Program studiów podyplomowych Ogólna charakterystyka studiów podyplomowych Wydział prowadzący studia podyplomowe: Nazwa studiów podyplomowych: Nazwa studiów podyplomowych w j. angielskim: Wydział Nauk Ekonomicznych i Zarządzania STUDIA PODYPLOMOWE W ZAKRESIE ORGANIZACJI I ZARZĄDZANIA DLA KADR KIEROWNICZYCH POSTGRADUATE DIPLOMA STUDIES OF ORGANIZATION AND MANAGEMENT FOR EXECUTIVES Umiejscowienie studiów w obszarze : obszar nauk społecznych Kierunek studiów prowadzony przez UMK związany z obszarem : Zarządzanie Liczba semestrów: 2 Łączna liczba godzin zajęć dydaktycznych: Łączna liczba punktów ECTS: 30 Cel studiów podyplomowych: (należy: określić, do czego przygotowują słuchaczy studia podyplomowe z uwzględnieniem wymogów organizacji zawodowych i pracodawców; opisać uzyskiwane przez słuchaczy nowe uprawnienia i kwalifikacje zawodowe niezbędne na rynku pracy) 192 Prowadzone przez Katedrę Podstawowych Problemów Zarządzania WNEiZ studia podyplomowe organizacji i zarządzania dla kadr kierowniczych kształcą profesjonalnych menedżerów, zdolnych do sprawnego kierowania i podejmowania decyzji na każdym szczeblu zarządzania w instytucjach. Absolwenci studiów posiadają wiedzę teoretyczną i praktyczną z zakresu nauk o zarządzaniu i nauk pokrewnych dotyczącą istoty, prawidłowości i problemów funkcjonowania instytucji. Solidne podstawy teoretyczne edukacji pozwalają absolwentom dostosować się do zmieniającego, turbulentnego środowiska (otoczenia) i wyzwań globalnej gospodarki. Wszechstronna wiedza uzyskana w trakcie studiów pozwala absolwentom patrzeć na zarządzanie instytucjami w sposób elastyczny, z różnych perspektyw. Absolwenci są przygotowani do zarządzania współczesną organizacją, tak aby była skuteczna i efektywna w osiąganiu założonych celów. Kluczową umiejętnością tej specjalności jest przygotowanie do opracowania, wdrażania i kontroli programów operacyjnych i strategii rozwoju organizacji. Absolwenci nabywają umiejętności podejmowania decyzji integrujących wszystkie sfery funkcjonalne i zasoby instytucji (ludzkie, rzeczowe, finansowe i informacyjne). Są przygotowani do zarządzania w turbulentnym otoczeniu, wymagającym wprowadzaniu w instytucjach częstych, innowacyjnych zmian.
Wskazanie związku programu studiów podyplomowych z misją i strategią Wydziału: Wskazanie, czy w procesie określania efektów i rozwiązań programowych uwzględniono opinie interesariuszy zewnętrznych i wewnętrznych: Misja: kształcimy bazując na najnowszych osiągnięciach teorii i rozwiązaniach praktycznych, uwzględniając potrzeby zarówno regionalnej, jak i globalnej gospodarki. Strategia: Wykreowanie wizerunku uczelni bliskiej praktyce gospodarczej Studia prowadzone będą na podstawie umowy z Towarzystwem Naukowym Organizacji i Kierownictwa. Program studiów był opracowany i uzgodniony ze środowiskiem menedżerskim współpracującym z TNOiK. Efekty dla studiów podyplomowych* Symbol EK_W01 EK_W02 EK_W03 EK_W04 EK_W05 EK_W06 EK_W07 EK_W08 EK_W09 EK_W10 Po ukończeniu studiów podyplomowych absolwent osiąga następujące efekty : wiedza posiada wiedzę umożliwiającą zrozumienie istoty, mechanizmów i uwarunkowań funkcjonowania współczesnych instytucji, procesów zachodzących we współczesnych instytucjach i w ich otoczeniu; rozumie relacje wewnętrznych i zewnętrznych instytucji z podmiotami w globalizującym się otoczeniu oraz wzajemne powiązania procesów zarządzania i wdrażania zmian w instytucji zna, rozumie i rozpatruje z punktu widzenia właściwego dla nauk o zarządzaniu procesy zarządzania wiedzą zachodzące w instytucjach i ich otoczeniu, także globalnym, oraz źródła wiedzy, wzajemne zależności procesów zarządzania wiedzą, podstawowe pojęcia kapitału intelektualnego i koncepcje gospodarki opartej na wiedzy i długofalowe konsekwencje procesów zarządzania wiedzą zna, rozumie i rozpatruje z punktu widzenia właściwego dla nauk o zarządzaniu procesy zarzadzania finansami w instytucjach oraz źródła finansowania, wzajemne zależności i długofalowe konsekwencje procesów zarzadzania finansami zna, rozumie i rozpatruje z punktu widzenia właściwego dla nauk o zarządzaniu procesy zarządzania wartością firmy, wzajemne zależności i długofalowe konsekwencje procesów zarządzania wartością firmy zna, rozumie i rozpatruje z punktu widzenia właściwego dla nauk o zarządzaniu metody i techniki z zakresu rachunkowości zarządczej oraz właściwe sposoby pozyskiwania danych finansowych stosowane w procesach zarządzania w instytucji zna, rozumie i rozpatruje z punktu widzenia właściwego dla nauk o zarządzaniu zasady i metody zarządzania strategicznego, w tym szczególnie dotyczących formułowania decyzji strategicznych przedsiębiorstwa Zna, rozumie i rozpatruje z punktu widzenia właściwego dla nauki marketingu uwarunkowania i mechanizmy funkcjonowania przedsiębiorstwa na konkurencyjnym rynku, reguły marketingowego zarządzania przedsiębiorstwem oraz metody i procedury rozwiązywania problemów marketingowego zarządzania przedsiębiorstwem. Zna, rozumie i rozpatruje z punktu widzenia właściwego dla nauki o marketingu relacje pomiędzy przedsiębiorstwem, jego klientami i innymi uczestnikami rynku oraz wewnątrzorganizacyjne uwarunkowania wdrażania koncepcji marketingu relacji. Zna, rozumie i rozpatruje z punktu widzenia właściwego dla nauki o marketingu zasady racjonalnego podejmowania decyzji dotyczących procesu kształtowania nowych produktów, w tym miejsca innowacji w marketingu i w przedsiębiorstwie, rodzajów innowacji, procesu rozwoju innowacji produktowych, planowania nowego produktu oraz zasady racjonalnego podejmowania decyzji dotyczących systemu komunikacji marketingowej (w tym z zakresu całościowej identyfikacji przedsiębiorstwa, public relations, reklamy oraz promocji osobistej), badań marketingowych, kształtowania produktu i
EK_W11 EK_W12 EK_W13 EK_W14 EK_W15 EK_W16 EK_W17 EK_W18 EK_W19 EK_W20 EK_W21 EK_U01 EK_U02 EK_U03 EK_U04 EK_U05 EK_U06 jego ceny, polityki dystrybucji.. zna, rozumie i rozpatruje z punktu widzenia właściwego dla nauk o zarządzaniu procesy gospodarcze i społeczne dotyczące inwestowania zachodzące w instytucjach i ich otoczeniu, także globalnym, oraz źródła, wzajemne zależności i długofalowe konsekwencje (następstwa) zna, rozumie i rozpatruje z punktu widzenia właściwego dla nauk o zarządzaniu w zakresie procesów inwestycyjnych relacje instytucji i ich interesariuszy (wewnętrznymi i zewnętrznymi) oraz zasady ich kształtowania adekwatnego zarówno do norm etycznych i zasad społecznej odpowiedzialności, jak i do celów rozwojowych instytucji zna, rozumie i rozpatruje w sposób pogłębiony metody i narzędzia pozyskiwania danych, opisu, modelowania oraz identyfikowania prawidłowości rządzących procesami inwestycyjnymi Posiada podstawową wiedzę na temat trendów rozwojowych funkcji personalnej, zna istotę, cele i instrumenty zarządzania zasobami pracy oraz jego miejsce w naukach o zarządzaniu, z na i rozumie wpływ procesów społeczno- gospodarczych zachodzących w przedsiębiorstwie i jego otoczeniu ( w tym zwłaszcza przemian zachodzących na rynku pracy) na przemiany zachodzące w obszarze zarządzania zasobami pracy, posiada podstawową wiedzę z zakresu źródeł motywacji do pracy jednostek, grup i zespołów i dokonuje jej diagnozy zna narzędzia i metody stosowane w podstawowych obszarach polityki personalnej, w tym zwłaszcza metody i techniki rekrutacji, doboru, oceniania, motywowania i wynagradzania pracowników ma pogłębioną wiedzę o zachowaniach ludzkich w organizacji ze szczególnym uwzględnieniem oddziaływania społecznego, komunikacji oraz procesu podejmowania decyzji zna, rozumie i rozpatruje z punktu widzenia właściwego dla nauk o zarządzaniu zasady i metody racjonalizacji decyzji, w tym uwzględniające psychologiczne mechanizmy podejmowania decyzji ma podstawową wiedzę o rozwiązaniach informatycznych wspomagających podejmowanie decyzji menedżerskich, w sposób pogłębiony zna, rozumie i rozpatruje z punktu widzenia właściwego dla nauk o zarządzaniu wybrane systemy norm i reguł prawnych i etycznych dotyczących funkcjonowania instytucji wraz z ich prawidłowościami, naturą, źródłami, zmianami i sposobami działania zna ogólne zasady prawne tworzenia i rozwoju różnorodnych form organizacyjno - prawnych przedsiębiorczości umiejętności potrafi identyfikować i analizować problemy jakie wiążą się z praktyką funkcjonowania i rozwoju instytucji wykorzystując wiedzę w zakresie zarzadzania wartością firmy posiada umiejętność wykorzystywania zdobytej wiedzy w zakresie zarządzania wiedzą, w różnych zakresach i formach, rozszerzoną o krytyczną analizę skuteczności i przydatności tej wiedzy potrafi sprawnie posługiwać się normami i regułami finansowymi w celu rozwiązania konkretnego zadania z zakresu zarządzania finansami przedsiębiorstwa Potrafi diagnozować i interpretować czynniki występujące w otoczeniu przedsiębiorstwa, zarówno makro- jak i mikrootoczeniu (z wykorzystaniem metod analizy marketingowej i analizy strategicznej) posiada umiejętność wykorzystywania zdobytej wiedzy z zakresu psychologii społecznej i psychologii podejmowania decyzji w diagnozie i analizie procesów społecznych zachodzących w organizacji posiada umiejętność samodzielnego proponowania rozwiązań konkretnego problemu z zakresu relacji społecznych i wdrażania proponowanych rozwiązań
EK_U07 EK_U08 EK_U09 EK_U10 EK_U11 EK_K01 EK_K02 EK_K03 EK_K04 EK_K05 potrafi wykorzystywać systemy informatyczne w procesach podejmowania decyzji menadżerskich i praktyce zarzadzania instytucjami potrafi stosować wybrane nowoczesne i zaawansowane metody i techniki zarządzania w prognozowaniu i projektowaniu procesów gospodarczych potrafi sprawnie posługiwać się systemami, normami i regułami prawnymi w celu rozwiązania konkretnego zadania z zakresu zarządzania instytucjami posiada umiejętność rozumienia i analizowania zjawisk i procesów zachodzących w instytucjach i ich otoczeniu, rozszerzoną o umiejętność pogłębionej teoretycznie ich oceny, posiada umiejętność samodzielnego proponowania rozwiązań konkretnych problemów zarządzania przedsiębiorstwem i wdrażania proponowanych rozwiązań kompetencje społeczne posiada kompetencje w zakresie ciągłego rozwijania swej wiedzy i umiejętności menedżerskich oraz inspirowania do tego innych posiada kompetencje w zakresie twórczego udziału w projektach zespołowych, także w roli ich lidera (kierownika) posiada kompetencje w zakresie tworzenia pozytywnego klimatu organizacyjnego (i zaufania) w zespołach, w których uczestniczy, a zwłaszcza w tych, którymi kieruje posiada kompetencje w zakresie stosowania instrumentów zdobywania informacji i wiedzy niezbędnych do funkcjonowania i rozwoju instytucji w konkurencyjnym środowisku potrafi myśleć i działać w sposób przedsiębiorczy rozwiązując problemy zarządzania przedsiębiorstwem w warunkach konkurencyjnego rynku Moduły Moduł I Przedmioty Podstawy organizacji i zarządzania Liczba punktów ECTS Charakter zajęć (teoretyczne/ praktyczne) T/P 7,0 T Moduły wraz z zakładanymi efektami Zakładane efekty posiada wiedzę umożliwiającą zrozumienie istoty, mechanizmów i uwarunkowań funkcjonowania współczesnych instytucji, procesów zachodzących we współczesnych instytucjach i w ich otoczeniu (EK_W01) posiada wiedzę umożliwiającą zrozumienie relacji wewnętrznych i zewnętrznych instytucji z podmiotami w globalizującym się otoczeniu oraz wzajemnych powiązań procesów zarządzania i wdrażania zmian w instytucji (EK_W02) zna, rozumie i rozpatruje z punktu widzenia właściwego dla nauk o zarządzaniu zasady i metody racjonalizacji decyzji (EK_W18) Sposób weryfikacji zakładanych efektów osiąganych przez słuchacza Egzamin pisemny sprawdzający wiedzę w zakresie efektów
Zarządzanie finansami Planowanie strategiczne w przedsiębiorstwie Prawo gospodarcze 7,0 T 5,0 P 7,0 T zna, rozumie i rozpatruje z punktu widzenia właściwego dla nauk o zarządzaniu procesy zarzadzania finansami w instytucjach oraz źródła finansowania, wzajemne zależności i długofalowe konsekwencje (następstwa) (EK_W04) zna, rozumie i rozpatruje z punktu widzenia właściwego dla nauk o zarządzaniu procesy zarządzania wartością firmy, wzajemne zależności i długofalowe konsekwencje (następstwa) procesów zarządzania wartością firmy (EK_W06) potrafi identyfikować i analizować problemy jakie wiążą się z praktyką funkcjonowania i rozwoju instytucji wykorzystując wiedzę w zakresie zarządzania wartością firmy (EK_U01) potrafi sprawnie posługiwać się normami i regułami finansowymi w celu rozwiązania konkretnego zadania z zakresu zarządzania finansami przedsiębiorstwa (EK_U03) zna, rozumie i rozpatruje z punktu widzenia właściwego dla nauk o zarządzaniu zasady i metody racjonalizacji decyzji, w tym szczególnie dotyczących decyzji strategicznych przedsiębiorstwa (EK_W07) potrafi przeprowadzić analizę strategiczną otoczenia organizacji (EK_U04) potrafi przeprowadzić diagnozę problemów strategicznych organizacji w nawiązaniu do wiedzy z zakresu zarządzania strategicznego oraz innych obszarów nauk o zarządzaniu (EK_U04) potrafi zaproponować alternatywne sposoby rozwiązywania problemów strategicznych w związku z wcześniejszą diagnozą pozycji strategicznej i możliwości strategicznych organizacji (EK_U10) ma świadomość konieczności ciągłego doskonalenia własnej wiedzy i umiejętności odpowiednio do tempa zmian środowiska gospodarczego i społecznego (EK_K01) ma umiejętność pracy zespołowej, ma świadomość, że strategia organizacja, zarówno na etapie jej tworzenia jak i realizacji, powinna być rezultatem współpracy wszystkich pracowników organizacji oraz przekonanie, że strategia organizacji jest specyficznym produktem, którego jakość zależy od kreatywności wszystkich pracowników organizacji (EK_K02, EK_K030 w sposób pogłębiony zna, rozumie i rozpatruje z punktu widzenia właściwego dla nauk o zarządzaniu wybrane systemy norm i reguł prawnych i etycznych dotyczących funkcjonowania instytucji wraz z ich prawidłowościami, naturą, źródłami, zmianami i sposobami działania (EK_W20) zna ogólne zasady prawne tworzenia i rozwoju różnorodnych form organizacyjno - prawnych przedsiębiorczości (EK_W21) potrafi sprawnie posługiwać się systemami normatywnymi oraz normami i regułami prawnymi i etycznymi w celu rozwiązania konkretnych problemów z zakresu zarządzania instytucjami (EK_U09) Egzamin pisemny sprawdzający wiedzę w zakresie efektów Projekt indywidualny w zakresie opracowania projektu strategii badanej instytucji oraz określenie uwarunkowań wdrażania strategii Test wiedzy w zakresie efektów
Elementy badań operacyjnych i podejmowania decyzji Informatyka w zarządzaniu 2,0 P 3,0 P Marketing 7,0 T Rachunkowość zarządcza 5,0 T zna, rozumie i rozpatruje z punktu widzenia właściwego dla nauk o zarządzaniu zasady i metody racjonalizacji decyzji (EK_W18, EK_W19) potrafi stosować wybrane nowoczesne i zaawansowane metody i techniki zarządzania w prognozowaniu i projektowaniu procesów gospodarczych (EK_U07, EK_U08) Zna i potrafi wykorzystywać rozwiązania informatyczne wspomagające podejmowanie decyzji menedżerskich (EK_W190 Zna i potrafi wykorzystywać rozwiązania wspomagające pracę zespołową online (EK_U07, EK_U08) Potrafi wykorzystać narzędzi do wielowymiarowej analizy danych (EK_W07, EK_U08) Potrafi stosować narzędzia arkusza kalkulacyjnego do przeprowadzenia analizy warunkowej (EK_U07, EK_U08) Potrafi tworzyć kokpitów menedżera wizualizujących kluczowe wskaźniki efektywności dla przedsiębiorstwa (EK_U07, EK_W01) Posiada umiejętność współpracy przy realizacji projektu grupowego z wykorzystaniem narzędzi online (EK_K02, EK_K03) zna, rozumie i rozpatruje z punktu widzenia właściwego dla nauki marketingu uwarunkowania i mechanizmy funkcjonowania przedsiębiorstwa na konkurencyjnym rynku, reguły marketingowego zarządzania przedsiębiorstwem oraz metody i procedury rozwiązywania problemów marketingowego zarządzania przedsiębiorstwem (EK_W08) zna, rozumie i rozpatruje z punktu widzenia właściwego dla nauki o marketingu relacje pomiędzy przedsiębiorstwem, jego klientami i innymi uczestnikami rynku oraz wewnątrzorganizacyjne uwarunkowania wdrażania koncepcji marketingu relacji (EK_W09) zna, rozumie i rozpatruje z punktu widzenia właściwego dla nauki o marketingu zasady racjonalnego podejmowania decyzji dotyczących procesu kształtowania nowych produktów, w tym miejsca innowacji w marketingu i w przedsiębiorstwie, rodzajów innowacji, procesu rozwoju innowacji produktowych, planowania nowego produktu (EK_W10) zna, rozumie i rozpatruje z punktu widzenia właściwego dla nauki marketingu zasady racjonalnego podejmowania decyzji dotyczących systemu komunikacji marketingowej (w tym z zakresu całościowej identyfikacji przedsiębiorstwa, public relations, reklamy oraz promocji osobistej), badań marketingowych, kształtowania produktu i jego ceny, polityki dystrybucji (EK_W10) potrafi diagnozować i interpretować czynniki występujące w otoczeniu przedsiębiorstwa, zarówno makro- jak i mikrootoczeniu (z wykorzystaniem metody PEST, SWOT) (EK_U09) zna, rozumie i rozpatruje z punktu widzenia właściwego dla nauk o zarządzaniu zasady rachunkowości zarządczej instytucjach oraz wzajemne zależności i długofalowe następstwa ich stosowania (EK_W04, EK_W06) zna, rozumie i rozpatruje z punktu widzenia właściwego dla nauk o zarządzaniu metody i techniki z zakresu rachunkowości zarządczej oraz właściwe sposoby pozyskiwania danych finansowych stosowane w procesach zarządzania w instytucji (EK_W06) Realizacja projektu zespołowego dotyczącego wykorzystania narzędzi informatycznych Realizacja projektu zespołowego dotyczącego wykorzystania narzędzi informatycznych do analizy i wizualizacji danych przedsiębiorstwa Egzamin pisemny sprawdzający wiedzę w zakresie efektów Egzamin pisemny sprawdzający wiedzę w zakresie efektów
Elementy zarządzania procesami inwestycyjnymi inwestycje zagraniczne Zarządzanie wiedzą 4,0 T 3,0 T zna, rozumie i rozpatruje z punktu widzenia właściwego dla nauk o zarządzaniu procesy gospodarcze i społeczne dotyczące inwestowania zachodzące w instytucjach i ich otoczeniu, także globalnym, oraz źródła, wzajemne zależności i długofalowe konsekwencje (następstwa) (EK_W11) zna, rozumie i rozpatruje z punktu widzenia właściwego dla nauk o zarządzaniu w zakresie procesów inwestycyjnych relacje instytucji i ich interesariuszy (wewnętrznymi i zewnętrznymi) oraz zasady ich kształtowania adekwatnego zarówno do norm etycznych i zasad społecznej odpowiedzialności, jak i do celów rozwojowych instytucji (EK_W12) zna, rozumie i rozpatruje w sposób pogłębiony metody i narzędzia pozyskiwania danych, opisu, modelowania oraz identyfikowania prawidłowości rządzących procesami inwestycyjnymi (EK_W13) ma pogłębioną wiedzę o charakterze i ewolucji koncepcji zarządzania wiedzą oraz ich miejscu w systemie nauk o zarządzaniu (EK_W03) zna, rozumie i rozpatruje z punktu widzenia właściwego dla nauk o zarządzaniu procesy zarządzania wiedzą zachodzące w instytucjach i ich otoczeniu, także globalnym, oraz źródła wiedzy, wzajemne zależności procesów zarządzania wiedzą, podstawowe pojęcia kapitału intelektualnego i koncepcje gospodarki opartej na wiedzy i długofalowe konsekwencje (następstwa) procesów zarządzania wiedzą (EK_W03) posiada umiejętność wykorzystywania zdobytej wiedzy w zakresie zarządzania wiedzą, w różnych zakresach i formach, rozszerzoną o krytyczną analizę skuteczności i przydatności tej wiedzy (EK_U02) Test wiedzy zakresie efektów Projekt indywidualny w zakresie opracowania projektu modelu zarządzania wiedzą w badanej instytucji oraz określenie uwarunkowań wdrożenia modelu
Zarządzanie personelem 4,0 T posiada podstawową wiedzę na temat trendów rozwojowych funkcji personalnej, zna istotę, cele i instrumenty zarządzania zasobami pracy oraz jego miejsce w naukach o zarządzaniu (EK_W01, EK_W14) zna i rozumie wpływ procesów społeczno- gospodarczych zachodzących w przedsiębiorstwie i jego otoczeniu ( w tym zwłaszcza przemian zachodzących na rynku pracy) na przemiany zachodzące w obszarze zarządzania zasobami pracy (EK_W01, EK_W14) zna i rozumie wpływ interesariuszy wewnętrznych i zewnętrznych na kształt polityki personalnej w organizacji (EK_W02, EK_W14) posiada podstawową wiedzę z zakresu źródeł motywacji do pracy jednostek, grup i zespołów i dokonuje jej diagnozy. Zna procedury kształtowania motywacji do pracy (EK_W15) zna narzędzia i metody stosowane w podstawowych obszarach polityki personalnej, w tym zwłaszcza metody i techniki rekrutacji, doboru, oceniania, motywowania i wynagradzania pracowników (EK_W16) potrafi identyfikować problemy personalne w organizacji oraz wyjaśniać ich przyczyny (EK_U11) potrafi zaprojektować przedsięwzięcia służące usprawnieniu podstawowych obszarów funkcji personalnej (w tym dokonać analizy i oceny stanowisk pracy w podziale na różne rodzaje kompetencji, zaprojektować przebieg procedury selekcyjnej oraz procedury oceniania pracowników, motywowania i wynagradzania) (EK_U10, EK_U11) potrafi wykorzystać nowoczesne instrumentarium zarządzania zasobami pracy dla celów usprawnienia podstawowych obszarów funkcjonalnych polityki personalnej (EK_U11) potrafi wykorzystać wiedzę z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi w praktyce oraz krytycznie ocenić skuteczność zastosowanych rozwiązań (EK_ U11) posiada umiejętność kreowania własnych rozwiązań w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi w tym w zakresie doboru motywatorów do pracy ( w tym zwłaszcza wynagrodzeń) (EK_U11) rozwija kompetencje pracy zespołowej poprzez wykonywanie zadań, ćwiczeń i projektów grupowych dotyczących zarządzania zasobami ludzkimi w organizacji (EK_K02, EK_K03) Test wiedzy zakresie efektów
Moduł II Psychologia zarządzania Laboratorium treningu kierowniczego 3,0 T 3,0 P ma pogłębioną wiedzę o zachowaniach ludzkich w organizacji ze szczególnym uwzględnieniem oddziaływania społecznego, komunikacji oraz podejmowania decyzji (EK_W17) zna i rozumie zasady i metody racjonalizacji decyzji, uwzględniające psychologiczne mechanizmy podejmowania decyzji (EK_W18) posiada umiejętność wykorzystywania zdobytej wiedzy z zakresu psychologii społecznej i psychologii podejmowania decyzji w diagnozie i analizie procesów społecznych zachodzących w organizacji (EK_U05) posiada umiejętność samodzielnego proponowania rozwiązań konkretnego problemu z zakresu relacji społecznych i wdrażania proponowanych rozwiązań (EK_U06) posiada umiejętność diagnozowania i interpretowania problemów rynkowych, ekonomicznych i finansowych jakie pojawiają się w praktyce zarządzania instytucjami (EK_U10) posiada umiejętność planowania przedsięwzięć, adekwatnych dla zdiagnozowanych przyczyn i przebiegu zjawisk/problemów, prowadzących do ich sprawnego rozwiązania (EK_U11) posiada umiejętność zdobywanie informacji i danych potrzebnych w procesach rozwiązywania problemów występujących w instytucji oraz określania priorytetów w tym zakresie (EK_K04) kreatywnie uczestniczy w przedsięwzięciach zespołowych związanych z rozwiązywaniem problemów, zwłaszcza z realizacją projektów rozwojowych instytucji (EK_K02, EK_K03) potrafi myśleć i działać w sposób przedsiębiorczy (EK_K05) Egzamin pisemny w formie testu Aktywność na zajęciach, praca zespołowa, osiągnięty wynik finansowy i wypracowana wartości wirtualnego przedsiębiorstwa Program studiów obowiązuje od semestru I roku akademickiego 2012/2013 Program studiów został uchwalony na posiedzeniu Rady Wydziału Nauk Ekonomicznych i Zarządzania w dniu 16.05.2012 r. * Objaśnienia oznaczeń: EK - efekty W kategoria wiedzy U kategoria umiejętności K kategoria kompetencji społecznych 01, 02, 03, etc. numer efektu