Budowanie biznesu międzynarodowego ZASADY
|
|
- Weronika Wysocka
- 5 lat temu
- Przeglądów:
Transkrypt
1 Budowanie biznesu międzynarodowego ZASADY
2 PODSTAWOWE ZASADY Założycieli Amway Partnerstwo Uczciwość Wartość osobista Osiągnięcia Odpowiedzialność osobista Niezależność w podejmowaniu przedsięwzięć 1
3 Uczciwość jest jedną z naszych podstawowych zasad, niezbędną do osiągnięcia sukcesu w biznesie. Robimy to, co jest słuszne, a nie tylko to, co działa. Sukces firmy Amway mierzony jest nie tylko kryteriami ekonomicznymi, ale również szacunkiem, zaufaniem i wiarygodnością, które udało nam się zdobyć. 2
4 Amway WARTOŚCI PARTNERSTWO Amway działa na zasadzie partnerstwa, czerpiąc wzorce z relacji pomiędzy naszymi założycielami. Partnerstwo pomiędzy rodzinami założycieli firmy, pracownikami i Przedsiębiorcami Amway jest dla nas wyjątkowo cenne. W naszym postępowaniu zawsze staramy się kierować najlepszym interesem naszych partnerów, pogłębiając w ten sposób panujące między nami relacje oparte na zaufaniu. Za sukcesy firmy Amway są wynagradzani wszyscy, którzy się do niego przyczynili. UCZCIWOŚĆ kluczowym elementem naszego sukcesu w biznesie jest uczciwość. Robimy to, co jest słuszne, a nie tylko to, co działa. Sukces Amway mierzony jest nie tylko w kategoriach ekonomicznych, ale również w kategorii szacunku, zaufania i wiarygodności. WARTOŚĆ OSOBISTA dostrzegamy wartość w każdej osobie. Każda osoba zasługuje na szacunek i uczciwe traktowanie oraz na możliwość osiągania sukcesów i najpełniejszej realizacji swojego potencjału. KLUCZOWYM ELEMENTEM NASZEGO SUKCESU W BIZNESIE JEST UCZCIWOŚĆ 3
5 OSIĄGNIĘCIA zajmujemy się tworzeniem i inspirowaniem. Staramy się dążyć do perfekcji we wszystkim, co robimy. Koncentrujemy się na ciągłym doskonaleniu, rozwoju i realizowaniu celów, zarówno tych indywidualnych, jak i całej grupy. Przewidujemy zmiany, szybko na nie reagujemy, podejmujemy działania, których celem jest wykonanie zaplanowanej pracy i korzystamy z naszych doświadczeń. Zachęcamy do działań kreatywnych i innowacyjnych. ODPOWIEDZIALNOŚĆ OSOBISTA każdy jest odpowiedzialny za realizację swoich celów osobistych, a także za 100-procentowe zaangażowanie w realizację celów firmy lub zespołu. Pomagając ludziom pomóc sobie, zwiększamy szanse na idywidualny i wspólny sukces. Poważnie traktujemy również odpowiedzialność społeczną, polegającą na byciu dobrymi obywatelami w społecznościach, w których żyjemy i pracujemy. NIEZALEŻNOŚĆ W PODEJMOWANIU PRZEDSIĘWZIĘĆ z dumą promujemy wolność osobistą i wolność w podejmowaniu przedsięwzięć. Jest udowodnione, że postęp gospodarczy ludzkości jest najwyższy w gospodarkach wolnorynkowych. 4
6 5 HONORUJ LINIĘ REKOMENDACJI, SZANUJĄC JĄ I CHRONIĄC Z ZACHOWANIEM UCZCIWOŚCI Cele nadrzędne ZASADY GŁÓWNE 1. ZŁOTA REGUŁA zawsze należy postępować zgodnie ze Złotą Regułą jako podstawową zasadą prowadzenia biznesu: Traktuj innych tak, jak chcesz, aby traktowano Ciebie. 2. UCZCIWOŚĆ OSOBISTA należy postępować w sposób odzwierciedlający wyłącznie najwyższe normy uczciwości i odpowiedzialności, ponieważ skutki naszych działań sięgają bardzo daleko widać je nie tylko w działaniach biznesowych jednostki i grupy wpływają również na reputację całej firmy Amway. 3. UCZCIWE PROWADZENIE LINII REKOMENDACJI (LOS) należy honorować linię rekomendacji, szanować ją i chronić z zachowaniem uczciwości. Jako kluczowa wartość leżąca u podstaw działalności firmy Amway, utrzymanie i chronienie linii rekomendacji z zachowaniem uczciwości ma decydujące znaczenie dla osiągania sukcesów biznesowych i ciągłego rozwoju Przedsiębiorców Amway (PA) i samej firmy Amway.
7 4. OBOWIĄZKI OSOBY REKOMENDUJĄCEJ I PRZEDSIĘBIORCY AMWAY NA POZIOMIE PLATYNOWYM osoby rekomendujące oraz PA na poziomie Platynowym mają do wypełnienia obowiązki wymienione w Zasadach wspólpracy z Amway obowiązujących w Amway. Do takich obowiązków należy doradzanie PA z linii rekomendacji, szkolenie ich oraz wspieranie ich działań. 5. RÓWNOWAŻENIE DZIAŁAŃ BIZNESOWYCH budowanie zrównoważonego biznesu (dbanie o równowagę pomiędzy szerokością i głębokością struktury, pomiędzy sprzedażą a rekomendowaniem, pomiędzy kupowaniem na własny użytek a zaopatrywaniem dolnej linii rekomendacji i klientów, pomiędzy rozwojem lokalnym i międzynarodowym) leży w najlepiej pojętym interesie PA i umożliwia im osiąganie zysków i zrównoważony rozwój. 6
8 Szczegółowe ZASADY BUDOWANIA biznesu międzynarodowego I. Międzynarodowe rekomendowanie 1. Międzynarodowe rekomendowanie potencjalnego partnera to metoda, w ramach której PA działający na jednym rynku Amway może zarekomendować uprawnionych do tego potencjalnych partnerów z innego rynku Amway i umożliwić im prowadzenie działalności w Amway, zapewniając im obsługę i wsparcie za granicą oraz czerpanie związanych z działalnością korzyści wynikających z Planu Sprzedaży i Marketingu Amway. Rekomendowanie międzynarodowe powoduje utworzenie pierwszej linii rekomendacji. 2. Osoba rekomendująca międzynarodowo nowego partnera musi osobiście znać tę osobę i wprowadzić ją w działalność w Amway, tak aby nowy partner mógł wskazać osobę rekomendującą międzynarodowo podczas rejestracji w Amway. Wszelkie pozorowane, samowolne lub spekulacyjne działania związane z rekomendowaniem, zarówno te związane ze specyfiką rynku (np. nieodpowiednie budowanie głębokości), jak i z niewłaściwym rekomendowaniem międzynarodowym, stanowią naruszenie tej zasady oraz niekorzystnie wpływają na sprawiedliwą i uczciwą realizację Planu Sprzedaży i Marketingu Amway. Amway będzie monitorować i kontrolować procedury rejestracyjne, aby mieć pewność co do prawidłowości relacji w ramach rekomendacji międzynarodowych. 7
9 3. Aby zostać PA każdy potencjalny partner musi mieć osobę rekomendującą na danym rynku, jednak NIE każdy potencjalny partner musi być powiązany z osobą rekomendującą międzynarodowo. Tylko w przypadkach, gdy potencjalny partner jest wprowadzany przez PA z innego rynku Amway, konieczne jest wskazanie tego PA jako osoby rekomendującej międzynarodowo na formularzu umowy partnera. W takich przypadkach osoba rekomendująca z danego rynku określana jest mianem osoby rekomendującej zastępczo. 4. Rolą osoby rekomendującej zastępczo jest doradzanie nowemu PA, motywowanie go, szkolenie i wspieranie na lokalnym rynku, w czym pomagać powinna osoba rekomendująca międzynarodowo. Rolą osoby rekomendującej międzynarodowo jest zapewnienie nowemu PA wsparcia za granicą, zachęcanie go do działania oraz regularne utrzymywanie z nim kontaktów w celu zapewnienia, że nowy PA pracuje nad budowaniem solidnej działalności Amway. (Bardziej szczegółowe informacje podano w broszurze Budowanie biznesu międzynarodowego role i obowiązki ). 5. Podstawą uznania linii rekomendacji przez Amway są podpisane formularze umów, które są prawnie wiążące. Obowiązkiem osób zaangażowanych w procedurę rekomendacji jest ułatwienie potencjalnemu partnerowi zrozumienia w pełni konsekwencji wynikających z rekomendacji oraz powiązanych z nią korzyści odnoszonych przez osobę rekomendującą/osobę rekomendującą zastępczo/osobę rekomendującą międzynarodowo w związku z Planem Sprzedaży i Marketingu Amway, a także, przed podpisaniem formularza wstępnego, uważne sprawdzenie, czy podane informacje dotyczące rekomendacji są prawidłowe. Gdy formularz umowy zostanie już podpisany i przekazany, umowa będzie prawnie wiążąca i wprowadzenie w niej zmian będzie wymagało zastosowania odpowiedniej procedury oraz właściwego uzasadnienia. 8
10 II. Biznes Międzynarodowy Amway na różnych rynkach 9 1. Od 1 stycznia 2015 roku w celu uruchomienia biznesu międzynarodowego na innym rynku PA musi posiadać status co najmniej kwalifikowanej Platyny na rynku Amway. PA ze stałym miejscem zamieszkania poza swoim rynkiem macierzystym może zostać zwolniony z wymogu kwalifikacji na poziomie kwalifikowanej Platyny, jeżeli jest w stanie udowodnić zamieszkiwanie na danym rynku i/lub posiada na rynku docelowym członka najbliższej rodziny i ma prawo do założenia i prowadzenia biznesu Amway na docelowym rynku zagranicznym. Począwszy od 1 czerwca 2016 r. nie ma już obowiązku zdania testu w celu uzyskania certyfikatu na prowadzenie biznesu międzynarodowego, natomiast bardzo zaleca się odbycie szkolenia z prowadzenia biznesu międzynarodowego. (Bardziej szczegółowe informacje podano w broszurze Zasady budowania biznesu międzynarodowego ). 2. W stosownych przypadkach PA może również rekomendować międzynarodowo kolejny biznes Amway (zwany również drugim biznesem lub biznesem nr 2). Uprawniony do działania na rynkach międzynarodowych PA rejestruje swoją własną działalność Amway na zagranicznym rynku Amway i, poprzez rekomendowanie międzynarodowe, łączy tę działalność ze swoją istniejącą działalnością Amway. Jako właściciel biznesu międzynarodowego podpisując i przesyłając formularz umowy na rynku zagranicznym, PA musi spełnić wszystkie wymogi lokalne wynikające z obowiązującego na lokalnym rynku prawa, a także Zasad współpracy z Amway związane z prowadzeniem działalności Amway. PA musi również realizować role i obowiązki PA oraz osoby rekomendującej, w tym zapewniać na co dzień doradztwo, szkolenie, motywację oraz obsługę klientom oraz grupom z dolnej linii rekomendacji na wszystkich swoich rynkach. 3. Od dnia 1 września 2017 roku obowiązuje zasada, zgodnie z którą po uruchomieniu dodatkowego biznesu na zagranicznym rynku Amway PA może rekomendować międzynarodowo tylko nowych PA z dolnej linii rekomendacji tego biznesu. Zasada ta nie dotyczy rekomendacji międzynarodowych sprzed 1 września 2017 roku. 4. Nawet jeśli dany PA jest uprawniony do rejestracji, zakładanie dodatkowej
11 działalności biznesowej na rynku zagranicznym niekoniecznie leży w najlepszym interesie wszystkich, a w szczególności nowych PA. Założenie i obsługa dodatkowego biznesu pociąga za sobą zwykle wyższe koszty i trudności oraz jest bardziej skomplikowane w aspekcie kulturowym i językowym niż rozwijanie działalności Amway na swoim rynku lokalnym. Zainwestowanie równie dużego wysiłku w dodatkową działalność biznesową często przynosi mniejsze efekty niż te same działania na rynku lokalnym. Plan Sprzedaży i Marketingu Amway przynosi przy tym z założenia więcej nagród i korzyści PA prowadzącym działalność lokalnie, by zachęcić ich do koncentrowania się przede wszystkim na rynku lokalnym. PA mogą zacząć maksymalizować korzyści Planu Sprzedaży i Marketingu związane z wieloma biznesami międzynarodowymi, gdy rozbudują działalność na rynku lokalnym co najmniej do poziomu upoważniającego do otrzymania premii szmaragdowej (EBR). 5. Gdy PA prowadzi wiele biznesów międzynarodowych, jest niezalecane, aby ten sam PA równocześnie pełnił wobec nowych PA na rynku zagranicznym rolę osoby rekomendującej zastępczo oraz osoby rekomendującej międzynarodowo. 6. Podczas gdy Amway nie nakazuje zachowywania linii rekomendacji na wszystkich rynkach, to PA powinien skonsultować się z osobami z górnej linii rekomendacji, czy organizacja ta działa w kraju docelowym (kraju/rynku, gdzie PA zamierza uruchomić nowy biznes Amway). Jeśli tak jest, to Amway stanowczo zaleca, w miarę możliwości, odzwierciedlenie macierzystej linii rekomendacji. Ułatwia to utrzymywanie harmonii w ramach linii rekomendacji i może pomóc w zapewnieniu pomocy i wsparcia PA rozważającym rozpoczęcie działalności na rynku zagranicznym. 7. PA może być na danym rynku właścicielem, udziałowcem, sygnatariuszem lub osobą upoważnioną wyłącznie w odniesieniu do jednej umowy Amway na danym rynku. III. Nakłanianie do rekomendacj międzynarodowej Zgodnie z regułami dotyczącymi nakłaniania, PA nie mogą nakłaniać osób z linii dolnych innych PA do rejestrowania się pod nimi na innych rynkach. Stanowi to naruszenie Warunków współpracy z Amway i jest zabronione. PA nie mają wprawdzie obowiązku należeć do tej POMÓŻ W ZACHOWANIU HARMONII W LINII REKOMENDACJI 10
12 samej linii rekomendacji na wszystkich rynkach, jednak mając na uwadze utrzymanie harmonii w ramach linii rekomendacji oraz spójności filozofii rozwoju działalności biznesowej, w przypadku PA prowadzących działalność biznesową za granicą zdecydowanie zalecane jest rozwijanie w miarę możliwości oryginalnej linii rekomendacji.
Zasady Budowania Biznesu Międzynarodowego. 1 kwietnia 2015 r. Amway
Zasady Budowania Biznesu Międzynarodowego 1 kwietnia 2015 r. Amway Zasady budowania biznesu międzynarodowego Niniejsze Zasady obowiązują od 1 kwietnia 2015 r na wszystkich rynkach europejskich (Austria,
Bardziej szczegółowoPLAN SPRZEDAŻY I MARKETINGU AMWAY ZROZUMIENIE PLANU PLAN SPRZEDAŻY I MARKETINGU AMWAY
PLAN SPRZEDAŻY I MARKETINGU AMWAY ZROZUMIENIE PLANU 1 PODSTAWY NASZEGO BIZNESU Plan Sprzedaży i Marketingu Amway odzwierciedla oryginalną koncepcję biznesową opracowaną przez założycieli Amway, Richa DeVosa
Bardziej szczegółowoKodeks Wartości Grupy Kapitałowej ENEA
Kodeks Wartości Grupy Kapitałowej ENEA 1 Cel Kodeksu Wartości GK ENEA 2 2 Kodeks Wartości wraz z Misją i Wizją stanowi fundament dla zasad działania Grupy Kapitałowej ENEA. Zamierzeniem Kodeksu jest szczegółowy
Bardziej szczegółowoING to my wszyscy. A nasz cel to: wspieranie i inspirowanie ludzi do bycia o krok do przodu w życiu i w biznesie.
Pomarańczowy Kod ING to my wszyscy. A nasz cel to: wspieranie i inspirowanie ludzi do bycia o krok do przodu w życiu i w biznesie. Pomarańczowy Kod determinuje sposób, w jaki realizujemy powyższy cel określa
Bardziej szczegółowoCZYNNIKI SUKCESU PPG
CZYNNIKI SUKCESU PPG STOSOWANIE UMIEJĘTNOŚCI ZAWODOWYCH Wiedza o biznesie Wiedza specjalistyczna Wiedza o produktach i usługach Wiedza przemysłowa ZARZĄDZANIE REALIZACJĄ ZADAŃ Działanie w perspektywie
Bardziej szczegółowoStrategia CSR. Grupy Kapitałowej Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie. Sierpień 2015 r.
Strategia CSR Grupy Kapitałowej Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie Sierpień 2015 r. Misja i wartości Grupy Kapitałowej GPW Misja Grupy Kapitałowej GPW Naszą misją jest rozwijanie efektywnych mechanizmów
Bardziej szczegółowoKODEKS ETYCZNY PPHU BEST CAR s.c. ANNA GRZANKA, GRZEGORZ KWIECIEŃ. PPHU Best car s.c. ul. Zemborzycka 112 d NIP 946-23-73-33 tel.
KODEKS ETYCZNY PPHU BEST CAR s.c. ANNA GRZANKA, GRZEGORZ KWIECIEŃ Nasza wizja: Ulepszamy bezpieczną przyszłośd. Nasza misja: Potrzeba sprawiania, aby każdy klient, który trafia do firmy, otrzymał najwyższą
Bardziej szczegółowoRozwijajcie się. zarabiajcie! CEL GŁÓWNY. WZROST Europejski Program Motywacyjny 2012/13
Rozwijajcie się & zarabiajcie! CEL GŁÓWNY WZROST Europejski Program Motywacyjny 2012/13 Rok finansowy 2012/13 rokiem wzrostu! Skoncentrujcie się na wzroście to temat będący wspólnym elementem dla całego
Bardziej szczegółowoRozdział 1. Odpowiedzialność i zobowiązania względem klientów
Kodeks Etyczny LG W LG wierzymy i wyznajemy dwie główne zasady, dotyczące strategii firmy: Tworzenie wartości dla klientów oraz Zarządzanie oparte na poszanowaniu godności człowieka. Zgodnie z tymi zasadami
Bardziej szczegółowoWPROWADZANIE INWESTORÓW POLSKICH NA RYNKI OBCE
WPROWADZANIE INWESTORÓW POLSKICH NA RYNKI OBCE SEKRETEM BIZNESU JEST WIEDZIEĆ TO, CZEGO NIE WIEDZĄ INNI Arystoteles Onassis SZANOWNI PAŃSTWO, Lubelskie Centrum Consultingu sp. z o. o. powstało w 2009 roku
Bardziej szczegółowoEUROPEJSKI PROGRAM MOTYWACYJNY 2012/2013
ZROWIE OM U ROA TWÓJ BIZNE EUROPEJKI PROGRAM MOTYWACYJNY 2012/2013 OKUMENT REFERENCYJNY Głównym celem... wzrost Europejski Program Motywacyjny 2012/2013 WPROWAZENIE Tematem przewodnim Europejskiego Programu
Bardziej szczegółowoStyczeń 2012 Vendor Code of Conduct
Styczeń 2012 Vendor Code of Conduct WSTĘP Niniejszy Kodeks Postępowania dla Dostawców określa chęć Sodexo do współpracy z tymi dostawcami, podwykonawcami oraz partnerami (zwanymi łącznie Dostawcami ),
Bardziej szczegółowoStrategia CSR. Grupy Kapitałowej Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie. Sierpień 2015 r.
Strategia CSR Grupy Kapitałowej Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie Sierpień 2015 r. Strategia CSR GK GPW Założenia Dlaczego CSR jest ważny dla naszej Grupy Wymiar compliance: rozporządzenie Market
Bardziej szczegółowoFirma o międzynarodowym zasięgu, utworzona w 1966 przez Paula J. Meyera
LMI Kim jesteśmy Firma o międzynarodowym zasięgu, utworzona w 1966 przez Paula J. Meyera Obecni w 80 krajach W Polsce od 2004 roku LMI Kim jesteśmy Z autobiografii Paula J. Meyera: O rodziców odziedziczyłem
Bardziej szczegółowoKodeks Dobrych Praktyk
Kodeks Dobrych Praktyk ISOLUTION od kilkunastu lat jest dostawcą wysokiej jakości rozwiązań IT oraz usług konsultingowych. Wdrażamy dedykowane systemy informatyczne dla wiodących firm z sektorów bankowości,
Bardziej szczegółowoLp. Kompetencja Poziom operacyjny Opis kompetencji
Lp. Kompetencja Poziom operacyjny Opis kompetencji 1 Najwyższa jakość działania [kultura osobista, lojalność, prawość i uczciwość, dbałość o ład i porządek, terminowość] Wyznacza oczekiwania dbając o ład
Bardziej szczegółowoWPROWADZENIE I OBSŁUGA INWESTORÓW NA RYNKU POLSKIM
WPROWADZENIE I OBSŁUGA INWESTORÓW NA RYNKU POLSKIM SEKRETEM BIZNESU JEST WIEDZIEĆ TO, CZEGO NIE WIEDZĄ INNI Arystoteles Onassis SZANOWNI PAŃSTWO, Lubelskie Centrum Consultingu sp. z o. o. powstało w 2009
Bardziej szczegółowoBudowanie zrównoważonej przyszłości
Budowanie zrównoważonej przyszłości Społeczna Odpowiedzialność Przedsiębiorstwa Przegląd Społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstwa Każdego roku nowe produkty, nowe regulacje prawne i nowe technologie
Bardziej szczegółowoNormy, jako szansa na lepszy start zawodowy
Certyfikat ISO 9001 (od 2002) Normy, jako szansa na lepszy start zawodowy ŁCDNiKP 824/rz (znajomość norm przez absolwentów) Barbara Kapruziak Akredytacje Łódzkiego Kuratora Oświaty dla placówki doskonalenia
Bardziej szczegółowoWartości etyczne i biznesowe Przedsiębiorstwa Robót i Usług Budowlanych BUDREM w Łagoszowie Wielkim Sp. z o.o.
Wartości etyczne i biznesowe Przedsiębiorstwa Robót i Usług Budowlanych BUDREM w Łagoszowie Wielkim Sp. z o.o. 1 Misją BUDREM jest zapewnianie Klientom wysokiej jakości usług ogólnobudowlanych w sposób
Bardziej szczegółowoKODEKS POSTĘPOWANIA DLA DOSTAWCÓW GRUPY KAPITAŁOWEJ ORLEN
KODEKS POSTĘPOWANIA DLA DOSTAWCÓW GRUPY KAPITAŁOWEJ ORLEN WPROWADZENIE Grupa Kapitałowa ORLEN jest czołową firmą w branży paliwowo-energetycznej w Europie Centralnej i Wschodniej. Ze względu na znaczącą
Bardziej szczegółowoBariery i potencjał współpracy małych i dużych przedsiębiorstw
Bariery i potencjał współpracy małych i dużych przedsiębiorstw Raport z badania ilościowego i jakościowego zrealizowanego w ramach projektu Forum Współpracy Małego i Dużego Biznesu Związku Przedsiębiorców
Bardziej szczegółowoSzkoły Aktywne w Społeczności SAS. polska edycja międzynarodowego programu Community Schools
Szkoły Aktywne w Społeczności SAS polska edycja międzynarodowego programu Community Schools Cel programu Rozwój szkół aktywnych w społeczności promujących partnerstwo między szkołą a społecznością lokalną,
Bardziej szczegółowoRozwiązania informatyczne
Rozwiązania informatyczne WOJSKOWE ZAKŁADY LOTNICZE NR 2 S.A. KODEKS ETYCZNY 2014 BYDGOSZCZ, DNIA 21.02.2014 ROKU Szanowni Państwo Etyczne postępowanie ma zasadnicze znaczenie dla sukcesu naszej Spółki
Bardziej szczegółowoZARZĄDZANIE MARKĄ. Doradztwo i outsourcing
ZARZĄDZANIE MARKĄ Doradztwo i outsourcing Pomagamy zwiększać wartość marek i maksymalizować zysk. Prowadzimy projekty w zakresie szeroko rozumianego doskonalenia organizacji i wzmacniania wartości marki:
Bardziej szczegółowoKODEKS ETYCZNY PRACOWNIKÓW LEANPASSION
KODEKS ETYCZNY PRACOWNIKÓW LEANPASSION Nasze mo)o brzmi: Technology Supported Strategic Transforma6on Wprowadzenie Towarzyszą nam misja oraz wizja, dające odpowiedź na kluczowe pytanie: dlaczego istniejemy?
Bardziej szczegółowoMenedżerowie prawdopodobnie odgrywają najważniejszą rolę w każdej organizacji.
Talenty Menedżerowie prawdopodobnie odgrywają najważniejszą rolę w każdej organizacji. Okazuje się, że jednym z największych potencjałów umożliwiającym ludziom wzrost i sukces jest pomaganie im odkrywać
Bardziej szczegółowoWartości etyczne ESKAZET Andrzej Flak, Przemysław Szczepkowski S.C.
Wartości etyczne ESKAZET Andrzej Flak, Przemysław Szczepkowski S.C. Naszą misją jest zapewnienie wysokiej jakości kompleksowej obsługi Klientów - zaopatrywanie ich w odzież reklamową z nadrukiem. Nasze
Bardziej szczegółowoCODE OF CONDUCT. GRUNDSÄTZE DER MARBACH GRUPPE. KODEKS POSTĘPOWANIA. ZASADY GRUPY MARBACH.
CODE OF CONDUCT. GRUNDSÄTZE DER MARBACH GRUPPE. KODEKS POSTĘPOWANIA. ZASADY GRUPY MARBACH. PACKAGING. PERFORMANCE. YOU. 03 MARBACH TO WY Co sprawia, że firma odnosi sukcesy? Czynników jest wiele. Przede
Bardziej szczegółowoWytyczne dla naszych pracowników
Kompas Geberit Wytyczne dla naszych pracowników Misja Wartości Zasady działania Czynniki sukcesu Co robimy Co nami kieruje Jak współpracujemy Co czyni nas skutecznymi Drodzy Pracownicy! Kompas to nadzwyczaj
Bardziej szczegółowoKODEKS ETYCZNY PRACOWNIKÓW LEANPASSION
PRACOWNIKÓW LEANPASSION Nasze motto brzmi: Technology Supported Lean Transformation Wprowadzenie Nasza misja oraz wizja, dają odpowiedź na kluczowe pytanie: dlaczego istniejemy? Każdemu z nas towarzyszy
Bardziej szczegółowoOrganizator Zachodnia Izba Gospodarcza Pracodawcy i Przedsiębiorcy Izba zrzesza blisko 400 Członków ZIG organizuje: ZIG Zarządzanie talentami
Organizator Zachodnia Izba Gospodarcza Pracodawcy i Przedsiębiorcy powołana dla ochrony i reprezentowania interesów gospodarczych zrzeszonych w niej podmiotów, upowszechniania zasad etyki w działalności
Bardziej szczegółowoWe create chemistry. Nasza strategia korporacyjna
We create chemistry Nasza strategia korporacyjna Filozofia firmy BASF Od czasu założenia firmy w roku 1865, nasz rozwój jest odpowiedzią na zmiany zachodzące w otaczającym nas świecie. W naszym wyobrażeniu
Bardziej szczegółowoCel, wizja, misja, wartości
Cel, wizja, misja, wartości NASZA STRATEGIA Cel, wizja, misja, wartości Kierujemy się jasną, długoterminową strategią. To fundament, który ułatwia nam podejmowanie właściwych decyzji, pozwala koncentrować
Bardziej szczegółowoKODEKS ETYKI ANG BIZNES
KODEKS ETYKI ANG BIZNES Partnerzy/współpracownicy/ludzie 1. Dobra atmosfera w pracy jest dla nas bardzo ważna. Budujemy ją poprzez: pozytywne i pełne szacunku relacje z Partnerami; przyjazne nastawienie
Bardziej szczegółowoKodeks postępowania dla Partnerów Biznesowych
Kodeks postępowania dla Partnerów Biznesowych 1 Cel Kodeksu Postępowania DB dla Partnerów Biznesowych W Kodeksie Postępowania dla Partnerów Biznesowych, Deutsche Bahn Group (Grupa DB) określa swoje wymagania
Bardziej szczegółowoRelacje z dostawcą. Zarządzanie umową/ dostawcą. Podpisanie umowy. Wybór dostawcy i negocjacje. Identyfikacja dostawcy
Dostawcy Dbamy o to, aby filozofia działania naszych partnerów biznesowych była zgodna z naszymi wartościami. Pracujemy razem w oparciu o przejrzystą Politykę Zakupową. Współpracujemy z ponad 500 dostawcami
Bardziej szczegółowoMenedżerowie prawdopodobnie odgrywają najważniejszą rolę w każdej organizacji.
Talenty Menedżerowie prawdopodobnie odgrywają najważniejszą rolę w każdej organizacji. Okazuje się, że jednym z największych potencjałów umożliwiającym ludziom wzrost i sukces jest pomaganie im odkrywać
Bardziej szczegółowoWszyscy pracownicy, którzy naruszą normy niniejszego Kodeksu będą podlegać karom dyscyplinarnym. AKBIT Dystrybutor Rozwiązań IT Security.
Wstęp Celem naszej polityki jest aktywne promowanie uczciwego, etycznego zachowania, ochrona bezcennej reputacji Firmy i jej pracowników, działanie na całym świecie na zasadach odpowiedzialnego biznesu,
Bardziej szczegółowoNaszą misją jest wsparcie realizacji Państwa inwestycji od fundamentów aż po dach.
1 Naszą misją jest wsparcie realizacji Państwa inwestycji od fundamentów aż po dach. Celem naszego działania jest silne wsparcie inwestorów zarówno prywatnych, jak i instytucyjnych poprzez zapewnienie
Bardziej szczegółowoWprowadzenie do tematyki społecznej odpowiedzialności biznesu dla małych i średnich przedsiębiorstw
Wprowadzenie do tematyki społecznej odpowiedzialności biznesu dla małych i średnich przedsiębiorstw Niniejszy przewodnik został stworzony jako część paneuropejskiej kampanii informacyjnej na temat CSR
Bardziej szczegółowoPriorytety RZECZY WAŻNE
Projekt Prosumenta Priorytety RZECZY WAŻNE Jakie opinie wyrażają ludzie na temat swoich priorytetów? Czy dla Ciebie są równie ważne? Zastanów się i odpowiedz sobie na przedstawione poniżej kwestie Co jest
Bardziej szczegółowoFilozofia firmy BASF. Zarząd firmy BASF SE
Filozofia firmy BASF Od czasu założenia firmy w roku 1865, nasz rozwój jest odpowiedzią na zmiany zachodzące w otaczającym nas świecie. W naszym wyobrażeniu o wkładzie firmy BASF w zrównoważoną przyszłość
Bardziej szczegółowoSzanowni Państwo, Mirella Panek Owsiańska Prezeska Zarządu
Kodeks etyki Szanowni Państwo, Kodeks Etyki FOB stanowi przewodnik dla członków i członkiń naszego Stowarzyszenia, jego władz oraz pracowników i pracowniczek. Ma nas wspierać w urzeczywistnianiu każdego
Bardziej szczegółowoTworzenie możliwości rozwoju dla producentów w niekorzystnej sytuacji ekonomicznej . Przejrzystość i odpowiedzialność Budowanie potencjału
1. Tworzenie możliwości rozwoju dla producentów w niekorzystnej sytuacji ekonomicznej Sprawiedliwy Handel jest strategią zrównoważonego rozwoju i walki z ubóstwem. Jego celem jest stworzenie możliwości
Bardziej szczegółowoOrganizator Zachodnia Izba Gospodarcza Pracodawcy i Przedsiębiorcy Izba zrzesza blisko 400 Członków ZIG organizuje: ZIG Zarządzanie talentami
Organizator Zachodnia Izba Gospodarcza Pracodawcy i Przedsiębiorcy powołana dla ochrony i reprezentowania interesów gospodarczych zrzeszonych w niej podmiotów, upowszechniania zasad etyki w działalności
Bardziej szczegółowoOGÓLNE ZASADY PROWADZENIA BIZNESU SHELL
OGÓLNE ZASADY PROWADZENIA BIZNESU SHELL Zasady Prowadzenia Biznesu Shell opisują sposób działania spółek należących do Grupy Shell.* * Royal Dutch Shell plc oraz Spółki, w których Royal Dutch Shell plc
Bardziej szczegółowoCharakterystyka systemu zarządzania jakością zgodnego z wymaganiami normy ISO serii 9000
Charakterystyka systemu zarządzania jakością zgodnego z wymaganiami normy ISO serii 9000 Normy ISO serii 9000 Zostały uznane za podstawę wyznaczania standardów zarządzania jakością Opublikowane po raz
Bardziej szczegółowoKodeks postępowania dostawców Grupy NSG Komisja ds. kierowania zasadami działu zaopatrzenia
Informacje ogólne Tytuł zasad Zatwierdzone przez Data zatwierdzenia Zakres Cel zasad Kodeks postępowania dostawców Grupy NSG Komisja ds. kierowania zasadami działu zaopatrzenia 17.06.2009 Niniejsze zasady
Bardziej szczegółowoFundamentem wszystkich naszych działań są Wartości, obowiązujące w Grupie Kapitałowej ORLEN, do której ANWIL należy, tj.:
KODEKS POSTĘPOWANIA DLA DOSTAWCÓW ANWIL S.A. STANDARDY SPOŁECZNE STANDARDY ETYCZNE I SYSTEMY ZARZĄDZANIA STANDARDY ŚRODOWISKOWE WPROWADZENIE ANWIL jest jednym z filarów polskiej gospodarki, wiodącą spółką
Bardziej szczegółowoSpołeczna Odpowiedzialność Biznesu (CSR) perspektywa małego i średniego biznesu
Społeczna Odpowiedzialność Biznesu (CSR) perspektywa małego i średniego biznesu Społeczna Odpowiedzialność Biznesu perspektywa małego i średniego biznesu Czy to tylko kwestia pieniędzy? Jak jest rozumiany
Bardziej szczegółowoKODEKS ETYCZNY PHU MIROSŁAWA ZAWADZKA
KODEKS ETYCZNY PHU MIROSŁAWA ZAWADZKA SPIS TREŚCI WPROWADZENIE 1. Cel i zakres obowiązywania Kodeksu Etycznego 2. Ogólne zasady 3. Polityka personalna 4. Odpowiedzialność Zarządu, kadry kierowniczej i
Bardziej szczegółowoKoncepcja pracy Szkoły Podstawowej im. Króla Władysława Jagiełły w Zespole Szkół w Błażowej
Koncepcja pracy Szkoły Podstawowej im. Króla Władysława Jagiełły w Zespole Szkół w Błażowej Nasza szkoła realizuje potrzeby i oczekiwania całej społeczności szkolnej i środowiska lokalnego. Kształci i
Bardziej szczegółowoKodeks Etyki. BIURA POMORSKIEJ RADY Federacji Stowarzyszeń Naukowo Technicznych NOT w Gdańsku
Kodeks Etyki BIURA POMORSKIEJ RADY Federacji Stowarzyszeń Naukowo Technicznych NOT w Gdańsku Wprowadzenie Nasz Kodeks Etyki zawiera wypracowane przy udziale Pracowników i Klientów, podstawowe reguły etycznego
Bardziej szczegółowoREGULAMIN KONKURSU Przedsiębiorcze Jaworzno
REGULAMIN KONKURSU Przedsiębiorcze Jaworzno Postanowienia ogólne 1. Regulamin ustala zasady i tryb przyznawania tytułów w ramach konkursu Przedsiębiorcze Jaworzno skierowanego do przedsiębiorców z terenu
Bardziej szczegółowoIndeks Przedsiębiorczości
Indeks Przedsiębiorczości Badanie Indeks Przedsiębiorczości zrealizowane zostało przez Tax Care w maju 2018 r. Badanie przeprowadzono metodą CAWI na próbie N=308 pracujących. W składzie próby uwzględniono
Bardziej szczegółowoKODEKS ETYKI Asseco Poland S.A.
KODEKS ETYKI Asseco Poland S.A. SPIS TREŚCI LIST PREZESA,... 3 CEL DOKUMENTU... 4 DEFINICJE... 4 ZASADY OGÓLNE... 4 WARTOŚCI ASSECO POLAND S.A.... 5 WZAJEMNE RELACJE.... 6 OCHRONA WIZERUNKU SPÓŁKI... 7
Bardziej szczegółowoKodeks Etyczny. Compass Group
Kodeks Etyczny Compass Group Spis treści Wstęp 4 1. Relacje z naszymi pracownikami 5 2. Relacje z klientami i konsumentami 6 3. Relacje z inwestorami 7 4. Relacje z dostawcami i podwykonawcami 8 5. Relacje
Bardziej szczegółowoKodeks postępowania. Zaangażowanie
Kodeks postępowania Zaangażowani, profesjonalni pracownicy to największy atut przedsiębiorstwa Armacell. Kodeks postępowania Armacell definiuje obowiązki i zakres odpowiedzialności wszystkich pracowników
Bardziej szczegółowoRAPORT Z PRAC GRUPY ROBOCZEJ SPOŁECZNIE ODPOWIEDZIALNY BIZNES
RAPORT Z PRAC GRUPY ROBOCZEJ SPOŁECZNIE ODPOWIEDZIALNY BIZNES 1. Interdyscyplinarna grupa robocza Społecznie odpowiedzialny biznes została powołana w dniu 09.02.2015 r. 2. Skład zespołu W skład grupy roboczej
Bardziej szczegółowoWizja, Misja, Strategia i Wartości
Wizja, Misja, Strategia i Wartości Nasza wizja Być najlepszą na świecie firmą w branży farb i lakierów dzięki stałemu dostarczaniu wysokiej jakości, innowacyjnych i zrównoważonych rozwiązań cieszących
Bardziej szczegółowo...bo wszystko zaczyna i kończy się na ludziach
Biznes Progres ul. Lotników 83 44-100 Gliwice e-mail: biuro@biznesprogres.pl www.biznesprogres.pl Biznes Progres W Biznes Progres wierzymy, że zadowolony i szczęśliwy pracownik jest kluczem do osiągania
Bardziej szczegółowoKODEKS ETYKI ZAWODOWEJ PRACOWNIKA MPGK SP. Z O.O. W CHEŁMIE. Preambuła ROZDZIAŁ I ZAPISY OGÓLNE. Art. 1
KODEKS ETYKI ZAWODOWEJ PRACOWNIKA MPGK SP. Z O.O. W CHEŁMIE Preambuła W celu doskonalenia jakości funkcjonowania Spółki został opracowany Kodeks Etyki Zawodowej Pracownika MPGK Sp. z o.o. Kodeks Etyki
Bardziej szczegółowoAnalityk i współczesna analiza
Analityk i współczesna analiza 1. Motywacje 2. Analitycy w IBM RUP 3. Kompetencje analityka według IIBA BABOK Materiały pomocnicze do wykładu z Modelowania i Analizy Systemów na Wydziale ETI PG. Ich lektura
Bardziej szczegółowoKodeks etyki zawodowej
Kodeks etyki zawodowej Kodeks Etyki Zawodowej Pracownika Lubuskiego Oddziału Wojewódzkiego Narodowego Funduszu Zdrowia w Zielonej Górze PREAMBUŁA Kodeks Etyki zawiera zasady i wartości etyczne, wyznaczające
Bardziej szczegółowoWarunki implementacji dla partnerów biznesowych objętych procesem
Warunki implementacji dla partnerów biznesowych objętych procesem monitorowania BSCI (producentów) I. Wprowadzenie Dla celów niniejszego dokumentu pojęcie producenci odnosi się do partnerów biznesowych
Bardziej szczegółowoStrategia rozwoju Politechniki Śląskiej na lata
Załącznik do uchwały Senatu nr IV/23/16/17 Strategia rozwoju Politechniki Śląskiej na lata 2016-2020 Gliwice, grudzień 2016 r. 5 1. WIZJA I MISJA POLITECHNIKI ŚLĄSKIEJ Misja Politechniki Śląskiej: Politechnika
Bardziej szczegółowoOcena i rozwój kompetencji przedsiębiorczych niepracujących osób 50+ dr Paweł Jurek Uniwersytet Gdański
Ocena i rozwój kompetencji przedsiębiorczych niepracujących osób 50+ dr Paweł Jurek Uniwersytet Gdański Konferencja pt. DOBRE PRAKTYKI I METODY SKUTECZNEJ AKTYWIZACJI OSÓB DOJRZAŁYCH W WOJEWÓDZTWIE POMORSKIM
Bardziej szczegółowoSAMOOCENA ORGANIZACJI POZARZĄDOWEJ
Strona 1 SAMOOCENA ORGANIZACJI POZARZĄDOWEJ narzędzie opracowane przez zespół ekspercki w ramach projektu Kujawsko-Pomorska Federacja Organizacji Pozarządowych rzecznik organizacji i partner we współpracy
Bardziej szczegółowoKODEKS postępowania dla Dostawców PPMB PROMONT
PPPPPPpp KODEKS postępowania dla Dostawców PPMB PROMONT -1-1. Kodeks Etyki firmy PROMONT wyznacza standardy postępowania dla naszej firmy. Takich zasad postępowania wymagamy również od naszych dostawców.
Bardziej szczegółowoKodeks postępowania grupy Ypsomed
Kodeks postępowania grupy Ypsomed Drogie Koleżanki, Drodzy Koledzy, sukces i renoma grupy Ypsomed (zwanej dalej Ypsomed) zależą bezpośrednio od tego, jak zachowujemy się w stosunku do klientów, partnerów
Bardziej szczegółowoPROGRAM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ DLA GMINY POLICE NA LATA
PROGRAM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ DLA GMINY POLICE NA LATA 2014 2020 1 Spis treści 1. Wstęp 3 2. Cele Programu Aktywności Lokalnej 5 3. Kierunki działań 6 4. Adresaci Programu 7 5. Metody wykorzystywane do realizacji
Bardziej szczegółowoINFORMACJA SZCZEGÓŁOWA. O ZASADACH ZARZĄDZANIA KONFLIKTEM INTERESÓW W PZU SA ( Zasady)
INFORMACJA SZCZEGÓŁOWA O ZASADACH ZARZĄDZANIA KONFLIKTEM INTERESÓW W PZU SA ( Zasady) I. Wprowadzenie Powszechny Zakład Ubezpieczeń Spółka Akcyjna (Spółka) w swojej działalności unika działań mogących
Bardziej szczegółowoUruchom swoją matrycę Power Matrix i zyskaj stały miesięczny dochód Zacznij już DZIŚ i podejmij pierwsze kroki w spełnieniu swoich marzeń.
Uruchom swoją matrycę Power Matrix i zyskaj stały miesięczny dochód Zacznij już DZIŚ i podejmij pierwsze kroki w spełnieniu swoich marzeń. Dzięki FutureNet i matrycy Power Matrix masz do dyspozycji nowe
Bardziej szczegółowoMARKETING. AIESEC in Poland
MARKETING AIESEC in Poland WSPÓŁPRACA Z AIESEC POLSKA Rozumiemy, że czas jest niezwykle istotny dla firm i dla ludzi podejmujących w nich strategiczne decyzje. Przygotowaliśmy więc dokument, w którym znajdziecie
Bardziej szczegółowoSpołeczna odpowiedzialność biznesu podejście strategiczne i operacyjne. Maciej Bieńkiewicz
2012 Społeczna odpowiedzialność biznesu podejście strategiczne i operacyjne Maciej Bieńkiewicz Społeczna Odpowiedzialność Biznesu - istota koncepcji - Nowa definicja CSR: CSR - Odpowiedzialność przedsiębiorstw
Bardziej szczegółowoKodeks postępowania dla Partnerów Biznesowych
Kodeks postępowania dla Partnerów Biznesowych 1 Janusz Górski, Prezes Schenker Sp. z o.o. Szanowni Państwo, We wszystkich krajach, w których obecny jest koncern Deutsche Bahn, działamy zgodnie z obowiązującymi
Bardziej szczegółowoPOLITYKA RÓŻNORODNOŚCI ORBIS
POLITYKA RÓŻNORODNOŚCI ORBIS 1 Wierzymy, że różnorodność i integracja to elementy niezbędne do realizacji naszych wartości pasji hotelarstwa, zrównoważonego rozwoju, ducha walki, innowacyjności, zaufania
Bardziej szczegółowoKryteria jakościowe oceny merytorycznej projektu
Kryteria jakościowe oceny merytorycznej projektu Projekt LdV Mobility Projekt to przedsięwzięcie zorientowane na cel o określonym czasie trwania o wysokim stopniu złoŝoności wymagające zaangaŝowania określonych
Bardziej szczegółowoModel dojrzałości dopasowania strategicznego. Nadzór Poziom 1 Poziom 2 Poziom 3 Poziom 4 Poziom 5 Na poziomie
Tab. 1. Opis poziomów dojrzałości procesów dla obszaru nadzór. Formalne strategiczne planowanie biznesowe Formalne strategiczne planowanie Struktura organizacyjna Zależności organizacyjne Kontrola budżetowania
Bardziej szczegółowoKodeks postępowania SCA
Kodeks postępowania SCA Kodeks postępowania SCA SCA ma na celu podnoszenie wartości firmy oraz budowanie relacji opartych na szacunku, odpowiedzialności i perfekcji ze swoimi pracownikami, klientami, konsumentami,
Bardziej szczegółowoKLIENT ŚWIADOMY KLIENT PARTNER BIZNESOWY
2014 KLIENT ŚWIADOMY KLIENT PARTNER BIZNESOWY Wyjątkowa strategia biznesowa Biznes Społeczny Asortyment Postawa Korporacja tiande Ja Relacje Premia za rekrutację Charyzma System promocji System franczyzowy
Bardziej szczegółowoKRYTERIA OCENY ZADAŃ. w ramach konkursów grantowych
KRYTERIA OCENY ZADAŃ w ramach konkursów grantowych dla konkursu: 1.5.1 Realizacja lokalnych inicjatyw związanych z ożywieniem miejsc aktywności społecznej z uwzględnieniem działań ekologicznych dla konkursu:
Bardziej szczegółowoPolityka w zakresie biznesu i praw człowieka
Polityka w zakresie biznesu i praw człowieka 1 Wprowadzenie 2 Zaangażowanie 3 Realizacja 4 Zarządzanie BP 2013 r. Polityka w zakresie biznesu i praw człowieka 1. Wprowadzenie Zaopatrujemy świat w energię.
Bardziej szczegółowoKODEKS POSTĘPOWANIA DLA DOSTAWCÓW PKN ORLEN
KODEKS POSTĘPOWANIA DLA DOSTAWCÓW PKN ORLEN WPROWADZENIE PKN ORLEN jest czołową firmą w branży paliwowo-energetycznej, należącą do grona największych spółek w Polsce i najcenniejszych polskich marek. Od
Bardziej szczegółowoZałącznik do Uchwały Nr 61 z dnia 16 grudnia 2016 roku
Załącznik do Uchwały Nr 61 z dnia 16 grudnia 2016 roku STRATEGIA ZARZĄDZANIA ZASOBAMI LUDZKIMI Uniwersytetu Warmińsko-Mazurskiego w Olsztynie Rozdział 1 Założenia ogólne 1 1. Uniwersytet Warmińsko-Mazurski
Bardziej szczegółowoKwestionariusz dla :
Wsparcie Przedsiębiorczości Społecznej w Europie Kwestionariusz dla : osób prowadzących przedsiębiorstwa społeczne ekspertów/trenerów z obszaru ekonomii społecznej, przedsiębiorczości i zarządzania osób
Bardziej szczegółowoPlan warsztatów KUŹNI BIZNESU
Plan warsztatów KUŹNI BIZNESU BLOK TEMAT WARSZTATU Termin i miejsce Prowadzący / Partner 1 Czy nadaję się na przedsiębiorcę? 1. Kształtowanie przedsiębiorczości jako cechy i postawy, pobudzanie uczestników
Bardziej szczegółowoROLA KADRY ZARZĄDZAJĄCEJ W KSZTAŁTOWANIU BEZPIECZEŃSTWA PRACY. dr inż. Zofia Pawłowska
ROLA KADRY ZARZĄDZAJĄCEJ W KSZTAŁTOWANIU BEZPIECZEŃSTWA PRACY dr inż. Zofia Pawłowska 1. Ład organizacyjny jako element społecznej odpowiedzialności 2. Podstawowe zadania kierownictwa w zakresie BHP wynikające
Bardziej szczegółowoCSR drogą do zrównoważonego rozwoju
CSR drogą do zrównoważonego rozwoju CSR drogą do zrównoważonego rozwoju Jesteśmy jedną z dziesięciu największych agencji pracy i doradztwa personalnego w Polsce. Na rynku działamy od 2006 r. Kapitał firmy
Bardziej szczegółowoWarszawa, 02.06.2014r. ZAPYTANIE OFERTOWE
"GATO GROUP POLAND" Sp. z o.o. ul. Ateńska 61 03-978 Warszawa Warszawa, 02.06.2014r. ZAPYTANIE OFERTOWE Zwracamy się z prośbą o przedstawienie oferty handlowej na planowany zakup kompleksowej usługi realizacji
Bardziej szczegółowoIB-B-KORPO-I
www.unum.pl IB-B-KORPO-I Unum Życie Towarzystwo Ubezpieczeń i Reasekuracji Spółka Akcyjna, al. Jana Pawła II 17, 00-854 Warszawa, Spółka wpisana do rejestru przedsiębiorców w Sądzie Rejonowym dla m.st.
Bardziej szczegółowoPOLITYKA ZAKUPU SPRZĘTÓW I USŁUG ZRÓWNOWAŻONY ŁAŃCUCH DOSTAW
POLITYKA ZAKUPU SPRZĘTÓW I USŁUG ZRÓWNOWAŻONY ŁAŃCUCH DOSTAW WSTĘP Jednym z długoterminowych celów Fabryki Komunikacji Społecznej jest korzystanie z usług dostawców spełniających wymogi bezpieczeństwa,
Bardziej szczegółowoPlan Marketingowy Holiday Trade
Plan Marketingowy Holiday Trade Słownik pojęć 1. Organizator - Organizatorem Programu Rekomendacyjnego jest TRIPELLO Sp. z o.o. z siedzibą w Gdańsku 80-369 przy ulicy al. Rzeczypospolitej 4 C/166, za numerem
Bardziej szczegółowoUCHWAŁA NR XXXVI/ 293 /2014 RADY GMINY LUBYCZA KRÓLEWSKA z dnia 30 października 2014 roku
UCHWAŁA NR XXXVI/ 293 /2014 RADY GMINY LUBYCZA KRÓLEWSKA z dnia 30 października 2014 roku w sprawie przyjęcia standardu realizacji zadań publicznych z wykorzystaniem form finansowych opracowanego w ramach
Bardziej szczegółowoKodeks. Odpowiedzialnego Pozyskiwania Gazu Ziemnego i Ropy Naftowej PGNiG
Kodeks Odpowiedzialnego Pozyskiwania Gazu Ziemnego i Ropy Naftowej PGNiG Kodeks Odpowiedzialnego Pozyskiwania Gazu Ziemnego i Ropy Naftowej Polskiego Górnictwa Naftowego i Gazownictwa SA dotyczy kształtowania
Bardziej szczegółowoTworzenie trwałych wartości. Nasze metody pracy. Nasze wartości. Nasze zasady postępowania w biznesie. Koncepcja biznesu. Kodeks postępowania
Nasze metody pracy Razem z Naszymi zasadami postępowania w biznesie i Naszymi wartościami stanowią podstawę dla naszej działalności. Nasze metody pracy opisują, jak przekształcamy posiadane zasoby w wyniki.
Bardziej szczegółowoScreening i ranking technologii
Screening i ranking technologii Maciej Psarski Uniwersytet Łódzki Centrum Transferu Technologii Screening i ranking Selekcja idei, technologii, opcji, możliwości, rynków, Na wczesnych etapach rozwoju przedsięwzięcia
Bardziej szczegółowoEureka Filary marki. Innowacyjność. Dostarczona. Dopasowanie Otwartość. wartość/efekt. Partnerstwo
1 Innowacyjność Dopasowanie Otwartość Partnerstwo Dostarczona wartość/efekt Współtworzymy sukcesy naszych Klientów w oparciu o trafną diagnozę organizacji, otoczenia biznesowego, wnikliwą analizę szans
Bardziej szczegółowo