Strategia Rozwoju Miasta Chojnice na lata

Podobne dokumenty
Strategia Rozwoju Miasta Chojnice na lata

Posiedzenie Rady Strategii Rozwoju Chojnic Chojnice Strategia Rozwoju Miasta Chojnice na lata

Strategia Rozwoju Miasta Chojnice na lata

STRATEGIA Rozwoju Miasta Poznania do roku 2030

Zakres Obszarów Strategicznych.

STRATEGIA ROZWOJU KRAKOWA projekt

Strategia Rozwoju Miasta Chojnice na lata

Strategia Zintegrowanego Rozwoju Łodzi 2020+

Załącznik nr 1 do zarządzenia Nr 288/2015 Prezydenta Miasta Radomska z dnia 21 grudnia 2015 r.

Bydgoski Pakt dla Kultury

Bydgoski Pakt dla Kultury

Strategia rozwoju Miasta Chojnice na lata

Strategia rozwoju Politechniki Śląskiej na lata

Zrównoważone planowanie gospodarka, bezpieczeństwo, środowisko

Załącznik do Uchwały Nr XX/90/08 Rady Powiatu w Wąbrzeźnie z dnia 29 września 2008r. Powiatowy Program Aktywności Lokalnej na lata

Opis zgodności z Lokalnymi Kryteriami Wyboru Operacji

ZRÓWNOWAŻONY ROZWÓJ TURYSTYKI UE NA PRZYKŁADZIE REGIONU ŁÓDZKIEGO

Budowa i wdrażanie strategii rozwoju gminy. Dr Piotr Szamrowski Wydział Nauk Ekonomicznych Uniwersytet Warmińsko-Mazurski w Olsztynie

I Spotkanie Rady Strategii Rozwoju Tczewa przy Prezydencie Miasta Tczewa Luty, 2009

STRATEGIA ROZWOJU SPOŁECZNO GOSPODARCZEGO GMINY GNOJNIK NA LATA ROZDZIAŁ 2. STRESZCZENIE

Teoria organizacji. Ćwiczenia II. Wyższa Szkoła Logistyki Mgr Weronika Węgielnik

Perspektywy rozwoju instrumentów wspierających projekty PPP po stronie publicznej i prywatnej. Toruń, 28 października 2014 r.

STRATEGIA ROZWOJU MIASTA PUŁAWY DO 2020 ROKU Z PERSPEKTYWĄ DO ROKU 2030

ROZDZIAŁ I POSTANOWIENIA OGÓLNE

Rozdział I Wprowadzenie

SYSTEM WDRAŻANIA STRATEGII ROZWOJU MIASTA NOWY DWÓR MAZOWIECKI NA LATA

Wykaz skrótów Wprowadzenie Rozdział I. Organizowanie instytucji kultury

Projekt dofinansowany ze środków Unii Europejskiej oraz Funduszu Europejskiego Pomoc Techniczna

Wykaz skrótów... Wykaz autorów... Wstęp...

Kluczowe elementy i cechy programu rewitalizacji

STRATEGIA WYDZIAŁU MATEMATYKI STOSOWANEJ POLITECHNIKI ŚLĄSKIEJ NA LATA

Cel, wizja, misja, wartości

Działanie 6.2 Rozwój usług turystycznych i uzdrowiskowych 1 Schemat: Rozwój usług uzdrowiskowych A. Kryteria formalne.

wskaźnika narastająco wsparcie w PLN Wartość z jednostką miary % realizacji Planowane 8 50% , % 0,00 zł 8 100% , ,00

Zarządzanie kompetencjami

PANEL 1 Zarządzanie strategiczne, jakość życia, usługi publiczne, komunikacja z mieszkańcami

FINANSOWANIE Z FUNDUSZY UE

Strategia rozwoju Miasta Chojnice 2020 Tom 1 Podsumowanie realizacji Strategii Rozwoju Miasta Chojnice na lata

SYSTEM ZARZĄDZANIA ROZWOJEM POLSKI NOWY MODEL. Spała, dnia 19 października 2017 r.

Część IV. System realizacji Strategii.

Strategia rozwoju Gminy Lipno na lata

Turystyka zrównoważona w Karpatach partycypacyjny model rozwoju. Bernadetta Zawilińska Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie

PROJEKT. Strategia Rozwoju Miasta Chojnice na lata Tom 1 Podsumowanie realizacji Strategii Rozwoju Miasta Chojnice na lata

TURYSTYKI DO 2020 ROKU. Warszawa, 17 września 2015 r.

4.3. P R Z Y C I Ą G A M Y TA L E N T Y I LIDERÓW

Organizacje pozarządowe jako potencjalni beneficjenci w MRPO Jakub Szymański Dyrektor Departamentu Polityki Regionalnej

STOPIEŃ REALIZACJI CELÓW I WSKAŹNIKÓW LSR NA DZIEŃ

Spotkanie konsultacyjne

O AKTYWNOŚCI MIĘDZNARODOWEJ PRZEDSIĘBIORSTW

Okresowy plan ewaluacji Regionalnego Programu Operacyjnego. Województwa Podkarpackiego na lata na rok 2013

Wniosek OPINIA RADY. w sprawie programu partnerstwa gospodarczego przedłożonego przez Maltę

Warsztat strategiczny 2

ZARZĄDZANIE ZMIANĄ GOSPODARCZĄ. Autor: Agnieszka Wojciechowska

w kształtowaniu lokalnej polityki oświatowej

Aktualizacja Strategii Rozwoju Krakowa 2030 Warsztat: Inteligentna / nowoczesna metropolia część 2. Moderator: Aleksander Noworól 12 maja 2014

Strategia rozwoju miasta Piekary Śląskie Piekary Śląskie, listopad 2011

Warsztat strategiczny 1

Część I. Kryteria oceny programowej

Regulamin organizacji i zasad funkcjonowania kontroli zarządczej w Powiatowym Urzędzie Pracy w Tarnobrzegu

Europejski Fundusz Rolny na rzecz Rozwoju Obszarów Wiejskich: Europa inwestująca w obszary wiejskie

BROSZURA INFORMACYJNA BROSZURA INFORMACYJNA

RAMOWA STRATEGIA SMART CITY 2030+

KRYTERIA WYBORU PROJEKTÓW PRZEZ LGD "RAZEM DLA RADOMKI" OKREŚLONE W LSR:

Dziedzictwo kulturowe i zasoby naturalne w programach Interreg

KONCEPCJA PRACY GIMNAZJUM W LICZU

Program Współpracy Organizacji Pozarządowych

Zintegrowane Inwestycje Terytorialne Aglomeracji Jeleniogórskiej

AKTUALIZACJA STRATEGII UNIWERSYTETU EKONOMICZNEGO W POZNANIU NA LATA

Zrozumieć zintegrowany rozwój filary zintegrowanego i zrównoważonego rozwoju miast

Strategia Politechniki Rzeszowskiej im. Ignacego Łukasiewicza do roku 2020 PREZENTACJA

STRATEGIA ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU WSI, ROLNICTWA I RYBACTWA 2020 (2030)

Koncepcja pracy i rozwoju ZESPOŁU SZKÓŁ NR 2 W PUŁAWACH NA LATA

subwencja ogólna z budżetu państwa ,00 zł dotacje celowe w ramach programów europejskich środki pozyskane z innych źródeł

STRATEGIA ROZWOJU SPOŁECZNO GOSPODARCZEGO GMINY BORZĘCIN NA LATA

Aktualizacja Strategii Rozwoju Krakowa 2030 Warsztat: Inteligentna / nowoczesna metropolia. Moderator: Aleksander Noworól 12 maja 2014

Miasta w polityce spójności Negocjacje międzyinstytucjonalne. Jan Olbrycht Poseł do Parlamentu Europejskiego

GRZEGORZ KACZMAREK ISTOTA ROZWOJU LOKALNEGO KIEROWANEGO PRZEZ SPOŁECZNOŚĆ

Wykaz autorów... Wykaz skrótów... Wstęp...

PROGRAM SMART METROPOLIA LISTOPADA (ŚRODA)

POLITYKA KADROWA OŚRODKA DOSKONALENIA NAUCZYCIELI W ZIELONEJ GÓRZE

Uchwała Nr 2015 Rady Gminy i Miasta Raszków z dnia r. w sprawie przyjęcia programu współpracy Gminy i Miasta Raszków

Rajmund Ryś Kierujący pracą Departamentu Polityki Przestrzennej Ministerstwo Rozwoju Regionalnego VI DZIEŃ URBANISTY, Poznań

UCHWAŁA Nr XXIV/295/2008 RADY MIASTA ZAKOPANE z dnia 05 czerwca 2008 r.

KONCEPCJA PRACY. Gimnazjum im. Noblistów Polskich w Rokitnicy na lata CEL PROGRAMU

Działanie 1.1 Projekty badawczo-rozwojowe przedsiębiorstw

PRIORYTET 6 WYKORZYSTANIE I PROMOCJA POTENCJAŁU TURYSTYCZNEGO I KULTUROWEGO DOLNEGO ŚLASKA ( TURYSTYKA I KULTURA )

Strategia rozwoju Biblioteki Publicznej w Zbąszyniu

Uszczegółowienie kryterium / Sposób przydzielania punktacji KRYTERIA STRATEGICZNE W ODNIESIENIU DO LOKALNEJ STRATEGII ROZWOJU 1.

STRATEGIA ROZWOJU POWIATU SIERADZKIEGO NA LATA dr Marek Chrzanowski

Wizja. 2. Gmina Bełżec przyjaznym miejscem życia i pracy z rozwijającym się rolnictwem oraz przedsiębiorczością.

Procesy Zachodzące w Agroturystyce

Słownik pojęć w zakresie Narodowej Strategii Spójności

Nowe podejście do rewitalizacji co zmieniło się od 18 listopada 2015 r.

EFEKTY KSZTAŁCENIA DLA KIERUNKU STUDIÓW TURYSTYKA I REKREACJA

Kwestionariusz. dla potrzeb realizacji benchmarkingu klastrów w Polsce edycja Nazwa klastra...

Aktualizacja Strategii Rozwoju Zakładu Utylizacji Odpadów na lata Wybrane elementy

Kryteria strategiczne w konkursie: Nr RPKP IZ /16. Bydgoszcz, 4 listopada 2016 r.

Rozwój instytucjonalny polskich partnerstw lokalnych wzmacniających obszary funkcjonalne na tle doświadczeń zagranicznych

Transkrypt:

PROJEKT Strategia Rozwoju Miasta Chojnice na lata 2012-2020 Tom 3 Wizja Chojnic w roku 2020 oraz Misja władz samorządowych służąca urzeczywistnieniu Wizji Chojnice, październik 2012 Marek Dutkowski z zespołem 1

Spis treści: Wstęp..... 3 1. Wizja Chojnic w roku 2020. 4 2. Misja władz samorządowych Chojnic służąca urzeczywistnieniu Wizji.....5 Marek Dutkowski z zespołem 2

Wstęp Rozwój to zmiany na lepsze. Polityka rozwoju to celowe działania władz publicznych generujące i wspierające te zmiany. Stałymi składnikami dokumentów strategicznych służących polityce rozwoju są Wizja i Misja. Ich zapisy są wzajemnie powiązane. Wizja rozwoju miasta dotyczy jego mieszkańców, gospodarki, zagospodarowania i środowiska. Misja dotyczy polityki rozwoju miasta i wspólnych działań jego władz i obywateli. Wizja to pożądany przyszły stan, Misja do droga prowadząca do tego stanu. Wizja dotyczy Chojnic w roku 2020. Misja dotyczy polityki rozwoju i działań władz samorządowych Chojnic w latach 2012-2020. Wizja i Misja są sformułowane syntetycznie, wręcz lakonicznie, gdyż szczegóły zawarte zostały w Celach strategicznych i pośrednich, a przede wszystkim w Działaniach strategicznych (projektach i programach), służących osiągnięciu celów. Projekty to działania mające wyraźny początek i zakończenie. Dzielą się na projekty inwestycyjne oraz projekty organizacyjne. Programy to działania, które mają charakter trwały i w momencie ich podjęcia nie określa się terminu ich zakończenia, głównie o charakterze organizacyjnym, ale czasami również związane z wydatkami budżetowymi, zawierające w sobie projekty. Charakterystykę Działań strategicznych działań zawarto w Kartach działań, stanowiących rozwinięcie i uzupełnienie Strategii Rozwoju Miasta Chojnice na lata 2012-2020. Wizja to przyszły obraz obiektu planowania strategicznego miasta Chojnice jego mieszkańców, gospodarki, zagospodarowania i środowiska. Wizja urzeczywistnia się poprzez cele. Cele osiągane są poprzez Działania strategiczne w ramach przyjętej polityki rozwoju, zawartej Strategii Rozwoju Miasta Chojnice na lata 2012-2020. Wizja pokazuje, co się w Chojnicach zmieni na lepsze do 2020 r. Misja opisuje zwięźle Działania strategiczne władz samorządowych w ramach polityki rozwoju, we współpracy z organizacjami społecznymi, podmiotami gospodarczymi i samymi mieszkańcami, służące realizacji Strategii Rozwoju Miasta Chojnice na lata 2012-2020. Misja jest deklaracją zasad, form i sposobów realizacji strategii. Marek Dutkowski z zespołem 3

1. Wizja Chojnic w roku 2020 W wyniku podjęcia Działań strategicznych Chojnice do roku 2020 zmienią się na lepsze. Będą miastem obywatelskiej społeczności, oferującym mieszkańcom więcej atrakcyjnych miejsc pracy, lepszą jakość i ciekawsze perspektywy życia, przedsiębiorcom bardziej przyjazne otoczenie, niższe koszty funkcjonowania oraz atrakcyjne tereny inwestycyjne, a turystom i odwiedzającym bogatą i oryginalną ofertę spędzenia wolnego czasu. W efekcie poprawi się wizerunek, pozycja i znaczenie Chojnic na Pomorzu i w Polsce. W roku 2020 Chojnice będą miastem ludzi bardziej aktywnych, gospodarnych, otwartych i kreatywnych. Stopniowa zmiana postaw i zachowań w latach 2013-2020 dotyczyć będzie wszystkich podmiotów istotnych dla codziennego życia i rozwoju miasta: władz samorządowych, podmiotów gospodarczych, organizacji społecznych, a także wielu mieszkańców. Wzrost aktywności, gospodarności, otwartości i kreatywności współzależnych i wzajemnie się wzmacniających spowoduje zwiększenie atrakcyjności inwestycyjnej, osiedleńczej i turystycznej Chojnic. Przyciągnie to nowych mieszkańców, przyniesie nowe inwestycje, nowe miejsca pracy i wzrost dochodów przedsiębiorstw, gospodarstw domowych i budżetu miejskiego. Wzrost dochodów pracodawców i pracobiorców zwiększy konsumpcję i przyczyni się do powiększenia dochodów i wydatków budżetowych miasta, a tym samym do poprawy warunków życia. W rezultacie, w roku 2020 Chojnice będą miastem oferującym mieszkańcom, turystom i odwiedzającym lepsze materialne, środowiskowe i organizacyjne warunki zamieszkania, pracy i wypoczynku oraz prowadzenia działalności gospodarczej. Marek Dutkowski z zespołem 4

2. Misja władz samorządowych Chojnic służąca urzeczywistnieniu wizji Prowadząc politykę rozwoju zgodnie ze Strategia Rozwoju Miasta Chojnice na lata 2012-2020 władze samorządowe Chojnic osiągać będą założone Cele strategiczne i pośrednie we współpracy z właściwymi partnerami publicznymi, gospodarczymi, społecznymi oraz ogółem mieszkańców. Przestrzegać będą przy tym zasady selektywności wyboru i koncentracji na Działaniach strategicznych. Głównymi kryteriami doboru Działań strategicznych będzie ich legalność, wykonalność oraz upodmiotowienie. Będą one miały charakter jednostkowych projektów inwestycyjnych lub organizacyjnych, a także złożonych i długotrwałych programów, składających się kilku jednostkowych projektów i programów. Realizacja Strategii Rozwoju Miasta Chojnice na lata 2012-2020 wymagać będzie od władz samorządowych podjęcia dodatkowego wysiłku w celu zagwarantowania dla każdego z Działań strategicznych odpowiednich warunków ich podejmowania, prowadzenia pomyślnego zakończenia: 1. Sprawnej koordynacji w czasie i przestrzeni oraz bieżącego zarządzania. 2. Umożliwienia udziału społeczności mieszkańców, wolnego od wszelkiej dyskryminacji i stronniczości, cechującego się otwartością na partnerów, przejrzystością finansową i prawną oraz przestrzeganiem zasady pomocniczości. 3. Zagwarantowania wrażliwości na osobę ludzką, potrzeby społeczne, dziedzictwo kulturowe i przyrodnicze, a także wartości etyczne i estetyczne. 4. Zapewnienia profesjonalnego, obiektywnego i przejrzystego monitoringu oraz ewaluacji zgodności z Wizją i Misją, stopnia osiągnięcia Celów strategicznych i pośrednich oraz sposobów i zaawansowania realizacji Działań strategicznych. Marek Dutkowski z zespołem 5