STRATEGIA ROZWIĄZYWANIA PROBLEMÓW SPOŁECZNYCH DLA MIASTA BOCHNIA
DIAGNOZA Dane GUS Dane instytucji Dane ankietowe Dane i obserwacje MOPS
DEMOGRAFIA - spadek dzietności - wzrost liczby osób starszych - wzrost obciążenia demograficznego - ujemne saldo migracyjne - względnie stała liczba mieszkańców miasta
Ludność miasta
liczba osób 66 64,4 64 62 60 60,2 62,2 58 56 54 57,1 55,9 55 53,9 53,3 53,4 53,7 54,6 55,7 56,6 57,6 52 50 48 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Współczynnik obciążenia demograficznego dla miasta Bochnia
6 5 4,3 4,8 5,2 4 3 2 2 1,2 2,2 1,7 1,9 3,1 3,6 1,4 2,6 1,1 1 0,5 0 2000 2002 2004 2006 2008 2010 2012 2014 2016 Przyrost naturalny w Bochni w latach 2002-2015 (różnica między urodzeniami żywymi a zgonami)
3000 2500 2085 2143 2177 2236 2268 2324 2352 2401 2532 2574 2614 2671 2750 2810 2000 1500 1000 500 0 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Osoby powyżej 70 r. ż. w mieście Bochnia
przedprodukcyjnym 19,6 produkcyjnym 60,8 poprodukcyjnym 19,6 Wiek ludności
Rodzina wielopokoleniowa > rodzina nuklearna > alternatywne formy rodziny Wzrost liczby urodzeń pozamałżeńskich Zachwianie stabilności rodziny Zaburzenia realizacji funkcji opiekuńczych i wychowawczych, wzrost liczby rodzin przejawiających trudności Wzrost liczby dzieci przejawiających zaburzenia emocjonalne Osoby starsze pozbawione opieki dzieci Kumulacja rodzin z trudnościami na pewnych obszarach (enklawy mieszkań socjalnych) Zbyt mała dostępność i różnorodność wsparcia, wzrost zapotrzebowania na pomoc Przemiany rodziny
Naturalne zjawisko Potencjał Potrzeby osób starszych - Obniżenie dochodów, wzrost wydatków np. na potrzeby zdrowotne, spadek możliwości samodzielnego radzenia sobie - Usługi opiekuńcze, utrzymanie os. starszej w środowisku, DPS - Zapobieganie wykluczeniu i aktywizacja osób starszych, potrzeby społeczne, organizacja czasu wolnego - Przepływy międzypokoleniowe - Wzmacnianie roli pierwotnych grup wsparcia i nieuniknione zwiększenie zaangażowanie instytucji SENIORZY
Najczęstsze powody niepełnosprawności - Schorzenia narządu ruchu - Schorzenia układu oddechowego i krążenia - Choroby psychiczne (wzrost zachorowań na depresję) Trudności indywidualne, rodzinne i w środowisku społecznym Trudności z aktywizacją zawodową i samodzielnością ekonomiczną, z uzyskaniem prawa do świadczeń Bariery architektoniczne NIEPEŁNOSPRAWNI
1327 1329 1141 1135 1177 1118 993 970 980 860 707 832 680 775 133 171 192 152 138 125 95 XII 2010 XII 2011 XII 2012 XII 2013 XII 2014 XII 2015 XII 2016 z prawem do zasiłku bez prawa do zasiłku ogółem BEZROBOCIE
1400 1200 1000 800 600 577 634 682 605 460 328 312 400 200 416 507 645 724 658 504 463 0 XII 2010 XII 2011 XII 2012 XII 2013 XII 2014 XII 2015 XII 2016 dłuotrwale bezrobotni pozostali bezrobotni Liczba osób długotrwale bezrobotnych wobec pozostałych zarejestrowanych w PUP
Bezrobotni gotowi do podjęcie pracy Bezrobotni potrzebujący motywacji
Kumulacja trudności Degradacja Brak oferty celowanej pomocy Nowe mieszkania MIESZKAŃCY LOKALI SOCJALNYCH
Cel główny: Wzrost poziomu włączenia społecznego, ograniczenie liczby osób marginalizowanych społecznie CELE STRATEGII
Cel strategiczny nr 1. Zintegrowany system wsparcia rodziny i ograniczenie wykluczenia dzieci i młodzieży 1. Wspieranie rodzin mających trudności w wypełnianiu swoich podstawowych funkcji i promowanie wartości rodziny 2. Profilaktyka uzależnień i innych zachowań ryzykownych 3. Przeciwdziałanie przemocy w rodzinie i ochrona osób doświadczających przemocy
Cel strategiczny nr 2. Aktywizacja i włączenie społeczne grup marginalizowanych, zagrożonych wykluczeniem społecznym 1. Aktywizowanie osób oddalonych od rynku pracy 2. Sprzyjanie rozwojowi ekonomii społecznej oraz innym formom integracji społecznej 3. Rewitalizacja środowisk ulegających wykluczeniu społecznemu
Cel strategiczny 3. Aktywność i bezpieczeństwo socjalne osób starszych i niepełnosprawnych 1. Zwiększenie świadomości społecznej w zakresie uprawnień osób starszych i niepełnosprawnych, ich potencjału i potrzeb 2. Zwiększenie dostępu osób starszych i niepełnosprawnych do usług opiekuńczych i innych form wsparcia środowiskowego 3. Inkluzja osób starszych i niepełnosprawnych w środowisku lokalnym 4. Zabezpieczenie potrzeb materialnych osób starszych i niepełnosprawnych
1. Cel strategiczny 4. Partnerstwo na rzecz budowy kapitału społecznego 1. Zwiększenie udziału i roli sektora niepublicznego oraz aktywności mieszkańców w realizacji zadań społecznych, promocja i wzmocnienie odpowiedzialności społecznej 2. Partnerstwo z sektorem obywatelskim, animowanie środowisk lokalnych do aktywności 3. Profesjonalizacja i integracja służb społecznych