Podręcznik zintegrowanego systemu zarządzania. Grupa Seppeler



Podobne dokumenty
ISO 9001 ISO OHSAS 18001

Pierwszy w Polsce System Zarządzania Energią (SZE) w oparciu o normę PN-EN ISO w Dzierżoniowie. Warszawa 8 maja 2013 r.

Szkolenie Stowarzyszenia Polskie Forum ISO Zmiany w normie ISO i ich konsekwencje dla organizacji Warszawa,

ROLA KADRY ZARZĄDZAJĄCEJ W KSZTAŁTOWANIU BEZPIECZEŃSTWA PRACY. dr inż. Zofia Pawłowska

GO FOR MORE w kierunku zrównoważonego rozwoju Strategia CSR Grupy CCC na lata Polkowice,

Normy środowiskowe w zarządzaniu firmą. dr Adam Jabłoński

POLITYKA FIRMY KEMIPOL D 0/1

Spis treści. Słowo wstępne. Grupa. Historia. Rozwój międzynarodowy. IMS zintegrowany system zarządzania. Procesy. Wizja. Cele.

Kodeks etyczny. Zasady postępowania firmy Metalwit

ZINTEGROWANY SYSTEM ZARZĄDZANIA DOKUMENT NADZOROWANY W WERSJI ELEKTRONICZNEJ Wydanie 07 Urząd Miasta Płocka. Księga środowiskowa

Niniejsze sprawozdanie z przejrzystości spełnia wymogi Ustawy i obejmuje rok obrotowy zakończony dnia roku.

Sprawozdanie z przejrzystości działania Mac Auditor Sp. z o.o.

ISO w przedsiębiorstwie

KARTA AUDYTU WEWNĘTRZNEGO

Proces certyfikacji ISO 14001:2015

PO PROSTU ODPOWIEDZIALNIE

Sprawozdanie z przejrzystości działania Mac Auditor Sp. z o.o.

ISO 9000/9001. Jarosław Kuchta Jakość Oprogramowania

ZASADY POSTĘPOWANIA PODMIOTÓW WYKONUJĄCYCH PRACE NA TERENIE ŁĘCZYŃSKA ENERGETYKA SP. Z O.O. w BOGDANCE

POLITYKA JAKOŚCI I ŚRODOWISKOWA

Sprawozdanie z przejrzystości działania dotyczące roku obrotowego

RAPORT SPOŁECZNEJ ODPOWIEDZIALNOŚCI NR 1 FIRMA HANDLOWO USŁUGOWEJ PODHALANIN S.C. TERESA KIEŁPIŃSKA, DARIA KIEŁPIŃSKA

Księga Zintegrowanego Systemu Zarządzania ODPOWIEDZIALNOŚĆ KIEROWNICTWA

MATERIAŁY Z KURSU KWALIFIKACYJNEGO

SYSTEMY ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ WEDŁUG

SPIS TREŚCI. Polityka dotyczy następujących kwestii: Jørgen Buhl Rasmussen prezes i dyrektor generalny. 1. Systemu i dokumentacji

Sprawozdanie z przejrzystości działania. Mac Auditor Sp. z o.o. Sprawozdanie z przejrzystości działania Mac Auditor Sp. z o.o.

Cele kluczowe W dziedzinie inwestowania w zasoby ludzkie W zakresie wzmacniania sfery zdrowia i bezpieczeństwa

Powody wdraŝania i korzyści z funkcjonowania Systemu Zarządzania Jakością wg ISO Mariola Witek

Indorama Ventures Public Company Limited

Zarządzenie Nr 15/2015 Burmistrza Miasta Łańcuta z dnia 21 stycznia 2015 r.

Karta audytu Uniwersytetu Śląskiego w Katowicach

Sprawozdanie z przejrzystości działania. Mac Auditor Sp. z o.o. Sprawozdanie z przejrzystości działania Mac Auditor Sp. z o.o.

Polityka Jakości i System Zarządzania Środowiskiem

Zarządzenie Nr W ojewody Dolnośląskiego z dnia sierpnia 2016 r.

Zarządzenie Nr 32/2013 Dyrektora Tarnowskiego Organizatora Komunalnego z dnia 12 listopada 2013 roku

ZARZĄDZENIE NR 558/2010 PREZYDENTA MIASTA KIELCE. z dnia 31 grudnia 2010 r.

ISO 9001:2015 przegląd wymagań

Grupowa Polityka Jakości, Bezpieczeństwa i Zrównoważonego Rozwoju

Fundamentem wszystkich naszych działań są Wartości, obowiązujące w Grupie Kapitałowej ORLEN, do której ANWIL należy, tj.:

Przyszłość to technologia

Juan Pablo Concari Anzuola

REGULAMIN KONTROLI ZARZĄDCZEJ W ZESPOLE SZKÓŁ Nr 3 W PŁOŃSKU

KODEKS POSTĘPOWANIA DLA DOSTAWCÓW GRUPY KAPITAŁOWEJ ORLEN

Zarządzanie kompetencjami

i zrównoważonego rozwoju

CSR w małych i średnich przedsiębiorstwach w Polsce - stan obecny, wyzwania, perspektywy

DCT/ISO/SC/1.02 Podręcznika Zintegrowanego Systemu Zarządzania w DCT Gdańsk S.A. Informacja dla Klientów

Kodeks Wartości Grupy Kapitałowej ENEA

WIĘCEJ KORZYŚCI, WIĘCEJ MOŻLIWOŚCI. z certyfikatami TÜV Hessen.

KARTA DOSTAWCÓW. Gospodarcze, środowiskowe i społeczne wymagania zrównoważonego rozwoju stanowią kluczowe wytyczne strategii Grupy Saint-Gobain.

Systemy zarządzania jakością

System Zarządzania Energią według wymagań normy ISO 50001

PLAN DZIAŁANIA KT 270. ds. Zarządzania Środowiskowego

MODULAR SYSTEM SP. Z O.O. BUDOWNICTWO MODUŁOWE

KODEKS POSTĘPOWANIA DLA DOSTAWCÓW PKN ORLEN

ZASADY WEWNĘTRZNEJ KONTROLI JAKOŚCI PODMIOTU UPRAWNIONEGO DO BADANIA SPRAWOZDAŃ FINANSOWYCH. Postanowienia ogólne

ZARZĄDZENIE NR 483/14 PREZYDENTA MIASTA ZDUŃSKA WOLA z dnia 22 grudnia 2014 r.

Metodologia weryfikacji wymagań IRIS w obszarze Projektowania i Rozwoju w teorii i praktyce. Szymon Wapienik TUV NORD Polska

Doświadczenia w wdrażaniu systemu zarządzania bezpieczeństwem informacji zgodnego z normą ISO 27001

I. Postanowienia ogólne.

S Y S T E M K O N T R O L I Z A R Z Ą D C Z E J W U NI WE RSYTECIE JANA KO CHANOWS KIE GO W KIE LCACH

Nadajemy stali formę. Meusburger gwarantuje Państwu. Odprężone cieplnie płyty, umożliwiające dalszę obróbkę przy minimalnym ryzyku wypaczenia

POLITYKA JAKOŚCI. Polityka jakości to formalna i ogólna deklaracja firmy, jak zamierza traktować sprawy zarządzania jakością.

Strategia CSR. Grupy Kapitałowej Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie. Sierpień 2015 r.

PROCEDURA ZINTEGROWANEGO SYSTEMU ZARZĄDZANIA PRZEGLĄD ZARZĄDZANIA P-03/02/III

PEŁNOMOCNIK I AUDYTOR WEWNĘTRZNY ZINTEGROWANEGO SYSTEMU ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ I ŚRODOWISKOWEGO wg ISO 9001 oraz ISO 14001

YOU. Łączymy Ciebie z Twoimi pacjentami w Europie Środkowo-Wschodniej CEE BRIDGE YOUR PATIENTS

Polityka Jakości i System Zarządzania Środowiskiem

SYSTEMOWE ZARZĄDZANIE ŚRODOWISKIEM

BAKER TILLY POLAND CONSULTING

Regulamin organizacji i zasad funkcjonowania kontroli zarządczej w Powiatowym Urzędzie Pracy w Tarnobrzegu

KODEKS POSTĘPOWANIA DLA PARTNERÓW BIZNESOWYCH GRUPY AZOTY ZAKŁADY CHEMICZNE POLICE S.A.

Charakterystyka systemu zarządzania jakością zgodnego z wymaganiami normy ISO serii 9000

ZINKPOWER COATING DŁUGOTRWAŁA OCHRONA STALI OCYNKOWANEJ OGNIOWO

Napędza nas automatyzacja

Plan spotkań DQS Forum 2017

ZARZĄDZENIE Nr 14 /2013. w sprawie przeprowadzenia samooceny kontroli zarządczej

Usprawnienia zarządzania organizacjami (normy zarzadzania)

PRODUCENT SCHODÓW I PLATFORM STALOWYCH DLA PRZEMYSŁU I BUDOWNICTWA MOBILNE SYSTEMY ZABEZPIECZEŃ BUDOWLANYCH INNOWACYJNY SYSTEM DO BUDOWY ZBIORNIKÓW

Zadanie: Ocena polityki jakości

Oferta handlowa Outsourcing usług

Strategia i wymogi wobec dostawców Spółki LAGUNA Sp. z o.o. Sp. k.

Korzyści wynikające z wdrożenia systemu zarządzania jakością w usługach medycznych.

Polityka Personalna

Polityka Zarządzania Ryzykiem

KONCEPCJA PRACY GIMNAZJUM PUBLICZNEGO NR 1. w Czechowicach-Dziedzicach IM. KS. JANA TWARDOWSKIEGO

1. Wprowadzam Zasady kontroli zarządczej w Miejskim Ośrodku Pomocy Rodzinie w Toruniu, stanowiące załącznik do niniejszego zarządzenia.

Napędza nas automatyzacja

Zarządzanie bezpieczeństwem informacji przegląd aktualnych standardów i metodyk

Kodeks etyki IFLA dla bibliotekarzy i innych osób zatrudnionych w sektorze informacyjnym. Wersja skrócona

Standardy kontroli zarządczej

BIZNES PLAN. (stanowi część Oferty Wykonawcy)

STANOWISKO IIA DLACZEGO ZGODNOŚĆ MA ZNACZENIE

Zarządzanie Jakością. System jakości jako narzędzie zarządzania przedsiębiorstwem. Dr Mariusz Maciejczak

CERTIOS Centrum Edukacji Przedsiębiorcy

Opis znaczenia kryterium. Lp. Nazwa kryterium Opis kryterium. 1. Wnioskodawca przeprowadził inwentaryzację zasobów nauki objętych projektem.

DCT/ISO/SC/1.01 Księga Jakości DCT Gdańsk S.A. Informacja dla Klientów

EUROPEJSKIE ASPEKTY EDUKACJI SZKOLNEJ

Zespół Szkół Ekonomicznych im. Michała Kaleckiego w Bielsku Białej

Transkrypt:

Grupa Seppeler Stan:

przedsiębiorstwa i systemu 0 przedsiębiorstwa i systemu 0.1 Słowo wstępne kierownictwa Seppeler to dobrze prosperująca zarządzana rodzinnie grupa średniej wielkości przedsiębiorstw działająca w branży ochrony antykorozyjnej i obróbki metalu. W 15 samodzielnych przedsiębiorstwach zlokalizowanych na północy Niemiec i w Polsce zatrudnionych jest łącznie 1.100 pracowników. 12 ocynkowni stanowi nowoczesne przedsiębiorstwa usługowe w pełni zorientowane na potrzeby i wymagania klientów. Oprócz fachowego cynkowania gwarantowanego marką Seppeler oferujemy szerokie usługi dodatkowe takie jak lakierowanie, montowanie czy też komisjonowanie zapewniające nam pozycję skutecznego partnera w dziedzinie ochrony antykorozyjnej. Spektrum usług świadczonych przez Grupę Seppeler dopełnia malowanie proszkowe w Arnsberg, budowa pojemników i instalacji realizowana w zakładzie Rietbergwerke oraz produkcja krat w Gütersloh. Niniejszy podręcznik zintegrowanego systemu dokumentuje, iż wszystkie procesy mające wpływ na jakość, środowisko, energię i bezpieczeństwo pracy są planowane, sterowanie i nadzorowane. Nasz stosunek do klienta określają pracownicy, stanowiący podstawę sukcesu grupy. Optymalny efekt możemy osiągnąć tylko dzięki wysokiej jakości współpracy z nimi. Slogan Seppeler z nami wszystko się udaje. - to odzwierciedlenie naszego programu, gdyż dzięki realizacji głównych celów przedsiębiorstwa, takich jak - otwartość i szacunek we wzajemnych kontaktach - gotowość do podejmowania odpowiedzialności i nowych zadań - dzielenie się własnymi pomysłami i opiniami oraz - identyfikacja z przedsiębiorstwem każdy przyczynia się do sukcesu naszego rodzinnego przedsiębiorstwa. Kai Seppeler Stefan Neese Thomas Frischen (Wspólnik kierujący (Członek zarządu) (Koordynator zintegrowanego działalnością spółki) systemu ) 2

przedsiębiorstwa i systemu 0.2 Misja i polityka przedsiębiorstwa Seppeler z nami wszystko się udaje. - hasło to stanowi wyznacznik naszego działania zarówno w obrębie przedsiębiorstwa jak i na zewnątrz. Dla naszych partnerów i klientów oznacza ono, że Grupa Seppeler jako zorientowane na potrzeby rynku i wymogi przyszłości przedsiębiorstwo produkcyjne a zarazem usługodawca koncentruje się nie tylko na swojej zasadniczej działalności polegającej na cynkowaniu ogniowym, lakierowaniu na mokro, lakierowaniu proszkowym, budowie zbiorników i krat, lecz na rozwijaniu procesów związanych z oferowanymi usługami. Nie zadowalamy się jednak tylko spełnianiem wymagań i oczekiwań naszych klientów. Wspólnie z naszym zespołem stale pracujemy nad optymalizacją procesów i rozwiązań technicznych, nad oferowaniem nowej wartości dodanej poprzez usługi dodatkowe i nad stałym doskonaleniem naszej oferty. Hasło Seppeler z nami wszystko się udaje. - gwarantuje naszym klientom optymalną realizację powierzonych zleceń, natomiast misja przedsiębiorstwa stanowi wytyczną codziennego działania naszych pracowników, a jednocześnie złożoną przez firmę obietnicę pewnych warunków pracy i indywidualnego doskonalenia zawodowego. Pracownicy stanowią zasadniczą podstawę działalności wszystkich sektorów Grupy Seppeler. Oznacza to odpowiedzialność firmy za wszystkich zatrudnionych, realizujących zarówno działalność produkcyjno-usługową jak i handlową przedsiębiorstwa. Odpowiedzialność ta obejmuje najróżniejsze aspekty począwszy od bezpieczeństwa pracy, poprzez kształcenie i doskonalenie zawodowe po powierzanie zadań z poszanowaniem indywidualnych możliwości pracownika. Celem jest kultura przedsiębiorstwa, której wyznacznikami staną się wiarygodność, bezpieczeństwo, zaufanie i osobista motywacja. Oprócz odpowiedzialności względem pracowników i zdrowego wzrostu przedsiębiorstwa misja Gruppy Seppeler uwzględnia także zobowiązania społeczne. Zaangażowanie społeczne i kulturalne, trwałość procesów produkcji i oferowanych produktów oraz ciągłość i wiarygodność podejmowanych decyzji to elementy kształtujące filozofię przedsiębiorstwa. Innym ważnym celem firmy jest umiejętne pogodzenie interesów ekonomicznych, ekologicznych i społecznych. Do jego realizacji przyczynia się w sposób istotny fundacja doktora Klausa Seppelera (orig. Dr. Klaus Seppeler Stiftung), której celem jest wspieranie badań i rozwoju technicznego związanego z działalnością przedsiębiorstwa i wdrażanie wyników do produkcji. Fundacja posiada status wspólnika, który poprzez swoją działalność ma zapewnić ekonomiczne bezpieczeństwo grupy. Wymogi w odniesieniu do jakości naszych produktów i usług mają dla nas zatem taką samą wartość jak bezpieczeństwo naszych pracowników i ochrona środowiska. Wyrazem tej misji jest niniejszy zintegrowany system, którego skuteczność badamy regularnie podczas audytów. Skrócona treść misji przedsiębiorstwa pozostaje do wglądu pracowników w siedzibie naszego przedsiębiorstwa. Jakość Dla naszych klientów oczywistością jest jakość rozumiana jako pełna zgodność wymogów i otrzymywanych świadczeń. Grupa Seppeler postrzega wymogi w zakresie jakości jeszcze szerzej. Regularnie kontrolujemy wszystkie poziomy produktów i usług oferowanych przez poszczególne sektory działalności i działy. Stosujemy system jakością zgodny z normą DIN EN ISO 9001:2008. 3

przedsiębiorstwa i systemu Aby uzyskać znakomitą jakość niezbędni są wykwalifikowani pracownicy oraz zoptymalizowane procesy począwszy od działalności zasadniczej przedsiębiorstwa po zorientowane na potrzeby klienta usługi dodatkowe i procesy logistyczne. System danymi przedsiębiorstwa stosowany przez Grupę Seppeler zapewnia przejrzystość procesów produkcji i dostęp do aktualnych informacji o statusie realizacji zamówień. Cele jakościowe opracowywane są co roku i udostępniane poszczególnym działom (sektorom) przedsiębiorstwa. Wyznaczone cele są mierzalne i pozostają w zgodzie z polityką jakości firmy. Także te cele są co roku kontrolowane przez kierownictwo firmy pod kątem ich realizacji. Bezpieczeństwo pracy i ochrona zdrowia, ochrona środowiska, energia Grupa Seppeler stosuje system bezpieczeństwem (zgodny z normą OHSAS 18001), ochroną środowiska (zgodny z normą DIN EN ISO 14001) oraz energią (DIN EN ISO 50001). Celem polityki przedsiębiorstwa i systemu jest zagwarantowanie optymalnego bezpieczeństwa pracy oraz ochrony zdrowia i środowiska podczas realizacji zleceń. Za zdrowie i bezpieczeństwo naszych pracowników, ochronę środowiska i efektywne gospodarowanie energią odpowiada kierownictwo przedsiębiorstwa, które udostępnia wszelkie zasoby i informacje niezbędne do realizacji wymienionych zadań. Zobowiązujemy się do przestrzegania wszelkich obowiązków ustawowych wynikających z przepisów obowiązujących w wymienionych dziedzinach prawa. Nasze działania na rzecz środowiska, bezpieczeństwa i gospodarowania energią podlegają stałemu procesowi doskonalenia. Stale rosnąca liczba ludności i zmniejszająca się dostępność zasobów naturalnych zmusza przedsiębiorstwa do zrewidowania swojej polityki. Grupa Seppeler jest świadoma swojej odpowiedzialności za utrzymanie naturalnych podstaw ludzkiej egzystencji. Proces cynkowania ogniowego zapewnia długotrwałą ochronę stali przed korozją. Cynk będący pierwiastkiem podlegającym recyclingowi przyczynia się ponadto do trwałości obiegu gospodarczego. Zobowiązujemy się do zastosowania ekologicznych, bezpiecznych i energooszczędnych rozwiązań technicznych, które przyczyniają się do ograniczenia zanieczyszczeń środowiska do minimum i do eksploatowania naszych zakładów niemal bez emisji ścieków. Już w procesie zakupu surowców uwzględniamy energooszczędność i trwałość. Wykorzystanie energii i materiałów jest regularnie analizowane i optymalizowane. Do działań optymalizacyjnych przyczynia się również zamykanie obiegu surowców, efektywne systemy odzyskiwania ciepła oraz działania zapobiegające powstawaniu odpadów. Odpady konieczne poddawane są w miarę możliwości technicznych procesowi recyclingu. Regularne oceny ryzyka we wszystkich dziedzinach działalności służą do rozpoznawania potencjalnych zagrożeń i podejmowania skutecznych działań ochronnych. Poprzez ukierunkowaną informację, aktywne uczestnictwo i szkolenia wspieramy świadomość naszych pracowników z zakresu bezpieczeństwa i ekologii, wzmacniając w nich poczucie własnej współodpowiedzialności. 4

przedsiębiorstwa i systemu Skrócona wersja niniejszej misji przedsiębiorstwa dostępna jest jako zwięzłe przesłanie w siedzibach poszczególnych oddziałów. 0.3 Oddziały przedsiębiorstwa na obszarze obowiązywania systemu Na obszarze obowiązywania niniejszego systemu znajdują się następujące oddziały przedsiębiorstwa: 5

przedsiębiorstwa i systemu Uwaga: Pojęcia Koordynator/Osoba upoważniona i Pracownik oraz inne nazwy osób w rodzaju męskim obejmują w ramach niniejszego podręcznika systemu wszelkie pozostałe określenia charakterystyczne dla płci i odnoszą się zarówno do mężczyzn jak i do kobiet. 6