Budżet zadaniowy z perspektywy parlamentarnej Dr. hab. Grzegorz Gołębiowski, prof. WSFiZ

Podobne dokumenty
PL Zjednoczona w różnorodności PL A8-0146/12. Poprawka. Paul Rübig w imieniu grupy PPE

Budżetowanie zadaniowe w administracji publicznej warsztaty z analizy ryzyka oraz oceny efektywności i skuteczności

Prof. dr hab. Krzysztof Surówka

ROZPORZĄDZENIE MINISTRA FINANSÓW. z dnia 29 września 2010 r. w sprawie planu działalności i sprawozdania z jego wykonania.

Warszawa, dnia 1 października 2015 r. Poz. 75 DECYZJA NR 193 KOMENDANTA GŁÓWNEGO STRAŻY GRANICZNEJ. z dnia 1 października 2015 r.

Załącznik nr 2 : Procedury dokonywania ewaluacji i monitoringu wdrażania LSR i funkcjonowania LGD KOLD.

Cele i mierniki w układzie zadaniowym na 2016 r.

Kontrola zarządcza w jednostkach samorządu terytorialnego z perspektywy Ministerstwa Finansów

Wiceprezes Najwyższej Izby Kontroli Wojciech Misiąg

Część I. DYLEMATY ZARZĄDZANIA DŁUGIEM PUBLICZNYM

Program szkolenia. Budżet zadaniowy a ocena sprawności i efektywności wydatkowania środków publicznych

ANKIETA DOTYCZĄCA OCENY KSIĄŻECZKI- INFORMATOR BUDŻETOWY- SKĄD MAMY PIENIĄDZE I NA CO JE WYDAJEMY

RACHUNKOWOŚĆ ZADANIOWA W SYSTEMIE RACHUNKOWOŚCI BUDŻETOWEJ JEDNOSTEK SEKTORA FINANSÓW PUBLICZNYCH

ZARZĄDZENIE NR WOJEWODY DOLNOŚLĄSKIEGO z dnia /IT, października 2016 r.

Warszawa, dnia 6 maja 2016 r. Poz. 18

Zadania czy paragrafy?

Działanie 5.1 Wzmocnienie potencjału administracji rządowej

Determinanty powstania budżetu zadaniowego w jednostce samorządu terytorialnego. by Antoni Jeżowski, 2013

Ocena wdrożenia systemu kontroli zarządczej w Urzędzie Miejskim w Złocieńcu - Jolanta Domańska 23

Charakterystyka zadań budżetowych wyznaczonych do realizacji

OFERTA SZKOLENIA BUDŻET ZADANIOWY W SEKTORZE PUBLICZNYM

Budżet zadaniowy autentyczne narzędzie zarządzania publicznego?

Zarządzenie Nr 508 / 2016 Prezydenta Miasta Kalisza z dnia 9 września 2016 r.

Doskonalenie systemu zarządzania finansami

WIELOLETNI PLAN FINANSOWY PAŃSTWA

BUDŻET ZADANIOWY W MIASTACH NA PRAWACH POWIATU WYBRANE ZAGADNIENIA

Postanowienia ogólne. Definicje. Ustawa - Ustawa z dnia 20 lipca 2018r. Prawo o szkolnictwie wyższym i nauce (Dz.U. 2018r.,p.1668 z późn. zm.

Pakt dla edukacji. VIII Kongres Zarządzania Oświatą Warszawa, września 2013 r.

BUDŻETOWANIE ZADANIOWE W KONTEKŚCIE SANACJI FINANSÓW PUBLICZNYCH W KRAJACH UNII EUROPEJSKIEJ

OFERTA SZKOLENIA BUDŻET ZADANIOWY W SEKTORZE PUBLICZNYM

Wieloletni Plan Finansowy Państwa

Projekt współfinansowany przez Unię Europejską ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego w ramach Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki

1. Teoretyczne zagadnienia budżetu zadaniowego

11 Monitoring i ewaluacja

Zasady i tryb wyznaczania celów i zadań, określenie misji w Urzędzie Miejskim w Piastowie i jednostkach podległych oraz monitorowanie ich realizacji

Informacja o trybie zamawiania ekspertyz i opinii, powoływania konsultantów i stałych doradców przez komisje sejmowe

OFERTA SZKOLENIA BUDŻET ZADANIOWY W SEKTORZE PUBLICZNYM

Działania proobywatelskie podjęte w Lubelskim Urzędzie Wojewódzkim w Lublinie

naruszenia dyscypliny finansów publicznych przy wykonywaniu budżetu w układzie zadaniowym wnioski dla samorządu terytorialnego

ŚLĄSKI ZWIĄZEK GMIN I POWIATÓW Ul. Stalmacha Katowice Tel / , Fax /

PL Zjednoczona w różnorodności PL A8-0131/8. Poprawka. Paul Rübig, Monika Hohlmeier w imieniu grupy PPE

OFERTA SZKOLENIA BUDŻET ZADANIOWY W SEKTORZE PUBLICZNYM

PAŹDZIERNIKA Mercure Grand Hotel Warszawa ZARZĄDZANIE PROCESOWE, MAPOWANIE PROCESÓW. praktyczne aspekty optymalizacji procesów w administracji

Budżet zadaniowy. Prowadzący: Agnieszka Drożdżal

Zasady funkcjonowania systemu kontroli zarządczej w Urzędzie Miasta Lublin i jednostkach organizacyjnych miasta Lublin akceptowalny poziom ryzyka

Oświadczenie o stanie kontroli zarządczej Prokuratora Okręgowego w Jeleniej Górze za rok 2012.

Budżet zadaniowy w placówkach oświatowych

Warszawa, dnia 12 grudnia 2013 r.

BUDŻET ZADANIOWY JAKO NARZĘDZIE WSPOMAGAJĄCE WDROŻENIE KONTROLI ZARZĄDCZEJ W JEDNOSTCE SAMORZĄDU TERYTORIALNEGO

METODY I PROCEDURY AUDYTU WEWNĘTRZNEGO W JEDNOSTKACH SEKTORA FINANSÓW PUBLICZNYCH

Jak skutecznie wykorzystać system zarządzania JST do poprawy jakości życia mieszkańców?

1. 1. Ustawa z dnia 27 sierpnia 2009 r. o finansach publicznych (Dz. U. Z 2013 r. Poz. 885, z późn. zm.).

- liczba artykułów w prasie lokalnej liczba imprez/wydarzeń liczba wydanych ulotek - 250

SPRAWOZDANIE Z EWALUACJI WEWNĘTRZNEJ

SPRAWOZDANIE Z REALIZACJI W ROKU 2010 ZADAŃ KOMITETU AUDYTU DLA DZIAŁÓW ADMINISTRACJI RZĄDOWEJ, KTÓRYMI KIERUJE MINISTER INFRASTRUKTURY

UCHWAŁA NR... RADY MIASTA RACIBÓRZ. z dnia r.

AGATA PISZKO. Kontrola zarządcza w szkołach i placówkach oświatowych

MONITORING I EWALUACJA LOKALNEJ STRATEGII ROZWOJU GRUDZIĄDZKI SPICHLERZ

- Projekt - Uchwała Nr / /2011 Rady Powiatu Wodzisławskiego z dnia roku

PROTOKÓŁ NR 36/07. z posiedzenia Zarządu Powiatu Raciborskiego w dniu 28 sierpnia 2007r.

Pozytywna i negatywna motywacja mieszkańców polskich samorządów do angażowania się w proces budżetowania partycypacyjnego

BUDŻET ZADANIOWY UJĘCIE POLSKIE I MIĘDZYNARODOWE PERFORMANCE BUDGETING POLISH AND INTERNATIONAL PERSPECTIVE

ROCZNY PLAN WSPOMAGANIA. Zespół Szkolno Przedszkolny, Szkoła Podstawowa w Cedyni (nazwa przedszkola/szkoły) ROCZNY PLAN WSPOMAGANIA SZKOŁY

Nowe Zarządzanie Publiczne - skuteczność i efektywność. Budżet zadaniowy w Polsce

Program Operacyjny Pomoc Techniczna Wsparcie dla Instytucji odpowiedzialnych za realizację ZIT

Controlling operacyjny i strategiczny

PLAN KOMUNIKACJI REALIZOWANEJ w RAMACH LOKALNEJ STRATEGII ROZWOJU DLA ZIEMI STRZELIŃSKIEJ NA LATA

A C T A U N I V E R S I T A T I S L O D Z I E N S I S FOLIA OECONOMICA 1(299), Tomasz M. Budzyński *

Bielski model zarządzania oświatą. Bożena Graboń z-ca dyrektora MZO w Bielsku-Białej

Monika Kaczurak-Kozak, Rachunkowość budżetowa, Wolters Kluwer Polska, Kraków 2007, (współautor: K. Winiarska) 2010 wydanie II uaktualnione.

Imię, nazwisko i tytuł/stopień KOORDYNATORA (-ÓW) kursu/przedmiotu zatwierdzającego protokoły w systemie USOS Sławomir Presnarowicz/dr

Na podstawie art.257 pkt 4 ustawy z dnia 27 sierpnia 2009 r. o finansach publicznych (Dz.U. z 2016r. poz.1870 z późn.zm.) uchwala się, co następuje:

FINANSE PUBLICZNE. 9. wydanie

Plan badań, analiz i ekspertyz na 2016 rok w zakresie rozwoju regionalnego województwa opolskiego

systemy wspomagające zarządzanie PROBIT 25 lat doświadczeń w dostarczaniu oprogramowania dedykowanego jednostkom budżetowym

SYLABUS. MK_48 Studia Kierunek studiów Poziom kształcenia Forma studiów Politologia I stopnia stacjonarne Rodzaj przedmiotu

Budżet zadaniowy (układ zadaniowy)

Na podstawie art. 30 ust. 2 pkt 1 ustawy z dnia 8 marca 1990 r. o samorządzie gminnym (Dz. U. z 2018 r. poz. 994 i 1000) zarządza się, co następuje:

14127/16 jp/mo 1 DGG 2B

RAPORT. W PAŃSTWOWEJ WYŻSZEJ SZKOLE ZAWODOWEJ IM. STANISŁAWA STASZICA W PILE w roku akademickim 2013/2014

Szczegółowe wytyczne w zakresie samooceny kontroli zarządczej dla jednostek sektora finansów publicznych

Doskonalenie systemu zarządzania finansami

Warszawa, dnia 13 grudnia 2016 r. Poz. 25

Raport z badania oceny skuteczności działań podejmowanych w ramach GPRMM na lata przeprowadzonego w okresie r.

System monitorowania realizacji strategii rozwoju. Andrzej Sobczyk

INSTRUMENTY I METODY RACJONALIZACJI FINANSÓW PUBLICZNYCH

Najważniejsze zagadnienia dotyczące budżetowania zadaniowego

Definicja: - Badanie zgodności stanu istniejącego ze stanem postulowanym; - Ustalenia przyczyn oraz zakresu rozbieżności;

Rada Unii Europejskiej Bruksela, 23 października 2015 r. (OR. en)

S Y S T E M K O N T R O L I Z A R Z Ą D C Z E J W U NI WE RSYTECIE JANA KO CHANOWS KIE GO W KIE LCACH

Tytuł projektu: Doskonalenie strategii zarządzania oświatą na poziomie regionalnym i lokalnym II etap

Jak sobie radzić z ryzykiem w szkole

Ocena procesu zarządzania ryzykiem w projekcie - efekty działania Podsumowanie Bibliografia

Uchwała Nr 76/29/15 Zarządu Powiatu w Goleniowie z dnia 18 czerwca 2015 roku

Jerzy Osiatyński. Opinia w sprawie przejścia do budżetowania zadaniowego. Biuro Informacji i Dokumentacji Kancelarii Senatu OE 52

Administracja publiczna

I 8iiJHU h,iljy!d;,s'l!\ i< i\!(;"\10t I

KANCELARIA SEJMU Biuro Komisji Sejmowych

UCHWAŁA NR XXIX/795/16 RADY MIASTA GDAŃSKA. z dnia 29 września 2016 r.

Transkrypt:

Budżet zadaniowy z perspektywy parlamentarnej Dr. hab. Grzegorz Gołębiowski, prof. WSFiZ Wicedyrektor Biura Analiz Sejmowych Poznań, 14 marca 2013 r.

Zadania BAS Wykonywanie i organizowanie doradztwa naukowego na rzecz Sejmu i jego organów Przygotowywanie analiz w zakresie problematyki związanej z uchwalaniem i wykonywaniem ustawy budżetowej

Fot. Boston9/ CC-BY-SA-3.0/Wikimedia Commons Opinie BAS dla FPB przykład dla VII kadencji Sejmu Projekt budżetu państwa - 217 Wykonanie budżetu państwa- 102

Skład osobowy 91 osób w tym: 12 profesorów i dr hab. 25 doktorów eksperci zewnętrzni

Publikacje BAS

Wybrane publikacje BAS nt. budżetu zadaniowego Budżet zadaniowy, red. K. Marchewka-Bartkowiak, Z. Szpringer, Studia BAS nr 1(33)/2013 M. Korolewska, K. Marchewka-Bartkowiak, Budżet zadaniowy w miastach na prawach powiatu, Infos BAS nr 3(140)/2013 M. Korolewska, Budżet zadaniowy narzędziem realizacji polityki budżetowej, Studia BAS nr 3(23)/2010 J. Adamiec, Budżet zadaniowy w krajach Unii Europejskiej, Analizy BAS Nr 10(35)/2010 M. Postuła, P. Perczyński, Budżet zadaniowy - nowe możliwości dla polskich finansów publicznych, Infos BAS nr 14(84)/2010

Budżet zadaniowy w ekspertyzach budżetowych Od 2007 roku w ogólnych i szczegółowych ekspertyzach budżetowych pojawiają się odniesienia do: Planowania w układzie zadaniowym (projekt budżetu państwa), Informacji o wykonaniu wydatków w układzie zadaniowym (sprawozdanie z wykonania budżetu państwa)

Budżet zadaniowy w opiniach budżetowych VI i VII kadencji Sejmu Badaniu poddanych zostało 222 opinii ekspertów zewnętrznych dotyczących budżetu państwa (z czego 165 opinii powstało VI kadencji i 57 kadencji VII). Eksperci zewnętrzni odwoływali się do kwestii budżetu zadaniowego w VI i VII kadencji w 101 przypadkach (z czego 68 razy w VI kadencji i 33 razy w kadencji VII).

Przykłady odwołań do budżetu zadaniowego w ekspertyzach ogólnych Zalety BZ Działaniem pozytywnym jest za to wprowadzenie reguł budżetowania zadaniowego; jest to jednak zjawisko, które jak na razie w marginalnym stopniu wpłynie na efektywność wydatkowania środków budżetowych. prof. dr hab. Witold M. Orłowski, Opinia do projektu ustawy budżetowej na 2008 r. Przedstawienie budżetu w układzie zadaniowym wraz z zestawem mierników powinno poprawić jakość planowania średniookresowego w budżecie państwa. dr hab. Krzysztof Rybiński, Opinia do projektu ustawy budżetowej na 2009 r. Nowatorski jest przede wszystkim sposób prezentowania budżetu w formie budżetu zadaniowego. Widoczny jest w tym zakresie duży postęp, szczególnie cenne jest przedstawianie danych wg funkcji państwa, określanie celów zadań, podmiotów, które je realizują, różnych źródeł finansowania nie tylko budżetowych. prof. nadzw. dr hab. Emilia Denek, Opinia do projektu ustawy budżetowej na 2009 r. Należy docenić także wysiłek wkładany w prace nad tworzeniem budżetu zadaniowego. Dalszy postęp w pracach nad takim budżetem jest wielce wskazany. Niewątpliwą zaletą planowania budżetowego w układzie zadaniowym jest możliwość porządkowania i hierarchizowania wydatków publicznych i bardziej precyzyjnego przypisywania zadań podmiotom wiodącym i odpowiedzialnym za ich realizację. dr Bohdan Wyżnikiewicz, Opinia do projektu ustawy budżetowej na 2013 r.

Przykłady odwołań do budżetu zadaniowego w ekspertyzach ogólnych Wady BZ Jakość mierników mierzących efektywność działań w budżecie zadaniowym jest w wielu przypadkach bardzo niska, w niektórych przypadkach mierniki mogą generować patologiczne zachowania. prof. nadzw. dr hab. Krzysztof Rybiński, Opinia do projektu ustawy budżetowej na 2010 r.... wprawdzie w Omówieniu stosunkowo wiele miejsca poświęcono wyjaśnianiu koncepcji budżetu zadaniowego oraz trudności napotykanych przy jego wdrażaniu, z czym należy się zgodzić, to jednak wydaje się, że nawet na obecnym etapie można poprawić jakość przekazu o układzie budżetu zadaniowego. Chodzi zwłaszcza o mierniki zadań, których prezentacja jest niekiedy na rażąco niskim poziomie. Wydaje się, że lepszym rozwiązaniem jest niepodawanie pseudo mierników, gdyż kompromitują one ideę budżetu zadaniowego. prof. dr hab. Stanisław Owsiak, Opinia dot. sprawozdania z wykonania bp na 2009 r. Sformułowania zadań oraz konstrukcja mierników przypisanych zadaniom mają na obecnym etapie budowy budżetu zadaniowego nadmiernie formalny charakter. W niektórych przypadkach mierniki zadań opisują statutową działalność instytucji i są tak skonstruowane, że ich wykonanie jest automatycznie zagwarantowane. W takiej sytuacji wskazane byłoby przeprowadzenie niezależnego audytu zadań. dr Bohdan Wyżnikiewicz, Opinia do projektu ustawy budżetowej na 2013 r.

Najczęstsze uwagi zawarte w ekspertyzach ogólnych i szczegółowych odnosiły się do: Konstrukcji mierników zadań Braku informacji zarządczej Braku precyzyjnych definicji lub odniesień do definicji opisujących zadania, natomiast niektóre podzadania sformułowane są zbyt ogólnie, a brak mierników wyników ich realizacji uniemożliwia ocenę skuteczności wydatkowanych środków publicznych Braku wyjaśnienia przyczyn uzyskania niskich wyników

Ankieta BAS dot. budżetu zadaniowego Ankietę przeprowadzono w 2012 r. Celem ankiety było przedstawienie oceny dotychczasowego funkcjonowania budżetu zadaniowego oraz wniosków na przyszłość z punktu widzenia osób pracujących nad budżetem w Parlamencie. Z. Szpringer, Budżet zadaniowy z perspektywy prac parlamentarnych, w: Budżet zadaniowy metodą racjonalizacji wydatków, red. B. Woźnika, M. Postuła, CeDeWu.PL, Warszawa 2012

Ankieta BAS dot. budżetu zadaniowego Ankietę skierowano głównie do: Posłów i senatorów komisji właściwych ds. finansów publicznych Sekretarzy komisji sejmowych Pracowników BAS Ekspertów zewnętrznych współpracujących z BAS Pracowników JB przygotowujących materiały budżetowe Ankieta zawierała 15 pytań głównych 10 pomocniczych

Przykłady odpowiedzi uzyskane w ramach badania ankietowego Za (wybrane): decyzja o przygotowaniu budżetu zadaniowego uruchomiła proces racjonalizacji wydatków daje możliwości porównywania wskaźników ułatwi sterowanie wydatkowaniem środków publicznych z punktu widzenia strategicznych potrzeb i możliwości państwa Przeciw (wybrane): jest tylko inną formą zapisu budżetu, z którego prawie nikt nie korzysta jest obecnie całkowicie oderwany od rzeczywistości jest na razie sprawą wewnętrzną administracji centralnej

Ogólny wniosek z badania ankietowego Generalnie wskazywano, iż decyzja o wprowadzeniu budżetu w układzie zadaniowym była słuszna...jednak zdecydowana większość respondentów uznała, iż budżet zadaniowy nie spełnia jeszcze pokładanych w nim oczekiwań stąd też całkowite przejście na ten budżet będzie możliwe dopiero za jakiś czas, wiara Posłów w budżet zadaniowy jest nadal wysoka, co powinno sprzyjać doskonaleniu tego budżetu.

Perspektywy prac nad budżetem zadaniowym W 2013 roku Biuro Analiz Sejmowych (na zlecenie Komisji Finansów Publicznych) planuje wprowadzenie odrębnej ekspertyzy ogólnej dotyczącej planowania wydatków w układzie zadaniowym w ramach projektu budżetu państwa na 2014 rok. Ekspertyzy te dotyczyć będą również sprawozdania z wykonania budżetu państwa (pierwsza za 2013 r.).

Bardzo dziękuję za uwagę