Urząd Marszałkowski Województwa Dolnośląskiego Propozycja projektu Insight Into Development GAPS Krajowa Konferencja ESPON 2013 Arkadiusz Suliga Wrocław, 28 października 2008 r.
Program wystąpienia Na jakie pytania odpowiadamy? 1. Skąd dowiedzieliśmy się o Programie ESPON? 2. Dlaczego zdecydowaliśmy się na wykorzystanie możliwości jakie daje Program ESPON praktykom? 3. Jak nawiązaliśmy współpracę z partnerami zagranicznymi? 4. Kim są nasi partnerzy w projekcie GAPS? 5. Jaki brzmi temat badawczy? 6. Jakie postawiliśmy oczekiwania instytucjom badawczym? 7. Jakie były silne i słabe strony naszej propozycji? 8. Jak brzmiały tematy projektów dofinansowanych? 9. Inne uwagi nt. projektów: europejski charakter, słowo na temat doboru partnerów
Skąd wiedzieliśmy o Programie ESPON 2013 Skąd wiedzieliśmy o Programie ESPON 2013? 1. Ponieważ był to nasz obowiązek 2. Strony internetowe: www.mrr.gov.pl/ www.espon.pl/ www.espon.eu 3. Punkt Kontaktowy 4. Konferencja inaugurująca Program w Brukseli styczeń 2008
Dlaczego Program ESPON 2013 Dlaczego Program ESPON 2013? 1. Chcemy uniknąć losu regionu pękniętego. 2. Chcemy zintensyfikować projekty EWT i umiędzynaradawiać elity samorządowe na Dolnym Śląsku. 3. Wymiana wiedzy przynosi efekt synergii.
Jak nawiązać współpracę w Programie ESPON? Jakie stawiamy pytania? (Jak nawiązać współpracę?) 1. Konkretna propozycja na maksymalnie 2 stronach 2. Krajowy Punkt Kontaktowy 3. Regiony partnerskie 4. Konferencja inaugurująca Program (baza ESPON)
Partnerzy Kim są partnerzy w projekcie? 1. Kraj Hralovokradecki, Czechy (NUTS 3) 2. Region Siljan, Szwecja (NUTS 3) 3. Provincia di Campobasso (NUTS 3) oraz Region Molise (NUTS 2) 4. Województwo dolnośląskie (NUTS 2)
Partnerzy
Kraj Hralovokradecki
Kraj Hralowokradecki Kraj Hralowokradecki jest podregionem (NUTS 3). Liczy sobie prawie 552 tysiące mieszkańców. Powierzchnia: 4,758 km 2. Gęstość zaludnienia: 115 os/km2 Stolica Hradec-Kralove (94,5 tysiąca mieszkańców) jest częścią aglomeracji HK-Pardubice. Dysproporcje pomiędzy tą aglomeracją a resztą regionu. Dodatkowo: północ uprzemysł., południe rolnicze Współpraca transgraniczna z województwem dolnośląskim.
Region Siljan
Region Siljan Region Siljan/Dalarna (NUTS 3). Położenie: środkowa Szwecja Liczy sobie prawie 276 tysięcy mieszkańców. Powierzchnia: 28 194 km 2. Gęstość zaludnienia: 10 os./100km2. Stolica Falun (36 tysiąca mieszkańców). Region pogórniczy. Dysproporcje między aglomeracjami Falun, gdzie jest uniwersytet oraz postindustrialnym Borlange.
Prowincja Campobasso
Prowincja Campobasso Region Molise (NUTS 2) jest reprezentowany przez Prowincję Campobasso (NUTS 3). Położenie: środkowo-południowe Włochy Region: 320 tysięcy, prowincja: 231 tysięcy Powierzchnia: 4 438 km 2 i 2 909 km2 (prowincja) Gęstość zaludn.: 72 os./km2 Stolica Campobasso (51 000 mieszk.) Małe gospodarstwa, firmy rodzinne, słabo rozwinięty przemysł Problemy: zła infrastruktura transportowa, emigracja zarobkowa Dysproporcje: wobec Lazium i Kampanii.
Województwo dolnośląskie
Wrocław a województwo dolnośląskie
Województwo dolnosląskie Dolny Śląsk(NUTS 2) jest największym z partnerów. Ludność: 2 880 tysięcy, Wrocław 635 tysięcy Powierzchnia: 19947 km 2. Dyspropocje: aglomeracja wrocławska zdobywa większość inwestycji, funduszy i generuje większy wzrost Pozostały obszar policentryczny, 3 miasta na prawach powiatu.
Ukryta teza Współczesne centra mają znaczenie tylko jako miejsca przepływów, a nie jako siedziby skostniałych struktur.
Temat badawczy Co jest przedmiotem badawczym? 1. Jak wykorzystać globalne i Europejskie trendy, aby zabezpieczyć się przed negatywnymi skutkami dysproporcji? 2. Czy fundusze europejskie (w szczególności Cel 3) może przynieść zmniejszenie dysproporcji? 3. Jak skutecznie wpłynąć na umiędzynarodowienie elit?
Oczekiwania wobec instytucji badawczych Jakie mamy wymagania? 1. Tematy analiz: - porównanie regionów (podstawowe wskaźniki) - charakterystyka dysproporcji - wpływ czynników na regiony i na pogłębianie dysproporcji -w jakich sektorach wskazana byłaby współpraca transnarodowa i międzyregionalna między partnerami? 2. Praca z danymi ilościowymi do pierwszych analiz; określenie danych jakościowych w trakcie
Krótka analiza SWOT W czym byliśmy mocni? 1. Aplikacja na dobrym poziomie (spójna i przejrzysta). 2. Dobór partnerów
Krótka analiza SWOT W czym byliśmy słabi? 1. Za mało ogólnoeuropejski charakter 2. Temat zbyt szeroki 3. Małe zaangażowanie pozostałych partnerów 4. Niewystarczające określenie rezultatów.
Uwagi na temat projektów Uwagi: Czas poświęcony na przygotowanie wstępnej koncepcji nie jest stracony. Poszukiwanie partnerów najlepiej jest rozpocząć jak najwcześniej. Temat musi być konkretny. Zakres musi być ogólnoeuropejski. Rozsądny dobór partnerów.
Udoskonalony projekt INSIGHT INTO DEVELOPMENT FLOWS Czy możliwe jest dostosowanie regionów UE do nowych wyzwań, do których należy budowanie innowacyjcnej gospodarki, która nie jest już gospodarką miejsc, ale gospodarką przepływów?
Cel projektu Zbadanie potencjału wskazanych obszarów pod względem: Wpływu i jakości ich powiązań z metropoliami, Szans na pełniejszy rozwój, Zwiększenia atrakcyjności gospodarczej i społecznej Zagrożeń płynących z tendencji do coraz większego odrywania się metropolii od ich regionalnego zaplecza i kontekstu. 23.11.08
Kontakt Dziękuję za uwagę. Arkadiusz Suliga Urząd Marszałkowski Województwa Dolnośląskiego Wydział Europejskiej Współpracy Terytorialnej arkadiusz.suliga@dolnyslask.pl 071-776-96-91