Raport dla Andrew Jones

Transkrypt

1 Raport dla Andrew Jones Data ukończenia 04/07/2011 Przewodnik Wywiadu Kwalifikacje

2 Przewodnik Wywiadu Kwalifikacje RAPORT DLA Andrew Jones DATA UKOŃCZENIA 04/07/2011 ORGANIZACJA Harrison Assessments Int'l Limited Wprowadzenie Kwalifikacje Pytania po lewej stronie to kluczowe pytania przygotowane dla tego stanowiska, na które Kandydat udzielił odpowiedzi. Po prawej stronie znajdują się opcje odpowiedzi dotyczące kwalifikacji. Zostały one przedstawione Kandydatowi, gdy aplikował na to stanowisko. Wybrane przez Kandydata odpowiedzi zaznaczone są zaciemnionym kółkiem. Podczas wywiadu potwierdź udzielone przez Kandydata odpowiedzi. Zaznacz poprawione odpowiedzi na tej stronie, aby zostały one wprowadzone do systemu Harrison Assessments. Kwalifikacje Ile lat doświadczenia posiada Pan/Pani pracując na stanowisku, gdzie nadzorował/a lub zarządzał/ a Pan/Pani co najmniej 2 Pracownicy Księgowości lub Finansów? Od zera do 3 miesięcy Od 3 do 11 miesięcy Rok 2 lata 3 lata 4 lata 5 lat 6 lat 7 lat Od 8 do 9 lat Od 10 do 11 lat Od 12 do 14 lat 15 i więcej lat Copyright Harrison Assessments International, Ltd. Ukończony: 04/07/2011 Strona 2 z 12

3 Przewodnik Wywiadu Kwalifikacje Kwalifikacje Ile lat doświadczenia posiada Pan/Pani na stanowisku kontrolera? Od zera do 3 miesięcy Od 3 do 11 miesięcy Rok 2 lata 3 lata 4 lata 5 lat 6 lat 7 lat Od 8 do 9 lat Od 10 do 11 lat Od 12 do 14 lat 15 i więcej lat Ile lat doświadczenia posiada Pan/Pani na stanowisku accounting managera, gdzie odpowiadał/a Pana/Pani za co najmniej 10 pracowników? Od zera do 3 miesięcy Od 3 do 11 miesięcy Rok 2 lata 3 lata 4 lata 5 lat 6 lat 7 lat Od 8 do 9 lat Od 10 do 11 lat Od 12 do 14 lat 15 i więcej lat Ile lat doświadczenia posiada Pan/Pani na stanowisku accounting managera, gdzie odpowiadał/a Pana/Pani za co najmniej 50 pracowników? Od zera do 3 miesięcy Od 3 do 11 miesięcy Rok 2 lata 3 lata 4 lata 5 lat 6 lat 7 lat Od 8 do 9 lat Od 10 do 11 lat Od 12 do 14 lat 15 i więcej lat Copyright Harrison Assessments International, Ltd. Ukończony: 04/07/2011 Strona 3 z 12

4 Przewodnik Wywiadu Kwalifikacje Kwalifikacje Proszę wskazać największy roczny budżet, za dysponowanie którym był/a Pan odpowiedzialny(-na) jako menedżer przez co najmniej rok. Nigdy nie byłem(-am) odpowiedzialny(-na) za dysponowanie przez co najmniej rok tak dużym budżetem, jak wskazano poniżej $ $ $ $ $ $ ponad $ W ilu firmach pracował/a Pan/Pani w pełnym wymiarze godzin w ciągu ostatnich 3 lat? Nie byłem(-am) zatrudniony(-a) w żadnej firmie w ciągu ostatnich 3 lat Byłem(-am) zatrudniony(-a) w 1 firmie w ciągu ostatnich 3 lat Byłem(-am) zatrudniony(-a) w 2 firmach w ciągu ostatnich 3 lat Byłem(-am) zatrudniony(-a) w 3 firmach w ciągu ostatnich 3 lat Byłem(-am) zatrudniony(-a) w 4 firmach w ciągu ostatnich 3 lat Byłem(-am) zatrudniony(-a) w 5 firmach w ciągu ostatnich 3 lat Byłem(-am) zatrudniony(-a) w 6 lub więcej firmach w ciągu ostatnich 3 lat Czy posiada Pan/Pani licencjat? Nie Tak Czy posiada Pan/Pani licencjat w dziedzinie Każdy Przedmiot Związany z Biznesem? Nie Tak Copyright Harrison Assessments International, Ltd. Ukończony: 04/07/2011 Strona 4 z 12

5 Przewodnik Wywiadu Kwalifikacje Kwalifikacje Jak oceniłby/aby Pan/Pani umiejętność tego kandydata w obszarze osiągania wyznaczonych celów, opierając się na pytaniach wywiadu oraz/ lub referencjach? Ta aktywność nie miała znaczenia na poprzednich stanowiskach. Znacznie poniżej oczekiwań Poniżej oczekiwań Na poziomie oczekiwań Ponad poziomem oczekiań Znacznie ponad poziomem oczekiwań Ile lat doświadczenia posiada Pan/Pani w sektorze przemysłu Oprogramowanie i Usługi Biznesowe? Lata doświadczenia na każdym stanowisku liczone są oddzielnie dla każdego z sektorów. Od zera do 3 miesięcy Od 3 do 11 miesięcy Rok 2 lata 3 lata 4 lata 5 lat 6 lat 7 lat Od 8 do 9 lat Od 10 do 11 lat Od 12 do 14 lat 15 i więcej lat Copyright Harrison Assessments International, Ltd. Ukończony: 04/07/2011 Strona 5 z 12

6 RAPORT DLA Andrew Jones DATA UKOŃCZENIA 04/07/2011 SPÓJNOŚĆ % Odpowiedzi były prawdopodobnie dokładne i zgodne z prawdą ORGANIZACJA Harrison Assessments Int'l Limited Wprowadzenie Pytania po lewej stronie to kluczowe pytania dotyczące predyspozycji, sugerowane dla każdej cechy (uszeregowane są w kolejności począwszy od cech mających największe znaczenie) Możliwe odpowiedzi po prawej stronie mają być punktowane przez osobę prowadzącą rozmowę, w oparciu o zadane pytania i przy zastosowaniu kryteriów z sekcji zatytułowanej Szukaj... Na koniec rozmowy wprowadź punktację do systemu Harrison Assessments, aby obliczyć wynik wywiadu i wynik ogólny. Gdy punktacja zostanie wprowadzona, a następnie wygenerowany zostanie raport, punktacja będzie na nim widoczna dla celów informacyjnych. Finanse/Biznes W jaki sposób wykazałeś(-aś) zainteresowanie biznesem lub finansami? Zainteresowania odnośnie do biznesu LUB finansów oraz historia działań tego dowodzących. Im więcej tej cechy posiada Andrew, tym większe prawdopodobieństwo wydajnej pracy. Copyright Harrison Assessments International, Ltd. Ukończony: 04/07/2011 Strona 6 z 12

7 Potrzeba Wyzwań Podaj przykład sytuacji, w której byłeś(-aś) motywowany(-a) wymagającym celem lub projektem. Jakim wyzwaniom chcesz sprostać w ciągu kolejnych kilku lat? Stopień trudności celu. Stopień motywacji w odniesieniu do wyzwań, a zwłaszcza znaczenie wyzwań dla tego stanowiska. Im więcej tej cechy posiada Andrew, tym większe prawdopodobieństwo wydajnej pracy. Szybkość bez Dokładności Podaj przykład zrealizowanego zadania lub projektu, które musiały być wykonane w szybkim tempie. Jak poradziłeś(-aś) sobie ze szczegółami i jakością pracy? Tendencja do bycia produktywnym, jednakże nieprzykładania wystarczającej uwagi do szczegółów. Jeżeli Andrew nie przypomina sobie przykładu pracy w szybkim tempie, prawdopodobnie nie jest osobą szybką lecz nieprecyzyjną. Jeżeli Andrew przypomina sobie przykład zadania lub projektu, który wymagał szybkiego tempa, ale nie potrafi w wystarczającym stopniu wyjaśnić, w jaki sposób poradzono sobie ze szczegółami, może być osobą szybką, lecz nieprecyzyjną. Nawet bardzo umiarkowana ilość tej cechy wywrze negatywny wpływ na efektywność. Precyzja Podaj przykład sytuacji, w których byłeś(-aś) dokładny(-a) i zorientowany(-a) na detale w swojej pracy. Przyjemność z precyzyjnych zadań. Oceń jakość przykładów i ich związek ze stanowiskiem. Cecha ta wywrze negatywny wpływ na efektywność jedynie wtedy, gdy Andrew posiada ją w rozsądnie małym zakresie. Niezwykle mocno negatywnie Bardzo mocno negatywnie Mocno negatywnie Dość mocno negatywnie W pewnym stopniu negatywnie Umiarkowanie negatywnie Trochę negatywnie Mało negatywnie Bardzo mało negatywnie Niezwykle mało negatywnie Nienegatywnie Copyright Harrison Assessments International, Ltd. Ukończony: 04/07/2011 Strona 7 z 12

8 Niepoprawny Optymizm Podaj przykład planu lub strategii, do których podchodziłeś(-aś) optymistycznie. Jakie były potencjalne pułapki wynikające z tego planu lub strategii? Tendencja do skupiania się na możliwych korzyściach wynikających z planu lub strategii, bez właściwego dostrzegania potencjalnych trudności. Jeżeli Andrew nie przypomina sobie przykładu bycia optymistycznym(-ą), prawdopodobnie nie jest osobą ślepo optymistyczną. Jeżeli Andrew przypomina sobie przykład bycia optymistycznym(-ą), ale nie potrafi wystarczająco wyjaśnić, w jaki sposób były analizowane potencjalne zagrożenia, może być osobą ślepo optymistyczną. Nawet bardzo umiarkowana ilość tej cechy wywrze negatywny wpływ na efektywność. Impulsywność Opowiedz o sytuacji, w której byłeś(-aś) na tyle odważny(-a), by podjąć ryzyko biznesowe? Jakie były okoliczności? Jakie były potencjalne pułapki? Tendencja do podejmowania ryzyka bez wystarczającego analizowania potencjalnych trudności. Jeżeli Andrew nie przypomina sobie przykładu podejmowania ryzyka, prawdopodobnie nie jest osobą impulsywną. Jeżeli Andrew przypomina sobie przykład ryzykowania, ale nie potrafi wystarczająco wyjaśnić, w jaki sposób zagrożenia były analizowane, jest prawdopodobnie osobą impulsywną. Nawet bardzo umiarkowana ilość tej cechy wywrze negatywny wpływ na efektywność. Pisanie/Język W jaki sposób okazałeś(-aś) zainteresowanie pisaniem lub językiem? Zainteresowania odnośnie do pisania LUB języka oraz historia działań tego dowodzących. Cecha ta wywrze negatywny wpływ na efektywność jedynie wtedy, gdy Andrew posiada ją w bardzo małym zakresie. Niezwykle mocno negatywnie Bardzo mocno negatywnie Mocno negatywnie Dość mocno negatywnie W pewnym stopniu negatywnie Umiarkowanie negatywnie Trochę negatywnie Mało negatywnie Bardzo mało negatywnie Niezwykle mało negatywnie Nienegatywnie Niezwykle mocno negatywnie Bardzo mocno negatywnie Mocno negatywnie Dość mocno negatywnie W pewnym stopniu negatywnie Umiarkowanie negatywnie Trochę negatywnie Mało negatywnie Bardzo mało negatywnie Niezwykle mało negatywnie Nienegatywnie Copyright Harrison Assessments International, Ltd. Ukończony: 04/07/2011 Strona 8 z 12

9 Analizowanie Zagrożeń Podaj przykład ostatniego zdarzenia, kiedy skutecznie przestudiowałeś(-aś) lub przeanalizowałeś(-aś) potencjalne trudności występujące w planie lub strategii. Przyjemność z analizowania zagrożeń. Oceń jakość przykładów oraz umiejętność logicznego określenia istotnych zagrożeń. Im więcej tej cechy posiada Andrew, tym większe prawdopodobieństwo wydajnej pracy. Organizowanie Podaj przykłady sytuacji, w których efektywnie zorganizowałeś(-aś) swoją pracę. Przyjemność z organizowania. Oceń jakość przykładów i ich związek ze stanowiskiem. Im więcej tej cechy posiada Andrew, tym większe prawdopodobieństwo wydajnej pracy. Systematyczność Podaj przykład ostatniej sytuacji, w której systematycznie analizowałeś(-aś) wszystkie odpowiednie kroki niezbędne do osiągnięcia celu. (Opisz proces myślowy.) Przyjemność z bycia systematycznym. Oceń jakość przykładów oraz umiejętność systematycznego zmierzania do celu. Cecha ta wywrze negatywny wpływ na efektywność jedynie wtedy, gdy Andrew posiada ją w rozsądnie małym zakresie. Copyright Harrison Assessments International, Ltd. Ukończony: 04/07/2011 Strona 9 z 12

10 Konsultowanie Opisz sytuację, w której byłeś(-aś) uprawniony(-a) do podjęcia decyzji, ale współpracowałeś(-aś) z innymi przed jej podjęciem. Dążenie do współpracy i zakres tej współpracy. Cecha ta wywrze negatywny wpływ na efektywność jedynie wtedy, gdy Andrew posiada ją w rozsądnie małym zakresie. Planowanie Podaj przykład projektu, który wymagał starannego planowania? Jak się zabrałeś(-aś) do jego realizacji? Przyjemność z planowania. Oceń jakość przykładów i ich związek ze stanowiskiem. Cecha ta wywrze negatywny wpływ na efektywność jedynie wtedy, gdy Andrew posiada ją w rozsądnie małym zakresie. Analityczność Opisz sytuację, w której podobało ci się analizowanie problemu i byłeś(-aś) szczególnie skuteczny(-a). Stopień przyjemności, jaką czerpie Andrew, trudność problemu i osiągnięty poziom jego rozwiązania. Im więcej tej cechy posiada Andrew, tym większe prawdopodobieństwo wydajnej pracy. Copyright Harrison Assessments International, Ltd. Ukończony: 04/07/2011 Strona 10 z 12

11 Entuzjazm Przedstaw swoje najważniejsze cele. Jakie są Twoje odczucia w odniesieniu do nich? Jasność celów, jakie posiada Andrew, stopień realizacji konieczny do osiągnięcia tych celów, stopień entuzjazmu wobec celów, a zwłaszcza ich adekwatność do stanowiska. Im więcej tej cechy posiada Andrew, tym większe prawdopodobieństwo wydajnej pracy. Liczby W jaki sposób okazałeś(-aś) zadowolenie z pracy z liczbami? Przyjemność z pracy z liczbami oraz historia działań tego dowodzących. Im więcej tej cechy posiada Andrew, tym większe prawdopodobieństwo wydajnej pracy. Decyzyjność Opisz sytuację, w które przyjąłeś(-aś) główną odpowiedzialność za podjęcie trudnej decyzji. Co wtedy czułeś(-aś)? Pragnienie posiadania władzy decyzyjnej i gotowość zaakceptowania pełnej odpowiedzialności. Im więcej tej cechy posiada Andrew, tym większe prawdopodobieństwo wydajnej pracy. Copyright Harrison Assessments International, Ltd. Ukończony: 04/07/2011 Strona 11 z 12

12 Podejmowanie Inicjatywy Podaj przykład sytuacji, w której dostrzegłeś(-aś) potrzebę w twojej organizacji i podjąłeś(-aś) działania, aby ją spełnić, bez bycia o to poproszonym(-ą). Zakres oraz adekwatność inicjatywy, jaką prezentuje Andrew. Im więcej tej cechy posiada Andrew, tym większe prawdopodobieństwo wydajnej pracy. Potrzeba Przewodzenia Podaj przykład sytuacji, w której wykazałeś(-aś) się chęcią wzięcia na siebie odpowiedzialności za przywództwo. Czym to dla ciebie było? Stopień odpowiedzialności, jaką Andrew bierze na siebie oraz stopień rzeczywistej chęci przewodzenia. Im więcej tej cechy posiada Andrew, tym większe prawdopodobieństwo wydajnej pracy. Ogólne Uwagi/Wynik Copyright Harrison Assessments International, Ltd. Ukończony: 04/07/2011 Strona 12 z 12