ZASADY SPORZĄDZANIA PRZYPISÓW I BIBLIOGRAFII INSTYTUT EKONOMII I ZARZĄDZANIA KUL

Transkrypt

1 ZASADY SPORZĄDZANIA PRZYPISÓW I BIBLIOGRAFII INSTYTUT EKONOMII I ZARZĄDZANIA KUL

2 RODZAJE PRZYPISÓW: rzeczowe objaśniające tekst główny np. chcemy dodać jakieś informacje, ale zaburzyłoby to tekst danego fragmentu pracy, z reguły dotyczy jakichś wątków pobocznych słownikowe objaśniające wyrażenia obcojęzyczne, fachowe, mało znane, wyjaśnienia skrótów; bibliograficzne (powołania) objaśniające źródło zamieszczonego cytatu lub dokumentu, dzieła, na które autor powołuje się w tekście.

3 PRZYTACZANIE ŹRÓDEŁ W PRACY Przypisy dolne wskazujące źródło cytatu, przywołanych słów określonego autora, źródło przytaczanych poglądów za innymi autorami, źródło przytaczanych badań Każdy cytat musi być zakończony przypisem! Każde przywołanie myśli konkretnego autora musi być zakończone przypisem! Józef Penc uważa, że. 1. Bibliografia - Spis wykorzystanych w pracy źródeł na końcu pracy po Zakończeniu, a przed spisami rysunków, tabel itp.. Mogą występować różnice w przytaczaniu źródeł w tych dwóch miejscach w pracy

4 TYPOWE ŹRÓDŁA W PRACACH DYPLOMOWYCH Źródła literaturowe Publikacje zwarte (książki) Publikacje ciągłe (czasopisma) Źródła prawne (akty prawne: ustawy, uchwały, rozporządzenia) Netografia (Źródła internetowe) Dokumenty wewnętrzne organizacji Książki jednego/kilku autorów Książki pod redakcją Artykuły w czasopismach Rozdziały w pracach zbiorowych

5 PUBLIKACJE ZWARTE (KSIĄŻKI) Przykłady Przypis dolny: 1 J. Moczydłowska, Zarządzanie kompetencjami zawodowymi a motywowanie pracowników, Warszawa: Difin 2008, s. 24. Opis w bibliografii: Moczydłowska J., Zarządzanie kompetencjami zawodowymi a motywowanie pracowników, Warszawa: Difin 2008.

6 KSIĄŻKI POD REDAKCJĄ Przykład Przypis dolny: 1 Zarządzanie. Teoria i praktyka, (red.) A. Koźmiński, W. Piotrowski, Warszawa: PWN 2013, s. 9. Opis w bibliografii: Zarządzanie. Teoria i praktyka, (red.) A. Koźmiński, W. Piotrowski, Warszawa: PWN 2013.

7 ROZDZIAŁ W MONOGRAFII Przykład Przypis dolny: 1 A. Miś, Procesy rozwoju pracowników utalentowanych, w: Zarządzanie talentami w organizacji, (red.) A. Pocztowski, Warszawa: Wolters Kluwer 2016, s Opis w bibliografii: Miś A., Procesy rozwoju pracowników utalentowanych, w: Zarządzanie talentami w organizacji, (red.) A. Pocztowski, Warszawa: Wolters Kluwer 2016, s

8 ARTYKUŁ W CZASOPIŚMIE NAUKOWYM Przykład Przypis dolny: T. Dąbrowski, Strukturalne uwarunkowania wzrostu znaczenia reputacji przedsiębiorstw, Marketing i Rynek 2014 nr 11, s. 2. Opis w bibliografii: Dąbrowski T., Strukturalne uwarunkowania wzrostu znaczenia reputacji przedsiębiorstw, Marketing i Rynek 2014 nr 11, s. 2-7.

9 ŹRÓDŁA PRAWNE Przykład Ustawa z dnia 16 lutego 2007 r. o ochronie konkurencji i konsumentów (Dz.U nr 50 poz. 331) Rozporządzenie Rady Ministrów z dnia 16 sierpnia 2017 r. zmieniające rozporządzenie w sprawie przygotowania zawodowego młodocianych i ich wynagradzania (Dz.U poz. 1641)

10 NETOGRAFIA Przykład Przypisy dolne 1 ymsafundusze.aspx (dostęp ) Bibliografia: ymsafundusze.aspx (dostęp )

11 DOKUMENTY FIRMY Przykład Przypis dolny: 1 Regulamin wynagrodzeń w firmie X. Bibliografia Regulamin wynagrodzeń w firmie X.

12 FORMY SKRÓTOWE Powołanie na uprzednią pozycję: Ibidem/Tamże 45 H. Bieniok, Metody sprawnego zarządzania: planowanie, organizowanie, motywowanie, kontrola. Jak zarządzać w praktyce, Warszawa: Wydawnictwo Placet 2004, s Tamże, s Tamże. Powołanie na uprzednio cytowaną pozycję, jeśli poprzedza ją pozycja innego autora: op. cit./dz. cyt. 15 M. Armstrong, Zarządzanie ludźmi. Praktyczny przewodnik dla menedżerów liniowych, Poznań: Dom Wydawniczy Rebis 2014, s A. Pocztowski, Zarządzanie zasobami ludzkimi. Strategie procesy metody, wyd. 2, Warszawa: Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne 2008, s M. Armstrong, op. cit., s Powołanie na uprzednio cytowaną pozycję tego samego autora, jeśli poprzedza ją pozycja innego autora: fragment tytułu 11 W. Błaszczyk, Kadra kierownicza polskich przedsiębiorstw państwowych w warunkach zmian systemu gospodarczego, Łódź: Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego 2009, s K. Grzybowska, Reorganizacja, s. 67.

13 RYSUNKI Rys. 1. Skala funkcjonowania PKO Banku Polskiego SA. Źródło: Sprawozdanie Zarządu z działalności PKO Banku Polskiego SA za 2016 rok, s. 4. Rysunek 1 w sposób graficzny charakteryzuje skalę funkcjonowania Banku. Na koniec 2016 roku sieć oddziałów PKO Banku Polskiego SA obejmowała oddziałów oraz 837 agencji. Klienci Banku mogą korzystać z permanentnie ulepszanych usług bankowości

14 RYSUNKI Rysunek 2. Kompetencje bazowe i kompetencje wykonawcze. Źródło: G. Filipowicz, Zarządzanie Kompetencjami Zawodowymi, Warszawa: PWE 2004, s.38. Uwzględniając wcześniej opisany podział na kompetencje bazowe i wykonawcze, można stworzyć, sześć ich grup w dwóch ogólnych kategoriach. Graficzne zestawienie przyjętego podziału, wraz z propozycją przypisania danym grupom konkretnych kompetencji, przedstawiono na Rysunku 2.

15 TABELE Planowanie zasobów ludzkich jest wpisane w strategię jednostki administracji. Odnosi się ono do trzech sfer związanych z funkcjonowaniem pracownika w organizacji: pozyskiwania, utrzymywania oraz odchodzenia. Zależności pomiędzy rożnymi strategiami rozwoju organizacji a strategiami pozyskiwania kapitału ludzkiego zaprezentowano w Tabeli 1. Tabela 1. Strategia organizacji a strategia planowania kapitału ludzkiego Rodzaj strategii Strategia planowania zasobów ludzkich Pozyskiwanie Utrzymanie odchodzenie Strategia rozwoju pozyskiwanie (rekrutacja zewnętrzna) i utrzymywanie kadry o najwyższych kompetencjach ustawiczny rozwój pracowników gwarantujący karierę, kompleksowa ocena, motywujący system wynagrodzeń premiujący jakość, autonomia w sferze realizacji zadań, kierowanie wyzwalające kreatywność zwolnienia naturalne, redukcja zatrudnienia w sytuacji braku kompetencji Źródło: Z. Janowska, Zarządzanie zasobami ludzkimi, Warszawa: PWE 2010, s. 62.

16 WYKRESY Z analizy wyników badań wynika, że dla większości pracowników praca w salonie jest pasją, szansą na rozwój, czy też przyjemnością (Wykres 2). Żaden respondent nie odpowiedział, że praca jest dla niego przykrym obowiązkiem. Pracownicy traktują pracę, również jako formę zarobkową. Wykres 2. Odbieranie pracy przez pracowników. Źródło: Opracowanie własne.