Załącznik do Uchwały nr 1190/191/16 Zarządu Województwa Pomorskiego z dnia 24 listopada 2016 r. Roczny Plan Realizacji Regionalnego Programu Strategicznego w zakresie atrakcyjności kulturalnej i turystycznej Pomorska Podróż na rok 2017 Data: 24 listopada 2016 r. Akceptacja: Zarząd Województwa Pomorskiego (Uchwała Nr 1190/191/16) Odpowiedzialny: Departament Turystyki i Promocji Kontakt: e-mail: dtp@pomorskie.eu www.strategia2020.pomorskie.eu 1
SPIS TREŚCI Wprowadzenie. 3 I. Realizacja priorytetów i działań Programu... 4-10 II. Realizacja zobowiązań SWP..... 11-12 III. Oczekiwania wobec administracji centralnej.. 13-14 IV. Współpraca ponadregionalna i międzynarodowa.. 14-16 V. Podsumowanie finansowe.... 17-19 2
WPROWADZENIE Roczny Plan Realizacji na rok 2017 jest jednym z instrumentów realizacji Strategii Rozwoju Województwa Pomorskiego 2020 (SRWP). RPR pełni wiodącą rolę oraz jest narzędziem realizacji zapisów Regionalnego Programu Strategicznego (RPS) w zakresie atrakcyjności kulturalnej i turystycznej, wskazanych w poszczególnych celach, priorytetach i działaniach RPS. Stanowi także podstawę rozpoczęcia przez Samorząd Województwa Pomorskiego procesu dialogu oraz współpracy z zainteresowanymi partnerami. Konieczność opracowania Rocznego Planu Realizacji wynika z systemu realizacji przyjętego w RPS. Plan zakłada realizację celów Programu, w szczególności poprzez: organizację procesu wykonania zobowiązań Samorządu Województwa i zapewnienie nadzoru nad ich realizacją, organizację procesu przygotowania i wdrożenia przedsięwzięć strategicznych, formułowanie propozycji do budżetu województwa i wieloletniej prognozy finansowej, podejmowanie i realizację działań służących egzekwowaniu i monitorowaniu oczekiwań wobec Rządu, koordynację prac wszystkich jednostek współpracujących w zakresie realizacji celów Programu. Plan określa w szczególności zadania przewidywane do realizacji w danym roku w odniesieniu do Priorytetów/Działań, przedsięwzięć strategicznych, zobowiązań SWP. Uwzględnia również kluczowe działania, które zostaną podjęte w celu realizacji założonych w RPS obszarów współpracy ponadregionalnej i międzynarodowej oraz oczekiwań wobec administracji centralnej. Projekt Rocznego Planu Realizacji Programu na rok 2017 został opracowany przez Zespół Zarządzający RPS PP. Dokument podlega zaopiniowaniu przez Radę Programową RPS PP, która pełni funkcję opiniodawczą. RPR został także przedłożony do akceptacji Koordynatorowi Strategii oraz Zarządowi Województwa Pomorskiego. mi odpowiedzialnymi za realizację Planu są w głównej mierze komórki organizacyjne UMWP, tj.: dyrektor Departamentu Turystyki i Promocji jako Kierownik RPS, odpowiedzialny za Plan oraz Departament Kultury, Departament Infrastruktury, Departament Rozwoju Gospodarczego, Departament Majątku i Geodezji, a także partnerzy zewnętrzni zaangażowani w realizację RPS, tj. Pomorska Regionalna Organizacja Turystyczna, Teatr Wybrzeże, Nadbałtyckie Centrum Kultury, Muzeum Pomorza Środkowego. Zaplanowane działania w RPR mogą podlegać rewizji, w szczególności w związku ze zmianami budżetu SWP oraz pojawieniem się dodatkowych źródeł finansowania zaplanowanych działań. 3
I. REALIZACJA PRIORYTETÓW I DZIAŁAŃ PROGRAMU 1. Cel szczegółowy 1. Zachowanie i turystyczne wykorzystanie potencjału dziedzictwa kulturowego i naturalnego a) Priorytet 1.1 Opieka i ochrona dziedzictwa kulturowego Działanie 1.1.1 Poprawa stanu obiektów i obszarów zabytkowych Warunek uruchomienia działań Zapewnienie środków na dokumentację techniczną i wkład własny dla projektu Rewaloryzacja i adaptacja historycznego kompleksu pałacowo-folwarcznoparkowego na cele muzealne, turystyczne i rekreacyjne w Waplewie Wielkim Muzeum Tradycji Szlacheckiej, oddział Muzeum Narodowego w Gdańsku. Szacunkowy koszt działań w roku 2017 (w tys. zł) Kwartał realizacji Środki SWP RPO WP 2014-2020 PO IŚ KPO 2014-2020 PO IR PO WER PO PC Inne Ogółem Rola SWP zgodnie z SRWP odpowiedzialna za realizację 1. Poprawa stanu zabytkowego budynku Starej Apteki z XVII wieku wraz z Przejściem Bramnym i murami obronnymi Głównego Miasta w Gdańsku, poprzez nadanie nowych funkcji kulturalnych I-IV 4 923 7 533 - - - - 286 12 742 koordynacja Teatr Wybrzeże 2. Rewaloryzacja i adaptacja kościoła św. Jana w Gdańsku na Centrum św. Jana Etap II I-IV 1057 2 035 - - - - 300 3 392 koordynacja Nadbałtyckie Centrum Kultury 3. Witkacy w Słupskich Spichlerzach Sztuki - rewitalizacja i adaptacja dwóch XIXwiecznych zabytkowych spichlerzy i ich otoczenia na cele kulturalne i społeczne. Etap I - Spichlerz Biały I-IV 2 850 4 275 - - - - 1 566 8 691 koordynacja Muzeum Pomorza Środkowego 4
4. II etap rewaloryzacji i adaptacji historycznego kompleksu pałacowofolwarczno-parkowego na cele muzealne, turystyczne i rekreacyjne w Waplewie Wielkim Muzeum Tradycji Szlacheckiej (oddział Muzeum Narodowego w Gdańsku) 1 IV 500* - - - - - - 500* koordynator Muzeum Narodowe w Gdańsku 5. Dotacje w ramach naboru wniosków na prace konserwatorskie, restauratorskie i roboty budowlane przy zabytku wpisanym do rejestru zabytków II-IV 1 000 - - - - - - 1 000 wdrażanie /nadzór DK OGÓŁEM 10 330 13 843 2 152 26 325 - - w tym z zapewnionym finansowaniem w budżecie SWP 9 830 - - 9 830 - - bez zapewnionego finansowania w budżecie SWP* 500 - - 500 - - *brak środków finansowych w budżecie SWP na 2017 r. 1 MNG -brak zabezpieczonych środków na przygotowanie dokumentacji (projekt ujęty w Kontrakcie Terytorialnym) Działania uzupełniające Realizacja projektów wspierających ochronę i rozwój dziedzictwa kulturowego w ramach Działania 8.3 RPO WP 2014-2020 Kwartał realizacji Rola SWP zgodnie z SRWP odpowiedzialna - - - 5
1. Cel szczegółowy 2. Całoroczna, sieciowa, kompleksowa oferta, wzmacniająca wizerunek regionu a) Priorytet 2.1 Nowoczesne rozwiązania infrastrukturalne i przestrzenne Działanie 2.1.1. Kreowanie powszechnie dostępnej przestrzeni Warunek uruchomienia działań Zapewnienie gotowości realizacyjnej wszystkich partnerów na dzień zakończenia naboru Kwartał realizacji Środki SWP RPO WP 2014-2020 Szacunkowy koszt działań w roku 2017 (w tys. zł) PO IŚ KPO 2014-2020 PO IR PO WER PO PC Inne Ogółem Rola SWP zgodnie z SRWP odpowiedzialn a za realizację Biking South Baltic! Promotion and development of the Baltic Sea Cycle Route Nazwa przedsięwzięcia strategicznego: Pomorskie trasy rowerowe o znaczeniu międzynarodowym R-10 i Wiślana Trasa Rowerowa R-9 1) prowadzenie badań z zakresu turystyki rowerowej przez SWP 2) doradztwo techniczne i inwestycyjne nad przygotowaniem i realizacją przedsięwzięcia przez partnerów 3) prowadzenie działań informacyjnych i promocyjnych dotyczących idei turystyki rowerowej w oparciu o międzynarodowe trasy rowerowe Nazwa przedsięwzięcia strategicznego: Pomorskie Szlaki Kajakowe 1) doradztwo techniczne i inwestycyjne nad przygotowaniem i realizacją przedsięwzięcia przez partnerów 2) prowadzenie działań informacyjno promocyjnych 3) wkład własny partnera projektu Pomorskie Szlaki Kajakowe Górna Wda II-IV 20,9* 118,6* 139,5* realizujący DTP I IV 348 ** - - - - - 348 koordynator/ inspirator I IV 80 80 - DTP I IV 68 68 - DTP I IV 200 200 - DTP I - IV 328 ** - - - - - 328 - I- IV 68 68 inspirator DIF I- IV 200 200 inspirator DIF I-IV 60 60 koordynator Muzeum Kaszubski Park Etnograficzny we Wdzydzach Kiszewskich 6
Nazwa przedsięwzięcia strategicznego: Rozwój oferty turystyki wodnej w obszarze Pętli Żuławskiej i Zatoki Gdańskiej 1) doradztwo techniczne i inwestycyjne nad przygotowaniem i realizacją przedsięwzięcia przez partnerów 2) prowadzenie działań informacyjno promocyjnych I - IV 268 ** - - - - - 268 Inspirator I- IV 68 68 DIF I- IV 200 200 DIF OGÓŁEM 964,9 - - - - - - 1083,5 - - w tym z zapewnionym finansowaniem w budżecie SWP 944 - - - - - - 944 - - bez zapewnionego finansowania w budżecie SWP* 20,9 - - - - - 118,6 139,5 - - *brak środków finansowych w budżecie SWP na 2017 r. ** Ze względu na trwający proces przygotowywania projektów budowlanych oraz kompletowania dokumentacji projektowej przez Partnerów PS-ów, dokładny wykaz środków przeznaczonych dla Beneficjentów w ramach RPO WP 2014-2020 będzie znany po weryfikacji ich wniosków (2017 r.) 7
b) Priorytet 2.2. Oferta czasu wolnego Działanie 2.2.1. Budowa wysokiej jakości oferty kulturalnej i turystycznej regionu Warunek uruchomienia działań Nie dotyczy Szacunkowy koszt działań w roku 2017 (w tys. zł) Kwartał realizacji Środki SWP RPO WP 2014-2020 PO IŚ KPO 2014-2020 PO IR PO WER PO PC Inne Ogółem Rola SWP zgodnie z SRWP odpowiedzialna za realizację Zadania w zakresie upowszechniania turystyki IV ** - - - - - - ** koordynator DTP OGÓŁEM - - - - w tym z zapewnionym finansowaniem w budżecie SWP - - - - bez zapewnionego finansowania w budżecie SWP* - - - - ** Środki finansowe zaplanowane na realizację zadań w ramach Programu Współpracy SWP z organizacjami pozarządowymi na rok 2017 w wysokości 80 tys. zaplanowano w budżecie DTP. Wartość środków ogółem zaplanowanych na realizację Programu Współpracy SWP z organizacjami pozarządowymi w 2017 r. została wskazana w RPR RPS AP na 2017 rok w działaniu 2.1.1 Realizacja Programu SWP z organizacjami pozarządowymi na rok 2017. 8
b) Priorytet 2.3 Rozpoznawalny, turystyczny wizerunek regionu Działanie 2.3.1 Kreowanie marki województwa pomorskiego Warunek uruchomienia działań Nie dotyczy Szacunkowy koszt działań w roku 2017 (w tys. zł) Kwartał realizacji Środki SWP RPO WP 2014-2020 PO IŚ KPO 2014-2020 PO IR PO WER PO PC Inne Ogółem Rola SWP zgodnie z SRWP odpowiedzialna za realizację 1. Budowa wizerunku regionu: a) promocja gospodarcza regionu b)promocja zdrowia podczas Jarmarku św. Dominika ** b) identyfikacja regionu (renowacja witaczy) I-IV III I-IV 5 ** 29 - - - - - - 34 koordynator/ lider DTP/ DRG DTP/DZ DTP 2. Portfel marek - identyfikacja lokalnych produktów turystycznych budujących markę Pomorskie: a) promocja produktów turystycznych budujących markę Pomorskie w ramach Regionalnych Obchodów Światowego Dnia Turystyki III-IV 15 - - - - - 20 35 koordynator/ lider DTP/PROT OGÓŁEM 49 - - - - - 20 69 - - w tym z zapewnionym finansowaniem w budżecie SWP 49 - - - - - - 49 - - bez zapewnionego finansowania w budżecie SWP* - - - - - - - - - - ** Środki finansowe na realizację zadań w ramach promocji zdrowia na rok 2017 w wysokości 40 tys. zaplanowano w budżecie DTP. Wartość środków ogółem została wskazana w RPR RPS ZdP na 2017 rok w działaniu 1.1.1 Aktywizacja samorządów lokalnych i organizacji samorządowych na rzecz zdrowia społeczeństwa. 9
Działanie 2.3.2 Profesjonalizacja działań promocyjnych Warunek uruchomienia działań Nie dotyczy Szacunkowy koszt działań w roku 2017 (w tys. zł) Kwartał realizacji Środki SWP RPO WP 2014-2020 PO IŚ KPO 2014-2020 PO IR PO WER PO PC Inne Ogółem Rola SWP zgodnie z SRWP odpowiedzialna za realizację Usługi informatyczne w ramach rozwoju ISIT 2 I-IV 150 - - - - - - 150 lider DTP OGÓŁEM 150 - - - - - - 150 - - w tym z zapewnionym finansowaniem w budżecie SWP 150 - - - - - - 150 - - bez zapewnionego finansowania w budżecie SWP* - - - - - - - - - - 10
II. REALIZACJA ZOBOWIĄZAŃ SWP Rozwój regionalnych sieciowych produktów turystycznych, obejmujących m.in. małe porty morskie, mariny, szlaki rowerowe, szlaki kajakowe, śródlądowe drogi wodne, unikatowe dziedzictwo regionalne i ofertę kulturalną Kwartał realizacji Środki SWP RPO WP 2014-2020 Szacunkowy koszt działań w roku 2017 (w tys. zł) PO IŚ KPO 2014-2020 PO IR PO WER PO PC Inne Ogółem odpowiedzialna za realizację 1. Pomorskie trasy rowerowe o znaczeniu międzynarodowym R-10 i Wiślana Trasa Rowerowa R-9 I - IV 348 ** - - - - - 348 1) prowadzenie badań z zakresu turystyki rowerowej przez SWP 2) doradztwo techniczne i inwestycyjne nad przygotowaniem i realizacją przedsięwzięcia przez partnerów 3) prowadzenie działań informacyjnych i promocyjnych dotyczących idei turystyki rowerowej w oparciu o międzynarodowe trasy rowerowe; I IV 80 80 I IV 68 68 I IV 200 200 2. Pomorskie Szlaki Kajakowe I- IV 328 ** - - - - - 328 1) doradztwo techniczne i inwestycyjne nad przygotowaniem i realizacją przedsięwzięcia przez partnerów 2) prowadzenie działań informacyjno promocyjnych 3) Muzeum Kaszubski Park Etnograficzny we Wdzydzach Kiszewskich - wkład własny partnera projektu Pomorskie Szlaki Kajakowe Górna Wda DTP DIF/ Muzeum we Wdzydzach Kiszewskich I - IV 68 68 DIF I - IV 200 200 DIF I - IV 60 60 Muzeum Kaszubski Park Etnograficzny we Wdzydzach Kiszewskich 11
3. Rozwój oferty turystyki wodnej w obszarze Pętli Żuławskiej i Zatoki Gdańskiej 1) doradztwo techniczne i inwestycyjne nad przygotowaniem i realizacją przedsięwzięcia przez partnerów 2) prowadzenie działań informacyjno promocyjnych I - IV 268 ** - - - - - 268 I - IV 68 68 I - IV 200 200 OGÓŁEM 944 - - - - - - 944 - w tym z zapewnionym finansowaniem w budżecie SWP 944 - - - - - - 944 - bez zapewnionego finansowania w budżecie SWP* - - - - - - - - - ** Ze względu na trwający proces przygotowywania projektów budowlanych oraz kompletowania dokumentacji projektowej przez Partnerów PS-ów, dokładny wykaz środków przeznaczonych dla Beneficjentów w ramach RPO WP 2014-2020 będzie znany po weryfikacji ich wniosków (2017 r.) DIF 12
III. OCZEKIWANIA WOBEC ADMINISTRACJI CENTRALNEJ Oczekiwanie zgodnie z SRWP: Zakończenie trwających (m.in. budowa Muzeum II Wojny Światowej) oraz realizacja kolejnych inwestycji w zakresie kultury i turystyki o znaczeniu krajowym w województwie odpowiedzialna Priorytet 2.1. Nowoczesne rozwiązania infrastrukturalne i przestrzenne Zakończenie trwających oraz realizacja kolejnych inwestycji w zakresie kultury brak działań i turystyki o znaczeniu krajowym w województwie Oczekiwanie zgodnie z SRWP: Objęcie Żuław statusem krajowego produktu turystycznego Priorytet 2.1. Nowoczesne rozwiązania infrastrukturalne i przestrzenne Objęcie Żuław statusem krajowego produktu turystycznego Priorytet 2.2. Oferta czasu wolnego Objęcie Żuław statusem krajowego produktu turystycznego Priorytet 2.3. Rozpoznawalny turystyczny wizerunek regionu Zmiana ustawy o POT odpowiedzialna brak działań brak działań brak działań Oczekiwanie zgodnie z SRWP Aktywizacja transportowa drogi wodnej Dolnej Wisły oraz usunięcie wszystkich barier prawnych dla zapewnienia swobodnej międzynarodowej żeglugi po Zalewie Wiślanym odpowiedzialna Priorytet 2.1. Nowoczesne rozwiązania infrastrukturalne i przestrzenne 1. Aktywizacja transportowa drogi wodnej Dolnej Wisły oraz usunięcie wszystkich barier prawnych dla zapewnienia swobodnej międzynarodowej żeglugi po Zalewie Wiślanym: udział w pracach, konsultacjach dot. budowy drogi wodnej łączącej Zalew Wiślany z Zatoką Gdańską (przekop) DIF Realizacja wspólnego planu działań MDWE 70 i MDW 40 udział w pracach, konsultacjach dot. opracowania Studium wykonalności dla dolnej Wisły, planów w sprawie budowy kaskady dolnej Wisły oraz działań na rzecz przyjęcia przez Polskę Konwencji AGN 2. Zmiana Prawa Wodnego brak działań Priorytet 2.2. Oferta czasu wolnego Aktywizacja transportowa drogi wodnej Dolnej Wisły oraz usunięcie wszystkich barier prawnych dla zapewnienia swobodnej międzynarodowej żeglugi po Zalewie Wiślanym: udział w pracach, konsultacjach dot. budowy drogi wodnej łączącej Zalew Wiślany z Zatoką Gdańską (przekop) DIF realizacja wspólnego planu działań MDWE 70 i MDW 40 udział w pracach, konsultacjach dot. opracowania Studium wykonalności dla dolnej Wisły, planów w sprawie budowy kaskady dolnej Wisły oraz działań na rzecz przyjęcia przez Polskę Konwencji AGN 13
Oczekiwanie zgodnie z SRWP Udział budżetu państwa w utrzymaniu najważniejszych instytucji kultury i ratowaniu najcenniejszych zabytków odpowiedzialna Priorytet 1.1. Opieka i ochrona dziedzictwa kulturowego Udział budżetu państwa w ratowaniu najcenniejszych zabytków Priorytet 2.1. Nowoczesne rozwiązania infrastrukturalne i przestrzenne Udział budżetu państwa w utrzymaniu najważniejszych instytucji kultury Współpraca dot. Kontraktu Terytorialnego oraz koordynowanie projektów w ramach POIiŚ brak działań Oczekiwanie zgodnie z SRWP Przyjęcie Krajowego programu ochrony zabytków i opieki nad zabytkami, ustalającego mechanizmy organizacyjne i finansowe determinujące rzeczywistą ochronę dziedzictwa kulturowego Priorytet 1.1. Opieka i ochrona dziedzictwa kulturowego Przyjęcie Krajowego programu ochrony zabytków i opieki nad zabytkami, ustalającego mechanizmy organizacyjne i finansowe determinujące rzeczywistą ochronę dziedzictwa kulturowego odpowiedzialna Zrealizowane program został przyjęty Priorytet 2.1. Nowoczesne rozwiązania infrastrukturalne i przestrzenne Nowelizacja ustawy o usługach turystycznych odpowiedzialna Zrealizowane nowelizacja została uchwalona IV. WSPÓŁPRACA PONADREGIONALNA I MIĘDZYNARODOWA Obszar współpracy zgodnie z SRWP Wizerunek i marka turystyczna Regionu Morza Bałtyckiego Priorytet 2.1. Nowoczesne rozwiązania infrastrukturalne i przestrzenne Wizerunek i marka turystyczna Regionu Morza Bałtyckiego partnerzy w projekcie transgranicznym Programu Interreg Południowy Bałtyk pn. Baltic Sea Tourism Center Priorytet 2.2. Oferta czasu wolnego Wizerunek i marka turystyczna Regionu Morza Bałtyckiego partner w projekcie transgranicznym Programu Interreg Południowy Bałtyk pn. Attractive Hardwoods. Best practise in tourism development, marketing and sustainable management of Attractive Hardwoods Priorytet 2.3. Rozpoznawalny turystyczny wizerunek regionu Wizerunek i marka turystyczna Regionu Morza Bałtyckiego współorganizacja Baltic Sea Tourism Forum (corocznie w innym państwie) odpowiedzialna DTP; PROT PROT DTP; PROT 14
Obszar współpracy zgodnie z SRWP Sieciowe ponadregionalne produkty turystyczne, wykorzystujące m.in. międzynarodowe drogi wodne: E-60 (morska), E-70 i E-40, z uwzględnieniem Żuław i Zalewu Wiślanego; ponadregionalne szlaki wodne m.in. Brdy, Gwdy, Wdy, Wielkiego Kanału Brdy i Wieprzy; szlaki kulturowe: XX-w., Cystersów, zamków gotyckich, architektury i dziedzictwa hydrotechnicznego Żuław, Kraina w kratę, latarni morskich, budowli hydrotechnicznych; Rezerwat Biosfery Bory Tucholskie; Słowiński Rezerwat Biosfery; Europejską Sieć Regionalnego Dziedzictwa Kulinarnego; międzynarodowe i międzyregionalne trasy rowerowe odpowiedzialna Priorytet 1.1. Opieka i ochrona dziedzictwa kulturowego 1. Żuławy i Zalew Wiślany brak działań 2. Szlaki kulturowe: XX-w., Cystersów, zamków gotyckich, architektury i dziedzictwa hydrotechnicznego Żuław, Kraina w kratę, latarni morskich, budowli brak działań hydrotechnicznych Priorytet 1.2. Zrównoważone wykorzystanie dziedzictwa naturalnego 1. Rezerwat Biosfery Bory Tucholskie partner w projekcie transgranicznym Programu Interreg Południowy Bałtyk pn. Attractive Hardwoods. Best practise in tourism development, marketing and sustainable management of PROT Attractive Hardwoods udział w Radzie Programowej Parku Narodowego Bory Tucholskie 2. Słowiński Rezerwat Biosfery brak działań 3. Sieciowe ponadregionalne produkty turystyczne, wykorzystujące m.in. międzynarodowe drogi wodne: E-60 (morska), E-70 i E-40, z uwzględnieniem Żuław i Zalewu Wiślanego: organizacja spotkań z województwami: lubuskim, wielkopolskim, kujawsko pomorskim i warmińsko mazurskim w zakresie budowy ponadregionalnego produktu turystyki wodnej w oparciu o polski odcinek Międzynarodowej Drogi Wodnej E 70 realizacja wspólnego planu promocji MDWE 70 promocja ponadregionalnego projektu Pętla Żuławska rozwój oferty turystyki wodnej,. Etap I (kampania reklamowa prasa, Internet, udział w tragach turystycznych, wydarzenia promocyjne) Priorytet 2.1. Nowoczesne rozwiązania infrastrukturalne i przestrzenne 1. Sieciowe ponadregionalne produkty turystyczne, wykorzystujące m.in.: a) międzynarodowe drogi wodne: E-60 (morska), E-70 i E-40, z uwzględnieniem Żuław i Zalewu Wiślanego: organizacja spotkań z województwami: lubuskim, wielkopolskim, kujawsko pomorskim i warmińsko mazurskim w zakresie budowy ponadregionalnego produktu turystyki wodnej w oparciu o polski odcinek Międzynarodowej Drogi Wodnej E 70 realizacja wspólnego planu promocji MDWE 70 promocja ponadregionalnego projektu Pętla Żuławska rozwój oferty turystyki wodnej. Etap I (kampania reklamowa prasa, Internet, udział w tragach turystycznych, wydarzenia promocyjne b) ponadregionalne szlaki wodne m.in. Brdy, Gwdy, Wdy, Wielkiego Kanału Brdy i Wieprzy: organizacja spotkań z władzami samorządów ościennych województw w celu zacieśniania współpracy i wypracowania wspólnych stanowisk dot. budowy ponadregionalnych szlaków wodnych (kajakowych) oraz ich oznakowania tj. Brdy, Wielkiego Kanału Brdy, Wdy, Gwdy i Wieprzy c) szlaki kulturowe: XX-w., Cystersów, zamków gotyckich, architektury i dziedzictwa brak działań hydrotechnicznego Żuław, Kraina w kratę, latarni morskich, budowli hydrotechnicznych d) Rezerwat Biosfery Bory Tucholskie, Słowiński Rezerwat Biosfery brak działań e) Europejską Sieć Regionalnego Dziedzictwa Kulinarnego brak działań f) międzynarodowe i międzyregionalne trasy rowerowe DTP realizacja przedsięwzięcia strategicznego Pomorskie trasy rowerowe 15 DIF DIF DIF
Priorytet 2.2. Oferta czasu wolnego Sieciowe ponadregionalne produkty turystyczne, wykorzystujące m.in.: a) międzynarodowe drogi wodne: E-60 (morska), E-70 i E-40, z uwzględnieniem Żuław i Zalewu Wiślanego: organizacja spotkań z województwami: lubuskim, wielkopolskim, kujawsko pomorskim i warmińsko mazurskim w zakresie budowy ponadregionalnego produktu turystyki wodnej w oparciu o polski odcinek Międzynarodowej Drogi Wodnej E 70 realizacja wspólnego planu promocji MDWE 70 promocja ponadregionalnego projektu Pętla Żuławska rozwój oferty turystyki wodnej,. Etap I (kampania reklamowa prasa, Internet, udział w tragach turystycznych, wydarzenia promocyjne b) ponadregionalne szlaki wodne m.in. Brdy, Gwdy, Wdy, Wielkiego Kanału Brdy i Wieprzy: organizacja spotkań z władzami samorządów ościennych województw w celu zacieśniania współpracy i wypracowania wspólnych stanowisk dot. budowy ponadregionalnych szlaków wodnych (kajakowych) oraz ich oznakowania tj. Brdy, Wielkiego Kanału Brdy, Wdy, Gwdy i Wieprzy c) szlaki kulturowe: XX-w., Cystersów, zamków gotyckich, architektury i dziedzictwa hydrotechnicznego Żuław, Kraina w kratę, latarni morskich, budowli hydrotechnicznych prezentacja oferty ww. szlaków kulturowych podczas wizyt studyjnych dziennikarzy i touroperatorów, krajowych i zagranicznych targów turystycznych oraz podczas spotkań B2B DIF DIF PROT, DCIT Pelplin, Stowarzyszenie Polskie Zamków Gotyckich d) Rezerwat Biosfery Bory Tucholskie, Słowiński Rezerwat Biosfery brak działań e) Europejską Sieć Regionalnego Dziedzictwa Kulinarnego realizacja działań w ramach Pomorskie Culinary Prestige - prezentacja jakościowych usług gastronomicznych bazujących na produktach i recepturach z regionu pomorskiego skierowanych do selektywnych i wymagających klientów PROT imprezy targowo-wystawiennicze i wydarzenia promocyjne; organizacja spotkań z województwami: kujawsko-pomorskim oraz warmińsko-mazurskim w sprawie porozumienia dot. m.in. promocji żywności lokalnej f) międzynarodowe i międzyregionalne trasy rowerowe promocja oferty pomorskich szlaków i tras rowerowych DROŚ DTP 16
V. PODSUMOWANIE FINANSOWE a) Zadania, dla których zapewnione jest finansowanie w 2017 roku Wartość (w tys. zł) Działanie RPS L p. Planowane działanie odpowiedzialna wartość całkowita działania * w tym środki wojewódz twa Ogółem w tym budżet województwa ROK 2017 w tym środki województwa Departament finansujący Uwagi Cel szczegółowy 1. Zachowanie i turystyczne wykorzystanie potencjału dziedzictwa kulturowego i naturalnego 49 006 20 513 25 825 10 130 9 830 - - Priorytet 1.1 Opieka i ochrona dziedzictwa kulturowego 49 006 20 513 25 825 10 130 9 830 - - Poprawa stanu zabytkowego budynku Starej Apteki z XVII wieku wraz z Przejściem Bramnym i 1. murami obronnymi Głównego Teatr Wybrzeże - 19 979 10 643 12 742 4 923 4 923 DMG Miasta w Gdańsku, poprzez nadanie nowych funkcji kulturalnych 1.1.1 Poprawa stanu obiektów i obszarów zabytkowych 2. 3. Rewaloryzacja i adaptacja kościoła św. Jana w Gdańsku na Centrum św. Jana Etap II Witkacy w Słupskich Spichlerzach Sztuki - rewitalizacja i adaptacja dwóch XIX-wiecznych zabytkowych spichlerzy i ich otoczenia na cele kulturalne i społeczne. Etap I - Spichlerz Biały Nadbałtyckie Centrum Kultury Muzeum Pomorza Środkowego 8 027 2 311 3 392 1 357 20 000 6 559 8 691 2 850 1 057 2 850 DMG - DMG - 4. Dotacje w ramach naboru wniosków na prace konserwatorskie, restauratorskie i roboty budowlane przy zabytku wpisanym do rejestru zabytków DK 1 000 1 000 1 000 1 000 1 000 DK - 17
Wartość (w tys. zł) Działanie RPS L p. Planowane działanie odpowiedzialna wartość całkowita działania * w tym środki wojewódz twa Ogółem w tym budżet województwa ROK 2017 w tym środki województwa Departament finansujący Uwagi Cel szczegółowy 2. Całoroczna, sieciowa, kompleksowa oferta, wzmacniająca wizerunek regionu 253 219 4 670 1 163 1 143 1 143 - - Priorytet 2.1 Nowoczesne rozwiązania infrastrukturalne i przestrzenne 253 000 4 471 944 944 944 - - 2.1.1. Kreowanie powszechnie dostępnej przestrzeni 1. Pomorskie Trasy Rowerowe o znaczeniu międzynarodowym R-10 i Wiślana Trasa Rowerowa R-9 2. Pomorskie Szlaki Kajakowe 3. Rozwój oferty turystyki wodnej w obszarze Pętli Żuławskiej i Zatoki Gdańskiej DTP 102 000 1 488 348 348 348 DTP - DIF/ Muzeum we Wdzydzach Kiszewskich 71 000 1 935 328 328 328 DIF/DMG - DIF 80 000 1 048 268 268 268 DIF - Priorytet 2.3 Rozpoznawalny, turystyczny wizerunek regionu 219 199 219 199 199 - - 2.3.1 Kreowanie marki 1. Budowa wizerunku regionu DTP 34 34 34 34 34 DTP - województwa pomorskiego 2. Portfel marek DTP 35 15 35 15 15 DTP - 2.3.2. Profesjonalizacja działań 1. ISIT 2 DTP 150 150 150 150 150 DTP - promocyjnych Ogółem RPS 302 225 25 183 26 988 11 273 10 973 - - Pomorskie Trasy Rowerowe o znaczeniu międzynarodowym R-10 i Wiślana Trasa Rowerowa R-9 102 000 1 488 348 348 348 DTP - Pomorskie Szlaki Kajakowe 71 000 1 935 328 328 328 DIF/DMG - Rozwój oferty turystyki wodnej w obszarze Pętli Żuławskiej i Zatoki Gdańskiej 80 000 1 048 268 268 268 DIF - OGÓŁEM 253 000 4 471 944 944 944 - - PS 253 000 4 471 944 944 944 - - potencjalne PS - - - - - - - *Wartość całkowita planowanego działania, tj. środki wydane w latach poprzednich + środki planowane w latach kolejnych (dla roku 2016 należy podać środki planowane na działanie). W przypadku działań jednorocznych powtarzanych w latach kolejnych wartość całkowita powinna być taka sama jak wartość ogółem dla roku 2017. 18
b) Potencjalne zadania, których realizacja uzależniona jest od wygospodarowania stosownych środków finansowych w 2017 r. Działanie RPS Lp. Planowane działanie odpowiedzialna wartość całkowita działania * w tym środki wojewódz twa Wartość (w tys. zł) Ogółem w tym budżet województ wa ROK 2017 w tym środki województ wa Departament finansujący Cel szczegółowy 1. Zachowanie i turystyczne wykorzystanie potencjału DMG 500 500 500 500 500 - dziedzictwa kulturowego i naturalnego Priorytet 1.1 Opieka i ochrona dziedzictwa kulturowego 500 500 500 500 500 DMG - 1.1.1 Poprawa stanu obiektów i obszarów zabytkowych 1. II etap rewaloryzacji i adaptacji historycznego kompleksu pałacowofolwarczno-parkowego na cele muzealne, turystyczne i rekreacyjne w Waplewie Wielkim Muzeum Tradycji Szlacheckiej (oddział Muzeum Narodowego w Gdańsku) Muzeum Narodowe 500 500 500 500 500 DMG Cel szczegółowy 2. Całoroczna, sieciowa, kompleksowa oferta, DTP 405 60,8 139,5 139,5 20,9 wzmacniająca wizerunek regionu Priorytet 2.1 Nowoczesne rozwiązania infrastrukturalne i przestrzenne 405 60,8 139,5 139,5 20,9 DTP 2.1.1. Kreowanie powszechnie dostępnej przestrzeni 1. Biking South Baltic! Promotion and development of the Baltic Sea Cycle Route DTP 405 60,8 139,5 139,5 20,9 DTP OGÓŁEM RPS 905 560,8 639,5 639,5 520,9 DMG/DTP *Wartość całkowita planowanego działania, tj. środki wydane w latach poprzednich + środki planowane w latach kolejnych (dla roku 2016 należy podać środki planowane na działanie). W przypadku działań jednorocznych powtarzanych w latach kolejnych wartość całkowita powinna być taka sama jak wartość ogółem dla roku 2017. Uwagi 19