BIZNES catering marketing PKD Urząd Skarbowy REGON Prowadzenie firmy zdrowy biznes POMYSŁ NA BIZNES ZUS Niezależny dodatek tematyczny dla przedsiębiorców dystrybuowany wraz z Tygodnikiem Poradnikiem Rolniczym Nr 7 (29) lipiec 2013 Most Gniew Kwidzyn jeszcze w lipcu otwarcie! Na 26 lipca zaplanowano oficjalne przekazanie do użytku mostu spinającego brzegi Wisły na wysokości Aplinek k. Gniewa oraz Lipianek po stronie kwidzyńskiej. Społeczna Odpowiedzialność Biznesu Pomysł na biznes Czy prowadzenie kwiaciarni może zapewnić stabilizację finansową? Sprawdź, jakie są koszty związane z otwarciem oraz prowadzeniem takiej firmy, jakiego przygotowania wymaga, a także, na jakie zyski można liczyć zakładając taką działalność. ABC przedsiębiorczości: Wznowienie działalności gospodarczej O czym trzeba pamiętać wznawiając działalność gospodarczą. Co ważne, wnioski wznowieniowe spółek są wolne od opłat. nie tylko domeną dużych firm Koncepcja społecznej odpowiedzialności biznesu na stałe zadomowiła się w strategiach biznesowych firm. Coraz więcej przedsiębiorców prowadzi działalność odpowiedzialnie, w sposób niedopuszczający do degradacji kapitału przyrodniczego i społecznego wobec społeczeństwa i środowiska naturalnego, tworząc tym samym Społeczną Odpowiedzialność Biznesu (CSR) zauważa Adriana Bosiacka, dyrektor spedycji, członek zarządu Trans Polonia S.A. Tekst: Katarzyna Paszkowska, Damian Arendt (ROP Logistics) Mimo że spowolnienie gospodarcze daje się przedsiębiorcom coraz mocniej we znaki, to takie prowadzenie biznesu (CSR dop. aut.) nie jest obecnie zarezerwowane jedynie dla dużych koncernów. Coraz częściej w taki sposób działają również mniejsze firmy doceniając rangę postrzegania ich biznesu nie tylko przez potencjalnych kontrahentów, ale i przez społeczność lokalną. Społeczna odpowiedzialność biznesu to dla nas odpowiadanie na potrzeby grup, które są silnie związane z firmą, jej wartościami i otoczeniem wyjaśnia Tomasz Bobrowski, PR Menager w firmie Blue Media S.A. Realizujemy to w zgodzie z celami biznesowymi firmy, bo wierzymy, że takie działania pozwalają na harmonijny rozwój. On Firmy, które czują potrzebę bycia odpowiedzialnym są lepiej kojarzone i mają większą rozpoznawalność. Paweł Werno dyrektor finansowy w firmie Omida Sp. z o.o. z kolei prowadzi do sukcesu. CSR nie oznacza dla nas konieczności podejmowania nowych działań, które świetnie będą wyglądały w raportach. Od zawsze dbamy o głównych beneficjentów naszych działań, a obecnie jedynie bardziej formalizujemy pewne elementy codzienności. A jakimi wartościami kierują się przedsiębiorcy prowadząc działalność w oparciu o CSR? Bardzo ważna jest dla nas etyka, branża, w której działamy wymaga od nas pełnego profesjonalizmu podkreśla Magdalena Kuncio, specjalista ds. Marketingu i PR w Kancelarii Finansowej Tritum Group Sp. z o.o. Koncepcja społecznej odpowiedzialności biznesu od lat realizowana jest przez Bank Spółdzielczy w Tczewie, który mocno angażuje się zarówno w działania na rzecz kultury, jak i we wsparcie placówek oświatowych, służby zdrowia. Dofinansowuje szkolenia dla swoich klientów. Za swoje działania uzyskał, m.in. tytuły: Dobroczyńca Roku oraz Bank Przyjazny dla Przedsiębiorców. Zbigniew Gajewski, zastępca dyrektora generalnego, dyrektor Europejskiego Forum Nowych Idei w Konfederacji Lewiatan podkreśla, że klienci coraz częściej interesują się, czy dana firma angażuje się w życie lokalnej społeczności: W odpowiedzi na to, wielu przedsiębiorców analizuje te potrzeby i stara się im sprostać. Ze wszystkich 7 obszarów społecznej odpowiedzialności opisywanych w normie przewodniku ISO 26 000, współpraca z lokalnymi środowiskami w Polsce jest realizowana najczęściej. x Fot. materiały powierzone Wejdź na Być sobie sterem, żaglem i okrętem o tym, w odniesieniu do zarobkowania, myśli wielu. Nie każdy jednak ma gotowy pomysł na biznes. A nawet jeśli ma, to nie jest tak do końca przekonany czy jego pomysł ma szansę na realizację. Tymczasem zarobić tak naprawdę można na wszystkim. Pomysłowość przedsiębiorców nie zna granic... Zdrowa żywność sprawdź czy to się opłaca? Warsztat kowalsko-płatnerski koszty działalności Salon kosmetyczny czy to opłacalny biznes?
Rozwińmy biznes razem zbieraj obfite żniwa! BANK SPÓŁDZIELCZY TCZEW FILIE I ODDZIAŁY Centrala 83-110 Tczew, ul. I. Paderewskiego 1 tel. 58 531 37 11, fax 58 531 37 12 poczta@bstczew.pl, www.bstczew.pl Odziały Banku Spółdzielczego w Tczewie Oddział w Żukowie 83-330 Żukowo, ul. Kościerska 9 Tel. 58 681 87 16 Filie Banku Spółdzielczego w Tczewie Filia nr 1 Tczew 83-110 Tczew, ul. Kard. St. Wyszyńskiego 3 Tel. 58 532 06 28 Filia nr 2 Tczew 83-110 Tczew, ul. Żwirki 49 Tel. 58 532 63 93 Filia nr 3 Tczew 83-110 Tczew, ul. Gdańska 33 (budynek Urzędu Skarbowego) Tel. 58 532 90 40 Filia nr 4 Tczew 83-110 Tczew, ul. Czyżykowska 70 Tel. 58 562 34 15 Filia nr 5 Tczew 83-110 Tczew, ul. Jedności Narodu 6 Tel. 58 562 29 05 Filia Subkowy 83-120 Subkowy, ul. J. Wybickiego 19 Tel. 58 536 85 53 Filia Turze 83-113 Turze, ul. Pocztowa11 Tel. 58 536 73 20 Filia Miłobądz 83-111 Miłobądz, ul. Pamięci Narodowej 10 Tel. 58 562 39 72 Filia Kartuzy 83-300 Kartuzy, ul. J. Piłsudskiego 12 Tel. 58 685 33 64 Filia Gdańsk 80-826 Gdańsk, ul. Ogarna 15/19 Tel. 58 304 97 98 Filia Gdynia 81-472 Gdynia, ul. Legionów 102 Tel. 58 622 55 25 Filia w Żukowie 83-330 Żukowo, ul. Gdańska 38 Tel. 58 685 97 62 Filia w Żukowie 83-330 Żukowo, ul. Gdańska 52 Tel. 58 685 82 66 Filia w Chwaszczynie 84-209 Chwaszczyno, ul. Oliwska 56 a Tel. 58 522 71 86 Filia w Baninie 80-297 Banino, ul. Klonowa 1 Tel. 58 685 82 70 BANK SPÓŁDZIELCZY W SIERAKOWICACH Centrala ul. Kartuska 3, 83-340 Sierakowice Tel. 58 684 67 30 Fax 58 684 67 39 E-mail: bssierakowice@wp.pl Oddział w Lini Ul. Turystyczna 9 84-223 Linia Tel. 58 676 85 84 Oddział w Chmielnie Ul. Gryfa Pomorskiego 37 83-333 Chmielno Tel. 58 684 22 76 Oddział w Sulęczynie Al. Zwycięstwa 1 83-320 Sulęczyno Tel. 58 684 40 10
AKTUALNOŚCI Programy pomocowe ARiMR otrzymała zgodę na uruchomienie dodatkowych pieniędzy na dopłaty do kredytów inwestycyjnych dla rolników Są pieniądze na kredyty inwestycyjne z dopłatą ARiMR do ich oprocentowania. Banki współpracujące z ARiMR mogą wznowić udzielanie rolnikom nowych preferencyjnie oprocentowanych kredytów inwestycyjnych. Całkowita ich wartość może wynieść nawet 2 mld zł. W ten sposób łączna wysokość kredytów z dopłatą ARiMR do ich oprocentowania może osiągnąć w 2013 r. wartość nawet 3 mld zł (1 miliard zł został przekazany rolnikom już wcześniej). Atrakcyjność tych kredytów wynika z dwóch przesłanek. Są one niżej oprocentowane od kredytów komercyjnych i ARiMR pomaga w ich spłacie, pokrywając za rolnika część należnego bankowi oprocentowania. Obecnie rolnik spłaca z własnej kieszeni odsetki w wysokości 3%, resztę pokrywa za niego ARiMR. Zainteresowani taką pomocą mogą składać wnioski kredytowe w następujących bankach współpracujących z ARiMR: Bank Polskiej Spółdzielczości S.A., SGB Bank S.A., Bank Gospodarki Żywnościowej S.A., Bank Zachodni WBK S.A., ING Bank Śląski S.A., Pekao S.A. W 2013 roku można starać się o kredyty inwestycyjne: * na zakup gruntów rolnych (nkz) * na przedsięwzięcia realizowane w ramach programów branżowych, np. przetwórstwa ziemniaków, mleka czy restrukturyzacji i modernizacji przemysłu mięsnego (nbr) * na zakup użytków przeznaczonych na utworzenie lub powiększenie gospodarstwa rodzinnego (ngr) * na operacje w zakresie nowych technologii produkcji (nnt) * na realizację inwestycji w gospodarstwach rolnych, działach specjalnych produkcji rolnej i przetwórstwie produktów rolnych oraz na zakup akcji lub udziałów (nip) * dla młodych rolników (nmr) * dla grup producentów rolnych (ngp). * Źródło: www.arimr.gov.pl Program Rozwoju Obszarów Wiejskich 2007 2013 Oś 4 Leader Działanie 413 Wdrażanie lokalnych strategii rozwoju dla operacji odpowiadających warunkom przyznania pomocy w ramach działania Różnicowanie w kierunku działalności nierolniczej oraz Tworzenie i rozwój mikroprzedsiębiorstw Lokalna Grupa Działania Chata Kociewia prowadzić będzie nabór wniosków od 22 lipca do 30 sierpnia. Nabór dotyczy wszystkich działań, łączna kwota przeznaczona na konkurs to 3,1 mln zł. Działanie musi wpisywać się w następujący cel Tworzenie nowych sieciowych i kompleksowych produktów turystycznych w oparciu o posiadane zasoby oraz wykorzystanie nowych technologii informatycznych oraz przedsięwzięcie KOCIEWIE Z WODY tworzenie nowego sieciowego produktu turystycznego w oparciu o nowe technologie informatyczne oraz zasoby wodne Kociewia: Wdę, Wierzycę i Jezioro Kałębie. Więcej informacji na www.chatakociewia.pl Wojciech Szramowski Redaktor naczelny magazynu 4Biznes Z OFE i ZUS to rząd przekombinował Według najnowszych badań budżetów gospodarstw domowych, przeprowadzonych przez GUS w 2012 r., emeryci mają się znacznie lepiej niż inne grupy społeczne. Na przykład, przeciętny dochód netto na osobę w gospodarstwie emeryckim wynosił 1361 zł miesięcznie, a w gospodarstwach pracowników 1280 zł. Ciekawe, jak przedstawiałyby się wyniki badań, gdyby je przeprowadzić wśród mikro- i małych przedsiębiorców? Biorąc pod uwagę przyrostowo rosnące obciążenia fiskalno-społeczne przedsiębiorców, wcale bym się nie zdziwił, gdyby setkom tysięcy samozatrudnionych zaglądała w oczy bieda. Czyż to nie paradoks, że emeryci mogą sobie pozwolić na wyższe wydatki na osobę niż w gospodarstwach pracowniczych, gdzie trzeba także ponieść znaczne wydatki na utrzymanie dzieci lub w mikrofirmach, gdzie trzeba ponieść znaczne koszty na prowadzenia firmy? Biorąc pod uwagę, że obowiązkowe składki ZUS, które opłaca większość prowadzących firmy, wygeneruje głodowe dla nich emerytury, obecne pokolenie emerytów, to prawdopodobnie już ostatnie pokolenie żyjących na relatywnie wysokiej stopie. Potem, to już będzie tylko gorzej i w końcu nędza. Nie dość tego, że rząd wykombinował pseudodobrowolność wyboru OFE czy ZUS, w efekcie nawet te prawdziwe pieniądze odkładane w OFE są zagrożone. Osobiście wolałbym, aby państwo nie uszczęśliwiało mnie na siłę i oddało mi moje pieniądze z takim mozołem gromadzone w OFE, a je samo zlikwidowało. Pojawia się pytanie, co można w takiej sytuacji zrobić? Prof. Rybiński, znany ekonomista, radzi dwie rzeczy: 1. Optymalizację składek na ZUS. 2. Długoterminowe oszczędzanie. Co się za tym kryje? W przypadku długoterminowego oszczędzania sprawa jest jasna. Jest wiele narzędzi, w tym w rachunkach bankowych, aby w sposób nieuciążliwy i nieznaczący oszczędzać, np. decydując się, że każdy przelew czy operacja na koncie dodatkowo nas obciąża na 3 zł oszczędności, niby nic, ale w skali roku może się uzbierać duża kwota. Optymalizować składki ZUS przedsiębiorcy próbują na różne sposoby od lat. Obserwuję rosnący popyt na emigrację firm z Polski do innych krajów Unii. Pisaliśmy już na ten temat. Proponuję rządzącym, aby sięgnęli do sprawdzonych wzorców brytyjskich, gdzie rząd gwarantuje minimalną emeryturę w przedziale 3 96 funtów tygodniowo. Jasne, że ta emerytura nie wystarczy na przeżycie i trzeba samemu odkładać na starość. Obowiązkowa składka powinna wynosić 250 zł miesięcznie, za to otrzymujemy 900 zł emerytury. O resztę martwimy się sami. Obawiam się jednak, że rząd nas wyręczy i da nam 900 zł miesięcznie emerytury w zamian za 1000 zł składki miesięcznie. I to jest najbardziej irytujące w tym wszystkim... Dom Wydawniczy Szramowski, wydawca magazynu 4BIZNES.eu poszukuje AGENTA REKLAMY Kontakt: Wojciech Szramowski Telefon: 511 071 771 Miejscowość: Tczew E-mail: dyrektor@4biznes.eu więcej niż gazeta... piszemy o tym co ważne: aktualności rolnicze nowoczesne metody uprawy hodowla zwierząt agrobiznes i prawo prenumeruj i zyskaj! korzystne rabaty! porady specjalistów i prawnika! upominki firmowe! zamów 4Biznes Dobre Praktyki odbierz kartę klubu prenumeratora i korzystaj jako dodatek z do przywilejów! prenumeraty Tygodnika Poradnika Rolniczego w korzystnej cenie! teraz tylko 50 gr miesięcznie zamów prenumeratę już dziś! 61 869 06 30 bok@tygodnik-rolniczy.pl Zapraszamy do podzielenia się własnymi pomysłami na biznes osoby, które już prowadzą firmę bądź też mają gotowy pomysł na poprowadzenie działalności gospodarczej. Na kontakt czekamy: u listownie pod adresem: Redakcja magazynu 4BIZNES, ul. St. Kard. Wyszyńskiego 3/7, 83-110 Tczew u drogą elektroniczną: redakcja@4biznes.eu u telefonicznie: 518 330 660 lub 606 113 131 Wydawca: Dom Wydawniczy Szramowski, 83-110 Tczew, ul. Kard. St. Wyszyńskiego 3/7, tel./fax 58 562 37 67, e-mail: info@4biznes.eu Redaktor naczelny: Wojciech Szramowski, e-mail: wojciech.sz@wszramowski.pl Zastępca redaktora naczelnego: Krystyna Paszkowska, e-mail: redakcja@4biznes.eu Redakcja: Zespół, Projekt graficzny: StudioA, e-mail: studioa@onet.pl, Skład: Studio Promark, Druk: Polskapresse Sosnowiec Redakcja 4Biznes nie odpowiada za treść ogłoszeń i zastrzega sobie prawo do opracowywania materiałów niezamówionych 4BIZNES DOBRE PRAKTYKI LIPIEC 2013 3
FOTOREPORTAŻ Tekst: Krystyna Paszkowska N a małych obiektach mostowych trwają jedynie drobne prace wykończeniowe oraz poprawkowe mówi Piotr Michalski, rzecznik prasowy Generalnej Dyrekcji Dróg Krajowych i Autostrad Oddział w Gdańsku. Na samym moście demontowane są podpory tymczasowe, montowane bariero-poręcze oraz umacniane są przyczółki. Most czekają jeszcze próbne obciążenia. Całkowity koszt inwestycji realizowanej przez firmę Budimex to ok. 380 mln zł. Oprócz prac mostowych powstaje także 9 km dróg dojazdowych do mo- stu oraz: skrzyżowanie z drogą krajową nr 91 w Jeleniu, skrzyżowanie drogi krajowej nr 90 z drogami lokalnymi na trasie Jeleń Rakowiec i Jaźwiska Aplinki a także skrzyżowanie drogi krajowej nr 90 z drogą powiatową na trasie Jaźwiska Opalenie. Połączenie przez Wisłę pozwoli skrócić odległość drogową pomiędzy Gniewem a Kwidzynem o kilkadziesiąt km. Obecnie to ok. 90 km, po otwarciu mostu zaledwie kilkanaście. Przekazanie do użytku tego połączenia z pewnością poprawi atrakcyjność inwestycyjną szczególnie rejonów prawobrzeżnej Wisły. Przypomnijmy, że przed wojną w Opaleniu był most. Został rozebrany. Nadal jednak służy użytkownikom, tyle że na Kujawach. Most stoi w Toruniu i ma się dobrze. Teraz wyczekane połączenie przez Wisłę będą mieli nie tylko mieszkańcy Kociewia i Powiśla, ale i przedsiębiorcy, których biznesowe wyprawy wieść będą właśnie tą trasą. x Wjazd od strony Opalenia Fot. UMiG Gniew Koniec prac przy budowie mostu spinającego brzegi Wisły na wysokości Aplinek k. Gniewa oraz Lipianek po stronie kwidzyńskiej zaplanowany jest na koniec lipca tego roku. Będzie to największy w Europie obiekt mostowy typu extradosed, czyli łączącego ideę mostu podwieszanego i belkowego sprężonego. To najbardziej wyczekiwana inwestycja komunikacyjna w regionie. Fot. UMiG Gniew Widok na most od strony Opalenia Fot. UMiG Gniew Most Gniew-Kwidzyn Widok od strony Gniewu 4 4BIZNES DOBRE PRAKTYKI Fot. UMiG Gniew Most Gniew Kwidzyn jeszcze w lipcu otwarcie! LIPIEC 2013
TEMAT MIESIĄCA Małe firmy z ludzką twarzą W dzisiejszej rzeczywistości prowadzenie społecznie odpowiedzialnego biznesu powoli staje się standardem wśród firm z sektora małych i średnich przedsiębiorstw. Nie trzeba być wielkim koncernem czy prowadzić ogromną firmę, aby stać się liderem odpowiedzialnego biznesu w swoim otoczeniu. Taka tendencja jest coraz bardziej widoczna na Pomorzu. Tekst: Damian Arendt (ROP Logistic), Krystyna Paszkowska Społeczna odpowiedzialność biznesu (z ang. CSR Corporate Social Responsibility) jest to koncepcja, według której przedsiębiorstwa na etapie budowania strategii dobrowolnie uwzględniają interesy społeczne i ochronę środowiska, a także relacje z różnymi grupami interesariuszy. Niegdyś zarezerwowane dla dużych koncernów, natomiast dzisiaj społecznie odpowiedzialnym mogą być także przedsiębiorstwa z sektora mikro-, małych i średnich przedsiębiorstw (MŚP). Najczęściej przejawia się ona w obszarach działań, takich jak kampanie społeczne, sprzedaż produktów czy usług, połączona z przeznaczaniem części zysku na określony cel społeczny, tworzenie kodeksów etycznych korporacji, działania proekologiczne czy sponsoring wydarzeń kulturalnych lub sportu mówi Adriana Bosiacka, dyrektor spedycji, członek zarządu Trans Polonia S.A. Adriana Bosiacka dyrektor spedycji, członek zarządu Trans Polonia S.A. Należy podkreślić, iż strategia CSR powinna być przede wszystkim częścią strategii biznesowej firmy, a jej zasięg powinien obejmować nie tylko otoczenie firmy, ale również własnych pracowników, kontrahentów czy dostawców. Idee CSR powinny być obecne w codziennych relacjach i funkcjonować na wszystkich płaszczyznach biznesowych firmy i to staramy się wprowadzać również w Trans Polonii. Poczuwamy się do odpowiedzialności biznesowej za swoje usługi wobec społeczeństwa, partnerów, klientów oraz pracowników. Staramy się wspierać również lokalne akcje. Ostatnio zorganizowaliśmy dla Tczewian Rodzinne Zdjęcie Mieszkańców Tczewa. Mamy pod opieką fundację, o którą dbamy już od lat. Bierzemy udział w ogólnopolskich akcjach pomocy dzieciom i rodzinom potrzebującym. Od lat budujemy transparentną, opartą na dialogu i wysokich standardach etycznych, kulturę organizacyjną i pozytywny wizerunek spółki. Zależy nam na ukształtowaniu długofalowej, opartej na zaufaniu, dobrej relacji z otoczeniem, z lokalnymi społecznościami, partnerami, inwestorami. Jako operator logistyczny i firma odpowiedzialna społecznie, w swojej działalności biznesowej realizujemy cele ekonomiczne, etyczne oraz cele ekologiczne. Staramy się udoskonalać wszelkie procesy uwzględniające również potrzeby ekologiczne. Fot. mat. powierzone Społeczną odpowiedzialność biznesu możemy podzielić na wymiar zewnętrzny, jak i wewnętrzny. Aspekt zewnętrzny zawiera korzyści płynące z działań prowadzonych poza siedzibą firmy. Skupić się tutaj można na dobru społeczności lokalnej, stosunkach z kontrahentami, jak również klientami oraz dbałości o środowisko naturalne. Nasi klienci muszą wiedzieć, że mogą nam w pełni zaufać zaznacza Magdalena Kuncio, specjalista ds. Marketingu i PR w Kancelarii Finansowej Tritum Group Sp. z o.o. To przekłada się nie tylko na lepsze relacje z konsumentami, ale pokazuje także naszą uczciwą postawę wobec konkurencji. Staramy się oddziaływać również na społeczeństwo i wspierać ludzi z pasją, dlatego też w 2008 roku wspomogliśmy wyprawę Marcina Gienieczko na daleką Północ. W najbliższym czasie planujemy również wdrożyć ISO 9001 (system zarządzania jakością w organizacji), które pomoże nam, w jeszcze większym stopniu, zwiększyć naszą efektywność. W założeniach, CSR dba także o kapitał ludzki wewnątrz przedsiębiorstwa. Pracownicy to najistotniejsze ogniwo każdej firmy. Firma Omida sp. z o.o. kładzie duży nacisk na samodoskonalenie pracowników poprzez dostęp do różnego rodzaju kursów, a nawet dotacje na studia. Ściśle współpracuje z biurami karier Uniwersytetu Gdańskiego oraz Politechniki Gdańskiej, skąd pozyskuje przyszłych pracowników, czy też stażystów. Prezes spółki organizując wykłady na Politechnice Gdańskiej, przedstawia praktyczne aspekty prowadzenia własnej działalności gospodarczej. Dzięki tym działaniom firma jest postrzegana, jako atrakcyjny pracodawca. Omida zwraca też uwagę na ochronę środowiska. Co tak naprawdę decyduje o wprowadzeniu zasad CSR w firmach z sektora MŚP? Chcieliśmy w pewien sposób usystematyzować nasze działania. Idea CSR towarzyszy firmie już od pierwszych lat istnienia Kancelarii wyjaśnia Magdalena Kuncio. Wytyczne normy ISO 26 000 pomogły nam w bardziej efektywnym realizowaniu działań w odniesieniu do konkretnych grup interesariuszy. Prowadzone w sposób ciągły i zaplanowany określone działania pomagają budować wartość przedsiębiorstwa, a tym samym, jego przewagę konkurencyjną na rynku. Świadoma decyzja o podjęciu działań w ramach społecznej Zbigniew Gajewski zastępca dyrektora generalnego, dyrektor Europejskiego Forum Nowych Idei Konfederacja Lewiatan Klienci coraz częściej interesują się, czy dana firma angażuje się w życie lokalnej społeczności. W odpowiedzi na to wielu przedsiębiorców analizuje te potrzeby i stara się im sprostać. Ze wszystkich 7 obszarów społecznej odpowiedzialności opisywanych w normie-przewodniku ISO 26 000 współpraca z lokalnymi środowiskami w Polsce jest realizowana najczęściej. Jednak w kryzysie na takie działania stać przede wszystkim duże firmy. Biznes musi przynosić zysk, a wiele praktyk społecznie odpowiedzialnych kosztuje. Dopiero jak przedsiębiorstwo zacznie zarabiać godziwe pieniądze, może sobie pozwolić na dzielenie się z innymi. Dlatego duże firmy częściej niż MSP prowadzą politykę prospołeczną. Jednak każda firma może wspierać swoje otoczenie bezgotówkowo, poprzez pomoc merytoryczną (np. usługi księgowe), rzeczową (transport, wycofywane komputery itp.) lub wspierać inicjatywy społeczne swoimi wolontariuszami. To niewielki koszt, który mogą udźwignąć również drobni przedsiębiorcy. Fot. mat. powierzone odpowiedzialności biznesu, to bez wątpienia dodatkowy atut wpływający na budowanie wizerunku firmy. Warto się zastanowić, jak działania CSR wpływają na wizerunek przedsiębiorstwa? Tomasz Bobrowski z firmy Blue Media uważa, że Rzetelnie realizowane działania z zakresu CSR, których celem jest szeroko rozumiane dobro beneficjentów tych działań, oczywiście wpływają pozytywnie na wizerunek firmy. Nie powinien on jednak być pierwszym celem takich działań, ponieważ rodziłoby to podejrzenia o ich pozorowanie. Na pierwszym miejscu powinni być odbiorcy działań, wizerunek zbudujemy niejako przy okazji. Czy zatem możemy mówić już o swego rodzaju trendzie, który do niedawna był zarezerwowany tylko dla największych firm na rynku? Znam wiele firm i plasuję wśród nich także Blue Media, które od lat prowadzą działania z zakresu CSR, a dopiero teraz zaczynają je systematyzować i właściwie nazywać. Poniekąd wynika to z pewnej mody na CSR. To jednak pozytywne zjawisko, bo pozwala unormować i uszeregować wiele działań mówi Tomasz Bobrowski. 4BIZNES DOBRE PRAKTYKI LIPIEC 2013 5
POMYSŁ NA BIZNES Otwieramy kwietny biznes Nie mam pracy, pomysłu na własny biznes też brakuje, ale od zawsze moją pasją są kwiaty i te polne dostrzegane podczas eskapad za miasto i te szlachetne, czy niekiedy wręcz egzotyczne. Jeśli jeszcze oprócz wrażliwości estetycznej mamy zdolności do tworzenia z kwiecia wiązanek, bukietów czy też innych florystycznych kreacji, to może warto zastanowić się czy czasem nie jest to dobry pomysł na własny biznes i to zarówno w mieście, jak i na wsi, pomysł na biznes nie tylko dla kobiet, ale i dla mężczyzn... Dziś podpowiadamy, jak założyć kwiaciarnię. Tekst: Krystyna Paszkowska Ten z pozoru lekki, łatwy i przyjemny biznes wymaga konkretnego przygotowania i poświęcenia. Trzeba mieć odwagę, by zdecydować się na otwarcie kwiaciarni mówią Barbara i Roman Pruszyńscy, właściciele kwiaciarni Szafirek w Pelplinie, którzy zgodzili się podzielić z nami swoimi doświadczeniami. W tym fachu Barbara Pruszyńska współwłaścicielka kwiaciarni Dobry wizerunek jest bezcenny Najważniejsze jest zadowolenie klienta mówi Roman Pruszyński. Dbamy o rozwój rodzinnego biznesu, u nas nie wchodzą w grę żadne hipermarkety. Mamy liczne grono stałych klientów, którzy już od kilkudziesięciu lat u nas kupują kwiaty. Bardzo ich sobie cenimy. Przyjmujemy zlecenia również telefonicznie pod numerem 58 536 53 11. Co istotne, w obrębie miasta, większe zamówienia dostarczamy gratis. 6 4BIZNES DOBRE PRAKTYKI LIPIEC 2013 pełny profesjonalizm jest nie do przecenienia. Nie wystarczy ukończyć 2-tygodniowy kurs florystyczny, żeby być dobrym bukieciarzem. Potrzebny jest co najmniej rok konkretnej nauki fachu. Jeżeli chcesz rozkręcić taki właśnie interes, na pewno powinieneś znać się na kwiatach. Wiedzieć, jakie mają wymagania, które ze sobą można łączyć i to nie tylko ze względu na walory estetyczne, ale właśnie na wymagania co do pielęgnacji. Oczywiście przy takim rodzaju działalności gospodarczej nieodzowny jest zmysł plastyczny, wrażliwość estetyczna. No i niby oczywista sprawa, ale kwiaty trzeba po prostu kochać. W przypadku państwa Pruszyńskich w tym fachu (szeroko pojęte ogrodnictwo) działa już trzecie pokolenie. Jak podkreślają właściciele Szafirka, nie bez znaczenia jest rozeznanie na rynku. Trzeba się orientować, jaką mamy konkurencję na terenie, gdzie chcemy otworzyć swoją firmę. Potrzebna jest konkretna ocena opłacalności przedsięwzięcia. Kalkulowanie rentowności przedsięwzięcia, to nie tydzień, a co najmniej kilka miesięcy mozolnego Fot. Krystyna Paszkowska sprawdzania wszystkiego, co może mieć wpływ na prowadzenie firmy. To nie sklep spożywczy Dawniej kwiaciarstwo pozwalało na spokojną stabilizację dla rodziny mówi Roman Pruszyński. Teraz sytuacja nie jest już tak jednoznaczna. Jest jednak kilka spraw, które trzeba poznać zanim ktoś zdecyduje się na poprowadzenie kwiaciarni. Jedna z nich dotyczy lokalizacji firmy. Najlepiej, jeżeli nasza kwiaciarnia znajduje się w ciągu handlowym lub też na terenie większych skupisk ludzi. Kolejną sprawą jest znajomość upodobań potencjalnych klientów. Tak naprawdę, każde miejsce rządzi Fot. archiwumdomowe Kwiaciarnia Szafirek to prawdziwe kwietne królestwo Na zdjęciu Agnieszka Piotrowska, pracownica kwiaciarni się innymi prawami. To nie sklep spożywczy, do którego wchodzi się po artykuły codziennego użytku, ale interes w oparciu o bardzo delikatny towar, jakim są kwiaty. Nawet porównując Pelplin do Tczewa, Malborka czy Starogardu, to wszędzie gama zainteresowań różnymi gatunkami kwiatów jest niekiedy bardzo zróżnicowana. Kolejną kwestią jest dobór kadry pracowniczej. To oczywiście dopiero wówczas, gdy dysponujemy takimi zyskami, żeby móc zaoferować pracę i mieć jeszcze z tej działalności dla siebie dochód. Ważne, aby zatrudniony pracownik miał podobną do naszej wrażliwość estetyczną i znajomość tematu. Musi wiedzieć, które z kwiatów należą do grupy tzw. miękkich, wymagających niewielkiej ilości wody, a które do twardych, jak choćby róża, potrzebujących dużo wody. Właśnie znajomość takich faktów pozwala tworzyć bukiety nie tylko piękne wizualnie, ale i trwałe. Koszty inwestycji Fot. Krystyna Paszkowska Zanim kwiaciarnia otworzy podwoje O ile to nasza pierwsza działalność na własny rachunek, to nasze działania po uprzednim znalezieniu lokalizacji dla naszego przedsięwzięcia zaczynamy od rejestracji, czyli wpisu do centralnej ewidencji gospodarczej. Praktycznie wszystko można załatwić w tzw. jednym okienku, jednak w przypadku wyboru zasad opodatkowania, warto wybrać się do skarbówki i zasięgnąć informacji, która z form będzie dla naszej działalności najkorzystniejsza. Jeżeli nasza działalność trafiła w niszę na rynku, to mamy większe szanse na powodzenie. Należy się jednak liczyć z tym, że nasz przykład sprawi, iż ktoś inny zechce poprowadzić taką jak nasza firmę. Dlatego ważne jest, aby nasza kwiaciarnia czymś się wyróżniała. Stąd należy wybrać znak logo, jakie pozwoli identyfikować potencjalnym klientom akurat naszą firmę. Profesjonalizm przy realizacji zamówień, to kolejna istotna kwestia. A wrażliwość estetyczna, czyli zwykłe poczucie piękna, pozwoli na zjednanie sobie szerokiej rzeszy klientów. Oczywiście warto włożyć chociaż niewielką kwotę w promocję naszej firmy. Dobrze jest przygotować ulotki reklamowe. Przydaje się też własna strona internetowa. O renomę firmy Łączna kwota na starcie przedsięwzięcia 25 000 55 000 zł w tym, m.in. regały, wazony, pierwszy tzw. wkład kwiatowy i auto dostawcze Miesięczne koszty stałe 5000 8000 zł m.in. zatrudnienie pracownika, opłata za media 10 000 15 000 zł koszt nabycia towaru Razem ok. 15 000 23 500 zł Szacowane przychody Koszt uzyskania przychodu to 20 28 % od wartości sprzedanej; warto pamiętać, że podaż na kwiaty może być bardzo zróżnicowana najlepsza sprzedaż, gdy znane imieniny przypadają w czwartki lub piątki Generowany dochód w sezonie (po odliczeniu wszystkich świadczeń) 1500 2000 zł
POMYSŁ NA BIZNES trzeba dbać na bieżąco. Od tego zależy, czy będziemy mieli zadowolonych klientów, którzy chętnie do nas wrócą. Z pozyskaniem kwiatów do naszego punktu nie będzie problemów. Można zaopatrywać się na giełdach kwiatowych. Od naszej znajomości roślin zależy, czy wybierzemy dla siebie dobry towar. Oczywiście z czasem nasze rozeznanie w kwestii rzetelnych dostawców będzie nieporównywalnie większe niż na początku. Dlatego na starcie warto jeździć po towar częściej brać mniejsze partie, by się przekonać czy od danego dostawcy faktycznie towar jest świeży, dobrze przechowywany. Jeżeli sami będziemy rzetelnymi płatnikami za zakupiony towar, to i nasi dostawcy będą indywidualnie z nami uzgadniać zasady kupna-sprzedaży. Jeśli zrobiliśmy już wszystko co możliwe, aby nasza firma stała się atrakcyjną dla klientów, możemy życzyć sobie tylko powodzenia. x Fot. Krystyna Paszkowska Oni już uzyskali dofinansowanie Oś 1 Działanie Beneficjent Województwo Powiat Gmina Zakres projektu Wysokość dofinansowania Wysokość dofinansowania w ramach EFRROW Opis projektu Beneficjent prowadzi działalność rolniczą w gospodarstwie o powierzchni ok. 20 ha. Dużą część gruntów zajmują łąki. Jest to teren podmokły, wymagający odwodnienia. Pozostała część gospodarstwa, to sad wiśniowy i plantacje truskawek. W celu zwiększenia dochodów młody rolnik postanowił rozpocząć uprawę warzyw pod osłonami. Wsparcie finansowe umożliwiło mu wybudowanie dwóch tuneli o powierzchni 210 m kw. każdy, w których prowadzi uprawy pomidorów i ogórków. W ramach inwestycji beneficjent wykonał również tzw. system nawadniania kropelkowego. Zastosowanie osłon dobrze sprawdza się w przypadku roślin ciepłolubnych, takich jak pomidory i ogórki. Ta metoda uprawy zapewnia im lepsze warunki rozwoju przy mniejszym nakładzie pracy. Wybudowanie tuneli pozwoliło przyspieszyć zbiory nawet o ok. 2 miesiące. Źródło Przykłady dobrych praktyk w ramach Programu Rozwoju Obszarów Wiejskich na lata 2007 2013 i Programu Operacyjnego Zrównoważony rozwój sektora rybołówstwa i nadbrzeżnych obszarów rybackich 2007 2013 Poprawa konkurencyjności sektora rolnego i leśnego Ułatwianie startu młodym rolnikom Osoba fizyczna wielkopolskie koniński Kazimierz Biskupi Budowa dwóch tuneli foliowych, zakup instalacji do nawadniania. 50 000,00 zł 37 500,00 zł ABC Przedsiębiorczości Wznowienie działalności gospodarczej Zgodnie z dyspozycją przepisu art. 14 a ust. 1 ustawy z dnia 2 lipca 2004 r. o swobodzie działalności gospodarczej, przedsiębiorca niezatrudniający pracowników może zawiesić wykonywanie działalności gospodarczej na okres od 30 dni do 24 miesięcy (z zastrzeżeniem). Tekst: Katarzyna Skoworotko radca prawny Instytucja ta od dawna była przedmiotem postulatów środowisk przedsiębiorców i to zarówno tych większych, jak i mniejszych. Ma ona jednak ograniczony zakres zarówno w kontekście uprawnionych do skorzystania, jak i czasowo. Przedsiębiorca we wniosku wskazuje czas trwania zawieszenia. Okres zawieszenia trwa bowiem od dnia złożenia wniosku lub od późniejszego dnia wskazanego we wniosku o dokonanie wpisu informacji o zawieszeniu. Jednakże terminem końcowym jest dzień złożenia wniosku o wpis informacji o wznowieniu wykonywania działalności gospodarczej, ale nie dłużej niż przez okres 24 miesięcy. Należy zatem bezwzględnie pamiętać o tym, że zawieszenie działalności pociąga za sobą konieczność jej późniejszego wznowienia. Jest to szczególnie istotne, gdyż przedsiębiorcy często nie pamiętają, że ustawa nie zakłada, że wznowienie zawieszonej działalności gospodarczej nastąpi samoistnie automatycznie, po upływie danego okresu, czy nawet po upływie granicznych 24 miesięcy. Przedsiębiorca ma obowiązek złożyć rzeczony powyżej wniosek i to wówczas właściwy organ ewidencyjny podejmie kroki celem usunięcia stanu zawieszenia. Jeżeli jednak właściwy wniosek nie zostanie złożony, to po upływie 24 miesięcy organ ewidencyjny sam wezwie przedsiębiorcę do złożenia takiego wniosku, pod rygorem wykreślenia działalności z ewidencji lub rejestru przedsiębiorców (przez sąd). Zależnie od formy prowadzonej działalności wniosek o wznowienie składa się do innego organu i przy spełnieniu odmiennych wymagań. Wniosek zawsze musi odpowiadać wymaganiom stawianym przez przepisy dotyczące bądź wpisów do ewidencji działalności gospodarczej bądź wpisów do KRS. O ile w przypadku przedsiębiorców prowadzących jednoosobową działalność postępowanie wznowieniowe jest proste, o tyle w przypadku spółek handlowych należy pamiętać o kilku istotnych szczegółach. Do wniosku spółki należy dołączyć właściwie sporządzoną uchwałę (w przypadku spółki jawnej wspólników). Nadto, zgłoszenie wznowienia musi być połączone ze złożeniem druków do urzędu skarbowego, statystycznego i ZUS. Wnioski wznowieniowe spółek są wolne od opłat. Stosowną wzmiankę zamieszcza się w dziale 6 rejestru przedsiębiorców. Kancelaria Adwokata i Radcy Prawnego Vindex s.c. Kazimierz Smoliński Katarzyna Świerzko-Skoworotko ul. Kościuszki 4, 83-110 Tczew tel. (58) 532 16 81 www.vindextczew.pl Fot. materiały powierzone 4BIZNES DOBRE PRAKTYKI LIPIEC 2013 7
POWIAT CHOJNICKI Bank Spółdzielczy w Skórczu F/Czersk ul. Dr. Zielińskiego 15, 89-650 Czersk tel. 52 398 43 30; bsskorcz@bsskorcz.pl, www.bsskorcz.pl POWIAT STAROGARDZKI Bank Spółdzielczy w Smętowie Gr. ul. Kociewska 3, 83-230 Smętowo Gr. tel. 58 561 90 90, fax 58 661 90 90 wew. 22 bs., smetowo@interia.pl Bank Spółdzielczy w Lubichowie ul. Starogardzka 9, 83-240 Lubichowo tel. 58 560 93 16, fax 58 560 04 63 bank@bslubichowo.com ul. Rynek 8, 83-200 Starogard Gdański tel. 58 562 83 35, fax 58 562 60 21 centrala@bs-starogard.pl Bank Spółdzielczy w Skórczu ul. Główna 40A, 83-220 Skórcz tel. 58 582 46 15, fax 58 582 43 15 bsskorcz@bsskorcz.pl, www.bsskorcz.pl Bank Spółdzielczy w Skórczu O/Zblewo ul. Główna 2, 83-210 Zblewo tel. 58 588 42 20, fax 58 588 43 79 bsskorcz@bsskorcz.pl, www.bsskorcz.pl Bank Spółdzielczy w Starogardzie Gd. F/Bobowo ul. Gdańska 12, 83-212 Bobowo tel./fax 58 562 17 80 email: bobowo@bs-starogard.pl O/Skarszewy ul. Kościuszki 33, 83-250 Skarszewy tel./fax 58 588 24 20 email: skarszewy@bs-starogard.pl POWIAT GDAŃSKI Bank Spółdzielczy w Tczewie F/Gdańsk ul. Ogama 15/19, 80-826 Gdańsk tel. 58 304 97 98, www.bstczew.pl POWIAT KARTUSKI Bank Spółdzielczy w Sierakowicach ul. Kartuska 3, 83-340 Sierakowice tel. 58 684 67 30, fax 684 67 39 bssierakowice@wp.pl, www.bssierakowice.pl Bank Spółdzielczy w Tczewie O/Żukowo ul. Kościerska 9, 83-330 Żukowo tel. 58 561 87 16, www.bstczew.pl Bank Spółdzielczy w Tczewie F/Kartuzy ul. J. Piłsudskiego 12, 83-300 Kartuzy tel. 58 685 33 64, www.bstczew.pl Bank Spółdzielczy w Tczewie F/Banino ul. Klonowa 11, 80-297 Banino tel. 58 685 82 70, www.bstczew.pl Bank Spółdzielczy w Tczewie F/Chwaszczyno, ul. Oliwska 56A, 84-209 Chwaszczyno, tel. 58 522 71 86, www.bstczew.pl POWIAT KOŚCIERSKI F/Nowa Karczma, ul. Kościerska 3C, 83-404 Nowa Karczma, tel./fax 58 687 71 25 email: nowakarczma@bs-starogard.pl F/Liniewo, ul. 1000-lecia 2, 83-420 Liniewo tel./fax 58 687 80 17, email: liniewo@bs-starogard.pl O/Lipusz, ul. Wybickiego 11, 83-424 Lipusz tel./fax 58 687 45 26, email: lipusz@bs-starogard.pl F/Dziemiany ul. 8 marca 3, 83-425 Dziemiany, tel./fax 58 688 00 24 email: dziemiany@bs-starogard.pl O/Stara Kiszewa ul. Kościerska 48, 83-430 Stara Kiszewa, tel./fax 58 687 63 09, email: starakiszewa@bs-starogard.pl POWIAT TCZEWSKI Bank Spółdzielczy w Tczewie ul. I. Paderewskiego 1, 83-110 Tczew tel. 58 531 37 11, fax 58 531 37 12, poczta@bstczew.pl, www.bstczew.pl Bank Spółdzielczy w Gniewie pl. Grunwaldzki 26, 83-140 Gniew tel. 58 535 22 35, fax 58 530 54 77 bank@bsgniew.pl, www.bsgniew.pl Bank Spółdzielczy w Skórczu O/Pelplin ul. Mickiewicza 8, 83-130 Pelplin tel. 58 536 14 39, fax 58 536 17 35 bsskorcz@bsskorcz.pl, Bank Spółdzielczy w Tczewie F/Subkowy ul. J. Wybickiego 19, 83-120 Subkowy tel. 58 536 85 53, 58 536 85 81, www.bstczew.pl Bank Spółdzielczy w Tczewie F/Turze ul. Pocztowa 11, 83-113 Turze, tel. 58 536 73 20, www.bstczew.pl Bank Spółdzielczy w Tczewie F/Miłobądz, ul. Pamięci Narodowej 10, 83-111 Miłobądz tel. 58 562 39 72, www.bstczew.pl POWIAT NOWODWORSKI Bank Spółdzielczy w Stegnie ul. Lipowa 8, 82-103 Stegna, tel. 55 246 90 90, fax 55 246 90 89 sekretariat@bsstegna.pl, www.bsstegna.pl POWIAT GDYŃSKI Bank Spółdzielczy w Tczewie F/Gdynia ul. Legionów 102B, 81-472 Gdynia tel. 58 622 55 25, www.bstczew.pl