PYTANIA DO KANDYDATÓW NA BURMISTRZA RAWY MAZOWIECKIEJ. WYBORY 2014 (erawa.pl) Odpowiada Dariusz Misztal 1.1 Czy wierzy Pan w wyborcze zwycięstwo? Jeśli tak, dlaczego kandyduje Pan w wyborach do innych organów (rada sejmiku, powiatu, czy miasta)? Gdybym w to nie wierzył, nie byłoby sensu kandydować. Jednak decyzja należy do wyborców i ryzyko niepowodzenia zawsze należy brać pod uwagę. W takiej sytuacji mandat radnego pozwoliłby mi pracować w samorządzie, gromadzić doświadczenie i wystartować z większym dorobkiem w kolejnych wyborach samorządowych. 2. Gospodarka: 2.1 Czy w Rawie Mazowieckiej można stworzyć nowe miejsca pracy? Jeśli tak, to jak samorząd może pomóc? Można, a nawet trzeba! Oczywiście, bezpośrednio samorząd może tworzyć miejsca pracy co najwyżej w ramach biurokracji. Staże, szkolenia zawodowe i roboty publiczne to przykłady bezpośrednich interwencji władz samorządowych na lokalnym rynku pracy, ale większe efekty mogą przynieść inwestycje w infrastrukturę i strefy ekonomiczne, zwiększające konkurencyjność inwestycyjną danego miasta czy powiatu. Również umiejętne gospodarowanie mieniem samorządowym, np. nieruchomościami, może być pozytywnym bodźcem dla inwestorów tworzących miejsca pracy. Ważna jest stała i zorganizowana aktywność władz samorządowych w tym zakresie, regularne uczestnictwo w wydarzeniach, podczas których inwestorzy szukający lokalizacji dla swych przedsięwzięć spotykają się z samorządowcami. Potrzebne jest skoordynowanie działań wszystkich jednostek samorządowych w powiecie i wspólne starania o środki rozwojowe stojące w dyspozycji władz wojewódzkich, jak i środki unijne. 2.2 Rawa Mazowiecka sypialnią Warszawy. To stwierdzenie należy rozpatrywać w kontekście szansy, czy porażki? Dlaczego? 1 z 7
Rawa nie jest tak naprawdę sypialnią Warszawy, to określenie na wyrost. Na pewno jednak niekorzystnie na wskaźniki demograficzne miasta i powiatu wpływa to, że tak wielu ich mieszkańców dojeżdża do pracy do innych miejscowości. To powoduje stopniowy odpływ najbardziej wartościowych ludzi lepiej, by znaleźli pracę na miejscu i nie musieli myśleć o zmianie miejsca zamieszkania. 2.3 Czy zauważa Pan w Rawie Mazowieckiej zjawisko zmowy płacowej wśród pracodawców? Czy rawianie lokalnie mogliby zarabiać więcej? Dość często o tym się słyszy, ale trudno powiedzieć, czy coś takiego faktycznie ma miejsce. Jeżeli tak, to powinny zająć się tym właściwe instytucje. Jednak nawet gdyby zmowa taka istniała, to jej naturalny kres nastąpi wraz z napływem nowych inwestycji i zwiększeniem popytu na pracowników. Do tego celu będziemy dążyć. Pracownicy w całym niemal kraju, poza nielicznymi enklawami terytorialnymi i branżowymi, zarabiają zbyt mało, z pewnością Rawa nie jest wyjątkiem. Jest to szczególnie odczuwalne w okresie kryzysu, maleje liczba indywidualnych inwestorów i klientów na rynku mieszkaniowym, a przedsiębiorcy ograniczają zatrudnienie i ograniczają wzrost płac. Znaczny wpływ na poziom płac, jak też dochodów przedsiębiorców, bo są to naczynia połączone, ma korupcja. Polska nie należy do państw szczególnie skutecznie walczących z korupcją, mimo to władze samorządowe mogą zrobić wiele, by przynajmniej na własnym terenie zjawisko to ograniczyć do minimum. 3. Samorząd: 3.1 Budżet obywatelski w Rawie Mazowieckiej. Jaka kwota powinna zostać przeznaczona na ten cel i jak powinna wyglądać procedura wyłaniania najlepszych inwestycyjnych pomysłów? Rawa Mazowiecka nie miała dotąd doświadczeń w zakresie budżetu partycypacyjnego, a szkoda, bo może on być skutecznym czynnikiem aktywizacji społeczności lokalnej. Prawo i Sprawiedliwość mając za główny cel słuchanie ludzi, przywiązuje duże znaczenie do promocji inicjatyw społecznych. Jestem zwolennikiem budżetu obywatelskiego i chciałbym wykorzystać go jako narzędzie budowania więzi pomiędzy najbardziej aktywnymi przedstawicielami naszej społeczności a władzami samorządowymi. Promocja oddolnej aktywności, wspomagana współudziałem w zarządzaniu budżetem obywatelskim, może stać się jednym z czynników wspierających proces naturalnej wymiany elit. Jest to bardzo potrzebne nam wszystkimi, zarządzanym od wielu lat przez tą samą grupę ludzi. 2 z 7
Budżet obywatelski może pozwolić na uruchomienie nowych idei i pomysłów. Byłoby to korzystne dla całej naszej społeczności, również dla samych władz samorządowych, które zawsze zagrożone są odizolowaniem od rzeczywistych problemów trapiących obywateli. Dlatego wśród zalet budżetu obywatelskiego, obok możliwości realizacji konkretnych pomysłów, jest również jego działanie jako czynnika aktywizującego i promującego najbardziej ambitne i pomysłowe jednostki. Ustalenie wysokości budżetu obywatelskiego, z braku szerszych doświadczeń, wymaga pewnej ostrożności. Dlatego proponowałbym wyjście ze stosunkowo niewysokiego pułapu i w miarę nabierania doświadczenia i pojawiania się nowych pomysłów stopniowe jego podnoszenie do docelowego poziomu np. 1 czy nawet 2% budżetu. Również sposób praktycznej realizacji tej formy samorządności wymaga zastanowienia. Najbardziej oczywistym pomysłem jest konkurs na projekty finansowane budżetem obywatelskim, rozstrzygany przez mieszaną komisję, w której pracowaliby np. samorządowcy i przedstawiciele lokalnie działających organizacji pozarządowych. Taka forma dawałaby też możliwość elastycznego dostosowywania wysokości budżetu obywatelskiego do zaproponowanych projektów. 3.2 Czy byłby Pan za wprowadzeniem inicjatywy uchwałodawczej mieszkańców? Tak, w ramach szerszego systemu konsultacji obywatelskich, obejmującego również obowiązkowe stałe dyżury radnych i okresowe spotkania władz miasta z mieszkańcami w poszczególnych okręgach wyborczych. Szczególnie zależy mi na pozytywnym działaniu oddolnej aktywności społecznej poszczególnych osób, jak i grup inicjatywnych, komitetów mieszkańców czy organizacji pozarządowych. 4. Inwestycje, plany: 4.1 Rewitalizacja centrum miasta. Jaki kierunek powinna przyjąć ta realizacja? Jak miałoby wyglądać centrum? Rewitalizacja musi uwzględniać przede wszystkim użytkowe funkcje centrum miasta powiatowego. Walory estetyczne jako wizytówki miasta jak najbardziej, ale nie jako cel sam w sobie. Mieszkańcy Rawy i powiatu potrzebują dobrze zorganizowanego, łatwo dostępnego i bezpiecznego centrum miasta, w którym będą mogli sprawnie i wygodnie załatwić codzienne sprawy. Rawa i powiat nie dysponują transportem komunalnym, dlatego każdy projekt rewitalizacji musi uwzględniać konieczność indywidualnych dojazdów docelowych, nie tylko samochodami, ale i rowerami (w sezonie letnim). Dlatego projekt taki nie powinien pomijać kwestii wyprowadzenia ruchu tranzytowego, 3 z 7
szczególnie ciężarowego, poza miasto. Nie jestem pewien, czy parkingi podziemne są najlepszym rozwiązaniem, być może należałoby rozważyć pojemniejsze, wygodniejsze i tańsze w budowie parkingi wielopoziomowe. 4.2 Modernizacja zalewu Tatar? Jaki kierunek powinien przyjąć rozwój tej części miasta? Zalew jest mocnym punktem Rawy Mazowieckiej i stanowi o jej atrakcyjności jako miejsca rekreacji i wypoczynku, czy uprawiania niektórych dyscyplin sportu. Zamierzamy wspierać dalszy jego rozwój, co ma również znaczenie dla innych dziedzin ekologii, gospodarki wodnej czy nawet mikroklimatu miasta. Z pewnością krótkowzroczne jest dopuszczanie do parcelacji najbardziej atrakcyjnych terenów nad zalewem na budownictwo indywidualne, te tereny powinny służyć całej naszej społeczności i gościom, którzy korzystając z przygotowanych atrakcji, zostawiają w Rawie pieniądze. Będziemy wspierać dalsze inwestycje w bazę wypoczynkową, hotelową i urządzenia rekreacyjne. Jeśli będzie to możliwe, postaramy się o rozbudowę użytkowej części zbiornika o kolejny akwen i stosowne poszerzenie oferty rekreacyjnej. 4.3 Jak wygląda wg Pana hierarchia lokalnych inwestycji? Proszę wymienić w punktach. 1. Szpital niby nie jest to inwestycja miejska, ale miasto nie może odwracać sie od palących potrzeb swoich mieszkańców. Dlatego trzeba pomóc powiatowi w uporaniu się z tym problemem, bo Rawianie zasługują na porządny, nowoczesny i dobrze funkcjonujący szpital. 2. Rozbudowa infrastruktury Specjalnej Strefy Ekonomicznej 3. Inwestycje drogowe celem wyprowadzenia z miasta ruchu tranzytowego. 4. Wykonanie nawierzchni asfaltowych i chodników na nieukończonych lub zaniedbanych ulicach osiedlowych 5. Wykonanie kolejnego przejazdu przez obwodnicę, łączącego osiedle Zamkowa Wola z centrum miasta (przedłużenie ul. Targowej do ronda na obwodnicy) 6. Budowa centrum historyczno-rekreacyjnego w oparciu o rawski zamek 7. Rozbudowa zalewu Tatar i poszerzenie jego programu użytkowego. 5. Kultura, rekreacja: 5.1 Czy kulturalne życie miasta wymaga reformy? Jaki jest Pana pomysł na lokalną kulturę? 1. Rozbudowa programu wykorzystania MDK o amatorski zespół teatralny i stałe warsztaty teatralne, amatorską orkiestrę i chór miejski. W przypadku zapotrzebowania dobudowanie nowego skrzydła 4 z 7
do budynku MDK. 2. Reaktywacja rawskich Nocy Bluesowych w stopniowo rozbudowywanej formule, docelowo doprowadzenie go do poziomu czołowych polskich imprez bluesowych. 3. Włączenie Rawy, w oparciu o bazę MDK, w ogólnopolski obieg najważniejszych przedstawień teatralnych i koncertów muzyki poważnej, zaś w oparciu o centrum historyczno-rekreacyjne muzyki rozrywkowej. 4. Organizacja i stopniowy rozwój konkursów wiedzy historycznej dla młodzieży szkolnej na poziomie powiatowym, a następnie wojewódzkim, aż po krajowy. 5.2 Widzi Pan szansę na utworzenie w mieście alternatywnego do MDK u miejsca do organizacji masowych imprez pod dachem? MDK nie jest obiektem nadającym się do organizacji imprez masowych, w tym celu proponujemy budowę centrum historyczno-rekreacyjnego w oparciu o rawski zamek. 5.3 Jak ocenia Pan pracę obecnego dyrektora Miejskiego Domu Kultury? Uważam, iż obecny dyrektor Miejskiego Domu Kultury w Rawie Mazowieckiej jest bardzo dobrym i kompetentnym organizatorem życia kulturalnego. Program mój, zawarty w punktach powyżej, zamierzam realizować we współpracy z naszym centrum kulturalno-rozrywkowym. 5.4 Czy dostrzega Pan problem w funkcjonowaniu basenu oraz krytego lodowiska (latem skateparku)? Jeśli tak, to jaki i w jaki sposób chce Pan go rozwiązać? Basen, mimo że wciąż nowy, boryka się z kilkoma problemami utrudniającymi jego właściwe wykorzystanie. Nie został optymalnie zaprogramowany, był inwestycją zbyt kosztowną, zbyt obciążającą budżet miasta jak na oferowany zakres i jakość usług. Dlatego zawsze będą miastu doskwierać trudności ze zbilansowaniem jego kosztów utrzymania. Warto więc dokonać fachowej oceny możliwości jego reorganizacji dla podniesienia atrakcyjności (poszerzenie programu użytkowego) i zwiększenia przychodów. Drugim problemem jest jakość oferowanych usług, w tym czystość wody. Pojawiły się informacje o niekorzystnych wynikach badań bakteriologicznych, nadmiernym chlorowaniu i zawyżaniu faktycznej temperatury wody. Będziemy żądać od dyrekcji wyjaśnień w tej kwestii i przedstawienia programu naprawczego. 5 z 7
5.5 Jak wygląda Pana pomysł na wspieranie lokalnych klubów sportowych? Zadaniem miasta jest przede wszystkim sportowa aktywizacja dzieci i młodzieży. Będziemy więc stopniowo rozbudowywać i dofinansowywać sekcje sportowe najlepiej realizujące to założenie. Nie zapomnimy jednak o dorobku rawskich sportowców i trenerów. Bardziej niż sport wyczynowy interesuje nas jednak zdrowie młodzieży i amatorskie uprawianie sportu przez dorosłych, gdyż najbardziej wpływa to na zdrowie społeczeństwa. Rawa jest zbyt małym miastem na to, by utrzymać liczącą się w Polsce drużynę w jednej z konkurencji zespołowych, niemniej jednak Mazovia może stać się nasza sportową wizytówką i podejmiemy starania by do tego doprowadzić. 6. Młodzież: 6.1 Jak widzi Pan dalszą pracę Młodzieżowej Rady Miasta podczas swojej kadencji? MRM powinna funkcjonować w strukturach samorządu uczniowskiego, stanowiąc reprezentację wybieraną przez wszystkich rawskich uczniów w prawdziwych wyborach. Będzie to doskonała praktyczna szkoła demokracji, która w przyszłości zaprocentuje poprawą jakości naszych elit. Finansowo MRM powinna funkcjonować w ramach budżetu obywatelskiego i uczestniczyć w jego projektowaniu. 6.2 W jaki sposób zamierza Pan przeprowadzać konsultacje z młodzieżą na tematy związane z działaniami dla nich? Wyłonienie rzeczywistej reprezentacji samorządów uczniowskich pozwoli władzom miasta zyskać partnera do rozmów w tym zakresie, jednak oczywiste jest włączenie młodzieży do planowanego przez nas systemu regularnych i doraźnych konsultacji społecznych. 7. Promocja miasta: 7.1 Co jest najważniejszym promocyjnym atutem Rawy Mazowieckiej? Dogodne położenie, niezłe skomunikowanie z resztą kraju, wielkość i z czasem --przygotowanie obszarów inwestycyjnych, walory przyrodnicze i rekreacyjne, które zamierzamy doskonalić. 6 z 7
7.2 Rawa Mazowiecka W to mi graj! Strategia promocji miasta oparta na tym haśle jest warta kontynuowania? Moim zdaniem to strategia w dużej mierze chybiona, oparta na podobnym braku zrozumienia dla rzeczywistych potrzeb Rawian, co równie kosztowny i chybiony projekt rewitalizacji. Likwidacja jedynej ambitnej imprezy kulturalnej nie przyniosła niczego dobrego, wydarzenia które ją miały zastąpić nie sprostały oczekiwaniom i zwyczajnie nie dorastają do pożądanego poziomu. Lepiej jest w przypadku części sportowej tego projektu, ale jest to bardziej zasługą fascynatów triatlonu i innych dyscyplin, niż władz miasta. 7.3 Jak ocenia Pan aktywność rawskiego samorządu w Internecie? Miernie. Strony internetowe jednostek samorządowych niczym się nie wyróżniają, są mało nowoczesne, niezbyt przejrzyste i często z opóźnieniem aktualizowane. Stanowią odbicie możliwości obecnej władzy, nastawionej bardziej na indywidualny święty spokój niż zbiorowy sukces. 7 z 7