Koncepcja funkcjonowania Parowozowni Wolsztyn



Podobne dokumenty
UCHWAŁA SEJMIKU WOJEWÓDZTWA WIELKOPOLSKIEGO z dnia 25 marca 2013 roku Nr XXXII / 646 / 13

Parowozownia Wolsztyn

UCHWAŁA Nr 2129 / 2016 Zarządu Województwa Wielkopolskiego z dnia 1 czerwca 2016 roku

Poznań, dnia 6 lipca 2016 r. Poz UCHWAŁA NR XX/544/2016 SEJMIKU WOJEWÓDZTWA WIELKOPOLSKIEGO. z dnia 27 czerwca 2016 r.

ZAGADNIENIA NA EGZAMIN DYPLOMOWY GEOGRAFIA, ROK AKADEMICKI 2010/2011

ZINTEGROWANY ROZWÓJ PRZEWORSKO- DYNOWSKIEGO OBSZARU WSPARCIA

Towarzystwo Przyjaciół Wolsztyńskiej Parowozowni

4. Cele ogólne i szczegółowe LSR, planowane do realizacji przedsięwzięcia

STRATEGIA ROZWOJU SPOŁECZNO GOSPODARCZEGO GMINY GNOJNIK NA LATA ROZDZIAŁ 2. STRESZCZENIE

OPIS LOKALNYCH KRYTERIÓW WYBORU POZOSTAŁE OPERACJE

WYKORZYSTANIE TRADYCJI KULTUROWYCH W AGROTURYSTYCE

STRATEGIA Rozwoju Miasta Poznania do roku 2030

MOŻLIWOŚĆ TWORZENIA SPÓŁDZIELNI SOCJALNYCH

Lp. Nazwa programu, cel i zadanie Jednostka organizacyjna Okres realizacji Środki budżetu państwa, środki własne gminy Środki z EFRR i EFS

Polityka biznesu społecznie odpowiedzialnego (CSR)

KARTA OCENY OPERACJI WEDŁUG LOKALNYCH KRYTERIÓW WYBORU

UCHWAŁA NR XXIII/415/16 SEJMIKU WOJEWÓDZTWA KUJAWSKO-POMORSKIEGO z dnia 29 sierpnia 2016 r.

I Spotkanie Rady Strategii Rozwoju Tczewa przy Prezydencie Miasta Tczewa Luty, 2009

Zakres Obszarów Strategicznych.

Wieloletnia Prognoza Finansowa Województwa Wielkopolskiego na 2019 rok i lata następne. Projekt Budżetu na 2019 rok

Znaczenie Konsorcjum Turystyki Wiejskiej Odpoczywaj na wsi w budowaniu produktu i promocji turystyki wiejskiej. Warszawa 22 kwiecień 2017 r.

1 Założenia Programu Promocji Zachodniopomorskich Produktów Turystycznych na lata Po pierwsze selekcja produktów wiodących.

Biznesplan. Budowa biznesplanu

UCHWAŁA NR 7/244/18 ZARZĄDU WOJEWÓDZTWA KUJAWSKO-POMORSKIEGO z dnia 21 lutego 2018 r.

BUDŻET WOJEWÓDZTWA ZACHODNIOPOMORSKIEGO NA 2015 ROK

Gospodarka komunalna i prywatyzacja jej wykonaniawarsztaty. prawa administracyjnego

Średzka Kolej Powiatowa

5. Czy jest Pan/i zadowolony z życia na terenie obszaru wdrażania LSR Bialskopodlaskiej Lokalnej Grupy Działania? Tak Nie Trudno powiedzieć

Priorytet 5: Rozwój obszarów wiejskich. Analiza SWOT

ZAKRES LOKALNYCH DOKUMENTÓW STRATEGICZNYCH

Bezpieczeństwo rowerzysty działania Dolnośląskiej Polityki Rowerowej

Strategia Rozwoju Kultury Miasta Torunia do roku 2020

Plan działania załącznik LSR Lata RAZEM Razem

Podpisanie umowy dotyczącej utworzenia. instytucji kultury Parowozownia Wolsztyn. Poznań, 29 czerwca 2016 roku

Kierunki i zadania do Strategii Rozwoju Gminy Zgierz na lata

POROZUMIENIE Nr. z dnia.. roku.

ZAPYTANIE OFERTOWE NR PTE 1/4/2014 DOT. WYKONANIA AUDYTU TURYSTYCZNEGO POLESIA

I. Wprowadzenie. II. Przepisy. III. Informacje i charakterystyka infrastruktury kolejowej PKM.

KONCEPCJA DZIAŁAŃ STRATEGICZNYCH W ZAKRESIE NISKOEMISYJNEJ DOSTĘPNOŚCI LOTNISKA WARSZAWA/MODLIN

Założenia do strategii promocji turystycznej miasta Częstochowa. Częstochowa, 6 czerwca 2008 r.

OKREŚLENIE CELÓW OGÓLNYCH I SZCZEGÓŁOWYCH LSR ORAZ WSKAZANIE PLANOWANYCH W RAMACH LSR PRZEDSIĘWZIĘĆ

Program Rozwoju Innowacji Województwa Lubuskiego do 2020 r. DIZ Nie - -

Warsztat strategiczny 2

Strategia Rozwoju Polski Południowej do roku Mirosław Sekuła Marszałek Województwa Śląskiego

KARTA WERYFIKACJI ZGODNOŚCI OPERACJI Z CELAMI GŁÓWNYMI I SZCZEGÓŁOWYMI LSR

Wsparcie projektów w zakresie transportu kolejowego w ramach Lubuskiego Regionalnego Programu Operacyjnego na lata w województwie lubuskim

KARTA STRATEGICZNA PROGRAMU

Prof. dr hab. inż. Ewa Cieślik Uniwersytet Rolniczy w Krakowie

Działania proekologiczne i prokulturowe w ramach strategii rozwoju obszarów wiejskich

Wydatki na programy i projekty realizowane ze środków pochodzących z funduszy strukturalnych i Funduszu Spójności w 2007 roku

LISTA KRYTERIÓW OCENY ZGODNOŚCI OPERACJI Z LSR w zakresie celów Wniosku Lokalna Grupa Działania Partnerstwo Ducha Gór TAK/ NIE

Indykatywny wykaz wstępnie zidentyfikowanych projektów inwestycyjnych i nieinwestycyjnych w ramach inicjatywy Aktywne Roztocze

MARKETING TERYTORIALNY

UCHWAŁA SEJMIKU WOJEWÓDZTWA WIELKOPOLSKIEGO z dnia 28 września 2009 roku Nr XXXIX / 542 / 09

Obszar strategiczny Metropolia Poznań

Część II. Opracowanie celów strategicznych, operacyjnych oraz projektów, działań

Przewozy Regionalne. po usamorządowieniu

Uwaga Propozycja modyfikacji PROGNOZY

Program współpracy Powiatu Lublinieckiego z organizacjami pozarządowymi na rok Rozdział I Postanowienia ogólne

Pozycja jednostki ICHOT w zakresie konkurencji ogólnopolskiej zdeterminowana jest siłą przyciągania miejsca, w tym przypadku miasta.

Cele Lokalnej Strategii Rozwoju LGD - Forum Powiatu Garwolińskiego na lata

STAROSTWO POWIATOWE W KŁODZKU

Szanowny Pan Janusz Sepioł Marszałek Województwa Małopolskiego

Wizja. 2. Gmina Bełżec przyjaznym miejscem życia i pracy z rozwijającym się rolnictwem oraz przedsiębiorczością.

ZINTEGROWANY ROZWÓJ PRZEWORSKO- DYNOWSKIEGO OBSZARU WSPARCIA

KONCEPCJA MONITORINGU I RAPORT Z REALIZACJI STRATEGII ROZWOJU WOJEWÓDZTWA DOLNOŚLĄSKIEGO 2020

Gminny Program Rewitalizacji Miasta Ostrów Mazowiecka na lata Spotkanie konsultacyjne 18/10/16 Ostrów Mazowiecka

Podjęte działania zapewniające funkcjonowanie Kolei Śląskich:

Przeprowadzono I etap konsultacji z jednostkami samorządu terytorialnego. Uzgodniono z Wojewodą Śląskim i Wojewódzkim Państwowym Inspektorem

Konferencja zamykająca realizację projektu Znakowanie turystyczne regionu Warmii i Mazur

Formy współpracy samorządowej jako kryterium delimitacji obszaru metropolitalnego Poznania

Priorytet 5: Rozwój obszarów wiejskich. Analiza SWOT

LOKALNA STRATEGIA ROZOJU STOWARZYSZENIA GOŚCINIEC 4 ŻYWIOŁY

STRATEGIA ROZWOJU GDAŃSKIEJ ORGANIZACJI TURYSTYCZNEJ

AKTUALIZACJA STRATEGII ROZWOJU WOJEWÓDZTWA ŚLĄSKIEGO NA LATA

Program Operacyjny Współpracy Transgranicznej Republika Czeska - Rzeczpospolita Polska

Indykatywny wykaz wstępnie zidentyfikowanych projektów inwestycyjnych i nieinwestycyjnych w ramach inicjatywy Aktywne Roztocze

Rozwój gospodarczy regionu oraz poprawa jakości życia mieszkańców obszaru LSR. Poprawa atrakcyjności turystycznej Regionu Kozła

Jubileusz 10 lat. Wielkopolskiej Organizacji Turystycznej

rok na plusie PKP Intercity S.A. w 2016 r.

Wieloletnia Prognoza Finansowa Województwa Wielkopolskiego na 2016 rok i lata następne. Projekt Budżetu na 2016 rok

CENNIK STAWEK JEDNOSTKOWYCH OPŁAT ZA KORZYSTANIE Z INFRASTRUKTURY KOLEJOWEJ ZARZĄDZANEJ PRZEZ INFRA SILESIA S.A.

Planowany harmonogram ogłaszania otwartych konkursów na realizację zadań publicznych w 2018r.

WROCŁAW, LISTOPAD 2009 PRODUKT TURYSTYCZNY AGLOMERACJI WROCŁAWSKIEJ

Lista programów operacyjnych harmonogram prac CEL STRATEGICZNY NR 1: Wzrost jakości życia mieszkańców gminy oraz wzmocnienie trendów osadniczych

Badania konsumentów usług turystycznych w regionie.

Działania w ramach projektu Od inicjatywy klastrowej do Sopockiego Klastra Turystycznego program wsparcia i rozwoju zostały już rozpoczęte!!!

Grupa Hoteli WAM Sp. z o. o.

ZNACZENIE MARKI W PROMOCJI TURYSTYCZNEJ POLSKI. Jawor, 17 września 2011

Miejskie projekty transportowe realizowane w ramach POIiŚ problemy na etapie aplikowania i podczas realizacji

ŚWIĘTOKRZYSKIE BIURO ROZWOJU REGIONALNEGO W KIELCACH ZESPÓŁ PLANOWANIA PRZESTRZENNEGO WOJEWÓDZTWA

Ekonomia wydarzenia kulturalnego

Ankieta monitorująca

KRYTERIA OCENY WNIOSKÓW ORAZ PRZYJĘTE PRZEZ LGD KRYTERIA LOKALNE DLA OPERACJI

Strategiczny plan wieloletni działalności Spółki Domy Wczasowe WAM Sp. z o.o. na lata

UCHWAŁA NR XVIII/ /2016 RADY MIEJSKIEJ W LWÓWKU Z DNIA MARCA 2016 R.

2) organizacji rozumie się przez to organizacje pozarządowe, osoby prawne i jednostki organizacyjne, o których mowa w art. 3 ust.

POWIATOWY PROGRAM DZIAŁAŃ NA RZECZ OSÓB NIEPEŁNOSPRAWNYCH Z ZAKRESU REHABILITACJI SPOŁECZNEJ, ZAWODOWEJ I ZATRUDNIANIA ORAZ

PROJEKT CENNIKA OPŁAT ZA KORZYSTANIE Z INFRASTRUKTURY KOLEJOWEJ O SZEROKOŚCI TORÓW 1435 MM ZARZĄDZANEJ PRZEZ PKP POLSKIE LINIE KOLEJOWE S.A.

Statut Malbork Welcome Center - Centrum Turystyki w Malborku

Transkrypt:

Koncepcja funkcjonowania Parowozowni Wolsztyn

Podstawa prawna Zgodnie z treścią art. 13 ustawy o samorządzie województwa w sferze użyteczności publicznej województwo może tworzyć spółki z ograniczoną odpowiedzialnością, spółki akcyjne lub spółdzielnie, a także może przystępować do takich spółek lub spółdzielni. Zakres sfery użyteczności publicznej zadań realizowanych przez samorząd województwa określony został w art. 14 ustawy o samorządzie województwa, gdzie w ust. 1 pkt 3 wskazano kulturę oraz ochronę zabytków i opiekę nad zabytkami, natomiast w punkcie 1 transport zbiorowy i drogi publiczne. Powszechnie dostępny przewóz osób wykonywany w sposób regularny wykonywany w określonych odstępach czasu i po określonej linii komunikacyjnej leżeć będzie w sferze użyteczności publicznej zadań realizowanych przez samorząd województwa. Obszar działalności spółki zakwalifikowany może zostać jako działania związane z promocją kultury oraz opieką nad zabytkami bowiem składniki majątku spółki wpisane zostały do rejestru zabytków. Reasumując, jeżeli przedmiot działalności Spółki Parowozownia Wolsztyn mieści się w sferze użyteczności publicznej, to Województwo do takiej spółki może przystąpić.

Motywy zaangażowania Samorządów Przesłanki powołania Spółki Korzyści społeczno - ekonomiczne

Przesłanki powołania Spółki Korzyści społeczno - ekonomiczne Poczucie odpowiedzialności Jednostek Samorządu Terytorialnego za dziedzictwo kulturowe regionu i zaangażowanie w dalsze losy Parowozowni Wolsztyn pozwoli na uratowanie jej od degradacji i zapomnienia umożliwiając tym samym kolejnym pokoleniom namacalny kontakt z żywą historią i poznanie unikatowych dziejów kolei w Wielkopolsce: dbałość o dziedzictwo narodowe i kulturowe, popularyzowanie wiedzy o dziedzictwie kulturowym regionu i jego zachowaniu, poszerzanie świadomości społeczno-kulturowej, zachowanie i podtrzymanie tradycji Parowozowni Wolsztyn oraz regionu, promocja regionu oraz Miasta Wolsztyn w kraju i na świecie (unikatowa na skalę światową atrakcja turystyczna czynnej parowozowni przyciąga rokrocznie tysiące turystów), aktywizacja życia kulturowego ludności (np. poprzez organizację wydarzeń rekreacyjno-kulturalnych), wzrost atrakcyjności turystycznej Miasta Wolsztyn oraz regionu (np. poprzez organizację imprez okolicznościowych),

Przesłanki powołania Spółki Korzyści społeczno - ekonomiczne promocja turystyki kolejowej w Województwie Wielkopolskim, spójność przedsięwzięcia z programami i zadaniami, na które dotychczas Sejmik Województwa Wielkopolskiego wyraził już zgodę (modernizacja linii kolejowej 357 na odcinku Luboń k/poznania Wolsztyn z zachowaniem jej historycznego charakteru, pod kątem kursowania parowozów w ruchu planowym i turystycznym), poprzez podjęte działania następuje kreowanie pozytywnego wizerunku jednostek samorządu terytorialnego zaangażowanych w realizację przedsięwzięcia. Aktywne zarządzanie zasobami stanowiącymi materialne dziedzictwo kulturowe stanowi istotny element wzmocnienia potencjału turystycznego obszaru, wspomagający i inicjujący wykorzystanie posiadanych zasobów turystycznych. Zaangażowanie i podjęte działania Województwa Wielkopolskiego, Powiatu Wolsztyńskiego oraz Miasta i Gminy Wolsztyn należy uznać za uzasadnione i realnie chroniące od zapomnienia unikatowy kolejowy dorobek kulturowy regionu. Zapewnienie warunków prawnych, organizacyjnych i finansowych umożliwi trwałe zachowanie zabytków poprzez odpowiednie ich zagospodarowanie i utrzymanie.

Zakres działalności Spółki Misja i Wizja

Zakres działalności Spółki Głównym przedmiotem działalności Spółki Parowozownia Wolsztyn Sp. z o.o. będzie działalność turystyczno-rekreacyjna tzn. organizowanie i prowadzanie nadzwyczajnych i turystycznych przewozów pasażerskich oraz działalność skansenu). Spółka świadczyć będzie poza-rozkładowe i rozkładowe usługi transportowe, w szczególności wprowadzając różnego rodzaju pociągi na zamówienie (np. na potrzeby obsługi wycieczek szkolnych, biur turystycznych). W ramach prowadzonej działalności gospodarczej prowadzona będzie działalność promocyjno - edukacyjna (w tym ekspozycyjna).

Misja i wizja Spółki Samorząd Województwa Wielkopolskiego wspiera rozwój systemu połączeń pociągami, prowadzonymi trakcją parową. Misja Spółki: Parowozownia Wolsztyn jako turystyczna lokomotywa rozwoju usług turystycznego kolejowego transportu pasażerskiego prowadzonego trakcją parową Spółka Parowozownia Wolsztyn Sp. z o. o. będzie sprawnie funkcjonującym przedsiębiorstwem, realizującym turystyczne kolejowe przewozy pasażerskie.

Cele strategiczne i operacyjne

Cele strategiczne Podstawowym celem działania Spółki Parowozownia Wolsztyn Sp. z o. o. będzie prowadzenie stabilnej, rentownej działalności turystycznorekreacyjnej tzn. organizowanie i prowadzanie nadzwyczajnych i turystycznych przewozów pasażerskich oraz działalność ekspozycyjna skansenu. Świadczenie unikalnych na skalę światową usług przewozu pasażerów/turystów pociągami prowadzonymi trakcją parową, Budowanie pozytywnego wizerunku regionalnego transportu kolejowego, Efektywna współpraca pomiędzy Spółką, a lokalnymi samorządami w zakresie zachowania i promowania kultury związanej z transportem kolejowym realizowanym historycznym taborem,

Cele operacyjne Założonym celom strategicznym podporządkowane zostały cele operacyjne. Cele rynkowe - zwiększanie atrakcyjności kolejowych przewozów pasażerskich prowadzonych trakcją parową, lepsze wykorzystanie potencjału turystycznego Wielkopolski, popularyzowanie historycznych i kulturowych walorów transportu kolejowego w Wielkopolsce, - zwiększanie skali działalności turystycznych kolejowych przewozów pasażerskich, różnicowanie oferty turystyki kolejowej, Cele finansowe - generowanie zysków na głównej działalności Spółki (pociągi turystyczne prowadzone trakcją parową, działalność ekspozycyjna skansenu), - wdrożenie sytemu controllingu i planowania finansowego, Cele marketingowe i wizerunkowe - wykreowanie marki rynkowej Parowozownia Wolsztyn, budowanie trwałej więzi z pasażerami, - udział w wydarzeniach krajowych i nie tylko związanych m.in. z promocją transportu kolejowego realizowanego historycznym taborem, targi turystyczne, imprezy kolejowe poza regionem.

Analiza finansowa

Analiza Finansowa Plan prezentacji wyników analizy finansowej Prognoza pracy eksploatacyjnej według rodzajów działalności, Przychody z działalności operacyjnej Spółki Parowozownia Wolsztyn Ocena opłacalności działalności komercyjnej Kalkulacja dopłat Struktura własnościowa Spółki

Praca eksploatacyjna (pockm) 6 5 5 44 289 48 718 4 263 4 3 3 3 25 33 275 36 63 2 25 27 5 15 1 213 214 215 216 217 218 219 22 221 Praca eksploatacyjna w ruchu planowym Pociągi turystyczne /specjalne

Przychody i Koszty Pociągi turystyczne (tys. zł) 6 5 43 5 4 921 3 997 4 421 4 346 4 699 4 4 279 3 2 7 2 864 3 475 3 845 3 779 2 1 885 2 347 2 491 1 1 639 213 214 215 216 217 218 219 22 221 PS - Pociągi turystyczne KO - Pociągi turystycznet

Przychody i Koszty Ruch planowy (tys. zł) 2 5 2 2 39 1 837 1 5 1 884 5 59 324 172 213 214 215 216 217 218 219 22 221 PS - Ruch planowy KO - Ruch Planowy

Przychody i Koszty Skansen (tys. zł) 6 5 454 467 48 494 59 4 3 383 297 394 314 332 45 35 37 39 412 435 2 1 213 214 215 216 217 218 219 22 221 PS - Skansen KO - Skansen

Ocena opłacalności działalność komercyjna (tys. zł) Lp. Wyszczególnienie 213 214 215 216 217 218 219 22 221 1. Pociągi turystyczne 246 352 374 521 577 642 567 75 2. Skansen -85-79 -73-13 -97-9 -82-74 3. Razem 161 273 31 418 48 552 484 631

Kalkulacja dopłat UMWW (zł/pockm) 2 5 2 2 39 1 837 1 5 1 529 1 513 1 884 5 59 324 712 172 213 214 215 216 217 218 219 22 221 Przychody - ruch planowy Koszty operacyjne Dopłaty

Wydatki odtworzeniowe i remonty Lp. Wyszczególnieni e 213 214 215 216 217 218 219 22 221 1. Pt47-65 25 25 7 25 2. Ol49-59 7 25 25 7 3. Ol49-69 25 25 7 25 4. Suma 25 95 25 5 7 95 25 95

Struktura własnościowa Spółki 17,% 17,% 49,% 17,% PKP CARGO Woj. Wielkopolskie Miasto i Gmina Wolsztyn Powiat Wolsztyński Lp. Wyszczególnienie Udział (%) Wartość (tys. zł) 1. PKP CARGO 49% 49 tys. zł 2. Województwo Wielkopolskie 17% 17 tys. zł 3. Miasto i Gmina Wolsztyn 17% 17 tys. zł 4. Powiat Wolsztyński 17% 17 tys. zł

Parowozownia Wolsztyn TO MUSI SIĘ UDAĆ!!!