Anna Tórz InQbator Technologiczny Poznańskiego Parku Naukowo-Technologicznego FUAM Od start-upado lokatora strategicznego
2 Plan prezentacji Start-up-> lokator strategiczny Z kim pracujemy? Start-upy Praktyka Jak zmieniała się rola InQbatora Ważne pytania
3 Start-up-> lokator strategiczny Start-up Działania parku/inkubatora Lokator strategiczny
4 Start-up-> lokator strategiczny Sytuacja w punkcie wyjścia momencie rozpoczęcia działalności gospodarczej: 97% zaangażowania prowadzącego firmę, 3% pomoc inkubatora. /Maciej Kalkowski/
5 Start-up-> lokator strategiczny Co powinien zrobić park/inkubator w ramach tych 3%, żeby były one kluczowe dla przyspieszenia rozwoju firmy?
6 Z kim pracujemy? Start-upy Oczekiwania: dostęp do dotowanych usług prawniczych, niskie koszty wynajmu biura, dostęp do laboratoriów/sprzętu, możliwość działania w społeczności firm. Oferta: wyposażone pomieszczenia biurowe (meble, sprzęt IT, telefon), szeroki zakres wsparcia merytorycznego (pomoc prawna, przy opracowaniu biznesplanu itd.).
7 Z kim pracujemy? Start-upy Warunki Z góry określone (jednakowe dla wszystkich start-upów) zasady współpracy umowy, cenniki itp. Preferencyjne stawki opłat Określony czas inkubacji Znaczenie dla parku/inkubatora Podmioty pozwalające na realizację misji IOB Wymagające opieki i zaangażowania ze strony zespołu
8 Praktyka
9 CB DNA start-up Z perspektywy InQbatora: mała firma brak środków na rozwój, brak sprzętu i laboratorium, brak zespołu. Działania InQbatora na rzecz CB DNA: zapewnienie wsparcia doradczego (m.in. Konsultowanie wniosków do programów unijnych), dostosowywanie wielkości wynajmowanej powierzchni do zmieniających się potrzeb firmy.
10 CB DNA lokator strategiczny Firma obecnie: 17 pracowników w Poznaniu, 29 osób na ternie całego kraju (personel medyczny), 8 lutego grupa INNO-GENE S.A. debiutowała na NewConnect. Obecne płaszczyzny współpracy: wspólne aplikowanie o projekty, korzystanie ze wsparcia merytorycznego przy budowie Zespołu Inkubatorów, Dyrektor PPNT FUAM jest Członkiem Rady Nadzorczej INNO-GENE. Działania InQbatora/PPNT FUAm na rzecz CB DNA: promowanie firmy, jako success story, zgłaszanie do konkursów.
11 Centuria start-up Z perspektywy InQbatora: firma, która powstała dzięki dotacji działanie 2.5 ZPORR prowadzone przez InQbator, ciekawy spin-off technologiczny. Działania InQbatora na rzecz Centurii: pomoc doradcza przy zmianie formy prawnej, elastyczne podejście do zmian wynajmowanej powierzchni, wystawianie referencji.
12 Centuria lokator strategiczny Firma obecnie: roczny obrót: ponad 1 mln zł, 2 firmy zatrudniające łącznie ponad 20 osób. Obecne płaszczyzny współpracy: ważny partner/wykonawca usług (obsługa infrastruktury informatycznej InQbatora), angażowanie do wspólnych przedsięwzięć (obustronne). Działania InQbatora na rzecz Centurii: dostosowywanie budowanej infrastruktury do potrzeb firmy, prezentacja firmy w programach telewizyjnych ( Na Skrzydłach Biznesu, Łowcy biznesu ).
13 Jak zmieniała się rola InQbatora przejście od relacji wspierający-wspierana firma do relacji partnerskiej, nie prowadzi firmy za rękę, indywidualnie negocjuje zasady pobytu w InQbatorze, wykorzystuje potencjał merytoryczny lokatora strategicznego do rozwoju InQbatora, skupia się na budowaniu powiązań sieciowych pomiędzy lokatorami strategicznymi a start-upami.
14 Ważne pytania W którym momencie firma ze start-upastaje się lokatorem strategicznym? Jak zmieniają się oczekiwania firmy z upływem czasu i postępującym rozwojem? Czy budować uniwersalną ofertę dla LS, czy na bieżąco dostosowywać swoje działania do oczekiwań firm? Dlaczego młode firmy zostają w parku/inkubatorze, mimo iż przestają korzystać z preferencji?