TELEPRACA - rozwiązania na dziś i jutro

Wielkość: px
Rozpocząć pokaz od strony:

Download "TELEPRACA - rozwiązania na dziś i jutro"

Transkrypt

1 TELEPRACA - rozwiązania na dziś i jutro Program szkolenia: 1. telepraca wprowadzenie Definicja: Rodzaje telepracy: telepracownik Profil telepracownika: Czym zajmują się obecnie telepracownicy: Możliwości zatrudnienia jako telepracownik w domu: Kwalifikacje dodatkowe telepracownika: Kto obecnie jest skłonny podjąć telepracę: Jak podjąć trwałą pracę w charakterze telepracy? Inne formy telepracy Chałupnictwo MLM i programy partnerskie Formy organizacyjne telepracy Rodzaje umów w telepracy: Ustalenia organizacyjne dla zatrudnienia jako telepracownika: telepraca korzyści i zagrożenia Korzyści z punktu widzenia telepracownika: Korzyści dla pracodawcy: Koszty (wady) z punktu widzenia telepracownika: Koszty (wady) dla przedsiębiorstwa Korzyści ekonomiczne dla pracodawcy: Negatywne ekonomiczne telepracy w przedsiębiorstwie: Telepraca dla osób niepełnosprawnych Niepełnosprawność telepracownika: Wsparcie dla osób niepełnosprawnych Studium przypadków: Przyszłość telepracy w Polsce w najbliższych latach...12 Szkolenie przygotował: Michał Ciałoń, infofirma.pl, , skype: infofirma Zapraszam do współpracy przy tworzeniu stanowisk telepracy dla siebie i innych 1

2 1. telepraca wprowadzenie 1.1 Definicja: TELEpraca praca na odległość - praca wykonywana poza tradycyjną siedzibą firmy z wykorzystaniem Internetu do przekazywania wyników pracy Szersza definicja: Każda praca wykonywana poza siedzibą firmy. Dzięki temu obejmuje m.in.: 1. chałupnictwo praca w domu, ale mniej kwalifikowana 2. pracę przedstawicieli handlowych sprzedaż produktów i usług innych firm 3. MLM i programy partnerskie zarabianie na promocji sprzedaży innych firm 1.2 Rodzaje telepracy: telepraca w domu: pracownik wykonuje swoją pracę w domu lub mieszkaniu, wyposażonym w odpowiednie środki łączności telepraca przemienna: gdy część pracy wykonywana jest w domu, a część w siedzibie firmy. Możliwe jest szerokie spektrum od pojedynczych dni przepracowanych w domu do okazjonalnych spotkań w siedzibie firmy telepraca mobilna (nomadyczna) pracownik nie ma głównego miejsca pracy, a swoje zadania wykonuje w podróży lub u odbiorców czy klientów centra telepracy: praca w ośrodkach wyposażonych w urządzenia umożliwiające telepracę (tzw. wirtualne biura), praca indywidualna lub zespołowa telepraca zamorska praca jest rozrzucona po różnych krajach i kontynentach, co umożliwia np. 24- godzinną pracę nad projektem. 2

3 2. telepracownik 2.1 Profil telepracownika: Telepraca jest optymalnym rozwiązaniem dla osób z utrudnionym dostępem do pracy (matki wychowujące dzieci, niepełnosprawni, zamieszkujący małe miasteczka i wsie), pracujące dorywczo, w na początku i pod koniec aktywności zawodowej, ze średnim wykształceniem. 1. jest to częściej mężczyzna niż kobieta, 2. na ogół w środkowym okresie kariery zawodowej (wiek lata), mieszkający w dużym mieście 3. pozostaje w związku małżeńskim (73 %), 4. pracuje na całym etacie (77 %), 5. jest to najczęściej osoba o wyższym wykształceniu, 6. nieco częściej jest to osoba wykonująca pracę podporządkowaną (52 %) niż pracująca na własny rachunek (47 %), ponad dwukrotnie częściej specjalista niż inni pracownik, 7. co trzeci telepracownik reprezentuje: bankowość, finanse lub usługi biznesowe, 8. osoby niepełnosprawne stanowią niecałe 10% telepracowników dokładnie tyle samo co ogólnie czyli: typowym telepracownikiem jest żonaty mężczyzna w najlepszym okresie aktywności zawodowej, mieszkający w dużym mieście, specjalista z finansów z wyższym wykształceniem pracujący na całym etacie 2.2 Czym zajmują się obecnie telepracownicy: (% przedsiębiorstw deklarujących stosowanie telepracy); 1. finansami - w 33 % 2. grafiką komputerową - 28 %; 3. księgowością - 25 %; 4. usługami prawniczymi 22 %; 5. projektami techniczno-inżynierskimi - 18 %; 6. systemami informatycznymi - 16 %; 7. pracami edytorsko-redaktorskimi - 14 %; 8. badaniami marketingowymi lub społecznymi - 11 %; 9. przygotowaniem projektów architektonicznych - 9 %; 10. usługami marketingowymi (copywriting) - 6 %; 11.tłumaczeniami - 3 %; 12. działaniami public relations - 1 %. Branże telepracy: 1. konsulting; 2. przetwarzanie danych komputerowych, grafika, informacja 3

4 3. programowanie komputerowe; 4. badania; 5. usługi finansowe/księgowość; 6. sprzedaż/marketing; 7. wolne zawody (architekci, projektanci, księgowi, tłumacze, archiwiści, naukowcy, korektorzy tekstów, redaktorzy); 8. zarządzanie firmą; 9. zarządzanie zasobami ludzkimi; 10. usługi call centers. Zawody: 1. profesjonaliści (wolnych zawodów) i menedżerowie: 2. architekci, 3. księgowi, specjaliści z zakresu finansów, 4. menedżerowie, 5. specjaliści od marketingu i public relations, 6. zarządzający personelem, 7. menedżerowie projektów, 8. przedstawiciele handlowi i sprzedawcy, Personel pomocniczy: 1. pomoc księgowa, 2. tłumacze, edytorzy, 3. badacze (researchers), 4. projektanci stron internetowych, Pracownicy biurowi: 1. pracujący przy wprowadzaniu danych, 2. sekretarki, 3. obsługujący klientów przez telefon. Pracownicy działający w terenie : 1. przedstawiciele handlowi, ankieterzy, 2. inżynierowie, 3. inspektorzy, 4. agenci nieruchomości, 5. audytorzy, 6. dziennikarze, 7. brokerzy ubezpieczeniowi. 2.3 Możliwości zatrudnienia jako telepracownik w domu: 1. dobry specjalista z dowolnej dziedziny 2. samodzielny księgowy 4

5 3. webmaster, programista 4. grafik komputerowy 5. edytor tworzenie, edycja, korekta publikacji 6. wprowadzanie danych, przepisywanie tekstu 7. prowadzenie callcenter (sprzedaż, ankiety, pomoc) 8. przedstawiciel handlowy, reprezentant firmy 9. szkolenia, kursy 10. tłumaczenia lekcje, strony www, teksty, telefonicznie 11. monitoring firmy obserwacja kamer 2.4 Kwalifikacje dodatkowe telepracownika: 1. pewność siebie, świadomość swojej wartości, 2. samodyscyplina, 3. umiejętność organizacji czasu pracy, 4. kreatywność, zdolność samodzielnego myślenia, 5. samodzielność, zdolność pracy bez nadzoru, 6. zorientowanie na cele, wyniki, rezultaty, 7. umiejętności komunikacyjne, 8. kwalifikacje informatyczne 2.5 Kto obecnie jest skłonny podjąć telepracę: 1. młodzież, ponieważ nie ma problemu z opanowaniem nowoczesnych technologii i posiada doświadczenie; 2. kobiety, ponieważ będąc telepracownikami łatwiej im godzić obowiązki zawodowe z rodzinnymi; 3. osoby myślące o założeniu własnego biznesu, ponieważ potrafią samodzielnie zarządzać czasem pracy; 4. osoby dokształcające się 5. osoby niepełnosprawne, którym dojazd do pracy sprawi trudność 6. osoby osiedlone daleko od miast 7. specjaliści, dla których nie ma lokalnych miejsc pracy 2.6 Jak podjąć trwałą pracę w charakterze telepracy? 1. jeśli wcześniej pracodawca i pracobiorca się nie znali to trudno im nabrać do siebie zaufania 2. postaw się w sytuacji drugiej strony i szukaj wspólnych korzyści i gwarancji 3. jako pracownik wymagaj od siebie, jakbyś był pracodawcą i odwrotnie 4. rozwijaj się, podnoś kwalifikacje 5. bądź aktywny, nastawiony na sukces, dbaj o różną i silną motywację 5

6 3. Inne formy telepracy 3.1 Chałupnictwo Praca w domu, jeśli Internet nie pełni ważnej roli. Ciągle widziana jako jedyna możliwość pracy w domu i ważna szansa na pracę dla osób niepełnosprawnych i matek z małymi dziećmi. Oferty pracy chałupniczej w Internecie najczęściej okazują się wyłudzeniami (konieczność wpłacenia opłaty wstępnej, wadium itd) Typowe prace chałupnicze: 1. montaż (długopisy, zabawki, części, zestawy) 2. klejenie (kopert) 3. praca z urządzeniami (napełnianie kardridży, regeneracja taśm, termodruk, wykonywanie stempli) 4. adresowanie kopert, rozsyłanie ulotek 5. ozdobne rysunki na kopertach 6. artystyczne: obrazki, rzeźby, rękodzieło, ozdoby 7. obróbka drobnych elementów 3.2 MLM i programy partnerskie Zalety: 1. łatwe rozpoczęcie, mały koszt rozpoczęcia działalności 2. różne produkty dostosowanie do pracownika 3. uniwersalne można wiedzę z jednego zastosować w drugim 4. z dużymi możliwościami awansu awans zależy tylko od osobistych osiągnięć a nie od układów w pracy 5. skuteczny system szkoleń nauczyciel na korzyści z sukcesów ucznia 6. praca jak we własnej firmie samodzielnie określenie godzin i intensywności pracy Wady: 1. zła opinia społeczna piramida (nieadekwatna) 2. praca jak we własnej firmie wymaga samodzielności 3. niskie dochody na początku 4. konieczne inwestycje na początku (minimalne) 5. nauka o nowych towarach lub usługach 6. przeznaczone dla osób z talentem handlowym lub szkoleniowym Podobny charakter mają wielopoziomowe programy partnerskie, gdzie otrzymuje się wynagrodzenie za bezpośredni kontakt z klientem oraz za znalezienie i przeszkolenie innych osób zainteresowanych sprzedażą (zakupem) 6

7 Najbardziej znane MLM 1. AMWAY jeden z pierwszych wielkich MLM, wykreował standardy i wielu milionerów, często traktowany prawie jako sekta 2. MLM z kosmetykami, suplementami żywnościowymi, paramedycznymi, chemią gospodarczą AVON, Oriflame, Tianshi, Alveo 3. MLM z usługami telefonicznymi ACN 4. finansowe wielopoziomowe programy partnerskie odszkodowania, 2 filar, kredyty, leasing 5. inne programy partnerskie sprzedaż ebooków, usług internetowych Piramidy finansowe: 1. zakazane przez prawo 2. nie oferują sensownego towaru, usługi 3. wysokie koszty wejścia 4. Formy organizacyjne telepracy 4.1 Rodzaje umów w telepracy: 1. na bazie kodeksu pracy 2. umowa zlecenia 3. umowa o dzieło 4. własna firma 5. umowa agencyjna 4.2 Ustalenia organizacyjne dla zatrudnienia jako telepracownika: 1. warunki pracy telepracownika powinny być takie same jak pracownika zatrudnionego w lokalu pracodawcy; 2. pracodawca odpowiada za zapewnienie ochrony danych wykorzystywanych i przetwarzanych przez pracownika w związku z wykonywaną pracą; 3. pracodawca powinien szanować prywatność pracownika; 4. pracodawca jest odpowiedzialny za dostarczenie, instalację i utrzymanie sprzętu niezbędnego do świadczenia telepracy oraz za dostarczanie odpowiedniej pomocy technicznej; 5. pracodawca ponosi odpowiedzialność za ochronę zdrowia i bezpieczeństwo pracy telepracownika; 6. telepracownik ma prawo do samodzielnego organizowania czasu pracy; 7. pracownicy zatrudnieni w ten sposób powinni mieć taki sam dostęp do szkoleń oraz podlegać takiej samej ocenie, jak inni pracownicy zatrudnieni w siedzibie przedsiębiorstwa; 8. telepracownicy mają takie same prawa zbiorowe jak reszta załogi. 7

8 5. telepraca korzyści i zagrożenia 5.1 Korzyści z punktu widzenia telepracownika: Elastyczność świadczonej pracy Możliwość pracy w każdym miejscu i o każdej porze to jedna z największych korzyści dla pracowników, pozwala na podejmowanie wielu kontraktów jednocześnie. Lepsza możliwość planowania wypoczynku według własnych potrzeb. Godzenie kariery, pracy i życia rodzinnego Wyższa wydajność Możliwe jest dostosowanie planu dnia do indywidualnego rytmu pracy. Wzrost wydajności jest powiązany z systemem motywacyjnym telepracowników. Utrzymania stanowiska pracy przy zmianie lokalizacji firmy Lepsze warunki pracy Lepsze dostosowanie stanowiska pracy do indywidualnych potrzeb pracownika. 5.2 Korzyści dla pracodawcy: Niższe koszty funkcjonowania firmy Ograniczenie kosztów korzystania z nieruchomości Będąc tradycyjnym pracodawcą często płacisz za puste biurka. Jedno miejsce pracy może być wykorzystywane przez kilka osób w razie potrzeby. Bardziej elastyczna struktura organizacyjna Redukcja kosztów związanych z adaptacją pracowników i szkoleniami, możliwość zatrudniania pracowników z regionów o niższym poziomie płac. Zmniejszenie kosztów umeblowania i wyposażenia biurowego oraz kosztów zatrudnienia osób sprzątających i ochrony. Oszczędność powierzchni biurowej, wyposażenia i zużycia materiałów biurowych. Mniej nadgodzin. Niższe koszty dojazdów. Mniej nieobecności Telepracownicy wracają do pracy zaraz po tym jak uporali się z problemem, co zwykle zajmuje tylko kilka godzin. Ograniczone zastosowanie zwolnień lekarskich Zmniejszenie rotacji pracowników Elastyczność Telepraca pozwala na powiększenie personelu bez żadnych zmian w organizacji biura. 8

9 Inne korzyści 1. Przestaje być istotny wygląd i wiek pracownika, a liczą się tylko umiejętności i rezultaty. 2. Poprawa wizerunku firmy (postrzeganie jej jako nowoczesnej). 3. Możliwość wynagradzania za uzyskane efekty, a nie za czas pracy. 4. Zmniejszenie siły związków zawodowych. 5. Zwiększone zatrudnienie na część etatu. 6. Konieczność stałego podnoszenia kwalifikacji, a tym samym jakości świadczonych usług przez pracowników. 5.3 Koszty (wady) z punktu widzenia telepracownika: Trudności z odseparowaniem biura w domu i życia rodzinnego U części zdalnych pracowników zaciera się różnica pomiędzy pracą i życiem rodzinnym. Stres w rodzinie Praca w domu wzmaga stres, zakłóca życie rodzinne. Izolacja i poczucie samotności Praca w biurze tradycyjnym dostarcza całego szeregu bodźców związanych z interakcją z innymi pracownikami. Brak tradycyjnych rozmów przy kawie u niektórych osób wywołuje niekorzystne reakcje psychiczne. Telepracownicy mogą mieć poczucie pozostawienia ich samym sobie i braku wsparcia. Mniejsza możliwość awansu, stagnacja Wielu z telepracowników zwracało uwagę na to, że będąc poza biurem nie mogą wykazać się osiągnięciami, nie są zauważani. Dezorganizacja w pracy Brak rutyny i zaleceń może prowadzić do złej organizacji. Od telepracowników wymaga się umiejętności organizacyjnych. Telepracownicy mają mniejszy dostęp do szkoleń. Dłuższy dzień pracy Telepraca może prowadzić do wydłużenia dnia pracy bez wynagrodzenia. Telepracobiorcy mogą mieć kłopoty z wzięciem wolnego dnia z obawy, że plan pracy może się załamać. Obawa przed samozatrudnieniem 9

10 5.4 Koszty (wady) dla przedsiębiorstwa. Sprzeciw kadry kierowniczej Główną barierą w procesie wdrażanie telepracy nie jest technologia, lecz sprzeciw menedżerów wobec proponowanych zmian. Wysokie koszty początkowe Przedsiębiorstwo musi zapewnić techniczne wsparcie, dodatkowe oprzyrządowanie, Nadzór nad pracownikami Główne zastrzeżenie dotyczące telepracy polegało na braku zaufania do ludzi pracujących na odległość. To z kolei musiało skutkować wprowadzeniem dosyć uciążliwych dla pracowników form kontroli i nadzoru. Bezpieczeństwo i poufność informacji Przekaz informacji przez sieci informatyczne jest związany z możliwością ich utraty lub przejęcia przez podmioty nieuprawnione. Na niebezpieczeństwo narażone są również narzędzia pracy. Trudności z odseparowaniem biura w domu i życia rodzinnego W tych przypadkach często nasilają się tendencje w kierunku pracoholizmu. Izolacja i poczucie samotności Praca w biurze tradycyjnym dostarcza całego szeregu bodźców związanych z interakcją z innymi pracownikami. Zdalny pracownik może czuć się samotny, co wynika z odizolowania go od zespołu. Konieczność przedefiniowania wewnętrznych reguł przedsiębiorstwa Największym problemem będzie prawdopodobnie zmiana treści umów i zasad kontroli w zależności od rodzaju i zakresu telepracy. Trudności w zarządzaniu zasobami ludzkimi firmy Dotyczą zarządzania liniowego, monitorowania postępu oraz motywowania pracowników, których rzadko się widuje. 5.5 Korzyści ekonomiczne dla pracodawcy: 1. Obniżenie kosztów utrzymania biura 2. Wynagradzanie za efekt 3. Łatwiejszy dostęp do produktów dla klientów 4. Możliwość zatrudnienia pracowników z różnych regionów Polski, innych krajów, 5. Niższe wskaźniki fluktuacji zatrudnienia i związane z nimi niższe koszty rekrutacji i szkolenia nowych pracowników: 6. Utrzymanie wykwalifikowanego personelu (zmiana pracownika jest kosztowna) 10

11 5.6 Negatywne ekonomiczne telepracy w przedsiębiorstwie: 1. Trudności w oszacowaniu rzeczywistych kosztów związanych z wdrożeniem telepracy, a następnie kosztów koniecznych do ponoszenia w trakcie jej stosowania; 2. Brak umiejętności oceny produktywności telepracowników. 3. Brak doświadczeń w zarządzaniu telepracownikami 6. Telepraca dla osób niepełnosprawnych 6.1 Niepełnosprawność telepracownika: 1. kradnie pieniądze klientów 2. ma okresy euforii i depresji 3. notorycznie nie dotrzymuje terminów i zobowiązań 4. w znacznym stopniu niedowidzi 5. porusza się na wózku inwalidzkim 6. oszukuje przez wpisywanie lipnych godzin 7. jest leniwy, bez inicjatywy 8. pracuje dla konkurencji przekazując im sekrety firmy Które z tych niepełnosprawności są absolutnie niedopuszczalne dla pracodawcy? 6.2 Wsparcie dla osób niepełnosprawnych Program PFRON Telepraca oraz inne elastyczne formy zatrudniania osób niepełnosprawnych rusza i będzie trwać do końca 2013 roku. Jest przeznaczony dla: 1. organizacji pozarządowych wspierających osoby niepełnosprawne 2. niepełnosprawnych zainteresowanych pracą zdalną Formuła programu została opracowana w taki sposób, aby przyszły pracodawca za pośrednictwem organizacji biorących udział w programie kontaktował się z odpowiednio przeszkolonym, zmotywo wanym i kompetentnym pracownikiem, który bez dodatkowej adaptacji będzie w stanie wykonywać powierzone mu zadania w formie telepracy. Wparcie finansowe dla osoby niepełnosprawnej: zł na zakup sprzętu i oprogramowania, 600 zł zakup sprzętu biurowego, 500 zł instalacja Internetu. Dodatkowo sfinansowane szkolenia i inne wsparcie. 11

12 7. Studium przypadków: 1. Usługi informatyczne dla firm strony WWW, pozycjonowanie, grafika 2. Prowadzenie szkoleń przez Internet 3. Usługi callcenter sprzedaż, konsultacje, badania, informacja 4. Praca od zaraz: MLM i programy partnerskie 5. Gminne Centrum Informacji Gospodarczej zarabiaj na informacji 6. Wspólna praca: telecentrum, coworking, klaster, spółdzielnia, inkubator Kilka założeń do biznesplanu: 1. Realizacja zamierzeń może nastąpić za rok czy dwa 2. Podstawą sukcesu jest motywacja i konsekwencja w osiąganiu celu 3. Przeszkody to problemy do rozwiązania 4. Nie odrzucaj propozycji zanim jej nie sprawdzisz. 5. Szukamy sojuszników do realizacji celów zasada wzajemnej użyteczności 6. Budujemy swoją markę nazwisko to moja firma 7. Zarabianie to osiąganie zysków 8. Rób, co lubisz robić i na co jest popyt, a zarabiaj gdzie są pieniądze. 8. Przyszłość telepracy w Polsce w najbliższych latach Telepraca będzie miała coraz większe znaczenie, bo: 1. Internet będzie bardziej dostępny 2. wzrośnie znaczenie sektora usług 3. coraz więcej usług można będzie wykonać zdalnie 4. ludzie osiedlają się poza wielkimi miastami 5. wielu specjalistów podejmie pracę za granicą 6. praca nabiera charakteru globalnego Przegląd stron WWW o telepracy: Zagraniczne: największy zagraniczny portal zawierający oferty telepracy Polskie: największy polski portal z ofertami telepracy forum strona programu informacyjnego o telepracy w Polsce telepraca dla niepełnosprawnych Serwisy WWW w infofirma.pl: serwis dla niepełnosprawnych ww.infofirma.pl/gci gminne centra informacji wizytówki program partnerski 12

13 I. Pytania przy zatrudnieniu telepracownika do małej agencji reklamowej 1 Mogę rozwinąć działalność o usługi grafika komputerowego. Do tej pory korzystałem z usług zaprzyjaźnionej firmy. Co Pan praktycznie potrafi wykonać? Jakie ma Pan doświadczenie i wykształcenie? 2 Czy zarobi Pan dla firmy więcej niż na Pana wydam płaca, podatki, ZUS, chorobowe, urlop, sprzęt, opłata za Internet i telefon? 3 Co będzie w gorszych okresach, jak będzie mniej zleceń? 4 Jak skontroluję Pana wydajność w pracy? Np. zrobi Pan w 2 dni, co moim zdaniem powinno zająć 3 godziny? 5 Jak będzie Pan podnosił kwalifikacje, żeby stopniowo realizować coraz trudniejsze zlecenia? Kto to sfinansuje? 6 Na jaką część etatu chce Pan pracować? Jakiej oczekuje Pan pensji? 7 Czy włączy się Pan w działania poszukiwania klientów na nasze usługi? 8 Jakie ustalenia proponuje Pan w okresie początkowym (próbnym)? II. MOJA OCENA jako telepracownika Moje silne strony (wewnętrzne): Szanse do wykorzystania (zewnętrzne): Moje słabe strony (wewnętrzne): Zagrożenia (zewnętrzne): Dotychczasowe wykształcenie, doświadczenia, umiejętności: Działania, które podejmę, by zdobyć dobrą pracę: Nowe doświadczenia do zdobycia w ciągu 2 najbliższych lat: W jakich dziedzinach telepracy widzę się za 2 lata: 13

14 Kwestionariusz samooceny telepracownika Odpowiedz na każde z poniższych stwierdzeń Cechy i preferencje osobiste Sądzę, że: Tak Nie lubię pracować w sposób samodzielny Tak Nie lubię rozważać i rozwiązywać problemy samodzielnie Tak Nie jestem osobą o dużej inicjatywie Tak Nie nie jestem osobą odkładającą coś na później Tak Nie potrafię ustalać i później dotrzymywać terminów Tak Nie lubię planować i organizować Tak Nie jestem osobą zdyscyplinowaną Tak Nie potrafię i lubię wykonywać działania administracyjne Tak Nie potrafię znaleźć równowagę pomiędzy istotnymi celami i drobnymi szczegółami Tak Nie nie potrzebuję ciągłych kontaktów z innymi ludźmi Tak Nie potrafię pracować efektywnie nie otrzymując informacji zwrotnej od innych osób Tak Nie przebywanie w domu sprawia mi przyjemność Tak Nie nie potrzebuję często otrzymywać informacji zwrotnej ani porad Tak Nie posiadam odpowiedni poziom umiejętności porozumiewania się: słownie i pisemnie Tak Nie potrafię nadawać odpowiednie tempo pracy - uniknąć przepracowania jak i straty czasu Tak Nie potrafię oprzeć się pokusie zaglądania do lodówki, która jest o parę kroków Odpowiedniość wykonywanego zawodu Mój zawód: Tak Nie wymaga minimalnej ilości interakcji twarzą-w-twarz Tak Nie dotyczy działań, które mogą być zrealizowane przez internet, telefon lub fax Tak Nie wiąże się z odpowiedzialnością, która może być określona, mierzona i monitorowana Tak Nie daje mi możliwość organizowania swojej pracy tak jak uważam za stosowne Tak Nie nie wymaga częstych interakcji ze współpracownikami Tak Nie wymaga współpracowników, którzy są wspierający i chętni do współpracy Otocznie/przestrzeń domowego biura Moje biuro domu: Tak Nie ma wystarczająco dużo przestrzeni roboczej na moje bieżące potrzeby Tak Nie dostarcza możliwości przyszłej ekspansji 14

15 Tak Nie ma wystarczającą ilość przestrzeni magazynowej Tak Nie ma właściwe oświetlenie Tak Nie ma wystarczającą wentylację Tak Nie ma bezpieczne i w wystarczającej ilości obwody elektryczne Tak Nie jest wystarczająco spokojne abym mógł się skoncentrować Tak Nie zapewnia wystarczającą separację od rozpraszających czynników związanych z rodziną Tak Nie jest miłym i wygodnym miejscem gdzie z przyjemnością pracuję Tak Nie jest w rozsądnej odległości od potrzebnych mi usług biznesowych Tak Nie jest właściwie ubezpieczone aby zabezpieczyć jego wyposażenie Wsparcie ze strony rodziny Moja rodzina i domownicy: Tak Nie wspiera moją chęć do telepracy i zareaguje pozytywnie Tak Nie jest skłonna ograniczać przerywanie i przeszkadzanie mi w pracy Tak Nie nie wymaga od mnie poświęcania uwagi w czasie gdy będę pracował Tak Nie potrafi zaakceptować moją koncentrację na pracy w czasie na to przeznaczonym Ocena zbiorcza: Rodzaj Ilość TAK Ilość NIE Razem osobiste 16 zawodowe 6 biuro w domu 11 rodzina 4 RAZEM: 37 Ocena: 1. Jeżeli rozważasz możliwość zostania telepracownikiem oceń czy któreś ze stwierdzeń z odpowiedzią Nie nie będzie stanowić potencjalnej przeszkody (bariery) lub wymagać dodatkowego wysiłku do ich przezwyciężenia. 2. Jeżeli już jesteś telepracownikiem potraktuj stwierdzenia z odpowiedzią Nie jako wskazanie obszarów problemowych, które mogą zmniejszać twoją produktywność i/lub satysfakcję z wykonywanej pracy. 3. Podkreśl te odpowiedzi NIE, które mogą być największym zagrożeniem do podjęcia telepracy. Moje szczególne zalety jako telepracownika do wykorzystania w rozmowie z pracodawcą: 15

16 Biznesplan - formularz zaplanowane. 1 Opis firmy 1.1 Misja Definicja działalności Forma prawna Co decyduje o Twojej konkurencyjności... 2 Zarządzanie biznesem (osoby, kwalifikacje) Plan marketingowy 3.1 Analiza rynku Identyfikacja klientów Lokalizacja, obszar działania Dystrybucja Reklama Public relations Polityka cenowa Warunki sprzedaży i kredytu... 4 Plan organizacyjny 4.1 Pracownicy Dostawcy Księgowość... 5 Analiza ryzyka Plan finansowy 6.1 Rachunek zysków i strat, Arkusz bilansowy, Rachunek przepływu środków 16

17 pieniężnych... INNE: Rozpoznanie rynku, sytuacji obecnej i perspektyw, klientów, konkurencji: 8. Etapy działania: 9. Pierwsze czynności, przygotowania: 10. Sojusznicy, partnerzy: 11. Przeciwnicy, konkurencja: 12. Możliwości rozszerzenia działalności: 13. Silne strony: Słabe strony: 14. Okazje: Zagrożenia: INNE: 17

18 Biznesplan - skrótowy opis zawartości zaplanowane. Biznesplan, który stworzysz, będzie Ci służyć jako przewodnik w działalności biznesowej oraz stanie się przepustką do otrzymania kredytu lub przyciągnięcia inwestorów. Stworzenie go jest niezmiernie ważne, dzięki niemu nie pogubisz się, a przede wszystkim będziesz mieć sprecyzowane cele, do których należy dążyć. Części biznesplanu Poniżej prezentujemy podstawowe części biznesplanu: Opis firmy to ogólny zarys firmy, rodzaj przedsięwzięcia oraz to, w jaki sposób masz zamiar odróżniać się od konkurencji. Zawiera następujące elementy: * Misja hasło przewodnie Twojej działalności; * Definicja działalności firmy (ang. executive summary); * Forma prawna firmy jednoosobowa działalność gospodarcza, spółka osobowa lub kapitałowa; * Co decyduje o konkurencyjności Twojej firmy określ tu, w jaki sposób zamierzasz odróżniać się od konkurencji, kim są Twoi konkurenci, jakie są ich atuty, jakie mają słabości oraz co będziesz eksponować usługi, jakość czy cenę? Zarządzanie ta część biznesplanu poświęcona jest profilowi organizacyjnemu firmy. Zaprezentuj tu najważniejsze osoby zarządzające firmą, przedstaw ich doświadczenie zawodowe, wykształcenie, osiągnięcia. Postaraj się sprzedać tu własne zalety oraz atuty innych członków zespołu. Plan marketingowy tutaj musisz zanalizować rynek, na którym będziesz działać, opisz potencjalnych klientów oraz sposób promocji, dystrybucji i sprzedaży usłu* Twojej firmy: * Analiza rynku uwzględnij usytuowanie geograficzne firmy, możliwości konkurowania, nisze rynkowe i liderów rynku; * Identyfikacja klientów ustal, kto będzie twoim klientem; * Lokalizacja określ planowany obszar działania; * Dystrybucja odpowiedz na pytanie, w jaki sposób zamierzasz dostarczać Twoje usługi na rynek; * Reklama określ, w jaki sposób zamierzasz pozyskiwać potencjalnych klientów, uwzględnij reklamę prasową, internetową, telemarketin* itp.; * Public relations zdecyduj, w jaki sposób zamierzasz tworzyć pozytywny wizerunek Twojej firmy; * Polityka cenowa opisz swoją strategię cenową, w której umieścisz informacje o przewidywanych kosztach i oczekiwanych zyskach; * Warunki sprzedaży i kredytu ustal warunki płatności, zanim przeprowadzisz jakąkolwiek transakcję. Plan organizacyjny - w tej części umieść wszystkie kwestie związane z codzienną organizacją pracy, opisz wszystkie funkcje firmy: * Pracownicy jeśli planujesz zatrudniać inne osoby umieść tu informacje, które będą odpowiadać na pytania: gdzie znaleźć pracowników, jaki zespół skompletować, w jaki sposób będziesz ich motywować i jaki będzie program szkoleń? * Dostawcy z jakimi firmami zamierzasz współpracować i jak zamierzasz nawiązać tę współpracę? * Księgowość odpowiedz na kluczowe pytania: jaki rodzaj księgowości będziesz prowadzić (kartę podatkową, księgę przychodów i rozchodów czy pełną księgowość) oraz czy księgowość Twojej firmy będzie prowadzić firma zewnętrzna? Analiza ryzyka ryzyko w nieodłączny sposób łączy się z każdym biznesem, dlatego spróbuj je 18

19 zminimalizować poprzez wymyślenie metod, które pozwolą Ci to ryzyko zmniejszyć. Nie ukrywaj żadnych zauważonych niebezpieczeństw. Plan finansowy ocena finansowa jest najważniejszym punktem biznesplanu, dlatego musisz być przygotowana/przygotowany na sporządzenie trzech rodzajów sprawozdań finansowych: * Rachunek zysków i strat zawiera przewidywane dochody i wydatki w pewnym okresie, np. trzech lat. Rozbij go na miesiące i kwartały; * Arkusz bilansowy czyli zestawienie Twoich aktywów z Twoimi zobowiązaniami. * Rachunek przepływu środków pieniężnych jest to ilość gotówki, która przepływa przez Twoją firmę jako wpływy i wydatki. 19

Obecnie w USA jest ok. 29 mln telepracowników, natomiast w Europie - ok. 10 milionów.

Obecnie w USA jest ok. 29 mln telepracowników, natomiast w Europie - ok. 10 milionów. Obecnie w USA jest ok. 29 mln telepracowników, natomiast w Europie ok. 10 milionów. Początki telepracy sięgają lat 70. XIX w. Jednak prawdziwy rozwój tej formy zatrudnienia miał miejsce pod koniec XX w.

Bardziej szczegółowo

poczta elektroniczna

poczta elektroniczna Telepraca Telepraca Telepraca (zdalna praca), biuro w domu, forma organizacji pracy polegająca na świadczeniu pracy poza siedzibą przedsiębiorstwa, jednak w kontakcie z przełożonymi i współpracownikami

Bardziej szczegółowo

TELEPRACA. Opracowała Katarzyna Rocka. Na podstawie:

TELEPRACA. Opracowała Katarzyna Rocka. Na podstawie: TELEPRACA Opracowała Katarzyna Rocka Na podstawie: Ustawy z dnia 24 sierpnia 2007 r. o zmianie ustawy Kodeks pracy oraz niektórych innych ustaw Dz.U. z 2007 r. Nr 181, poz. 1288. Warszawa październik 2007

Bardziej szczegółowo

INTERNET ZMIENI TWÓJ

INTERNET ZMIENI TWÓJ INTERNET ZMIENI TWÓJ LOS wspólny projekt Urzędu Marszałkowskiego, Miast, Gmin i Powiatów oraz Fundacji Edukacji Ekonomicznej na rzecz osób zagrożonych wykluczeniem cyfrowym z powodów społecznych w Województwie

Bardziej szczegółowo

FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY KONKURS NA NAJLEPSZY BIZNES PLAN. Adres zameldowania (ulica, nr domu/mieszkania, kod pocztowy, miejscowość, województwo)

FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY KONKURS NA NAJLEPSZY BIZNES PLAN. Adres zameldowania (ulica, nr domu/mieszkania, kod pocztowy, miejscowość, województwo) Załącznik nr 1 do regulaminu Konkursu na Najlepszy Biznes Plan FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY KONKURS NA NAJLEPSZY BIZNES PLAN Imię Nazwisko PESEL Adres zameldowania (ulica, nr domu/mieszkania, kod pocztowy, miejscowość,

Bardziej szczegółowo

Punkt Konsultacyjny KSU- usługi informacyjne i doradcze dla przedsiębiorców i osób zamierzających założyć działalność gospodarczą

Punkt Konsultacyjny KSU- usługi informacyjne i doradcze dla przedsiębiorców i osób zamierzających założyć działalność gospodarczą 2012 Punkt Konsultacyjny KSU- usługi informacyjne i doradcze dla przedsiębiorców i osób zamierzających założyć działalność gospodarczą Usługi PK KSU jako pierwowzór nowych usług PK DIAGNOZA POTRZEB KLIENTA

Bardziej szczegółowo

Biznesplan. Budowa biznesplanu

Biznesplan. Budowa biznesplanu BIZNESPLAN Biznesplan dokument zawierający ocenę opłacalności przedsięwzięcia gospodarczego [. Sporządzany na potrzeby wewnętrzne przedsiębiorstwa, jest także narzędziem komunikacji zewnętrznej m.in. w

Bardziej szczegółowo

Wzór wstępnego Business Planu

Wzór wstępnego Business Planu Wzór wstępnego Business Planu Informacje niżej zawarte należy traktować jako przykładowe. Podobieństwo informacji zawartych w złożonych pracach nie będzie świadczyła za zasadnością wyboru business planu.

Bardziej szczegółowo

Postać biznesplanu zależy od tego, czy dokument sporządzony jest dla banku, czy dla potencjalnego inwestora (np. anioła biznesu).

Postać biznesplanu zależy od tego, czy dokument sporządzony jest dla banku, czy dla potencjalnego inwestora (np. anioła biznesu). Budowa biznesplanu Postać biznesplanu zależy od tego, czy dokument sporządzony jest dla banku, czy dla potencjalnego inwestora (np. anioła biznesu). Unijne procedury wymagają bardzo obszernej i szczegółowej

Bardziej szczegółowo

PRZEWODNIK DO PRZYGOTOWANIA PLANU DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ

PRZEWODNIK DO PRZYGOTOWANIA PLANU DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ PRZEWODNIK DO PRZYGOTOWANIA PLANU DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ CZYM JEST PLAN DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ (BIZNES-PLAN), I DO CZEGO JEST ON NAM POTRZEBNY? Plan działalności gospodarczej jest pisemnym dokumentem,

Bardziej szczegółowo

KLUCZOWE INDYKATORY OSIĄGNIĘĆ O CHARAKTERZE POWSZECHNYM

KLUCZOWE INDYKATORY OSIĄGNIĘĆ O CHARAKTERZE POWSZECHNYM Spis treści Wstęp 15 KLUCZOWE INDYKATORY OSIĄGNIĘĆ O CHARAKTERZE POWSZECHNYM A.1. Płaszczyzna finansowa 19 A.1.1. Tworzenie wartości przedsiębiorstwa 19 A.1.2. Tworzenie wartości dla akcjonariuszy przez

Bardziej szczegółowo

ELASTYCZNE FORMY ZATRUDNIENIA

ELASTYCZNE FORMY ZATRUDNIENIA Autor: Tomasz Zawiszewski ELASTYCZNE FORMY ZATRUDNIENIA Przygotowując niniejszą publikację zapytałem kilkanaście osób z czym kojarzy im się pojęcie elastycznych form zatrudnienia? Najczęstsze odpowiedzi

Bardziej szczegółowo

ZAWARTOŚĆ I STRUKTURA BIZNES PLANU

ZAWARTOŚĆ I STRUKTURA BIZNES PLANU ZAWARTOŚĆ I STRUKTURA BIZNES PLANU I. STRESZCZENIE to krótkie, zwięzłe i rzeczowe podsumowanie całego dokumentu, które powinno zawierać odpowiedzi na następujące tezy: Cel opracowania planu (np. założenie

Bardziej szczegółowo

Mój biznes Etap II. Analiza strategiczna

Mój biznes Etap II. Analiza strategiczna Mój biznes Etap II. Analiza strategiczna Źródło: www.uniwersytet-dzieciecy.pl W pierwszym etapie Konkursu przygotowaliście bardzo ciekawe propozycje nowych biznesów, oferujących zarówno towary, jak i usługi.

Bardziej szczegółowo

BIZNESPLAN. Załącznik 1a. Biznesplan. Program: PROGRAM OPERACYJNY KAPITAŁ LUDZKI. Priorytet VI Rynek pracy otwarty dla wszystkich

BIZNESPLAN. Załącznik 1a. Biznesplan. Program: PROGRAM OPERACYJNY KAPITAŁ LUDZKI. Priorytet VI Rynek pracy otwarty dla wszystkich Załącznik 1a. Biznesplan BIZNESPLAN Program: PROGRAM OPERACYJNY KAPITAŁ LUDZKI Priorytet VI Rynek pracy otwarty dla wszystkich Działanie 6.2 Wsparcie oraz promocja przedsiębiorczości i samozatrudnienia

Bardziej szczegółowo

DR GRAŻYNA KUŚ. specjalność: Gospodarowanie zasobami ludzkimi

DR GRAŻYNA KUŚ. specjalność: Gospodarowanie zasobami ludzkimi DR GRAŻYNA KUŚ specjalność: Gospodarowanie zasobami ludzkimi 1. Motywacja pracowników jako element zarządzania przedsiębiorstwem 2. Pozapłacowe formy motywowania pracowników na przykładzie wybranej organizacji

Bardziej szczegółowo

Co jest przychodem z działalności gospodarczej Moment uzyskania przychodów Koszty uzyskania przychodów Co to są koszty uzyskania przychodów Obowiązek

Co jest przychodem z działalności gospodarczej Moment uzyskania przychodów Koszty uzyskania przychodów Co to są koszty uzyskania przychodów Obowiązek Spis treści Wstęp Rozdział 1. Informacje ogólne W gąszczu przepisów - wprowadzenie Status małego podatnika może ułatwić działalność Działalność gospodarcza, czyli zostałeś przedsiębiorcą Podatek dochodowy

Bardziej szczegółowo

Telepraca i Zatrudnienie Wspomagane szansą na aktywizację społecznozawodową. z niepełnosprawnością na otwartym rynku pracy

Telepraca i Zatrudnienie Wspomagane szansą na aktywizację społecznozawodową. z niepełnosprawnością na otwartym rynku pracy Telepraca i Zatrudnienie Wspomagane szansą na aktywizację społecznozawodową osób z niepełnosprawnością na otwartym rynku pracy Sebastian Borkowski Wiceprezes Stowarzyszenia MOTYL Niska aktywność zawodowa

Bardziej szczegółowo

INNOWACYJNY MODUŁ PROGRAMOWY DLA PRZEDMIOTU PODSTAWY PRZEDSIĘBIORCZOŚCI

INNOWACYJNY MODUŁ PROGRAMOWY DLA PRZEDMIOTU PODSTAWY PRZEDSIĘBIORCZOŚCI INNOWACYJNY MODUŁ PROGRAMOWY DLA PRZEDMIOTU PODSTAWY PRZEDSIĘBIORCZOŚCI Nazwa innowacji: Ekonomia i finanse - innowacyjny moduł programowy dla przedmiotu Podstawy przedsiębiorczości Rodzaj innowacji: programowa

Bardziej szczegółowo

BIZNES PLAN W PRAKTYCE

BIZNES PLAN W PRAKTYCE BIZNES PLAN W PRAKTYCE Biznes Plan Biznes Plan jest to dokument, dzięki któremu możemy sprzedać naszą fascynację prowadzoną działalnością oraz nadzieje, jakie ona rokuje, potencjalnym źródłom wsparcia

Bardziej szczegółowo

Marketing sieciowy łączy więc w sobie niezależność i współpracę, sprzedaż bezpośrednią z budowaniem relacji pośrednich, reprezentuje sprzedaż

Marketing sieciowy łączy więc w sobie niezależność i współpracę, sprzedaż bezpośrednią z budowaniem relacji pośrednich, reprezentuje sprzedaż Marketing sieciowy Marketing sieciowy zwany również marketingiem wielopoziomowym jest formą dystrybucji towarów i usług, która nie korzysta z tradycyjnych miejsc zakupu i powszechnej reklamy. Dystrybucja

Bardziej szczegółowo

Fundacja Małych i Średnich Przedsiębiorstw

Fundacja Małych i Średnich Przedsiębiorstw 2012 Fundacja Małych i Średnich Przedsiębiorstw Centrum Rozwoju Przedsiębiorczości Punkt Konsultacyjny KSU- usługi informacyjne i doradcze dla przedsiębiorców i osób zamierzających założyć działalność

Bardziej szczegółowo

Rynek IT w Polsce 2015. Prognozy rozwoju na lata 2015-2020

Rynek IT w Polsce 2015. Prognozy rozwoju na lata 2015-2020 2 Język: polski, angielski Data publikacji: sierpień 2015 Format: pdf Cena od: 2000 Sprawdź w raporcie Jaka jest wartość rynku IT w Polsce? Jakie są prognozy dla rynku IT w Polsce do roku 2020? Jaka jest

Bardziej szczegółowo

BIZNES PLAN. osoba fizyczna prowadząca działalność gospodarczą spółka cywilna spółka z o.o. spółka akcyjna inne...... produkcja handel usługi inne

BIZNES PLAN. osoba fizyczna prowadząca działalność gospodarczą spółka cywilna spółka z o.o. spółka akcyjna inne...... produkcja handel usługi inne Bank Spółdzielczy w Miedźnej BIZNES PLAN I. PODSTAWOWE INFORMACJE O KREDYTOBIORCY. Pełna nazwa... Skrócona nazwa... Adres siedziby : Miejscowość... Kod... Ulica... Nr... Telefon... Fax... Forma własności

Bardziej szczegółowo

www.kpt.krakow.pl Idealny start

www.kpt.krakow.pl Idealny start www.kpt.krakow.pl» Idealny start Inkubator Technologiczny KPT Jeżeli myślisz o założeniu własnej działalności, albo prowadzisz firmę nie dłużej niż dwa lata, działasz w branży informatycznej, telekomunikacyjnej

Bardziej szczegółowo

BIZNESPLAN IMIĘ I NAZWISKO UCZESTNIKA/NAZWA FIRMY

BIZNESPLAN IMIĘ I NAZWISKO UCZESTNIKA/NAZWA FIRMY Załącznik nr 2 do Regulaminu przyznawania środków finansowych w ramach Ścieżki B BIZNESPLAN dla Uczestników Ścieżki B w ramach projektu Adaptacja czy INNkubacja program wsparcia pracowników restrukturyzowanych

Bardziej szczegółowo

REALIZOWANE TEMATY SZKOLEŃ

REALIZOWANE TEMATY SZKOLEŃ REALIZOWANE TEMATY SZKOLEŃ Zakres tematyczny: Finanse księgowość Prawo zarządzanie Podatki Sprzedaż Kwalifikacje interpersonalne Pozyskiwanie funduszy unijnych Audyt Przykłady realizowanych tematów szkoleniowych:

Bardziej szczegółowo

Jak zdobyćpierwszy milion w Internecie i dobrze sięprzy tym bawić? V Pomorskie Forum Przedsiębiorczości Gdynia, 14 maja 2010

Jak zdobyćpierwszy milion w Internecie i dobrze sięprzy tym bawić? V Pomorskie Forum Przedsiębiorczości Gdynia, 14 maja 2010 Jak zdobyćpierwszy milion w Internecie i dobrze sięprzy tym bawić? V Pomorskie Forum Przedsiębiorczości Gdynia, 14 maja 2010 JAK TO SIĘDZIEJE? 2005 potrzeba zakupu analiza możliwości pomysł potrzeba działania

Bardziej szczegółowo

Brief klienta. Agencja Kreatywna NADi ul. Batorego 31 lok. 5 92-308 Łódź. tel. +48 502 285 578 nadi@nadi.pl www.nadi.pl. (Nazwa firmy) (Adres)

Brief klienta. Agencja Kreatywna NADi ul. Batorego 31 lok. 5 92-308 Łódź. tel. +48 502 285 578 nadi@nadi.pl www.nadi.pl. (Nazwa firmy) (Adres) Agencja Kreatywna NADi ul. Batorego 31 lok. 5 92-308 Łódź Brief klienta tel. +48 502 285 578 nadi@nadi.pl www.nadi.pl.......................................... (Nazwa firmy).............................................................................................................................

Bardziej szczegółowo

PROFESJONALNY OUTSOURCING PARTNERSKI DLA INSTYTUCJI FINANSOWYCH. 2015 Businessface Sp. z o.o. 01-199 Warszawa ul. Leszno 21 DALEJ

PROFESJONALNY OUTSOURCING PARTNERSKI DLA INSTYTUCJI FINANSOWYCH. 2015 Businessface Sp. z o.o. 01-199 Warszawa ul. Leszno 21 DALEJ PROFESJONALNY OUTSOURCING PARTNERSKI DLA INSTYTUCJI FINANSOWYCH 1 KIM JESTEŚMY? KIM JESTEŚMY 2 O NAS Profesjonalny Outsourcing Partnerski dla Instytucji Finansowych. NASZĄ MISJĄ jest uwalnianie biznesu

Bardziej szczegółowo

KONKURS HEROSI ORGANIZACJI WSPARCIE DLA KADRY ZARZĄDZAJĄCEJ I DZIAŁÓW HR

KONKURS HEROSI ORGANIZACJI WSPARCIE DLA KADRY ZARZĄDZAJĄCEJ I DZIAŁÓW HR PROPOZYCJA UDZIAŁU W PROJEKCIE DORADCZO-SZKOLENIOWYM PROPOZYCJA UDZIAŁU W PROJEKCIE DORADCZO-SZKOLENIOWYM WSPÓŁFINANSOWANYM ZE ŚRODKÓW UNII EUROPEJSKIEJ KONKURS HEROSI ORGANIZACJI WSPARCIE DLA KADRY ZARZĄDZAJĄCEJ

Bardziej szczegółowo

Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego

Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Szanowni Państwo,. Prosimy o wypełnienie poniższej ankiety, której celem jest rozpoznanie potrzeb uczestników projektu. Zapewniamy poufność w zakresie uzyskanych od Pani/Pana informacji i tym samym prosimy

Bardziej szczegółowo

Wartość audytu wewnętrznego dla organizacji. Warszawa, 11.03.2013

Wartość audytu wewnętrznego dla organizacji. Warszawa, 11.03.2013 Wartość audytu wewnętrznego dla organizacji Warszawa, 11.03.2013 Informacje o Grupie MDDP Kim jesteśmy Jedna z największych polskich firm świadczących kompleksowe usługi doradcze 6 wyspecjalizowanych linii

Bardziej szczegółowo

Zapraszamy od poniedziałku do piątku W GODZINACH

Zapraszamy od poniedziałku do piątku W GODZINACH Wszyscy mieszkańcy gminy DzierŜoniów i okolic mogą korzystać z bezpłatnych kursów za pomocą komputera. Centrum kształcenia na odległość na wsi prowadzi swoją działalność szkoleniową w Zespole Szkolno Przedszkolnym

Bardziej szczegółowo

szkolenia dla biznesu

szkolenia dla biznesu szkolenia dla biznesu wszystkie warsztaty przygotowujemy pod kątem uczestników i dostosowujemy w 100% do potrzeb odbiorców dotyczy to zarówno czasu ich trwania jak i poruszanych na nich zagadnień 1. komunikacja

Bardziej szczegółowo

Opis: Te i wiele innych pytań oraz odpowiedzi odnajdą Państwo w oferowanym przedwodniku. Życzymy udanego korzystania. Spis treści:

Opis: Te i wiele innych pytań oraz odpowiedzi odnajdą Państwo w oferowanym przedwodniku. Życzymy udanego korzystania. Spis treści: Tytuł: Jak założyć i prowadzić działalność gospodarczą w Polsce i wybranych krajach europejskich. Vademecum małego i średniego przedsiębiorcy (wyd. V poprawione) Autorzy: Przemysław Mućko, Aneta Sokół

Bardziej szczegółowo

Projekt Pożyczki na start realizowany na podstawie Umowy nr UDA-POKL.06.02.00-18-109/12-00 BIZNES PLAN. 7. Płatnik VAT. Będę / nie będę płatnikiem VAT

Projekt Pożyczki na start realizowany na podstawie Umowy nr UDA-POKL.06.02.00-18-109/12-00 BIZNES PLAN. 7. Płatnik VAT. Będę / nie będę płatnikiem VAT Załącznik nr 1 do Wniosku o przyznanie preferencyjnej pożyczki Projekt Pożyczki na start realizowany na podstawie Umowy nr UDA-POKL.06.02.00-18-109/12-00 BIZNES PLAN A. DANE WNIOSKODAWCY A-1 Dane przedsiębiorstwa

Bardziej szczegółowo

Starostwo Powiatowe w Żaganiu ul. Dworcowa 39 68-100 Żagań. Konkurs Młody Przedsiębiorca

Starostwo Powiatowe w Żaganiu ul. Dworcowa 39 68-100 Żagań. Konkurs Młody Przedsiębiorca Starostwo Powiatowe w Żaganiu ul. Dworcowa 39 68-100 Żagań Konkurs Młody Przedsiębiorca Żagań 2010 I. POJĘCIE BIZNESPLANU Biznes plan (ang business plan, corporate plan) jest dokumentem planistycznym związanym

Bardziej szczegółowo

Oprogramowanie, usługi i infrastruktura ICT w małych i średnich firmach w Polsce 2015. Na podstawie badania 800 firm z sektora MŚP

Oprogramowanie, usługi i infrastruktura ICT w małych i średnich firmach w Polsce 2015. Na podstawie badania 800 firm z sektora MŚP Oprogramowanie, usługi i infrastruktura ICT w małych i średnich firmach w Polsce 2015 2 Język: polski, angielski Data publikacji: IV kwartał 2015 Format: pdf Cena od: 2400 Możesz mieć wpływ na zawartość

Bardziej szczegółowo

Kluczowy fragment Rozdziału 2 Koncepcja przedsięwziecia z książki Biznesplan w 10 krokach. Konkurenci. Geneza przedsięwzięcia. Kluczowe dane finansowe

Kluczowy fragment Rozdziału 2 Koncepcja przedsięwziecia z książki Biznesplan w 10 krokach. Konkurenci. Geneza przedsięwzięcia. Kluczowe dane finansowe Koncepcja to zbiór założeń, które będą stanowić podstawę sporządzenia biznesplanu. Powinny one dotyczyć genezy pomysłu, oceny pojemności potencjalnych rynków zbytu wraz z identyfikacją potencjalnych konkurentów,

Bardziej szczegółowo

Schemat prezentacji:

Schemat prezentacji: Konkursy w ramach II Priorytetu POKL: Rozwój zasobów ludzkich i potencjału adaptacyjnego przedsiębiorstw oraz poprawa stanu zdrowia osób pracujących zaplanowane do ogłoszenia w 2012 r. Katolicki Uniwersytet

Bardziej szczegółowo

Efektywność headhuntera znaczenie projektów direct& executivesearch w polityce rekrutacyjnej organizacji

Efektywność headhuntera znaczenie projektów direct& executivesearch w polityce rekrutacyjnej organizacji Efektywność headhuntera znaczenie projektów direct& executivesearch w polityce rekrutacyjnej organizacji - Partner / Head of Operations ZANIM ZACZNIEMY CO BĘDZIE DALEJ? KIM JESTEM I JAKĄ FIRMĘ REPREZENTUJĘ?

Bardziej szczegółowo

SZKOLENIE BADANIE SATYSFAKCJI KLIENTA I ZARZĄDZANIE SATYSFAKCJĄ KLIENTA W PRZEDSIĘBIORSTWIE

SZKOLENIE BADANIE SATYSFAKCJI KLIENTA I ZARZĄDZANIE SATYSFAKCJĄ KLIENTA W PRZEDSIĘBIORSTWIE SZKOLENIE ROZWIĄZANIA W ZAKRESIE ROZWOJU KAPITAŁU LUDZKIEGO PRZEDSIĘBIORSTW BADANIE SATYSFAKCJI KLIENTA I ZARZĄDZANIE SATYSFAKCJĄ KLIENTA W WPROWADZENIE W dobie silnej konkurencji oraz wzrastającej świadomości

Bardziej szczegółowo

Harmonogram szkolenia pn.: Własna firma krok po kroku (WŁF kpk 1C/2010 r.) wg umowy nr OAIV-271-13/10/JW w miesiącu sierpniu..

Harmonogram szkolenia pn.: Własna firma krok po kroku (WŁF kpk 1C/2010 r.) wg umowy nr OAIV-271-13/10/JW w miesiącu sierpniu.. Placówka Kształcenia Ustawicznego EDMAR Harmonogram szkolenia pn.: Własna firma krok po kroku (WŁF kpk C/200 r.) wg umowy nr OAIV-27-3/0/JW w miesiącu sierpniu.. Dzień 2 3 Jak założyć własną działalność

Bardziej szczegółowo

Pozyskanie technologii

Pozyskanie technologii Pozyskanie technologii Przeszukiwanie otoczenia w poszukiwaniu sygnałów o potencjalnych zagrożeniach i szansach Analiza strategiczna, wybór I planowanie Nabycie technologii Dokonanie przeglądu i uczenie

Bardziej szczegółowo

Program Coachingu dla młodych osób

Program Coachingu dla młodych osób Program Coachingu dla młodych osób "Dziecku nie wlewaj wiedzy, ale zainspiruj je do działania " Przed rozpoczęciem modułu I wysyłamy do uczestników zajęć kwestionariusz 360 Moduł 1: Samoznanie jako część

Bardziej szczegółowo

Polityka zatrudnienia. edusquare.pl Łukasz Miedziński

Polityka zatrudnienia. edusquare.pl Łukasz Miedziński Polityka zatrudnienia edusquare.pl Łukasz Miedziński Wykonawca i data sporządzenia dokumentu:... (Data sporządzenia dokumentu) (Pieczęć firmowa Wykonawcy) (Czytelny podpis Wykonawcy) Beneficjent i data

Bardziej szczegółowo

Standard usługi doradczej - asysta w rozpoczynaniu działalności gospodarczej

Standard usługi doradczej - asysta w rozpoczynaniu działalności gospodarczej Załącznik nr 2c do umowy o udzielnie wsparcia Standard usługi doradczej - asysta w rozpoczynaniu działalności gospodarczej Wsparcie na prowadzenie punktu konsultacyjnego jest przeznaczone na finansowanie

Bardziej szczegółowo

REGIONALNY PUNKT KONSULTACYJNY KSU kompleksowe usługi informacyjne oraz doradcze

REGIONALNY PUNKT KONSULTACYJNY KSU kompleksowe usługi informacyjne oraz doradcze REGIONALNY PUNKT KONSULTACYJNY KSU kompleksowe usługi informacyjne oraz doradcze Potrzebujesz wsparcia eksperckiego w pierwszym okresie funkcjonowania firmy? Chciałbyś rozwiać wątpliwości dotyczące prawa,

Bardziej szczegółowo

OFFICE MANAGER MODUŁY WARSZTATOWE

OFFICE MANAGER MODUŁY WARSZTATOWE OFFICE MANAGER MODUŁY WARSZTATOWE WARSZTAT M-A EFEKTYWNE ZARZĄDZANIE BIUREM I DOKUMENTACJĄ BIZNESOWĄ Miejsce Office Managera w strukturze organizacji. Organizacja pracy biurowej. Procedury biurowe. Rodzaje

Bardziej szczegółowo

OFERTA WSPÓŁPRACY DLA: Przedsiębiorców/Pracodawców. LAUDAM Usługi Sp. z o.o.

OFERTA WSPÓŁPRACY DLA: Przedsiębiorców/Pracodawców. LAUDAM Usługi Sp. z o.o. OFERTA WSPÓŁPRACY DLA: Przedsiębiorców/Pracodawców LAUDAM Usługi Sp. z o.o. Wstęp Pragniemy zaprezentować ofertę firmy LAUDAM USŁUGI SP. Z O. O. Wieloletnia współpraca z firmami z wielu branż pozwoliła

Bardziej szczegółowo

BIZNES PLAN. Konkurs Stawiam na siebie

BIZNES PLAN. Konkurs Stawiam na siebie POWIATOWY URZĄD PRACY w STRZELINIE ul. Kamienna 10, 57-100 Strzelin tel/fax (71) 39-21-981, e-mail wrst@praca.gov.pl; www.pupstrzelin.pl infolinia dla klientów urzędu pracy tel. 19524 BIZNES PLAN Konkurs

Bardziej szczegółowo

Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego BIZNESPLAN

Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego BIZNESPLAN BIZNESPLAN Dokument wypełniają osoby, które uczestniczyły w module szkoleniowym, ubiegające się o udział w doradztwie indywidualnym w ramach projektu SPINAKER WIEDZY II Regionalny program wsparcia przedsiębiorczości

Bardziej szczegółowo

REGULAMIN REKRUTACJI DO PROJEKTU Era handlowca najbardziej poszukiwany zawód w woj. podlaskim

REGULAMIN REKRUTACJI DO PROJEKTU Era handlowca najbardziej poszukiwany zawód w woj. podlaskim REGULAMIN REKRUTACJI DO PROJEKTU Era handlowca najbardziej poszukiwany zawód w woj. podlaskim 1 Informacje o projekcie 1. Projekt Era handlowca najbardziej poszukiwany zawód w woj. podlaskim jest realizowany

Bardziej szczegółowo

*Obowiązki Dyrektora Finansowego są aktualnie powierzone Prezesowi Zarządu

*Obowiązki Dyrektora Finansowego są aktualnie powierzone Prezesowi Zarządu PREZES Dyrektor Wykonawczy Dyrektor* Finansowy CZŁONEK ZARZĄDU Dyrektor Produktu Crown Doosan WICEPREZES ZARZĄDU Dyrektor Handlowy CZŁONEK ZARZĄDU Dyrektor Serwisu Dyrektor Zakładu Produkcyjnego Kierownik

Bardziej szczegółowo

Proces zarządzania zasobami ludzkimi

Proces zarządzania zasobami ludzkimi Marek Angowski Proces zarządzania zasobami ludzkimi Część 1 Etapy procesy zarządzania zasobami ludzkimi Planowanie zasobów ludzkich Rekrutacja Selekcja i dobór kandydatów Szkolenia i doskonalenie zawodowe

Bardziej szczegółowo

AUDYT MARKETINGOWY- SAMOOCENA PROCESÓW/FUNKCJI W PRZEDSIĘBIORSTWIE

AUDYT MARKETINGOWY- SAMOOCENA PROCESÓW/FUNKCJI W PRZEDSIĘBIORSTWIE AUDYT MARKETINGOWY- SAMOOCENA PROCESÓW/FUNKCJI W PRZEDSIĘBIORSTWIE Proszę samodzielnie ocenić procesy/funkcje w przedsiębiorstwie: 0 Proces/funkcja nie występuje 1 Proces/funkcja zaczyna dopiero się rozwijać

Bardziej szczegółowo

2012 Marketing produktu ekologicznego. dr Marek Jabłoński

2012 Marketing produktu ekologicznego. dr Marek Jabłoński 2012 Marketing produktu ekologicznego dr Marek Jabłoński Od kilku lat ekologia przestaje mieć znaczenie ideologiczne, w zamian za to nabiera wymiaru praktycznego i inżynierskiego. Większość firm na świecie,

Bardziej szczegółowo

ROZWIJANIE SWOICH POMYSŁÓW

ROZWIJANIE SWOICH POMYSŁÓW ROZWIJANIE SWOICH POMYSŁÓW Jeżeli decydujemy się na założenie nowego biznesu, powinniśmy poświęcić trochę czasu na rozwinięcie naszych pomysłów z tym związanych. Jedną z największych zalet bycia przedsiębiorcą

Bardziej szczegółowo

Zyskaj więcej czasu na swój biznes. MSP Finance Outsourcing finansowy.

Zyskaj więcej czasu na swój biznes. MSP Finance Outsourcing finansowy. Zyskaj więcej czasu na swój biznes MSP Finance Outsourcing finansowy. Rachunkowość zarządcza i budżetowanie projektów Projekt musi być zarządzany, aby mógł przynieść sukces. Najpopularniejszym narzędziem

Bardziej szczegółowo

System franczyzy. Dziękujemy za zainteresowanie systemem współpracy z marką Mąż i Żona do wynajęcia.

System franczyzy. Dziękujemy za zainteresowanie systemem współpracy z marką Mąż i Żona do wynajęcia. Dziękujemy za zainteresowanie systemem współpracy z marką Mąż i Żona do wynajęcia. System franczyzy Franczyzobiorca marki Mąż i Żona do wynajęcia jest indywidualnym i niezależnym przedsiębiorcą, wyłącznie

Bardziej szczegółowo

Klinika Biznesu. rozwój i innowacja. biznesu. Kompilator finansowy Moderator kooperacyjny. Virtual spot. Menadżer finansowy

Klinika Biznesu. rozwój i innowacja. biznesu. Kompilator finansowy Moderator kooperacyjny. Virtual spot. Menadżer finansowy KLINIKA biznesu pl Menadżer finansowy Virtual spot Kompilator finansowy Moderator kooperacyjny Klinika Biznesu rozwój i innowacja rozwój i innowacja Czy projekt jest dla Ciebie? Tak, jeżeli jesteś MIKRO

Bardziej szczegółowo

Program ten przewiduje dopasowanie kluczowych elementów biznesu do zaistniałej sytuacji.

Program ten przewiduje dopasowanie kluczowych elementów biznesu do zaistniałej sytuacji. PROGRAMY 1. Program GROWTH- Stabilny i bezpieczny rozwój W wielu przypadkach zbyt dynamiczny wzrost firm jest dla nich dużym zagrożeniem. W kontekście małych i średnich firm, których obroty osiągają znaczne

Bardziej szczegółowo

Formularz zgłoszeniowy

Formularz zgłoszeniowy Załącznik nr 1 Do uchwały nr IX/1/2010 Walnego Zgromadzenia Wspólników z dna 26.07.2010 r. Inkubator Przedsiębiorczości Sp. z o.o. w Tarnowskich Górach ul. Sienkiewicza 49 Formularz zgłoszeniowy Formularz

Bardziej szczegółowo

Wymagania edukacyjne z przedmiotu uzupełniającego : ekonomia w praktyce dla klasy II

Wymagania edukacyjne z przedmiotu uzupełniającego : ekonomia w praktyce dla klasy II Wymagania edukacyjne z przedmiotu uzupełniającego : ekonomia w praktyce dla klasy II Zagadnienia 1.1. Etapy projektu 1.2. Projekt badawczy, przedsięwzięcie Konieczny (2) wie na czym polega metoda projektu?

Bardziej szczegółowo

Wymagania edukacyjne przedmiotu uzupełniającego: Ekonomia w praktyce

Wymagania edukacyjne przedmiotu uzupełniającego: Ekonomia w praktyce Wymagania edukacyjne przedmiotu uzupełniającego: Ekonomia w praktyce Temat (rozumiany jako lekcja) 1. Etapy projektu 2. Projekt badawczy, przedsięwzięcie Wymagania konieczne (ocena dopuszczająca) wie na

Bardziej szczegółowo

Szanowni Państwo, Zapraszamy do współpracy. Zaufali nam: Logo + nazwy firm

Szanowni Państwo, Zapraszamy do współpracy. Zaufali nam: Logo + nazwy firm Szanowni Państwo, Zarządzanie personelem nie musi być trudne i kosztowne. Elastyczne formy zatrudniania i nowoczesne metody doboru pracowników gwarantują tańsze i skuteczniejsze prowadzenie polityki zarządzania

Bardziej szczegółowo

KONSOLIDACJA SPRAWOZDAŃ FINANSOWYCH, INSTRUMENTY FINANSOWE ORAZ PRZEPŁYWY PIENIĘŻNE W OPARCIU O MSR/MSSF

KONSOLIDACJA SPRAWOZDAŃ FINANSOWYCH, INSTRUMENTY FINANSOWE ORAZ PRZEPŁYWY PIENIĘŻNE W OPARCIU O MSR/MSSF KONSOLIDACJA SPRAWOZDAŃ Informacje o usłudze Numer usługi 2016/11/24/8058/24688 Cena netto 999,00 zł Cena brutto 999,00 zł Cena netto za godzinę 71,36 zł Cena brutto za godzinę 71,36 Usługa z możliwością

Bardziej szczegółowo

TREŚCI PROGRAMOWE MODUŁU INNOWACYJNEGO PROGRAM SZKOLENIA NAUCZYCIELI. Lp. Treści programowe Temat i zarys treści wykładów Liczba godzin Wykładowcy

TREŚCI PROGRAMOWE MODUŁU INNOWACYJNEGO PROGRAM SZKOLENIA NAUCZYCIELI. Lp. Treści programowe Temat i zarys treści wykładów Liczba godzin Wykładowcy TREŚCI PROGRAMOWE MODUŁU INNOWACYJNEGO PROGRAM SZKOLENIA NAUCZYCIELI Lp. Treści programowe Temat i zarys treści wykładów Liczba godzin Wykładowcy 1 Wykład metodyczny Platforma internetowa osią projektu

Bardziej szczegółowo

Program doradztwa edukacyjnego i orientacji zawodowej

Program doradztwa edukacyjnego i orientacji zawodowej 1 Program doradztwa edukacyjnego i orientacji zawodowej dla uczniów Gimnazjum nr 44 im. gen. Mariusza Zaruskiego w Poznaniu w roku szkolnym: 2015/2016. 1. Program obejmuje ogół działań podejmowanych przez

Bardziej szczegółowo

PRAKTYKI LETNIE DLA STUDENTÓW

PRAKTYKI LETNIE DLA STUDENTÓW Emmerson S.A. to jedna z największych i najbardziej znanych polskich firm działających na rynku nieruchomości. Podstawowe segmenty działalności grupy kapitałowej Emmerson S.A. to: nieruchomości mieszkaniowe

Bardziej szczegółowo

Kwestionariusz dla :

Kwestionariusz dla : Wsparcie Przedsiębiorczości Społecznej w Europie Kwestionariusz dla : osób prowadzących przedsiębiorstwa społeczne ekspertów/trenerów z obszaru ekonomii społecznej, przedsiębiorczości i zarządzania osób

Bardziej szczegółowo

POLITYKA ZAKUPU SPRZĘTÓW I USŁUG ZRÓWNOWAŻONY ŁAŃCUCH DOSTAW

POLITYKA ZAKUPU SPRZĘTÓW I USŁUG ZRÓWNOWAŻONY ŁAŃCUCH DOSTAW POLITYKA ZAKUPU SPRZĘTÓW I USŁUG ZRÓWNOWAŻONY ŁAŃCUCH DOSTAW WSTĘP Jednym z długoterminowych celów Fabryki Komunikacji Społecznej jest korzystanie z usług dostawców spełniających wymogi bezpieczeństwa,

Bardziej szczegółowo

Wojewódzki Urząd Pracy w Poznaniu Miejsce odbywania zajęć: Poznań, ul. Kościelna 37

Wojewódzki Urząd Pracy w Poznaniu Miejsce odbywania zajęć: Poznań, ul. Kościelna 37 Wojewódzki Urząd Pracy w Poznaniu Miejsce odbywania zajęć: Poznań, ul. Kościelna 37 KWIECIEŃ Jak efektywnie zarządzać czasem i skutecznie realizować swoje cele Termin: 8-9. 4. 2015 r., godz. 9.00 14.00

Bardziej szczegółowo

Innowacyjne usługi szerokopasmowe - telepraca, e-learning

Innowacyjne usługi szerokopasmowe - telepraca, e-learning Innowacyjne usługi szerokopasmowe - telepraca, e-learning Karol Nowaczyk Poznań, 15 grudnia 2008 r. Agenda Telepraca Co to jest tel e-praca Zalety, wady Przykłady E-learning Aspekt techniczny Treści szkolenia

Bardziej szczegółowo

1. Dokładny opis planowanej działalności gospodarczej, rolniczej (rozwinąć według punktów, przedstawiając konkretne i wymierne informacje:

1. Dokładny opis planowanej działalności gospodarczej, rolniczej (rozwinąć według punktów, przedstawiając konkretne i wymierne informacje: I. OPIS PLANOWANEGO PRZEDSIĘWZIĘCIA Załącznik nr 2 1. Dokładny opis planowanej działalności gospodarczej, rolniczej (rozwinąć według punktów, przedstawiając konkretne i wymierne informacje: - przedmiot

Bardziej szczegółowo

II MAŁOPOLSKI TURNIEJ PRZEDSIĘBIORCZOŚCI TEMAT I KRYTERIA OCENY PROJEKTU (DLA OCENIAJĄCYCH)

II MAŁOPOLSKI TURNIEJ PRZEDSIĘBIORCZOŚCI TEMAT I KRYTERIA OCENY PROJEKTU (DLA OCENIAJĄCYCH) Załącznik nr 5 II MAŁOPOLSKI TURNIEJ PRZEDSIĘBIORCZOŚCI TEMAT I KRYTERIA OCENY PROJEKTU (DLA OCENIAJĄCYCH) TEMAT PROJEKTU: ZOSTAŃ EINSTEINEM BIZNESU - INNOWACYJNY POMYSŁ NA FIRMĘ. Projekt powinien zawierać:

Bardziej szczegółowo

Wymagania edukacyjne przedmiotu: Ekonomia w praktyce Temat Wymagania - ocena dopuszczająca

Wymagania edukacyjne przedmiotu: Ekonomia w praktyce Temat Wymagania - ocena dopuszczająca Wymagania edukacyjne przedmiotu: Ekonomia w praktyce Temat Wymagania - ocena dopuszczająca 1.1. Etapy projektu 1.2. Projekt badawczy, przedsięwzięcie wie na czym polega metoda projektu? wymienia etapy

Bardziej szczegółowo

PLAN PRZEDSIEWZIĘCIA

PLAN PRZEDSIEWZIĘCIA PLAN PRZEDSIEWZIĘCIA METRYCZKA PLANOWANEJ DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ: Imię i nazwisko osoby zakładającej firmę, nazwa firmy Adres siedziby i miejsc wykonywania działalności Telefony e-mail CHARAKTERYSTYKA

Bardziej szczegółowo

Projekt Pożyczki na start realizowany na podstawie Umowy nr UDA-POKL.06.02.00-18-109/12-00 BIZNES PLAN. 7. Płatnik VAT. Będę / nie będę płatnikiem VAT

Projekt Pożyczki na start realizowany na podstawie Umowy nr UDA-POKL.06.02.00-18-109/12-00 BIZNES PLAN. 7. Płatnik VAT. Będę / nie będę płatnikiem VAT Załącznik nr 1 do Wniosku o przyznanie preferencyjnej pożyczki Projekt Pożyczki na start realizowany na podstawie Umowy nr UDA-POKL.06.02.00-18-109/12-00 BIZNES PLAN A. DANE WNIOSKODAWCY A-1 Dane przedsiębiorstwa

Bardziej szczegółowo

Indywidualny Zawodowy Plan

Indywidualny Zawodowy Plan Indywidualny Zawodowy Plan Wstęp Witaj w Indywidualnym Zawodowym Planie! Zapraszamy Cię do podróży w przyszłość, do stworzenia swojego własnego planu działania, indywidualnego pomysłu na życie i pracę

Bardziej szczegółowo

Szablon Biznes Planu

Szablon Biznes Planu Szablon Biznes Planu Wprowadzenie [Jest bramą do sukcesu Twojego biznes planu. W tym miejscu zwracasz uwagę na to co chcesz zrobić i dlaczego chcesz to zrobić. Powinno to być napisane tak, aby jasnym był

Bardziej szczegółowo

Wymagania podstawowe (ocena dostateczne) Wymagania rozszerzające (ocena dobra) Dział 1. Metoda projektu zasady pracy Uczeń: określa założenia

Wymagania podstawowe (ocena dostateczne) Wymagania rozszerzające (ocena dobra) Dział 1. Metoda projektu zasady pracy Uczeń: określa założenia Plan wynikowy z wymaganiami edukacyjnymi przedmiotu uzupełniającego: Ekonomia w praktyce dla klas szkół ponadgimnazjalnych autor mgr inż. Jolanta Kijakowska ROK SZKOLNY 2014/15 (klasa II d) Temat (rozumiany

Bardziej szczegółowo

BIZNES PLAN (WZÓR) JEDNORAZOWA DOTACJA INWESTYCYJNA PODSTAWOWE WSPARCIE POMOSTOWE PRZEDŁUŻONE WSPARCIE POMOSTOWE

BIZNES PLAN (WZÓR) JEDNORAZOWA DOTACJA INWESTYCYJNA PODSTAWOWE WSPARCIE POMOSTOWE PRZEDŁUŻONE WSPARCIE POMOSTOWE Załącznik nr 8.6 Wzór biznes planu BIZNES PLAN (WZÓR) JEDNORAZOWA DOTACJA INWESTYCYJNA PODSTAWOWE WSPARCIE POMOSTOWE PRZEDŁUŻONE WSPARCIE POMOSTOWE NR WNIOSKU:. Priorytet VI Działanie 6.2 Rynek pracy otwarty

Bardziej szczegółowo

System B2B jako element przewagi konkurencyjnej

System B2B jako element przewagi konkurencyjnej 2012 System B2B jako element przewagi konkurencyjnej dr inż. Janusz Dorożyński ZETO Bydgoszcz S.A. Analiza biznesowa integracji B2B Bydgoszcz, 26 września 2012 Kilka słów o sobie główny specjalista ds.

Bardziej szczegółowo

Leszek Sikorski leszeksikorski@op.pl. Warszawa 16.07.2014

Leszek Sikorski leszeksikorski@op.pl. Warszawa 16.07.2014 Outsorsing informatyczny w ochronie zdrowia- wybrane zagadnienia Leszek Sikorski leszeksikorski@op.pl Warszawa 16.07.2014 Wyzwania w zakresie informatyki w ochronie zdrowia. Co przed nami? Wykorzystanie

Bardziej szczegółowo

O czym będziemy. się uczyć

O czym będziemy. się uczyć 1-1 O czym będziemy się uczyć Rachunkowość zarządcza spełnia dwie role: dostarcza informacji do podejmowania decyzji i kontroli Projektowanie i wykorzystywanie rachunku kosztów Rola specjalisty z zakresu

Bardziej szczegółowo

Oferta handlowa Outsourcing usług

Oferta handlowa Outsourcing usług Oferta handlowa Outsourcing usług Informacja o firmie Towarzystwo Zarządzające SKOK oferuje nowoczesne produkty i usługi przede wszystkim Kasom Stefczyka oraz podmiotom systemu SKOK w Polsce. Specjalizujemy

Bardziej szczegółowo

Ekonomika Transportu. Przedsiębiorstwo transportowe. Przedsiębiorstwo transportowe. Przedsiębiorstwo transportowe. Przedsiębiorstwo transportowe

Ekonomika Transportu. Przedsiębiorstwo transportowe. Przedsiębiorstwo transportowe. Przedsiębiorstwo transportowe. Przedsiębiorstwo transportowe Ekonomika Transportu każda zorganizowana postać podażowej strony rynku usług przemieszczania, mająca swoją nazwę i oferującą specyficzny produkt - usługę transportową Cechy: odrębność ekonomiczna odrębność

Bardziej szczegółowo

EASY BUSINESS SYMULACJA PROWADZENIA DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ WARSZTAT OPARTY O SYMULACJĘ BIZNESU EASY BUSINESS

EASY BUSINESS SYMULACJA PROWADZENIA DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ WARSZTAT OPARTY O SYMULACJĘ BIZNESU EASY BUSINESS EASY BUSINESS SYMULACJA PROWADZENIA DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ WARSZTAT OPARTY O SYMULACJĘ BIZNESU EASY BUSINESS Na bazie symulacji EASY BUSINESS może być prowadzone szkolenie lub cykl szkoleń z tematyki

Bardziej szczegółowo

Załącznik nr 5 do Regulaminu przyznawania środków finansowych na rozwój przedsiębiorczości w projekcie Dojrzała przedsiębiorczość

Załącznik nr 5 do Regulaminu przyznawania środków finansowych na rozwój przedsiębiorczości w projekcie Dojrzała przedsiębiorczość Załącznik nr 5 do Regulaminu przyznawania środków finansowych na rozwój przedsiębiorczości w projekcie Dojrzała przedsiębiorczość Działanie 6.2 Wsparcie oraz promocja przedsiębiorczości i samozatrudnienia

Bardziej szczegółowo

Stanowiska uwzględnione w raporcie

Stanowiska uwzględnione w raporcie Lista stanowisk Stanowiska uwzględnione w raporcie 1. Account executive 2. Account manager 3. Adiunkt 4. Administrator baz danych 5. Administrator nieruchomości 6. Administrator serwerów 7. Administrator

Bardziej szczegółowo

PLAN WYKŁADÓW PILSKIEJ AKADEMII BIZNESU

PLAN WYKŁADÓW PILSKIEJ AKADEMII BIZNESU PLAN WYKŁADÓW PILSKIEJ AKADEMII BIZNESU TEMAT WYKŁADU TERMIN Prowadzący / Partner 1 2 Czy nadaję się na przedsiębiorcę? 1. Kształcenie przedsiębiorczości jako cechy i postawy, pobudzanie uczestników do

Bardziej szczegółowo

OPCJA KOMPLEKSOWE USŁUGI INTERNETOWE

OPCJA KOMPLEKSOWE USŁUGI INTERNETOWE Warszawa, sierpień 2010 r. KLIKNIJ, ABY EDYTOWAĆ STYL OPCJA KOMPLEKSOWE USŁUGI INTERNETOWE O nas Świadczymy kompleksowe usługi informatyczne od 1991 r. Pracowaliśmy dla niemal 400 Klientów. W tym czasie:

Bardziej szczegółowo

Oprogramowanie, usługi i infrastruktura ICT w dużych firmach w Polsce 2015. Na podstawie badania 420 firm

Oprogramowanie, usługi i infrastruktura ICT w dużych firmach w Polsce 2015. Na podstawie badania 420 firm Oprogramowanie, usługi i infrastruktura ICT w dużych firmach w Polsce 2015 2 Język: polski, angielski Data publikacji: maj 2015 Format: pdf Cena od: 3000 Sprawdź w raporcie Jakie są najpopularniejsze modele

Bardziej szczegółowo

Rynek call center i contact center w Polsce 2015. Analiza rynku

Rynek call center i contact center w Polsce 2015. Analiza rynku Rynek call center i contact center w Polsce 2015 2 Język: polski, angielski Data publikacji: luty 2015 Format: pdf Cena od: 1500 Sprawdź w raporcie Iloma stanowiskami dysponują największe ośrodki outsourcingu

Bardziej szczegółowo

Załącznik nr 4 do Regulaminu Otwartego Konkursu Ofert 1/2016

Załącznik nr 4 do Regulaminu Otwartego Konkursu Ofert 1/2016 Załącznik nr 4 do Regulaminu Otwartego Konkursu Ofert 1/2016 Wzór Planu operacyjnego składanego w Otwartym Konkursie Ofert 1/2016 Krajowego Funduszu Kapitałowego S.A. 1 Plan operacyjny jest dokumentem

Bardziej szczegółowo

OSOBISTY PLANER KARIERY

OSOBISTY PLANER KARIERY OSOBISTY PLANER KARIERY Załącznik nr 16 Ćwiczenia Ćwiczenie 8 Schemat indywidualnego Planu Działania Kim jestem? Moje zainteresowania i zdolności: Zainteresowania (krótki opis): Zdolności, preferencje

Bardziej szczegółowo

BIZNESPLAN. 1 Definicja za: Wikipedia.pl

BIZNESPLAN. 1 Definicja za: Wikipedia.pl BIZNESPLAN Każda działalność gospodarcza, nawet najmniejsza, musi zostać skrupulatnie zaplanowana. Plan przedsięwzięcia gospodarczego konstruuje się zazwyczaj w formie biznesplanu. Biznesplan 1 (ang. business

Bardziej szczegółowo

Biuro w Rzeszowie: Expera Consulting ul. Paderewskiego 2 35-328 Rzeszów, Polska. e-mail: biuro@expera.pl Internet: www.expera.pl

Biuro w Rzeszowie: Expera Consulting ul. Paderewskiego 2 35-328 Rzeszów, Polska. e-mail: biuro@expera.pl Internet: www.expera.pl PREZENTACJA Slajd podsumowania FIRMY Biuro w Rzeszowie: Expera Consulting ul. Paderewskiego 2 35-328 Rzeszów, Polska e-mail: biuro@expera.pl Internet: www.expera.pl Nasza misja Naszą misją jest dostarczanie

Bardziej szczegółowo