Program kształcenia i plan studiów podyplomowych: Zarządzanie projektami edycja 15 opracowany zgodnie z Zarządzeniami Wewnętrznymi PWr nr 1/2012 i 15/2012 organizowanego przez Wydział Informatyki i Zarządzania Politechniki Wrocławskiej Załączniki: Program kształcenia: 1. Opis studiów podyplomowych, 2. Sposób weryfikowania i dokumentacji zakładanych efektów kształcenia, 3. Lista kursów z wymiarem godzinowym oraz liczbą punktów ECTS,. Wykaz egzaminów obowiązkowych, 5. Wymiar czasu przeznaczony na pracę końcową, 6. Zakres egzaminu końcowego, Plan studiów podyplomowych: 7. Zestaw kursów w układzie semestralnym,. Zestaw egzaminów w układzie semestralnym. Strona 1 z 10
Załącznik 1 Opis studiów podyplomowych Nazwa studiów podyplomowych: Zarządzanie projektami Organizator studiów podyplomowych: Wydział Informatyki i Zarządzania Politechniki Wrocławskiej Kierownik studiów: dr inż. Kazimierz Frączkowski Czas trwania studiów: 2 semestry 160 + 15 godzin praca końcowa, punktów ECTS: 75 Opłata za studia: 500 zł Zasady naboru: Dyplom ukończenia studiów wyższych 1 lub 2 stopnia. Warunki ukończenia studiów: zaliczenie wszystkich kursów z programu studiów oraz obrona pracy końcowej. Termin zgłoszeń: ciągły Data rozpoczęcia studiów: październik 2012 (w przypadku zgłoszenia się wymaganej liczby kandydatów) Telefon kontaktowy: dr inż. Kazimierz Frączkowski, tel. 71 320-36-3 Krótka charakterystyka studiów podyplomowych: Celem studiów jest rozwój kompetencji menedżerskich w zakresie nowoczesnych metod i narzędzi, inspiracja do systemowego oraz programami, podniesienie konkurencyjności kadry oraz przedsiębiorstw poprzez poprawę zdolności do skutecznego i sprawnego prowadzenia projektów. Przygotowanie teoretyczne i praktyczne absolwentów studiów podyplomowych oraz umożliwienie im (opcjonalnie) formalnego potwierdzenia kompetencji międzynarodowym certyfikatem International Project Management Association. Sylwetka absolwenta studiów podyplomowych: Absolwent studiów podyplomowych Zarządzanie projektami posiada: - wiedzę z zakresu programu zgodnego z wymaganiami międzynarodowego systemu certyfikacji menedżerów projektów IMPA-LC; - umiejętności kierowania zespołem projektowym (kształtowane na zajęciach warsztatowych); - doświadczenie: zdolność do prowadzenia (we wszystkich elementach i aspektach ) prostego projektu lub podprojektu w ramach złożonego projektu (zdobyte w trakcie warsztatów symulujących cały cykl życia projektów - studium przypadków). Strona 2 z 10
Załącznik 2 Sposób weryfikowania i dokumentacji zakładanych efektów kształcenia Wiedza: Nazwa przedmiotu Efekt kształcenia Sposób weryfikowania i dokumentacji Podstawy Zarządzania Procesy Zarządzania Zarządzanie wymaganiami i oczekiwaniami klienta Modelowanie i analiza procesów biznesowych organizacji Wybrane obszary Ma wiedzę o genezie i podstawowych cechach podejścia projektowego. Zna podstawowe pojęcia: projekt, program, portfel, proces, zadanie. Zna podstawowe parametry projektu. Zna definicje sukcesu projektu i sukcesu zarządzania projektem Ma wiedzę o głównych procesach. Ma wiedzę o technikach i narzędziach planowania projektów: Analiza otoczenia, Analiza interesariuszy, Cele projektu, organizacja projektu, cykl życia projektu, Zakres projektu, Planowanie działań i zasobów. Ma wiedzę o technikach i narzędziach monitorowania projektów, w tym Metoda wartości wypracowanej Zna zagadnienia zamykania projektów Ma wiedzę w zakresie metod zbierania wymagań, doprecyzowania zakresu oraz weryfikacja jak również kontrolowanie i zarzadzanie zmianami. Potrafi prowadzić analizę potrzeb klienta budować efektywny model komunikacji oraz planować strukturę podziału prac. Ma wiedzę w zakresie technik modelowania procesów biznesowych oraz wykorzystania modeli procesowych do analizy zakresu projektu, określenia parametrów jakościowych oraz specyfikacji i weryfikacji wymagań Ma wiedzę w zakresie metod identyfikacji ryzyka, prowadzenie ilościowej i jakościowej jego analizy, planowania reakcji na ryzyka oraz monitorowanie i kontrola. Potrafi w projekcie zidentyfikować rejestr ryzyk, oszacować zajęciach oraz testy wiedzy udokumentowane wpisem do indeksu i do protokołu zaliczenia przedmiotu zajęciach, test wiedzy, ocenę na podstawie opracowanych w grupach z udziałem trenera case study ich ocenę, obecności i aktywnego udziału w zajęciach podstawie opracowanych w grupach z udziałem trenera case study ich ocenę, obecności i zajęciach podstawie opracowanych w grupach z pomocą trenera case study ich ocenę, obecności i Strona 3 z 10
Zarządzanie zespołem projektowym Rachunkowość zarządcza w projektach Podsumowanie wiedzy z zakresu zarządzania projektami: Przygotowanie do certyfikacji IPMA LC na poziomie D wartość ryzyka w sposób ilościowy i zaplanować działania z nim związane. Ma wiedzę z zakresu organizacji zespołów projektowych, doboru członków, faz dojrzewania, rozwiązywania konfliktów oraz motywowania Ma wiedzę na temat rodzajów kosztów, zachowania kosztów, rozumie pojęcie amortyzacji, kosztów pracy, kosztów zużycia zasobów, zna rachunek kosztów działań, zna pojęcie progu rentowności, rozumie różnicę między kosztami i wydatkami Ma wiedzę nt. wiodących metodyk. Zna wiodące systemy certyfikacji w zakresie zarzadzania projektami. Zna wymagania kompetencyjne IPMA -L-C, w szczególności na poziomie IPMA-D. zajęciach, własny projekt opracowany w MS Project zajęciach zajęciach zajęciach oraz symulowanego egzaminu IPMA-D, Umiejętności ( i/lub laboratorium): Nazwa przedmiotu Efekt kształcenia Sposób weryfikowania i dokumentacji Zarządzanie wymaganiami i oczekiwaniami klienta jw. Potrafi przeprowadzić analizę wymagań oraz przygotować ofertę z elementami OPZ i SIWZ na podstawie przedstawionego przez trenera case study projektu. ocenę na podstawie przygotowanych w grupie dokumentów stanowiących podstawę OPZ i SIWZ, obecności i zajęciach Modelowanie i analiza procesów biznesowych organizacji Zdobycie umiejętności w zakresie tworzenia procesowych modeli organizacji, modelowania pojedynczych procesów biznesowych w notacji BPMN, praktycznego wykorzystania modeli procesowych w zarządzaniu projektami. podstawie wypracowanych rezultatów pracy zespołu,obecności i aktywnego udziału w zajęciach Wybrane obszary Zdobycie umiejętności w zakresie pracy Strona z 10
Systemy informatyczne Seminarium dyplomowe grupowej zespołu projektowego w trakcie której, definiuje się podstawowe atrybuty i dokumenty zarządcze przykładowego projektu. Potrafi opracować Plan Komunikacji w projekcie. Umie zarządzać zagadnieniami projektowymi zmianami w projekcie Zdobycie umiejętności praktycznego wykorzystania oprogramowania MS Projekt, tworzenie harmonogramu, przydział zasobów oraz analiza wskaźników oceny stanu realizacji projektu opartego o EV Zna zasady pisania pracy końcowej. Potrafi przygotować prezentację pracy końcowej w formie prezentacji multimedialnej oraz przedstawić założenia oraz wnioski z pracy końcowej. podstawie wypracowanych rezultatów pracy zespołu, obecności i aktywnego udziału w zajęciach, własny projekt opracowany w MS Project zajęciach laboratoryjnych, własny projekt opracowany w MS Project podstawie ocenionej pracy przez promotora oraz obecności i aktywnego udziału w zajęciach Załącznik 3 Lista kursów z wymiarem godzinowym oraz liczbą punktów ECTS Lp Kurs Forma zajęć 1. Podstawy Zarządzania 2. Procesy Zarządzania 3. Zarządzanie wymaganiami i oczekiwaniami klienta. Modelowanie i analiza procesów biznesowych organizacji 5. Wybrane obszary godz. Prowadzący wykład 16 dr inż. Kazimierz Frączkowski wykład 32 wykład dr inż. Kazimierz wykład wykład 6 22 punktów ETCS 10 Frączkowski dr inż. Paweł Schmidt dr Kazimierz Frączkowski mgr inż. Wojciech Strona 5 z 10
Lp Kurs Forma zajęć godz. Prowadzący punktów ETCS Podemski mgr Witold Grzybowski 6. Umiejętności menedżerskie wykład 2 dr Wojciech Małuszyński 7. Rachunkowość zarządcza w projektach wykład 16 dr hab. inż. Dorota Kuchta,. Systemy informatyczne laboratorium 10 mgr inż. Maksymilian Kowalczyk 9. Podsumowanie wiedzy z wykład zakresu zarządzania projektami: Przygotowanie do certyfikacji IPMA LC na poziomie D 10. Seminarium dyplomowe seminarium 6 dr Kazimierz Frączkowski dr hab. inż. Dorota Kuchta, dr Wojciech Małuszyński dr inż. Paweł Schmidt 11. Praca końcowa 15 Promotorzy: dr Kazimierz Frączkowski dr hab. inż. Dorota Kuchta, dr Wojciech Małuszyński dr inż. Paweł Schmidt 2 15 Strona 6 z 10
Wykaz egzaminów obowiązkowych Załącznik Na podstawie egzaminów zostaną zaliczone następujące kursy: 1. Praca końcowa egzamin końcowy. Wymiar czasu przeznaczony na pracę końcową Załącznik 5 Każdy uczestnik studiów podyplomowych poświęca na wykonanie pracy końcowej 15 godzin. Każdy uczestnik studiów podyplomowych ma możliwość indywidualnych konsultacji ze swoim promotorem. Zakres egzaminu końcowego Załącznik 6 Egzamin końcowy składa się z dwóch części: prezentacji pracy końcowej z wykorzystaniem środków audiowizualnych. W trakcie prezentacji uczestnik studiów podyplomowych przedstawia cel i zakres pracy, sposób rozwiązania problemu oraz wynikające z pracy wnioski. Czas trwania prezentacji ok. 10 min. sprawdzenia wiedzy uczestnika studiów podyplomowych w zakresie podanym w programie kształcenia (egzamin ustny). Student odpowiada na trzy wylosowane pytania. Warunkiem dopuszczenia uczestnika studiów podyplomowych do egzaminu końcowego jest uzyskanie pozytywnych ocen z wszystkich kursów objętych programem kształcenia oraz napisanie pracy dyplomowej na ocenę pozytywną. Strona 7 z 10
Załącznik 7 SEMESTR 1 Lp Kurs Forma zajęć 1. Podstawy Zarządzania 2. Procesy Zarządzania 3. Zarządzanie wymaganiami i oczekiwaniami klienta. Modelowanie i analiza procesów biznesowych organizacji 5. Wybrane obszary Plan studiów w układzie semestralnym godz. Prowadzący wykład 16 dr inż. Kazimierz Frączkowski wykład 32 wykład dr inż. Kazimierz wykład wykład 6 22 punktów ETCS 10 Frączkowski dr inż. Paweł Schmidt dr Kazimierz Frączkowski mgr inż. Wojciech Podemski mgr Witold Grzybowski RAZEM 96 3 Strona z 10
SEMESTR 2 Lp Kurs Forma zajęć godz. Prowadzący punktów ETCS 1. Umiejętności menedżerskie wykład 2 dr Wojciech Małuszyński 2. Rachunkowość zarządcza w projektach wykład 16 dr hab. inż. Dorota Kuchta, 3. Systemy informatyczne laboratorium 10 mgr inż. Maksymilian Kowalczyk. Podsumowanie wiedzy z wykład zakresu zarządzania projektami: Przygotowanie do certyfikacji IPMA LC na poziomie D 5. Seminarium dyplomowe seminarium 6 dr Kazimierz Frączkowski dr hab. inż. Dorota Kuchta, dr Wojciech Małuszyński dr inż. Paweł Schmidt 6. Praca końcowa 15 Promotorzy: dr Kazimierz Frączkowski dr hab. inż. Dorota Kuchta, dr Wojciech Małuszyński dr inż. Paweł Schmidt RAZEM 6 + 15 1 2 15 Strona 9 z 10
Załącznik Zestaw egzaminów w układzie semestralnym Na podstawie egzaminów zostaną zaliczone następujące kursy: SEMESTR 2: 1. Praca końcowa egzamin końcowy. Strona 10 z 10