Załącznik do uchwały Nr 6/148/16 Zarządu Województwa Kujawsko-Pomorskiego z dnia 10 lutego 2016 r. OPINIA z dnia 10.02.2016 r. DOTYCZĄCA STRATEGII OBSZARU ROZWOJU SPOŁECZNO-GOSPODARCZEGO POWIATU WĄBRZESKIEGO W oparciu o Założenia polityki terytorialnej województwa kujawsko-pomorskiego na lata 2014-2020 przyjęte uchwałą Nr 5/134/15 Zarządu Województwa Kujawsko-Pomorskiego z dnia 4 lutego 2015 r. oraz Zasady oceny Strategii Obszaru Rozwoju Społeczno- Gospodarczego przez IZ RPO przyjęte uchwałą Nr 15/437/15 Zarządu Województwa Kujawsko-Pomorskiego z dnia 15 kwietnia 2015 r. Instytucja Zarządzająca RPO WK-P dokonała oceny Strategii Obszaru Rozwoju Społeczno-Gospodarczego Powiatu Wąbrzeskiego. Niniejsza opinia dotyczy Strategii przesłanej drogą elektroniczną 19 listopada 2015 r., jak również zatwierdzonej w listopadzie 2015 r., a także projektowanych obszarów działań oraz przewidywanych do realizacji propozycji projektowych wraz z analizą wskaźnikową w zakresie PI 4c (efektywność energetyczna w sektorze publicznym i mieszkaniowym), PI 4e (zrównoważona mobilność miejska i promowanie strategii niskoemisyjnych), PI 6c (ochrona i rozwój zasobów kultury), PI 10a (inwestycje w infrastrukturę przedszkolną i infrastrukturę kształcenia zawodowego), PI 9iv (rozwój usług społecznych), PI 10i (wychowanie przedszkolne i kształcenie ogólne), PI 10 iv (kształcenie zawodowe) planowanych do realizacji przy współudziale środków unijnych z Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Kujawsko-Pomorskiego na lata 2014-2020. Strategia została zaopiniowana zgodnie z załączonymi kartami oceny formalnej i merytorycznej (załącznik nr 1 i nr 2) wraz z wykazami tabelarycznymi zawierającymi uwagi do ww. obszarów. W przypadku, gdy zestawienia tabelaryczne zawierają uwagi powinny one zostać wprowadzone przy najbliższej aktualizacji Strategii, w celu uspójnienia dokumentu. Pozytywne bądź warunkowe opinie dla przedstawionych propozycji projektowych stanowią podstawę do ubiegania się o dofinansowanie w konkursach dedykowanych polityce terytorialnej, ogłaszanych przez Instytucję Zarządzającą RPO WK-P. Zweryfikowane listy propozycji projektowych będą podlegały dalszym uzgodnieniom po ustosunkowaniu się do przekazanych uwag.
W związku z uwagami w kartach oceny formalnej i merytorycznej Strategia wymaga aktualizacji we wskazanych obszarach, tj.: pkt. 2 karty oceny formalnej Zawartość strategii ORSG, pkt. 3 karty oceny merytorycznej Zidentyfikowane problemy, kierunki działań, potencjały, sposoby eliminacji problemów i wykorzystania szans rozwojowych, pkt. 4 karty oceny merytorycznej Uwzględnienie w procesie tworzenia i wdrażania strategii idei partnerstwa, pkt. 5 karty oceny merytorycznej Ocena projektowanych obszarów działań oraz przewidywanych do realizacji projektów wraz z analizą wskaźnikową, pkt. 6 karty oceny merytorycznej System monitorowania strategii, pkt. 7 karty oceny merytorycznej Ocena zdolności instytucjonalnej ORSG. W związku z powyższym niniejsza opinia stanowi opinię warunkową. Przedmiotowa opinia nie obejmuje obszaru działań rewitalizacyjnych, o które Strategia zostanie uzupełniona po pozytywnym zaopiniowaniu przez IZ RPO programów rewitalizacji przygotowanych przez gminy. Jednocześnie Instytucja Zarządzająca RPO WK-P wskazuje, iż niniejsza opinia nie stanowi decyzji o przyznaniu dofinansowania i nie gwarantuje przyznania środków unijnych, a jedynie potwierdza prawidłowy kierunek rozwoju i prawidłowo przyjęte sposoby rozwiązywania problemów Obszaru Rozwoju Społeczno-Gospodarczego Powiatu Wąbrzeskiego przy współudziale środków z Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Kujawsko-Pomorskiego na lata 2014-2020. Dofinansowanie ze środków Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Kujawsko-Pomorskiego na lata 2014-2020 beneficjenci z Obszaru Rozwoju Społeczno- Gospodarczego Powiatu Wąbrzeskiego mogą uzyskać na podstawie złożonych wniosków o dofinansowanie m.in. w konkursach dedykowanych polityce terytorialnej, po uzyskaniu pozytywnej oceny formalnej i merytorycznej złożonej dokumentacji aplikacyjnej, zgodnie z kryteriami oceny wniosków o dofinansowanie w ramach poszczególnych konkursów.
Załącznik nr 1. Karta oceny formalnej Strategii Obszaru Rozwoju Społeczno-Gospodarczego Powiatu Wąbrzeskiego Nie Tak Nie dotyczy 1. Czy strategia ORSG została złożona przez organ reprezentujący ORSG? x Poprawność złożenia Czy załączono uchwałę/y organu reprezentującego ORSG /uchwały rad gmin i miast x strategii przyjmującą projekt strategii ORSG (jego aktualizację jeśli dotyczy)? Czy strategia ORSG: Jest spójna z krajowymi i unijnymi dokumentami strategicznymi oraz planistycznymi? x (1) Wskazuje obszar wsparcia? x Zawiera syntetyczną diagnozę obszaru wsparcia? x Wskazuje w wymiarze przestrzennym obszary koncentracji wsparcia? x Wskazuje cele rozwojowe do realizacji w ramach strategii ORSG? x Wskazuje priorytety wsparcia i odpowiadające im priorytety inwestycyjne? x (2) Określa zasady naboru propozycji projektowych realizowanych w ramach ORSG? x 2. Zawartość strategii Zawiera listę przedsięwzięć przewidzianych do realizacji w ramach ORSG? x ORSG Zawiera listę przedsięwzięć o charakterze komplementarnym? x Wskazuje wpływ planowanych przedsięwzięć na osiąganie zakładanych w strategii ORSG x wskaźników? Pokazuje odniesienie się do instrumentów finansowych? x (3) Zawiera plan finansowy? x Opisuje system wdrażania strategii ORSG? x Opisuje system monitorowania strategii ORSG? x Zawiera opis przebiegu prac i zaangażowania partnerów z obszaru oraz opisuje sposób, w jaki będą oni włączeni w realizację strategii ORSG? x 3. Czy dla strategii ORSG stwierdzono brak potrzeby przeprowadzania procedury SOOŚ? x Strategiczna Ocena Czy dla strategii ORSG została przeprowadzona procedura SOOŚ? x Oddziaływania na Czy wnioski zawarte w prognozie oddziaływania na środowisko uwzględniono w x Środowisko przedstawionej do oceny strategii ORSG? (1) W części dotyczącej spójności Strategii z opracowywanymi dokumentami po opracowaniu Programów Rewitalizacyjnych należy wykazać spójność Strategii z wyżej wymienionym dokumentem. Należy również mieć na uwadze, iż w ramach instrumentu RLKS będą opracowywane Lokalne Strategie Rozwoju, a nie jak wskazano Strategie Rozwoju Lokalnego Kierowanego przez Społeczność. (2) Celowi strategicznemu Rozwój gospodarczy, Wzrost aktywności i integracji mieszkańców nie przypisano odpowiadających priorytetów inwestycyjnych.
(3) Wsparcie na termomodernizację budynków wielorodzinnych i mieszkalnych będzie udzielane w formie instrumentu finansowego - pożyczki. W związku z powyższym przy projektach związanych z termomodernizacją budynków mieszkalnych i wielorodzinnych, w części dotyczącej źródeł finansowania należy wskazać rodzaj wsparcia pożyczka (wartość produktu finansowego 100 tys.-2 mln.).
Załącznik nr 2. Karta oceny merytorycznej Strategii Obszaru Rozwoju Społeczno Gospodarczego Powiatu Wąbrzeskiego Zagadnienia dla KPBPPiR (punkty 1-3) Nr Elementy Strategii podlegające ocenie Pytania służące ocenie w Wyjaśnienie / uszczegółowienie zakresu podlegającego ocenie zakresie poszczególnych zagadnień 1. Diagnoza sytuacji społeczno-gospodarczej - 1.1 Czy diagnoza jest kompletna? Sprawdzenie ogólnej zgodności diagnozy z wymogami określonymi w Zasadach przygotowania Strategii dla Obszarów Rozwoju Społeczno-Gospodarczego w okresie programowania 2014-2020 to znaczy w szczególności: 1. Czy jest syntetyczna? 2. Czy zawiera wszystkie podstawowe elementy określające charakterystykę uwarunkowań i stanu rozwoju? 3. Czy wskazuje zróżnicowania wewnątrzpowiatowe? 4. Czy odwołuje się do pozycji ORSG na tle województwa i kraju? 5. Czy została przygotowana na odpowiednim poziomie merytorycznym? 6. Czy przy opracowywaniu Diagnozy posłużono się odpowiednimi danymi i czy są one aktualne? Ocena tak/nie (spełnia nie spełnia) Tak 1.2 Czy diagnoza pozbawiona jest istotnych błędów? Sprawdzenie, czy w diagnozie nie ma błędów związanych z niewłaściwym doborem danych, ich nieaktualnością, błędami w interpretacji które mają wpływ na uzyskane wnioski. Tak 2. Spójność i zgodność Strategii ORSG ze strategią rozwoju województwa 2.1 Czy strategia jest zgodna z SRW w aspekcie ogólnych założeń rozwoju województwa wskazywanych w SRW? Wszystkie określone w strategii ORSG kierunki bezpośrednio nawiązują do kierunków rozwoju lub innych jednoznacznych ustaleń SRW. Tak 1
2.2 Czy strategia jest zgodna z SRW w aspekcie rozwiązywania problemów lub wykorzystywania szans rozwojowych wskazywanych dla danego obszaru w SRW? 2.3 Czy strategia jest zgodna z SRW w aspekcie realizacji wskaźników w tym zwłaszcza czy realizacja kierunków rozwoju określonych w OSRG może wpłynąć na poprawę wskaźników drugiego poziomu monitorowania SRW (tabela Monitoring realizacji celów strategicznych? Określone w strategii ORSG kierunki powinny być blisko powiązane z założeniami rozwoju dla danego obszaru, wynikającymi bezpośrednio lub pośrednio z SRW. Kierunki działań określone w ORSG (gdyby doszło do realizacji działań w tych kierunkach) mają powiązania z poprawą wskaźników na poziomie województwa, określonych w SRW. Tak Tak 3. Zidentyfikowane problemy, kierunki działań, potencjały, sposoby eliminacji problemów i wykorzystania szans rozwojowych 3.1 Czy zidentyfikowane problemy, potencjały, wyzwania, potrzeby rozwojowe wynikają z wykonanej diagnozy? Każdy imiennie wskazany problem, potencjał, wyzwanie jest w sposób przekonujący wyprowadzony/uzasadniony w części diagnostycznej. Tak 3.2 Czy cele strategii ORSG korespondują ze zidentyfikowanymi problemami, potencjałami, wyzwaniami, potrzebami rozwojowymi? 3.3 Czy wskazywane w strategii ORSG projekty ściśle i bezpośrednio realizują cele strategii ORSG? Cele strategii ORSG ukierunkowane na rozwiązanie problemów i wykorzystanie potencjałów danego obszaru. Każdy imiennie wskazany projekt z listy podstawowej i rezerwowej realizuje cele strategii ORSG (wymóg nie jest niezbędny dla projektów komplementarnych). Tym samym zakładane efekty (produkty i rezultaty) poszczególnych projektów określonych na liście podstawowej i rezerwowej rozwiązują problem lub wykorzystują szansę. Tak Tak 2
3.4 Czy wskaźniki celu podane w tabeli Logika interwencji strategicznej są adekwatne do przedstawionych w tej samej tabeli: zidentyfikowanego problemu/potencjału oraz celu? Zapewniono spójność i logikę programowania poprzez wyeliminowanie sytuacji, gdy wskaźniki interwencji nie są adekwatne do problemu/potencjału i celu, który uzasadniał tę interwencję. NIE zgodnie z uwagami zawartymi w uchwale Nr 48/1717/15 Zarządu Województwa Kujawsko-Pomorskiego z dnia 25 listopada 2015 r. 4. Uwzględnienie w procesie tworzenia i wdrażania strategii idei partnerstwa 1.Czy zapewniono udział partnerów społeczno-gospodarczych w procesie tworzenia Strategii? 2.Czy uwzględniono strukturę partnerów społeczno-gospodarczych z danego obszaru w procesie tworzenia Strategii? 3.Czy informacja o prowadzonych konsultacjach była powszechnie dostępna, tak aby każdy zainteresowany tematem mógł dowiedzieć się o konsultacjach i wyrazić w nich swój pogląd? 4. Czy zapewniono odpowiednio długi okres trwania konsultacji społecznych (tj. min. 10 dni)? 5.Czy odniesiono się do wniesionych uwag? Tak, warunkowo Patrz przypis pod tabelą (1) 3
5. Ocena projektowanych obszarów działań oraz przewidywanych do realizacji projektów wraz z analizą wskaźnikową 1.Czy Strategia uwzględnia zapisy planów gospodarki niskoemisyjnej w kontekście planowanych działań w zakresie efektywności energetycznej w budynkach publicznych i sektorze mieszkaniowym? 2.Czy Strategia zawiera odniesienie do KPOŚK w kontekście planowanych działań w obszarze gospodarki wodno-ściekowej? 3.Czy propozycje projektów z listy podstawowej zawarte w Strategii ORSG są zgodne z zapisami RPO WK-P (4c, 4e, 6b, 6c, 9b,10a, 8iv, 9i, 9iv,10i, 10iv) oraz SzOOP? 4.Czy działania planowane do realizacji zawarte w propozycjach projektowych odpowiadają na problemy i potencjały opisane w diagnozie? 5. Czy propozycje projektowe z listy podstawowej przedstawiają stopień realizacji wskaźników RPO WK-P? 6.Czy wskaźniki produktu i rezultatu pozwolą na osiągnięcie celów zawartych w RPO WK-P? 7.Czy przyjęte wskaźniki są adekwatne do planowanych działań? 8.Czy przyjęty harmonogram wdrażania strategii pozwoli na sprawną realizację określonych celów strategii? Tak, warunkowo Patrz przypis pod tabelą (2) 6. System monitorowania strategii 1.Czy w Strategii znajduje się opis systemu monitorowania dokumentu w tym przedsięwzięć? 2.Czy opis systemu monitorowania zawiera informacje odnoszące się do sposobu i częstotliwości przygotowywania sprawozdań wewnętrznych z realizacji przedsięwzięć? 3.Czy opis systemu monitorowania zawiera informacje odnoszące się do sposobu i częstotliwości przekazywania informacji do IZ? 4.Czy system monitorowania zapewnia możliwość aktualizacji strategii? Tak, warunkowo Patrz przypis pod tabelą (3) 4
7. Ocena zdolności instytucjonalnej ORSG 7.1 Sposób zarządzania ORSG 1.Czy dokument wskazuje główne instytucje i podmioty uczestniczące we wdrażaniu Strategii? 2.Czy sposób zarządzania opisany w Strategii ORSG jest zgodny z zawartym porozumieniem? 3.Czy zostały określone zadania partnerów zaangażowanych w realizację ORSG? 4.Czy została opisana struktura organizacyjna ORSG (np. Komitet Sterujący)? 5.Czy zostały opisane podstawowe zadania jednostek w strukturze organizacyjnej ORSG? 6.Czy zadania przydzielone poszczególnym jednostkom są zgodne z zakresem delegowanych zadań? 7.Czy zadania jednostek nie powielają się? 8.Czy wszystkie zadania zostały przewidziane i ujęte w strukturze organizacyjnej? 9.Czy opisano potencjał organizacyjny i kadrowy w zakresie gotowości realizacji zadań ORSG? 10.Czy potencjał kadrowy ORSG umożliwia terminowe wdrożenie Strategii tj.: a) Przygotowanie i realizację propozycji projektowych do końca roku 2018 r. oraz osiągnięcie wskaźników rezultatu do końca 2018 r., Nie, Patrz przypis pod tabelą (4) b) Przygotowanie i realizację propozycji projektowych po roku 2018 r. oraz osiągnięcie wskaźników rezultatu do końca 2023 r. 7.2 Procedury zarządzania ORSG 1.Czy Strategia ORSG zawiera opis zasad i systemu naboru propozycji projektowych do strategii ORSG wraz z opisem systemu partycypacji podmiotów lokalnych w tym procesie? 2.Czy Strategia ORSG zawiera założenia kryteriów naboru propozycji projektowych w ramach opracowywanego dokumentu? 3.Czy Strategia ORSG zawiera opis procesu decyzyjnego w zakresie naboru propozycji projektowych do Strategii ORSG? 4.Czy Strategia ORSG zawiera opis zasad współpracy z IZ RPO? 5.Czy opisy procedur są wyczerpujące i realne do wdrożenia? 6.Czy procedury nie są sprzeczne z zasadami wydatkowania funduszy unijnych? Tak, warunkowo, Patrz przypis pod tabelą (5) 5
7.3 Plan finansowy 1. Czy plan finansowy jest adekwatny do proponowanej alokacji na działania z zakresu polityki terytorialnej? 2.Czy plan finansowy wskazuje źródła finansowania Strategii ORSG, w szczególności czy zawiera informacje dot. współfinansowania pochodzącego od podmiotów wchodzących w skład ORSG (np. budżet JST, pożyczki, środki prywatne, inne)? 3.Czy plan finansowy określa podział środków pomiędzy Priorytety Inwestycyjne? 4. Czy plan finansowy przewiduje podział propozycji projektowych realizowanych do końca 2018 roku oraz po roku 2018? Tak, warunkowo Patrz przypis pod tabelą (6) Ocena w zakresie punktów 1-3 (Diagnoza sytuacji społeczno-gospodarczej; Spójność i zgodność Strategii OSI ze strategią rozwoju województwa; Zidentyfikowane problemy, kierunki działań, potencjały, sposoby eliminacji problemów i wykorzystania szans rozwojowych) oraz w zakresie punktu 5 (Ocena projektowanych obszarów działań oraz przewidywanych do realizacji projektów wraz z analizą wskaźnikową) w odniesieniu do priorytetów inwestycyjnych 9i oraz 8iv zatwierdzona została Uchwałą Nr 48/1717/15 Zarządu Województwa Kujawsko-Pomorskiego z dnia 25 listopada 2015 r. (1) Nie przedstawiono wniosków, uwag, lub ewentualny ich bak, zgłoszonych do Strategii podczas przeprowadzonych konsultacji społecznych. Brak również informacji czy odniesiono się do uwag i wniosków zgłoszonych podczas konsultacji społecznych. (2) Zapisy dotyczące planów gospodarki niskoemisyjnej należy zaktualizować uwzględniając stan bieżący prac nad w/w dokumentami. Należy zwrócić uwagę, aby zapisy dotyczące gospodarki wodno-ściekowej w fiszkach projektowych i Strategii pokrywały się w odniesieniu do wskazanych aglomeracji ujętych w KPOŚK i ich wielkości. Zapisy w Strategii dotyczące zawartości listy podstawowych propozycji projektowych należy dostosować do zapisów zawartych w załączonych do opinii tabelach. Weryfikacji podlegać powinny zwłaszcza zapisy dotyczące: przyporządkowania propozycji projektowych do właściwych list (podstawowa/rezerwowa/komplementarna), tytułów propozycji projektowych, wartości i źródeł finansowania, wartości i jednostek miary wskaźników. Ponadto w zakresie projektowanych obszarów działań przedstawionych w formie fiszek uwagi zostały wskazane w załączonych do opinii tabelach. Propozycje projektowe znajdujące się na liście komplementarnej, które będą realizowane w ramach PI dedykowanych polityce terytorialnej powinny znaleźć się na liście rezerwowej. W tabeli 1. Lista podstawowa projektów finansowanych w ramach EFRR, w tabeli 2. Lista podstawowa projektów finansowanych w ramach EFS oraz w tabeli 3. Planowane do osiągnięcia wskaźniki powinny zostać uwzględnione wszystkie wskaźniki (wartości wskaźników) ujęte dla danego PI, które zostaną osiągnięte dzięki realizacji danej propozycji projektowej. Wartość wskaźników powinna być wyrażona w jednostce miary wskazanej w RPO. (3) Zgodnie z zapisami Porozumienia na rzecz rozwoju Obszaru Rozwoju Społeczno-Gospodarczego Powiatu Wąbrzeskiego przygotowywanie raportu monitoringowego leży w zakresie obowiązków Zarządu ORSG, natomiast zatwierdzenie raportów będzie dokonywane przez Komitet Sterujący. W związku z powyższym należy dokonać stosownej korekty. (4) Skład Komitetu wskazany w Strategii nie jest tożsamy ze składem wskazanym w Porozumieniu na rzecz rozwoju Obszaru Rozwoju Społeczno- Gospodarczego Powiatu Wąbrzeskiego z dnia 25.07. 2014 r. W Strategii w części dotyczącej systemu wdrażania wskazano zadania leżące w kompetencjach Komitetu Sterującego i Zarządu jako zadania wykonywane tylko przez KS. Tryb i zasady podejmowania decyzji przez KS wskazane w Strategii nie są zgodne z zapisami Porozumienia. Nie wskazano zadań Zarządu, nie określono również zasad i trybu podejmowania decyzji przez Zarząd. Reasumując sposób zarządzania opisany w Strategii ORSG nie jest zgodny z zawartym porozumieniem, nie określono zadań partnerów zaangażowanych w realizację 6
ORSG, struktura organizacyjna ORSG została opisana częściowo, jednak występują rozbieżności pomiędzy zapisami Porozumienia, a zapisami Strategii, nie opisano podstawowych zadań jednostek w strukturze organizacyjnej ORSG, zadania przydzielone poszczególnym jednostkom nie są zgodne z zakresem delegowanych zadań, nie ujęto wszystkich zadań w strukturze organizacyjnej, nie opisano potencjału organizacyjnego i kadrowego w zakresie gotowości realizacji zadań ORSG. Lista propozycji podstawowych zawiera przedsięwzięcia realizowane po 2018 r., jednakże w planie finansowym, termin zakończenia realizacji tych propozycji projektowych został ustalony na rok 2018 r. (5) W strategii błędnie wskazano, iż KS jest odpowiedzialny za wybór i opracowanie listy rankingowej propozycji projektowych, jej aktualizację i przekazywanie do zaopiniowania IZ RPO. (6) Plan finansowy przekracza proponowaną alokację (zachowano proporcję miedzy EFRR- 57,61 % a EFS- 42,38 %). Plan finansowy nie zawiera propozycji projektowych realizowanych po 2018 r. (na liście podstawowej propozycji projektowej finansowanych z EFS znalazły się przedsięwzięcia realizowane w latach 2016-2020 r.). W planie wydzielono wkład własny jednak nie wskazano źródeł jego finasowania. Nie dokonano podziału środków pomiędzy poszczególne PI. Plan finansowy należałoby również podsumować. Plan finansowy powinien również uwzględniać instrumenty finansowe ( w przypadku termomodernizacji budynków mieszkalnych i wielorodzinnych wparcie będzie udzielane w formie instrumentu finansowego- pożyczki). Plan należy zaktualizować zgodnie z ostateczną wersją listy podstawowych propozycji projektowych mając na uwadze proponowaną alokację dla Powiatu Wąbrzeskiego oraz zachowanie proporcji między EFRR a EFS. 7
Załącznik nr 3a. PI 4c - Działanie 3.3 Efektywność energetyczna w sektorze publicznym i mieszkaniowym ORSG P. Wąbrzeskiego LP Nr fiszki projekt owej Podmiot zgłaszający 1 1 Powiat Wąbrzeski Tytuł propozycji projektowej Termomodernizacja obiektów użyteczności publicznej Powiatu Wąbrzeskiego Wartość całkowita Koszty kwalifikowalne Koszty niekwalifikowalne Źródła finansowania EFRR/EFS Wkład własny Wskaźnik rezultatu 1.Sprzedaż energii cieplnej na cele komunalne - GJ/rocznie 5 668 791,00 zł 5 162 401,18 zł 506 389,82 zł 4 388 041,00 zł 1 280 750,00 zł n/d n/d Wskaźnik produktu 1. Liczba gospodarstw domowych z lepszą klasą 2. Zmniejszenie Rocznego zużycia energii 3. Szacowany roczny spadek emisji gazów 4. Liczba zmodernizowanych energetycznie budynków - szt. Czy projekt kwalifikuje się do wsparcia? Uwagi zużycia energii - szt. pierwotnej w budynkach publicznych - kwh/rok cieplarnianych - tony równoważnika CO2/rok Łącznie dla wszystkich budynków - 1.563,925; 405,24 Mg CO2/rok łącznie- Budynek Starostwa Budynek Starostwa Powiatowego w Wąbrzeźnie- Powiatowego w Wąbrzeźnie- 49,74 Mg/rok; Budynek 247272 kwh/rok; Budynek Starostwa Powiatowego Starostwa Powiatowego w Wąbrzeźnie (wraz z w Wąbrzeźnie (wraz z garażami)-88734 kwh/rok; garażami)-53,71 Mg/rok; Budynek Liceum Budynek Liceum Ogólnokształcącego 138121 Ogólnokształcącego 74,08 Mg/rok; Budynek Zespołu kwh/rok; Budynek Zespołu Szkół Zawodowych w Szkół Zawodowych w Wąbrzeźnie 48,62 Mg/rok; Wąbrzeźnie 45046 kwh/rok; Budynek Centrum Budynek Centrum Kształcenia Praktycznego i Kształcenia Praktycznego i Ustawicznego - 641943 Ustawicznego - 106,17 Mg/rok; Budynek Zespołu kwh/rok, budynek Zespołu Szkół w Wroniu- Szkół w Wroniu- 72,91/rok 402809 kwh/rok 6 Tak Źle podana wartość wkładu własnego. Budynek Zespołu Szkół Zawodowych nie znalazł się na w Strategii w Tabeli 19. Charakterystyka działań i potrzeb termomodernizacyjnych na terenie gmin ORSG. 2 4 Gmina Dębowa Łąka Modernizacja i termomodernizacja obiektów użyteczności publicznej na terenie Gminy Dębowa Łąka 1 322 344,00 zł 1 322 344,00 zł 0,00 zł 1 123 992,00 zł 198 352,00 zł n/d n/d Ilość zaoszczędzonej energii pierwotnej w wyniku Zmiana emisji głównych zanieczyszczeń powietrza realizacji projektów termomodernizacyjnych: (dwutlenek siarki, tlenek azotu, pyły, dwutlenek Świetlica Dębowa Łąka- 116780,56 kwh/rok; węgla): Świetlica Dębowa Łąka- 40,28 ton/rok, Świetlica Wielkie Pułkowo 68594,44 kwh/rok Świetlica Wielkie Pułkowo- 23,66 ton/rok 2 Tak warunkowo W opisie zakresu prac modernizacyjnych w budynku należy uzasadnić czy wymiana bram garażowych jest ściśle związana z pracami z zakresu termomodernizacji. Koszty zakupu pieca ekogroszek należy wskazać jako koszty niekwalifikowane. Koszty działań, w budynku Świetlicy w Pułkowie, związane z wykonaniem lamperii, gładzi, malowania, z wykonanie chodnika, utwardzenie placu przed wejściem, zakupem nagrzewnicy, wykonaniem nowego wjazdu, wykonaniem schodów zewnętrznych, montażem okapu, wymianie kratek wentylacyjnych należy wykazać jako koszty niekwalifikowane w przypadku gdy nie będą to działania ściśle powiązane z pracami z zakresu termomodernizacji. W fiszce należy podać właściwą nazwę wskaźnika produktu 2 oraz 3. Wartość wskaźnika produktu nr 2 podana w złej jednostce miary. 3 7 Gmina Płużnica Termomodernizacja budynków użyteczności publicznej w gminie Płużnica -edycja III Kompleksowa modernizacja 3 budynków użyteczności publicznej 741 042,00 zł 741 042,00 zł 0,00 zł 629 886,00 zł 111 156,00 zł n/d n/d Budynek Przedszkola Płąchawach - 27780 Budynek Przedszkola Płąchawach - 7,5 Mg/rok, kwh/rok, Budynek Urzędu Gminy w Płużnicy- 44 Budynek Urzędu Gminy w Płużnicy- 12 Mg/rok; 450 kwh/rok ; Budynek rehabilitacji i siedziby Budynek rehabilitacji i siedziby GOPS w Płużnicy-8,55 GOPS w Płużnicy- 25000 kwh/rok mg/rok 3 Tak Suma - wszystkie projekty Suma - propozycje projektowe kwalifikujące się do wsparcia w tym warunkowo Suma - projekty niekwalifikujące się do wsparcia Suma - projekty do przeniesienia na listę rezerwową 7 732 177,00 zł 7 225 787,18 zł 506 389,82 zł 6 141 919,00 zł 1 590 258,00 zł 11 7 732 177,00 zł 7 225 787,18 zł 506 389,82 zł 6 141 919,00 zł 1 590 258,00 zł 11 1 322 344,00 zł 1 322 344,00 zł 0,00 zł 1 123 992,00 zł 198 352,00 zł 2 0,00 zł 0,00 zł 0,00 zł 0,00 zł 0,00 zł 0 0,00 zł 0,00 zł 0,00 zł 0,00 zł 0,00 zł 0
Załącznik Nr 3b. PI 4e - Działanie 3.4 Zrównoważona mobilność miejska i promowanie strategii niskoemisyjnej ORSG P. Wąbrzeskiego Wskaźnik rezultatu Wskaźnik produktu LP Nr Podmiot zgłaszający Tytuł propozycji projektowej Wartość całkowita Koszty kwalifikowalne Koszty niekwalifikowalne Źródła finansowania 1. Liczba przewozów pasażerów komunikacją 1. Całkowita długość nowych lub zmodernizowanych linii 2. Długość wybudowanych ścieżek rowerowych - km 3. Liczba zakupionych jednostek taboru pasażerskiego w 4. Liczba zainstalowanych inteligentnych systemów Czy projekt kwalifikuje się do wsparcia? Uwagi Wskaźniki dodatkowe fiszki miejską na 1 mieszkańca obszarów miejskich - tramwajowych i linii metra - km publicznym transporcie zbiorowym komunikacji miejskiej - transportowych - szt. projekt szt. szt. owej EFRR/EFS Wkład własny 1 2 Gmina Miasto Wąbrzeźno Ścieżki pieszo-rowerowe alternatywne dla komunikacji samochodowej 1 888 268,00 zł 1 888 268,00 zł 0,00 zł 1 605 027,00 zł 283 241,00 zł n/d n/d 3,5 n/d n/d Tak Szacowany roczny spadek emisji gazów cieplarnianych- 11.71 Mg CO2/rok 2 5 Gmina Książki Przebudowa (modernizacja) energooszczędnego 750 000,00 zł 750 000,00 zł 0,00 zł 630 000,00 zł 120 000,00 zł n/d n/d n/d n/d n/d Tak Oszczędność energii elektrycznekj-23950 kwh, Budowa punktów świetlnych -50 szt.; Szacowany roczny oświetlenia ulicznego z lampami ledowymi spadek emisji gazów cieplarnianych- 17,3 Mg CO2/rok 3 9 Gmina Wąbrzeźno Budowa ścieżek pieszo-rowerowych na terenie 2 275 000,00 zł 2 250 000,00 zł 25 000,00 zł 1 912 500,00 zł 362 500,00 zł n/d n/d 7,2 n/d n/d Tak warunkowo W części dotyczącej należy podać wartość wskaźnika: Szacowany roczny spadek emisji gazów Realizacja propozycji projektowej wynika z Planów gospodarki niskoemisyjnej. Gminy Wąbrzeźno- etap I cieplarnianych tony równoważnika CO2/rok Suma - wszystkie projekty Suma - propozycje projektowe kwalifikujące się do wsparcia w tym warunkowo Suma - projekty niekwalifikujące się do wsparcia Suma - projekty do przeniesienia na listę rezerwową 4 913 268,00 zł 4 888 268,00 zł 25 000,00 zł 4 147 527,00 zł 765 741,00 zł 10,7 4 913 268,00 zł 4 888 268,00 zł 25 000,00 zł 4 147 527,00 zł 765 741,00 zł 10,7 2 275 000,00 zł 2 250 000,00 zł 25 000,00 zł 1 912 500,00 zł 362 500,00 zł 7,2 0,00 zł 0,00 zł 0,00 zł 0,00 zł 0,00 zł 0 0,00 zł 0,00 zł 0,00 zł 0,00 zł 0,00 zł 0
Załącznik nr 3c. PI 6b - Działanie 4.3 Rozwój infrastruktury wodno-ściekowej ORSG P. Wąbrzeskiego LP Nr fiszki projektowej Podmiot zgłaszający Tytuł propozycji projektowej Wartość całkowita Koszty kwalifikowalne Koszty niekwalifikowalne Źródła finansowania EFRR/EFS Wkład własny Wskaźnik rezultatu Wskaźnik produktu Czy projekt kwalifikuje się do wsparcia Uwagi 1. Odsetek ludności korzystającej z oczyszczalni ścieków - % 1.Liczba dodatkowych osób korzystających z ulepszonego oczyszczania ścieków - RLM 2. Liczba dodatkowych osób korzystających z ulepszonego zaopatrzenia w wodę - osoby Suma - wszystkie projekty Suma - propozycje projektowe kwalifikujące się do wsparcia w tym warunkowo Suma - projekty niekwalifikujące się do wsparcia Suma - projekty do przeniesienia na listę rezerwową BRAK PROPOYZCJI PROJEKTOWYCH ZŁOŻONYCH W RAMACH PI 6b
Załącznik nr 3d. PI 6c Działanie 4.4 Ochrona i rozwój zasobów kultury ORSG P. Wąbrzeskiego Wskaźnik rezultatu Wskaźnik produktu LP Nr fiszki Podmiot zgłaszający Tytuł propozycji projektowej Wartość całkowita Koszty Koszty Źródła finansowania 1. Zwiedzający muzea i oddziały w gestii samorządu gmin, powiatów i miast na prawach 1. Wzrost oczekiwanej liczby odwiedzin w objętych wsparciem miejscach należących do dziedzictwa 2. Liczba zabytków nieruchomych objętych wsparciem - 3. Liczba instytucji kultury objętych wsparciem - szt. Czy projekt kwalifikuje się do wsparcia? Uwagi Wskaźniki dodatkowe projektowej kwalifikowalne niekwalifikowalne powiatu/1000 mieszkańców - osoby/1000 mieszkańców kulturalnego i naturalnego oraz stanowiących atrakcje turystyczne - odwiedziny/rok szt. EFRR/EFS Wkład własny 1 3 Gmina Miasto Wąbrzeźno Przebudowa Wąbrzeskiego Domu Kultury wraz z modernizacją amfiteatru 4 000 000,00 zł 4 000 000,00 zł 0,00 zł 3 400 000,00 zł 600 000,00 zł n/d 5000 osób/rok tj. o 10% n/d 1 Tak warunkowo Brak informacji czy została przeprowadzona analiza popytu wykazująca zapotrzebowanie na realizację danej propozycji projektowej, a analiza finansowa i ekonomiczna wykazująca opłacalność danego przedsięwzięcia. Koszty działań związanych z rewitalizacją Parku należy wskazać jako koszty niekwalifikowane. Suma - wszystkie projekty Suma - propozycje projektowe kwalifikujące się do wsparcia w tym warunkowo Suma - projekty niekwalifikujące się do wsparcia Suma - projekty do przeniesienia na listę rezerwową 4 000 000,00 zł 4 000 000,00 zł 0,00 zł 3 400 000,00 zł 600 000,00 zł 4 000 000,00 zł 4 000 000,00 zł 0,00 zł 3 400 000,00 zł 600 000,00 zł 4 000 000,00 zł 4 000 000,00 zł 0,00 zł 3 400 000,00 zł 600 000,00 zł
Załącznik nr 3f - PI 10a - Poddziałanie 6.3.1 Inwestycje w infrastrukturę przedszkolną ORSG Wąbrzeski Nr fiszki LP projekto Podmiot zgłaszający Tytuł propozycji projektowej wej 1 6 Gmina Książki Zwiększenie liczby miejsc w przedszkolu oraz wsparcie ich funkcjonowania Wartość całkowita Koszty kwalifikowalne Koszty niekwalifikowalne Źródła finansowania EFRR/EFS Wkład własny Wskaźnik rezultatu 2. Odsetek dzieci w 1. Liczba miejsc w objętej wsparciem wieku 3-4 lata objętych infrastrukturze w zakresie opieki nad wychowaniem dziećmi lub infrastrukturze edukacyjnej przedszkolnym - % (CI 35), w tym: - osoby Wskaźnik produktu Liczba miejsc w infrastrukturze przedszkolnej - osoby 2. Liczba obiektów infrastruktury jednostek organizacyjnych systemu oświaty - szt. 1 064 000,00 zł 1 064 000,00 zł 0,00 zł 904 400,00 zł 159 600,00 zł 50 85 85 1 TAK 2 8 Gmina Płużnica Budowa przedszkola w miejscowości Płużnica 1 334 111,00 zł 1 334 111,00 zł 0,00 zł 1 133 994,00 zł 200 117,00 zł 65 60 60 1 TAK 3 10 Gmina Wąbrzeźno Budowa przedszkoli w Myśliwcu 750 000,00 zł 720 000,00 zł 30 000,00 zł 600 000,00 zł 150 000,00 zł 50 15 15 1 warunkowo Czy projekt kwalifikuje się do wsparcia Uwagi Na obecnym etapie programowania perspektywy finansowej 2014-2020 nie można jednoznacznie dokonać oceny kwalifikowalności wydatków związanych z zagospodarowaniem terenu, parkingiem i ciągami pieszymi. Nie uwzględniono uwag: Nie uwzględniono trendów demograficznych (urodzenia) zachodzących na danym obszarze. Brak powiązania z EFS (PI 10i cel szczegółowy nr 1). Opis projektu należy poprawić zgodnie z instrukcją wypełniania fiszki projektowej. Brak harmonogramu. 4 11 Gmina Wąbrzeźno Budowa przedszkoli w Jarantowicach 750 000,00 zł 720 000,00 zł 30 000,00 zł 600 000,00 zł 150 000,00 zł 50 15 15 1 warunkowo Suma - wszystkie projekty Suma - projekty kwalifikujące się do wsparcia w tym warunkowo Suma - projekty niekwalifikujące się do wsparcia Suma - projekty do przeniesienia na listę rezerwową 3 898 111,00 zł 3 838 111,00 zł 60 000,00 zł 3 238 394,00 zł 659 717,00 zł 53,75 175 175 4 3 898 111,00 zł 3 838 111,00 zł 60 000,00 zł 3 238 394,00 zł 659 717,00 zł 53,75 175 175 4 1 500 000,00 zł 1 440 000,00 zł 60 000,00 zł 1 200 000,00 zł 300 000,00 zł 50 30 30 2 0,00 zł 0,00 zł 0,00 zł 0,00 zł 0,00 zł 0 0 0 0 0,00 zł 0,00 zł 0,00 zł 0,00 zł 0,00 zł 0 0 0 0 Nie uwzględniono uwag: Nie uwzględniono trendów demograficznych (urodzenia) zachodzących na danym obszarze. Brak powiązania z EFS (PI 10i cel szczegółowy nr 1). Opis projektu należy poprawić zgodnie z instrukcją wypełniania fiszki projektowej. Brak harmonogramu. Zarząd Województwa Kujawsko-Pomorskiego pozytywnie opiniuje Strategię ORSG w zakresie Priorytetu Inwestycyjnego 10a (Poddziałanie 6.3.1 Inwestycje w infrastrukturę przedszkolną) i Priorytetu Inwestycyjnego 10i (Poddziałanie 10.2.1 Wychowanie przedszkolne). Zadeklarowana do utworzenia dzięki realizacji propozycji projektowych z EFRR i EFS liczba nowotworzonych miejsc wychowania przedszkolnego jest zgodna z proponowaną liczbą miejsc wychowania przedszkolnego do utworzenia na terenie ORSG.
Załącznik nr 3g - PI 10a - Poddziałanie 6.3.2 Inwestycje w infrastrukturę kształcenia zawodowego ORSG Wąbrzeski Nr LP fiszki projekt owej Podmiot zgłaszający Tytuł propozycji projektowej Wartość całkowita 1 Brak fiszek Suma - wszystkie projekty Suma - projekty kwalifikujące się do wsparcia w tym warunkowo Suma - projekty niekwalifikujące się do wsparcia Suma - projekty do przeniesienia na listę rezerwową Koszty kwalifikowalne Koszty niekwalifikowalne Źródła finansowania EFRR/EFS Wkład własny Wskaźnik rezultatu 1. Zdawalność egzaminów potwierdzających kwalifikacje zawodowe wśród uczniów ZSZ - % 1. Liczba miejsc w objętej wsparciem infrastrukturze w zakresie opieki nad dziećmi lub infrastrukturze edukacyjnej (CI 35), w tym: - osoby Wskaźnik produktu Liczba miejsc w infrastrukturze kształcenia zawodowego - 2. Liczba obiektów infrastruktury jednostek organizacyjnych systemu oświaty - szt. 0,00 zł 0,00 zł 0,00 zł 0,00 zł 0,00 zł 0 0 0 0 0,00 zł 0,00 zł 0,00 zł 0,00 zł 0,00 zł 0 0 0 0 0,00 zł 0,00 zł 0,00 zł 0,00 zł 0,00 zł 0 0 0 0 0,00 zł 0,00 zł 0,00 zł 0,00 zł 0,00 zł 0 0 0 0 0,00 zł 0,00 zł 0,00 zł 0,00 zł 0,00 zł 0 0 0 0 Czy projekt kwalifikuje się do wsparcia Uwagi
Załącznik nr 3h. PI 9iv - Poddziałanie 9.3.2 Rozwój usług społecznych ORSG P. Wąbrzeskiego Wskaźnik rezultatu LP Nr fiszki Podmiot zgłaszający Tytuł propozycji projektowej Wartość całkowita Koszty kwalifikowalne Koszty Źródła finansowania 1. Liczba wspartych w programie projektowej niekwalifikowalne EFRR/EFS Wkład własny miejsc świadczenia usług społecznych istniejących po zakończeniu projektu - szt. Wskaźnik produktu 1. Liczba osób zagrożonych ubóstwem lub wykluczeniem społecznym objętych usługami społecznymi świadczonymi w interesie ogólnym w programie - os. Czy projekt kwalifikuje się do wsparcia Uwagi 1 7 Gmina Miasto Wąbrzeźno Usługi na rzecz osób niesamodzielnych w Wąbrzeźnie 250 000,00 zł 250 000,00 zł 0,00 zł 212 500,00 zł 37 500,00 zł 4 40 tak 2 16 Towarzystwo Rozwoju Gminy Płużnica, Płużnicka Spółdzielnia Socjalna "Pomocna Ekipa" Usługi opiekuńcze nad osobami starszymi i niepełnosprawnymi w Gminie Płużnica 562 866,00 zł 562 866,00 zł 0,00 zł 510 866,00 zł 52 000,00 zł 1 50 warunkowo 1. W ramach PI 9iv w polityce terytorialnej realizowane będą usługi opiekuńcze oraz komplementarnie do głównego typu wsparcia podwyższanie umiejętności opiekunów faktycznych służąca poprawie jakości usług opiekuńczych. Warunkie uzyskania wsparcia jest realizacja usług opiekuńczych jako głównego typu wsparcia i to powinno zostać jasno wyartykułowane w fiszce projektowej. Opiekun faktyczy, to osoba opiekująca się osobą niesamodzielną, niebędąca opiekunem zawodowym. Ponadto wsparcie dla usług opiekuńczych prowadzi każdorazowo do zwiększenia liczby miejsc świadczenia usług opiekuńczych prowadzonych przez danego beneficjenta. W tym kontekście należy zweryfikować wartość wskaźnika produktu. 2. Wskaźnik rezultatu Liczba wspartych w programie miejsc świadczenia usług społecznych istniejących po zakończeniu projektu zgodnie z Metodologią szacowania wartości docelowych dla wskaźników wybranych do realizacji w zakresie EFS w RPO WK-P 2014-2020 w przypadku niestacjonarnych usług opiekuńczych świadczonych w środowisku należy rozumieć m.in. jako osobę, np. asystenta czy opiekuna osób niesamodzielnych, który otrzymał wsparcie EFS świadczącą lub gotową do świadczenia usługi społecznej po zakończeniu projektu zgodnie z tym należy właściwie oszacować wartość tego wskaźnika. 3. Wkład własny powinien zostać założony na minimalnym poziomie 10%. 3 22 Stowarzyszenie "Szansa na zdrowie" Profilaktyka i rehabilitacja we Wroniu 300 000,00 295 000,00 5 000,00 250 750,00 44 250,00 1 30 warunkowo 1.W ramach PI 9iv w polityce terytorialnej realizowane będą usługi opiekuńcze w formie placówek wsparcia dziennego. Wsparcie dla usług opiekuńczych musi każdorazowo prowadzić do zwiększenia liczby miejsc świadczenia usług opiekuńczych prowadzonych przez danego beneficjenta w stosunku do roku poprzedzającego rok rozpoczęcia realizacji projektu. W fiszce brakuje informacji, czy zamierza się zwiększyć liczbę miejsc, brakuje również diagnozy potrzeb. Suma - wszystkie projekty Suma - propozycje projektowe kwalifikujące się do wsparcia w tym warunkowo Suma - projekty niekwalifikujące się do wsparcia Suma - projekty do przeniesienia na listę rezerwową 1 112 866,00 zł 1 107 866,00 zł 5 000,00 zł 974 116,00 zł 133 750,00 zł 6 120 1 112 866,00 zł 1 107 866,00 zł 5 000,00 zł 974 116,00 zł 133 750,00 zł 6 120 862 866,00 zł 857 866,00 zł 5 000,00 zł 761 616,00 zł 96 250,00 zł 2 80 0,00 zł 0,00 zł 0,00 zł 0,00 zł 0,00 zł 0 0 0,00 zł 0,00 zł 0,00 zł 0,00 zł 0,00 zł 0 0
Załącznik nr 3i - PI 10i - Poddziałanie 10.2.1 Wychowanie przedszkolne ORSG Wąbrzeski Wskaźnik rezultatu Wskaźnik produktu 1. Liczba miejsc wychowania 2. Liczba nauczycieli, którzy 1. Liczba dzieci objętych w 2. Liczba miejsc Nr fiszki przedszkolnego, które uzyskali kwalifikacje lub ramach programu wychowania Wartość Koszty Koszty Źródła finansowania LP projekto Podmiot zgłaszający Tytuł propozycji projektowej funkcjonują 2 lata po uzyskania nabyli kompetencje po dodatkowymi zajęciami przedszkolnego całkowita kwalifikowalne niekwalifikowalne wej dofinansowania ze środków EFS opuszczeniu programu - os. zwiększającymi ich szanse dofinansowanych EFRR/EFS Wkład własny Wkład krajowy - % (cel szczegółowy 1) (cel szczegółowy 1) edukacyjne w edukacji w programie - 1 11 Stowarzyszenie Kreatywni Dębowa Łąka 2 14 Gmina Książki 3 17 Prowadzenie przedszkoli i punktów przedszkolnych Rozszerzenie oferty przedszkola o dodatkowe zajęcia zwiększające szane edukacyjne dzieci w Gminie Książki Organizacja pozarządowa w Zwiększenie liczby miejsc przedszkolnych oraz partnerstwie z Gminą Płużnica wsparcie ich funkcjonowania 4 21 Stowarzyszenie Nasza Gmina Prowadzenie zajęć przedszkolnych w Jarantowicach, Myśliwcu, Ryńsku, Wałyczu i Zieleniu Suma - wszystkie projekty Suma - projekty kwalifikujące się do wsparcia w tym warunkowo Suma - projekty niekwalifikujące się do wsparcia Suma - projekty do przeniesienia na listę rezerwową 1 141 757,00 zł 1 141 757,00 zł 0,00 zł 970 493,45 zł 171 263,55 zł 0,00 zł 100 3 96 96 n/d 3 TAK 101 000,00 zł 101 000,00 zł 0,00 zł 85 850,00 zł 15 150,00 zł 0,00 zł 30 n/d 60 brak danych n/d n/d rezerwowa 500 000,00 zł 500 000,00 zł 0,00 zł 425 000,00 zł 75 000,00 zł 0,00 zł 100 n/d 60 40 n/d n/d TAK 1 000 000,00 zł 1 000 000,00 zł 0,00 zł 850 000,00 zł 150 000,00 zł 0,00 zł 100 5 50 5 n/d 5 warunkowo 2 742 757,00 zł 2 742 757,00 zł 0,00 zł 2 331 343,45 zł 411 413,55 zł 0,00 zł 82,5 8 266 141 0 8 2 641 757,00 zł 2 641 757,00 zł 0,00 zł 2 245 493,45 zł 396 263,55 zł 0,00 zł 100 8 206 141 0 8 1 000 000,00 zł 1 000 000,00 zł 0,00 zł 850 000,00 zł 150 000,00 zł 0,00 zł 100 5 50 5 0 5 0,00 zł 0,00 zł 0,00 zł 0,00 zł 0,00 zł 0,00 zł 0 0 0 0 0 0 101 000,00 zł 101 000,00 zł 0,00 zł 85 850,00 zł 15 150,00 zł 0,00 zł 30 0 60 0 0 0 Wskaźnik rezultau Liczba miejsc wychowania przedszkolnego, które funkcjonują 2 lata po uzyskaniu dofinansowania ze środków EFS ze względu na konieczność zachowania trwałości projektu powinien dotyczyć 100% utworzonych miejsc wychowania przedszkolnego, a nie tylko 30%. Brak wskaźnika produktu nr 2. Ze względu na brak opracowanego wskaźnika rekomenduje się przeniesienie propozycji projektowej na listę rezerwową. Nie uwzględniono uwag: Brak diagnozy (danych demograficznych dotyczących urodzeń) wskazującej na konieczność tworzenia nowych miejsc przedszkolnych. Nie opisano zaplanowanego wsparcia dla nauczycieli. Opis propozycji projektowej i harmonogram realizacji przedsięwzięcia należy poprawić zgodnie z instrukcją wypełniania fiszki projektowej. Zarząd Województwa Kujawsko-Pomorskiego pozytywnie opiniuje Strategię ORSG w zakresie Priorytetu Inwestycyjnego 10a (Poddziałanie 6.3.1 Inwestycje w infrastrukturę przedszkolną) i Priorytetu Inwestycyjnego 10i (Poddziałanie 10.2.1 Wychowanie przedszkolne). Zadeklarowana do utworzenia dzięki realizacji propozycji projektowych z EFRR i EFS liczba nowotworzonych miejsc wychowania przedszkolnego jest zgodna z proponowaną liczbą miejsc wychowania przedszkolnego do utworzenia na terenie ORSG. 3. Liczba nauczycieli objętych wsparciem w zakresie TIK w ramach programu - os. 4. Liczba nauczycieli objętych wsparciem w programie - Czy projekt kwalifikuje się do wsparcia Uwagi
Załącznik nr 3j - PI 10i - Poddziałanie 10.2.2 Kształcenie ogólne ORSG Wąbrzeski Wskaźnik rezultatu Wskaźnik produktu Nr fiszki LP projektow ej Podmiot zgłaszający Tytuł propozycji projektowej Wartość całkowita Koszty kwalifikowalne Koszty niekwalifikowalne Źródła finansowania EFRR/EFS Wkład własny Wkład krajowy 1. Liczba uczniów, którzy nabyli kompetencje kluczowe po opuszczeniu programu - os. (cel szczegółowy 2) 2. Liczba nauczycieli, którzy uzyskali kwalifikacje lub nabyli kompetencje po opuszczeniu programu - os. (cel szczegółowy 2) 3. Liczba szkół i placówek systemu oświaty wykorzystujących sprzęt TIK do prowadzenia zajęć edukacyjnych - szt. (cel szczegółowy 2) 4. Liczba szkół, w których pracownie przedmiotowe wykorzystują doposażenie do prowadzenia zajęć edukacyjnych - szt. (cel szczegółowy 2) 5. Liczba nauczycieli prowadzących zajęcia z wykorzystaniem TIK dzięki EFS - os. (cel szczegółowy 2) 3. Liczba nauczycieli objętych wsparciem w zakresie TIK w ramach programu - os. 4. Liczba nauczycieli objętych wsparciem w programie - os. 5. Liczba uczniów objętych wsparciem w zakresie rozwijania kompetencji kluczowych w programie - os. 6. Liczba szkół i placówek systemu oświaty wyposażonych w ramach programu w sprzęt TIK do prowadzenia zajęć edukacyjnych - szt. 7. Liczba szkół, których pracownie przedmiotowe zostały doposażone w programie - szt. Czy projekt kwalifikuje się do wsparcia Uwagi 1 2 Powiat Wąbrzeski Przez naukę do sukcesu II 1 040 000,00 zł 1 040 000,00 zł 0,00 zł 884 000,00 zł 52 000,00 zł 104 000,00 zł 210 2 3 3 2 2 2 250 1 3 TAK 2 3 Powiat Wąbrzeski 3 5 Powiat Wąbrzeski 4 8 Gmina Miasto Wąbrzeźno 5 13 Gmina Książki Ograniczenie i zapobieganie przedwczesnemu kończeniu nauki szkolnej oraz zapewnienie równego dostępu do dobrej jakości wczesnej edukacji elementarnej oraz kształcenia podstawowego, gimnazjalnego i ponadgimnazjalnego z uwzględnieniem formalnych, nieformalnych i pozaformalnych ścieżek kształcenia umozliwiających ponowne podjęcie kształcenia i szkolenia Innowacyjne metody terapii dzieci niepełnosprawnych Rozwijanie kluczowych kompetencji uczniów (edukacja matematyczno-przyrodnicza i języki obce) Edukacyjne wsparcie dla Szkoły Podstawowej i Gimnazjum w Książkach 110 829,00 zł 110 829,00 zł 0,00 zł 94 204,65 zł 5 541,45 zł 11 082,90 zł 200 n/d n/d 1 n/d n/d n/d 200 n/d 1 TAK 130 935,00 zł 130 935,00 zł 0,00 zł 111 294,75 zł 6 546,75 zł 13 093,50 zł 30 20 n/d 3 n/d n/d 20 30 n/d 3 TAK 500 000,00 zł 500 000,00 zł 0,00 zł 425 000,00 zł 25 000,00 zł 50 000,00 zł 50 n/d n/d n/d n/d n/d n/d 60 n/d n/d TAK 1 031 851,00 zł 1 031 851,00 zł 0,00 zł 877 073,35 zł 51 592,55 zł 103 185,10 zł 420 n/d 1 brak danych n/d n/d n/d 420 1 2 warunkowo 6 18 Gmina Płużnica Edukacyjne wsparcie gimnazjalistów 280 000,00 zł 280 000,00 zł 0,00 zł 238 000,00 zł 14 000,00 zł 28 000,00 zł 50 n/d 1 1 5 n/d n/d 50 1 1 TAK 7 19 Gmina Płużnica Wsparcie dla uczniów Szkoły Podstawowej w Płużnicy 280 000,00 zł 280 000,00 zł 0,00 zł 238 000,00 zł 14 000,00 zł 28 000,00 zł 45 n/d 1 1 n/d n/d n/d 50 1 1 TAK 8 23 Gmina Wąbrzeźno Podniesienie kompetencji kluczowych uczniów w szkołach w Myśliwcu, Ryńsku i Zieleniu Suma - wszystkie projekty Suma - projekty kwalifikujące się do wsparcia w tym warunkowo Suma - projekty niekwalifikujące się do wsparcia Suma - projekty do przeniesienia na listę rezerwową 600 000,00 zł 600 000,00 zł 0,00 zł 510 000,00 zł 30 000,00 zł 60 000,00 zł 50 4 n/d n/d n/d 4 brak danych 50 n/d n/d warunkowo 3 973 615,00 zł 3 973 615,00 zł 0,00 zł 3 377 572,75 zł 198 680,75 zł 397 361,50 zł 1055 26 6 9 7 6 22 1110 4 11 3 973 615,00 zł 3 973 615,00 zł 0,00 zł 3 377 572,75 zł 198 680,75 zł 397 361,50 zł 1055 26 6 9 7 6 22 1110 4 11 1 631 851,00 zł 1 631 851,00 zł 0,00 zł 1 387 073,35 zł 81 592,55 zł 163 185,10 zł 470 4 1 0 0 4 0 470 1 2 0,00 zł 0,00 zł 0,00 zł 0,00 zł 0,00 zł 0,00 zł 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0,00 zł 0,00 zł 0,00 zł 0,00 zł 0,00 zł 0,00 zł 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Należy ponownie wpisać wskaźnik rezultatu Liczba szkół i placówek systemu oświaty wykorzystujących sprzęt TIK do prowadzenia zajęć edukacyjnych, który zostałwykreślony podczas poprawiania fiszki projektowej. Brak wskaxnika rezultatu nr 4. Nie uwzględniono uwag: Opis propozycji projektowej i harmonogram realizacji przedsięwzięcia należy poprawić zgodnie z instrukcją wypełniania fiszki projektowej. Brak wskaźnika produktu nr 4.
Załącznik nr 3k - PI 10iv - Poddziałanie 10.2.3 Kształcenie zawodowe ORSG Wąbrzeski Wskaźnik rezultatu Wskaźnik produktu Źródła finansowania 1. Liczba uczniów szkół i 2. Liczba nauczycieli 3. Liczba szkół i 1. Liczba uczniów 2. Liczba nauczycieli placówek kształcenia kształcenia zawodowego oraz placówek kształcenia szkół i placówek kształcenia zawodowego Nr zawodowego objętych instruktorów praktycznej zawodowego kształcenia oraz instruktorów fiszki Wartość Koszty LP Podmiot zgłaszający Tytuł propozycji projektowej Koszty kwalifikowalne wsparciem w programie, nauki zawodu, którzy wykorzystujących zawodowego praktycznej nauki projekt całkowita niekwalifikowalne EFRR/EFS Wkład własny Wkład krajowy uczestniczących w kształceniu uzyskali kwalifikacje lub doposażenie uczestniczących w zawodu objętych owej lub pracujących po 6 miesiącach nabyli kompetencje po zakupione dzięki EFS - stażach i praktykach wsparciem w programie - po ukończeniu nauki - os. opuszczeniu programu - os. szt. u pracodawcy - os. os. 3. Liczba szkół i placówek kształcenia zawodowego doposażonych w sprzęt i materiały dydaktyczne niezbędne do realizacji kształcenia zawodowego - szt. 1 1 Powiat Wąbrzeski Dziś nauka jutro praca II 1 697 464,23 zł 1 697 464,23 zł 0,00 zł 1 442 844,60 zł 84 873,21 zł 169 746,42 zł 200 n/d 3 50 n/d 3 TAK 2 6 Powiat Wąbrzeski Staże zawodowe 280 000,00 zł 280 000,00 zł 0,00 zł 238 000,00 zł 14 000,00 zł 28 000,00 zł 50 n/d n/d 50 n/d n/d TAK Suma - wszystkie projekty 1 977 464,23 zł 1 977 464,23 zł 0,00 zł 1 680 844,60 zł 98 873,21 zł 197 746,42 zł 250 0 3 100 0 3 Suma - projekty kwalifikujące się do wsparcia 1 977 464,23 zł 1 977 464,23 zł 0,00 zł 1 680 844,60 zł 98 873,21 zł 197 746,42 zł 250 0 3 100 0 3 w tym warunkowo 0,00 zł 0,00 zł 0,00 zł 0,00 zł 0,00 zł 0,00 zł 0 0 0 0 0 0 Suma - projekty niekwalifikujące się do wsparcia 0,00 zł 0,00 zł 0,00 zł 0,00 zł 0,00 zł 0,00 zł 0 0 0 0 0 0 Suma - projekty do przeniesienia na listę rezerwową 0,00 zł 0,00 zł 0,00 zł 0,00 zł 0,00 zł 0,00 zł 0 0 0 0 0 0 Czy projekt kwalifikuje się do wsparcia Uwagi