Program wspólnej, transatlantyckiej demonstracji przywracania równowagi po incydencie biologicznym (TaCBRD)

Podobne dokumenty
Konferencja EpiMilitaris 2013

REGULAMIN POWIATOWEGO CENTRUM ZARZĄDZANIA KRYZYSOWEGO W RAWICZU

ZARZĄDZANIE KRYZYSOWE W POLSCE

ZARZĄDZANIE KRYZYSOWE OCHRONA LUDNOŚCI BEZPIECZEŃSTWO IMPREZ MASOWYCH


ROCZNY PLAN DZIAŁANIA SZEFA OBRONY CYWILNEJ WROCŁAWIA MIASTA NA PRAWACH POWIATU W ZAKRESIE OBRONY CYWILNEJ W 2013 ROKU.

Obowiązki i uprawnienia organów państwowych, samorządowych i organizacji społecznych.

PROCES ZARZĄDZANIA KRYZYSOWEGO. Franciszek R. Krynojewski r. 1

I. OCENA REALIZACJI ZADAŃ W 2010 ROKU.

ZARZĄDZENIE NR 54/16 PREZYDENTA MIASTA GDAŃSKA SZEFA OBRONY CYWILNEJ MIASTA z dnia 21 stycznia 2016 r.

SPRAWOZDANIE Powiatowego Centrum Zarządzania Kryzysowego za okres r. do r.

PLAN SZKOLENIA OBRONNEGO GMINY KOLONOWSKIE NA 2013 ROK

Szacowanie ryzyka na potrzeby systemu ochrony ludności w Polsce. Stan obecny oraz kierunki przyszłych rozwiązań.

NARADA SZKOLENIOWA. URZĄD MIEJSKI W SŁUPSKU WYDZIAŁ ORGANIZACJI URZĘDU REFERAT BEZPIECZEŃSTWA I ZARZADZANIA KRYZYSOWEGO r.

2017 r. STOPA BEZROBOCIA r. STOPA BEZROBOCIA

Zarządzenie nr 44/11 Wójta Gminy Nowa Ruda z dnia 4 lutego 2011 roku

ODCZYT STANU WODY NA RZECE DRWĘCY mierzone dla posterunku Nowe Miasto Lubawskie

URZĄD MIEJSKI W SŁUPSKU WYDZIAŁ BEZPIECZEŃSTWA I ZARZĄDZANIA KRYZYSOWEGO PLAN SZKOLENIA OBRONNEGO MIASTA SŁUPSKA NA 2015 ROK

Dziennik Ustaw. Warszawa, dnia 21 stycznia 2013 r. Poz. 96 ROZPORZĄDZENIE RADY MINISTRÓW. z dnia 7 stycznia 2013 r.

POSIEDZENIA I ĆWICZENIA

MIEJSCE I ROLA WSzW W ZARZĄDZANIU KRYZYSOWYM. kpt. Paweł GOMELA

Beata Janowczyk Wydział Analiz RCB

Cel główny: ograniczanie konsumpcji tytoniu w SZ RP

WYTYCZNE WÓJTA - SZEFA OBRONY CYWILNEJ GMINY

ROLA SIŁ ZBROJNYCH RP WE WSPARCIU ORGANÓW ADMINISTRACJI PUBLICZNEJ PODCZAS SYTUACJI KRYZYSOWYCH

Warszawa, dnia 24 kwietnia 2017 r. Poz. 17

ZARZĄDZENIE NR 107/2015 WÓJTA GMINY LIPUSZ. z dnia 16 grudnia 2015 r.

ZARZĄDZENIE NR 41/2016 WÓJTA GMINY PRZEROŚL. z dnia 27 września 2016 r.

Wzmocnienie potencjału administracji samorządowej. Program Operacyjny Kapitał Ludzki Działanie 5.2. Ministerstwo Administracji i Cyfryzacji

Wojewódzkie centra. zarządzania kryzysowego.

SZKOLENIE KOMENDANTÓW GMINNYCH ZOSP RP. Temat nr 5: Zarządzanie kryzysowe na szczeblu gminy. Autor: Eugeniusz Wojciech Roguski

ORGANIZACJA I ZADANIA SYSTEMU WYKRYWANIA I ALARMOWANIA ORAZ SYSTEMU WCZESNEGO OSTRZEGANIA O ZAGROŻENIACH

Zarządzenie nr 39/12 Wójta Gminy Nowa Ruda z dnia 19 marca 2012 roku

TEMAT LEKCJI: Obrona cywilna oraz powszechna samoobrona ludności. System zarządzania kryzysowego.

Wspólny obszar bezpieczeństwa w wymiarze ponadsektorowym

PODSTAWOWE ZADANIA GMINNEGO I POWIATOWEGO ZESPOŁU ZARZĄDZANIA KRYZYSOWEGO ORAZ ZESPOŁU KIEROWANIA OBRONĄ CYWILNĄ FRANCISZEK R.

ZARZĄDZENIE NR 461/2016 PREZYDENTA MIASTA SOPOTU SZEFA OBRONY CYWILNEJ POWIATU

MIEJSKIE CENTRUM ZARZĄDZANIA KRYZYSOWEGO W SŁUPSKU

Krystian Cuber Udział sił zbrojnych Rzeczypospolitej Polskiej w zapewnieniu bezpieczeństwa obywateli w sytuacjach kryzysowych

SKUTECZNE ZARZDZANIE OCHRONĄ ZDROWIA Warunki brzegowe i analiza otoczenia. Grzegorz Ziemniak

1. Jak ocenia Pani/Pan warsztaty prezentujące funkcjonalność demonstratora systemu WAZkA od strony organizacyjnej/logistycznej?

Zasady organizacji wykonywania zadań w ramach powszechnego obowiązku obrony w powiecie lubelskim w 2015 roku.

Wolumen - część II Budynki Urzędu Gminy Kulesze Kościelne i Ochotniczej Straży Pożarnej Grodzkie Nowe w grupie taryfowej G

31. Organem właściwym w sprawach zarządzania kryzysowego na terenie województwa jest a) wojewoda, b) Marszałek województwa, c) Sejmik województwa.

Zarządzenie nr 7/WOiSO /2016 Burmistrza Skarszew z dnia 12 stycznia 2016 roku

Załącznik Nr 1 do zarządzenia nr 6 /2013 Wójta Gminy Harasiuki z dnia 26 marca 2013r.

Nowa Strategia Cyberbezpieczeństwa RP na lata główne założenia i cele

KONCEPCJA SYSTEMU STRATEGICZNEJ ODPORNOŚCI KRAJU

Przyszły Globalny Cel dla Zasobów Wodnych

ZARZĄDZENIE NR 20/19 WÓJTA GMINY SUWAŁKI

ZASADY ORGANIZACJI WYKONYWANIA ZADAŃ W RAMACH POWSZECHNEGO OBOWIĄZKU OBRONY W POWIECIE LUBELSKIM W 2016 ROKU.

Wymiar czasu pracy w kwartałach 2018r. pełny etat

MIEJSCE I ROLA NACZELNEGO DOWÓDCY SIŁ ZBROJNYCH W POŁĄCZONEJ OPERACJI OBRONNEJ W WYMIARZE NARODOWYM I SOJUSZNICZYM

ROK 2007 Sprawozdanie o rynku pracy Styczeń

Program profilaktyczny z zakresu bezpieczeństwa w ruchu drogowym na lata

Zarządzenie Nr 3094/2013

2. W Dniu specjalności student/ka ma możliwość zapoznania się bezpośrednio od kadry kierowniczej ISBiO, z charakterystyką wszystkich specjalności

2 Za realizację niniejszego zarządzenia odpowiedzialna jest Sekretarz Miasta Józefowa.

IV SEKTOR - HARMONOGRAM WYWOZU ODPADÓW WIELKOGABARYTOWYCH Z BUDYNKÓW WIELORODZINNYCH NA 2015 ROK

ZARZĄDZENIE NR 14/2016 STAROSTY OSTROWSKIEGO. z dnia 18 kwietnia 2016 r.

MINISTRA ADMINISTRACJI I CYFRYZACJI. Warszawa, dnia 19 grudnia 2013 r. Poz. 36. ZARZĄDZENIE Nr 23. z dnia 13 grudnia 2013 r.

ZARZĄDZENIE NR 61/11 WÓJTA GMINY WÓLKA. z dnia 18 sierpnia 2011 r.

ZARZĄDZENIE NR 130/2012 BURMISTRZA WŁODAWY z dnia 18 grudnia 2012 r.

PROGRAM SZKOLENIA LUDNOŚCI GMINY KRUPSKI MŁYN W ZAKRESIE POWSZECHNEJ SAMOOBRONY NA LATA

KONCEPCJA I REALIZACJA PROTOTYPU SYSTEMU WAZkA

INTERWENCJA KRYZYSOWA W SZKOLE/PLACÓWCE W OBLICZU ZDARZEŃ O DRAMATYCZNYM PRZEBIEGU. Katarzyna Grzeskowiak

i. reklamowania od obowiązku czynnej służby wojskowej w razie ogłoszenia mobilizacji i w czasie wojny,

ROZPORZĄDZENIE RADY MINISTRÓW. z dnia 7 stycznia 2013 r.

Zarządzenie Nr 620/2007 Prezydenta Miasta Kalisza z dnia 31 grudnia 2007r.

Zarządzenie nr 29/01/2016 Prezydenta Miasta Starogard Gdański z dnia 20 stycznia 2016 r.

ZDROWIE DLA POMORZAN WIELOLETNI PROGRAM ROZWOJU SYSTEMU ZDROWIA WOJEWÓDZTWA POMORSKIEGO

ZARZĄDZENIE NR WÓJTA GMINY DOBROMIERZ. z dnia 10 wrzesień 2014 r.

Przedsięwzięcie strategiczne Pomorskie Szlaki Kajakowe. Rafał Wasil Departament Infrastruktury UMWP

Warszawa, dnia 21 stycznia 2013 r. Poz. 96 ROZPORZĄDZENIE RADY MINISTRÓW. z dnia 7 stycznia 2013 r.

Uchwała Nr XXVII / 170 /2004 Rady Powiatu w Białej Podlaskiej z dnia 30 grudnia 2004 r.

ZAŁOŻENIA I FUNKCJONOWANIE SYSTEMU ALARMOWANIA I OSTRZEGANIA NA TERENIE MIASTA SŁUPSKA

ZARZĄDZENIE Nr Burmistrza Miasta Zawidowa z dnia

REGULAMIN POWIATOWEGO CENTRUM ZARZĄDZANIA KRYZYSOWEGO W NOWYM SĄCZU

Wymiar czasu pracy w kwartałach 2018r. pełny etat

Systemy Wspomagania Decyzji W Zarządzaniu Kryzysowym

PLAN DZIAŁANIA W ZAKRESIE OBRONY CYWILNEJ MIASTA RADOMIA NA 2015 ROK

UCHWAŁA Nr IV/18/2015 Rady Miejskiej w Policach z dnia 27 stycznia 2015 r.

UCHWAŁA Nr XVI/153/2016 Rady Miejskiej w Policach z dnia 23 lutego 2016 r.

ZARZĄDZENIE NR VI/763/14 BURMISTRZA MIASTA LUBARTÓW z dnia 03 grudnia 2014 f.

REGULAMIN POWIATOWEGO ZESPOŁU ZARZĄDZANIA KRYZYSOWEGO W LUBARTOWIE

zagrożeniach oraz systemu wykrywania i alarmowania na terenie powiatu nowotomyskiego.

WYTYCZNE MARSZAŁKA WOJEWÓDZTWA LUBUSKIEGO

Organizacja, sposób działania oraz zasady przekazywania informacji w Systemie Wczesnego Ostrzegania (SWO) na terenie Gminy Michałowo

ZARZĄDZENIE NR 163/2014 Szefa Obrony Cywilnej - Burmistrza Miasta i Gminy Skawina z dnia 17 września 2014r. w

ZAŁOŻENIA I FUNKCJONOWANIE SYSTEMU ALARMOWANIA I OSTRZEGANIA NA TERENIE MIASTA SŁUPSKA

ORGANIZACJA SYSTEMU ZARZĄDZANIA KRYZYSOWEGO

Regulamin organizacji i pracy Gminnego Zespołu Zarządzania Kryzysowego w Gminie Oleśnica. Rozdział I. Postanowienia ogólne

BIAŁA KSIĘGA BEZPIECZEŃSTWA NARODOWEGO RP

Załącznik do uchwały Senatu nr 205/LII/12 OPIS EFEKTÓW KSZTAŁCENIA NA STUDIACH PODYPLOMOWYCH

Port Lotniczy im. Fryderyka Chopina. Szkolenie antyterrorystyczne MSWiA i MON Bakterie ukryte w balonach NA LĄDZIE

Zarządzenie Starosty Krapkowickiego Szefa Obrony Cywilnej Powiatu nr AO z dnia 11 grudnia 2013

ZARZĄDZENIE NR VI/573/14 BURMISTRZA MIASTA LUBARTÓW z dnia 20 stycznia 2014 r.

Wymiar czasu pracy w kwartałach 2018r. pełny etat

Zakładowy Plan Postępowania Awaryjnego. dla Pracowni Obrazowania Medycznego

Ogólne zasady organizacji i wykonywania zadań oraz plan realizacji zadań w ramach powszechnego obowiązku obrony w 2013 roku.

Transkrypt:

Program wspólnej, transatlantyckiej demonstracji przywracania równowagi po incydencie biologicznym (TaCBRD) Ryan Madden Departament Obrony USA Agencja Redukcji Zagrożeń Obronnych Wspólne Biuro Nauki i Technologii ryan.madden@dtra.mil wrzesień, 2013 r. Zatwierdzono do powszechnego użytku; dystrybucja bez ograniczeń

Określenie problemu Ludność cywilna, wojsko oraz najważniejsza infrastruktura podlegają zagrożeniom z powodu braku możliwości zapewnienia skoordynowanego na poziomie różnych agencji podejścia do przywracania równowagi po zdarzeniu biologicznym na dużym obszarze w Stanach Zjednoczonych i w Polsce. Zdolność przywracania równowagi: uodpornienie, umiejętność przystosowania się oraz szybkiej odbudowy (obejmuje fazy przygotowania, reagowania kryzysowego i odbudowy) 2

Nieustanne przygotowywanie Rutynowe monitorowanie zdrowia publicznego Rutynowe monitorowanie środowiska Ochrona funkcjonariuszy Nawiązanie komunikacji Czynności w ramach przywracania równowagi po incydencie biologicznym Stan gotowości Badania weryfikujące najwybitniejsze osiągnięcia naukowe Przeszkolony personel medyczny i ratowniczy Opracowanie planów Przeprowadzenie ćwiczeń Wzmocniona infrastruktura Poziom świadomości w zakresie posiadanych zasobów i możliwości PRZYWRACANIE RÓWNOWAGI PO INCYDENCIE BIOLOGICZNYM Przed incydentem Wzmożona realizacja planów reagowania kryzysowego Wzmożone pobieranie próbek ze środowiska Wzmożone pobieranie próbek klinicznych Strategia przedterapeutyczna Odseparowanie obywateli Reagowanie W trakcie incydentu Powiadomienie Identyfikacja środka Wydanie leków Dochodzenie i ekspertyzy Monitorowanie statystyk narażonej populacji Wstępna charakterystyka Po incydencie Zoptymalizowana charakterystyka Ustalanie kolejności odbudowy Dekontaminacja Oczyszczanie Odbudowa Decyzje o ponownym zasiedleniu Długofalowe monitorowanie zdrowia publicznego Długofalowe monitorowanie środowiska Odtwarzanie 3

Cel: Opracowanie i zademonstrowanie zdolności do przywracania równowagi po zdarzeniu biologicznym na dużym obszarze w Stanach Zjednoczonych i w Polsce (w tym po zakaźnych i trwałych zagrożeniach), wpływającym na ludność cywilną, personel wojskowy oraz kluczową infrastrukturę Sponsor: Departament Obrony Stanów Zjednoczonych (Agencja Redukcji Zagrożeń Obronnych) Partnerzy: Stany Zjednoczone i Polska Department Obrony (Agencja Redukcji Zagrożeń Obronnych, Dowództwo Europejskie Stanów Zjednoczonych, Centrum Biologiczno Chemiczne Amerykańskich Sił Zbrojnych w Edgewood, Gwardia Narodowa Stanu Illinois) Departament Stanu (Biuro Programem Zarządzania Konsekwencjami Zagranicznymi, Ambasada Stanów Zjednoczonych w Warszawie) Ministerstwo Administracji i Cyfryzacji (Wydział Zarządzania Kryzysowego oraz Systemu Telefonów Alarmowcyh) Ministerstwo Obrony (Centrum Reagowania Epidemiologicznego Polskich Sił Zbrojnych) Ramy czasowe: 2011 2014 Podsumowanie programu 4

Partnerstwo międzynarodowe Aktualna współpraca: Podniesienie poziomu przygotowania USA oraz Wydziału Bezpieczeństwa Narodowego poprzez bliską współpracę z krajem kluczowego partnera Pomaga podwyższyć poziom planowania w Polsce, czynności reagowania i odbudowy w obszarze zarządzania kryzysowego w przypadku zdarzenia biologicznego. Wydarzenia Polska/TaCBRD: Seria warsztatów Post-Epifaktor (grudzień 2011 r., kwiecień 2012 r., listopad 2012 r.) Warsztat dot. zarządzania kryzysowego i podejmowania decyzji (kwiecień 2013 r.) Ćwiczenia polowe BIOSAFE (czerwiec 2013 r.) Testowanie polskiego systemu LIDAR (lipiec 2013 r., lipiec 2014 r.) Konferencja EpiMilitaris (wrzesień 2013 r., wrzesień 2014 r.) Demonstracje techniczne (sierpień 2013 r., luty 2014 r.) Warsztaty w zakresie reagowania kryzysowego/odbudowy po zdarzeniu biologicznym (luty 2014 r.) Ćwiczenia Eskulap (czerwiec 2014 r.) Demonstracje operacyjne (sierpień 2014 r.) 5

TaCBRD ozpoczęcie rozgrywek Podpisanie deklaracji przez USA Polska/USA Warsztat Post-EPIFAKTOR #1 2011 Oś czasu dla programu EURO Cup 2012 Polska/USA Warsztat Post-EPIFAKTOR #2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 J F M A M J J A S O N D J F M A M J J A S O N D J F M A M J J A S O N D 2012 Warsztaty pomocy międzynarodowej Polska/USA Warsztat Post-EPIFAKTOR #3 Ćwiczenia z zarządzania medycznego Warsztaty podejmowania decyzji w zarządzaniu kryzysowym Ćwiczenia BIOSAFE Testowanie polskich detektorów 2013 ROK KALENDARZOWY EpiMilitaris 2013 Demonstracja techniczna #1 Warsztaty reagowania i odbudowy po incydencie biologicznym Demonstracja techniczna #1 Ćwiczenia ESKULAP 2014 Testowanie polskich detektorów Warsztaty monitorowania biologicznego i przywracani równowagi Demonstracje operacyjne 2014 Na terenie USA Na terenie Polski Inne lokalizacje EpiMilitaris 2014 6

Podsumowanie TaCBRD Scenariusz 1: Zagrożenie zakaźnym czynnikiem biologicznym na dużym obszarze 9 553 zgony; 28 383 przypadki zachorowań Brak uszkodzeń infrastruktury, a skażenie obiektów trwa tylko kilka godzin. Ewakuacje/przemieszczenie osób Brak potrzeby ewakuacji Schronienie na miejscu lub kwarantanna dla niektórych, ciężko narażonych obszarów Możliwość samodzielnej ewakuacji na dużą skalę z dotkniętych społeczności Oddziaływanie ekonomiczne szacowane na kwotę kilku milionów USD Proces odbudowy trwa od kilku tygodni do kilku miesięcy Ogólny opis scenariusza: Dżuma wywoływana jest przez bakterie, które powodują wysoką śmiertelność nieleczonych przypadków i mogą wywołać epidemię. Najbardziej znane są z tego, iż były powodem tzw. dżumy Justyniana (w połowie VI w.) oraz czarnej śmierci (w połowie XIV w.), która pochłonęła miliony ofiar. W tym scenariuszu, terroryści rozsiewają zarazki dżumy płucnej w trzech głównych obszarach dużego miasta - na lotnisku, na głównym stadionie oraz na dużym dworcu kolejowym. 7

Podsumowanie TaCBRD Scenariusz 2: Zagrożenie zakaźnym czynnikiem biologicznym na dużym obszarze Około 13 000 zgonów oraz przypadków obrażeń cielesnych Poza skażeniem, minimalne szkody infrastruktury Ewakuacje/przemieszczenie osób 25 000 poszukuje schronienia (konieczna dekontaminacja) 10 000 poinstruowano o konieczności znalezienia miejsca w każdym z miast Ponad 100 000 samodzielnie ewakuuje się z dotkniętych miast Skażenie o szerokim zasięgu Oddziaływanie ekonomiczne szacowane na kwotę kilku miliardów USD Proces odbudowy trwa od kilku miesięcy do kilku lat Ogólny opis scenariusza: Przetrwalniki wąglika zostają rozpylone w aerozolu powodując inhalację wąglika, który rozwija się z Bacillus anthracis po wchłonięciu do płuc. Następuje progresywna infekcja. Ten scenariusz opisuje pojedynczy atak z użyciem wąglika w aerozolu w jednym mieście, zorganizowany przy użyciu ciężarówki oraz ukrytego zaimprowizowanego urządzenia do rozpylania w gęsto zaludnionym mieście, o dużej ilości dojeżdżających do pracy osób. 8

Wykrywanie i raportowanie zagrożeń W przypadku zakaźnych zagrożeń biologicznych, należy ograniczać zachorowalność dzięki szybkiemu wykrywaniu i ograniczaniu rozprzestrzeniania się środka biologicznego: Nowatorskie wykorzystanie wskaźników środowiskowych Korelacja prawdopodobieństwa wystąpienia zagrożenia z czynnościami reagowania kryzysowego Zalecanie czynności reagowania kryzysowego w celu zapobieżenia lub ograniczenia rozmiaru katastrofy Główne obszary zainteresowania Szybkie reagowanie kryzysowe i odbudowa W przypadku trwałych zagrożeń biologicznych skrócić okres potrzebny na odbudowę Narzędzia do podejmowania właściwych decyzji w zakresie priorytetyzacji, strategi pobierania próbek/dekontaminacji oraz analizy kompromisów Koordynacja na poziomie wszystkich komórek rządowych oraz międzynarodowym w zakresie możliwości rozwojowych Zalecanie czynności reagowania kryzysowego w celu odbudowy po katastrofa Warsztaty i ćwiczenia Demonstracje techniczne Demonstracje operacyjne 9

TaCBRD Narzędzia decyzyjne do zarządzania kryzysowego podczas zdarzenia biologicznego Dane zdarzenia biologicznego (w tym polski LIDAR) Reagowanie Identyfikacja Charakteryzacja Dekontaminacja Oczyszczanie Odbudowa Zdarzenie Narzędzie aktywacji Narzędzie prawdopodobień stwa zagrożenia do działania Narzędzie priorytetyzacji i optymizacji Narzędzie wyboru dekontaminacji Narzędzie do pobierania próbek Pierwsza faza akcji ratowniczej Charakteryzacja zdarzenia Oczyszczanie terenu 10

W jaki sposób TaCBTD podnosi zdolność do regeneracji? Przygotowanie ulepszenia w oparciu o Ranking najlepszych badań naukowych Doskonalenie ram i planów oraz przeprowadzanie ćwiczeń Reagowanie ulepszenia w oparciu o koordynację komunikacji i komunikaty dla społeczeństwa zapewnienie narzędzi do monitorowania medycznego oraz zarządzanie ewakuacją, kwarantanną, oraz odseparowaniem obywateli Odbudowa ulepszenia w oparciu o przyśpieszenie ponownego zasiedlenia Ranking ścieżek krytycznych Ograniczanie do minimum ilości zasobów i odpadów szkolenie ratowników, personelu medycznego i decydentów podnoszenie świadomości w zakresie posiadanych zasobów i możliwości tworzenie planów mobilizacji kryzysowej standaryzowanie pobierania próbek sanitarnych i środowiskowych ustalenie kryteriów oczyszczania Ograniczanie do minimum strat ekonomicznych 11

Pytania? 12