XII. Monitoring i ewaluacja

Podobne dokumenty
XII. Monitoring i ewaluacja

Rozdział XII. MONITORING I EWALUACJA

11 Monitoring i ewaluacja

Elementy podlegające monitoringowi i ewaluacji w ramach wdrażania LSR dla obszaru PLGR

MONITORING I EWALUACJA LOKALNEJ STRATEGII ROZWOJU GRUDZIĄDZKI SPICHLERZ

Załącznik nr 4 Monitoring i ewaluacja. a) monitorowanie rzeczowej realizacji LSR polegającej m.in. na:

Procedury dokonywania ewaluacji i monitoringu w ramach wdrażania Lokalnej Strategii Rozwoju LGD Zielony Pierścień

Załącznik nr 2 Procedura monitoringu i ewaluacji

Wniosek Zarządu z dnia 16 maja 2018r. 1. Zmiana zapisów rozdziału XI Monitoring i ewaluacja z poniższych:

LOKALNE KRYTERIA WYBORU GRANTOBIORCÓW WRAZ Z PROCEDURĄ USTALANIA LUB ZMIANY KRYTERIÓW WYBORU

II. Partycypacyjny charakter LSR

Ogłoszenie nr: PDS/PW/01/2016 Informacja o planowanej do realizacji operacji własnej

MONITORING I EWALUACJA NA LATA

PLAN KOMUNIKACJI Cel opracowania planu komunikacji Założenia ogólne planu komunikacji Cele działań komunikacyjnych

Załącznik nr 12 do wniosku o wybór LSR KRYTERIA WYBORU GRANTOBIORCÓW WRAZ Z PROCEDURĄ USTALANIA LUB ZMIANY KRYTERIÓW WYBORU

PLAN KOMUNIKACJI REALIZOWANEJ w RAMACH LOKALNEJ STRATEGII ROZWOJU DLA ZIEMI STRZELIŃSKIEJ NA LATA

Załącznik nr 2 : Procedury dokonywania ewaluacji i monitoringu wdrażania LSR i funkcjonowania LGD KOLD.

Europejski Fundusz Rolny na rzecz Rozwoju Obszarów Wiejskich: Europa inwestująca w obszary wiejskie

WYCIĄG ze Strategii Rozwoju Lokalnego Kierowanego przez Społeczność na lata Stowarzyszenia,,Między Wisłą a Kampinosem (str.

Prezes Zarządu PZ WYMAGANE I POŻĄDANE KWALIFIKACJE I DOŚWIADCZENIE ORAZ ZAKRES OBOWIĄZKÓW I ODPOWIEDZIALNOŚCI:

MONITORING I EWALUACJA

Podział obowiązków/zakres odpowiedzialności Wymagania Kierownik Biura Zakres obowiązków Kierownika Biura: Wymagania konieczne: Wymagania pożądane:

PLAN KOMUNIKACJI NA LATA

OPISY STANOWISK PRECYZUJĄCE PODZIAŁ OBOWIĄZKÓW I ZAKRES ODPOWIEDZIALNOŚCI PRACOWNIKÓW BIURA. Stowarzyszenie Lasowiacka Grupa Działania

Regulamin Biura Stowarzyszenia. Lokalna Grupa Działania Morawskie Wrota

Tabela 19. Cele i wskaźniki LSR. 1.0 CEL OGÓLNY I 1.0 Stworzenie potencjału dla rozwoju lokalnej gospodarki i tworzenia miejsc pracy na obszarze LGD

Rozdział IX Plan komunikacji

Plan włączenia społeczności lokalnej w przygotowanie LSR Stowarzyszenia LGD Puszcza Kozienicka

Uchwała Nr /2011 Sejmiku Województwa Opolskiego z dnia 2011 r.

PROCEDURAUSTALANIA KRYTERIÓW WYBORU OPERACJI I ICH ZMIANY DLA OPERACJI WŁASNYCH, GRANTOWYCH ORAZ REALIZOWANYCH PRZEZ PODMIOTY INNE NIŻ LGD

Załącznik nr 2 do LSR

Załącznik nr 14 do wniosku o wybór LSR PLAN SZKOLEŃ

HARMONOGRAM REALIZACJI PLANU KOMUNIKACJI NA 2017 ROK STOWARZYSZENIA DOLINA WEŁNY

Adresaci działania komunikacyjnego (grupy docelowe)

Harmonogram realizacji planu komunikacji na 2017 rok. - strona internetowa LGD - profil LGD na portalu społecznościowym

BADANIA EWALUACYJNE -WPROWADZENIE

Plan komunikacji dla LGD POJEZIERZE RAZEM:

Regulamin doradztwa świadczonego przez pracowników biura Stowarzyszenia Lokalna Grupa Działania Gmin Dobrzyńskich Region Północ

1. Główne cele działań komunikacyjnych wynikające z przeprowadzonej analizy potrzeb/problemów komunikacyjnych

Cele funduszu wiodącego, zalety ryczałtu, funkcjonowanie i kompetencje LGD

NABÓR FISZEK NA OPERACJE GRANTOWE

Adresaci działania komunikacyjnego (grupy docelowe)

PROGRAM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ DLA GMINY GNOJNIK NA ROK Załącznik Nr 1 do Uchwały nr III/18/15 Rady Gminy Gnojnik z dnia 30 stycznia 2015 r.

Plan Komunikacji - LSR na lata

Wsparcie kosztów bieżących i aktywizacji PROW

Kryteria wyboru operacji oraz kryteriów wyboru grantobiorców wraz z procedurą ustalania lub zmiany kryteriów.

PLAN KOMUNIKACJI ZE SPOŁECZNOŚCIĄ LOKALNĄ W RAMACH REALIZACJI LSR.

Załącznik nr 1 do Uchwały nr 06/201703/2016 Walnego Zebrania Członków Stowarzyszenia LGD Leśna Kraina Górnego Śląska z dnia r.

PLAN PRACY STOWARZYSZENIA LOKALNA GRUPA DZIAŁANIA GROMNIK NA ROK 2018

Harmonogram realizacji planu komunikacji na 2016 rok. - strona internetowa LGD - profil LGD na portalu społecznościowym

LOKALNE KRYTERIA WYBORU OPERACJI

Walne Zebranie Członków Stowarzyszenia - Lokalna Grupa Działania Bądźmy Razem. Wniosek Zarządu w sprawie aktualizacji Lokalnej Strategii Rozwoju

Opis stanowisk i zakresy obowiązków pracowników Biura LGD

Plan komunikacji z lokalną społecznością na lata w ramach wdrażania Lokalnej Strategii Rozwoju LGD Zielony Pierścień

Zał. Nr 1 do Instrukcji wypełniania karty oceny według lokalnych kryteriów wyboru operacji -procedura Grantowa LGD KRASNYSTAW PLUS

Procedury dokonywania ewaluacji i monitoringu w ramach wdrażania Lokalnej Strategii Rozwoju LGD Zielony Pierścień

Działania komunikacyjne, odpowiadające im środki przekazu oraz zidentyfikowani adresaci poszczególnych działań komunikacyjnych:

Zarząd Stowarzyszenia. Dyrektor Biura LGD. Koordynator ds. wdrażania Lokalnej Strategii Rozwoju. Koordynator ds. kadrowych i komunikacji społecznej

Sprawozdanie z realizacji LSR

Źródła danych i metody ich zbierania. Elementy funkcjonowania LGD podlegające ewaluacji (ewaluacja mid-term i ex-post)

Plan komunikacji z lokalną społecznością na lata w ramach wdrażania Lokalnej Strategii Rozwoju LGD Zielony Pierścień

Ogłoszenie o naborze wniosków

Kryteria wyboru grantobiorców wraz procedurą ustalania lub zmiany kryteriów

ANKIETA MONITORUJĄCA

Prezentacja Lokalnej Strategii Rozwoju na lata

Karta merytoryczna Oceny operacji według lokalnych kryteriów. Działanie: Projekty Grantowe wzmocnienie kapitału społecznego

KARTA OCENY WG. LOKALNYCH KRYTERIÓW WYBORU. Liczba uzyskanych punktów. Granty. - 1 pkt. - 3 pkt. - 1 pkt. - 2 pkt. - 3 pkt.

REGULAMIN BIURA STOWARZYSZENIA LOKALNA GRUPA DZIAŁANIA ZIEMIA PRZEMYSKA

Proponowane zmiany. KRYTERIA STRATEGICZNE W ODNIESIENIU DO LOKALNEJ STRATEGII ROZWOJU 1. Priorytetowe

2. Zmienia się w LSR w rozdziale 5.1. System Celów LGD Stowarzyszenie Ziemi Grodziskiej LEADER, zapis: Tabela 5.1. Matryca logiczna LSR

FORMULARZ UWAG do planu komunikacji

Załącznik nr 1 do Uchwały nr 06/2017 Walnego Zebrania Członków Stowarzyszenia LGD Leśna Kraina Górnego Śląska z dnia r.

Załącznik nr 1 do Uchwały nr 8/2016 z dnia Walnego Zebrania Członków

Plan komunikacji z lokalną społecznością na lata w ramach wdrażania Lokalnej Strategii Rozwoju LGD Zielony Pierścień

Plan komunikacji z lokalną społecznością na lata w ramach wdrażania Lokalnej Strategii Rozwoju LGD Zielony Pierścień

Lp. Kryterium lokalne Opis / potencjalne oddziaływanie Waga Punkty 1 Innowacyjność projektu

Ogłasza nabór Wniosków o przyznanie pomocy w ramach poddziałania 19.2

KRYTERIA WYBORU GRANTOBIORCÓW STOWARZYSZENIA NA ŚLIWKOWYM SZLAKU

REGULAMIN BIURA LOKALNEJ GRUPY RYBACKIEJ ZALEW SZCZECIŃSKI

Lokalne kryteria wyboru operacji w ramach celu szczegółowego I i III (bez projektów grantowych)

Opis stanowisk. Bezpośredni przełożony Stanowiska bezpośrednio podległe. Cel stanowiska. Zakres obowiązków

LOKALNE KRYTERIA WYBORU OPERACJI W STOWARZYSZENIU LGD "Brama na Podlasie" DLA PRZEDSIĘWZIĘCIA LSR

3. SPECJALISTA DS. MONITORINGU I OBSŁUGI RADY STOWARZYSZENIA

UCHWAŁA NR XVIII/2/11/2015 Walnego Zebrania Członków

Załącznik nr 1 do Uchwały nr 03/2016 Walnego Zebrania Członków Stowarzyszenia LGD Leśna Kraina Górnego Śląska

Lokalne kryteria wyboru operacji w zakresie działania Wdrażanie LSR - granty

PLAN WŁĄCZENIA SPOŁECZNOŚCI LOKALNEJ

Lokalne kryteria wyboru grantobiorców

Regulamin świadczenia usług doradczych Stowarzyszenia Na Śliwkowym Szlaku

OCENA MERYTORYCZNA KARTA OCENY ZGODNOŚCI OPERACJI Z LOKALNYMI KRYTERIAMI

Konkurs Fundusz sołecki najlepsza inicjatywa

Oceniane jest doświadczenie wnioskodawcy w realizacji projektów z udziałem finansowania zewnętrznego (za wyjątkiem krajowego).

OPRACOWANIE ZINTEGROWANEGO PROGRAMU AKTYWIZACJI I PARTYCYPACJI SPOŁECZNEJ NA TERENIE OBSZARU FUNKCJONALNEGO BLISKO KRAKOWA

Załącznik nr 5. Plan komunikacji Stowarzyszenia LGD Gmin Dobrzyńskich Region Południe

Załącznik 5 Plan Komunikacji Stowarzyszenia Lokalna Grupa Działania Dolina Stobrawy w procesie wdrażania Lokalnej Strategii Rozwoju na lata

Załącznik nr 5. Plan komunikacji

Oceniane jest doświadczenie wnioskodawcy w realizacji projektów z udziałem finansowania zewnętrznego (za wyjątkiem krajowego).

Transkrypt:

XII. Monitoring i ewaluacja Schemat prowadzenia ewaluacji oraz monitoringu został wypracowany w ramach konsultacji społecznych. Efektem zebranych danych w społeczności lokalnej jest wysokie zróżnicowanie metod i technik, dzięki którym w przyszłości mieszkańcy będą mogli włączyć się w proces oceny wdrażania LSR i funkcjonowania. Zebrane dane w ramach uspołecznienia LSR Dorzecze Bobrzy wskazały na relatywnie dużą chęć wzięcia udziału w spotkaniach warsztatowych w przyszłości, a także w badaniach w gminach. Dodatkowo, mieszkańcy ocenili, że spotkania z przedstawicielami liderów lokalnych również byłyby ważne dla prawidłowej oceny działania i wdrażania LSR. Ważne było również zebranie informacji na temat preferowanych kanałów komunikacyjnych, jakimi mieszkańcy chcieliby się dowiadywać o kolejnych etapach realizacji Strategii i możliwości aktywnego włączenia się w jej wdrażanie. Jak pokazały dane, najbardziej efektywnymi kanałami komunikacyjnymi były kolejno gazety lokalne i strony internetowe Urzędu Gminy, strona, festyny i imprezy lokalne i spotkania informacyjne. Taki stan rzeczy pokazuje, że wśród metod angażowania mieszkańców w proces monitoringu i ewaluacji należy zastosować zarówno metody reaktywne jak i niereaktywne. Podstawowym celem prowadzonych badań i analiz będzie zebranie informacji na temat finansowego, rzeczowego oraz społecznego wymiaru działania i wdrażania LSR pod kątem podstawowych kryteriów ewaluacyjnych. W związku z tak postawionym celem ogólnym prowadzenia badań ewaluacyjnych i monitoringu, analizy będą prowadzone przy udziale: pracowników, członków organów, ekspertów zewnętrznych w dziedzinie prowadzenia ewaluacji i monitoringu, a także przedstawicieli trzech sektorów partnerstwa i samych mieszkańców obszaru, których opinia ma ważne znaczenie dla realizacji jednej z podstawowych zasad działania oddolności i współdecydowania w obszarze kierunków rozwoju. Poniżej zaprezentowano trójetapowy schemat prowadzenia badań ewaluacyjnych. Podział nastąpił wg momentu prowadzenia ewaluacji, co ma merytoryczne uzasadnienie. Taki podział pozwala na oszacowanie prowadzonych działań i bierze pod uwagę zróżnicowanie tych działań w ramach procesu wdrażania. Inne zatem pytania można postawić na początku okresu programowania, inne po kilku latach, a inne na jego zakończenie. Ze względu na różne

funkcje ewaluacji i monitoringu, w przypadku tego drugiego badania ustalono, że będzie prowadzone na bieżąco, w trakcie wdrażania LSR. Typ badania Rok prowadzenia badań 2015 2018 2022 Ewaluacja Ex-ante On-going Ex-post Monitoring Bieżąca działalność biura i wybranych członków Tabela 1 Etapy realizacji ewaluacji i monitoringu wdrażania LSR 2014-2020 oraz funkcjonowania Zaznaczyć należy, że realizacja badań ewaluacyjnych odbywać się będzie z zastosowaniem podstawowych kryteriów ewaluacji, którymi są opisane w Poradniku dla w zakresie opracowania LSR na lata 2014-220, tj. trafność, użyteczność oraz trwałość. Kryterium Opis Trafność Związek pomiędzy przyjętymi rozwiązaniami (w zakresie celów, przedsięwzięć, sposobu funkcjonowania ), a realnymi potrzebami społeczności lokalnej Efektywność Stosunek uzyskanych efektów do poniesionych nakładów finansowych Skuteczność Użyteczność Trwałość Ocena stopnia, w jakim osiągnięto zaplanowane cele i przedsięzięcia Planowane i nieplanowane efekty realizacji LSR, stopeń zaspokojenia potrzeb beneficjentów Ocena stopnia utrzymania się pozytywnych (zakładanych i niezakładanych) efektów realizacji Strategii po zakończeniu wdrażania. Tabela 2 Kryteria prowadzenia ewaluacji wdrażania LSR i funkcjonowania Podmiotem odpowiedzialnym za gromadzenie danych do ewaluacji i monitoringu będą pracownicy biura. W ramach bieżącej działalności pracownicy biura będą mieli obowiązek gromadzenia kompletnej dokumentacji z prowadzonych działań, realizowanych operacji oraz wszystkich zakresów poddawanych ocenie. Dane zbierane będą za pomocą ankiet, list obecności, rejestrów (formularzy) przygotowanych na potrzeby prowadzenia analiz. Wnioski z prowadzonych badań i analiz będą przedmiotem oceny organów. Decyzją Zarządu będą przygotowane projekty zmian w LSR lub innych dokumentach związanych z zagadnieniami, które wymagać będą aktualizacji, zgodnie z zasadami dokonywania zmian opisanymi w LSR, statucie i/lub odpowiednich regulaminach. Wszelkie zmiany dotyczące terminu, czy zakresu procedury ewaluacyjnej i/lub monitorowania będą każdorazowo zgłaszane i uzasadniane przed SW i wymagać będą pozytywnej zgody.

Ewaluacja ex ante Etap Przedmiot badania Wykonawc a Lokalna Strategia Rozwoju 2014-20 - pracownicy (cele, wskaźniki, logika interwencji, biura spójność i komplementarność dokumentu, sposób wyboru operacji i ustanawiania kryteriów - zarząd wyboru, plan działania, budżet, plan komunikacji, zintegrowanie Strategii, kompletność dokumentu) Metodologia (źródła danych) - analiza dokumentów zastanych wg kryteriów ewaluacji - opinia pracowników biura - opinia ekspercka zarządu - opinia Komisji Rewizyjnej użyteczność, Źródło: dane własne, dane z prowadzonych badań Czas i okres pomiaru pomiaru: grudzień 2015 (przed złożeniem LSR do SW Wskaźniki - logiczna spójność dokumentu (celów, diagnozy, analizy SWOT) - cele i wskaźniki zgodne z kryteriami SMART - oszacowane wartości początkowe wskaźników - dokument posiada wszystkie niezbędne rozdziały - wszystkie niezbędne rozdziały LSR spełniają podstawowe kryteria ewaluacji

Ewaluacja on going - cele określone w LSR - procedura wyboru, kryteria - harmonogram - budżet - stopień oddziaływania na społeczeństwo wdrażania LSR - innowacyjność, kryteria wyboru - kapitał społeczny mieszkańców - zewnętrzni, niezależni eksperci zewnętrzna) - ocena pracownikó w i przedstawici eli organów - ewaluacja z udziałem społeczności lokalnej - analiza przeprowadzona przez ekspertów na podstawie badań: a) IDI/FGI z pracownikami i przedstawicielami organów b) ankiety wśród mieszkańców obszaru c) IDI/FGI wśród beneficjentów i wnioskodawców d) spotkań konsultacyjnych z przedstawicielami trzech sektorów partnerstwa e) danych zastanych f) konsultacje Internetowe g) ankieta internetowa użyteczność, Źródło: dane własne, dane GUS, dane z prowadzonych badań pomiaru: pierwszy kwartał 2018 roku - okres objęty pomiarem: od rozpoczęcia wdrażania LSR 2014-20 do I kwartału 2018 roku - powszechność dokumentu na obszarze - stopień realizacji poszczególnych celów - stopień wykorzystania budżetu - zgodność z harmonogramem - opinia społeczności lokalnej na temat wdrażania LSR i realizowanych operacji - opinia pracowników i przedstawicieli organów o skuteczności, jakości wdrażania LSR i realizowanych operacji, a także kryteriów wyboru i innowacyjności - ocena kapitału społecznego mieszkańców (oszacowanie wskaźników zmiany społeczne w zakresie realizowanych celów, np. zaufanie, więzi społeczne, aktywność i integracja)

Ewaluacja ex post - cele określone w LSR - procedura wyboru, kryteria - harmonogram - budżet - stopień oddziaływania na społeczeństwo wdrażania LSR - innowacyjność, kryteria wyboru - kapitał społeczny mieszkańców - zewnętrzni, niezależni eksperci zewnętrzna) - ocena pracownikó w i przedstawici eli organów - ewaluacja z udziałem społeczności lokalnej - analiza przeprowadzona przez ekspertów na podstawie badań: a) IDI/FGI z pracownikami i przedstawicielami organów b) ankiety wśród mieszkańców obszaru c) IDI/FGI wśród beneficjentów i wnioskodawców d) spotkań konsultacyjnych z przedstawicielami trzech sektorów partnerstwa e) danych zastanych f) konsultacje Internetowe g) ankieta internetowa użyteczność, trwałość pomiaru: 2022 rok - okres objęty pomiarem: cały okres wdrażania LSR 2014-20 - powszechność dokumentu na obszarze - stopień realizacji poszczególnych celów - stopień wykorzystania budżetu - zgodność z harmonogramem - opinia społeczności lokalnej na temat wdrażania LSR i realizowanych operacji - opinia pracowników i przedstawicieli organów o skuteczności, jakości wdrażania LSR i realizowanych operacji, a także kryteriów wyboru i innowacyjności - ocena kapitału społecznego mieszkańców (oszacowanie wskaźników zmiany społeczne w zakresie realizowanych celów, np. zaufanie, więzi społeczne, aktywność i integracja) - ocena mieszkańców, pracowników i przedstawicieli organów nt. długotrwałych efektów, skuteczności i efektywności pomocy Rysunek 1 Realizacja badań ewaluacyjnych wdrażania LSR Źródło: dane własne, dane GUS, dane z prowadzonych badań Etap Przedmiot badania Wykonawc a Metodologia (źródła danych) Czas i okres pomiaru Wskaźniki

Ewaluacja ex ante - Lokalna Strategia Rozwoju 2014-20 (charakterystyka, załączniki) - organizacja pracy biura i organów - pracownicy i członkowie organów - pracownicy biura - zarząd - komisja rewizyjna - opinia pracowników biura - opinia ekspercka zarządu - opinia Komisji Rewizyjnej użyteczność, Źródło: dane własne, dane z prowadzonych badań pomiaru: grudzień 2015 (przed złożeniem LSR do SW - logiczna spójność i kompletność dokumentu pod względem funkcjonowania Stowarzyszenia - wszystkie niezbędne rozdziały LSR spełniają podstawowe kryteria ewaluacji - ocena jakości opracowanych dokumentów organizacji pracy biura i organów - ocena spełnienia kryteriów formalnych i edytorskich dotyczących LSR i - doświadczenie i kompetencje osób pracujących w biurze i w organach

Ewaluacja on going - pracownicy biura - organ decyzyjny - podwykonawcy - działalność komunikacyjna i promocyjna - konsultacje i nabory wniosków - doradztwo i szkolenia - zadowolenie beneficjentów ze świadczonego doradztwa - współpraca pomiędzy organami i biurem - współpraca pomiędzy (projekty współpracy) - ocena przebiegu konkursów - ocena aktywizacji lokalnej - zewnętrzni, niezależni eksperci zewnętrzna) - ocena pracownikó w i przedstawici eli organów - ewaluacja z udziałem społeczności lokalnej - analiza przeprowadzona przez ekspertów na podstawie badań: a) IDI/FGI z pracownikami i przedstawicielami organów b) ankiety wśród mieszkańców obszaru c) IDI/FGI wśród beneficjentów i wnioskodawców d) spotkań konsultacyjnych z przedstawicielami trzech sektorów partnerstwa e) danych zastanych f) konsultacje Internetowe g) ankieta internetowa użyteczność, Źródło: dane własne, dane GUS, dane z prowadzonych badań pomiaru: pierwszy kwartał 2018 roku - okres objęty pomiarem: od rozpoczęcia wdrażania LSR 2014-20 do I kwartału 2018 roku - rzetelne i terminowe wypełnianie obowiązków wskazanych w umowie - realizacja LSR zgodna z harmonogramem - uczestnictwo w posiedzeniach - przestrzeganie regulaminu - jakość świadczonych usług - rozpoznawalność wśród mieszkańców - podnoszenie kompetencji przez pracowników - jakość współpracy organów i biura - skuteczność działań komunikacyjnych i promocyjnych

Ewaluacja ex post - pracownicy biura - organ decyzyjny - podwykonawcy - działalność komunikacyjna i promocyjna - konsultacje i nabory wniosków - doradztwo i szkolenia - zadowolenie beneficjentów ze świadczonego doradztwa - współpraca pomiędzy organami i biurem - współpraca pomiędzy (projekty współpracy) - ocena przebiegu konkursów - ocena aktywizacji lokalnej Rysunek 2 Realizacja badań ewaluacyjnych funkcjonowania LSR - zewnętrzni, niezależni eksperci zewnętrzna) - ocena pracownikó w i przedstawici eli organów - ewaluacja z udziałem społeczności lokalnej - analiza przeprowadzona przez ekspertów na podstawie badań: a) IDI/FGI z pracownikami i przedstawicielami organów b) ankiety wśród mieszkańców obszaru c) IDI/FGI wśród beneficjentów i wnioskodawców d) spotkań konsultacyjnych z przedstawicielami trzech sektorów partnerstwa e) danych zastanych f) konsultacje Internetowe g) ankieta internetowa użyteczność, trwałość Źródło: dane własne, dane GUS, dane z prowadzonych badań pomiaru: 2022 rok - okres objęty pomiarem: od cały okres wdrażania LSR 2014-2020 - rzetelne i terminowe wypełnianie obowiązków wskazanych w umowie - realizacja LSR zgodna z harmonogramem - uczestnictwo w posiedzeniach - przestrzeganie regulaminu - jakość świadczonych usług - rozpoznawalność wśród mieszkańców - podnoszenie kompetencji przez pracowników - jakość współpracy organów i biura - skuteczność działań komunikacyjnych i promocyjnych - ocena długotrwałych efektów pracy - skuteczność i efektywność pracy Stowarzyszenia

Monitoring bieżący BIEŻĄCY MONITORING Etap Przedmiot badania Wykonawca Metodologia (źródła danych) Czas i okres pomiar u Harmonogram ogłaszania konkursów Budżet, wskaźniki realizacji LSR Stopień zainteresowania ogłaszanymi konkursami, szkoleniami i inną działalnością Zainteresowanie stroną Internetową i wydawnictwami Zaangażowanie w prace i podejmowanie decyzji w mieszkańców obszaru biura biura biura biura biura Rysunek 3 Realizacja monitoringu wdrażania LSR i funkcjonowania - bezpośrednie rozmowy z beneficjentami - bezpośrednie rozmowy z beneficjentami - bezpośrednie rozmowy z beneficjentami Wskaźniki - zgodność ogłaszania konkursów z harmonogramem - stopień wykorzystania funduszy i realizacji wskaźników - wysokość zakontraktowanych środków - liczba wnioskodawców/beneficjentów korzystających z pomocy/składających wnioski - liczba odwiedzających stronę - liczba mieszkańców biorących udział w spotkaniach otwartych Narzędzia i formularze (w tym dla beneficjentów operacji, którzy będą przedstawiać w efekty realizacji poszczególnych projektów w celu prawidłowego prowadzenia monitoringu bieżącego oraz ewaluacji) do przeprowadzenia prawidłowej ewaluacji i monitoringu będą opracowywane w ramach każdego etapu prac przez zespół ekspertów wraz z pracownikami biura i będą podlegały zatwierdzeniu przez Zarząd.