BANK GOSPODARSTWA KRAJOWEGO CENTRUM WSPOMAGANIA DECYZJI ZARZĄDCZYCH DLA BANKU GOSPODARSTWA KRAJOWEGO

Podobne dokumenty
IMPLEMENTATION OF WDROŻENIE COMARCHW MINISTERSTWIE FINANSÓW SINDBAD RAPORTY ANALIZY BADANIA PROGNOZY CASE STUDY 1

MODUŁY WEBOWE I APLIKACJE MOBILNE COMARCH ERP EGERIA. Platforma szerokiej komunikacji

CASE STUDY OPIS REALIZACJI WDROŻENIA SYSTEMU COMARCH ERP XL W FIRMIE CORA LIGHTING FACTORY

COMARCH BI POINT Zrozum dane Twojego biznesu i podejmuj decyzje. Complex Software For Managing Passenger

COMARCH BI W GRUPIE ROVESE SA (CERSANIT) CASE STUDY

COMARCH DATA WAREHOUSE MANAGER 6.2

IMPLEMENTATION WDROŻENIE W UNIWERSYTECIE ERP KADRY PŁACE RAPORTY CASE STUDY 1

IMPLEMENTATION WDROŻENIE COMARCH OF W UNIWERSYTECIE COMARCH SZCZECIŃSKIM ERP KADRY PŁACE RAPORTY CASE STUDY 1

Usługi analityczne budowa kostki analitycznej Część pierwsza.

IBM DATASTAGE COMPETENCE CENTER

Paweł Gołębiewski. Softmaks.pl Sp. z o.o. ul. Kraszewskiego Bydgoszcz kontakt@softmaks.pl

Budowa systemu wspomagającego podejmowanie decyzji. Metodyka projektowo wdrożeniowa

CASE STUDY OPIS REALIZACJI WDROŻENIA SYSTEMU COMARCH ERP ALTUM W FIRMIE SOLUMUS

CUSTOMER SUCCESS STORY

Asseco CCR Comprehensive Consolidated Reporting. asseco.pl

Informacja o firmie i oferowanych rozwiązaniach

IMPLEMENTATION WDROŻENIE W PRZEDSIĘBIORSTWIE OF WODOCIĄGÓW COMARCH I KANALIZACJI W RYBNIKU ERP BILLING PŁACE RAPORTY CASE STUDY 1

PLATFORMA COMARCH SECURITY. Analiza i skracanie wideo

ERGO 3D COMARCH ERGO. Wizualizacja i pomiary danych pochodzących ze skaningu mobilnego

DOKUMENT INFORMACYJNY COMARCH BUSINESS INTELLIGENCE:

administracja publiczna i samorządy Comarch e-investor

OBIEG INFORMACJI I WSPOMAGANIE DECYZJI W SYTUACJACH KRYZYSOWYCH

Agenda. O firmie. Wstęp Ksavi. Opis funkcjonalności systemu Ksavi Auditor. Podsumowanie

Systemy Business Intelligence w praktyce. Maciej Kiewra

ROZWIĄZANIE BUSINESS INTELLIGENCE DLA POLSKIEGO KONCERNU MIĘSNEGO DUDA S.A. CASE STUDY

SYSTEM COMARCH BUSINESS INTELLIGENCE DLA DNB NORD POLSKA S.A. CASE STUDY

ERP Start CENNIK Obowiązujący od

PRAKTYCZNE METODY ZARZĄDZANIA EFEKTYWNOŚCIĄ JAK ZARZĄDZAĆ ZŁOŻONĄ ORGANIZACJĄ Z WYKORZYSTANIEM NAJLEPSZYCH ROZWIĄZAŃ IT. ROLA I ZNACZENIE CFO.

Dane Klienta: Inter Szyk J. Kozikowski Sp.J. ul. Narwicka 11a Gdańsk.

Bank Spółdzielczy w Koronowie: usprawnienie procesów oraz lepsza obsługa klientów.

Numer obywatelski. Miejskie Centrum Kontaktu

Rozwiązania dla biur Rachunkowych

HURTOWNIE DANYCH I BUSINESS INTELLIGENCE

Rozwiązania i usługi SAP

BUSINESS INTELLIGENCE for PROGRESS BI4PROGRESS

Pierwsze wdrożenie SAP BW w firmie

VI Kongres BOUG Praktyczne aspekty wykorzystania Business Intelligence w przemyśle wydobywczym węgla kamiennego

ERP Comarch ERP XL START

Login_R Software. Korzyści jakie może przynieść wdrożenie systemu Microsoft Business Solutions NAVISION są następujące:

PROJEKT KONSOLIDACJI INFORMACJI ZARZĄDCZEJ PIĘCIU SPÓŁEK FIRMY ENION S.A. CASE STUDY

comarch opt!ma Bezpieczeństwo, efektywność, Skuteczność dla Biur Rachunkowych

Informacja o strategii i celach zarządzania ryzykiem

Marcin Adamczak Jakub Gruszka MSP. Business Intelligence

ERP. Comarch ERP Optima. Rozwiązania dla biur rachunkowych

ROZWIĄZANIA I USŁUGI SAP

P.H. "Alfa Elektro" Sp. z o.o. PREZENTACJA FIRMY. data, miejsce

ERP. Comarch ERP Optima. Rozwiązania dla biur rachunkowych

Stawiamy na specjalizację. by CSB-System AG, Geilenkirchen Version 1.1

Dane Klienta: PHP Maritex. ul. Rdestowa 53D Gdynia.

ważny od cennik comarch klasyka Program do zarządzania i księgowości

JIRA, jako narzędzie wspierające zarządzanie projektami w dużej organizacji

CASE STUDY OPIS REALIZACJI WDROŻENIA SYSTEMU COMARCH BI POINT W FIRMIE BRIPOX

PLATFORMA COMARCH SECURITY. Rozwiązania Comarch dla bezpiecznego urzędu

Misja. Strategia. Cele UNIT4 TETA BI CENTER. Plan prezentacji. Grupa UNIT4 TETA. Grupa kapitałowa UNIT4 UNIT4 TETA BI CENTER

ERP. BI Point Menadżer. Skuteczne narzędzie do łatwej i precyzyjnej analizy danych.

KSIĘGA POMOCNICZA Efektywne narzędzie do księgowania transakcji masowych

Część I. WPROWADZENIE DO BANKOWOŚCI KORPORACYJNEJ. Rozdział 1. Wprowadzenie do bankowości korporacyjnej

POZOSTAŁE INFORMACJE DODATKOWE DO SPRAWOZDANIA FINANSOWEGO QUMAK-SEKOM SA ZA III KWARTAŁ 2012 ROKU

ERP CENNIK Obowiązujący od

Adam Dolega Architekt Rozwiązań Biznesowych Microsoft

ERP CENNIK Obowiązujący od

Nadajemy pracy sens. Business case study. ValueView w SGB Banku SA, czyli o nowatorskim podejściu do pomiaru rentowności zadań stanowisk i procesów.

RAPORT ZA III KWARTAŁ 2009 MINERAL MIDRANGE SPÓŁKA AKCYJNA. z siedzibą w Warszawie

Wprowadzenie do Hurtowni Danych. Mariusz Rafało

Opis systemu zarządzania, w tym systemu zarządzania ryzykiem i systemu kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Ropczycach.

VENDIO SPRZEDAŻ kompleksowa obsługa sprzedaży. dcs.pl Sp. z o.o. vendio.dcs.pl info@dcs.pl Warszawa,

Analiza wdrożenia u klienta

D&B Data Manager. Proces zarządzania Twoimi danymi na jednej platformie internetowej

Sage ACT! Twój CRM! Zdobywaj, zarządzaj, zarabiaj! Zdobywaj nowych Klientów! Zarządzaj relacjami z Klientem! Zarabiaj więcej!

Prowadzący Andrzej Kurek

ERP CENNIK Obowiązujący od

Asseco CMR Comprehensive Mandatory Reporting.

Opis Kompetencji Portfel Interim Menedżerowie i Eksperci

Modernizacja systemów zarządzania i obsługi klienta w Kasie Rolniczego Ubezpieczenia Społecznego

Platforma Cognos. Agata Tyma CMMS Department Marketing & Sales Specialist atyma@aiut.com.pl AIUT Sp. z o. o.

JMP Gospodarstwo Ogrodnicze: optymalizacja polityki cenowej klucz do sukcesu rynkowego

możliwości analizy i optymalizacji działalności kancelarii weryfikacja wydajności pracowników i rentowności spraw

Sage - BI Warszawa, 18.V.2016

Co to jest Business Intelligence?

System Obsługi Wniosków

...Gospodarka Materiałowa

Model referencyjny doboru narzędzi Open Source dla zarządzania wymaganiami

Innowacyjne Rozwiązania Informatyczne dla branży komunalnej. Liliana Nowak Pełnomocnik Zarządu ds. Sprzedaży i Marketingu

CASE STUDY OPIS REALIZACJI WDROŻENIA SYSTEMU COMARCH ERP ALTUM W FIRMIE O BAG

Dane Klienta: Staples Polska Sp. z o.o. ul. Bysewska Gdańsk

Dane Klienta: Staples Polska Sp. z o.o. Bysewska Gdańsk

Prezentacja firmy WYDAJNOŚĆ EFEKTYWNOŚĆ SKUTECZNOŚĆ.

Cennik dla Firm (nr 4/ ważny od r.)

Asseco CMR Comprehensive Mandatory Reporting. asseco.pl

Projekt Badawczy Analiza wskaźnikowa przedsiębiorstwa współfinansowany ze środków Unii Europejskiej

DEBT COLLECTION OPTIMIZATION

Oferta podstawowa na dostarczenie i wdrożenie systemu Ascent.DBI

VII Kongres BOUG 03 października 2012

Studium przypadku Bank uniwersalny

Dla ROS-SWEET Sp. z o.o. kluczowe przy wdrożeniu oprogramowania CRM było przede wszystkim :

Nowoczesne zarządzanie pracą serwisu w terenie

Co to jest. Skup się na strategii i pomysłach, ipresso zajmie się resztą.

AUREA BPM Oracle. TECNA Sp. z o.o. Strona 1 z 7

Transkrypt:

BANK GOSPODARSTWA KRAJOWEGO CENTRUM WSPOMAGANIA DECYZJI ZARZĄDCZYCH DLA BANKU GOSPODARSTWA KRAJOWEGO

Współczesne Banki przetwarzają olbrzymie ilości danych związanych z różnymi aspektami ich funkcjonowania. Dane te posiadają ogromny potencjał, który może zostać wykorzystany tylko przy pomocy wydajnej, nowoczesnej platformy analitycznej. Bank Gospodarstwa Krajowego zdecydował się na integrację swoich zasobów informacyjnych w ramach działalności Centrum Wspomagania Decyzji Zarządczych (CWDZ). Wykonawcą projektu została firma CA Consulting z grupy Comarch. O BANKU GOSPODARSTWA KRAJOWEGO Bank Gospodarstwa Krajowego to jedyny w Polsce Bank państwowy. Od początku istnienia, czyli od 1924 roku, BGK wspiera społeczno-gospodarcze programy rządowe oraz programy samorządności lokalnej i rozwoju regionalnego. Współcześnie Bank Gospodarstwa Krajowego zarówno realizuje, jak i jest pomysłodawcą wielu programów służących rozwojowi gospodarczemu Polski. Jest filarem rządowego programu Inwestycje Polskie, w ramach którego organizuje długoterminowe finansowanie projektów inwestycyjnych, w tym inwestycji o strategicznym znaczeniu dla gospodarki narodowej i interesów państwa. Prowadzi programy wspierania eksportu oraz programy infrastrukturalne, rozwija system poręczeń i gwarancji. BGK uczestniczy w finansowaniu jedno- stek samorządu terytorialnego, spółek komunalnych i zakładów opieki zdrowotnej, a także w realizacji programów związanych z poprawą sytuacji na rynku mieszkaniowym i dostępem Polaków do mieszkań. Jest instytucją wiodącą w procesie konsolidacji finansów publicznych oraz w systemie przepływu środków europejskich. CELE PROJEKTU Współczesne Banki przetwarzają olbrzymie ilości danych związanych z różnymi aspektami ich funkcjonowania. Dane te posiadają ogromny potencjał, który może zostać wykorzystany tylko przy pomocy wydajnej, nowoczesnej platformy analitycznej. Bank Gospodarstwa Krajowego zdecydował się na integrację swoich zasobów informacyjnych w ramach 2 BANK GOSPODARSTWA KRAJOWEGO

działalności Centrum Wspomagania Decyzji Zarządczych (CWDZ). Wykonawcą projektu została firma CA Consulting z grupy Comarch. Do głównych celów wdrożenia należało: Dostarczenie szybkiej, wiarygodnej i użytecznej informacji zarządczej, a w szczególności kompletny z ekonomicznego punktu widzenia pomiar Zarządczego Wyniku Finansowego oraz Rentowności Zarządczej produktów i usług Banku, Stworzenie głównego źródła informacji dla potrzeb zarządzania Bankiem dla szerokiego spektrum jednostek organizacyjnych Banku, a w szczególności kontrolingu, jednostek zarządzających sprzedażą, jednostek zarządzających produktami, koordynatorów kosztów, Poprawa jakości i trafności decyzji biznesowych dzięki szybkiej i pełnej, kompletnej, pod względem pomiaru rentowności informacji zarządczej, O PROJEKCIE Projekt okazał się dużym wyzwaniem. Olbrzymie ilości przetwarzanych transakcji, integracja i interpretacja dostarczonych danych, wyciągnięcie z nich przydatnych wniosków oraz dostarczenie użytecznej informacji zarządczej wymagały zastosowania najwyższej klasy rozwiązania. Dzięki platformie analitycznej Comarch Business Intelligence zarówno Zarząd BGK, kadra menadżerska Banku, jak i pracownicy poszczególnych departamentów mogą w bardziej dostępny sposób śledzić dane na temat działalności Banku, identyfikować zagrożenia, monitorować stan wykorzystania funduszy i realizacji programów. Wdrożony system wspiera główne obszary analityczne Banku, do których należą: Sprzedaż/Produkty, Kontroling (w tym zarządzanie kosztami i inwestycjami) Dostarczenie narzędzia do poprawy efektywności działania Banku i lepszego zarządzania Bankiem poprzez monitorowanie i rozliczanie celów biznesowych, KPI, monitorowanie realizacji budżetu, Integracja rozproszonej informacji analitycznej. Poza powyższymi celami ogólnymi, zostały także osiągnięte liczne cele szczegółowe, które odnoszą się do konkretnych obszarów funkcjonowania firmy. Należą do nich m.in.: usprawnienie pracy poszczególnych departamentów poprzez zapewnienie ciągłego i zrozumiałego dostępu do zgromadzonych danych w systemach źródłowych, szybka weryfikacja skuteczności i ekonomicznej efektywności prowadzonych działań Banku, stworzenie możliwości dostarczania informacji w trybie dziennym, unifikacja kartoteki klientów czy w końcu stworzenie możliwości raportowania w podziale na linie biznesowe, produkty, regiony, sprzedawców, klientów czy kontrakty. Zrealizowanie tak wielu celów okazało się możliwe dzięki bardzo dobrej współpracy z pracownikami Banku, a także dzięki bogatemu doświadczeniu Comarch w podobnych projektach klasy Business Intelligence, w tym w Bankach i instytucjach finansowych a także w budowie rozwiązań typu MIS. Fundusze i programy rządowe, Ryzyko rynkowe oraz Ryzyko kredytowe. Głównym założeniem realizowanego projektu było stworzenie zarządczej hurtowni danych, która pełniłaby funkcję centralnego źródła wiedzy dla pracowników i szefostwa Banku. Jednym z największych wyzwań napotkanych w trakcie jej tworzenia było rozproszenie olbrzymiej ilości danych, związanych z coraz większą liczbą obsługiwanych przez BGK produktów, funduszy czy programów. Wdrożone przez Comarch rozwiązanie oparte zostało o wielowarstwową strukturę. W pierwszym obszarze ODS (operational data store) gromadzone są wstępnie oczyszczone dane pochodzące z licznych systemów źródłowych. Następnie poddawane są one licznym transformacjom i przekształceniom. Warto w tym miejscu zwrócić uwagę, na to iż, wdrożony system posiada cechy modelu generycznego, czyli oprogramowania umożliwiającego pracę z bardzo szeroką klasą struktur danych. Świadczą o tym m.in.: uniwersalne mechanizmy ładowania danych z widoków czy automatyczna generacja dokumentacji. BANK GOSPODARSTWA KRAJOWEGO 3

W kolejnym etapie, zintegrowane i ujednolicone dane układane są w logiczne struktury (relacyjne jak również wielowymiarowe analityczne kostki danych), które wykorzystane są w modelach tematycznych, tzw. data marts. Każdy z data martów odpowiada poszczególnemu obszarowi analitycznemu Banku (Sprzedaż, Kontroling, Fundusze, Ryzyko rynkowe, Ryzyko kredytowe). Ostatnia warstwa systemu zapewnia elastyczny dostęp do zgromadzonych danych oraz narzędzia do ich analizy i raportowania. Od czasu zakończenia projektu użytkownicy Centrum Wspomagania Decyzji Zarządczych mogą w prosty sposób korzystać z licznych możliwości analitycznych oferowanych przez dostawcę, są to m.in. tworzenie raportów, analiz, sprawozdań, wykresów i grafik w różnych formach, jak również dashboardów czy kluczowych wskaźników efektywności (KPI). Należy także zaakcentować wysoką liczbę użytkowników biznesowych systemu, która sięga 400 odbiorców raportów poprzez przeglądarkę oraz 15 użytkowników będących zaawansowanymi analitykami biznesowymi. O profesjonalnej realizacji projektu, zaufaniu i zadowoleniu Klienta świadczą wystawione przez Zarząd Banku pisemne referencje oraz nowa umowa podpisana pomiędzy Bankiem Gospodarstwa Krajowego a spółką Comarch, która zakłada dalszą współpracę na okres najbliższych lat. ZAAWANSOWANE ALGORYTMY W trakcie realizacji projektu zostało stworzonych wiele mechanizmów, mających na celu automatyzację wyliczeń m.in: cen transferowych, sum odsetkowych, alokacji kosztów, porównań z budżetem czy wprowadzania korekt kontrolingowych. Szczególną uwagę warto jednak zwrócić na szereg zaawansowanych algorytmów zaimplementowanych specjalnie na potrzeby Banku. Do najciekawszych z nich należą: Algorytm unifikacji klienta, który unifikuje wszystkich klientów mających wspólne, wybrane atrybuty. Takie rozwiązanie pozwala na utrzymanie pełnego obrazu o kliencie i jego produktach, lepszą kontrolę jakości i aktualności danych. Algorytm WST Wewnętrzne Stawki Transferowe (WST) odzwierciedlają wewnętrzny koszt pieniądza dla transakcji o charakterze aktywów oraz wewnętrzną rentowność pieniądza dla transakcji o charakterze pasywów. Algorytm sald wtórnych mający na celu uwzględnienie księgowań wstecznych. Algorytm kosztów kapitału alokacja kapitału jest wykorzystywana do mierzenia efektywności inwestycji w dany typ transakcji (w tym również klientów, linii biznesowych, produktów, itp.). Algorytm alokacji polega na alokowaniu kosztów według odpowiednio zdefiniowanych kluczy biznesowych. KORZYŚCI Wdrożenie w Banku Gospodarstwa Krajowego platformy Comarch Business Intelligence pozwoliło na osiągnięcie licznych korzyści biznesowych. Do najważniejszych z nich należą: Znaczące podniesienie wydajności procesów raportowania i analizy danych, Dostarczenie przekrojowych danych do podejmowania decyzji zarówno w długim, jak i krótkim horyzoncie czasowym, Szybkie i czytelne udostępnienie niezbędnych informacji osobom zarządzającym Bankiem stosownie do ich potrzeb w oparciu o nowoczesne technologie, Zapewnienie możliwości raportowania rentowności w podziale na linie biznesowe, produkty, regiony, sprzedawców, klientów czy kontrakty, jak również porównanie danych ich dotyczących z budżetem. W ramach projektu dostarczone zostały przyjazne i łatwe w zastosowaniu narzędzia, które spełniły wszystkie potrzeby raportowe pracowników Banku oraz zarządu. Stworzenie hurtowni danych umożliwiło gromadzenie w jednym miejscu danych pochodzących z wielu systemów transakcyjnych. Pozostają one zawsze aktualne i ujednolicone, a sama ich jakość uległa poprawie. Połączenie wielu obszarów analitycznych w centralnym systemie pozwoliło na całościowe spojrzenie w bieżącą działalność, co zaowocowało zwiększeniem efektywności działania Banku, 4 BANK GOSPODARSTWA KRAJOWEGO

możliwością lepszego rozliczania celów biznesowych czy pomiarem Rentowności Zarządczej produktów i usług Banku. Zarządzanie wszystkimi danymi z jednego miejsca ułatwia proces sprawowania kontroli, a także ogranicza ryzyko popełnienia błędów. Szybki dostęp do ujednoliconych danych i łatwość ich wizualizacji ułatwia raportowanie, przez co podejmowanie trafnych decyzji przez zarząd jest jeszcze szybsze, niż do tej pory. Wszystkie powyższe korzyści osiągnięte przy pomocy platformy Comarch Business Intelligence pozwoliły Klientowi skoncentrować się na działalności podstawowej Banku, podejmowaniu lepszych decyzji oraz rozpoznaniu zagrożeń. Warto także wspomnieć, iż Platforma Analityczna Comarch cechuje się wysoką elastycznością, dlatego jej dopasowanie do nowych czy zmieniających się potrzeb biznesowych staje się możliwe w bardzo prosty sposób. WIĘCEJ O COMARCH BUSINESS INTELLIGENCE WWW.BI.COMARCH.PL Okiem klienta: W 2011 roku Bank Gospodarstwa Krajowego powierzył budowę systemu Centrum Wspomagania Decyzji Zarządczych CWDZ, firmie CA CONSULTING S.A. z grupy COMARCH S.A. Przedmiotem zamówienia było wdrożenie w Banku Centrum Wspomagania Decyzji Zarządczych opartego o technologię hurtowni danych ( ). Całość systemu została uruchomiona na platformie bazodanowej, z wykorzystaniem modeli relacyjnych oraz raportowania wielowymiarowego OLAP, a także autorskiego rozwiązania ETL Comarch Data Warehouse Manager. Dostawca wypełnił postawione przed nim zadania zgodnie z naszymi oczekiwaniami i postawionymi celami biznesowymi Banku Gospodarstwa Krajowego. Jesteśmy zadowoleni ze współpracy oraz z zaangażowania zespołu wdrożeniowego CA CONSULTING S.A. Partnera z Grupy Kapitałowej COMARCH S.A. Spoglądając z perspektywy czasu zarówno na dostarczone rozwiązanie oraz realizację wdrożenia, możemy je zarekomendować z pełnym przekonaniem jako narzędzie analityczne, które sprawdziło się w naszym przedsiębiorstwie i efektywnie wspiera pracę analityków BGK. Andrzej Ladko, Vice-president of the Management Board. BANK GOSPODARSTWA KRAJOWEGO 5

CONTACT US Visit www.comarch.com for the contact information of our offices in the following countries: Albania Austria Belgium Brazil Canada Chile China Finland France Germany Italy Luxembourg Malaysia Panama Poland Russia Spain Switzerland Turkey UAE UK Ukraine USA Spółka Comarch Spółka Akcyjna z siedzibą w Krakowie, Aleja Jana Pawła II 39A, zarejestrowana w Krajowym Rejestrze Sądowym prowadzonym przez Sąd Rejonowy dla Krakowa Śródmieścia w Krakowie XI Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego pod numerem KRS 0000057567. Wysokość kapitału zakładowego Spółki wynosi 8,133,349.00 zł. Kapitał zakładowy został wpłacony w całości. NIP: 677 00 65 406. Copyright Comarch 2016. All Rights Reserved info.erp@comarch.com www.comarch.pl/erp