Podstawowe zagadnienia opracowane na podstawie wniosków z analizy nadzorczej



Podobne dokumenty
INFORMACJA POLSKIEGO BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W WYSZKOWIE

Problem walutowych instrumentów pochodnych

PRODUKTY DEPARTAMENTU RYNKÓW FINANSOWYCH

Dokument zawierający kluczowe informacje

1) w zakresie organizacji i struktury organizacyjnej: 2) w zakresie relacji z akcjonariuszami:

INFORMACJA POLSKIEGO BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W WYSZKOWIE

Zasady ładu korporacyjnego w Banku Spółdzielczym w Sierpcu

Rekomendacja M dotycząca zarządzania ryzykiem operacyjnym w bankach

PRODUKTY DEPARTAMENTU RYNKÓW FINANSOWYCH

Dokument zawierający kluczowe informacje

REGULAMIN ŚWIADCZENIA USŁUG MAKLERSKICH PRZEZ PROSPER CAPITAL DOM MAKLERSKI SPÓŁKĘ AKCYJNĄ W ZAKRESIE DORADZTWA DLA PRZEDSIĘBIORSTW

Zarządzanie ryzykiem kursowym w. przedsiębiorstwie - szkolenie

Kredytowe instrumenty a stabilność finansowa

NEGOCJOWANA TERMINOWA TRANSAKCJA WYMIANY WALUT WYMIENIALNYCH WYKORZYSTYWANA JAKO ZABEZPIECZENIE PRZED WZROSTEM KURSÓW WALUTOWYCH

Zarządzanie ryzykiem kursowym w. przedsiębiorstwie - szkolenie

Informacja nt. Polityki inwestycyjnej KDPW_CCP S.A.

Zasady Klasyfikacji Klientów Domu Maklerskiego

INFORMACJA POLSKIEGO BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W WYSZKOWIE

Broszura informacyjna mifid. Poradnik dla Klienta

PRODUKTY DEPARTAMENTU RYNKÓW FINANSOWYCH

PROCEDURA ŚWIADCZENIA USŁUG NA RZECZ KLIENTA PROFESJONALNEGO W ERSTE Securities Polska S.A. SPÓŁKA AKCYJNA Z SIEDZIBĄ W WARSZAWIE

Ocena wdrożenia i przestrzegania Zasad ładu korporacyjnego dla instytucji nadzorowanych w Banku Spółdzielczym w Reszlu

Warszawa, dnia 21 czerwca 2013 r. Poz. 15 OBWIESZCZENIE KOMISJI NADZORU FINANSOWEGO. z dnia 21 czerwca 2013 r.

INFORMACJA BANKU SPÓŁDZIELCZEGO KRASNOSIELCU Z SIEDZIBĄ W MAKOWIE MAZOWIECKIM

Polityka zarządzania zgodnością w Banku Spółdzielczym w Łaszczowie

PRODUKTY DEPARTAMENTU RYNKÓW FINANSOWYCH

Zarządzanie ryzykiem kursowym w. przedsiębiorstwie - szkolenie

PRODUKTY DEPARTAMENTU RYNKÓW FINANSOWYCH

Polityka Ładu Korporacyjnego Banku Spółdzielczego w Legnicy. BANK SPÓŁDZIELCZY w LEGNICY. Załącznik nr 1 do Uchwały Nr 380/2014

Polityka informacyjna Spółdzielczego Banku Ludowego w Zakrzewie w kontaktach z klientami i członkami

ZASADY DOTYCZĄCE POLITYKI INFORMACYJNEJ

Polityka zmiennych składników wynagrodzeń osób zajmujących stanowiska kierownicze w Powiatowym Banku Spółdzielczym we Wrześni

Grupy docelowe dla produktów skarbowych

Zarządzanie ryzykiem kursowym w. przedsiębiorstwie - szkolenie

ZASADY ŁADU KORPORACYJNEGO W BANKU SPÓŁDZIELCZYM W GŁOGOWIE

RAPORT W SPRAWIE STOSOWANIA ZASAD ŁADU KORPORACYJNEGO W BRANIEWSKO-PASŁĘCKIM BANKU SPÓŁDZIELCZYM Z SIEDZIBĄ W PASŁĘKU ZA 2017 ROK


PRODUKTY DEPARTAMENTU RYNKÓW FINANSOWYCH

Polityka ujawnień Mercedes-Benz Bank Polska S.A. Przyjęta na posiedzeniu Zarządu w dniu 21 czerwca 2016 roku załącznik do Uchwały 34/2016

Sprawozdanie Zarządu X-Trade Brokers Dom Maklerski S.A. z działalności Grupy Kapitałowej za rok obrotowy 2014

1. Polityka zmiennych składników wynagrodzeń osób zajmujących stanowiska kierownicze reguluje w szczególności:

POLITYKA KLASYFIKACJI I REKLASYFIKACJI KLIENTA W DOMU MAKLERSKIM PEKAO

Bank Spółdzielczy w Augustowie. Zasady Ładu Korporacyjnego dla instytucji nadzorowanych

Zasady zarządzania ładem korporacyjnym w Banku Spółdzielczym w Szczucinie

Formularz informacji o Kliencie

Polityka przestrzegania Zasad ładu korporacyjnego. w Banku Spółdzielczym w Szczuczynie

Karta Produktu dla ubezpieczenia na życie i dożycie z Ubezpieczeniowym Funduszem Kapitałowym Nowa Czysta Energia Zysku

NEGOCJOWANA TRANSAKCJA FX SWAP

RAPORT W SPRAWIE STOSOWANIA ZASAD ŁADU KORPORACYJNEGO W BRANIEWSKO-PASŁĘCKIM BANKU SPÓŁDZIELCZYM ZA 2015 ROK

Reforma regulacyjna sektora bankowego

WYKAZ ZMIAN W REGULAMINACH

Zabezpieczenie: - Ryzyka Walutowego - Ryzyka Stopy Procentowej. Zasady współpracy z Bankiem BPH

MINISTERSTWO SPRAW ZAGRANICZNYCH Warszawa, dnia 1 października 2014 r. Departament Prawa Unii Europejskiej

BEZPIECZEŃSTWO INWESTYCJI eliminacja ryzyka zmiany stóp procentowych oraz zabezpieczenie transakcji. 07 grudnia 2017

PRODUKTY DEPARTAMENTU RYNKÓW FINANSOWYCH


Polityka zarządzania ładem korporacyjnym w Bieszczadzkim Banku Spółdzielczym w Ustrzykach Dolnych

Zasady sporządzania matrycy funkcji kontroli

WYŁĄCZENIE ODPOWIEDZIALNOŚCI ZWIĄZANEJ Z RYZYKIEM

Ostrzeżenie: Zamierzasz kupić produkt, który jest skomplikowany i może być trudny do zrozumienia. Kontakt telefoniczny:

BA K SPÓŁDZIELCZY BYTOM

Zabezpieczenie Ryzyka Walutowego. Zasady współpracy z Bankiem BPH

Bank Spółdzielczy w Suwałkach

Budimex Nieruchomości Sp. z o.o.

OGÓLNE ZASADY DOTYCZĄCE POLITYKI INFORMACYJNEJ LUDOWEGO BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W ZDUŃSKIEJ WOLLI W KONTAKTACH Z KLIENTAMI I UDZIŁOWCAMI

PRODUKTY DEPARTAMENTU RYNKÓW FINANSOWYCH


Polityka zarządzania ładem korporacyjnym w Banku Spółdzielczym w Ciechanowcu

Polityka klasyfikacji Klientów Secus Asset Management S.A. (Secus)

FORMULARZE BANKOWE. stosowane w związku z: PROCEDURĄ KLASYFIKACJI KLIENTA I OCENY ADEKWATNOŚCI W BANKU GOSPODARSTWA KRAJOWEGO

Raport z zakresu adekwatności kapitałowej Podlasko-Mazurskiego Banku Spółdzielczego w Zabłudowie według stanu na dzień

Polityka Zarządzania Ładem Korporacyjnym. w Banku Spółdzielczym w Kolbuszowej

Zasady Polityki informacyjnej Mercedes-Benz Bank Polska S.A. Przyjęta na posiedzeniu Zarządu w dniu 17 czerwca 2015 roku załącznik do Uchwały 29/2015

Polityka zarządzania ładem korporacyjnym w Banku Spółdzielczym w Suchedniowie

Erste Securities Polska S.A. INFORMACJA O ERSTE SECURITIES POLSKA S.A

Zabezpieczenie Ryzyka Stopy Procentowej. Zasady współpracy z Bankiem BPH

POLITYKA INFORMACYJNA BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W KORONOWIE

OGŁOSZENIE O ZMIANIE STATUTU UNIOBLIGACJE HIGH YIELD FUNDUSZU INWESTYCYJNEGO ZAMKNIĘTEGO Z DNIA 23 CZERWCA 2016 R.

WNIOSEK O ZMIANĘ KATEGORII KLIENTA korzystającego z usługi zarządzania portfelami instrumentów finansowych

Opis systemu zarządzania, w tym systemu zarządzania ryzykiem i systemu kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Ropczycach.

Bank DNB Bank Polska SA. Sąd Rejonowy dla m. st. Warszawy XIII Wydział Gospodarczy. Adres: ul. Postępu 15C Warszawa.

OGŁOSZENIE O ZMIANACH STATUTU SFIO AGRO Kapitał na Rozwój

POLITYKA INFORMACYJNA POBIEDZISKO GOŚLIŃSKIEGO BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W POBIEDZISKACH W KONTAKTACH Z KLIENTAMI I CZŁONKAMI BANKU

Polityka zarządzania ryzykiem w Prosper Capital Dom Maklerski S.A.

Produkty skarbowe dla firm

Informacja dotycząca adekwatności kapitałowej Domu Maklerskiego Banku BPS S.A. na dzień 31 grudnia 2010 r.

Bezpieczeństwo biznesu - Wykład 8

POLITYKA INFORMACYJNA. dotycząca adekwatności kapitałowej oraz informacji podlegających ogłaszaniu zgodnie z Rekomendacją M i P.

Ogłoszenie o zmianach statutu KBC OMEGA Funduszu Inwestycyjnego Zamkniętego z dnia 13 czerwca 2014 r.

Powiatowy Bank Spółdzielczy w Tomaszowie Mazowieckim

POLITYKA zarządzania ładem korporacyjnym w Banku Spółdzielczym w Józefowie nad Wisłą

Jak zabezpieczać się przed ryzykiem walutowym?

Bank Spółdzielczy w Koronowie

SPRAWOZDANIE Z ADEKWATNOŚCI KAPITAŁOWEJ DOMU MAKLERSKIEGO PRICEWATERHOUSECOOPERS SECURITIES SPÓŁKA AKCYJNA

REKOMENDACJA. Dobrych Praktyk na Polskim Rynku Bancassurance w zakresie ubezpieczeń ochronnych powiązanych z produktami bankowymi

Polityka Informacyjna Nest Bank S. A. w zakresie ujawniania informacji o charakterze jakościowym i ilościowym dotyczących adekwatności kapitałowej

1) jednostka posiada wystarczające środki aby zakupić walutę w dniu podpisania kontraktu

Transkrypt:

Stanowisko UKNF w sprawie dobrych praktyk w zakresie walutowych transakcji pochodnych - podstawowe zagadnienia opracowane na podstawie wniosków z analizy nadzorczej Zgromadzony w toku czynności nadzorczych materiał oraz analizy dotyczące sytuacji na rynku instrumentów pochodnych przeprowadzone przez Urząd Komisji Nadzoru Finansowego (UKNF) wskazują na potrzebę poprawy obszaru zarządzania ryzykiem w bankach jak też jakości ich polityki informacyjnej wobec klientów. Istotnym wsparciem w tych procesach mogłoby być stworzenie przez środowisko bankowe, przy współpracy organizacji zrzeszających i reprezentujących, polskie przedsiębiorstwa kodeksu dobrych praktyk w zakresie transakcji z wykorzystaniem instrumentów pochodnych. Z analiz UKNF wynika, iż jedną z przyczyn powstania wysokich zobowiązań z tytułu zaangażowania przedsiębiorstw w walutowe instrumenty pochodne był w części przypadków spekulacyjny charakter zawartych transakcji. Część przedsiębiorców stwierdziła jednak, iż charakter transakcji (w szczególności zawieranych telefonicznie) był dla nich niezrozumiały, a podejmowane decyzje wynikały z zaufania do banków budowanego na gruncie długoletniej współpracy pomiędzy nimi. Z kolei wśród skarg skierowanych do UKNF dominującymi tematami są: niedopełnienie obowiązków informacyjnych przed zawarciem transakcji lub w trakcie jej trwania oraz wprowadzenie w błąd, m.in. poprzez oferowanie nieodpowiedniego rodzaju produktu albo nieodpowiedniej kwoty transakcji w stosunku do charakteru lub skali działalności klienta, czy też poprzez prezentowanie prognoz nt. kształtowania się kursu walutowego na poziomie odbiegającym od rzeczywistych zmian tych parametrów. Ponadto, banki nie zapewniały klientom bieżącej informacji o wycenie transakcji pochodnych, co mogło opóźnić reakcję przedsiębiorców w sytuacji gwałtownych zmian na rynku walutowym (część banków deklarowała jednak dostarczanie takich informacji na życzenie klienta). Niektórzy przedsiębiorcy komunikowali także brak gotowości niektórych banków do podejmowania działań naprawczych w porozumieniu z klientami, m.in. niechęć do rozwiązywania spraw w sądach arbitrażowych. 1

Równie ważne w procesie oferowania i funkcjonowania instrumentów pochodnych są mechanizmy szacowania ryzyka pod kątem wpływu zmian parametrów rynkowych na zdolność kredytową klienta. Stąd też istotne wydaje się uzyskiwanie od klientów szczegółowego potwierdzenia zamiaru ponoszenia ryzyka oraz rozwijanie przez banki platformy wymiany informacji o klientach instytucjonalnych. Dodatkowym elementem niewykorzystywanym przez banki w procesie zarządzania ryzykiem są testy warunków skrajnych. Brak zastosowania tego narzędzia przez banki nie pozwolił na identyfikację kumulacji jednego źródła ryzyka. W związku z powyższymi uwagami, UKNF zarekomendował bankom podjęcie działań zmierzających do poprawy jakości informowania klientów o ryzyku związanym z instrumentami pochodnymi oraz wzmocnienie mechanizmów kontroli ryzyka wynikającego z zawierania takich transakcji z klientami niefinansowymi. Wymienione zagadnienia mogą stać się podstawą do wypracowania standardów w zakresie oferowania instrumentów pochodnych przez banki. Podstawowe zagadnienia opracowane na podstawie wniosków z analizy nadzorczej I. Proces oferowania produktu 1. Banki powinny identyfikować charakter działalności klienta oraz jego potrzeby w zakresie zabezpieczania ryzyka kursowego lub chęci świadomego podejmowania ryzyka, jak również stosować odpowiednią politykę informacyjną dla obu grup klientów (zarówno na etapie sprzedaży, jak i w trakcie trwania umowy). Banki oraz klienci banków powinni dążyć do wzmocnienia kontroli korporacyjnej w celu wyeliminowania spekulacyjnych przesłanek zawierania przez zarządy przedsiębiorstw walutowych transakcji pochodnych. 2. Oferowanie złożonych instrumentów powinno być ograniczone do klientów zamierzających świadomie podejmować ryzyko. W przypadku występowania wątpliwości co do zrozumienia istoty transakcji przez klienta, banki powinny rozważyć odstąpienie od oferowania takiego produktu. W takim przypadku jako instrumenty zabezpieczające ryzyko kursowe powinny być oferowane proste produkty (forward/proste opcje). 2

3. Banki powinny dokonywać odrębnej prezentacji każdego produktu i ryzyk z nim związanych, zarówno w momencie oferowania nowego produktu, jak i przy modyfikacji już istniejącego. Przed zawarciem transakcji klient powinien być poinformowany o potencjalnych zobowiązaniach względem banku w przypadku znacznych zmian kursów walutowych (np. poprzez przedstawienie klientom symulacji wpływu różnokierunkowych zmian kursu na ich wyniki, przy czym, w przypadku klientów zabezpieczających swoje pozycje, należy przeprowadzić symulację dla instrumentu pochodnego wraz z pozycją zabezpieczaną). 4. Transakcje zawierane telefonicznie powinny być potwierdzane pisemnie, a takie potwierdzenie powinno być każdorazowo przekazywane w sposób uzgodniony z klientem, aby wspomóc wykonywanie funkcji kontrolnych u klienta. Forma potwierdzeń transakcji musi być jednoznaczna, jasna i zrozumiała, a załączona dokumentacja powinna być spójna definicyjnie i pojęciowo. Każdy termin (definicja, sformułowanie) powinien być wyjaśniony w umowie lub dokumentacji załączonej do umowy. 5. Przy oferowaniu krótkich pozycji opcyjnych klient powinien złożyć oświadczenie, że jest świadomy ryzyka i liczy się ze znacznymi stratami w przypadku niekorzystnych zmian kursu. 6. Bank powinien dokonać odpowiedniej analizy ryzyka kredytowego związanego z potencjalną ekspozycją klienta. 7. System motywacyjny wynagradzania pracowników bankowych zajmujących się oferowaniem instrumentów pochodnych nie powinien być uzależniony wyłącznie od wielkości sprzedaży określonych produktów, a w przedsiębiorstwach od krótkoterminowych wyników finansowych. Wynagrodzenie pracowników powinno uwzględniać poziom profesjonalizmu i umiejętność dopasowania strategii do potrzeb i sytuacji przedsiębiorstwa. 3

II Działania po zawarciu transakcji 8. Banki powinny jasno określać dopuszczalną wielkość ekspozycji kredytowej wobec klienta, w tym maksymalną ekspozycję kredytową (limit) z tytułu instrumentów pochodnych, powinny informować klientów o wielkości limitu oraz konsekwencjach jego przekroczenia, jak również o zmianach wartości instrumentu pochodnego, szczególnie wtedy gdy wielkość ekspozycji zbliża się do limitu. 9. Strony transakcji powinny ustalić taki sposób informowania, aby zapewnić klientowi pełną i aktualną wiedzę o istotnych zmianach wartości nabytego instrumentu pochodnego oraz zmianach wartości instrumentu pochodnego w odniesieniu do wartości pozycji zabezpieczanych. 10. Na żądanie klienta, bank powinien dokonać całkowitego lub częściowego zamknięcia pozycji w instrumentach pochodnych. Bank może proponować klientowi również inne transakcje zmniejszające własną ekspozycję kredytową i ryzyko kursowe klienta. 11. Działania restrukturyzacyjne w zakresie należności z tytułu instrumentu pochodnego powinny być prowadzone w taki sposób, aby nie doprowadzić do zwiększenia ryzyka kursowego. 12. Spory odnośnie walutowych transakcji pochodnych powinny być rozwiązywane w drodze negocjacji z poszanowaniem zasady równości stron. Strony powinny korzystać z dostępnych możliwości mediacyjnych oraz arbitrażu. Strony nie powinny utrudniać sobie wzajemnie dostępu do informacji istotnych dla ustalenia faktycznego przebiegu transakcji. 13. Banki i organizacje zrzeszające sektor bankowy powinny budować i rozwijać system ewidencji i wymiany informacji o zaangażowaniu klientów w instrumenty pochodne. 14. Banki powinny dokonywać testów warunków skrajnych pod kątem potencjalnych zmian wielkości ekspozycji kredytowej (przedrozliczeniowej i rozliczeniowej) z tytułu instrumentów pochodnych dla poszczególnych portfeli i całego banku. Przedsiębiorcy powinni wykonywać testy warunków skrajnych pod kątem potencjalnej ekspozycji na 4

ryzyko kursowe i skutków finansowych. Przyjęte scenariusze testów powinny uwzględniać znaczne zmiany kursów i ich poziomów zmienności, a także powinny być weryfikowane w przypadku istotnych zmian na rynku. 5