Od kompleksowej diagnozy sytuacji osöb niepetnosprawnych w Polsce do nowego modelu polityki spotecznej wobec niepdnosprawnosci

Transkrypt

1 Od kompleksowej diagnozy sytuacji osöb niepetnosprawnych w Polsce do nowego modelu polityki spotecznej wobec niepdnosprawnosci Zatrudniajqc niepetnosprawnych Dobre praktyki pracodawcöw w Polsce i innych krajach Europy pod redakcjg Ewy Giermanowskiej Krakow 2014

2 Spis tresci Wstgp CZI=SC I. Pracodawcy - dobre praktyki i polityka spoteczna 1 Rozdziat I. Dobre praktyki w zatrudnianiu osöb niepetnosprawnych na polskim i europejskim rynku pracy 1 1. Dostgp do zatrudnienia osöb niepetnosprawnych w Europie Prawo do pracy i zakaz dyskryminacji Modele polityki zatrudnienia w Europie - instrumenty kierowane do pracodawcöw 2. Dobre praktyki i uwarunkowania ich wdrozenia 2.1. Kryteria wyboru dobrych praktyk 2.2. Wybrane dokumenty Zarzqdzanie kulturowq röznorodnosciq w organizacjach Zarzqdzanie problemami osöb niepetnosprawnych w miejscu pracy Kodeks dobrej praktyki wzakresiezatrudniania osöb niepetnosprawnych Dobre praktyki pracodawcöw - wybrane opracowania mi^dzynarodowe 3. Zatozenia analizy studiöw przypadku 3.1. Gel i uzasadnienie podjgcia badan 3.2. Wybör studiöw przypadku i plan badan 4. Dobre praktyki w dziataniu w Polsce i innych krajach Europy 4.1. Geneza i uwarunkowania zatrudniania niepetnosprawnych pracowniköw 4.2. Formalizacja i spöjnosc dziatan 4.3. Rekrutacja i wprowadzenie do pracy 4.4. Utrzymanie niepetnosprawnego pracownika w zatrudnieniu 4.5. Indywidualny przypadek pracownika niepetnosprawnego 4.6. Wizerunek firmy/instytucji a zatrudnianie niepetnosprawnych 5. Wnioskiz analizy dobrych praktyk Rozdziat II Magdalena Arczewska Zatrudnienie osöb niepetnosprawnych w swietle przepisöw prawa mi;dzynarodowego I polskiego 4 1. Wprowadzenie 2. Regulacje Organizacji Narodöw Zjednoczonych 3. Regulacje Migdzynarodowej Organizacji Pracy 4. Regulacje Rady Europy 5. Prawo Unii Europejskiej 6. Ustawodawstwo polskie 7. Podsumowanie Rozdziat III Zatrudnianie niepetnosprawnych pracowniköw. Oczekiwania pracodawcöw 1. ßariery wzatrudnianiu niepetnosprawnych-perspektywa pracodawcöw Dotychczasowe badania pracodawcöw w Polsce 1.2. Motywowanie i wspieranie pracodawcöw w Polsce 2. Zatozenia i realizacja badan pracodawcöw 2.1. Zatozenia badan pracodawcöw 2.2. Realizacja badan pracodawcöw 4 S

3 3. Wyniki badari sondazowych pracodawcow Ocena wsparcia pracodawcow 3.2. Uwarunkowania zatrudniania niepetnosprawnych pracowniköw Wizerunekorganizacji a zatrudnianie niepetnosprawnych pracowniköw Ocena rozwiqzan prawnych dotyczqcych zatrudnienia niepetnosprawnych pracowniköw Propozycje zmian dotyczqcych wsparcia pracodawcow Dobre praktyki w Polsce - przyktady i uwarunkowania zmian Przyktady wybranych organizacji Doswiadczenia i praktyki - co warto upowszechniac Nie tylko instrumenty ekonomiczne 93 Rozdziat IV. Magdalena Arczewska,, Mariola Radaw Pracodawcy i nowy model polityki spotecznej wobec aktywnosci zawodowej osöb niepetnosprawnych Zatozenia polityki spotecznej a aktywnosc zawodowa osöb niepetnosprawnych Zatrudnienie osöb niepetnosprawnych w Polsce na tle Unii Europejskiej Aktywnosc zawodowa osöb niepetnosprawnych wedtug kryterium prawnego Aktywnosc zawodowa osöb niepetnosprawnych wedtug kryterium biologicznego Niska efektywnosc zatrudnieniowa polskiego systemu rehabilitacji zawodowej i zatrudnienia osöb niepetnosprawnych Prawo a mobilizowanie pracodawcow do zatrudniania niepetnosprawnych pracowniköw Uwarunkowania zmian postaw pracodawcow wobec zatrudniania osöb niepetnosprawnych Rola dobrych praktyk w okreslaniu kierunku zmian w polityce spotecznej III CZEjSC II. Studia przypadköw 115 Rozdziat I. Joanna Kotzian, Magdalena Pancewicz i zespöi konsultantöw z HRK S. A Praktyki polskie Altix - Niepetnosprawni wfirmie?to dla nas catkowicie normalne 118 Charakterystyka firmy Rekomendacja Rekrutacja i wdrozenie do pracy Bariery, dostosowanie stanowisk, organizacja czasu pracy Szkolenia, awanse, proces oceny, zarzqdzanie pracownikami z niepetnosprawnosci^ Pracownik petno- i niepetnosprawny Indywidualny przypadek pracownika: Emil Wizerunekfirmy a zatrudnianie osöb niepetnosprawnych Podsumowanie Carrefour Polska - Niepetnosprawnosc przestata byc tematem wstydliwym Charakterystyka firmy Rekomendacja Geneza i poczqtki zatrudniania osöb niepetnosprawnych Dziatania Carrefour Francja Rekrutacja i wdrozenie pracownika Podziatzadari, ocena, dost^p do szkoleri i awansu Zarzqdzanie pracownikiem niepetnosprawnym Formy wsparcia dla niepetnosprawnych pracowniköw Wizerunek pracodawcy Indywidualny przypadek pracownika: Ewa Podsumowanie 3. SopockieTowarzystwo Ubezpieczeh Ergo Hestia - W naszej firmie jest inna wrazliwosc Charakterystyka firmy 3.2. Rekomendacja 3.3. Geneza zatrudniania niepetnosprawnych 3.4. Uczestnicy szkolenia fundacjijntegralia" 4

4 3.5. Indywidualny przypadek pracownika: Wojtek Hl 3.6. Rekrutacja i wdrozenie pracownika Podziat zadari, ocena, dost?p do szkolen i awansu Zarz^dzanie pracownikiem niepetnosprawnym Wizerunek pracodawcy Podsumowanie Zaktad firmy Hutchinson w Bielsku-Biatej - Kazdy z nas moze byc niepetnosprawny Charakterystyka firmy Rekomendacja Geneza i poczqtki zatrudniania osöb niepetnosprawnych Rekrutacja i wdrozenie pracownika Podziatzadari, ocena, dost^pdo szkolen i awansu Zarzqdzanie pracownikiem niepetnosprawnym Indywidualny przypadek pracownika: Roman Pracownik petno- i niepetnosprawny Formy wsparcia dla niepetnosprawnych Wizerunek pracodawcy Podsumowanie Laboratorium Kosmetyczne Dr Irena Eris - Reagujemy na potrzeby Charakterystyka firmy Rekomendacja Geneza zatrudniania niepetnosprawnych Rekrutacja i wdrozenie pracownika Dziatania dostosowawcze Pracownik niepetnosprawny, a pracownik petnosprawny Podziat zadari, ocena, dost^pdo szkolen i awansu Zarzqdzanie pracownikiem niepetnosprawnym Indywidualny przypadek pracownika: Bozena ' Formy wsparcia dla niepetnosprawnych Wizerunek pracodawcy ' Podsumowanie Niepubliczny Zaktad Opieki Zdrowotnej Rudek - Nastawienie na pracownika Charakterystyka firmy Rekomendacja Historia zatrudniania osöb niepetnosprawnych Stanowiska pracy, formy zatrudnienia, organizacja czasu pracy Rekrutacja i wdrozenie do pracy ' Zarzgdzanie pracownikiem niepetnosprawnym ' Indywidualny przypadek pracownika: Pawet, Wizerunek organizacji a zatrudnianie osöb niepetnosprawnych ' Podsumowanie ' Sodexo - Dla nas tojest po prostu pracownik. Kwestia dopasowania i zgrania zespotu ' Charakterystyka firmy Rekomendacja ' 8 ' 7.3. Geneza zatrudniania niepetnosprawnych ' Rekrutacja i wdrozenie pracownika Podziat zadari, ocena, dost^p do szkolen i awansu Zarz^dzanie pracownikiem niepetnosprawnym Wsparcie zatrudniania niepetnosprawnych Wizerunek pracodawcy Indywidualny przypadek pracownika: Cezary Podsumowanie Miejska Biblioteka Publiczna w Katowicach -Zgodniez kwalifikacjami ' Charakterystyka instytucji Rekomendacja Dostosowanie srodowiska pracy do potrzeb osöb niepetnosprawnych ' Rekrutacja i wdrozenie pracownika, organizacja czasu pracy, Zarzqdzanie pracownikiem niepetnosprawnym, podziat zadari, ocena, dostgp do szkolen i awansu 194 5

5 8.5. Indywidualny przypadek pracownika: Szymon 8.6. Formy wsparcia zatrudnienia niepetnosprawnych Wizerunek pracodawcy Podsumowanie Biuro Rzecznika PrawObywatelskich-To sg swietni ludzie, odpowiedzialni pracownicy Charakterystyka instytucji Rekomendacja Rekrutacja i wdrozenie 9.4. Dostosowanie srodowiska pracy do potrzeb osöb niepetnosprawnych Zarzqdzanie pracownikiem niepetnosprawnym Indywidualny przypadek pracownika: Aleksander Formy wsparcia niepetnosprawnych Wizerunek pracodawcy 2^ Podsumowanie 2 "8 10. Panstwowa Inspekcja Ochrony Roslin i Nasiennictwa - Centraine Laboratorium wtoruniu - Rodzinna atmosfera Charakterystyka instytucji Rekomendacja Historie Dostosowanie srodowiska pracy do potrzeb osöb niepetnosprawnych. Formy wsparcia zatrudnienia niepetnosprawnych Rekrutacja i wdrozenie pracownika, organizacja czasu pracy Zarzqdzanie pracownikiem niepetnosprawnym Wizerunek pracodawcy Indywidualny przypadek pracownika: Witek Podsumowanie 215 Rozdziat II. Joanna Kotzian, Magdalena Pancewicz i zespöt konsultantöw z HRK S.A. Praktyki zagraniczne Allehände Kokken - It is what we are created for Charakterystyka instytucji Rekomendacja Geneza i poczqtki zatrudniania osöb niepetnosprawnych Rekrutacja i wdrozenie pracownika Zarzqdzanie pracownikiem niepetnosprawnym Indywidualny przypadek pracownika: Peter Formy wsparcia dla niepetnosprawnych Wizerunek pracodawcy Podsumowanie Ford-Werke GmbFI - Jeden Ford: jeden zespöt -jeden plan- jeden cel Charakterystyka instytucji Rekomendacja Geneza i poczqtki zarzqdzania niepetnosprawnosciq Zarzqdzanie niepelnosprawnoscig Formy wsparcia dla niepetnosprawnych Podziat zadah, ocena, dostgp do szkoleh Indywidualny przypadek pracownika: Katrin Wizerunek pracodawcy Podsumowanie IKEA Deutschland-What is good for society is good for us Charakterystyka instytucji Rekomendacja Geneza i poczqtki zatrudniania osöb niepetnosprawnych Rekrutacja i wdrozenie pracownika Podziat zadah, ocena, dostgp do szkoleh i awansu Indywidualny przypadek pracownika: Christiane Zarzgdzanie pracownikiem niepetnosprawnym 238 6

6 3.8. Formy wsparcia dla niepetnosprawnych Wizerunek pracodawcy Podsumowanie Marionnaud Parfumeries - Kazdy z nas moze byc niepetnosprawny Charakterystyka firmy Rekomendacja Geneza i poczqtki zatrudniania osöb niepetnosprawnych Rekrutacja i wdrozenie pracownika Zarzqdzanie pracownikiem niepetnosprawnym - wyznaczanie celöw, ocena i rozwöj Indywidualny przypadek pracownika: Nathalie Wizerunek pracodawcy Podsumowanie Thaies Group - Dobre intencje to po prostu za mafo Charakterystyka firmy Rekomendacja Geneza i poczqtki zatrudniania osöb niepetnosprawnych Rekrutacja i wdrozenie pracownika Podziat zadari, ocena, dostgp do szkolen i awansu Zarzqdzanie pracownikiem niepetnosprawnym Indywidualny przypadek pracownika: Veronique Wizerunek pracodawcy Podsumowanie Electricite Reseau Distribution France - Come as you are Charakterystyka instytucji Rekomendacja Geneza i poczqtki zatrudniania osöb niepetnosprawnych Rekrutacja i wdrozenie pracownika Podziat zadari, ocena, dostgp do szkolen i awansu Zarzqdzanie pracownikiem niepetnosprawnym Zarzqdzanie pracownikiem niepetnosprawnym intelektualnie Indywidualny przypadek pracownika: Sophie Wizerunek pracodawcy Publikacje ERDF poswi^cone niepetnosprawnosci Podsumowanie Max Hamburgerrestauranger-Jestesmy rodzinq Charakterystyka firmy Rekomendacja Geneza zatrudniania osöb niepetnosprawnych Wdrozenie programu Rekrutacja i wdrozenie pracownika Zarzqdzanie pracownikiem niepetnosprawnym - podziat zadari, ocena, dostgp do szkoleri i awansu Indywidualny przypadek pracownika: Rick Wizerunek pracodawcy Podsumowanie Rehab Station Stockholm - Mamy szczgscie, ze niepetnosprawni sq w naszym zespole Charakterystyka firmy Rekomendacja Geneza i poczqtki zatrudniania osöb niepetnosprawnych Rekrutacja i wdrozenie pracownika Formy wsparcia dla niepetnosprawnych Zarzqdzanie pracownikiem niepetnosprawnym Podziat zadari, ocena, dostgp do szkoleri i awansu Indywidualny przypadek pracownika: Patrick Wizerunek pracodawcy Podsumowanie Departament Integracji Spotecznej Osöb Niepetnosprawnych - Musimy dawac przyktad Charakterystyka instytucji Rekomendacja 282 7

7 9.3. Geneza i poczqtki zatrudniania osöb niepetnosprawnych Rekrutacja i wdrozenie pracownika Podziat zadari, ocena, dost^p do szkoleh i awansu Zarzqdzanie pracownikiem niepetnosprawnym Indywidualny przypadek pracownika: Pablo Wizerunek pracodawcy Podsumowanie Parlament Europejski - Kto, jesli nie my Charakterystyka instytucji Rekomendacja Geneza i poczqtki zatrudniania osöb niepetnosprawnych Rekrutacja i wdrozenie pracownika Podziat zadah, ocena, dost^p do szkolen i awansu Zarzqdzanie pracownikiem niepetnosprawnym Indywidualny przypadek pracownika: Marc Wizerunek pracodawcy 293 O roli dobrych praktyk i znaczeniu kultury wzatrudnianiu osöb niepefnosprawnych. Refleksje koricowe 295 Bibliografia 299 Notyoautorach 307 Aneks Joanna Kotzian Sprawozdanie z relizacji projektu badwczego 311 Summary 315 8