Polityka antykorupcyjna



Podobne dokumenty
Indorama Ventures Public Company Limited

Polityka antykorupcyjna CDM Smith

WSPÓŁPRACA ZE STRONAMI TRZECIMI ZASADY PRZYJĘTE W MARCU 2015 R, POPRAWIONE W LUTYM 2017 R.

Kodeks postępowania dla Partnerów Biznesowych

KODEKS ETYKI BIZNESU W GRUPIE CARLSBERG SPIS TREŚCI Łapówki. Opłaty przyspieszające tok spraw

SZCZEGÓŁOWE STANDARDY ANTYKORUPCYJNE ARCADIS. Grudzień 2015

Instrukcja Antykorupcyjna dla Grupy Saferoad

Spis treści. 3.3 Weryfikacja...8

POLITYKA ANTYKORUPCYJNA ORANGE RETAIL SA

Spółka VESUVIUS plc. Polityka zapobiegająca łapownictwu i korupcji

PanLink AB Zapobieganie łapownictwu i korupcji Polityka Grupy Sierpień 2017

KODEKS POSTĘPOWANIA DLA PARTNERÓW BIZNESOWYCH GRUPY AZOTY ZAKŁADY CHEMICZNE POLICE S.A.

POLITYKA ANTYKORUPCYJNA FUNDACJI KRAJOWA ORGANIZACJA WERYFIKACJI AUTENTYCZNOŚCI LEKÓW

Polityka Antykorupcyjna A.P.N. Promise S.A.

INFORMACJA SZCZEGÓŁOWA. O ZASADACH ZARZĄDZANIA KONFLIKTEM INTERESÓW W PZU SA ( Zasady)

PODSUMOWANIE POLITYKI KONFLIKTU INTERESÓW

POLITYKA ANTYKORUPCYJNA

Polityka przeciwdziałania przekupstwu i korupcji

POLITYKA ANTYKORUPCYJNA

KODEKS ANTYKORUPCYJNY GRUPY KAPITAŁOWEJ CCC

Polityka przeciwdziałania korupcji i łapówkarstwu

VESUVIUS plc Polityka przeciwdziałania łapownictwu i korupcji PROWADZENIE DZIAŁALNOŚCI W SPOSÓB ZAPOBIEGAJĄCY ŁAPOWNICTWU I KORUPCJI

Kodeks postępowania dla Partnerów Biznesowych

HEALTH CARE COMPLIANCE & PRIVACY

Kodeks postępowania dla Partnerów Biznesowych

ZASADY DOTYCZĄCE PODARUNKÓW, ROZRYWKI I GOŚCINNOŚCI ZASADY PRZYJĘTE W MARCU 2015 R, POPRAWIONE W LUTYM 2017 R.

Polityka zapobiegania przekupstwu i korupcji Royal Mail Group

DATA: Zatwierdzono na posiedzeniu Zarządu dnia 21 listopada 2011r. 3LEGS RESOURCES PLC GRUPA 3LEGS RESOURCES

Kodeks Postępowania Dostawcy DSV

Polityka zgodności (Compliance) Grupa przedsiębiorstw GOLDBECK

Uchwała nr 20. Walnego Zgromadzenia spółki pod firmą. InterRisk Towarzystwo Ubezpieczeń Spółka Akcyjna Vienna Insurance Group. z siedzibą w Warszawie

2. Spółka prowadzi przejrzystą politykę wynagradzania członków Rady Nadzorczej, członków Zarządu, jak również Osób pełniących kluczowe funkcje.

ManpowerGroup Inc. Polityka przeciwdziałania korupcji

Zasady przeciwdziałania korupcji obowiązujące w firmie Goodyear 1 lipca 2011

Plus500CY Ltd. Polityka przeciwdziałania konfliktom interesów

KODEKS POSTĘPOWANIA I ETYKI REGULAMIN DOT. PRZEKUPSTWA I NIEWŁAŚCIWYCH PŁATNOŚCI

KODEKS ANTYKORUPCYJNY W GRUPIE AZOTY S.A.

Sukces na rynku jest wynikiem sprawnego zarządzania. Kodeks etyczny Spółki

KODEKS ETYKI DANONE DLA PARTNERÓW BIZNESOWYCH

Zwalczanie nadużyć finansowych. Zwalczanie nadużyć finansowych w ramach PO WER

Kodeks etyki. Zarząd grupy Hoval. 1. Zasady Kodeksu Postępowania

PepsiCo, Inc. GLOBALNA POLITYKA ZGODNOŚCI W ZAKRESIE PRZECIWDZIAŁANIA ŁAPÓWKARSTWU ŁAPÓWKARSTWU

Polityka antykorupcyjna Grupy GLS

Zwalczanie nadużyć finansowych w projekcie RPO WSL

Polityka dotycząca prezentów, posiłków, rozrywek, podróży i innych przysług biznesowych

Polityka zarządzania konfliktami interesów w Deutsche Bank PBC S.A. (poziom 3: Polityki lokalne DB Polityka)

KONMEX SP. Z O. O. ANTI BRIBERY POLICY

Flint Group Polityka Dotycząca Prezentów I Rozrywki

Niniejsza polityka dotyczy pięciu kluczowych kwestii: SPIS TREŚCI

DATA: 17 MARCA 2014, WERSJA: 2.0 DEKLARACJA DOSTAWCY

KODEKS ETYKI ZAWODOWEJ REGULAMIN DOTYCZĄCY KONFLIKTÓW INTERESÓW

KODEKS POSTĘPOWANIA I ETYKI REGULAMIN DOT. PRZEKUPSTWA I NIEWŁAŚCIWYCH PŁATNOŚCI

KODEKS POSTĘPOWANIA I ETYKI REGULAMIN DOT. PRZEKUPSTWA I NIEWŁAŚCIWYCH PŁATNOŚCI

ODPOWIEDZIALNOŚĆ SPOŁECZNA BIZNESU ZASADY DLA DOSTAWCÓW

KATEGORYZACJA KLIENTÓW

Kodeks antykorupcyjny w Grupie Azoty. Preambuła

PepsiCo, Inc. GLOBALNA POLITYKA ZGODNOŚCI W ZAKRESIE PRZECIWDZIAŁANIA ŁAPÓWKARSTWU ŁAPÓWKARSTWU

Działanie na rzecz odpowiedzialnego zaopatrzenia w naszym łańcuchu dostaw. Kodeks Postępowania dla dostawców LafargeHolcim

Polityka antykorupcyjna Grupy GLS

POLITYKA PRZYJMOWANIA I PRZEKAZYWANIA OPŁAT, PROWIZJI I ŚWIADCZEŃ PIENIĘŻNYCH LUB NIEPIENIĘŻNYCH W NOBLE SECURITIES S.A.

Polityka Antykorupcyjna Medicover

ZARZĄDZENIE NR BURMISTRZA MIASTA I GMINY WLEŃ. z dnia 15 marca 2017 r.

Polityka zgodności w Kredyt Inkaso S.A.

Niniejszy dokument zastępuje wersję z 1 lipca 2011 r. Zasady przeciwdziałania korupcji obowiązujące w spółce Goodyear 8 maja 2017 r.

Kodeks Standardów Biznesowych

KODEKS POSTĘPOWANIA I ETYKI REGULAMIN DOTYCZĄCY PREZENTÓW I ROZRYWKI

Polityka prezentowa w Spółce Grupa Azoty Polskie Konsorcjum Chemiczne sp. z o.o.

Fundamentem wszystkich naszych działań są Wartości, obowiązujące w Grupie Kapitałowej ORLEN, do której ANWIL należy, tj.:

KODEKS POSTĘPOWANIA DACHSER. Dachser Corporate Compliance Integrity in Logistics

KODEKS ANTYKORUPCYJNY W GRUPIE AZOTY ZAKŁADY CHEMICZNE POLICE S.A.

Załącznik do uchwały nr 1/IV/2017 Zarządu IPOPEMA Securities S.A. z dnia 4 kwietnia 2017 r. POLITYKA

THE WARRANTY GROUP, INC. GLOBALNE POLITYKI I PROCEDURY ANTYKORUPCYJNE. Dokument zatwierdzony przez Zarząd dnia 30 stycznia 2014 r.

Kodeks antykorupcyjny w Spółce Grupa Azoty Polskie Konsorcjum Chemiczne sp. z o.o.

KODEKS ETYKI BIZNESU

Polityka antykorupcyjna w Stalprodukt Serwis Sp. z o.o.

Flint Group Polityka przeciwdziałania łapówkarstwu i korupcji

PROCEDURA DOTYCZĄCA ZAPOBIEGANIA, WYKRYWANIA I BADANIA NADUŻYĆ

139 Makarios Avenue, Zavos Business Center, 3 rd Floor 3021 Limassol, Cyprus Investments Ltd Tel.: , Faks:

POLITYKA OCHRONY PRAW CZŁOWIEKA

KODEKS ETYKI ORAZ POSTĘPOWANIA W BIZNESIE

POLITYKA W ZAKRESIE ZASAD WRĘCZANIA I PRZYJMOWANIA PREZENTÓW PRZEZ PRACOWNIKÓW BRE BANKU SA

Kodeks Etyki CDM Smith

Polityka zgodności w Kancelarii Prawniczej FORUM Radca prawny Krzysztof Piluś i spółka Spółka komandytowa

POLITYKA DOTYCZĄCA WRĘCZANIA I PRZYJMOWANIA PREZENTÓW W mbanku S.A.

Zasady Postępowania VESUVIUS: black 85% PLC: black 60% VESUVIUS: white PLC: black 20% VESUVIUS: white PLC: black 20%

Praktyczne korzyści dla Organizacji, Najlepsze praktyki płynące z BS Anti-bribery Management System. Joanna Bańkowska Dyrektor Zarządzający BSI

Polityka Antykorupcyjna i Ochrony Sygnalistów w STP ELBUD sp. z o.o.

KODEKS ANTYKORUPCYJNY

SPIS TREŚCI 1.0 Systemy i dokumentacja 2.0 Środowisko pracy 3.0 Szkolenia 4.0 Zagrożenia dla zdrowia i wypadki przy pracy

ZASADY ŁADU KORPORACYJNEGO SUPLEMENT 4

CODE OF CONDUCT. GRUNDSÄTZE DER MARBACH GRUPPE. KODEKS POSTĘPOWANIA. ZASADY GRUPY MARBACH.

Polityka zlecania prac osobom trzecim

Rodzaj dokumentu: Polityka Obowiązuje od: Zasady polityki antykorupcyjna firmy SABMiller

Rozdział V Konflikt interesu i transakcje z podmiotami powiązanymi

Code of Conduct. Nasz Kodeks Postępowania. It s all about values

Dyrektywa Business Compliance LEIPNIK-LUNDENBURGER INVEST Beteiligungs AG oraz jej spółek zależnych

POLITYKA GRUPOWA DS SMITH PRZECIWDZIAŁANIA PRZEKUPSTWU I KORUPCJI Registered in England and Wales No: Registered Office: As above

Transkrypt:

Polityka antykorupcyjna Wstęp RPC Group Plc ( Firma ) ma politykę zero tolerancji dla przekupstwa i korupcji w swoich jednostkach na całym świecie, zarówno w sektorze publicznym, jak i prywatnym. Niniejszy dokument dotyczy całego personelu Firmy oraz jej spółek zależnych (zwanych łącznie Grupą ). Dotyczy również niezależnych partnerów biznesowych, jeżeli działają w imieniu Grupy, w tym agentów, konsultantów, dystrybutorów oraz spółki joint venture. Obejmuje to wszystkie transakcje biznesowe w krajach, gdzie działa Grupa. Kadra zarządzająca Grupy zobowiązuje się prowadzić działalność Grupy zgodnie z niniejszymi standardami. Przekupstwo i korupcja mogą narażać Grupę, jej personel oraz partnerów biznesowych na odpowiedzialność karną, niezależnie od miejsca na świecie, gdzie dojdzie do korupcji. Mogą one również niekorzystnie wpływać na wizerunek i reputację Grupy. Personel Grupy oraz jej partnerzy biznesowi (wyłączając dostawców) muszą działać zgodnie z przepisami antykorupcyjnymi mającymi zastosowanie do działalności Grupy na całym świecie, a także zgodnie z niniejszą Polityką oraz wszystkimi odnośnymi procedurami antykorupcyjnymi, które wdrożono w ramach istniejącego w Grupie programu antykorupcyjnego. Żaden pracownik ani partner biznesowy Grupy nie odczuje niekorzystnych konsekwencji w związku z odmową wręczenia lub przyjęcia łapówki, nawet jeśli będzie to oznaczać, że w następstwie Grupa nie dokona jakiejś transakcji. Pim Vervaat Prezes 19 września 2014 r.

Polityka Czym jest łapówka? Łapówka to korzyść osobista lub handlowa o charakterze finansowym lub innym, przyjmowana lub wręczana, by nakłonić do niewłaściwego wykonania funkcji lub zadania lub by je wynagrodzić. Grupa zabrania: bezpośredniego lub pośredniego oferowania, wręczania, aranżowania, obiecywania łapówek, zezwalania na nie, przyjmowania i żądania ich lub zabiegania o nie od jakichkolwiek osób lub firm, niezależnie od ich lokalizacji oraz faktu, czy są to urzędnicy, urzędy, osoby fizyczne lub firmy przez jakichkolwiek pracowników lub partnerów biznesowych Grupy, w tym agentów, konsultantów, dystrybutorów oraz spółki joint venture działające w imieniu firmy w celu uzyskania nienależnych korzyści (o charakterze finansowym lub innym), zarówno osobistych, jak i handlowych, lub w celu zmiany niezależnej oceny. Odpowiedzialność personelu Grupy Zgodnie z procedurami Grupy, za zapobieganie i wykrywanie przekupstwa oraz zgłaszanie jego przypadków odpowiedzialny jest cały personel Grupy (w tym pracownicy, dyrektorzy, pracownicy tymczasowi oraz konsultanci). W stosunku do pracowników, którzy nie zastosują się do niniejszej Polityki, mogą zostać zastosowane środki dyscyplinarne, między innymi rozwiązanie umowy o pracę lub współpracy z odpowiednią spółką Grupy. Drobne gratyfikacje Drobne gratyfikacje traktuje się jak łapówki. Zabrania ich niniejsza Polityka, a także brytyjska Ustawa antykorupcyjna z 2010 r. Drobne gratyfikacje obejmują zasadniczo niewielkie kwoty wręczane urzędnikom publicznym w celu załatwienia lub przyśpieszenia jakiejś procedury administracyjnej. Jeżeli na przykład zawarcie kontraktu odwleka się na skutek biurokracji publicznej lub urzędnika, który odmawia wypełnienia swoich obowiązków, gratyfikacją będzie oferowanie urzędnikowi pieniędzy lub innych korzyści, by potraktował kontrakt priorytetowo. Zdarza się, że niektórzy usługodawcy lub jednostki rządowe oferują wszystkim klientom szybki tryb lub lepszą obsługę w zamian za wyższą cenę. Z gratyfikacją nie mamy do czynienia, jeżeli jest to procedura przejrzysta, a wyższa cena wiąże się z korzyściami dla odnośnego usługodawcy, firmy lub jednostki rządowej, a nie osoby indywidualnej. W razie wątpliwości, czy kwota stanowi gratyfikację, należy zwrócić się o zgodę głównego menadżera lub postępować zgodnie z procedurami Grupy.

Zdajemy sobie sprawę, że w rzadkich wypadkach mogą wystąpić okoliczności, kiedy kwoty lub inne korzyści niefinansowe wręcza się pod przymusem, by uniknąć bezprawnych uszkodzeń ciała. W takiej sytuacji, po pierwsze należy zadbać o bezpieczeństwo i wręczyć żądaną korzyść. Natomiast po takim zajściu należy możliwie szybko sporządzić pełen raport dla głównego menadżera lub postąpić zgodnie z Procedurami Grupy. Osoby Powiązane między innymi agenci oraz inne strony trzecie Do niniejszej Polityki muszą się w związku ze swoją działalnością w imieniu Grupy stosować wszystkie spółki zależne, agenci, konsultanci oraz niezależni partnerzy biznesowi, których Firma lub jakakolwiek spółka Grupy wybrała do świadczenia usług lub działania w swoim imieniu. Personel Grupy odpowiedzialny za zawieranie umów z agentami, konsultantami i partnerami biznesowymi (takimi jak spółki joint venture) musi przed spotkaniem z takim agentem, konsultantem lub partnerem przyjąć adekwatne i uwzględniające ryzyko podejście do analizy należytej staranności. Z takiej analizy należy sporządzić pisemny raport. Jeżeli Grupa kontroluje bieżącą działalność jakiejś spółki joint venture, to warunkiem przystąpienia do takiej spółki powinien być obowiązek wdrożenia niniejszej Polityki. Jeżeli jakaś spółka Grupy ma mniejszościowy lub równy udział w spółce joint venture i w związku z tym nie może dyktować polityki firmy ani kodeksu postępowania w biznesie, zarząd Grupy postara się uzgodnić z partnerem realizację standardów zgodnych z niniejszą Polityką. Wszystkie umowy z agentami, konsultantami oraz partnerami biznesowymi należy sporządzić w formie pisemnej. Powinny one zawierać obowiązek przestrzegania wszystkich stosownych przepisów antykorupcyjnych oraz niniejszej Polityki i odnośnych procedur (w tym obowiązek prowadzenia stosownej i dokładnej dokumentacji transakcji, które mogą zostać skontrolowane lub sprawdzone przez urzędy regulacyjne lub instytucje prawne). Wynagrodzenie (w tym opłaty i koszty), które za swoje usługi otrzymuje strona trzecia, między innymi agenci, konsultanci działający w naszym imieniu, musi być stosowne, uzasadnione i wyraźnie proporcjonalne w stosunku do zasadnie wyświadczonych usług. Należy je również wypłacać na podstawie realizacji tychże zasadnych usług w sposób satysfakcjonujący dla Grupy, a także pod warunkiem, że agent, konsultant lub partner biznesowy będzie przedstawiał głównemu menadżerowi raporty okresowe z wyświadczonych usług lub postępował zgodnie z Procedurami Grupy. Wydatki będą opłacane na podstawie kosztów poniesionych w trakcie zasadnej działalności oraz w oparciu o przedstawiony rachunek wraz z pełnym opisem przedmiotowych wydatków. Należy regularnie monitorować i rewidować wszystkie polityki i procesy w zakresie zarządzania ryzykiem oraz analiz należytej staranności. Prezenty i rozrywki Prezenty, firmowe programy imprez promocyjnych i rozrywek dla klientów firmy, talony promocyjne o małej wartości, koszty podróży lub zakwaterowania zapewnia się, opłaca i akceptuje, tylko jeśli są one uzasadnione i proporcjonalne oraz związane są z faktycznymi rutynowymi celami działalności.

Podstawowa zasada jest taka, że prezentów i rozrywek nie należy dawać lub przyjmować na skalę lub z częstotliwością, które mogłyby stanowić zachętę do załatwienia interesów lub wyświadczenia usług lub innych korzyści, do których nie doszłoby w przeciwnym razie. Prezenty nie mogą być w formie pieniężnej ani nie mogą mieć charakteru pieniężnego (czyli na przykład nie mogą to być bony podarunkowe, pożyczki lub akcje). W razie wątpliwości, czy dać lub przyjąć prezenty lub wziąć udział w firmowych programach imprez promocyjnych, należy zasięgnąć rady głównego menadżera lub postępować zgodnie z Procedurami Grupy. Datki na cele charytatywne i polityczne Grupa ma politykę nie przekazywania środków lub datków na cele polityczne ani formie pieniężnej, ani w naturze. Funduszy Grupy nigdy nie mogą zostać przeznaczone na datki dla organizacji charytatywnej, politycznej lub partii politycznej dokonywane z myślą o zawarciu lub podtrzymaniu interesów Grupy, Firmy lub spółki należącej do Grupy. Więcej informacji na temat dopuszczalnych praktyk Niniejsza Polityka nie ma na celu zakazania następujących praktyk, pod warunkiem, że są one zgodne ze zwyczajami panującymi na konkretnym rynku, związane są z faktycznymi celami działalności, są zasadne i proporcjonalne, a także należycie udokumentowane: zasadne i stosowne atrakcje zapewniane przez firmę; wręczenie oficjalnego prezentu w trakcie święta lub innej specjalnej okazji, pod warunkiem, że wręcza się go zgodnie z przedstawionymi powyżej wytycznymi w zakresie prezentów; wykorzystanie powszechnie uznawanego, przejrzystego i oficjalnego trybu przyśpieszonego, z którego skorzystać mogą wszyscy po uregulowaniu opłaty u podmiotu/organizacji, a nie u osoby indywidualnej; oferowanie środków, które mają pomóc osobie lub instytucji w bardziej efektywnym podjęciu decyzji, pod warunkiem, że takie środki zapewniane są wyłącznie w danym celu. W niektórych częściach świata, zwłaszcza na Dalekim Wschodzie, przywiązuje się dużą symboliczną wagę do wymiany prezentów między członkami ścisłego kierownictwa. W takich przypadkach niewręczenie lub nieprzyjęcie prezentu stosownego do statusu drugiej strony może zostać potraktowane jako zniewaga i zaszkodzić biznesowym relacjom Grupy z tą stroną. W takich przypadkach członek ścisłego kierownictwa powinien pisemnie zgłosić takie prezenty głównemu menadżerowi lub menadżerowi klastra, który może według swojego uznania przedstawić taką sprawę prezesowi. Jak można przewidzieć, decyzje na temat tego, co jest dopuszczalne mogą nie zawsze być proste. Jeżeli pracownik Grupy ma wątpliwości co do tego, czy potencjalne działanie stanowi łapówkę, powinien przed podjęciem jakichkolwiek kroków skierować sprawę do głównego menadżera lub skonsultować z Procedurami Grupy. Monitorowanie i rewidowanie Polityki Każda jednostka w Grupie jest odpowiedzialna, by zadbać o wdrożenie odpowiednich systemów i procedur, w tym zarządzania ryzykiem, a także w stosownych przypadkach zapewnienia szkoleń, tak aby zastosować się do Polityki. Odpowiada również za to, by ją zakomunikować personelowi Grupy.

Zarząd Firmy będzie okresowo monitorował i rewidował stosowanie się do niniejszej Polityki, a także zarządzanie ryzykiem w Grupie oraz procedury wdrażające Politykę. Może także w dowolnym czasie opracować kolejne lub poprawione wersje.