Letnia edycja warsztatów! 11-12 lipca 2013 r. Warszawa Rozwiń swoje kluczowe kompetencje! PROFITQUEST Biznesowa gra symulacyjna o charakterze strategiczno-finansowym. Opiekun Klienta Dorota Sprawnik Tel. +48 22 579 82 55 dorota.sprawnik@pl.ey.com academyofbusiness@pl.ey.com Ernst & Young Academy of Business al. Armii Ludowej 26 00-609 Warszawa Tel. +48 22 579 80 00 Fax +48 22 579 80 01 Innowacyjne metody przyciągają i inspirują Dzięki współpracy z ekspertami z całego świata mamy dostęp do najnowszej wiedzy. Ernst & Young skutecznie wspiera firmy i organizacje w pokonywaniu współczesnych wyzwań związanych z zarządzaniem przedsiębiorstwem oraz podejmowaniem strategicznych decyzji finansowych. Wspólnie z naszym partnerem Pracowania Gier Szkoleniowych, pierwszą na polskim rynku firmą wyspecjalizowaną w projektowaniu i prowadzeniu gier i symulacji biznesowych, opracowaliśmy wyjątkowy warsztat PROFITQUEST symulację o przepływach finansowych i ich wpływie na budowanie wartości firmy. Założenia i cele gry PROFITQUEST jest symulacją zarządzania przedsiębiorstwem, w której uczestnicy w trakcie działań rozwijają swoje kompetencje w zakresie planowania strategicznego i myślenia w kategoriach finansowych, a także w zakresie podejmowania decyzji biznesowych. Głównym założeniem warsztatu jest, poprzez CAŁOŚCIOWE SPOJRZENIE NA PRZEDSIĘBIORSTWO, rozwinięcie kompetencji menedżerskich w zakresie PLANOWANIA STRATEGICZNEGO. Celem symulacji jest WYKORZYSTANIE W PRAKTYCE WIEDZY I UMIEJĘTNOŚCI ZARZĄDZANIA PRZEDSIĘBIORSTWEM z uwzględnieniem ryzyk związanych z działalnością na rynku (np. konkurencja, czy ograniczone zasoby). Symulacja PROFITQUEST uzupełniana jest odpowiednio dobranymi sesjami warsztatowymi, których celem jest przeniesienie doświadczeń z gry na rzeczywistość biznesową uczestnika oraz uporządkowanie wiedzy z obszaru planowania i zarządzania przedsiębiorstwem w nawiązaniu do praktyki zawodowej uczestników.
Biznesowa gra symulacyjna o charakterze strategiczno-finansowym. 2 Komu polecamy ten warsztat? Warsztat PROFITQUEST szczególnie polecamy: właścicielom firm, kadrze kierowniczej pionów niefinansowych, kierownikom projektów zarządzającym procesami, audytorom wewnętrznym, specjalistom, wszystkim, którzy chcą poszerzyć wiedzę z zakresu finansów, uczestnikom naszego cyklu szkoleń Finanse dla niefinansistów wszystkim, którzy chcą rozwinąć kompetencje z zakresu zarządzania przedsiębiorstwem, finansów oraz budowania strategii. W trakcie gry PROFITQUEST uczestnicy Angażują jednocześnie swój intelekt i emocje poprzez działanie w warunkach zbliżonych do rzeczywistości. Grupa dzielona jest na kilkuosobowe drużyny, przy czym każdy z uczestników ma możliwość wcielenia się w zarządy konkurujących ze sobą przedsiębiorstw. Zdobywają wiedzę poprzez doświadczenie weryfikując i rozwijając swoje umiejętności, kompetencje i wiedzę. W toku dynamicznej rozgrywki uczestnicy podejmują decyzje dotyczące strategicznych obszarów działalności firmy, m.in.: zakupów, sprzedaży, produkcji, rozwoju nowych produktów, marketingu, ekspansji na nowe rynki, finansów (źródła finansowania inwestycji, zdolność kredytowa itp.), doświadczając wpływu decyzji na generowany przez przedsiębiorstwo wynik finansowy i rentowność działalności. Integrują się dzięki wspólnym wyzwaniom i działaniu. Gra toczy się w rundach, które w świecie gry oznaczają kolejne kwartały działania firmy. Poszczególne okresy działalności kończą się zrozumieniem kondycji finansowej firmy poprzez uzupełnienie dokumentów księgowych (bilansu, rachunku wyników), uświadamiających wzajemne powiązanie kategorii finansowych z faktycznymi działaniami operacyjnymi i strategicznymi. Struktura Zajęcia prowadzone są w formie interaktywnego warsztatu. Symulacja trwa dwa pełne dni (łącznie 16 godzin dydaktycznych) i przeplatana jest sesjami warsztatowymi, których celem jest zdobywanie nowej wiedzy oraz porządkowanie właśnie zdobytych podczas symulacji doświadczeń. W trakcie symulacji, uczestnicy poprzez podejmowane decyzje mogą obserwować i wyciągać wnioski z decyzji podejmowanych pod presją czasu oraz wyboru konkretnej strategii i jej wpływ na rachunek zysków i strat, przepływ pieniężny, bilans, czy wartość firmy. Do przeprowadzenia gry PROFITQUEST zapewniamy minimum dwóch trenerów. Minimalna liczba uczestników: 9 osób. Maksymalna liczba uczestników 24 osoby.
Biznesowa gra symulacyjna o charakterze strategiczno-finansowym. 3 Trzy opinie, trzy różne branże, trzy specjalizacje W ramach cyklu Finanse dla niefinansistów poznawaliśmy teorię, później swobodnie wykorzystaliśmy ją i przetrenowaliśmy w symulacji ProfitQuest, czyli w bez mała realnym świecie. Grający poznali zasady funkcjonowania całego przedsiębiorstwa, mogli docenić znaczenie poszczególnych działów i wcielić się w role, w których na co dzień nie występują i spojrzeć na firmę na przykład z perspektywy dyrektora finansowego. Warsztat zarekomendowałbym każdemu, kto pełni kierowniczą rolę w swojej organizacji. Mnie pomógł on patrzeć na naszą firmę oczami prezesa, bo dzięki grze mogłem w praktyce i w bezpiecznych warunkach przyjrzeć się zasadom funkcjonowania firmy i sposobu generowania przez nią zysku. Jerzy Urbański Dyrektor Fabryki, Polska Woda Sp. z o.o. Program Dzięki symulacji ProfitQuest uczestnicy zdali sobie sprawę, jak ważne w prowadzeniu własnej firmy jest utrzymanie płynności oraz że duża sprzedaż nie zawsze oznacza duże zyski. Zdecydowanie rekomenduję ten warsztat Dyrektorom Sprzedaży. Po co? By uświadomili sobie, że częsta walka o udział w rynku i o wyższą pozycję w rankingu zaciera nam obraz rentowności sprzedaży, zwłaszcza relacji kosztów do generowanych dochodów. Ten warsztat pomógł mi spojrzeć z innej perspektywy na zarządzany przeze mnie biznes. Bartosz Jamróz Dyrektor Departamentu Sprzedaży Kredytów Hipotecznych Eurobank Dzięki grze uczestnicy doświadczyli większości uwarunkowań ekonomicznych i rynkowych funkcjonowania przedsiębiorstwa produkcyjnego. Nauczyli się sporządzać i analizować podstawowe sprawozdania finansowe. Uczestnictwo w grze jest bardzo korzystne dla pracowników zarządzających produkcją, logistyką, które umożliwia poznanie pozostałych mechanizmów funkcjonowania przedsiębiorstwa. Wartością jest również poznanie podstaw wyznaczania strategii działania przedsiębiorstwa, a w szczególności optymalizacji produkcji i ścieżek rozwoju przy zdefiniowanych możliwościach finansowych i posiadanych analizach rynkowych. Janusz Adamczyk Prezes Zarządu, KGHM Ecoren SA 1. Sprawozdania finansowe Cel sporządzania sprawozdania finansowego odbiorcy sprawozdań finansowych, użyteczność informacji. Zasady konstrukcji sprawozdania finansowego. Składniki sprawozdania finansowego aktywa, zobowiązania, przychody, koszty, kapitał własny i zysk. Najważniejsze pozycje sprawozdania finansowego reguły ujmowania i wyceny. Analiza kosztów działalności 2. Misja, wizja, strategia Omówienie różnych metod analizy: Analiza pięciu sił Portera, analiza SWOT, macierz BCG, analiza ryzyka. Praktyczne zadanie przygotowanie misji, wizji i strategii dla własnego przedsiębiorstwa. Praktyczna analiza ryzyk związanych z otoczeniem przedsiębiorstwa. 3. Wprowadzenie do analizy wskaźnikowej Metody i rodzaje analizy finansowej. Wskaźniki finansowe konstrukcja, interpretacje, wady i zalety podstawowych wskaźników Praktyczne wykorzystanie informacji z analizy wskaźnikowej w procesie podejmowania decyzji biznesowych Ćwiczenia: wskaźniki rentowności, płynności, wydajności oraz wskaźniki struktury kapitału i wypłacalności. 4. Wycena wartości firmy Strategia i zarządzanie firmą a budowa wartości firmy w krótkiej i długiej perspektywie Majątkowe metody wyceny. Aktywa netto w wartości księgowej i ich zaktualizowana wartość. Dochodowe metody wyceny.
Biznesowa gra symulacyjna o charakterze strategiczno-finansowym. 4 Praktyczne zastosowanie następujących zagadnień zasady funkcjonowania całego przedsiębiorstwa, dzięki poznaniu różnych perspektyw analizy wskaźnikowe oraz finansowe jak z nich korzystać podejmując decyzje w różnych procesach biznesowych w przedsiębiorstwie kiedy większa sprzedaż nie oznacza większych zysków pozycja w rankingach czy oznacza również wyższą rentowność przedsiębiorstwa jakie zależności w ramach firmy oraz na rynku mają wpływ na efektywność przedsiębiorstwa wyznaczanie strategii przedsiębiorstwa co wziąć pod uwagę oraz jak to wdrożyć optymalizacja procesów biznesowych w przedsiębiorstwie np. produkcji, logistyki, sprzedaży podejmowane decyzje kiedy wpierają budowę wartości firmy i kiedy ma to znaczenie Termin i miejsce Warszawa: 11-12 lipca 2013 r. Zajęcia odbywają się w godzinach od 9:00 do 17:00. Przewidujemy dwie przerwy na kawę, a ok. 13:00 zaprosimy Państwa na lunch. Koszty Cena katalogowa dwudniowego warsztatu Profit Quest wynosi za osobę 2100 zł+23 % VAT. Wyjątkowa oferta dla uczestników 7-dniowego cyklu szkoleń Finanse dla niefinansistów. Cena warsztatu uzupełniającego ProfitQuest wynosi za osobę jedynie 970 zł + 23% VAT. Dla stałych Klientów Ernst & Young Academy of Business i/lub Pracowni Gier, którzy skorzystali z innych szkoleń otwartych specjalna 25% zniżka od ceny katalogowej. Udział dla jednej osoby w warsztacie Profit Quest wynosi aktualnie 1575 zł + 23% VAT. Uwaga: Promocje nie łączą się ze sobą. W cenę wliczone są materiały, przerwy kawowe, ciepły lunch. Opłaty wnosi się przed rozpoczęciem każdego modułu na podstawie faktury pro-forma. Po dokonaniu płatności wystawiana jest faktura VAT. Zgłoszenia Jeśli zdecydują się Państwo uczestniczyć w szkoleniu, prosimy o wypełnienie formularza zgłoszeniowego i przesłanie go do nas faksem pod numer 22 579 8001. Jeśli chcieliby Państwo otrzymać bardziej szczegółowe informacje, prosimy o kontakt pod numerem telefonu 22 579 8000 lub e-mail: dorota.sprawnik@pl.ey.com. Formularz zgłoszeniowy znajdą Państwo na ostatniej stronie naszej oferty. Dodatkowe informacje Nasze szkolenia spełniają wymogi międzynarodowych organizacji zawodowych (ACCA, IIA) dotyczące dalszego kształcenia ich członków. Uczestnicy, na podstawie otrzymanych zaświadczeń otrzymują od swoich organizacji członkowskich punkty CPD, PDU itp.
Biznesowa gra symulacyjna o charakterze strategiczno-finansowym. 5 Nasze rekomendacje W celu poszerzenia i uzupełnienia zdobytej wiedzy rekomendujemy szkolenia uzupełniające: FINANSE DLA NIEFINANSISTÓW kompleksowy cykl szkoleń prezentujący praktyczne aspekty finansów przedsiębiorstwa dla osób, które, na co dzień pracują z danymi finansowymi a nie mają gruntownego wykształcenia finansowego. W skład programu wchodzą trzy moduły szkoleniowe z zakresu czytania i interpretacji sprawozdań finansowych, analizy sytuacji finansowej przedsiębiorstwa i oceny projektów inwestycyjnych-zarządzanie ryzykiem finansowym. RACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDCZA z wykorzystaniem MS Excel - celem dwudniowego warsztatu jest nabycie umiejętności z zakresu rachunkowości zarządczej (wewnętrznej), źródeł pozyskiwania informacji oraz metod przedstawiania i wykorzystywania tej informacji w praktyce przy pomocy komputera i arkusza kalkulacyjnego MS Excel. ZARZĄDZANIE RYZYKIEM dwudniowe szkolenie adresowane jest do kadry kierowniczej i pracowników zainteresowanych analizą ryzyka w organizacji, audytorów wewnętrznych oraz wszystkich osób, które chciałyby poznać tematykę zarządzania ryzykiem. ZARZĄDZANIE PROCESOWE czterodniowy program składający się z dwóch modułów szkoleniowych (modelowanie i optymalizacja procesów). Warsztaty uczą prawidłowego opisania procesu biznesowego oraz poprawy zasad funkcjonowania procesowego wykorzystując narzędzia procesowe Kaizen i gry strategiczne. Dodatkowo, po warsztatach przekazujemy uczestnikom narzędzia w celu monitoringu i ciągłej poprawy (wskaźniki wczesnego ostrzegania dla procesów) dla utrzymania poprawy nowo zmapowanych procesów. Zachęcamy też do udziału w szkoleniach: Prawo dla menedżerów, czyli co każdy menedżer wiedzieć powinien, zanim zadzwoni do prawnika cykl czterech jednodniowych szkoleń, których celem jest pogłębienie wiedzy na temat funkcjonowania przedsiębiorstw oraz poznanie praktycznych aspektów prawa, dzięki którym łatwiej funkcjonować w biznesie i życiu prywatnym. Podatkowy niezbędnik dla niefinansistów jednodniowy warsztat przedstawiający podstawowe mechanizmy, na których opierają się systemy podatku VAT i CIT; Zajęcia usystematyzują wiedzę z zakresu podatków, a także nabycie umiejętności unikania ryzyk podatkowych. Zdobyta wiedza ułatwi komunikację z osobami pracującymi w pionach finansowych. Świadome przywództwo. Elastyczność i konsekwencja (Przywództwo I) - celem dwudniowego warsztatu jest poznanie własnych możliwości w byciu przywódcą i obszarów do zmiany, poszerzenie wiedzy na temat efektywnego przewodzenia pracownikiem i grupą, doskonalenie umiejętności komunikowania w procesie kierowania pracownikiem i grupą. Szkolenie dedykujemy początkującym menedżerom, którzy podejmując swoją rolę chcą mieć świadomość własnego potencjału. Szkolenie przeznaczone również dla pracowników, którzy chcą rozwijać się w kierunku zarządzania ludźmi. Wywieranie wpływu. Wizja i działanie (Przywództwo II) - dwudniowy warsztat, którego celem jest poszerzenie pola świadomości dotyczącego wizji, nad którą pracuje zawodowo menedżer, kształtowanie postawy komunikacji niewerbalnej w byciu przywódcą, poszerzenie wiedzy na temat strategii przewodzenia, doskonalenie umiejętności wywierania wpływu na zachowanie pracownika. Szkolenie kierujemy do menedżerów, którzy pragną usystematyzować i poszerzyć wiedzę na temat przewodzenia oraz wywierania wpływu na pracowników. Dla tych, którzy chcieliby kształtować liderów we własnym zespole. Pełną ofertę naszych szkoleń znajdą Państwo na stronach internetowych: Jeśli chcieliby Państwo otrzymać bardziej szczegółowe informacje, prosimy o kontakt pod numerem telefonu 22 579 8000 lub e-mail: academyofbusiness@pl.ey.com Istnieje też możliwość zorganizowania szkolenia in company na indywidualne zamówienie klienta. Serdecznie zapraszamy!
Biznesowa gra symulacyjna o charakterze strategiczno-finansowym. 6 Formularz zgłoszeniowy Uprzejmie prosimy wypełnić niniejszy formularz i przesłać go faksem, numer +48 22 579 80 01. Wszelkie informacje dotyczące programu będziemy przesyłać drogą e-mailową pod wskazany adres. Imię i Nazwisko Stanowisko Adres do korespondencji (najwygodniej firmowy) Nr tel. e-mail: Adres do faktury z numerem NIP O programie dowiedziałem/-am się z: prasy e-maila oferty przesłanej do firmy strony www innego źródła... Deklaruję swój udział w grze biznesowej PROFITQUEST Warszawa (11-12 lipca 2013 r.) Korzystam z ceny katalogowej (2100 zł + 23% VAT) Korzystam z oferty specjalnej z uwagi na status: Stałego Klienta EY Academy of Business i/lub Pracowni Gier (1575 zł + 23% VAT) Dotychczasowego uczestnika cyklu szkoleń Finanse dla niefinansistów w EY Academy of Business (970 zł + 23% VAT) Warunki uczestnictwa w szkoleniu: Na tydzień przed szkoleniem otrzymają Państwo fakturę pro-forma - warunkiem uczestnictwa jest przesłanie faksem kopii płatności. Opłata powinna być dokonana poprzez przekaz bankowy do HSBC Bank Polska, nr rachunku (PLN): 61 1280 0003 0000 0031 1251 3031. Po dokonaniu płatności otrzymają Państwo fakturę VAT. Przy odwołaniu zgłoszenia wpłata na poczet uczestnictwa w kursie nie podlega zwrotowi. Możliwe jest zastępstwo zgłoszonego uczestnika. Uprzejmie informujemy, iż nieobecność na szkoleniu nie stanowi podstawy do zwrotu należności za szkolenie. zastrzega sobie prawo do odwołania lub zmiany terminu szkolenia. W trybie art. 10 ust. 2 ustawy z dnia 18 lipca 2002 roku o świadczeniu usług drogą elektroniczną (Dz. U. Nr 144 poz. 1204), wyrażam zgodę na otrzymywanie od, drogą elektroniczną na wskazany powyżej adres elektroniczny, informacji dotyczących tego szkolenia jak i informacji o innych produktach szkoleniowych. Wyrażam również zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych dla potrzeb niezbędnych do otrzymywania informacji z firmy Ernst & Young Academy of Business sp. z o.o., ul. Armii Ludowej 26, 00-609 Warszawa (zgodnie z Ustawą z 29.08.1997r. o Ochronie Danych Osobowych, Dz. U. 2002 nr 101 poz. 926, ze zm). Równocześnie oświadczam, iż poinformowano mnie o przysługującym mi prawie odwołania udzielonej zgody, co spowoduje niezwłoczne zaprzestanie przesyłania mi informacji handlowych.... Podpis i data Pieczątka firmowa