PODNOSZENIE JAKO CI YCIA MIESZKA CÓW

DOMENA STRATEGICZNA: PODNOSZENIE JAKO CI YCIA MIESZKA CÓW TŁO: Domena strategiczna, okre lana mianem Podnoszenia jako ci ycia mieszka ców jest bardzo rozległ dziedzin funkcjonowania miasta, a działania realizacyjne zawarte w jej celach, praktycznie stanowi uwarunkowania rozwoju pozostałych domen strategicznych. St d te programy i zadania zawarte w kierunku Podnoszenie jako ci ycia mieszka ców dotycz takich czynników krytycznych rozwoju miasta, jak: poprawa parametrów ilo ciowych i jako ciowych szeroko rozumianej infrastruktury, ochrony rodowiska naturalnego, rozwoju przestrzennego tkanki urbanistycznej zainwestowanie terenów poza centrum miasta oraz wspieranie budownictwa mieszkaniowego. Nowy Targ, jako stolica Podhala i najwa niejszy o rodek społeczno-gospodarczy subregionu, musi przykłada du wag do zapewnienia dobrych warunków ycia swoim mieszka com oraz kreowania atrakcyjnej oferty dla licznych przedsi biorców i coraz liczniejszych turystów. Domena niniejsza skupia w sobie działania istotne nie tylko z punktu widzenia poprawy standardów zamieszkiwania w Nowym Targu, ale równie zadania niezb dne dla zrównowa onego rozwoju gospodarczego i społecznego miasta. Dlatego niektóre działania zwi zane z t domen znajduj bezpo rednie odzwierciedlenie w pozostałych kierunkach rozwoju, co zostało zasygnalizowane odpowiednimi odno nikami. I. CEL STRATEGICZNY: ROZWÓJ INFRASTRUKTURY KOMUNALNEJ POPRAWIAJCEJ STANDARDY ZAMIESZKIWANIA SPOŁECZNOCI NOWOTARSKIEJ zgodnie ze Strategi Rozwoju Województwa Małopolskiego: Cel nadrzdny A lepiej wykształceni, aktywni i przedsibiorczy mieszkacy, cele strategiczne: A.3. Spójne, solidarne i bezpieczne społecznoci, A.4. Silna rodzina i zdrowy styl ycia, A.5. Sprawny i przyjazny pacjentowi system ochrony zdrowia. cel nadrzdny B Wysoka jako rodowiska przyrodniczego i kulturowego, cel strategiczny B.2. Racjonalne gospodarowanie rodowiskiem priorytet: Zwikszenie wykorzystania wód geotermalnych na Podhalu ; cel nadrzdny D Lepsza dostpno komunikacyjna całego regionu cele strategiczne D.1. Dobrze rozwinity system powiza komunikacyjnych regionu z otoczeniem, D.2. Sprawny system transportu wewntrznego FRDL Małopolski Instytut Samorz du Terytorialnego i Administracji (MISTiA) 28

I.1 Cel operacyjny: Poprawa dostpnoci komunikacyjnej oraz przepustowoci wewntrznego układu drogowego miasta I.1.1 Budowa zewntrznej obwodnicy miasta wraz z wzłami zjazdowymi wyprowadzenie ruchu tranzytowego z terenów wysoko zurbanizowanych; (patrz take domena Rozwój Przedsibiorczoci, cel operacyjny I.3., zadanie I.3.2.) Koordynacja: Partnerzy: Zarzd Miasta, Burmistrz Urzd Marszałkowski, Urzd Wojewódzki ródła finansowania: inwestycja rzdowa I.1.2 Przygotowanie zmian legislacyjnych precyzujcych klasyfikacj dróg gminnych na terenie Nowego Targu ustalenie własnoci dróg gruntowych i osiedlowych;, zarzdzajcy drogami gminnymi Partnerzy: zarzdcy dróg powiatowych i wojewódzkich 2003 rok I.1.3 Opracowanie programu inwestycyjnego dla dróg gminnych w celu poprawy ich przepustowoci i funkcjonalnoci oraz efektywniejszego przeprowadzania remontów biecych; (patrz take domena Rozwój Przedsibiorczoci, cel operacyjny I.3., zadanie I.3.3.), zarzdzajcy drogami gminnymi Partnerzy: zarzdcy dróg powiatowych i wojewódzkich 2004 rok I.1.4 Przygotowanie miejskiej mapy ruchu studium efektywniejszego i lepiej zorganizowanego ruchu drogowego wewntrz miasta; (patrz take domena Rozwój Przedsibiorczoci, cel operacyjny I.3., zadanie I.3.4.) Koordynacja: Stra Miejska, Wydział Drogowy Komendy Policji Partnerzy: Urzd Miejski w Nowym Targu, Starostwo Powiatowe w Nowym Targu 2004 rok I.1.5 Zwikszanie miejsc parkingowych w centrum miasta rezerwowanie terenów pod przyszłe inwestycje parkingowe, poszerzanie dróg miejskich z przeznaczeniem poboczy na miejsca parkingowe; (patrz take domena Rozwój Przedsibiorczoci, cel operacyjny I.3., zadanie I.3.5.), zarzdzajcy drogami gminnymi Partnerzy: zarzdcy dróg powiatowych i wojewódzkich działania cigłe zgodne z potrzebami wynikajcymi z odpowiednich ekspertyz zadania I.1.3, I.1.4 I.1.6 Realizacja zaprojektowanych cigów drogowych i pieszych wewntrz miasta poprawiajcych jako połcze komunikacyjnych pomidzy poszczególnymi dzielnicami; 29

, zarzdzajcy drogami gminnymi Partnerzy: zarzdcy dróg powiatowych i wojewódzkich 2006 rok I.1.7 Biece modernizacje istniejcych cigów pieszych i drogowych z uwzgldnieniem stosowania bardziej ekonomicznych technologii (kostka chodnikowa, asfalt modyfikowany, etc.).; działania zgodne z identyfikowanymi potrzebami ródła finansowania: Centrum Szkolenia Spadochronowego, Aeroklub Tatrzaski, Aeroklub Polski I.1.8 Budowa cieek rowerowych i spacerowych; działania zgodne z identyfikowanymi potrzebami ródła finansowania: Centrum Szkolenia Spadochronowego, Aeroklub Tatrzaski, Aeroklub Polski I.1.9 Stopniowe wyprowadzanie ruchu kołowego z nowotarskiego Rynku;, zarzdzajcy drogami gminnymi Partnerzy: zarzdcy dróg powiatowych i wojewódzkich działania cigłe uwarunkowane zmianami całego układu komunikacyjnego take zewntrznego, inwestycje rzdowe, rodki pomocowe, rodki prywatne (np.: w przypadku budowy nowych parkingów) I.1.10 Koordynacja: ródła finansowania: Weryfikacja koncepcji modernizacji płyty Rynku wykorzystanie moliwoci aranacyjnych poprawiajcych funkcjonalno placu przeznaczenie turystyczne, handlowe, rozrywkowe, miejsce do organizacji plenerowych imprez masowych; (patrz take domena Rozwój Przedsibiorczoci, cel operacyjny I.3., zadanie I.3.6.) Zarzd Miasta modernizacja moliwa do przeprowadzenia po oddaniu inwestycji drogowych usprawniajcych wewntrzny układ komunikacyjny miasta oraz znacznym ograniczeniu ruchu kołowego w obrbie Rynku budet gminy, rodki prywatne (np.: ogródki kawiarniane), rodki pomocowe I.1.11 Modernizacja linii kolejowej przebiegajcej przez Nowy Targ prace zwizane ze zwikszeniem dronoci i szybkoci składów kolejowych poruszajcych si na trasie Kraków Zakopane; (patrz take domena Rozwój Przedsibiorczoci, cel operacyjny I.3., zadanie I.3.7.), Burmistrz Partnerzy: Urzd Marszałkowski, Urzd Wojewódzki ródła finansowania: inwestycja rzdowa I.1.12 Zarezerwowanie terenu pod budow nowego dworca kolejowego; Partnerzy: 2003 rok ródła finansowania: 30

I.1.13 Opracowanie studium wykonalnoci i prognozy potrzeb w zakresie rozbudowy i charakteru lotniska nowotarskiego, np.: lotnisko sanitarne, sportowe, dla małego ruchu pasaerskiego, etc.; Koordynacja: Centrum Szkolenia Spadochronowego, Aeroklub Tatrzaski, Aeroklub Polski Partnerzy: Zarzd Miasta 2005 rok ródła finansowania: Centrum Szkolenia Spadochronowego, Aeroklub Tatrzaski, Aeroklub Polski I.1.14 Opracowanie koncepcji efektywniejszego systemu komunikacji zbiorowej na terenie miasta i w gminach ociennych; Koordynacja: Miejski zakład Komunikacji w Nowym Targu, Zarzd Miasta Partnerzy: samorzdy gmin ssiednich 2003 rok, budety gmin ssiednich I.2 Cel operacyjny: Poprawa jakoci wszystkich elementów rodowiska naturalnego powietrza, wody, gleby, krajobrazu. I.2.1 Zasilanie miejskich sieci grzewczych przez energi geotermaln utworzenie spółki przez Miasto Nowy Targ i PEC Geotermia Podhalaska S.A. oraz rozpoczcie prac inwestycyjnych zgodnie z opracowanymi projektami; (patrz take domena Rozwój Przedsibiorczoci, cel operacyjny I.3., zadanie I.3.10.), PEC Geotermia Podhalaska S.A. 2003 rok - utworzenie spółki, kolejne lata prowadzenie prac inwestycyjnych ródła finansowania: Partnerstwo Publiczno-Prywatne (budet gminy oraz rodki PEC Geotermia Podhalaska S.A.) I.2.2 Wykonanie projektu trasy magistrali geotermalnej do kotłowni przy ul. Szaflarskiej uzyskanie decyzji o wzizt przed wyganiciem miejscowych planów zagospodarowania przestrzennego;, Wydział Infrastruktury Komunalnej i Inwestycji, Wydział Gospodarki Przestrzennej Partnerzy: PEC Geotermia Podhalaska S.A. do koca 2002 roku I.2.3 Wykorzystanie wód geotermalnych do celów sportowo-rekreacyjnych i gospodarczych, np.: budowa basenów termalnych (balneologicznych) zarezerwowanie terenów w miejscowych planach zagospodarowania (np.: po kotłowni na Równi Szaflarskiej) na cele rekreacyjne, hodowla ryb ciepłolubnych; (patrz take domena Rozwój Przedsibiorczoci, cel operacyjny I.3., zadanie I.3.11.) Partnerzy: inwestorzy prywatni inwestycje moliwe do wykonania po zakoczeniu budowy cieplnej sieci geotermalnej ródła finansowania: Partnerstwo Publiczno-Prywatne 31

I.2.4 Opracowanie koncepcji gazyfikacji potencjalnych terenów zainwestowania miejskiego (np.: Kowaniec, Niwa, rejon szpitala); (patrz take domena Rozwój Przedsibiorczoci, cel operacyjny I.3., zadanie I.3.9.) Partnerzy: Posterunek Gazowy w Nowym Targu, Wydział Infrastruktury Komunalnej i Inwestycji, Wydział Gospodarki Przestrzennej 2003 rok I.2.5 Kontynuacja budowy infrastruktury gazocigowej ródmiecia i dzielnic mieszkaniowych Partnerzy: Posterunek Gazowy w Nowym Targu, Wydział Infrastruktury Komunalnej i Inwestycji, Wydział Gospodarki Przestrzennej inwestycje rozpoczte I.2.6 Stworzenie systemu preferencji dla mieszkaców w celu wymiany ródeł grzewczych na bardziej ekologiczne np.: piece drzewne, olejowe, gazowe; Koordynacja: Wydział Ochrony rodowiska, Zarzd Miasta Partnerzy: organizacje ekologiczne działania cigłe, Wojewódzki Fundusz Ochrony rodowiska, rodki pomocowe wykorzystanie aspektu ochrony rodowiska w otulinie Gorczaskiego Parku Narodowego (ochrona terenów lenych przed szkodliw emisj do powietrza) oraz ochrony strategicznych, głbinowych zbiorników wody pitnej I.2.7 Powikszanie obszarów zieleni miejskiej; Koordynacja: Wydział Ochrony rodowiska, Zarzd Miasta, Wydział Gospodarki Przestrzennej Partnerzy: organizacje ekologiczne, Wojewódzki Fundusz Ochrony rodowiska, rodki pomocowe wykorzystanie aspektu ochrony rodowiska w otulinie Gorczaskiego Parku Narodowego (ochrona terenów lenych przed szkodliw emisj do powietrza) oraz ochrony strategicznych, głbinowych zbiorników wody pitnej I.2.8 Prowadzenie monitoringu stanu rodowiska naturalnego; Koordynacja: Wydział Ochrony rodowiska, Zarzd Miasta Partnerzy: organizacje ekologiczne działania cigłe, Wojewódzki Fundusz Ochrony rodowiska, rodki pomocowe wykorzystanie aspektu ochrony rodowiska w otulinie Gorczaskiego Parku Narodowego (ochrona terenów lenych przed szkodliw emisj do powietrza) oraz ochrony strategicznych, głbinowych zbiorników wody pitnej I.2.9 Opracowanie programu podnoszcego wiadomo ekologiczn mieszkaców Nowego Targu przedsibiorców; dzieci i młodziey, osób dorosłych, Koordynacja: Wydział Ochrony rodowiska, Zarzd Miasta Partnerzy: organizacje ekologiczne, szkoły, Wydział Owiaty, działania cigłe, Wojewódzki Fundusz Ochrony rodowiska, rodki pomocowe wykorzystanie aspektu ochrony rodowiska w otulinie Gorczaskiego Parku 32

Narodowego (ochrona terenów lenych przed szkodliw emisj do powietrza) oraz ochrony strategicznych, głbinowych zbiorników wody pitnej I.2.10 Stworzenie systemu słucego zmniejszeniu odprowadzania cieków z udziałem chromu do wód powierzchniowych i gleby oraz likwidacji dzikich wysypisk mieci elementy systemu: m.in. kampanie informacyjne dla mieszkaców i przedsibiorców, zachty, nagrody, kary; Koordynacja: Wydział Ochrony rodowiska, Zarzd Miasta Partnerzy: organizacje ekologiczne, szkoły, działania cigłe, Wojewódzki Fundusz Ochrony rodowiska, rodki pomocowe wykorzystanie aspektu ochrony rodowiska w otulinie Gorczaskiego Parku I.3 Cel operacyjny: Rozwizanie problemu składowania odpadów I.3.1 Budowa nowoczesnego Zakładu Utylizacji Odpadów; (patrz take domena Rozwój Przedsibiorczoci, cel operacyjny I.3., zadanie I.3.1.) Koordynacja: Podhalaski Zwizek Gmin Partnerzy: samorzdy gmin wchodzcych w skład Zwizku 2003 rok rozpoczcie inwestycji od budowy sortowni, rodki pomocowe, Partnerstwo Publiczno-Prywatne I.3.2 Opracowanie koncepcji rekultywacji starego wysypiska mieci; Partnerzy: organizacje ekologiczne 2003 rok, rodki pomocowe I.3.3 Przygotowanie gminnego programu ochrony rodowiska i gospodarki odpadami rozwizujcego kwestie segregacji odpadów, recyclingu oraz kampanii informacyjnej wród społecznoci lokalnej ; Partnerzy: organizacje ekologiczne 2003 rok I.4 Cel operacyjny: Inwestycje w zakresie gospodarki wodno-ciekowej I.4.1 Opracowanie polityki zaopatrzenia w wod terenów przeznaczonych do zainwestowania (np.: Niwa, Kowaniec) studium wykonalnoci i opłacalnoci dla rónych inwestycji wodocigowych moliwych do zastosowania (nowa magistrala wraz z hydroforni, nowe ujcia głbinowe, indywidualne ujcia wody); 33

, Wydział Infrastruktury Komunalnej i Inwestycji, Partnerzy: Miejski Zakład Wodocigów i Kanalizacji, Wydział Gospodarki Przestrzennej 2003 rok I.4.2 Wykonanie ekonomicznej analizy opłacalnoci prowadzenia inwestycji kanalizacyjnych na terenach miejskich pozbawionych tej infrastruktury załoenia rozwoju sieci i koordynacja z planami rozwoju terenów budowlanych: wyznaczenie terenów objtych w przyszłoci sieci kanalizacyjn i przeznaczonych dla inwestowania w przydomowe oczyszczalnie cieków uwzgldnienie odbioru osadów stałych z przydomowych oczyszczalni cieków (spalanie, kompostowanie, etc.), analiza iloci i jakoci osadu dopływajcego do miejskiej oczyszczalni cieków; Partnerzy: Miejski Zakład Wodocigów i Kanalizacji 2003 rok I.4.3 Modernizacja technologii oczyszczania cieków wraz z rozbudow oczyszczalni cieków; Partnerzy: Miejski Zakład Wodocigów i Kanalizacji, Termin realizacji: 2006 rok ródła finansowania: budet Miasta Nowy Targ, rodki pozabudetowe np.: Wojewódzki Fundusz Ochrony rodowiska I.4.4 Budowa osadników wstpnych przy miejskiej oczyszczalni cieków pozwalajcych na usuwanie czci osadu na etapie oczyszczania wstpnego (mechanicznego) obnienie kosztów oczyszczania;, Miejski Zakład Wodocigów i Kanalizacji 2003 rok projekt techniczny, 2005 realizacja inwestycji ródła finansowania: budet gminy, rodki pozabudetowe np.: Wojewódzki Fundusz Ochrony rodowiska I. 4.5 Realizacja nowych odcinków sieci wodocigowo-kanalizacyjnej oraz modernizacja istniejcej infrastruktury, zgodnie z załoeniami planu zagospodarowania miasta; (patrz take domena Rozwój Przedsibiorczoci, cel operacyjny I.3., zadanie I.3.8.), Miejski Zakład Wodocigów i Kanalizacji Termin realizacji: ródła finansowania: kontynuacja prac budet gminy I.4.6 Technologiczna modernizacja poboru wody z ujcia powierzchniowego; Koordynacja: Partnerzy: Zarzd Miasta Miejski Zakład Wodocigów i Kanalizacji, Termin realizacji: ródła finansowania: 2005 rok budet Miasta Nowy Targ, 34

I.4.7 Opracowanie koncepcji organizacji nowych uj powierzchniowych wody pitnej; Partnerzy: Miejski Zakład Wodocigów i Kanalizacji, Termin realizacji: 2005 rok ródła finansowania: budet Miasta Nowy Targ, I. 4.8 Doprowadzenie do całkowitego wyeliminowanie nieprzyjemnych zapachów z osadów w oczyszczalni cieków; Koordynacja: Miejski Zakład Wodocigów i Kanalizacji Termin realizacji: ródła finansowania: 2004 budet gminy I.4.9 Doprowadzenie wód Dunajca (Białego i Czarnego) i jego dopływów do I klasy czystoci m. in. identyfikacja i eliminowanie ródeł zanieczyszcze w miecie; Koordynacja: Urzd Miasta Partnerzy: Miejski Zakład Wodocigów i Kanalizacji, Starostwo Powiatowe, Wojewódzki Inspektorat Ochrony rodowiska, Urzdy ssiednich gmin Termin realizacji: działania cigłe ródła finansowania: budet Miasta Nowy Targ, budet Powiatu Nowotarskiego, rodki pomocowe I.5 Cel operacyjny: Inicjowanie i wspieranie działa mieszkaniowego słu!cych rozwojowi budownictwa I.5.1 Realizacja infrastruktury technicznej nowych obszarów mieszkaniowych zgodnie z obowizujcymi planami zagospodarowania przestrzennego miasta oraz intensyfikacja zabudowy na terenach zainwestowanych;, Wydział Infrastruktury Komunalnej i Inwestycji, Partnerzy: Miejski Zakład Wodocigów i Kanalizacji, Wydział Gospodarki Przestrzennej zgodnie z potrzebami I.5.2 Opracowanie Mieszkaniowej Strategii Miasta Nowego Targu oraz Wieloletniego Programu Gospodarowania Zasobem Mieszkaniowym zgodnie z Ustaw" z dnia 21.06.2001 r. o ochronie praw lokatorów, mieszkaniowym zasobie gminy i zmianie Kodeksu Cywilnego (Dz.U. 2001 nr 71 poz. 733). Zakres prac obejmuje sporz#dzenie: 1) Prognozy dotycz$cej wielko%ci oraz stanu technicznego zasobu mieszkaniowego gminy w poszczególnych latach, z podziałem na lokale socjalne i pozostałe lokale mieszkalne. 2) Analizy potrzeb oraz planu remontów i modernizacji wynikaj$cych ze stanu technicznego budynków i lokali, z podziałem na kolejne lata. 3) Oszacowania planowanej sprzeda&y lokali w kolejnych latach. 4) Okre%lenia zasad polityki czynszowej. 35

5) Okre%lenia sposobu i zasad zarz$dzania lokalami i budynkami wchodz$cymi w skład mieszkaniowego zasobu gminy oraz przewidywanych zmian w zakresie zarz$dzania mieszkaniowym zasobem gminy w kolejnych latach. 6) Wskazania (ródeł finansowania gospodarki mieszkaniowej w kolejnych latach. 7) Oszacowania wysoko%ci wydatków w kolejnych latach, z podziałem na koszty bie&$cej eksploatacji, koszty remontów oraz koszty modernizacji lokali i budynków wchodz$cych w skład mieszkaniowego zasobu gminy, koszty zarz$du nieruchomo%ciami wspólnymi, których gmina jest jednym ze współwła%cicieli, a tak&e wydatki inwestycyjne. 8) Opisu innych działa) maj$cych na celu popraw* wykorzystania i racjonalizacj* gospodarowania zasobem mieszkaniowym gminy, a w szczególno%ci: a/ niezb*dnego zakresu zamian lokali (zwi$zanych z remontami budynków i lokali), b/ planowanej sprzeda&y lokali. Koordynacja: Zarz+d Miasta, Wydział Geodezji i Gospodarki Nieruchomo,ciami - 2002 r. ródła finansowania: bud.et gminy I.5.3 Kontynuacja reformy gospodarowania istniej#cym zasobem mieszka/ komunalnych w zakresie: urealniania czynszów, poprawy funkcjonowania pomocy finansowej na zmniejszenie kosztów utrzymania lokali przez osoby potrzebuj#ce dodatki mieszkaniowe, poprawy standardu komunalnych zasobów mieszkaniowych, kredytów na cele remontowe (głównie termomodernizacja zmniejszaj#ca koszty utrzymania i u0ytkowania mieszka/), prywatyzacji zarz#dzania i administrowania budynkami komunalnymi, Koordynacja: Zarz+d Miasta, Wydział Geodezji i Gospodarki Nieruchomo,ciami - zgodnie z potrzebami ródła finansowania: bud.et gminy, Bank Gospodarstwa Krajowego, I.5.4 Wspieranie inicjatyw zmierzaj#cych do tworzenia nowych i niedrogich mieszka/ na terenie miasta Towarzystwa Budownictwa Społecznego, (TBS), Agencja Wspierania Inicjatyw Mieszkaniowych (AWIM), etc. Koordynacja: Zarz+d Miasta, Wydział Geodezji i Gospodarki Nieruchomo,ciami Partnerzy: zainteresowane instytucje: TBS, AWIM, etc. - zgodnie z potrzebami ródła finansowania: FRDL Małopolski Instytut Samorz'du Terytorialnego i Administracji (MISTiA) 36

I.6 Cel operacyjny: Zapewnienie wysokich standardów usług medycznych oraz krzewienie zdrowego stylu 1ycia w2ród mieszka3ców Nowego Targu I.6.1 Wspieranie działa4 w zakresie podnoszenia jako5ci usług medycznych na poziomie podstawowej opieki zdrowotnej współpraca z niepublicznymi zakładami opieki medycznej; Koordynacja: Zarz6d Miasta Partnerzy: niepubliczne zakłady opieki medycznej w Nowym Targu, Małopolska kasa Chorych, 7 zadania ci6głe ródła finansowania: I.6.2 Wspieranie działa4 słu89cych zako4czeniu budowy Szpitala im. Jana Pawła II w Nowym Targu; Koordynacja: Zarz6d Miasta Partnerzy: Starostwo Powiatowe w Nowym Targu, Urz6d Marszałkowski 7 zgodnie z harmonogramem realizacji inwestycji ródła finansowania: bud:et wojewódzki ;rodki kontraktu regionalnego I.6.3 Koordynacja: Partnerzy: Rozwój edukacji zdrowotnej podejmowanie działa4 promuj9cych zdrowie i zdrowy styl 8ycia: - wydawanie materiałów edukacyjnych dla potrzeb poszczególnych programów profilaktycznych, - cykle prelekcji, pogadanek i sesji ankietowych w szkołach podstawowych i gimnazjach, - działalno5< dydaktyczna w5ród pracowników słu8by zdrowia, organizowanie konkursów wiedzy i konkursów plastycznych w szkołach, - organizowanie imprez plenerowych promuj9cych zdrowy styl 8ycia, - współpraca ze 5rodkami masowego przekazu, klubami sportowymi, o5rodkami kultury, organizacjami pozarz9dowymi, Wydział Infrastruktury Społecznej i Promocji, szkoły, niepubliczne zakłady opieki medycznej, kluby sportowe, o;rodki kultury, organizacje pozarz6dowe, media lokalne i regionalne, Starostwo Powiatowe w Nowym Targu, zadania ci6głe 7 ródła finansowania: bud:et miasta, fundusze pomocowe, I.6.4 Wdro8enie programów walki z uzale8nieniami profilaktyka uzale8nie4 i zmniejszanie rozmiarów istniej9cych problemów zwi9zanych z uzale8nieniami, współpraca władz miasta, samorz9du powiatowego (PCPR), policji, pedagogów, rodziców, organizacji pozarz9dowych. Koordynacja: Wydział Infrastruktury Społecznej i Promocji, Partnerzy: o;rodek pomocy społecznej, PCPR, szkoły, policja, niepubliczne zakłady opieki medycznej, organizacje pozarz6dowe, media lokalne i regionalne, 7 zgodnie z potrzebami ródła finansowania: bud:et miasta, fundusze pomocowe, FRDL Małopolski Instytut Samorz'du Terytorialnego i Administracji (MISTiA) 37

I.7 Cel operacyjny: Poprawa poziomu bezpiecze3stwa obywateli i porz>dku publicznego w mie2cie I.7.1 Współpraca władz miasta z samorz9dem powiatowym i gminami s9siednimi w ramach programu Bezpieczny Powiat ; Koordynacja: Zarz6d Miasta, Partnerzy: władze powiatu, władze gmin s6siednich, policja, o;rodek pomocy społecznej, PCPR, szkoły, organizacje pozarz6dowe, media lokalne i regionalne, 7 działania ci6głe, ródła finansowania: bud:et gminy, ;rodki powiatu, fundusze pomocowe, I.7.2 Wspieranie działa4 Stra8y Miejskiej w przeciwdziałaniu podstawowym zagro8eniom porz9dku publicznego; Koordynacja: Zarz6d Miasta, Partnerzy: Komendant Stra:y Miejskiej, 7 działania ci6głe, ródła finansowania: bud:et gminy, I.7.3 Wspieranie działa4 policji miejskiej poprzez pomoc rzeczow9 i organizacyjn9, Koordynacja: Zarz6d Miasta, Partnerzy: władze powiatu, Komenda Miejska Policji, 7 w zale:no;ci od potrzeb, ródła finansowania: bud:et gminy, ;rodki powiatu, sponsorzy I.7.4 Realizacja o5wietlenia dróg i placów na terenie miasta, Koordynacja: Wydział Infrastruktury Komunalnej i Inwestycji, Wydział Spraw Obywatelskich,? zgodnie ze zgłaszanymi potrzebami, ródła finansowania: bud@et gminy I.7.5 Wdro8enie monitoringu centrum miasta; Koordynacja: Wydział Infrastruktury Komunalnej i Inwestycji, Partnerzy: wła;ciciele sklepów i firm z centrum Nowego Targu, 7 ródła finansowania: bud:et gminy, ;rodki prywatne, I.7.6 Prowadzenie otwartej polityki informacyjnej w zakresie bezpiecze4stwa publicznego (prezentacja pracy policji w mediach, na festynach, spotkania w szkołach), wykorzystanie mediów lokalnych do rozwi9zywania spraw kryminalnych; Koordynacja: Wydział Infrastruktury Społecznej i Promocji, Partnerzy: władze powiatu, policja, szkoły, organizacje pozarz6dowe, media lokalne i regionalne, 7 działania ci6głe, ródła finansowania: bud:et gminy, ;rodki powiatu, fundusze pomocowe, I.7.7 Koordynacja: Współdziałanie z organizatorami w ochronie porz9dku podczas zgromadze4 i imprez masowych; Wydział Infrastruktury Społecznej i Promocji, FRDL Małopolski Instytut Samorz=du Terytorialnego i Administracji (MISTiA) 38

Partnerzy: organizatorzy imprez masowych, firmy ochroniarskie, policja, w zale:no;ci od potrzeb, I.7.8 Zarz9dzanie kryzysowe współdziałanie z wła5ciwymi podmiotami w zakresie ratowania 8ycia i zdrowia obywateli w przypadku wyst9pienia klask 8ywiołowych, awarii technicznych oraz innych miejscowych zagro8e4, Koordynacja: Wydział Spraw Obywatelskich, Partnerzy: władze powiatu, władze gmin s6siednich, policja, stra: po:arna, instytucje opieki medycznej organizacje pozarz6dowe, media lokalne i regionalne, 7 w przypadku wyst6pienia zagro:e B :ycia i zdrowia mieszka B ców, ródła finansowania: bud:et gminy, ;rodki powiatu, I.7.9 Budowa nowego cmentarza komunalnego, Koordynacja: Zarz6d Miasta, Partnerzy: parafie, 7 ródła finansowania: bud:et gminy, FRDL Małopolski Instytut Samorz=du Terytorialnego i Administracji (MISTiA) 39