2. Analitycy w IBM RUP 3. Kompetencje analityka według IIBA BABOK Materiały pomocnicze do wykładu z Modelowania i Analizy Systemów na Wydziale ETI PG. Ich lektura

Bardziej szczegółowo

Kodeks etyki zawodowej

Kodeks etyki zawodowej Kodeks etyki zawodowej Kodeks Etyki Zawodowej Pracownika Lubuskiego Oddziału Wojewódzkiego Narodowego Funduszu Zdrowia w Zielonej Górze PREAMBUŁA Kodeks Etyki zawiera zasady i wartości etyczne, wyznaczające

Bardziej szczegółowo

Warunki implementacji dla partnerów biznesowych objętych procesem

Warunki implementacji dla partnerów biznesowych objętych procesem Warunki implementacji dla partnerów biznesowych objętych procesem monitorowania BSCI (producentów) I. Wprowadzenie Dla celów niniejszego dokumentu pojęcie producenci odnosi się do partnerów biznesowych

Bardziej szczegółowo

Strategia rozwoju Politechniki Śląskiej na lata

Strategia rozwoju Politechniki Śląskiej na lata Załącznik do uchwały Senatu nr IV/23/16/17 Strategia rozwoju Politechniki Śląskiej na lata 2016-2020 Gliwice, grudzień 2016 r. 5 1. WIZJA I MISJA POLITECHNIKI ŚLĄSKIEJ Misja Politechniki Śląskiej: Politechnika

Bardziej szczegółowo

Ocena i rozwój kompetencji przedsiębiorczych niepracujących osób 50+ dr Paweł Jurek Uniwersytet Gdański

Ocena i rozwój kompetencji przedsiębiorczych niepracujących osób 50+ dr Paweł Jurek Uniwersytet Gdański Ocena i rozwój kompetencji przedsiębiorczych niepracujących osób 50+ dr Paweł Jurek Uniwersytet Gdański Konferencja pt. DOBRE PRAKTYKI I METODY SKUTECZNEJ AKTYWIZACJI OSÓB DOJRZAŁYCH W WOJEWÓDZTWIE POMORSKIM

Bardziej szczegółowo

SAMOOCENA ORGANIZACJI POZARZĄDOWEJ

SAMOOCENA ORGANIZACJI POZARZĄDOWEJ Strona 1 SAMOOCENA ORGANIZACJI POZARZĄDOWEJ narzędzie opracowane przez zespół ekspercki w ramach projektu Kujawsko-Pomorska Federacja Organizacji Pozarządowych rzecznik organizacji i partner we współpracy

Bardziej szczegółowo

KODEKS postępowania dla Dostawców PPMB PROMONT

KODEKS postępowania dla Dostawców PPMB PROMONT PPPPPPpp KODEKS postępowania dla Dostawców PPMB PROMONT -1-1. Kodeks Etyki firmy PROMONT wyznacza standardy postępowania dla naszej firmy. Takich zasad postępowania wymagamy również od naszych dostawców.

Bardziej szczegółowo

Kodeks postępowania grupy Ypsomed

Kodeks postępowania grupy Ypsomed Kodeks postępowania grupy Ypsomed Drogie Koleżanki, Drodzy Koledzy, sukces i renoma grupy Ypsomed (zwanej dalej Ypsomed) zależą bezpośrednio od tego, jak zachowujemy się w stosunku do klientów, partnerów

Bardziej szczegółowo

PROGRAM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ DLA GMINY POLICE NA LATA

PROGRAM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ DLA GMINY POLICE NA LATA PROGRAM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ DLA GMINY POLICE NA LATA 2014 2020 1 Spis treści 1. Wstęp 3 2. Cele Programu Aktywności Lokalnej 5 3. Kierunki działań 6 4. Adresaci Programu 7 5. Metody wykorzystywane do realizacji

Bardziej szczegółowo

INFORMACJA SZCZEGÓŁOWA. O ZASADACH ZARZĄDZANIA KONFLIKTEM INTERESÓW W PZU SA ( Zasady)

INFORMACJA SZCZEGÓŁOWA. O ZASADACH ZARZĄDZANIA KONFLIKTEM INTERESÓW W PZU SA ( Zasady) INFORMACJA SZCZEGÓŁOWA O ZASADACH ZARZĄDZANIA KONFLIKTEM INTERESÓW W PZU SA ( Zasady) I. Wprowadzenie Powszechny Zakład Ubezpieczeń Spółka Akcyjna (Spółka) w swojej działalności unika działań mogących

Bardziej szczegółowo

Uruchom swoją matrycę Power Matrix i zyskaj stały miesięczny dochód Zacznij już DZIŚ i podejmij pierwsze kroki w spełnieniu swoich marzeń.

Uruchom swoją matrycę Power Matrix i zyskaj stały miesięczny dochód Zacznij już DZIŚ i podejmij pierwsze kroki w spełnieniu swoich marzeń. Uruchom swoją matrycę Power Matrix i zyskaj stały miesięczny dochód Zacznij już DZIŚ i podejmij pierwsze kroki w spełnieniu swoich marzeń. Dzięki FutureNet i matrycy Power Matrix masz do dyspozycji nowe

Bardziej szczegółowo

MARKETING. AIESEC in Poland

MARKETING. AIESEC in Poland MARKETING AIESEC in Poland WSPÓŁPRACA Z AIESEC POLSKA Rozumiemy, że czas jest niezwykle istotny dla firm i dla ludzi podejmujących w nich strategiczne decyzje. Przygotowaliśmy więc dokument, w którym znajdziecie

Bardziej szczegółowo

Społeczna odpowiedzialność biznesu podejście strategiczne i operacyjne. Maciej Bieńkiewicz

Społeczna odpowiedzialność biznesu podejście strategiczne i operacyjne. Maciej Bieńkiewicz 2012 Społeczna odpowiedzialność biznesu podejście strategiczne i operacyjne Maciej Bieńkiewicz Społeczna Odpowiedzialność Biznesu - istota koncepcji - Nowa definicja CSR: CSR - Odpowiedzialność przedsiębiorstw

Bardziej szczegółowo

Kodeks postępowania dla Partnerów Biznesowych

Kodeks postępowania dla Partnerów Biznesowych Kodeks postępowania dla Partnerów Biznesowych 1 Janusz Górski, Prezes Schenker Sp. z o.o. Szanowni Państwo, We wszystkich krajach, w których obecny jest koncern Deutsche Bahn, działamy zgodnie z obowiązującymi

Bardziej szczegółowo

POLITYKA RÓŻNORODNOŚCI ORBIS

POLITYKA RÓŻNORODNOŚCI ORBIS POLITYKA RÓŻNORODNOŚCI ORBIS 1 Wierzymy, że różnorodność i integracja to elementy niezbędne do realizacji naszych wartości pasji hotelarstwa, zrównoważonego rozwoju, ducha walki, innowacyjności, zaufania

Bardziej szczegółowo

Kryteria jakościowe oceny merytorycznej projektu

Kryteria jakościowe oceny merytorycznej projektu Kryteria jakościowe oceny merytorycznej projektu Projekt LdV Mobility Projekt to przedsięwzięcie zorientowane na cel o określonym czasie trwania o wysokim stopniu złoŝoności wymagające zaangaŝowania określonych

Bardziej szczegółowo

Model dojrzałości dopasowania strategicznego. Nadzór Poziom 1 Poziom 2 Poziom 3 Poziom 4 Poziom 5 Na poziomie

Model dojrzałości dopasowania strategicznego. Nadzór Poziom 1 Poziom 2 Poziom 3 Poziom 4 Poziom 5 Na poziomie Tab. 1. Opis poziomów dojrzałości procesów dla obszaru nadzór. Formalne strategiczne planowanie biznesowe Formalne strategiczne planowanie Struktura organizacyjna Zależności organizacyjne Kontrola budżetowania

Bardziej szczegółowo

Kodeks postępowania SCA

Kodeks postępowania SCA Kodeks postępowania SCA Kodeks postępowania SCA SCA ma na celu podnoszenie wartości firmy oraz budowanie relacji opartych na szacunku, odpowiedzialności i perfekcji ze swoimi pracownikami, klientami, konsumentami,

Bardziej szczegółowo

KLIENT ŚWIADOMY KLIENT PARTNER BIZNESOWY

KLIENT ŚWIADOMY KLIENT PARTNER BIZNESOWY 2014 KLIENT ŚWIADOMY KLIENT PARTNER BIZNESOWY Wyjątkowa strategia biznesowa Biznes Społeczny Asortyment Postawa Korporacja tiande Ja Relacje Premia za rekrutację Charyzma System promocji System franczyzowy

Bardziej szczegółowo

KRYTERIA OCENY ZADAŃ. w ramach konkursów grantowych

KRYTERIA OCENY ZADAŃ. w ramach konkursów grantowych KRYTERIA OCENY ZADAŃ w ramach konkursów grantowych dla konkursu: 1.5.1 Realizacja lokalnych inicjatyw związanych z ożywieniem miejsc aktywności społecznej z uwzględnieniem działań ekologicznych dla konkursu:

Bardziej szczegółowo

Polityka w zakresie biznesu i praw człowieka

Polityka w zakresie biznesu i praw człowieka Polityka w zakresie biznesu i praw człowieka 1 Wprowadzenie 2 Zaangażowanie 3 Realizacja 4 Zarządzanie BP 2013 r. Polityka w zakresie biznesu i praw człowieka 1. Wprowadzenie Zaopatrujemy świat w energię.

Bardziej szczegółowo

KODEKS POSTĘPOWANIA DLA DOSTAWCÓW PKN ORLEN

KODEKS POSTĘPOWANIA DLA DOSTAWCÓW PKN ORLEN KODEKS POSTĘPOWANIA DLA DOSTAWCÓW PKN ORLEN WPROWADZENIE PKN ORLEN jest czołową firmą w branży paliwowo-energetycznej, należącą do grona największych spółek w Polsce i najcenniejszych polskich marek. Od

Bardziej szczegółowo

Załącznik do Uchwały Nr 61 z dnia 16 grudnia 2016 roku

Załącznik do Uchwały Nr 61 z dnia 16 grudnia 2016 roku Załącznik do Uchwały Nr 61 z dnia 16 grudnia 2016 roku STRATEGIA ZARZĄDZANIA ZASOBAMI LUDZKIMI Uniwersytetu Warmińsko-Mazurskiego w Olsztynie Rozdział 1 Założenia ogólne 1 1. Uniwersytet Warmińsko-Mazurski

Bardziej szczegółowo

Kwestionariusz dla :

Kwestionariusz dla : Wsparcie Przedsiębiorczości Społecznej w Europie Kwestionariusz dla : osób prowadzących przedsiębiorstwa społeczne ekspertów/trenerów z obszaru ekonomii społecznej, przedsiębiorczości i zarządzania osób

Bardziej szczegółowo

Plan warsztatów KUŹNI BIZNESU

Plan warsztatów KUŹNI BIZNESU Plan warsztatów KUŹNI BIZNESU BLOK TEMAT WARSZTATU Termin i miejsce Prowadzący / Partner 1 Czy nadaję się na przedsiębiorcę? 1. Kształtowanie przedsiębiorczości jako cechy i postawy, pobudzanie uczestników

Bardziej szczegółowo

ROLA KADRY ZARZĄDZAJĄCEJ W KSZTAŁTOWANIU BEZPIECZEŃSTWA PRACY. dr inż. Zofia Pawłowska

ROLA KADRY ZARZĄDZAJĄCEJ W KSZTAŁTOWANIU BEZPIECZEŃSTWA PRACY. dr inż. Zofia Pawłowska ROLA KADRY ZARZĄDZAJĄCEJ W KSZTAŁTOWANIU BEZPIECZEŃSTWA PRACY dr inż. Zofia Pawłowska 1. Ład organizacyjny jako element społecznej odpowiedzialności 2. Podstawowe zadania kierownictwa w zakresie BHP wynikające

Bardziej szczegółowo

CSR drogą do zrównoważonego rozwoju

CSR drogą do zrównoważonego rozwoju CSR drogą do zrównoważonego rozwoju CSR drogą do zrównoważonego rozwoju Jesteśmy jedną z dziesięciu największych agencji pracy i doradztwa personalnego w Polsce. Na rynku działamy od 2006 r. Kapitał firmy

Bardziej szczegółowo

Warszawa, 02.06.2014r. ZAPYTANIE OFERTOWE

Warszawa, 02.06.2014r. ZAPYTANIE OFERTOWE "GATO GROUP POLAND" Sp. z o.o. ul. Ateńska 61 03-978 Warszawa Warszawa, 02.06.2014r. ZAPYTANIE OFERTOWE Zwracamy się z prośbą o przedstawienie oferty handlowej na planowany zakup kompleksowej usługi realizacji

Bardziej szczegółowo

IB-B-KORPO-I

IB-B-KORPO-I www.unum.pl IB-B-KORPO-I Unum Życie Towarzystwo Ubezpieczeń i Reasekuracji Spółka Akcyjna, al. Jana Pawła II 17, 00-854 Warszawa, Spółka wpisana do rejestru przedsiębiorców w Sądzie Rejonowym dla m.st.

Bardziej szczegółowo

POLITYKA ZAKUPU SPRZĘTÓW I USŁUG ZRÓWNOWAŻONY ŁAŃCUCH DOSTAW

POLITYKA ZAKUPU SPRZĘTÓW I USŁUG ZRÓWNOWAŻONY ŁAŃCUCH DOSTAW POLITYKA ZAKUPU SPRZĘTÓW I USŁUG ZRÓWNOWAŻONY ŁAŃCUCH DOSTAW WSTĘP Jednym z długoterminowych celów Fabryki Komunikacji Społecznej jest korzystanie z usług dostawców spełniających wymogi bezpieczeństwa,

Bardziej szczegółowo

Plan Marketingowy Holiday Trade

Plan Marketingowy Holiday Trade Plan Marketingowy Holiday Trade Słownik pojęć 1. Organizator - Organizatorem Programu Rekomendacyjnego jest TRIPELLO Sp. z o.o. z siedzibą w Gdańsku 80-369 przy ulicy al. Rzeczypospolitej 4 C/166, za numerem

Bardziej szczegółowo

UCHWAŁA NR XXXVI/ 293 /2014 RADY GMINY LUBYCZA KRÓLEWSKA z dnia 30 października 2014 roku

UCHWAŁA NR XXXVI/ 293 /2014 RADY GMINY LUBYCZA KRÓLEWSKA z dnia 30 października 2014 roku UCHWAŁA NR XXXVI/ 293 /2014 RADY GMINY LUBYCZA KRÓLEWSKA z dnia 30 października 2014 roku w sprawie przyjęcia standardu realizacji zadań publicznych z wykorzystaniem form finansowych opracowanego w ramach

Bardziej szczegółowo

Kodeks. Odpowiedzialnego Pozyskiwania Gazu Ziemnego i Ropy Naftowej PGNiG

Kodeks. Odpowiedzialnego Pozyskiwania Gazu Ziemnego i Ropy Naftowej PGNiG Kodeks Odpowiedzialnego Pozyskiwania Gazu Ziemnego i Ropy Naftowej PGNiG Kodeks Odpowiedzialnego Pozyskiwania Gazu Ziemnego i Ropy Naftowej Polskiego Górnictwa Naftowego i Gazownictwa SA dotyczy kształtowania

Bardziej szczegółowo

Tworzenie trwałych wartości. Nasze metody pracy. Nasze wartości. Nasze zasady postępowania w biznesie. Koncepcja biznesu. Kodeks postępowania

Tworzenie trwałych wartości. Nasze metody pracy. Nasze wartości. Nasze zasady postępowania w biznesie. Koncepcja biznesu. Kodeks postępowania Nasze metody pracy Razem z Naszymi zasadami postępowania w biznesie i Naszymi wartościami stanowią podstawę dla naszej działalności. Nasze metody pracy opisują, jak przekształcamy posiadane zasoby w wyniki.

Bardziej szczegółowo

Screening i ranking technologii

Screening i ranking technologii Screening i ranking technologii Maciej Psarski Uniwersytet Łódzki Centrum Transferu Technologii Screening i ranking Selekcja idei, technologii, opcji, możliwości, rynków, Na wczesnych etapach rozwoju przedsięwzięcia

Bardziej szczegółowo

Eureka Filary marki. Innowacyjność. Dostarczona. Dopasowanie Otwartość. wartość/efekt. Partnerstwo

Eureka Filary marki. Innowacyjność. Dostarczona. Dopasowanie Otwartość. wartość/efekt. Partnerstwo 1 Innowacyjność Dopasowanie Otwartość Partnerstwo Dostarczona wartość/efekt Współtworzymy sukcesy naszych Klientów w oparciu o trafną diagnozę organizacji, otoczenia biznesowego, wnikliwą analizę szans

Bardziej szczegółowo