CLOUD ADOPTION PROGRAM
|
|
- Kornelia Kaczmarczyk
- 5 lat temu
- Przeglądów:
Transkrypt
1 CLOUD ADOPTION PROGRAM Data: 20/02/2018 Stworzone przez: Mirosław Burnejko CEO w Chmurowisko sp. z o.o.
2 SPIS TREŚCI EXECUTIVE SUMMARY STRONA 3 PROCES CLOUD ADOPTION STRONA 4 KROK 1: CLOUD ADOPTION STRATEGY STRONA 5 KROK 2: PROOF OF CONCEPT STRONA 9 KROK 3: APLIKACJA PRODUKCYJNA STRONA 11 KROK 4: EGZEKUCJA STRATEGII STRONA 13 SZCZEGÓŁOWE OPISANIE KROKÓW STRONA 14 NASI KLIENCI STRONA 39 DLACZEGO CHMUROWISKO STRONA 40 KONTAKT STRONA 41
3 EXECUTIVE SUMMARY CLOUD ADOPTION PROGRAM Program pomaga przedsiębiorstwom zaadoptować rozwiązania chmury publicznej w swojej organizacji, w sposób bezpieczny i dostosowany do problemów biznesowych. W programie skupiamy się na zbudowaniu wieloletniej strategii i wykonaniu zadań, aby firma zaczęła naturalnie używać chmury jako podstawowe narzędzie zwiększania innowacyjności dostarczanych rozwiązań, usług i produktów.
4 CAŁY PROCES CLOUD ADOPTION PROGRAM CLOUD ADOPTION STRATEGY Przygotowanie planu strategii migracji do chmury wraz założeniami migracyjnymi i road-map migracji aplikacji gotowych na chmurę i tych, które mają zostać w DC. PROOF OF CONCEPT Umieszczenie pierwszego projektu w chmurze w celu udowodnienia założeń biznesowych. APLIKACJA PRODUKCYJNA Zbudowanie środowiska docelowego w chmurze i zmigrowanie do niego pierwszej aplikacji produkcyjnej. EGZEKUCJA STRATEGII Migracja kolejnych usług do chmury publicznej oraz zapewnienie wysokiej dostępności, bezpieczeństwa i polepszania jakości pracy.
5 CLOUD ADOPTION STRATEGY KROK 1 1 DZIEŃ TRENING TECHNOLOGICZNY TRENING BIZNESOWY KROK 2 1 DZIEŃ KROK 3 1 DZIEŃ KRYTERIA SUKCESU
6 KROK 4 2 DNI + PRACA OFFLINE ANALIZA AKTUALNYCH APLIKACJI ARCHITEKTURA W MODELU HYBRYDOWYM KROK 5 1 DZIEŃ KROK 6 1 DZIEŃ TWORZENIE ROAD MAP
7 KROK 7 14 DNI PRACA OFFLINE DOKUMENT CLOUD ADOPTION STRATEGY MODYFIKACJA STRATEGII KROK 8 1 DZIEŃ KROK 9 1 DZIEŃ PREZENTACJA STRATEGII
8 KROK 10 OPCJONALNY CLOUD CENTER OF EXCELLENCE Całość: 2 dni szkoleniowe 6 dni warsztatowych 1 dzień prezentacyjny dni pracy offline Sumaryczny czas trwania: około 2-3 miesięcy Wynik: Strategia adaptacji chmury w organizacji
9 PROOF OF CONCEPT KROK 1 1 DZIEŃ PLAN WDOŻENIA PROOF OF CONCEPT WDROŻENIE APLIKACJI POC KROK TYGODNIE
10 KROK 3 1 DZIEŃ ANALIZA WYNIKÓW POC Całość: 2 dni warsztatowe dni wdrożeniowych Wynik: Uruchomiana, przetestowana i sprawdzona ze strategią aplikacja pilotażowa.
11 APLIKACJA PRODUKCYJNA KROK 1 3 DNI PLANOWANIE ENTERPRISE CLOUD ENVIRONMENT WDROŻENIE ENTERPRISE CLOUD ENVIRONMENT KROK DNI KROK 3 2 DNI PLAN MIGRACJI PRODUKCYJNEJ
12 KROK TYGODNIE WDROŻENIE APLIKACJI PRODUKCYJNEJ PODSUMOWANIE MIGRACJI KROK 4 1 DZIEŃ Całość: 6 dni warsztatowych dni wdrożeniowych Wynik: Uruchomiona pierwsza aplikacja na produkcji.
13 WSPARCIE OPERACYJNE KROK 1A PRACA CIĄGŁA WERSJA LIGHT - Cotygodniowe Spis wykorzystanych zasobów - Cotygodniowe Mapa używanych zasobów w chmurze publicznej - Cotygodniowe Nowości dostawców chmury - Cotygodniowe Audyt kosztów i rekomendacje - Comiesięczne Raport bezpieczeństwa - Comiesięczne Raport backup i DRC - Comiesięczne Raport konfiguracji - Kwartalne - Sprawdzenie stanu wiedzy pracowników i wyznaczanie ścieżek nauczania KROK 1B PRACA CIĄGŁA WERSJA PREMIUM - To co w wersji LIGHT - Wsparcie po migracyjne w modelu 365/24/7 - Wsparcie w projektowaniu rozwiązań w wysokiej dostępności - Wsparcie we wdrażaniu procesów DevOps i automatyzacji - Wykonywanie backupów i przełączeń DRC (testowych lub produkcyjnych) - Wsparcie przy audytach dotyczącego wertykału, w którym pracuje firma - Rozwój Enterprise Cloud Environment, głównie w aspekcie bezpieczeństwa - Wsparcie w integracji z środowiskami on-premises - Monitorowanie działania aplikacji - Wsparcie w rozwijaniu Cloud Adoption Strategy - Wsparcie w budowaniu architektur referencyjnych - Szkolenie pracowników z wykorzystania architektur referencyjnych
14 SZCZEGÓŁOWY OPIS KROKÓW
15 CLOUD ADOPTION STRATEGY PROOF OF CONCEPT APLIKACJA PRODUKCYJNA WSPARCIE OPERACYJNE Przygotowanie planu strategii migracji do chmury wraz założeniami migracyjnymi i road-map migracji aplikacji gotowych na chmurę i tych, które mają zostać w DC. Umieszczenie pierwszego projektu w chmurze w celu udowodnienia założeń biznesowych. Zbudowanie środowiska docelowego w chmurze i zmigrowanie do niego pierwszej aplikacji produkcyjnej. Migracja kolejnych usług do chmury publicznej oraz zapewnienie wysokiej dostępności, bezpieczeństwa i polepszania jakości pracy.
16 FAZA 1 - CLOUD ADOPTION STRATEGY KROK 1 TRENING TECHNOLOGICZNY WYZWANIE Nie do końca rozumiemy usługi w chmurze publicznej i jak mogą nam pomóc. 1 DZIEŃ OPIS Szkolenie dla działów technicznych, wprowadzających w zagadnienia chmury publicznej na praktycznych przykładach. CZAS TRWANIA 1 Dzień SZCZEGÓŁY Szkolenie przeprowadza przez praktyczne zagadnienia związane z chmurami Microsoft Azure, Amazon Web Services i Google Cloud Platform. Poruszane zagadnienia: - Architektura chmury - Rozwiązania hybrydowe - Przykłady wdrożeń z polskiego rynku - Usługi w chmurze - Bezpieczeństwo - Ceny - SLA SPOSÓB ZAKUPU W pakiecie Cloud Adoption Program, Cloud Adoption Strategy, albo jako niezależne, 1-dniowe szkolenie
17 FAZA 1 - CLOUD ADOPTION STRATEGY KROK 2 TRENING BIZNESOWY WYZWANIE Nie do końca rozumiemy wartość usług w chmurze i czy nasza organizacja jest na to gotowa. 1 DZIEŃ OPIS Szkolenie dla działów biznesowych i managerów, wprowadzających w zagadnienia chmury publicznej na praktycznych przykładach. CZAS TRWANIA 1 Dzień SZCZEGÓŁY Szkolenie przeprowadza przez praktyczne zagadnienia związane z chmurami Microsoft Azure, Amazon Web Services i Google Cloud Platform oraz z procesami dookoła wdrożeń chmury. Poruszane zagadnienia: - Architektura chmury - Rozwiązania hybrydowe - Przykłady wdrożeń z polskiego rynku - Ekonomia i TCO - Proces adaptacji chmury w organizacji SPOSÓB ZAKUPU W pakiecie Cloud Adoption Program, Cloud Adoption Strategy, albo jako niezależne, 1-dniowe szkolenie
18 FAZA 1 - CLOUD ADOPTION STRATEGY KROK 3 KRYTERIA SUKCESU WYZWANIE Mamy kilka wyzwań biznesowych i nie wiemy czy i jak chmura może nam w tym pomóc. 1 DZIEŃ OPIS Warsztat, na którym definiujemy cele biznesowe dla transformacji do chmury publicznej. CZAS TRWANIA 1 Dzień SZCZEGÓŁY Warsztat prowadzony z zespołem klienta: - Omówienie aktualnej architektury - Określenie założeń i wyników Cloud Adoption Strategy - Ustalenie celów biznesowych (kryteria sukcesu) - Przygotowanie business case dla projektu - Ustalenie wskaźników KPI oraz ich wartości - Ustalenie cech pozytywnych i negatywnych migracji do chmury - Ustalenie benchmarków do analizy aplikacji - Ustalenie use cases i POCs (nowe projekty) WYNIK PRAC Dokument Business Case dla Cloud Adoption Strategy SPOSÓB ZAKUPU: W pakiecie Cloud Adoption Program, Cloud Adoption Strategy
19 FAZA 1 - CLOUD ADOPTION STRATEGY KROK 4 ANALIZA AKTUALNYCH APLIKACJI WYZWANIE Nie wiemy, które z naszych aplikacji nadają się na chmurę, a które powinny zostać w DC. OPIS Warsztat, na którym przygotowujemy szablon analizy aplikacji i zaczynamy analizę. CZAS TRWANIA 2 Dni + Praca offline nad dokumentem 2 DNI + PRACA OFFLINE SZCZEGÓŁY Warsztat prowadzony z zespołem klienta: - Ustalenie szablonu do badania aplikacji wraz z mapowaniem na środowiska serwerowe - Analiza architektury i zależności pomiędzy aplikacjami, planowanego czasu wymiany aplikacji, poziomu bezpieczeństwa, parametrów RPO i RTO, aktualnych kotów aplikacji - Wybranie określonej listy aplikacji, które zostaną poddane dalszej analizie - Analiza kluczowych zagadnień bezpieczeństwa - Wybór wiodącego dostawcy usług w chmurze WYNIK PRAC Zestawienie aplikacji/usług z podziałem na te, które mają być przeniesione do chmury i w jaki sposób. SPOSÓB ZAKUPU: W pakiecie Cloud Adoption Program, Cloud Adoption Strategy
20 FAZA 1 - CLOUD ADOPTION STRATEGY KROK 5 ARCHITEKTURA W MODELU HYBRYDOWYM WYZWANIE Nie wiemy, jak bezpiecznie i finansowo pozytywnie zacząć wdrażać aplikacje w chmurze. 1 DZIEŃ OPIS Warsztat, na budujemy zarys architektury docelowej dla całego środowiska i dla części aplikacji/systemów z kroku 4 oraz określamy wstępne koszta w chmurze dla pierwszych aplikacji. CZAS TRWANIA 1 Dzień SZCZEGÓŁY Warsztat prowadzony z zespołem klienta: - Omówienie architektury domen aplikacji w modelu wyliczonym z analizy aplikacji oraz Centrum Danych - Estymacja TCO i ROI dla wyszczególnionych aplikacji i założenia dla całego środowiska WYNIK PRAC Wstępna architektura docelowa dla aplikacji migrowanych i ich ceny SPOSÓB ZAKUPU: W pakiecie Cloud Adoption Program, Cloud Adoption Strategy
21 FAZA 1 - CLOUD ADOPTION STRATEGY KROK 6 TWORZENIE ROAD MAPY WYZWANIE Nie wiemy, jak ułożyć odpowiednie kroki i migrację na osi czasu. 1 DZIEŃ OPIS Warsztat, na którym budujemy road-map dla uruchamiania i migrowania aplikacji do chmury CZAS TRWANIA 1 Dzień SZCZEGÓŁY Warsztat prowadzony z zespołem klienta: - Analiza czasu zakupu subskrypcji, wdrożenia polityk bezpieczeństwa, czasu procesowania prawnego - Nałożenie na powyższe planów implementacyjnych i migracyjnych - Ustalenie ogólnej road-map 5 lat i szczegółowej road-map 18 miesięcy WYNIK PRAC Wkład do Cloud Adoption Strategu SPOSÓB ZAKUPU: W pakiecie Cloud Adoption Program, Cloud Adoption Strategy
22 FAZA 1 - CLOUD ADOPTION STRATEGY KROK 7 DOKUMENT CLOUD ADOPTION STRATEGY WYZWANIE Potrzebujemy zebrać całą strategię w czytelnej formie. 14 DNI OPIS Przygotowanie Dokumentu Strategii Adaptacji Do Chmury w formie dokumentu. CZAS TRWANIA 14 Dni SZCZEGÓŁY Przygotowaniu dokumentu zbierającego ustalenia w czytelnej i wykonywalnej formie - Analiza obszaru merytorycznego - Cele biznesowe - Zestaw usług/aplikacji - Decyzja o sposobie i modelu migracji do chmury - Usługi przeznaczone do migracji - Architektura aplikacji i infrastruktury cloud computing - Analiza kosztowa - Road Map WYNIK PRAC Wersja 0.X dokumentu Cloud Adoption Strategy SPOSÓB ZAKUPU: W pakiecie Cloud Adoption Program, Cloud Adoption Strategy
23 FAZA 1 - CLOUD ADOPTION STRATEGY KROK 8 MODYFIKACJA STRATEGII WYZWANIE Potrzebujemy zmierzyć przygotowaną strategię z rzeczywistością. 1 DZIEŃ OPIS Warsztat, na którym dostosowujemy dokument Cloud Adoption Strategy do oczekiwać różnych działów organizacji. CZAS TRWANIA 1 Dzień SZCZEGÓŁY Warsztat: - Praca z zespołem projektowym nad dostosowaniem przygotowanego dokumentu strategii do realiów - Identyfikacja i wybranie aplikacji pilotowych. WYNIK PRAC Wersja 1.0 dokumentu Cloud Adoption Strategy SPOSÓB ZAKUPU: W pakiecie Cloud Adoption Program, Cloud Adoption Strategy
24 FAZA 1 - CLOUD ADOPTION STRATEGY KROK 9 PREZENTACJA STRATEGII WYZWANIE Potrzebujemy wsparcia, aby przedstawić wyniki cloud adoption strategy dla zarządu. 1 DZIEŃ OPIS Prezentacja dla zarządu lub innej grupy osób zarządzających, w celu przedstawienia wyników prac, otrzymania akceptacji do dalszych prac i przedstawienie dalszych kroków CZAS TRWANIA 1 Dzień SZCZEGÓŁY Przygotowanie i wystąpienie wraz z zespołem klienta: - Zakres prac - Wynik prac - Przewidywane koszta prac - Przewidywane benefity prac - Road-Map WYNIK PRAC Prezentacja dla zarządu SPOSÓB ZAKUPU: W pakiecie Cloud Adoption Program, Cloud Adoption Strategy
25 FAZA 1 - CLOUD ADOPTION STRATEGY KROK 10 CLOUD CENTER OF EXCELLENCE WYZWANIE Potrzebujemy zbudować zespół osób, którzy będą przygotowywać naszą firmę do adaptacji chmury publicznej, dać im KPI i wyznaczyć cele. ZMIENNA OPIS Prezentacja dla zarządu lub innej grupy osób zarządzających, w celu przedstawienia wyników prac, otrzymania akceptacji do dalszych prac i przedstawienie dalszych kroków CZAS TRWANIA 1 Dzień SZCZEGÓŁY Przygotowanie i wystąpienie wraz z zespołem klienta: - Zakres prac - Wynik prac - Przewidywane koszta prac - Przewidywane benefity prac - Road-Map WYNIK PRAC Prezentacja dla zarządu SPOSÓB ZAKUPU: W pakiecie Cloud Adoption Program, Cloud Adoption Strategy
26 CLOUD ADOPTION STRATEGY PROOF OF CONCEPT APLIKACJA PRODUKCYJNA WSPARCIE OPERACYJNE Przygotowanie planu strategii migracji do chmury wraz założeniami migracyjnymi i road-map migracji aplikacji gotowych na chmurę i tych, które mają zostać w DC. Umieszczenie pierwszego projektu w chmurze w celu udowodnienia założeń biznesowych. Zbudowanie środowiska docelowego w chmurze i zmigrowanie do niego pierwszej aplikacji produkcyjnej. Migracja kolejnych usług do chmury publicznej oraz zapewnienie wysokiej dostępności, bezpieczeństwa i polepszania jakości pracy.
27 FAZA 2 PROOF OF CONCEPT KROK 1 PLAN WDROŻENIA PROOF OF CONCEPT (POC) WYZWANIE Ustaliliśmy już strategię i kryteria sukcesu. Chcemy udowodnić, że liczby pokrywają się z rzeczywistością po migracji do chmury. 1 DZIEŃ OPIS Warsztat, na którym przygotowujemy plan migracji do chmury pierwszej aplikacji w modelu Proof of Concept. CZAS TRWANIA 1 Dzień SZCZEGÓŁY Praca warsztatowa z zespołem projektowym: - Określenie procesu migracji - Określenie architektury docelowej migracji - Podział prac - Wyznaczenie osób odpowiedzialnych za poszczególne etapy projektu - Ustalenie kryteriów sukcesu i sposobu pomiaru kryteriów sukcesu WYNIK PRAC - Dokument z planem migracyjnym Proof of Concept SPOSÓB ZAKUPU: - W pakiecie Cloud Adoption Program, Proof of Concept, projekt Proof of Concept in a Box
28 FAZA 2 PROOF OF CONCEPT KROK 2 WDROŻENIE APLIKACJI POC WYZWANIE Potrzebujemy pomocy w formie doświadczonych wdrożeniowców lub doświadczonych konsultantów jako drugą parę oczu. 2-4 TYGODNIE OPIS Proces wdrożenia usługi/aplikacji jako Proof of Concept w nieprodukcyjnej subskrypcji jako element udowodnienia założeń Cloud Migration Strategy. CZAS TRWANIA Zmienny SZCZEGÓŁY Praca projektowa mająca na celu wdrożenie aplikacji/usługi do chmury publicznej i wdrożenie mechanizmu pomiary kryteriów sukcesu. WYNIK PRAC Wdrożona aplikacja i wyniki dotyczące kryteriów sukcesu SPOSÓB ZAKUPU: W pakiecie Cloud Adoption Program, Proof of Concept, projekt Proof of Concept in a Box
29 FAZA 2 PROOF OF CONCEPT KROK 3 ANALIZA WYNIKÓW POC WYZWANIE Potrzebujemy się upewnić, że wyniki PoC były zgodne z założeniami i musimy wyciągnąć wnioski dotyczące wdrożenia w porównaniu z dobrymi praktykami, jak np. Well-Architected Framework. OPIS Warsztat mający na celu analizę wyników PoC z założeniami z Cloud Adoption Strategy i wyciągnięcie wniosków do kolejnych części projektowych. CZAS TRWANIA 1 Dzień SZCZEGÓŁY Praca warsztatowa z zespołem: - Analiza wyników PoC - Porównanie PoC z założeniami - Analiza sukcesów migracyjnych - Analiza porażek migracyjnych - Przygotowanie dokumentu podsumowującego PoC dla zarządu lub sponsorów projektu WYNIK PRAC Dokument podsumowujący Proof of Concept SPOSÓB ZAKUPU: W pakiecie Cloud Adoption Program, Proof of Concept, projekt Proof of Concept in a Box 1 DZIEŃ
30 CLOUD ADOPTION STRATEGY PROOF OF CONCEPT APLIKACJA PRODUKCYJNA WSPARCIE OPERACYJNE Przygotowanie planu strategii migracji do chmury wraz założeniami migracyjnymi i road-map migracji aplikacji gotowych na chmurę i tych, które mają zostać w DC. Umieszczenie pierwszego projektu w chmurze w celu udowodnienia założeń biznesowych. Zbudowanie środowiska docelowego w chmurze i zmigrowanie do niego pierwszej aplikacji produkcyjnej. Migracja kolejnych usług do chmury publicznej oraz zapewnienie wysokiej dostępności, bezpieczeństwa i polepszania jakości pracy.
31 FAZA 3 APLIKACJA PRODUKCYJNE KROK 1 PLANOWANIE ENTERPRISE CLOUD ENVIRONMENT WYZWANIE Chcemy mieć pewność, że uruchomione środowisko w chmurze jest zgodne z naszymi politykami Bezpieczeństwa, standardami, umożliwia automatyzację i jest gotowe na przyjęcie aplikacji produkcyjnych. OPIS Warsztaty mające na celu poznanie elementów składowych dobrze zaprojektowanego środowiska Enterprise Cloud Environment i ustalenie standardów dla własnej organizacji. CZAS TRWANIA 3 Dni (1 dzień przekazanie wiedzy, 2 dni budowa standardów) SZCZEGÓŁY Praca warsztatowa z zespołem, mająca na celu poznanie dobrych praktyk i wypracowanie własnych. Poznanie kwestii związanych z Enterprise Cloud Environment - Identity, narzędzia, bezpieczeństwo, architektura, sieci, storage, backup, DRC, procesowanie bilingu, zarządzanie subskrypcjami, procesy, zarządzanie i monitoring. WYNIK PRAC Dokument zawierający ustalenia warsztatowe dotyczące Enterprise Cloud Environment SPOSÓB ZAKUPU: W pakiecie Cloud Adoption Program, Aplikacja Produkcyjna, niezależny warsztat 3 DNI
32 FAZA 3 APLIKACJA PRODUKCYJNE KROK 2 WDROŻENIE ENTERPRISE CLOUD ENVIRONMENT WYZWANIE Potrzebujemy wsparcia w pierwotnym uruchomieniu produkcyjnego środowiska w chmurze publicznej, która będzie adaptowana przez różne zespoły w organizacji. OPIS Podczas projektu zostaną zaimplementowane początkowe standardy Enterprise Cloud Environment, wliczając podział subskrypcji, standardy podziału zasobów, sieci, storage, procesy, etc. CZAS TRWANIA 2-8 tygodni (zależy od podziału prac i szybkości działania) SZCZEGÓŁY - Implementacja standardów z dokumentu Enterprise Cloud Environment - Proces przechodzenia z wersji Enterprise Cloud Environment 1=>2 etc. - Implementacja narzędzi i procesów sprawdzających zgodność Enterprise Cloud Environment z aktualnymi wymaganiami firmy (np. wymaganiami bezpieczeństwa) WYNIK PRAC Środowisko w chmurze, które jest gotowe na przyjęcie pierwszych aplikacji produkcyjnych SPOSÓB ZAKUPU: W pakiecie Cloud Adoption Program, Aplikacja Produkcyjna, niezależny projekt 2-8 TYGODNIE
33 FAZA 3 APLIKACJA PRODUKCYJNE KROK 3 PLAN MIGRACJI PRODUKCYJNEJ WYZWANIE Potrzebujemy wsparcia w zaprojektowaniu aplikacji produkcyjnej w chmurze. 2 DNI OPIS Warsztat, na którym przygotowujemy plan migracji do chmury pierwszej aplikacji w modelu produkcyjnym. CZAS TRWANIA 2 Dni SZCZEGÓŁY Praca warsztatowa z zespołem projektowym: - Określenie procesu migracji - Określenie architektury docelowej migracji biorąc pod uwagę standardy Enterprise Cloud Environment - Podział prac - Wyznaczenie osób odpowiedzialnych za poszczególne etapy projektu - Ustalenie kryteriów sukcesu i sposobu pomiaru kryteriów sukcesu - Ustalenie polityk backup, DRC, BCP WYNIK PRAC Dokument z planem migracyjnym SPOSÓB ZAKUPU: W pakiecie Cloud Adoption Program, Aplikacja Produkcyjna, niezależne warsztaty
34 FAZA 3 APLIKACJA PRODUKCYJNE KROK 4 WDROŻENIE APLIKACJI PRODUKCYJNEJ WYZWANIE Potrzebujemy wsparcia w wdrożeniu aplikacji produkcyjnej w chmurze TYGODNIE OPIS Proces wdrożenia usługi/aplikacji jako Proof of Concept w produkcyjnej subskrypcji. CZAS TRWANIA 2-24 Tygodnie (zależy od podziału prac, wielkości aplikacji i możliwości przełączenia środowiska. SZCZEGÓŁY Praca projektowa mająca na celu wdrożenie aplikacji/usługi do chmury publicznej i wdrożenie mechanizmu pomiary kryteriów sukcesu. WYNIK PRAC Wdrożona aplikacja i wyniki dotyczące kryteriów sukcesu SPOSÓB ZAKUPU: W pakiecie Cloud Adoption Program, Aplikacja Produkcyjna, niezależne projekt
35 FAZA 3 APLIKACJA PRODUKCYJNE KROK 5 PODSUMOWANIE MIGRACJI WYZWANIE Potrzebujemy sprawdzić wyniki migracji i wyciągnąć wnioski na kolejne wdrożenia 1 DZIEŃ OPIS Warsztat mający na celu analizę wyników wdrożenia produkcyjnego z założeniami z Cloud Adoption Strategy i wyciągnięcie wniosków do kolejnych wdrożeń. CZAS TRWANIA 1 Dzień SZCZEGÓŁY Praca warsztatowa z zespołem: - Analiza wyników wdrożenia - Porównanie wyników wdrożenia z założeniami - Analiza sukcesów migracyjnych - Analiza porażek migracyjnych - Przygotowanie dokumentu podsumowującego wdrożenie dla zarządu lub sponsorów projektu WYNIK PRAC Dokument podsumowujący Proof of Concept SPOSÓB ZAKUPU: W pakiecie Cloud Adoption Program, Aplikacja Produkcyjna, niezależne projekt
36 CLOUD ADOPTION STRATEGY PROOF OF CONCEPT APLIKACJA PRODUKCYJNA WSPARCIE OPERACYJNE Przygotowanie planu strategii migracji do chmury wraz założeniami migracyjnymi i road-map migracji aplikacji gotowych na chmurę i tych, które mają zostać w DC. Umieszczenie pierwszego projektu w chmurze w celu udowodnienia założeń biznesowych. Zbudowanie środowiska docelowego w chmurze i zmigrowanie do niego pierwszej aplikacji produkcyjnej. Migracja kolejnych usług do chmury publicznej oraz zapewnienie wysokiej dostępności, bezpieczeństwa i polepszania jakości pracy.
37 FAZA 4 WSPARCIE OPERACYJNE WERSJA LIGHT WYZWANIE Potrzebujemy wsparcia i pewności, że wszystko rozwija się w dobrym kierunku od doświadczonego zespołu pracującego przy wielu projektach chmury publicznej SZCZEGÓŁY - Cotygodniowe Spis wykorzystanych zasobów - Cotygodniowe Mapa używanych zasobów w chmurze publicznej - Cotygodniowe Nowości dostawców chmury dostosowane do aktualnych i przyszłych projektów - Cotygodniowe Audyt kosztów i rekomendacje - Comiesięczne Raport bezpieczeństwa - Comiesięczne Raport backup i DRC - Comiesięczne Raport konfiguracji - Kwartalne - Sprawdzenie stanu wiedzy pracowników i wyznaczanie ścieżek nauczania SPOSÓB ZAKUPU: W pakiecie Cloud Adoption Program, Usługa Wsparcia Operacyjnego Wersja LIGHT
38 FAZA 4 WSPARCIE OPERACYJNE WERSJA PREMIUM WYZWANIE Potrzebujemy wsparcia i pewności, że wszystko rozwija się w dobrym kierunku od doświadczonego zespołu pracującego przy wielu projektach chmury publicznej SZCZEGÓŁY - To co w wersji LIGHT - Wsparcie po migracyjne w modelu 365/24/7 - Wsparcie w projektowaniu rozwiązań w wysokiej dostępności - Wsparcie we wdrażaniu procesów DevOps i automatyzacji - Wykonywanie backupów i przełączeń DRC (testowych lub produkcyjnych) - Wsparcie przy audytach dotyczącego wertykału, w którym pracuje firma. - Rozwój Enterprise Cloud Environment, głównie w aspekcie bezpieczeństwa - Wsparcie w integracji z środowiskami on-premises - Monitorowanie działania aplikacji - Wsparcie w rozwijaniu Cloud Adoption Strategy - Wsparcie w budowaniu architektur referencyjnych - Szkolenie pracowników z wykorzystania architektur referencyjnych SPOSÓB ZAKUPU: W pakiecie Cloud Adoption Program, Usługa Wsparcia Operacyjnego Wersja PREMIUM
39 NASI KLIENCI Usługi szkoleniowe, wdrożeniowe i konsultacyjne Usługi szkoleniowe i konsultacyjne Usługi szkoleniowe Usługi szkoleniowe, wdrożeniowe i konsultacyjne Usługi wdrożeniowe Usługi szkoleniowe i konsultacyjne I dużo więcej
40 DLACZEGO CHMUROWISKO? MIROSŁAW BURNEJKO CEO W CHMUROWISKO AWS EXPERT (PIERWSZY PROJEKT W 2012) AZURE EXPERT (PRACOWAŁ W MICROSOFT JAKO CLOUD SOLUTIONS ARCHITECT) SPECJALIZACJA TO INFRASTRUKTURA W CHMURZE ORAZ PROCESY MIGRACYJNE DAMIAN MAZUREK CTO W CHMUROWISKO AZURE,.NET I NODE.JS EXPERT ARCHITEKT IOT (OSTATNIO CTO W ELMODIS URZĄDZEŃ 10,000+ IOT) SPECJALIZACJA TO TWORZENIE I WDROŻENIA APLIKACJI ORAZ PROCESY DEVOPS Chmurowisko sp. z o.o. jest firmą konsultacyjną specjalizującą się w wdrożeniach i migracjach opartych o chmury Microsoft Azure i Amazon Web Services. Zatrudniamy i współpracujemy z najlepszymi ekspertami chmury publicznej w Polsce, wliczając w to Microsoft Valuable Professionals, AWS Certified Architect Professional Level, Global Cloud Architects (z doświadczeniem kilku lat w projektowaniu i zarządzaniu środowiskami multicloud maszyn i setki aplikacji)
41 KONTAKT Adres: Chmurowisko sp. z o.o. Teligi 5/ Warszawa Telefon: Mobile: mirek@chmurowisko.pl Social: facebook.com/chmurowisko Dziękuję za zaufanie Mirosław Burnejko CEO, Chmurowisko
CLOUD ADOPTION PROGRAM
CLOUD ADOPTION PROGRAM https://chmurowisko.pl Data: 06/12/2017 Stworzone przez: Mirosław Burnejko CEO w Chmurowisko sp. z o.o. EXECUTIVE SUMMARY CLOUD ADOPTION PROGRAM Program pomaga przedsiębiorstwom
Bardziej szczegółowoSzkolenia i warsztaty. cloud computing TWOJE NARZĘDZIA DO ZBUDOWANIA NOWEJ PRZYSZŁOŚCI TWOJEJ FIRMY CHMUROWISKO.PL
Szkolenia i warsztaty cloud computing TWOJE NARZĘDZIA DO ZBUDOWANIA NOWEJ PRZYSZŁOŚCI TWOJEJ FIRMY AGENDA WSTĘP ZOSTAŃ ESKPERTEM CHMURY PUBLICZNEJ AWS FROM ZERO TO HERO AWS FOR DEVELOPERS AZURE FROM ZERO
Bardziej szczegółowoLeszek Dziubiński Damian Joniec Elżbieta Gęborek. Computer Plus Kraków S.A.
Leszek Dziubiński Damian Joniec Elżbieta Gęborek Computer Plus Kraków S.A. Wykorzystanie Microsoft Project Server w procesie zarządzania projektami Kompetencje partnerskie Gold: Portals and Collaboration
Bardziej szczegółowoepolska XX lat później Daniel Grabski Paweł Walczak
epolska XX lat później Daniel Grabski Paweł Walczak BIG TRENDY TECHNOLOGICZNE TRANSFORMACJA DOSTĘPU DO LUDZI I INFORMACJI +WYZWANIA W OBSZARZE CYBERBEZPIECZEŃSTWA Mobile Social Cloud Millennials (cyfrowe
Bardziej szczegółowoHP Service Anywhere Uproszczenie zarządzania usługami IT
HP Service Anywhere Uproszczenie zarządzania usługami IT Robert Nowak Architekt rozwiązań HP Software Dlaczego Software as a Service? Najważniejsze powody za SaaS UZUPEŁNIENIE IT 2 Brak zasobów IT Ograniczone
Bardziej szczegółowoZarządzanie i realizacja projektów systemu Microsoft SharePoint 2010
Zarządzanie i realizacja projektów systemu Microsoft SharePoint 2010 Geoff Evelyn Przekład: Natalia Chounlamany APN Promise Warszawa 2011 Spis treści Podziękowania......................................................
Bardziej szczegółowoPakiet antykorupcyjny dla firm - wymóg ustawy o jawności życia publicznego
Pakiet antykorupcyjny dla firm - wymóg ustawy o jawności życia publicznego Szanowni Państwo, przedstawiamy ofertę dot. wdrożenia pakietu antykorupcyjnego będącego odpowiedzią na obowiązki, które zostaną
Bardziej szczegółowoArchitektura korporacyjna jako narzędzie koordynacji wdrażania przetwarzania w chmurze
Architektura korporacyjna jako narzędzie koordynacji wdrażania przetwarzania w chmurze Prof. SGH, dr hab. Andrzej Sobczak, Kierownik Zakładu Systemów Informacyjnych, Katedra Informatyki Gospodarczej SGH
Bardziej szczegółowoPopularyzacja podpisu elektronicznego w Polsce
Popularyzacja podpisu elektronicznego w Polsce Rola administracji w budowaniu gospodarki elektronicznej Warszawa, 25 września 2006 r. Poruszane tematy Wprowadzenie i kontekst prezentacji Rola administracji
Bardziej szczegółowoZakres prac implementacja VPLEX i ViPR dla środowiska macierzy VNX 5800
Zakres prac implementacja VPLEX i ViPR dla środowiska macierzy VNX 5800 Autor: RWE GBS Polska Wersja: 1.0 Status: opublikowany Copyright RWE GBS. Any use or form of reproduction, in whole or part, of any
Bardziej szczegółowoXXIII Forum Teleinformatyki
XXIII Forum Teleinformatyki - 28-29.09.2017 _Innowacyjny model komunikacji, 365 dni w roku, podstawą do osiągania celów Tomasz Stojek Business Development Director / SANSEC Poland S.A. 1 _ Agenda 1. Dlaczego
Bardziej szczegółowoKlient SmartMedia Sp. z o.o., Dziennikus Sp. z o.o. Branża. IT, software. Okres realizacji. Lipiec 2015 - nadal. Rodzaj usługi:
Klient SmartMedia Sp. z o.o., Dziennikus Sp. z o.o. Branża IT, software Okres realizacji Lipiec 2015 - nadal Rodzaj usługi: Projekt i wdrożenie infrastruktury opartej o chmurę obliczeniową AWS, doradztwo,
Bardziej szczegółowoMetodyka Sure Step. Agenda:
Metodyka Sure Step Agenda: 1. Wstęp 2. Czym jest Microsoft Dynamics Sure Step? 3. Zespół wdrożeniowy 4. Etapy wdrożenia 5. Przebieg wdrożenia typu Standard 6. Diagnoza 1 Wstęp 1. Plan wdrożenia 2. Zarządzanie
Bardziej szczegółowoProgram naprawczy Lean Navigator
Program naprawczy Lean Navigator OLSZTYN 2015 OPIS PRODUKTU Program Naprawczy Lean Navigator jest produktem skierowanym do przedsiębiorstw pragnących kompleksowo usprawnić swoją sytuację organizacyjną
Bardziej szczegółowoMonitorowanie Bezpieczeństwa Sieci Technologicznej
Monitorowanie Bezpieczeństwa Sieci Właściciel Zatwierdził Wersja 1.2 Data wersji 24.08.2018 Status Klasa bezpieczeństwa dokumentu Marek Malczewski Security Project Manager Bartłomiej Szymczak Quality and
Bardziej szczegółowoModel referencyjny doboru narzędzi Open Source dla zarządzania wymaganiami
Politechnika Gdańska Wydział Zarządzania i Ekonomii Katedra Zastosowań Informatyki w Zarządzaniu Zakład Zarządzania Technologiami Informatycznymi Model referencyjny Open Source dla dr hab. inż. Cezary
Bardziej szczegółowoBIM Executive projektowanie, koordynacja i wdrażanie nowoczesnych projektów budowlanych
BIM Executive projektowanie, koordynacja i wdrażanie nowoczesnych projektów budowlanych Dojrzały merytoryczne, innowacyjny program studiów podyplomowych Executive BIM projektowanie, koordynacja i wdrażanie
Bardziej szczegółowoCleeng Case Study. Klient Cleeng. Branża. Okres realizacji. Zakres usługi: Consulting. Projekt i wdrożenie Chmury AWS. Zarządzanie chmurą
Klient Cleeng Branża E-commerce, Video, Internet Okres realizacji 2014 - nadal Zakres usługi: Projekt i wdrożenie infrastruktury chmurowej AWS, consulting, zarządzanie chmurą Projekt i wdrożenie Chmury
Bardziej szczegółowoBCC Data Centers. Oferta: Outsourcing IT, cloud computing Optymalizacja i bezpieczeństwo IT. Tytuł prezentacji 1
BCC Data Centers Oferta: Outsourcing IT, cloud computing Optymalizacja i bezpieczeństwo IT SAP Competence Center Tytuł prezentacji 1 BCC Software Factory Wyspecjalizowany ośrodek kompetencyjny BCC, świadczący
Bardziej szczegółowoCRM w logistyce. Justyna Jakubowska. CRM7 Specjalista Marketingu
CRM w logistyce Justyna Jakubowska CRM7 Specjalista Marketingu CRM w logistyce Prezentacja firm more7 Polska dostawca systemu CRM Autor i producent systemu do zarządzania relacjami z klientem CRM7; Integrator
Bardziej szczegółowoNowocześnie zaprojektowana e-usługa - studium przypadku
2012 Nowocześnie zaprojektowana e-usługa - studium przypadku Piotr Kocjan Wyzwania w projektowaniu i programowaniu e-usługi Poznań, 11 października 2012 Problem Wyzwania w projektowaniu i programowaniu
Bardziej szczegółowo6 kroków, jak dobrze przygotować się do wdrożenia systemu ERP?
6 kroków, jak dobrze przygotować się do wdrożenia systemu ERP? Co to jest metodyka projektowa Microsoft Dynamics Sure Step? Niniejszy przewodnik może pomóc firmie w prawidłowym przygotowaniu się i przeprowadzeniu
Bardziej szczegółowoLANDINGI.COM. Case Study. Klient Landingi.com. Branża IT, marketing i PR. Okres realizacji od grudnia 2013 do chwili obecnej.
Klient Landingi.com Branża IT, marketing i PR Okres realizacji od grudnia 2013 do chwili obecnej Rodzaj usługi doradztwo, hosting, Cloud Computing Amazon Web Services, zarządzanie serwerami Doradztwo Hosting
Bardziej szczegółowoNowoczesny dział IT w chmurze
Nowoczesny dział IT w chmurze Czyli o tym, jak IT może się stać bohaterem biznesu Dariusz Nawojczyk, Maciej Kuźniar 28 lutego 2013 r. Warszawa 1 DLACZEGO CHMURA OBLICZENIOWA JEST REWOLUCJĄ? Punkt zwrotny.
Bardziej szczegółowoZarządzanie relacjami z dostawcami
Zarządzanie relacjami z dostawcami Marcin Fronczak Prowadzi szkolenia z zakresu bezpieczeństwa chmur m.in. przygotowujące do egzaminu Certified Cloud Security Knowledge (CCSK). Certyfikowany audytor systemów
Bardziej szczegółowoMateusz Kurleto NEOTERIC. Analiza projektu B2B Kielce, 18 października 2012
2012 Pierwsze przymiarki do zakresu informatyzacji (rodzaj oprogramowania: pudełkowe, SaaS, Iaas, CC, PaaS. Zalety i wady: dostępność, koszty, narzędzia, ludzie, utrzymanie, bezpieczeństwo, aspekty prawne)
Bardziej szczegółowoDevOps w duecie. Autorzy: Cezary Krzemiński Dariusz Puchalak
Autorzy: Cezary Krzemiński Dariusz Puchalak O nas Specjalizujemy się w zagadnieniach zarządzania: projektami, programami, portfelami, ryzykiem, zmianą i usługami IT. Blisko 10 lat szkolimy, doradzamy i
Bardziej szczegółowoC H M U R A P U B L I C Z N A W P O L S C E
R A P O R T C H M U R A P U B L I C Z N A W P O L S C E 2 0 1 9 Wykorzystanie, bezpieczeństwo, plany rozwoju REALIZACJA BADANIA PARTNER BADANIA P O Z I O M A D A P T A C J I P U B L I C Z N E J 1. 2. OPIS
Bardziej szczegółowoREKOMENDACJA D Rok PO Rok PRZED
REKOMENDACJA D Rok PO Rok PRZED Praktyczne aspekty procesu weryfikacji i zapewnienia zgodności z zaleceniami REKOMENDACJA D Jacek Więcki, Bank BGŻ S.A., Wydział Strategii i Procesów IT e mail: jacek.wiecki@bgz.pl
Bardziej szczegółowoCase Study: Migracja 100 serwerów Warsaw Data Center z platformy wirtualizacji OpenSource na platformę Microsoft Hyper-V
Case Study: Migracja 100 serwerów Warsaw Data Center z platformy wirtualizacji OpenSource na platformę Microsoft Hyper-V Warszawa, 6 lutego 2014 www.hypermixer.pl 01 1 2 3 4 Rynkowe wyzwania Poszukiwania
Bardziej szczegółowoZarządzanie testowaniem wspierane narzędziem HP Quality Center
Zarządzanie testowaniem wspierane narzędziem HP Quality Center studium przypadku Mirek Piotr Szydłowski Ślęzak Warszawa, 17.05.2011 2008.09.25 WWW.CORRSE.COM Firma CORRSE Nasze zainteresowania zawodowe
Bardziej szczegółowoProjekt: Współpraca i Rozwój wzrost potencjału firm klastra INTERIZON
Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Projekt: Współpraca i Rozwój wzrost potencjału firm klastra INTERIZON Opis szkoleń z obszaru INFORMATYKA planowanych
Bardziej szczegółowoRola poradni psychologiczno-pedagogicznych we wspomaganiu pracy szkół na przykładzie doświadczeń wybranych powiatów. Warszawa, maj 2013 r.
Rola poradni psychologiczno-pedagogicznych we wspomaganiu pracy szkół na przykładzie doświadczeń wybranych powiatów Warszawa, maj 2013 r. Projekty na rzecz nowego systemu wspomagania pracy szkół Projekt
Bardziej szczegółowoOferta szkoleniowa Yosi.pl 2012/2013
Oferta szkoleniowa Yosi.pl 2012/2013 "Podróżnik nie posiadający wiedzy, jest jak ptak bez skrzydeł" Sa'Di, Gulistan (1258 rok) Szanowni Państwo, Yosi.pl to dynamicznie rozwijająca się firma z Krakowa.
Bardziej szczegółowoOFERTA SZKOLEŃ I WARSZTATÓW ROZWOJOWYCH
OFERTA SZKOLEŃ I WARSZTATÓW ROZWOJOWYCH Dla Biznesu. Z sensem. S t r o n a 2 Szkolenia z kontekstem Dostosowane do potrzeb firmy i uczestników (poprzedzone badaniem potrzeb). Charakter warsztatowy (ćwiczenia).
Bardziej szczegółowoWarszawa, 6 lutego 2014. www.hypermixer.pl. Case Study: Chmura prywatna HyperOne dla Platige Image dzięki Microsoft Hyper-V Server. Wyzwanie biznesowe
Case Study: Chmura prywatna HyperOne dla Platige Image dzięki Microsoft Hyper-V Server Warszawa, 6 lutego 2014 www.hypermixer.pl 01 1 2 3 4 Wyzwanie biznesowe Wdrożenie Korzyści dla Klienta Wnioski o megatrendach
Bardziej szczegółowoProfesjonalny HR Biznes Partner
Warszawa 26 27 czerwca SZKOLENIE PRZEZNACZONE DLA: Profesjonalny managerów HR ów konsultantów HR sp. ds. rekrutacji KLUCZOWE zagadnienia Rola a w zarządzaniu zmianą Cechy przywódcze niezbędne do pełnienia
Bardziej szczegółowoZARZĄDZANIE INNOWACJĄ
ZARZĄDZANIE INNOWACJĄ Projekt jest współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego PROJEKT ZARZĄDZANIE INNOWACJĄ PODSTAWOWE INFORMACJE skierowany do mikro, małych
Bardziej szczegółowoProgramowanie zespołowe
Programowanie zespołowe Laboratorium 4 - modele tworzenia oprogramowania, manifest Agile i wstęp do Scruma mgr inż. Krzysztof Szwarc krzysztof@szwarc.net.pl Sosnowiec, 14 marca 2017 1 / 21 mgr inż. Krzysztof
Bardziej szczegółowoWybór rozwiązania. Konkurencyjne ceny
Robotic Process Automation Wybór rozwiązania Capgemini jest partnerem wielu dostawców rozwiązań klasy RPA, między innymi: UIPath, BluePrism, Automation Anywhere, Celaton, Amazon Workspaces, ElasticSearch,
Bardziej szczegółowoZARZĄDZANIE MARKĄ. Doradztwo i outsourcing
ZARZĄDZANIE MARKĄ Doradztwo i outsourcing Pomagamy zwiększać wartość marek i maksymalizować zysk. Prowadzimy projekty w zakresie szeroko rozumianego doskonalenia organizacji i wzmacniania wartości marki:
Bardziej szczegółowoSkuteczność => Efekty => Sukces
O HBC Współczesne otoczenie biznesowe jest wyjątkowo nieprzewidywalne. Stała w nim jest tylko nieustająca zmiana. Ciągłe doskonalenie się poprzez reorganizację procesów to podstawy współczesnego zarządzania.
Bardziej szczegółowothink big 1 icon DNA made by Freepik from
think big 1 icon DNA made by Freepik from www.flaticon.com Jak technologie jutra wspierają dzisiejszy biznes. Przemysław Galiński IBM Watson & Cloud Platform Sales Leader Poland and Baltics Warszawa, 18-09-2018
Bardziej szczegółowoZarządzanie innowacją Adaptacja i zastosowanie sprawdzonych rozwiązań hiszpańskich na gruncie polskim
Zarządzanie innowacją Adaptacja i zastosowanie sprawdzonych rozwiązań hiszpańskich na gruncie polskim Projekt jest współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego
Bardziej szczegółowoDwie szkoły oceny 360 stopni. Sprawdź różnicę pomiędzy klasycznym a nowoczesnym podejściem
Sprawdź różnicę pomiędzy klasycznym a nowoczesnym podejściem Czy stosowanie tradycyjnego podejścia do metody 360 stopni jest jedynym rozwiązaniem? Poznaj dwa podejścia do przeprowadzania procesu oceny
Bardziej szczegółowoIntegrator obecnych czasów GigaCon Marcin Germel Dyrektor Działu Sprzedaży Sektor Finanse
Integrator obecnych czasów GigaCon 2017 Marcin Germel Dyrektor Działu Sprzedaży Sektor Finanse Warszawa, marzec 2017 Nutka historii Skąd wzięli się integratorzy? Ogniwo łączące producenta i klienta końcowego.
Bardziej szczegółowoW książce omówiono: SAP zostań ekspertem w 24 godziny!
System SAP jest uznanym zintegrowanym systemem informatycznym do zarządzania firmą. Charakteryzuje się ogromnym bogactwem funkcjonalności i elastycznością, ułatwiającą zmianę skali lub profilu działalności
Bardziej szczegółowoPrzyszłość to technologia
Przyszłość to technologia - twórz ją z nami Innowacyjne projekty dla prestiżowych klientów Wdrażamy jedne z największych w kraju projekty z dziedziny informatyki i nowoczesnych technologii. Realizujemy
Bardziej szczegółowoJak budować markę? Zestaw praktycznych porad
Budowa marki 2018 Jak budować markę? Zestaw praktycznych porad Kto jest kim w markowym zespole? Wybrany członek zarządu: pełni rolę sponsora projektu, ułatwia promocję projektu w organizacji i nadaje mu
Bardziej szczegółowoMetodyka wdrożenia. Bartosz Szczęch. bartosz.szczech@it.integro.pl. Starszy Konsultant MS Dynamics NAV
Metodyka wdrożenia Bartosz Szczęch Starszy Konsultant MS Dynamics NAV bartosz.szczech@it.integro.pl Wyróżniamy następujące etapy wdrożenia rozwiązania ERP: Analiza Projekt Budowa Uruchomienie Działanie
Bardziej szczegółowoProjekty BPM z perspektywy analityka biznesowego. Wrocław, 20 stycznia 2011
Projekty BPM z perspektywy analityka biznesowego Wrocław, 20 stycznia 2011 Agenda Definicja pojęć: Analiza biznesowa oraz analityk biznesowy Co kryje się za hasłem BPM? Organizacja zarządzana procesowo
Bardziej szczegółowoWstęp do zarządzania projektami
Wstęp do zarządzania projektami Definicja projektu Projekt to tymczasowe przedsięwzięcie podejmowane w celu wytworzenia unikalnego wyrobu, dostarczenia unikalnej usługi lub uzyskania unikalnego rezultatu.
Bardziej szczegółowoJak opisać wymagania zamawiającego wybrane elementy
Jak opisać wymagania zamawiającego wybrane elementy Adam Rzeźnicki, Grzegorz Sobolewski PIIT Listopad, 2012 Agenda Kontekst ma znaczenie - na przykładzie cyklu wytwórczego systemu aplikacyjnego Rodzaje
Bardziej szczegółowoGTS Shared Infrastructure (GSI)
GTS Shared Infrastructure (GSI) Elastyczna usługa chmury hybrydowej dla platform IBM Power / x86 Marcin Wilk (IBM Polska), Krzysztof Grzęda (IBM Polska Business Services) Hotel Zamek Ryn, 22 maj 2017 Agenda
Bardziej szczegółowoPomagamy firmom podejmować trafne decyzje biznesowe. Dostarczamy korzystne i nowoczesne rozwiązania IT. HURO Sp. z o.o.
Pomagamy firmom podejmować trafne decyzje biznesowe. Dostarczamy korzystne i nowoczesne rozwiązania IT. HURO Sp. z o.o. O HURO EKSPERCI TECHNOLOGII MICROSOFT.NET 10 letnie doświadczenie w dostarczaniu
Bardziej szczegółowoIBM MobileFirst! Wprowadzenie do strategii IBM w zakresie rozwiązań mobilnych! Włodek Dymaczewski"
IBM MobileFirst Wprowadzenie do strategii IBM w zakresie rozwiązań mobilnych Włodek Dymaczewski" Te są idealne Już nie mogę się doczekać, żeby kupić je taniej na Allegro Jakie jest hasło do Waszego WiFi?
Bardziej szczegółowoREKOMENDACJE DOTYCZĄCE PLATFORMY ZARZĄDZANIA KOMPETENCJAMI
REKOMENDACJE DOTYCZĄCE PLATFORMY ZARZĄDZANIA KOMPETENCJAMI WYTYCZNE DO MODELU DANIEL WOJEWÓDZKI Rekomendacje dotyczące Platformy Zarządzania Kompetencjami System adresowany do małych przedsiębiorstw do
Bardziej szczegółowoŚNIADANIE Z E-LEARNING.PL MECHANIZMY GRYWALIZACJI W PROCESACH E-LEARNGOWYCH
ŚNIADANIE Z E-LEARNING.PL MECHANIZMY GRYWALIZACJI W PROCESACH E-LEARNGOWYCH Po co komu grywalizacja Według Instytutu Gallupa, aż 63% pracowników na świecie jest niezaangażowanych w swoją pracę, a 23% pracowników
Bardziej szczegółowoZARZĄDZANIE WDRAŻANIEM INNOWACJI W FIRMIE
GRY STRATEGICZNE ZARZĄDZANIE WDRAŻANIEM INNOWACJI W FIRMIE Warsztaty z wykorzystaniem symulacyjnych gier decyzyjnych TERMIN od: TERMIN do: CZAS TRWANIA:2-3 dni MIEJSCE: CENA: Symulacyjne gry decyzyjne
Bardziej szczegółowoLeonard G. Lobel Eric D. Boyd. Azure SQL Database Krok po kroku. Microsoft. Przekład: Marek Włodarz. APN Promise, Warszawa 2014
Leonard G. Lobel Eric D. Boyd Microsoft TM Azure SQL Database Krok po kroku Przekład: Marek Włodarz APN Promise, Warszawa 2014 Spis treści Wprowadzenie........................................................
Bardziej szczegółowoUsługi analityczne budowa kostki analitycznej Część pierwsza.
Usługi analityczne budowa kostki analitycznej Część pierwsza. Wprowadzenie W wielu dziedzinach działalności człowieka analiza zebranych danych jest jednym z najważniejszych mechanizmów podejmowania decyzji.
Bardziej szczegółowoResponsive Web Design:
Responsive Web Design: jeden serwis, wiele urządzeń Konferencja i warsztaty 26.06.2014 Warszawa Organizator: Polski reprezentant UXAlliance Zaprojektowaliśmy responsywne serwisy między innymi dla: Responsive
Bardziej szczegółowoImplementowanie zaawansowanej infrastruktury serwerowej Windows Server 2012 R2
Steve Suehring Egzamin 70-414 Implementowanie zaawansowanej infrastruktury serwerowej Windows Server 2012 R2 Przekład: Leszek Biolik APN Promise, Warszawa 2014 Spis treści Wstęp................................................................
Bardziej szczegółowoRe_Forms 21 Często zadawane pytania (FAQ)
Re_Forms 21 Często zadawane pytania (FAQ) 1 Level Dlaczego trzeba konwertować Oracle Forms? Nie trzeba, ale można. Konwersja jest interesującą ekonomicznie alternatywą dla przepisywania krytycznych systemów
Bardziej szczegółowoPraktyczne wykorzystanie MS Project 2010
Praktyczne wykorzystanie MS Project 2010 LondonSAM Polska, Kraków 2013 Firma WHITECOM Project Experience oraz LondonSAM Polska zapraszają serdecznie do udziału w szkoleniu poświęconym nauce narzędzia MS
Bardziej szczegółowoProjekt współfinansowany ze środków Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego w ramach Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka
Warszawa dnia 25 lutego 2013 r. Szanowni Państwo,, z siedzibą w Warszawie przy ul. Wolność 3A, zwraca się z prośbą o przedstawienie oferty cenowej na usługę analizy przedwdrożeniowej i wdrożenia dla aplikacji
Bardziej szczegółowoRozwiązania HA i DR. Etapy projektowania infrastruktury sprzętowej. Robert Kleniewski. IBM Certified Architect
Rozwiązania HA i DR Etapy projektowania infrastruktury sprzętowej Robert Kleniewski IBM Certified Architect Jak zabezpieczyć się przed sytuacją: Aby zmieścić się w budżecie, postanowiliśmy zmniejszyć zakres
Bardziej szczegółowoJIRA, jako narzędzie wspierające zarządzanie projektami w dużej organizacji
JIRA, jako narzędzie wspierające zarządzanie projektami w dużej organizacji Wdrożenie procesu wytwórczego w Jira w Grupie Cyfrowy Polsat Grupa Kapitałowa Cyfrowy Polsat S.A. Warszawa, 14 marca 2018 JIRA
Bardziej szczegółowoDAJEMY SATYSFAKCJĘ Z ZARZĄDZANIA FIRMĄ PRODUKCYJNĄ
DAJEMY SATYSFAKCJĘ Z ZARZĄDZANIA FIRMĄ PRODUKCYJNĄ SPIS TREŚCI 1. Nasza firma i jej cel działania 2. Doświadczenie i praktyka 3. Co nas wyróżnia na tle rynku i konkurencji 4. Co oferujemy Państwu 5. Państwa
Bardziej szczegółowoW drodze do chmury hybrydowej stan zaawansowania w polskich przedsiębiorstwach.
W drodze do chmury hybrydowej stan zaawansowania w polskich przedsiębiorstwach. Anna Sobańska Dyrektor Sektora Publicznego, Dyrektor Sektora Komercyjnego PARTNERZY STRATEGICZNI PARTNER MEDIALNY ORGANIZATOR
Bardziej szczegółowoPrestige MJM Case Study
Klient Prestige MJM Branża Wydarzenia artystyczne, opieka menadżerska Okres realizacji 1 luty 19 sierpień 2014 Rodzaj usługi: Zarządzanie serwerami, doradztwo przy tworzeniu architektury, konfiguracja
Bardziej szczegółowoOcena okresowa jeden z filarów kultury efektywnej organizacji - na przykładzie wdrożenia narzędzi Elevato w Velvet CARE Sp. z o.o.
Ocena okresowa jeden z filarów kultury efektywnej organizacji - na przykładzie wdrożenia narzędzi Elevato w Velvet CARE Sp. z o.o. aleksandra.barczyk@velvetcare.pl piotr.majcherkiewicz@elevatosoftware.com
Bardziej szczegółowoStudium przypadku. Wdrożenie systemu zarządzania projektami w przedsiębiorstwie z branży wod-kan.
Studium przypadku Wdrożenie systemu zarządzania projektami w przedsiębiorstwie z branży wod-kan. XVI Konferencja IPMA Polska, 24-25 października 2013, Warszawa boleslaw.bernys@fideaeffect.com www.fideaeffect.com
Bardziej szczegółowoRozpocznij swój pierwszy projekt IoT i AR z Transition Technologies PSC
Rozpocznij swój pierwszy projekt IoT i AR z Transition Technologies PSC _www.ttpsc.pl _iot@ttpsc.pl Transition Technologies PSC Sp. z o.o. Łódź, Piotrkowska 276, 90-361 tel.: +48 42 664 97 20 fax: +48
Bardziej szczegółowoSZKOLENIE. Zarządzanie podwykonawcami w projektach. tel: ; fax: ;
SZKOLENIE Zarządzanie podwykonawcami w projektach tel: +48 22 100-48-96; fax: +48 22 300-52-79; e-mail: biuro@akademiaasap.pl TRENERZY DORADCY TRENERZY i KONSULTANCI NASZA MISJA DOSTARCZENIE RZETELNEJ
Bardziej szczegółowoSystemy Business Intelligence w praktyce. Maciej Kiewra
Systemy Business Intelligence w praktyce Maciej Kiewra Wspólna nazwa dla grupy systemów: Hurtownia danych Pulpity menadżerskie Karty wyników Systemy budżetowe Hurtownia danych - ujednolicone repozytorium
Bardziej szczegółowoProjektowanie Infrastruktury Sieciowej v2 2012/09/01
Projektowanie Infrastruktury Sieciowej v2 2012/09/01 www.netcontractor.pl Wstęp Era nowych technologii umożliwiła praktycznie nieograniczone możliwości komunikacji niezależenie od miejsca i czasu. Dziś
Bardziej szczegółowoKurs ASP.NET ASP.NET CORE APLIKACJE WEBOWE
Kurs ASP.NET ASP.NET CORE APLIKACJE WEBOWE Cena szkolenia Cena szkolenia wynosi 100 zł za 60 min. Ilość godzin szkolenia jest zależna od postępów w nauce uczestnika kursu oraz ilości czasu, którą będzie
Bardziej szczegółowoPrzetwarzanie i zabezpieczenie danych w zewnętrznym DATA CENTER
Przetwarzanie i zabezpieczenie danych w zewnętrznym DATA CENTER Gdańsk, 27-28 września 2012 r. Krzysztof Pytliński Zakład Teleinformatyki Kontekst Data Center jako usługa zewnętrzna, zaspokajająca potrzeby
Bardziej szczegółowoJarosław Żeliński analityk biznesowy, projektant systemów
Czy chmura może być bezpiecznym backupem? Ryzyka systemowe i prawne. Jarosław Żeliński analityk biznesowy, projektant systemów Agenda Definicja usługi backup i cloud computing Architektura systemu z backupem
Bardziej szczegółowoDoradzamy, projektujemy, tworzymy, wdrażamy i utrzymujemy dedykowane rozwiązania i systemy informatyczne w oparciu o potrzeby zamawiającego.
Doradzamy, projektujemy, tworzymy, wdrażamy i utrzymujemy dedykowane rozwiązania i systemy informatyczne w oparciu o potrzeby zamawiającego. Na podstawie wieloletniego doświadczenia w realizacji złożonych
Bardziej szczegółowoKompleksowe rozwiązanie dla organizacji,
Kompleksowe rozwiązanie dla organizacji, W KTÓRYCH REALIZOWANE SĄ PRZEDSIĘWZIĘCIA PROJEKTOWE 0 801 2727 24 (22 654 09 35) Kompleksowe wsparcie realizacji projektu Czy w Twojej organizacji realizowane są
Bardziej szczegółowopolecają: GOAL MANAGER PRZEŁOM W ROZWOJU KOMPETENCJI SIERPNIA 2019, WARSZAWA
polecają: GOAL MANAGER PRZEŁOM W ROZWOJU KOMPETENCJI 26-27 SIERPNIA 2019, WARSZAWA GOAL MANAGER PRZEŁOM W ROZWOJU KOMPETENCJI 26-27 SIERPNIA 2019 Centrum Konferencyjne Golden Floor Tower,, Warszawa Witamy
Bardziej szczegółowoUsługa: Testowanie wydajności oprogramowania
Usługa: Testowanie wydajności oprogramowania testerzy.pl przeprowadzają kompleksowe testowanie wydajności różnych systemów informatycznych. Testowanie wydajności to próba obciążenia serwera, bazy danych
Bardziej szczegółowoWirtualizacja sieci - VMware NSX
Wirtualizacja sieci - VMware NSX Maciej Kot Senior System Engineer mkot@vmware.com 2014 VMware Inc. Wszelkie prawa zastrzeżone. Software-Defined Data Center a Usługi Sieciowe Software-Defined Data Center
Bardziej szczegółowoProjekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego
Badanie ewaluacyjne dot. oceny systemu realizacji projektu systemowego pt. Zwiększenie poziomu wiedzy na temat funkcjonowania sektora pozarządowego i dialogu obywatelskiego oraz doskonalenie umiejętności
Bardziej szczegółowoAkademia PMP przygotowanie do egzaminów PMP /CAPM - edycja weekendowa
A PMP Akademia PMP przygotowanie do egzaminów PMP /CAPM - edycja weekendowa Czas trwania: 5 dni (40 h) Poziom trudności: Zaawansowany Autoryzacja: APM Group Ltd Opis: Akademia PMP to 5-dniowy, intensywny
Bardziej szczegółowoPortale raportowe, a narzędzia raportowe typu self- service
Portale raportowe, a narzędzia raportowe typu self- service Bartłomiej Graczyk Kierownik Projektów / Architekt rozwiązań Business Intelligence E mail: bartek@graczyk.info.pl Site: www.graczyk.info.pl Agenda
Bardziej szczegółowoWstęp do zarządzania projektami
Wstęp do zarządzania projektami Definicja projektu Projekt to tymczasowe przedsięwzięcie podejmowane w celu wytworzenia unikalnego wyrobu, dostarczenia unikalnej usługi lub uzyskania unikalnego rezultatu.
Bardziej szczegółowoStudia podyplomowe PROGRAM NAUCZANIA PLAN STUDIÓW
01-447 Warszawa ul. Newelska 6, tel. (+48 22) 34-86-520, www.wit.edu.pl Studia podyplomowe ZARZĄDZANIE SERWISEM IT PROGRAM NAUCZANIA PLAN STUDIÓW Studia podyplomowe ZARZĄDZANIE SERWISEM IT Semestr 1 Moduły
Bardziej szczegółowoAudyt systemu wynagrodzeń
Audyt systemu wynagrodzeń Cel audytu Celem projektu jest ocena efektywności aktualnego systemu wynagrodzeń oraz zaproponowanie kierunków zmian i dalszego rozwoju mechanizmów płac zmiennych, świadczeń dodatkowych,
Bardziej szczegółowoKrzysztof Wawrzyniak Quo vadis BS? Ożarów Mazowiecki, styczeń 2014
1 QUO VADIS.. BS? Rekomendacja D dlaczego? Mocne fundamenty to dynamiczny rozwój. Rzeczywistość wdrożeniowa. 2 Determinanty sukcesu w biznesie. strategia, zasoby (ludzie, kompetencje, procedury, technologia)
Bardziej szczegółowoWartość informacji w szkodach MOTOR
Wartość informacji w szkodach MOTOR Standaryzacja i synchronizacja obiegów informacji z partnerami biznesowymi w likwidacji szkód komunikacyjnych XIV edycja Seminarium PIU Jakość danych w systemach informacyjnych
Bardziej szczegółowoAkademia Menadżera Innowacji (AMI)
Akademia Menadżera Innowacji (AMI) Wykorzystaj twórczy potencjał pracowników! ZAŁOŻENIA PROJEKTU Podstawowe założenia projektu C z ę ś ć s z ko l e n i o w a : d w u d n i o w e z j a z d y w y k ł a d
Bardziej szczegółowoCSA STAR czy można ufać dostawcy
CSA STAR czy można ufać dostawcy Agenda CSA i OKTAWAVE Wprowadzenie do modelu cloud computing wg NIST Ryzyka, zagrożenia oraz aspekty prawne w modelu cloud computing. Program certyfikacyjny STAR (Security
Bardziej szczegółowoZmiana sposobu dostarczania aplikacji wspierających funkcje państwa
Zmiana sposobu dostarczania aplikacji wspierających funkcje państwa Włodek Dymaczewski dymaczewski@pl.ibm.com https://www.linkedin.com/in/dymaczew @dymaczew Nowoczesne państwo wymaga nowoczesnej infrastruktury
Bardziej szczegółowoPoniższy program może być skrócony do 1 dnia lub kilkugodzinnej prezentacji.
ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI JAK ZAKOŃCZYĆ PROJEKT Z SUKCESEM Beata Kozyra 2018 2 dni Poniższy program może być skrócony do 1 dnia lub kilkugodzinnej prezentacji. Każdy projekt musi mieć cel, który można zmierzyć,
Bardziej szczegółowoWstęp do zarządzania projektami
Wstęp do zarządzania projektami Definicja projektu Projekt to tymczasowe przedsięwzięcie podejmowane w celu wytworzenia unikalnego wyrobu, dostarczenia unikalnej usługi lub uzyskania unikalnego rezultatu.
Bardziej szczegółowoWprowadzenie Dwie wersje: do domu i dla firmy. Do kogo adresowany? Komponenty
Office 365 dla firm Wprowadzenie Jednym z głównych produktów działających w chmurze oferowanych przez firmę Microsoft to Office 365. Czym jest to rozwiązanie, jakie ma sposoby wykorzystania, do kogo jest
Bardziej szczegółowo15-24.10.2013 Kraków Wrocław Poznań Warszawa Gdańsk CLOUD SERVICES & DATA CENTER
15-24.10.2013 Kraków Wrocław Poznań Warszawa Gdańsk CLOUD SERVICES & DATA CENTER EXEA DATA CENTER bezpieczna lokalizacja projekt budynku Data Center (2009) budowa obiektu (2012-2013) BEZPIECZNE MIEJSCE
Bardziej szczegółowo