GRUPA PAMAPOL S.A. RAPORT OKRESOWY ZA I KWARTAŁ 2013 ROKU

GRUPA PAMAPOL S.A. RAPORT OKRESOWY ZA I KWARTAŁ 2013 ROKU Rusiec, 15 maja 2013 roku

Spis treści 1. Opis Grupy Kapitałowej PAMAPOL... 4 1.1. Informacje o Grupie Kapitałowej PAMAPOL... 4 1.2. Informacje o zmianach w strukturze Grupy Kapitałowej PAMAPOL... 6 1.3. Informacje o zatrudnieniu... 7 2. Działalność Grupy Kapitałowej PAMAPOL... 8 2.1. Charakterystyka działalności Grupy Kapitałowej... 8 2.2. Umowy znaczące dla działalności Grupy Kapitałowej PAMAPOL... 8 2.2.1. Umowy handlowe... 8 2.2.2. Inne istotne umowy zawarte w związku z prowadzoną działalnością... 10 2.2.2.1. Umowy zawarte I kwartale 2013 r.... 10 2.2.2.2. Umowy zawarte po dacie bilansowej... 14 2.3. Opis transakcji z podmiotami powiązanymi... 16 2.4. Kredyty i pożyczki oraz poręczenia i gwarancje... 16 3. Opis sytuacji finansowej oraz majątkowej Grupy Kapitałowej PAMAPOL... 19 3.1. Wybrane skonsolidowane dane finansowe... 19 3.1.1. Wybrane pozycje skonsolidowanego bilansu... 20 3.1.2. Skonsolidowane przychody... 21 3.1.3. Przychody ze sprzedaży poszczególnych Spółek Grupy PAMAPOL i ich wpływ na przychody skonsolidowane... 26 3.1.4. Wybrane pozycje skonsolidowanego rachunku zysków i strat... 29 3.2. Wybrane dane jednostkowe PAMAPOL S.A.... 31 3.2.1. Jednostkowe przychody ze sprzedaży... 31 3.2.2. Wybrane pozycje jednostkowego rachunku zysków i strat... 35 3.3. Wybrane jednostkowe dane spółek zależnych... 36 3.3.1. Jednostkowe przychody ze sprzedaży... 36 3.3.1.1. Spółki warzywne WZPOW Kwidzyn I ZPOW Ziębice... 36 3.3.1.2. MITMAR... 42 3.3.2. Wybrane pozycje jednostkowych rachunków zysków i strat... 45 3.3.2.1. Spółki warzywne WZPOW Kwidzyn I ZPOW Ziębice... 45 3.3.2.2. MITMAR... 48 3.3.3. Ocena działalności pozostałych Spółek z Grupy Pamapol... 49 3.4. Wpływ transakcji walutowych na skonsolidowany wynik Grupy Kapitałowej PAMAPOL... 49 3.5. Informacje o zdarzeniach o charakterze nadzwyczajnym mających wpływ na osiągane wyniki przez Grupę Kapitałową PAMAPOL... 49 3.6. Prognozy wyników Grupy PAMAPOL... 49 4. Akcjonariusze i władze PAMAPOL S.A.... 50 4.1. Akcjonariusze posiadający co najmniej 5% ogólnej liczby głosów na Walnym Zgromadzeniu 50 4.2. Skład organów zarządzających i nadzorujących PAMAPOL S.A.... 51 4.3. Stan posiadania akcji PAMAPOL S.A. przez osoby zarządzające i nadzorujące... 52 5. Zasady sporządzania kwartalnego skróconego sprawozdania finansowego oraz skróconego skonsolidowanego sprawozdania finansowego... 53 5.1. Opis przyjętych zasad rachunkowości... 53 5.2. Rodzaj oraz kwoty zmian wartości szacunkowych kwot, które były prezentowane w poprzednich okresach śródrocznych bieżącego roku obrotowego, lub zmiany wartości szacunkowych kwot, które były prezentowane w poprzednich latach obrotowych... 54 5.3. Informacje dotyczące emisji, wykupu i spłaty dłużnych i kapitałowych papierów wartościowych... 54 5.4. Informacje dotyczące wypłaconej (lub zadeklarowanej) dywidendy, łącznie i w przeliczeniu na jedną akcję, z podziałem na akcje zwykłe i uprzywilejowane... 54 5.5. Informacje o segmentach działalności... 54 2

5.6. Wskazanie zdarzeń które nastąpiły pod dniu, na który sporządzono skrócone kwartalne sprawozdania finansowe, nieujętych w tym sprawozdaniu, a mogących w znaczący sposób wpłynąć na przyszłe wyniki finansowe Spółki... 55 6. Pozostałe informacje... 55 6.1. Informacje o toczących się postępowaniach... 55 6.2. Inne informacje, które są istotne dla oceny sytuacji kadrowej, majątkowej, finansowej, wyniku finansowego i ich zmian oraz informacje, które są istotne dla oceny możliwości realizacji zobowiązań... 55 3

1. Opis Grupy Kapitałowej PAMAPOL 1.1. Informacje o Grupie Kapitałowej PAMAPOL Grupa Kapitałowa PAMAPOL prowadzi działalność w branży przetwórstwa spożywczego. Spółką dominującą w Grupie Kapitałowej jest PAMAPOL S.A. (Spółka, Emitent, Jednostka Dominująca), wiodący na rynku polskim producent dań mięsno-warzywnych, a w szczególności dań gotowych, którego początki działalności w branży sięgają 1993 r. Do głównych wyrobów Spółki PAMAPOL S.A. w segmencie dań gotowych należą pulpety, gołąbki, fasolka po bretońsku, flaki, gulasz oraz od 2009 r. konserwy mięsne pod marką premium Spichlerz Rusiecki. Oferta produktowa Spółki obejmuje ponadto zupy, pasztety oraz konserwy mięsne. Wyroby Spółki sprzedawane są zarówno pod markami własnymi sieci jak również pod brandami PAMAPOL i Spichlerz Rusiecki. Po przejęciu kontroli nad Warmińskimi Zakładami Przetwórstwa Owocowo-Warzywnego Sp. z o.o. w Kwidzynie (WZPOW) oferta produktowa Grupy Kapitałowej powiększyła się o warzywa konserwowane oraz mrożone. Produkty pod marką Kwidzyn oferowane są na rynku polskim i zagranicznym od 1934 r. Od kwietnia 2010 r. do portfolio Spółki WZPOW Kwidzyn, a zarazem Grupy PAMAPOL dołączył brand Sorella - marka plasująca się na czołowej pozycji na rodzimym rynku dżemów. Przejęcie kontroli nad WZPOW spowodowało także, że Grupa PAMAPOL stała się jednym z ważniejszych podmiotów w swojej branży na rynku krajowym. W strukturze Grupy PAMAPOL znajdują się także Zakłady Przetwórstwa Owocowo- Warzywnego Ziębice Sp. z o.o. (ZPOW Ziębice). ZPOW Ziębice są producentem groszku konserwowego, kukurydzy konserwowej, konserwowych mieszanek warzywnych oraz warzyw mrożonych, w szczególności groszku, fasolki szparagowej, marchwi i kukurydzy. Produkcja ZPOW Ziębice jest zbliżona do produkcji zakładów w Kwidzynie. Ich przejęcie przyczyniło się do umocnienia pozycji Grupy Kapitałowej na rynku warzyw mrożonych i konserwowanych. Zamiarem PAMAPOL S.A. jest dokonanie restrukturyzacji ZPOW Ziębice w sposób podobny jak to miało miejsce w WZPOW poprzez zwiększenie mocy produkcyjnych i obniżenie jednostkowego kosztu wytwarzania produktu. Wprowadzenie ZPOW Ziębice do Grupy PAMAPOL zwiększyło w sposób znaczący możliwości produkcyjne w zakresie poszczególnych grup warzyw umacniając jednocześnie pozycje rynkowe spółek. Dodatkowo na silniejszy wzrost mocy produkcyjnych i przechowalniczych spółki wpływa realizacja inwestycji objętej dofinansowaniem unijnym Program Rozwoju Obszarów Wiejskich na lata 2007-2013 (raporty bieżące nr 19/2010, 29/2010,33/2010,42/2010,11/2011, 20/2011, 32/2012 i 19/2013). W maju 2007 r. struktura Grupy PAMAPOL powiększyła się o nowy podmiot, tj. MITMAR Sp. z o.o. z siedzibą w Jeziorku (obecnie w Głownie), w którym PAMAPOL S.A. posiada obecnie 100% udziałów dających 100% głosów na walnym zgromadzeniu wspólników. Po przeprowadzonej w spółce restrukturyzacji, prowadzoną obecnie działalnością jest handel mięsem, konfekcjonowanie mrożonych mieszanek warzywnych i warzywno-mięsnych, produkcja mrożonych dań gotowych oraz usługi przechowalnicze i logistyczne w zakresie mrożonek produkowanych w Grupie. Ponadto w skład Grupy Kapitałowej PAMAPOL wchodzą: Dystrybucja Sp. z o.o. zadaniem spółki jest przejęcie od innych spółek produkcyjnych Grupy zadań związanych z dystrybucją i marketingiem. Huta Szkła Sławno Sp. z o.o. produkcja opakowań szklanych (spółka nie prowadzi obecnie działalności; jest wystawiona na sprzedaż). Szersze informacje na temat Grupy Kapitałowej PAMAPOL znajdują się w Sprawozdaniu Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej PAMAPOL za 2012 rok. 4

Struktura Grupy Kapitałowej PAMAPOL na dzień 31 marca 2013 r. oraz na dzień sporządzenia niniejszej informacji: PAMAPOL S.A. Spółka akcyjna pod nazwą PAMAPOL z siedzibą w Ruścu powstała w wyniku przekształcenia Spółki PAMAPOL Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością z siedzibą w Wieluniu. Uchwała w przedmiocie przekształcenia podjęta została przez Nadzwyczajne Zgromadzenie Wspólników Spółki PAMAPOL Sp. z o.o. w dniu 01.04.2004 r. Na mocy postanowienia Sądu Rejonowego dla Łodzi- Śródmieścia w Łodzi, XX Wydział Krajowego Rejestru Sądowego z dnia 30 czerwca 2004 r., Spółka PAMAPOL S.A. została wpisana do Rejestru Przedsiębiorców Krajowego Rejestru Sądowego pod numerem KRS 0000211414. Siedzibą Spółki jest Rusiec, ul. Wieluńska 2. Siedziba Spółki jest także miejscem prowadzenia działalności gospodarczej. Czas trwania Spółki jest nieograniczony. Początkowo kapitał zakładowy Spółki wynosił 17.166.700 zł i dzielił się na 171.667 akcji imiennych uprzywilejowanych serii A, o wartości nominalnej 100 złotych każda, o numerach od 000.001 do numeru 171.667. W zamian za udziały w Spółce z ograniczoną odpowiedzialnością PAMAPOL z siedzibą w Wieluniu akcje objęli Mariusz Szataniak, Paweł Szataniak i Wiesław Szataniak. Po zmianie przez Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy w dniu 31.01.2006 r. statutu Spółki kapitał zakładowy Spółki wynosił 17.166.700 zł i dzielił się na 17.166.700 akcji zwykłych na okaziciela serii A, o wartości nominalnej 1 złoty każda: - Mariusz Szataniak posiadał 8.262.700 Akcji serii A (48,13% kapitału zakładowego oraz ogólnej liczby głosów na Walnym Zgromadzeniu Spółki), - Paweł Szataniak posiadał 8.261.800 Akcji serii A (48,13% kapitału zakładowego oraz ogólnej liczby głosów na Walnym Zgromadzeniu Spółki), - Wiesław Szataniak posiadał 642.200 Akcji serii A (3,74% kapitału zakładowego oraz ogólnej liczby głosów na Walnym Zgromadzeniu Spółki). W dniu 11 lutego 2006 r. Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki podjęło uchwałę o podwyższeniu kapitału zakładowego z kwoty 17.166.700 zł do kwoty nie mniejszej niż 21.666.700 zł i nie większej niż 23.166.700 zł w drodze publicznej emisji akcji serii B. Na mocy postanowienia Sądu Rejonowego dla Łodzi-Śródmieścia w Łodzi z dnia 14 lipca 2006 r., w wyniku emisji akcji serii B zarejestrowano podwyższony kapitał Spółki. Wysokość kapitału zakładowego Spółki PAMAPOL SA wynosi obecnie 23.166.700 zł i dzieli się na 23.166.700 akcji o wartości nominalnej 1,00 zł każda. 5

WZPOW Kwidzyn Sp. z o.o. Kapitał zakładowy Spółki wynosi 17.035.600 zł i dzieli się na 340.712 udziałów o wartości nominalnej 50,00 złotych każdy. Na dzień 31.03.2013 r. i na moment sporządzenia niniejszej informacji PAMAPOL S.A. posiada bezpośrednio 319.078 udziałów w kapitale zakładowym WZPOW Kwidzyn, co daje kontrolę nad 93,6 % głosów na walnym zgromadzeniu wspólników. Siedzibą Spółki jest Kwidzyn. Czas trwania Spółki jest nieograniczony. ZPOW Ziębice Sp. z o.o. Kapitał zakładowy Spółki wynosi 31.738.000 zł i dzieli się na 63.476 udziałów o wartości nominalnej 500,00 złotych każdy. PAMAPOL S.A. posiada 100 % udziałów w kapitale zakładowym ZPOW Ziębice Sp. z o.o. dających 100 % głosów na zgromadzeniu wspólników tej Spółki. Siedzibą Spółki są Ziębice. Czas trwania Spółki jest nieograniczony. Dystrybucja Sp. z o.o. Kapitał zakładowy Spółki wynosi 1.000.000 zł i dzieli się na 2.000 udziałów o wartości nominalnej 500,00 złotych każdy. PAMAPOL S.A. posiada 100 % udziałów w kapitale zakładowym Dystrybucja Sp. z o.o. dających 100 % głosów na zgromadzeniu wspólników tej Spółki. Siedzibą Spółki jest Rusiec. Czas trwania Spółki jest nieograniczony. MITMAR Sp. z o.o. Kapitał zakładowy Spółki wynosi 10.500.000 zł i dzieli się na 105.000 udziałów o wartości nominalnej 100,00 złotych każdy. PAMAPOL S.A. posiada 100 % udziałów w kapitale zakładowym MITMAR Sp. z o.o. dających 100 % głosów na zgromadzeniu wspólników tej Spółki. Siedzibą Spółki jest Głowno. Czas trwania Spółki jest nieograniczony. Huta Szkła Sławno Sp. z o.o. Kapitał zakładowy Spółki wynosi 3.000.000 zł i dzieli się na 3.000 udziałów o wartości nominalnej 1.000,00 złotych każdy. PAMAPOL S.A. posiada 100 % udziałów w kapitale zakładowym Huta Szkła Sławno Sp. z o.o. dających 100 % głosów na zgromadzeniu wspólników tej Spółki. Siedzibą Spółki jest Sławno. Czas trwania Spółki jest nieograniczony. 1.2. Informacje o zmianach w strukturze Grupy Kapitałowej PAMAPOL W dniu 1 lutego 2013 r. roku na mocy uchwały Walnego Zgromadzenia Wspólników ZPOW Ziębice dokonano podwyższenia kapitału zakładowego tej spółki o kwotę 4.200.000 zł poprzez utworzenie 8.400 udziałów o wartości nominalnej 500 złotych każdy. Udziały w podwyższonym kapitale zakładowym objął jedyny wspólnik, tj. PAMAPOL S.A. Podwyższenie kapitału zakładowego zostało zarejestrowane przez sąd rejestrowy. W pozostałych jednostkach zależnych nie dokonywano w trakcie okresu sprawozdawczego oraz po jego zakończeniu, do daty publikacji niniejszej informacji, inwestycji kapitałowych. 6

1.3. Informacje o zatrudnieniu Struktura stanu zatrudnienia na dzień 31 marca 2013 roku w Grupie PAMAPOL przedstawia się następująco: Spółka Ilość zatrudnionych w tym sezonowych w tym leasing pracowniczy PAMAPOL S.A. 525 0 0 WZPOW Kwidzyn 444 0 148 ZPOW Ziębice 259 18 0 MITMAR 151 0 0 DYSTRYBUCJA 49 0 0 HUTA SZKŁA SŁAWNO 0 0 0 Łączne zatrudnienie na dzień 31 marca 2013 r. w Grupie Kapitałowej PAMAPOL wynosiło 1.428 pracowników, w tym 166 pracowników sezonowych. Struktura stanu zatrudnienia na dzień 31 marca 2012 roku w Grupie PAMAPOL przedstawia się następująco: Spółka Ilość zatrudnionych w tym sezonowych PAMAPOL S.A. 499 0 WZPOW Kwidzyn 343 0 ZPOW Ziębice 214 0 MITMAR 171 15 CENOS 207 11 DYSTRYBUCJA 53 0 HUTA SZKŁA SŁAWNO 0 0 Łączne zatrudnienie na dzień 31 marca 2012 r. w Grupie Kapitałowej PAMAPOL wynosiło 1.487 pracowników, w tym 26 pracowników sezonowych. W okresie sprawozdawczym w porównaniu do poprzedniego roku zmieniona została struktura zatrudnienia w Spółce WZPOW Kwidzyn. Zarząd podjął decyzję o skorzystaniu z usług leasingu poszczególnych grup pracowników bezpośrednio-produkcyjnych. 7

2. Działalność Grupy Kapitałowej PAMAPOL 2.1. Charakterystyka działalności Grupy Kapitałowej Podstawowy przedmiot działalności Jednostki Dominującej stanowi: - przetwarzanie i konserwowanie mięsa, z wyłączeniem mięsa z drobiu - przetwarzanie i konserwowanie mięsa z drobiu - produkcja wyrobów z mięsa, włączając wyroby z mięsa drobiowego - pozostałe przetwarzanie i konserwowanie owoców i warzyw - produkcja przypraw - wytwarzanie gotowych posiłków i dań - produkcja pozostałych artykułów spożywczych, gdzie indziej niesklasyfikowana - sprzedaż hurtowa mięsa i wyrobów z mięsa - sprzedaż detaliczna owoców i warzyw prowadzona w wyspecjalizowanych sklepach - sprzedaż detaliczna mięsa i wyrobów z mięsa prowadzona w wyspecjalizowanych sklepach - sprzedaż detaliczna pozostałej żywności prowadzona w wyspecjalizowanych sklepach - transport drogowy towarów W zakres działalności Grupy Kapitałowej wchodzą ponadto: - przetwórstwo owoców i warzyw (spółki WZPOW Kwidzyn i ZPOW Ziębice) - sprzedaż hurtowa mięsa i wyrobów z mięsa (spółka MITMAR) - składowanie usługowe towarów chłodzonych i mrożonych (spółka MITMAR) - sprzedaż hurtowa realizowana na zlecenie (spółka Dystrybucja) - reklama (spółka Dystrybucja) - produkcja szkła i wyrobów ze szkła (spółka Huta Szkła Sławno) W dniu 26 listopada 2012 r. Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie PAMAPOL S.A. podjęło Uchwałę nr 4 w sprawie zmiany 5 statutu Spółki PAMAPOL S.A., dodając do określonego w statucie przedmiotu działalności PAMAPOL S.A. następujące pozycje: - Sprzedaż hurtowa i detaliczna samochodów osobowych i furgonetek (45.11.Z) - Sprzedaż hurtowa i detaliczna pozostałych pojazdów samochodowych, z wyłączeniem motocykli (45.19.Z). 2.2. Umowy znaczące dla działalności Grupy Kapitałowej PAMAPOL W niniejszym rozdziale przedstawiono umowy znaczące dla działalności Grupy Kapitałowej PAMAPOL zawarte przez Emitenta i jego jednostki zależne w okresie od 1 stycznia 2013 r. do 31 marca 2013 r. oraz umowy znaczące dla działalności Grupy zawarte po tym okresie do dnia sporządzenia niniejszej informacji. 2.2.1. Umowy handlowe Umowa z Agencją Rynku Rolnego zawarta w ramach programu Dostarczanie nadwyżek żywności najuboższej ludności Unii Europejskiej realizowanego w 2013 r. W dniu 30 stycznia 2013 r. pomiędzy PAMAPOL S.A. a Agencją Rynku Rolnego z siedzibą w Warszawie (Agencja) doszło do podpisania umowy na dostarczenie gotowych artykułów spożywczych 8

zakupionych na rynku do organizacji charytatywnych w ramach programu Dostarczanie nadwyżek żywności najuboższej ludności Unii Europejskiej realizowanego w 2013 r (Umowa). Na mocy Umowy Emitent zobowiązał się do dostarczenia, w terminie do dnia 31 grudnia 2013 r. gotowych artykułów spożywczych, tj. groszku z marchewką, o wymaganiach jakościowych określonych w Umowie, na rzecz organizacji charytatywnych: Federacji Polskich Banków Żywności, Caritas Polska, Polskiego Komitetu Pomocy Społecznej, Polskiego Czerwonego Krzyża w celu bezpłatnej dystrybucji. Realizacja dostaw artykułów spożywczych rozpoczęła się 15 marca i będzie trwała do 31 grudnia 2013 r., przy czym w okresie od 15 marca do 30 czerwca 2013 r. Spółka dostarczy do magazynów organizacji charytatywnych 40 % wartości dostaw, a w okresie od 1 lipca do 31 grudnia 2013 r. - 60 % wartości dostaw. Dostawy odbywać się będą na podstawie miesięcznych harmonogramów dostaw uzgodnionych przez Spółkę odrębnie z każdą organizacją charytatywną. Łączna wartość netto Umowy wynosi ok. 18,87 mln złotych. Kwota środków pieniężnych będąca zapłatą za dostawy realizowane w okresie od 15 marca do 30 czerwca 2013 r. będzie wypłacana przez Agencję na podstawie wniosków sporządzonych przez Spółkę odrębnie za dostawy zrealizowane w poszczególnych miesiącach. Agencja zapłaci Spółce należność w terminie dwóch miesięcy od daty złożenia wniosku. Kwota środków pieniężnych (nie przekraczająca 60% wartości dostaw wskazanej w Umowie) za dostawy realizowane w okresie od 1 lipca do 31 grudnia 2013 r. będzie wypłacona przez Agencję w formie zaliczki, na wniosek złożony przez Spółkę. Wniosek o wypłatę zaliczki powinien zostać złożony w Agencji nie później niż do dnia 31 maja 2013 r. Warunkiem wypłacenia zaliczki jest zrealizowanie do końca maja 2013 r. dostaw w ilości odpowiadającej 30% wartości Umowy. Spółka nie może rozpocząć dostaw w ilości przekraczającej 40% wartości Umowy przed otrzymaniem zaliczki. Wypłata będzie realizowana w walucie polskiej, a wszystkie płatności muszą być zrealizowane przez Agencję do dnia 15 października 2013 r. Spółka wniosła zabezpieczenie należytego wykonania Umowy (gwarancje kontraktowe) na łączną kwotę 20,76 mln zł, o którym Emitent informował raportem bieżącym nr 5/2013 z dnia 29 stycznia 2013 r. Zwolnienie zabezpieczenia nastąpi po zrealizowaniu Umowy, po stwierdzeniu prawidłowego jej wykonania i dokonaniu jej rozliczenia, w terminie do 30 kwietnia 2014 r. W przypadku, gdy Spółka nie dostarczy do magazynów organizacji charytatywnych gotowych artykułów spożywczych w ilości wynikającej z Umowy, Agencja dokona przejęcia zabezpieczenia w kwocie stanowiącej 110% wartości artykułów spożywczych, które nie zostały dostarczone. Ponadto, w przypadku dostarczenia artykułów spożywczych po terminie 31 grudnia 2013 r. Agencja dokona przejęcia 15% kwoty zabezpieczenia oraz dodatkowo za każdy dzień przekroczenia terminu 2% z pozostałej części zabezpieczenia. Szczegółowe informacje nt. przedmiotowej Umowy Spółka przekazała w raporcie bieżącym nr 8/2013 z dnia 31 stycznia 2013 r. W ramach realizacji powyższej umowy w dniu 15 marca 2013 r. pomiędzy Emitentem i spółką zależną - Warmińskimi Zakładami Przetwórstwa Owocowo-Warzywnego Sp. z o.o. (WZPOW, Zleceniobiorca) doszło do zawarcia umowy na wyprodukowanie i dostarczenie groszku z marchewką do organizacji charytatywnych (Umowa). Na mocy Umowy WZPOW zobowiązał się do wyprodukowania i dostarczenia na zlecenie Emitenta, w terminie do dnia 31 grudnia 2013 r., groszku z marchewką (artykuł spożywczy), o określonych w Umowie wymaganiach jakościowych do magazynów organizacji charytatywnych: Federacji Polskich Banków Żywności, Caritasu Polska, Polskiego Komitetu Pomocy Społecznej, Polskiego Czerwonego Krzyża w celu bezpłatnej dystrybucji. Realizacja dostaw artykułu spożywczego rozpoczęła się 15 marca i będzie trwała do 31 grudnia 2013 r., przy czym w okresie od 15 marca do 30 czerwca 2013 r. Zleceniobiorca dostarczy do magazynów organizacji charytatywnych 40% wartości dostaw, a w okresie od 1 lipca do 31 grudnia 2013 r. 60% 9

wartości dostaw. Dostawy odbywać się będą na podstawie miesięcznych harmonogramów dostaw uzgodnionych przez Zleceniodawcę odrębnie z każdą organizacją charytatywną. Łączna wartość netto Umowy wynosi ok. 18,4 mln złotych. Płatności na rzecz Zleceniobiorcy będą następować na podstawie faktur wystawianych przez Zleceniodawcę na koniec każdego miesiąca dostaw za dostarczony w danym miesiącu towar. Katalog kar umownych z tytułu nienależytego wykonania Umowy jest tożsamy z katalogiem kar umownych jakie obciążają PAMAPOL S.A. wobec Agencji, tj. Zleceniobiorca zobowiązany będzie do zapłaty na rzecz Zleceniodawcy kary umownej w wysokości kary nałożonej na Zleceniodawcę przez Agencję. Opis kar umownych przysługujących Agencji z tytułu nienależytego wykonania przez PAMAPOL S.A. umowy dostawy produktów spożywczych w ramach programu Dostarczanie nadwyżek żywności najuboższej ludności Unii Europejskiej realizowanego w 2013 r zamieszczony został w raporcie nr 8/2013. Szczegółowe informacje nt. przedmiotowej Umowy Spółka przekazała w raporcie bieżącym raport bieżący nr 12/2013 z dnia 15 marca 2013 r. 2.2.2. Inne istotne umowy zawarte w związku z prowadzoną działalnością 2.2.2.1. Umowy zawarte I kwartale 2013 r. Udzielenie przez PAMAPOL S.A. poręczenia kredytów dla spółki zależnej MITMAR Sp. z o.o. W dniu 24 stycznia 2013 roku pomiędzy Emitentem a ING Bank Śląski S.A. z siedzibą w Katowicach (Bank) doszło do podpisania dwóch umów poręczenia kredytów udzielonych przez Bank na rzecz spółki zależnej Emitenta- MITMAR Sp. z o.o. (Kredytobiorca), tj. kredytu złotowego na refinansowanie kredytu inwestycyjnego udzielonego przez inny bank w wysokości 4,84 mln zł (kredyt inwestycyjny), oraz kredytu dewizowego obrotowego w formie linii odnawialnej do wysokości 1,25 mln EUR (kredyt dewizowy) zawartych w dniu 11 stycznia 2013 r (Umowy kredytowe). Na mocy umów poręczenia PAMAPOL S.A. (Poręczyciel) zobowiązał się do wykonania wszelkich zobowiązań pieniężnych Kredytobiorcy wynikających z umów kredytowych obejmujących w szczególności całkowitą spłatę kwot głównych, wszelkich odsetek, prowizji, opłat i kosztów w przypadku, gdy Kredytobiorca nie wywiąże się z zobowiązań w terminie lub w sposób przewidziany w umowach kredytowych. Umowy poręczeń pozostaną w mocy do dnia spłaty zobowiązań z tytułu odpowiednich umów kredytowych. W wykonaniu umów poręczenia Poręczyciel w dniu 24 stycznia 2013 r. złożył dwa odrębne nieodwołalne oświadczenia o poddaniu się egzekucji prowadzonej przez Bank w zakresie wszelkich zobowiązań wynikających z umów poręczenia na zabezpieczenie wierzytelności wynikających z umów kredytowych zawartych z Kredytobiorcą. Poręczyciel wyraził zgodę na wystawienie przez Bank bankowego tytułu egzekucyjnego do kwoty zadłużenia 7,25 mln zł i wystąpienie do dnia 5 grudnia 2021 r. do właściwego sądu o nadanie temu tytułowi klauzuli wykonalności z tytułu zabezpieczenia kredytu inwestycyjnego, oraz do kwoty zadłużenia 1,88 mln EUR albo kwoty zadłużenia 7,87 mln zł w przypadku dokonania konwersji kwoty zadłużenia na złote i wystąpienie do dnia 10 stycznia 2017 r. do właściwego sądu o nadanie temu tytułowi klauzuli wykonalności z tytułu zabezpieczenia kredytu dewizowego. Poręczenia zostały udzielone odpłatnie w wysokości 0,4% maksymalnej kwoty poręczeń w skali roku. O udzieleniu przez PAMAPOL S.A. poręczenia kredytów dla spółki zależnej MITMAR sp. z o.o. Emitent informował raportem bieżącym nr 3 /2013 z dnia 25 stycznia 2013 r. 10

Gwarancja należytego wykonania umowy z Agencją Rynku Rolnego w ramach programu Dostarczanie nadwyżek żywności najuboższej ludności Unii Europejskiej realizowanego w 2013 r. W dniu 28 stycznia 2013 r. Emitent uzyskał od BRE Banku S.A. z siedzibą w Warszawie (Bank) gwarancję dobrego wykonania umowy na dostarczenie gotowych artykułów spożywczych zakupionych na rynku do organizacji charytatywnych w ramach programu Dostarczanie nadwyżek żywności najuboższej ludności Unii Europejskiej realizowanego w 2013 r. zawartej z Agencją Rynku Rolnego. Bank udzielił gwarancji zbiorczej, w której zobowiązał się do zapłacenia na rzecz Agencji Rynku Rolnego każdej kwoty do wysokości 20,76 mln zł (maksymalna kwota gwarantowana) na żądanie zawierające oświadczenie, że Emitent nie wywiązał się ze swoich zobowiązań wynikających z Umowy. Termin ważności gwarancji obejmuje okres od 30 stycznia 2013 r. do 30 kwietnia 2014 r. Celem zabezpieczenia ewentualnych roszczeń Banku wynikających z tytułu udzielonej gwarancji Emitent podpisał weksel in blanco wraz z deklaracją wekslową, która uprawnia Bank do wypełnienia weksla w każdym czasie w wypadku niewywiązywania się z zobowiązań z tytułu udzielenia przez Bank gwarancji bankowej na kwotę odpowiadającą zaległemu zadłużeniu w Banku wraz z należnymi odsetkami i innymi kosztami. Ponadto Emitent złożył oświadczenie o dobrowolnym poddaniu się egzekucji w trybie określonym w art. 97 ustawy Prawo bankowe i upoważnił Bank do: - wystawienia bankowego tytułu egzekucyjnego do kwoty 31,15 mln zł wraz z prowizjami, opłatami, odsetkami i innymi kosztami na wypadek niewywiązania się przez Emitenta z zobowiązań z tytułu udzielenia przez Bank gwarancji bankowej, - kapitalizowania należności objętej bankowym tytułem egzekucyjnym i naliczania od kapitalizowanej należności odsetek ustawowych, oraz - wystąpienia do sądu z wnioskiem o nadanie temu tytułowi klauzuli wykonalności najpóźniej do dnia 30 kwietnia 2015 r. Z tytułu udzielenia gwarancji Bank będzie pobierał standardową prowizje kwartalnie oraz inne prowizje i opłaty związane z obsługą gwarancji zgodnie z taryfą Banku oraz opłatę na Bankowy Fundusz Gwarancyjny. O uzyskaniu ww. gwarancji od BRE Banku S.A. Emitent informował w raporcie bieżącym nr 5/2013 z dnia 29 stycznia 2013 r. Jej uzyskanie umożliwiło zawarcie umowy z dnia 30 stycznia 2013 r. w ramach programu Dostarczanie nadwyżek żywności najuboższej ludności Unii Europejskiej realizowanego w 2013 r., o której mowa w punkcie 2.2.1. Umowy handlowe niniejszego rozdziału. Aneksy do umów kredytów rewolwingowych zawartych z BGŻ Zakłady Przetwórstwa Owocowo-Warzywnego ZIĘBICE Sp. z o.o. W dniu 30 stycznia 2013 r. doszło do podpisania pomiędzy spółką zależną Emitenta Zakładami Przetwórstwa Owocowo-Warzywnego Ziębice Sp. z o.o. (ZPOW) a Bankiem Gospodarki Żywnościowej S.A. z siedzibą w Warszawie (Bank) aneksu (Aneks) do umowy kredytu rewolwingowego z dnia 28 września 2010 r. (Umowa). O zawarciu przedmiotowej Umowy oraz jej późniejszych zmianach Emitent informował raportami bieżącymi nr 38/2010, 38/2011 (pierwotny numer raportu 37/2011 został skorygowany raportem nr 40/2011 na 38/2011), 24/2012 i 36/2012. Na mocy Aneksu strony przedłużyły czas trwania Umowy kredytu rewolwingowego do kwoty 10 mln zł z przeznaczeniem na finansowanie skupu i przechowywania zapasów warzyw i owoców do dnia 31 marca 2013 r. W związku z tym wydłużeniu do dnia 31 marca 2016 r. uległ termin, w którym Bank może wystąpić wobec ZPOW o nadanie klauzuli wykonalności tytułowi egzekucyjnemu do kwoty 15 mln zł. Pozostałe warunki Umowy nie uległy zmianie. Ponadto, Emitent oraz jego spółka zależna - Warmińskie Zakłady Przetwórstwa Owocowo Warzywnego Sp. z o.o. działający jako poręczyciele kredytu złożyli oświadczenia o wyrażeniu zgody na treść Aneksu, co oznacza, że poręczyli za całość zobowiązań ZPOW wynikających z Umowy w brzmieniu uwzględniającym postanowienia tego Aneksu. 11

O zawarciu przedmiotowego aneksu Emitent informował raportem bieżącym nr 6/2013 z dnia 30 stycznia 2013 r. W dniu 18 marca 2013 r. doszło do podpisania pomiędzy ZPOW a Bankiem Gospodarki Żywnościowej S.A. kolejnego aneksu (Aneks) do umowy kredytu rewolwingowego z dnia 28 września 2010 r. Na mocy Aneksu strony przedłużyły czas trwania Umowy kredytu rewolwingowego do kwoty 10 mln zł z przeznaczeniem na finansowanie skupu i przechowywania zapasów warzyw i owoców do dnia 30 kwietnia 2013 r. W związku z tym wydłużeniu do dnia 30 kwietnia 2016 r. uległ termin, w którym Bank może wystąpić wobec ZPOW o nadanie klauzuli wykonalności tytułowi egzekucyjnemu do kwoty 15 mln zł. Pozostałe warunki Umowy nie uległy zmianie. Ponadto, Emitent oraz jego spółka zależna - Warmińskie Zakłady Przetwórstwa Owocowo Warzywnego Sp. z o.o. działający jako poręczyciele kredytu złożyli oświadczenia o wyrażeniu zgody na treść Aneksu, co oznacza, że poręczyli za całość zobowiązań ZPOW wynikających z Umowy w brzmieniu uwzględniającym postanowienia tego Aneksu. O zawarciu przedmiotowego aneksu Emitent informował raportem bieżącym nr 15/2013 z dnia 18 marca 2013 r. Informacja o zawarciu przez ZPOW kolejnego aneksu do Umowy z Bankiem Gospodarki Żywnościowej S.A. z została zamieszczona poniżej w punkcie 2.2.2.2. Umowy zawarte po dacie bilansowej. Warmińskie Zakłady Przetwórstwa Owocowo-Warzywnego Sp. z o.o. W dniu 30 stycznia 2013 r. pomiędzy spółką zależną Emitenta Warmińskimi Zakładami Przetwórstwa Owocowo-Warzywnego Sp. z o.o. (Kredytobiorca) a Bankiem Gospodarki Żywnościowej S.A. z siedzibą w Warszawie (Bank) doszło do podpisania aneksu (Aneks) do umowy kredytu rewolwingowego z dnia 13 września 2011 r. (Umowa). O zawarciu przedmiotowej Umowy oraz jej późniejszych zmianach Emitent informował raportami bieżącymi nr 39/2011 (pierwotny numer raportu 38/2011 został skorygowany raportem nr 40/2011 na 39/2011), 28/2012 i 35/2012. Na mocy Aneksu strony przedłużyły czas trwania Umowy kredytu rewolwingowego (do kwoty 32 mln zł z przeznaczeniem na finansowanie skupu i przechowywania zapasów warzyw i owoców) do dnia 31 marca 2013 r. W związku z tym wydłużeniu do dnia 31 marca 2016 r. uległ termin, w którym Bank może wystąpić wobec Kredytobiorcy o nadanie klauzuli wykonalności tytułowi egzekucyjnemu do kwoty 48 mln zł. Na mocy Aneksu uległo zmianie prawne zabezpieczenie spłaty kredytu w ten sposób, że nie obejmuje obecnie poręczenia przez CENOS Sp. z o.o. Zgodnie z postanowieniami Aneksu spłata kredytu zostanie skorelowana z poziomem zapasów i dokonana każdorazowo w przypadku, gdy wartość zastawionych/przewłaszczonych na rzecz Banku zapasów, nie starszych niż z sezonu 2011/2012, będzie niższa niż 130%. Kredytobiorca zobowiązał się do złożenia we właściwym sądzie dokumentów koniecznych do utrzymania w mocy zabezpieczeń przedmiotowego kredytu. Pozostałe warunki Umowy nie uległy zmianie. W związku z podpisaniem Aneksu, w dniu 30 stycznia 2013 r. Emitent oraz jego spółka zależna - Zakłady Przetwórstwa Owocowo-Warzywnego Ziębice (Poręczyciele) podpisali aneksy do zawartych w dniu 14 września 2011 r. odrębnych umów poręczenia kredytu, na mocy których wydłużeniu do dnia 31 marca 2016 r. uległ termin, w którym Bank może wystąpić o nadanie klauzuli wykonalności tytułom egzekucyjnym oraz złożyli oświadczenia o wyrażeniu zgody na treść Aneksu. Pozostałe warunki Poręczeń nie uległy zmianie. O zawarciu przedmiotowego aneksu Emitent informował raportem bieżącym nr 7/2013 z dnia 30 stycznia 2013 r. 12

W dniu 18 marca 2013 r. pomiędzy WZPOW a Bankiem Gospodarki Żywnościowej S.A. doszło do podpisania kolejnego aneksu (Aneks) do umowy kredytu rewolwingowego z dnia 13 września 2011 r. Na mocy Aneksu strony przedłużyły czas trwania Umowy kredytu rewolwingowego (do kwoty 32 mln zł z przeznaczeniem na finansowanie skupu i przechowywania zapasów warzyw i owoców) do dnia 30 kwietnia 2013 r. W związku z tym wydłużeniu do dnia 30 kwietnia 2016 r. uległ termin, w którym Bank może wystąpić wobec Kredytobiorcy o nadanie klauzuli wykonalności tytułowi egzekucyjnemu do kwoty 48 mln zł. Kredytobiorca zobowiązał się do złożenia we właściwym sądzie dokumentów koniecznych do utrzymania w mocy zabezpieczeń przedmiotowego kredytu. Pozostałe warunki Umowy nie uległy zmianie. W związku z podpisaniem Aneksu, w dniu 18 marca 2013 r. Emitent oraz jego spółka zależna - Zakłady Przetwórstwa Owocowo-Warzywnego Ziębice (Poręczyciele) podpisali aneksy do zawartych w dniu 14 września 2011 r. odrębnych umów poręczenia kredytu, na mocy których wydłużeniu do dnia 30 kwietnia 2016 r. uległ termin, w którym Bank może wystąpić o nadanie klauzuli wykonalności tytułom egzekucyjnym oraz złożyli oświadczenia o wyrażeniu zgody na treść Aneksu. Pozostałe warunki Poręczeń nie uległy zmianie. O zawarciu przedmiotowego aneksu Emitent informował raportem bieżącym nr 14/2013 z dnia 18 marca 2013 r. Informacja o zawarciu przez WZPOW kolejnego aneksu do Umowy z Bankiem Gospodarki Żywnościowej S.A. z została zamieszczona poniżej w punkcie 2.2.2.2. Umowy zawarte po dacie bilansowej. Zawarcie umów faktoringowych z PKO BP Faktoring S.A. W dniu 15 marca 2013 r. pomiędzy spółką zależną Emitenta Warmińskimi Zakładami Przetwórstwa Owocowo-Warzywnego Sp. z o.o. (WZPOW) a PKO BP Faktoring S.A. z siedzibą w Warszawie (Faktor) doszło do podpisania umowy faktoringu krajowego bez przejęcia ryzyka (Umowa). W związku z zawarciem Umowy oraz w związku z zawarciem przez Emitenta z Faktorem w dniu 12 marca 2013 r. analogicznej umowy faktoringu krajowego bez przejęcia ryzyka (łącznie jako Umowy), łączny limit finansowania spółek Grupy Kapitałowej PAMAPOL udzielony przez Faktora na mocy tych Umów wynosi 22 mln zł. Wyżej wskazany łączny limit finansowania przekracza 10% kapitałów własnych Emitenta przez co spełnia kryterium umowy znaczącej. Na mocy Umów Faktor zobowiązał się do stałego świadczenia na rzecz odpowiednio WZPOW oraz Emitenta usług faktoringowych na warunkach określonych w Umowach oraz Regulaminie świadczenia usług faktoringowych (Regulamin). Faktor udziela WZPOW oraz odpowiednio Emitentowi finansowania do wysokości 85% nabytych wierzytelności WZPOW oraz odpowiednio Emitenta zaakceptowanych do finansowania, z zastrzeżeniem, że w przypadku, gdy poziom korekt, kompensat, płatności bezpośrednich dokonywanych przez odbiorców odpowiednio na rzecz WZPOW oraz Emitenta lub spornych wierzytelności będzie wyższy niż 10% wierzytelności nabytych przez Faktora i zaakceptowanych do finansowania, Faktor może obniżyć wysokość finansowania o kwotę stanowiącą nadwyżkę ponad te 10%. Limit finansowania w okresie od 17 marca 2013 r. do 16 grudnia 2013 r. wynosi 11 mln zł dla WZPOW i 11 mln zł dla Emitenta. Faktor pobiera stałą miesięczną kwotę prowizji za nabycie wierzytelności, a także prowizję za gotowość faktorską zgodnie z Tabelą Opłat i Prowizji Faktora. Stopa procentowa równa jest wysokości stawki referencyjnej WIBOR 1M powiększonej o marżę Faktora. W celu zabezpieczenia roszczeń Faktora z tytułu Umowy WZPOW oraz odpowiednio Emitent: - dokonał na podstawie umowy cesji wierzytelności z dnia 17 grudnia 2009 r. przelewu wszelkich obecnych i przyszłych wierzytelności wobec wszystkich odbiorców zgłoszonych Faktorowi zgodnie z 13

umową faktoringu krajowego bez przejęcia ryzyka z dnia 17 grudnia 2009 r. (o umowie Emitent informował w raportach bieżących nr 16/2011 z dnia 5 maja 2011 r. i nr 34/2012 z dnia 14 grudnia 2012 r.). - przekazał Faktorowi wystawione przez siebie dwa weksle in blanco, poręczone do kwoty 19,5 mln zł odpowiednio przez Emitenta oraz WZPOW, wraz z deklaracją wekslową, - udzielił Faktorowi pełnomocnictwa do rachunku bankowego WZPOW oraz odpowiednio Emitenta prowadzonego przez PKO BP S.A., - ustanowił wzajemne uznanie odpowiedzialności pomiędzy WZPOW i Emitentem w formie trójstronnego porozumienia w zakresie przyjęcia wzajemnej odpowiedzialności, zawartego z Faktorem. W umowie zawartej w dniu 12 marca 2013 r. pomiędzy Emitentem a Faktorem ustanowiono ponadto zabezpieczenie w postaci zastawu rejestrowego na wierzytelnościach wobec odbiorcy Eurocash S.A. do kwoty 5 mln zł. Umowy zostały zawarte na czas nieokreślony i weszły w życie z dniem 17 marca 2013 r. Każda ze stron Umowy może ją rozwiązać z zachowaniem trzydziestodniowego okresu wypowiedzenia ze skutkiem na koniec miesiąca. W przypadku wypowiedzenia Umowy przez WZPOW lub odpowiednio Emitenta, Faktor do momentu całkowitego jej rozliczenia pobiera wszystkie opłaty i prowizje przewidziane w Umowie oraz Tabeli Prowizji i Opłat Faktora. Faktor zastrzega sobie prawo rozwiązania Umów ze skutkiem natychmiastowym w przypadku stwierdzenia naruszenia jakiegokolwiek postanowienia Umów lub Regulaminu, a także w przypadku niewykonania lub nienależytego wykonania przez WZPOW lub odpowiednio Emitenta jakiegokolwiek zobowiązania (wynikającego z jakiegokolwiek tytułu prawnego, w szczególności z umowy kredytu, umowy o finansowanie lub innej umowy o podobnym charakterze, istniejącego obecnie lub które powstanie w przyszłości) wobec PKO BP S.A. O zawarciu przedmiotowych umów faktoringowych Emitent informował raportem bieżącym nr 11/2013 z dnia 15 marca 2013 r. 2.2.2.2. Umowy zawarte po dacie bilansowej Aneksy do umów kredytów rewolwingowych zawartych z BGŻ Zakłady Przetwórstwa Owocowo-Warzywnego ZIĘBICE Sp. z o.o. W dniu 29 kwietnia 2013 r. doszło do podpisania pomiędzy Zakładami Przetwórstwa Owocowo- Warzywnego,, Ziębice Sp. z o.o. (ZPOW) a Bankiem aneksu (Aneks) do umowy kredytu rewolwingowego z dnia 28 września 2010 r. (Umowa). O zawarciu przedmiotowej Umowy oraz jej późniejszych zmianach Emitent informował raportami bieżącymi nr 38/2010, 38/2011 (pierwotny numer raportu 37/2011 został skorygowany raportem nr 40/2011 na 38/2011), 24/2012, 36/2012, 6/2013 i 15/2013. Na mocy Aneksu strony przedłużyły czas trwania Umowy kredytu rewolwingowego do kwoty 10 mln zł z przeznaczeniem na finansowanie skupu i przechowywania zapasów warzyw i owoców do dnia 31 maja 2013 r. Zgodnie z treścią aneksu spłata przedmiotowego kredytu ma być skorelowana z sumą wartości finansowanych zapasów oraz należności scedowanych na Bank, przy czym relacja wartości zapasów powiększonych o wartość scedowanych należności do kwoty wykorzystanego kredytu nie może być niższa niż 125% zapasów z sezonu 2011/2012 powiększonych o wartość należności scedowanych na Bank. W związku z tym wydłużeniu do dnia 25 kwietnia 2016 r. uległ termin, w którym Bank może wystąpić wobec ZPOW o nadanie klauzuli wykonalności tytułowi egzekucyjnemu do kwoty 15 mln zł. Pozostałe warunki Umowy nie uległy zmianie. Jednocześnie Emitent oraz jego spółka zależna - Warmińskie Zakłady Przetwórstwa Owocowo Warzywnego Sp. z o.o. działający jako poręczyciele kredytu złożyli oświadczenia o wyrażeniu zgody 14

na treść Aneksu, co oznacza, że poręczyli za całość zobowiązań ZPOW wynikających z Umowy w brzmieniu uwzględniającym postanowienia tego Aneksu. O zawarciu przedmiotowego aneksu Emitent informował raportem bieżącym nr 18/2013 z dnia 29 kwietnia 2013 r. Warmińskie Zakłady Przetwórstwa Owocowo-Warzywnego Sp. z o.o. W dniu 29 kwietnia 2013 r. pomiędzy Warmińskimi Zakładami Przetwórstwa Owocowo-Warzywnego Sp. z o.o. (WZPOW) a Bankiem doszło do podpisania kolejnego aneksu (Aneks) do umowy kredytu rewolwingowego z dnia 13 września 2011 r. (Umowa). O zawarciu przedmiotowej Umowy oraz jej późniejszych zmianach Emitent informował raportami bieżącymi nr 39/2011 (pierwotny numer raportu 38/2011 został skorygowany raportem nr 40/2011 na 39/2011), 28/2012, 35/2012, 7/2013 i 14/2013. Na mocy Aneksu strony przedłużyły czas trwania Umowy kredytu rewolwingowego do kwoty 32 mln zł z przeznaczeniem na finansowanie skupu i przechowywania zapasów warzyw i owoców do dnia 31 maja 2013 r. Zgodnie z treścią aneksu spłata przedmiotowego kredytu ma być skorelowana z poziomem zapasów i dokonana każdorazowo w przypadku, gdy wartość zastawionych/przewłaszczonych na rzecz Banku zapasów, nie starszych niż z sezonu 2011/2012, będzie niższa niż 130%. W takim przypadku Kredytobiorca będzie zobowiązany do spłaty kredytu/części kredytu w ciągu 10 dni do poziomu uzyskania wymaganego pokrycia kredytu wartością zapasów, nie starszych niż z sezonu 2011/2012. W związku z tym wydłużeniu do dnia 31 maja 2016 r. uległ termin, w którym Bank może wystąpić wobec Kredytobiorcy o nadanie klauzuli wykonalności tytułowi egzekucyjnemu do kwoty 48 mln zł. Pozostałe warunki Umowy nie uległy zmianie. Jednocześnie Emitent oraz jego spółka zależna - Zakłady Przetwórstwa Owocowo Warzywnego Ziębice Sp. z o.o. działający jako poręczyciele kredytu złożyli oświadczenia o wyrażeniu zgody na treść Aneksu, co oznacza, że poręczyli za całość zobowiązań WZPOW wynikających z Umowy w brzmieniu uwzględniającym postanowienia tego Aneksu. O zawarciu przedmiotowego aneksu Emitent informował raportem bieżącym nr 17/2013 z dnia 29 kwietnia 2013 r. Zawarcie przez ZPOW Ziębice aneksu do umowy z ARiMR W dniu 14 maja 2013 r. pomiędzy Zakładami Przetwórstwa Owocowo-Warzywnego,,Ziębice Sp. z o.o. (ZPOW Ziębice) a Agencją Restrukturyzacji i Modernizacji Rolnictwa (ARiMR) doszło do podpisania aneksu do umowy na dofinansowanie zakupu przez ZPOW Ziębice wyposażenia technologicznego, maszyn i urządzeń produkcyjnych oraz budowę hali mroźni i hali produkcyjnej (Umowa). O zawarciu, zmianie oraz przebiegu realizacji Umowy Emitent informował w treści raportów bieżących nr 19/2010 z dnia 10 maja 2010 r., 29/2010 z dnia 21 lipca 2010 r., 33/2010 z dnia 10 sierpnia 2010 r., 42/2010 z dnia 23 grudnia 2010 r., oraz 32/2012 z dnia 30 listopada 2012 r. Na mocy ww. aneksu na wniosek ZPOW Ziębice wydłużeniu uległ ostateczny termin składania wniosków o płatność dofinansowania trzeciego etapu inwestycji objętej przedmiotem Umowy, który wyznaczony został na dzień 25 października 2013 r. Zgodnie z wcześniejszymi zapisami ww. wnioski o płatność winny być składane w okresie od 15 kwietnia 2013 r. do 25 kwietnia 2013 r. Pozostałe postanowienia Umowy nie uległy zmianie. O zawarciu przedmiotowego aneksu Emitent informował raportem bieżącym nr 19/2013 z dnia 14 maja 2013 r. 15

2.3. Opis transakcji z podmiotami powiązanymi Pomiędzy Spółkami Grupy PAMAPOL występują liczne wzajemne rozrachunki handlowe, niemniej jednak oparte są one na zasadach rynkowych. W okresie objętym niniejszym sprawozdaniem nie występowały transakcje z podmiotami powiązanymi mogące mieć istotny wpływ na wynik finansowy spółek z Grupy. Począwszy od marca 2013 roku rozrachunki pomiędzy PAMAPOL S.A. a WZPOW Kwidzyn będą osiągały wyższe wartości w związku z realizacją przez PAMAPOL S.A. dostaw artykułów spożywczych do instytucji charytatywnych w ramach kontraktu z ARR. Spółka WZPOW Kwidzyn jest podproducentem, natomiast dostawcą wyrobów do instytucji charytatywnych jest PAMAPOL S.A. Informacja o kontraktach zawartych z ARR (PAMAPOL ARR) i na podprodukcję (PAMAPOL WZPOW Kwidzyn) została opublikowana przez Emitenta w raportach bieżących nr 8/2013 z dnia 31 stycznia 2013 r. oraz 12/2013 z dnia 15 marca 2013 r. 2.4. Kredyty i pożyczki oraz poręczenia i gwarancje 1. Kredyty W okresie I kwartału 2013 r. oraz na moment sporządzenia niniejszego sprawozdania Spółki z Grupy PAMAPOL zawarły następujące umowy kredytowe: Spółka Bank Rodzaj kredytu MITMAR ING Bank Śląski na refinansowanie kredytu inwestycyjnego udzielonego prze inny bank Kwota przyznanego kredytu/ Warunki oprocentowania 4.836.238,00 zł WIBOR 1M + 1,9 p.p. Okres udzielenia kredytu od 11-01-2013 do 05-12-2018 Zabezpieczenie a) pełnomocnictwa do dysponowania środkami zgromadzonymi na wszystkich obecnych i przyszłych rachunkach otwartych i prowadzonych przez Bank b) potwierdzonej cesji bezwarunkowej istniejących i przyszłych należności handlowych przysługujących kredytobiorcy od Agros Nova wraz z potwierdzeniem przyjęcia przez Agros Nova faktu dokonania przelewu należności handlowych na rzecz Banku c) hipoteka umowna kaucyjna do kwoty 7.500.000,00 PLN na nieruchomościach położonych w Glownie KW LD1G/00075455/8, LDIG/00074564/8, LD1G/00080093/0, LD1G/00062156/8, LD1G/00080235/8, LD1G/00016171/2, LD1G/00006370/4 wraz z cesją praw z polisy ubezpieczeniowej d) zastaw rejestrowy na wyposażeniu nieruchomości w Głownie, należącym do Kredytobiorcy wraz z cesją praw z polisy ubezpieczeniowej e) zastaw rejestrowy na samochodach ciężarowych i ciągnikach siodłowych należących do kredytobiorcy wraz z cesja praw z polisy ubezpieczeniowej f) zastaw rejestrowy na naczepach należących do Kredytobiorcy wraz z cesją praw z polisy ubezpieczeniowej g) zastaw rejestrowy na środkach trwałych: maszynach i urządzeniach należących do Kredytobiorcy zlokalizowanych w siedzibie firmy wraz z cesja praw z polisy ubezpieczeniowej h) poręczenie wg. prawa cywilnego PAMAPOL S.A. Przeznaczenie kredytu Kredyt jest przeznaczony na refinansowanie kredytu inwestycyjnego zaciągniętego w BNP Paribas Bank Polska S.A. - umowa WAR/3060/08/206CB z dnia 13.06.2008 r. 16

MITMAR PAMAPO L Kwidzyn Mitmar Ziębice ING Bank Śląski BRE Bank dewizowy obrotowy w formie linii odnawialnej Umbrella wieloprodukto wa 1.250.000 EUR EURIBOR +2,45 p.p. 6 000 000 zł WIBOR ON +1,3 p.p. od 11.03.2013 do 10.01.2014 od 16-04-2013 do 17-04-2014 a) pełnomocnictwa do dysponowania środkami zgromadzonymi na wszystkich obecnych i przyszłych rachunkach otwartych i prowadzonych przez Bank b) globalnej cesji (bezwarunkowej, niepotwierdzonej) należności od kontrahentów, których wartość utrzymana będzie na poziomie nie niższym niż 5.000.000,00 PLN z zastrzeganiem należności od podmiotów: i. Zakłady przetwórstwa mięsnego "Henryk Kania" S.A.;ii. Graal S.A.;iii. Brodnickie Zakłady Żelatyny Sp. z o.o.; iv. Stoczek Sp. z o.o.; v. Novaco A/S; vi. Tomex; vii. Vestey Foods International Limited; viii. Lamex Food B.V.; ix. LUYBEN ALGEMENE HANDELSMAATSCHAPPIJ; xi. Argentrade; xii. Ronny Taube; xiii. Rezeknes Galas Kombinats; xiv. Forevers; xv. Zakłady Mięsne Wertbliński Sp. z o.o. c) hipoteka łączna do kwoty 7.500.000,00 PLN na nieruchomościach położonych w Głownie KW LD1G/00075455/8, LDIG/00074564/8, LD1G/00080093/0, LD1G/00062156/8, LD1G/00080235/8, LD1G/00016171/2, LD1G/00006370/4 wraz z cesja praw z polisy ubezpieczeniowej d) zastaw rejestrowy na wyposażeniu nieruchomości (środki trwałe jako pozycja bilansowa) będących własnością Kredytobiorcy wraz z cesją praw z polisy ubezpieczeniowej e) zastaw rejestrowy na samochodach ciężarowych i ciągnikach siodłowych należących do kredytobiorcy wraz z cesja praw z polisy ubezpieczeniowej f) zastaw rejestrowy na naczepach należących do Kredytobiorcy wraz z cesją praw z polisy ubezpieczeniowej g) zastaw rejestrowy na środkach trwałych: maszynach i urządzeniach należących do Kredytobiorcy zlokalizowanych w siedzibie firmy wraz z cesja praw z polisy ubezpieczeniowej h) zastawu rejestrowego na zapasach towarów handlowych na kwotę minimum 5.000.000,00 PLN, będących własnością Kredytobiorcy, zlokalizowanych w magazynach 3,5,7 i 18 w siedzibie Kredytobiorcy wraz z cesją praw z polisy ubezpieczeniowej i) poręczenia wg. prawa cywilnego PAMAPOL S.A. j) cesji (potwierdzonej z monitoringiem) istniejących i przyszłych należności wynikających z umów handlowych, tj. kontraktów, zleceń, zamówień i faktur, zawartych pomiędzy Kredytobiorcą a: 1.Zakład Przetwórstwa Mięsnego "Sława", 2. Zakład Mięsny "Dobrowolscy", 3. Przetwórstwo Mięsne "Ted", 4. Zakład Mięsny "Wisapis", 5. Zakład Mięsny " Kabo", 6. Zakład Przetwórstwa Mięsnego "Ryjek", 7. Wielkopolska Wytwórnia Żywności "Profi" S.A. 1) weksel własny in blanco PAMAPOL S.A., WZPOW Kwidzyn, Mitmar, ZPOW Ziiębice 2)hipoteka umowna łączna na niezabudowanej nieruchomości gruntowej będącej własnością Huty Szkła Sławno KW PT1O/00049512/2, PT1O/00049700/7, PT1O/00049922/9 3)Cesja wierzytelności należnych ZPOW Ziębice 4)Cesja wierzytelności należnych PAMAPOL S.A. Finansowanie bieżącej działalności gospodarczej, a w szczególności na spłatę zaangażowania obrotowego: zaciągniętego w BNP Paribas Bank Polska S.A. (umowa nr WAR/3060/08/207/CB z dnia 16.06.2008 r.) Finansowanie bieżącej działalności 2. Pożyczki W okresie I kwartału 2013 r. i do dnia sporządzenia niniejszej informacji spółki z Grupy PAMAPOL nie otrzymały/udzieliły pożyczek. 17

3. Poręczenia W okresie sprawozdawczym i na moment sporządzenia niniejszej informacji spółki z Grupy PAMAPOL otrzymały/udzieliły następujące poręczenia. Rodzaj poręczenia ( umowa) Umowa kredytu dewizowego Mitmar - ING Bank Śląski - 1.250.000 EUR nr umowy 867/2013/00000537/00 Umowa kredytu refinasujący Mitmar - ING Bank Śląski - nr umowy 867/2013/00000538/00 Umowa kontraktacji produkcji ogrodniczej nr 10/K/2013 z dnia 05.03.2013 r. (ZPOW - RPPH Ziębice) Umowa kontraktacji produkcji ogrodniczej nr 7/K/2013 z dnia 20.02.2013 r. (ZPOW - SPR w Bodzanowie) Umowa kontraktacji produkcji ogrodniczej nr 2/K/2013 z dnia 04.02.2013 r. (ZPOW -RPPH "Przeworno") Umowa kontraktacji produkcji ogrodniczej nr 4/K/2013 z dnia 20.02.2013 r. (ZPOW - PPHU STRAPOL) Umowa kontraktacji produkcji ogrodniczej nr 6/K/2013 z dnia 20.02.2013 r. (ZPOW - PPHU ARENDA) Umowa zakupu grochu przez ZPOW Ziębice od Van Waveren (data zawarcia umowy 29.03.2013 r.) Umowa zakupu grochu przez WZPOW Kwidzyn od Van Waveren (data zawarcia umowy 08.03.2013 r.) Rodzaj poręczenia Poręczenie kredytu wg prawa cywilnego (nr umowy 867/2013/00000537/00) Poręczenie kredytu wg prawa cywilnego (nr umowy 867/2013/00000538/00) Poręczenie weksla In blanco wystawionego przez ZPOW Ziębice jako zabezpieczenie UMOWY KONTRAKTACJI OGRODNICZEJ nr 10/K/2013 z dnia 05.03.2013 r. (ZPOW - RPPH Ziębice) Poręczenie wg. prawa cywilnego UMOWY KONTRAKTACJI PRODUKCJI OGRODNICZEJ 7/K/2013 Z DNIA 20.02.2013 r. (ZPOW - SPR w Bodzanowie) Poręczenie wg. prawa cywilnego UMOWY KONTRAKTACJI PRODUKCJI OGRODNICZEJ 2/K/2013 Z DNIA 04.02.2013 r. (ZPOW -RPPH "Przeworno") Poręczenie wg. prawa cywilnego UMOWY KONTRAKTACJI PRODUKCJI OGRODNICZEJ 4/K/2013 Z DNIA 20.02.2013 r. (ZPOW - PPHU STRAPOL) Poręczenie wg. prawa cywilnego UMOWY KONTRAKTACJI PRODUKCJI OGRODNICZEJ 6/K/2013 Z DNIA 20.02.2013 r. (ZPOW - PPHU ARENDA) Poręczenie wekslowe (umowa zakupu grochu przez ZPOW Ziębice od Van Waveren umowa zawarta w dniu 29.03.2013 r.) Poręczenie wekslowe (umowa zakupu grochu przez WZPOW Kwidzyn od Van Waveren umowa zawarta w dniu 08.03.2013 r.) Udzielone przez PAMAPOL S.A. PAMAPOL S.A. PAMAPOL S.A. PAMAPOL S.A. PAMAPOL S.A. PAMAPOL S.A. PAMAPOL S.A. PAMAPOL S.A. PAMAPOL S.A. Udzielone dla Mitmar Mitmar ZPOW Ziębice ZPOW Ziębice ZPOW Ziębice ZPOW Ziębice ZPOW Ziębice ZPOW Ziębice WZPOW Kwidzyn Wierzyciel ING Bank Śląski ING Bank Śląski RPPH Ziębice SPR w Bodzanowie RPPH "Przeworno " PPHU STARPOL PPHU ARENDA Van Waveren Van Waveren Maksymalna kwota poręczenia po dniu bilansowym Maksymalna kwota poręczenia na dzień 31.03.2013 ( w zł) 7 868 250,00 zł 7 254 492,00 zł 2 835 000,00 zł 736 000,00 zł 537 500,00 zł 654 450,00 zł 563 190,00 zł Kwota zobowiązania na dzień 31.03.2013 ( w zł) 5 237 350,00 zł 4 690 546,01 zł 0,00 zł 0,00 zł 0,00 zł 0,00 zł 0,00 zł 137 750,00 121 861,46 zł 144 275,00 0,00 zł 18

Umowa kredytowa "UMBRELLA WIELOPRODUKTOWA" zawarta pomiędzy Spółkami PAMAPOL, WZPOW Kwidzyn, ZPOW Ziębice, MitMar a BRE Bankiem Poręczenie w formie weksla wsłanego in blanco wystawionego przez PAMAPOL, WZPOW Kwidzyn, ZPOW Ziębice, Mitmar jako zabezpieczenie umowy kredytowej Wzajemne poręczenie za zobowiązania wszystkich Spółek korzystających z finansowania w formie kredytu "UMBRELLA WIELOPRODUKTOWA" PAMAPOL S.A. WZPOW Kwidzyn ZPOW Ziębice MitMar PAMAPOL S.A. WZPOW Kwidzyn ZPOW Ziębice MitMar BRE BANK 6 000 000,00 zł 0,00 zł 0,00 zł 4. Gwarancje W okresie objętym sprawozdaniem i na moment sporządzenia niniejszej informacji Spółki z Grupy PAMAPOL otrzymały/udzieliły następujące gwarancje: Rodzaj gwarancji Bankowa - należytego wykonania kontraktu udzielona jako zabezpieczenie realizacji kontraktu z ARR w 2013 r. (nr umowy 03/003/13, gwarancja zbiorcza nr 03003KPB13UE) Spółka PAMAPOL S.A. Nazwa instytucji BRE Bank S.A. Kwota zobowiązania na dzień 31.03.2013 (w zł) 20 760 059,26 zł Okres obowiązywania od 28-01-2013 do 30-04-2014 Data zawarcia umowy 2013-01-28 Zabezpieczenia -weksel własny in blanco Gwarancja bankowa wskazana powyżej udzielona przez Bank BRE stanowi zabezpieczenie realizacji kontraktu zawartego z Agencją Rynku Rolnego prze Spółkę PAMAPOL S.A. Informacja o udzielonej przez BRE Bank gwarancji bankowej została opublikowana przez Emitenta w raporcie bieżącym 5/2013 z dnia 29 stycznia 2013 r. 3. Opis sytuacji finansowej oraz majątkowej Grupy Kapitałowej PAMAPOL 3.1. Wybrane skonsolidowane dane finansowe Na potrzeby prezentacji tabelarycznych danych finansowych obliczenia dokonywane były w programie Microsoft Excel - nieistotne rozbieżności niektórych wartości na podsumowaniach wynikają ze standardowych zaokrągleń programu. 19

3.1.1. Wybrane pozycje skonsolidowanego bilansu Tabela 1 Wybrane pozycje bilansowe ze sprawozdania skonsolidowanego Grupy PAMAPOL AKTYWA i PASYWA A K T Y W A 31-03-2013 31-12-2012 Aktywa trwałe 186 199 187 663 Wartość firmy 1 848 1 848 Wartości niematerialne 5 752 5 817 Rzeczowe aktywa trwałe 172 617 173 870 Nieruchomości inwestycyjne 835 835 Aktywa z tytułu odroczonego podatku dochodowego 5 038 5 135 Aktywa obrotowe 232 750 281 219 Zapasy 111 001 132 171 Należności z tytułu dostaw i usług oraz pozostałe należności 113 288 127 723 Krótkoterminowe rozliczenia międzyokresowe 5 435 1 308 Środki pieniężne i ich ekwiwalenty 2 524 19 286 A K T Y W A R A Z E M 418 949 468 882 P A S Y W A 31-03-2013 31-12-2012 Kapitał (fundusz) własny 118 234 119 717 Kapitał własny przypadająca akcjonariuszom jednostki dominującej 116 575 118 005 Kapitał podstawowy 23 167 23 167 Kapitał ze sprzedaży akcji powyżej ich wartości nominalnej 56 496 56 496 Zysk (strata) z lat ubiegłych 38 342 41 638 Zysk roku bieżącego -1 430-3 296 Udziały niedające kontroli 1 659 1 712 Zobowiązania ogółem 300 715 349 165 Zobowiązania długoterminowe 75 618 74 885 Długoterminowe kredyty i pożyczki inne instrumenty dłużne 31 620 29 576 Leasing finansowy 4 057 4 421 Długoterminowe rozliczenia międzyokresowe 29 453 30 311 Zobowiązania krótkoterminowe 225 097 274 280 Krótkoterminowe kredyty i pożyczki 87 627 86 678 Zobowiązania z tytułu dostaw i usług i pozostałe zobowiązania 119 370 171 085 Leasing finansowy 2 905 3 040 PASYWA RAZEM 418 949 468 882 Suma bilansowa na dzień 31 marca 2013 roku zmniejszyła się w stosunku do stanu na dzień 31 grudnia 2012 r. o 11%. Obniżenie wartości sumy bilansowej spowodowane jest głównie spadkiem 20

należności handlowych i zapasów po stronie aktywów oraz zobowiązań handlowych po stronie pasywów. W strukturze aktywów największy udział mają rzeczowe aktywa trwałe, zapasy oraz należności z tytułu dostaw i usług. Na dzień bilansowy w Grupie widoczny był spadek zapasów co jest efektem przeprowadzanych działań restrukturyzacyjnych - przegląd zapasów niskorotujących i ich szybka wyprzedaż w celu osiągnięcia korzyści w postaci wygenerowanej gotówki. Spadek poziomu należności handlowych wskazuje na usprawnienie procedur spływu należności zintensyfikowane działania działów windykacji przyniosły pozytywne efekty. Okres rotacji zapasów na dzień bilansowy wyniósł 79 dni gdzie na koniec 2012 roku wynosił 94 dni. Okres rotacji należności na dzień sprawozdawczy wyniósł 81 dni, gdzie w na koniec 2012 roku wyniósł 79 dni. Należy jednak podkreślić, że wartość wskaźnika rotacji należności i zapasów skalkulowana była przy uwzględnieniu działalności zaniechanej i kontynuowanej przychody Grupy uwzględniały jeszcze wpływ Spółki Cenos, natomiast w pozycjach bilansowych na koniec roku 2012 nie były uwzględnione pozycje aktywów Spółki Cenos. W strukturze pasywów największy udział mają zobowiązania, w okresie sprawozdawczym odnotowano 30-procentowy spadek zobowiązań z tytułu dostaw i usług redukcja tej pozycji bilansowej jest konsekwencją sprzedaży Spółki zależnej Cenos (transakcja z dnia 20 grudnia 2012 roku). Emitent w skutek wspomnianej transakcji wygenerował środki, które przeznaczono na finansowanie bieżącej działalności Grupy Pamapol, dzięki nim Spółki mogły znacznie zredukować swoje zobowiązania. Na zmianę salda z tytułu kredytów i pożyczek długo- i krótkoterminowych wpłynęła zmiana sposobu kredytowania Spółki Mitmar. Spółka Mitmar zawarła dwie odrębne umowy kredytowe z bankiem ING Bank Śląski, a Spółki Pamapol, WZPOW Kwidzyn, ZPOW Ziębice i Mitmar zawarły umowę kredytową na finansowanie w formie limitu wielopunktowego UMBRELLA. Opis ww. zdarzeń został umieszczony w punkcie 2.4 Kredyty i pożyczki oraz poręczenia i gwarancje. Ponadto Spółki warzywne podpisały w dniu 29 kwietnia 2013 r. aneksy do umów kredytowych (kredyty skupowe). Szczegółowe informacje nt. temat znajdują się w punkcie 2.2.2.1 oraz 2.2.2.2. 3.1.2. Skonsolidowane przychody W celu lepszej porównywalności danych sprzedażowych na poziomie skonsolidowanym poniżej prezentowane dane będą podzielone na porównanie dla działalności kontynuowanej rok do roku i łącznie dla działalności zaniechanej i kontynuowanej rok do roku. Na porównywalność danych miał fakt sprzedaży Spółki zależnej Cenos, którego obroty były uwzględniane w okresie porównawczym. Skonsolidowane przychody ze sprzedaży produktów, towarów i materiałów Grupy PAMAPOL za I kwartał 2013 roku wyniosły 126 mln zł (w porównaniu r/r w przypadku działalności kontynuowanej i zaniechanej spadek o 7%, natomiast po wyeliminowaniu działalności zaniechanej wzrost o 10 %), w tym: przychody ze sprzedaży produktów i usług w porównaniu działalności kontynuowanej i zaniechanej - 98 mln zł, co stanowi 78 % przychodów ogółem, spadek przychodów w tej kategorii o 3 % r/r, przychody ze sprzedaży produktów i usług w porównaniu działalności kontynuowanej wzrost przychodów w tej kategorii o 6 % r/r, 21

przychody ze sprzedaży towarów i materiałów w porównaniu działalności kontynuowanej i zaniechanej - 28 mln zł, co stanowi 22 % przychodów ogółem, spadek przychodów w tej kategorii o 23 % r/r przychody ze sprzedaży towarów i materiałów w porównaniu działalności kontynuowanej wzrost przychodów w tej kategorii o 26 % r/r. W przychodach ze sprzedaży towarów i materiałów występują cztery podstawowe grupy: - przychody ze sprzedaży produktów gotowych produkowanych przez innych producentów (ogórki, papryka, buraczki, chrzan, kapusta, kompoty, musztardy, sałatki warzywne) sprzedawanych przez dział sprzedaży PAMAPOL, - przychody ze sprzedaży opakowań (sprzedaż towarów PAMAPOL), - przychody ze sprzedaży materiału siewnego dla plantatorów przez WZPOW Kwidzyn oraz ZPOW Ziębice, - przychody z obrotu mięsem (sprzedaż towarów przez MITMAR) Sezonowość sprzedaży Sprzedaż zarówno PAMAPOL S.A. jak i produkcyjnych spółek zależnych charakteryzuje się sezonowością. W PAMAPOL S.A. miesiącami o najwyższej sprzedaży są czerwiec, lipiec i sierpień, natomiast najniższa sprzedaż odnotowywana jest w I kwartale, jednak różnica w sprzedaży pomiędzy najlepszym i najgorszym kwartałem nie przekracza 25%. Z kolei w WZPOW Kwidzyn i ZPOW Ziębice najniższa sprzedaż odnotowywana jest w miesiącach letnich, a kulminacja sprzedaży następuje przed świętami Bożego Narodzenia oraz przed Wielkanocą. Różnica w sprzedaży pomiędzy najlepszym i najsłabszym kwartałem wynosi w przypadku tych spółek nawet 50%. W pozostałych spółkach z Grupy Kapitałowej zjawisko sezonowości jest istotnie mniejsze. W spółce MITMAR zwiększona sprzedaż występuje w okresach przedświątecznych. W miesiącach letnich (okres grillowania większe spożycie mięsa), a najniższe w IV kwartale w grudniu handel mięsem trwa co najwyżej dwa pierwsze tygodnie i charakteryzuje się niższą aktywnością w stosunku do pozostałych miesięcy IV kwartału. Tabela 2 Skonsolidowane przychody ze sprzedaży w podziale na grupy asortymentowe Kategorie produktów I kw. 2013 Udział danej kategorii I kw. 2012 Udział danej kategorii Dania gotowe 16 378 13% 17 297 12% Konserwy i dania mięsne (w tym pasztety) 23 006 18% 16 752 12% Zupy gotowe 1 525 1% 436 0% Mrożonki razem 28 231 22% 25 678 18% w tym: Mrożonki - luzy (eksport + kraj) 11 015 9% 7 907 6% Mrożonki - konfekcja (eksport + kraj) 17 216 14% 17 771 12% Konserwy warzywne 15 936 13% 14 147 10% Produkty zbożowe 0 0% 16 782 12% Sól morska i spożywcza 0 0% 2 619 2% Kawa 0 0% 9 335 6% Mięso 32 339 26% 33 219 23% Pozostałe (usługi, inne) 8 611 7% 7 357 5% SUMA 126 026 100% 143 622 100% 22

Rysunek 1 Skonsolidowane przychody ze sprzedaży w podziale na grupy asortymentowe (tys. PLN) 35 000 30 000 25 000 20 000 15 000 10 000 I kw. 2013 I kw. 2012 5 000 0 Dania gotowe Konserwy i dania mięsne (w tym pasztety) Zupy gotowe Mrożonki razem Konserwy Produkty warzywne zbożowe Sól morska i spożywcza Kawa Mięso Pozostałe (usługi, inne) Należy zauważyć, że analiza struktury przychodów ze sprzedaży za okres porównawczy uwzględnia obrót generowany przez Spółkę Cenos - w tym czasie Cenos był nadal częścią grupy Pamapol. W strukturze sprzedaży w podziale na grupy asortymentowe, głównymi grupami asortymentowymi są warzywa i segment przetworów mięsno warzywnych. Zarząd pragnie jednak zauważyć, że tendencje na rynku dań gotowych zaczynają się zmieniać - do tej pory rynek ten charakteryzował dynamiczny rozwój, który sprzyjał rozwojowi sprzedaży, natomiast obecnie dostrzegalna jest stosunkowo niewielka stagnacja w segmencie dań gotowych. Spożycie dań gotowych w Polsce w porównaniu do ludności Unii Europejskiej jest jednak zdecydowanie niższe, zatem można spodziewać się, że w dalszej perspektywie rynek znów zacznie dynamicznie wzrastać. W tym celu prowadzone są stale badania w dziale NPD nad nowymi pozycjami w kategorii dań gotowych. Wzrost sprzedaży w kategorii konserw mięsnych to efekt rozwoju sprzedaży konserw z gamy Spichlerz Rusiecki oraz wprowadzenie nowych konserw premium w słoiczkach sprzedawanych pod marką PAMAPOL, sygnowanych hasłem Pamiętny smak jak również realizacji dostaw mielonki wieprzowej do instytucji charytatywnych w ramach kontraktu z ARR. Należy zwrócić szczególną uwagę, że w okresie sprawozdawczym główną grupą asortymentową były jednak warzywa. Rynek mrożonek warzywnych charakteryzuje również stosunkowo duży potencjał wzrostowy, aczkolwiek należy zwrócić szczególną uwagę, że jest wysoce konkurencyjny. Trwająca konkurencja cenowa na rynkach warzywnych powoduje, że coraz więcej firm w tym segmencie upada rynek warzywny jest rynkiem trudnym aczkolwiek możliwości rozwijania sprzedaży są znaczące. Duży wpływ na rosnące znaczenie segmentu dań gotowych i przetwórstwa owocowowarzywnego ma rozwój sprzedaży w sieciach handlowych. 23

Tabela 3 Skonsolidowane przychody ze sprzedaży w podziale na kanały dystrybucji I kw. 2013 Udział danej kategorii I kw. 2012 Udział danej kategorii I kw. 2012 (bez Cenos) Udział danej kategorii Kanał tradycyjny 17 154 14% 23 670 16% 19 281 17% Kanał nowoczesny ogółem 31 522 25% 53 243 37% 29 790 26% w tym brandy Grupy Pamapol 5 335 4% 11 188 8% 5 925 5% marki własne sieci 26 187 21% 42 055 29% 23 865 21% Eksport 32 776 26% 29 338 20% 29 325 26% w tym eksport mięsa 15 936 13% 16 188 11% 16 188 14% Posiłki regeneracyjne 14 982 12% 1 586 1% 1 586 1% Podprodukcja 4 723 4% 5 778 4% 4 796 4% Sprzedaż półfabrykatów w kraju (plus usługi i inne) 24 869 20% 30 007 21% 30 005 26% Sprzedaż ogółem 126 026 100% 143 622 100% 114 783 100% Rysunek 2 Skonsolidowane przychody ze sprzedaży w podziale na kanały dystrybucji (tys. PLN) 35 000 30 000 25 000 20 000 I kw. 2013 15 000 10 000 I kw. 2012 (bez Cenos) 5 000 0 Kanał tradycyjny Kanał nowoczesny ogółem Eksport Posiłki regeneracyjne Podprodukcja Sprzedaż półfabrykatów w kraju (plus usługi i inne) Największe wolumeny obrotów w Grupie PAMAPOL realizowane są w ramach czterech kanałów dystrybucji: nowoczesnym, tradycyjnym, sprzedaży półfabrykatów w kraju oraz eksportowym. Największe procentowe przyrosty w porównaniu rok do roku odnotowano w sprzedaży eksportowej. Natomiast silny wzrost w kategorii posiłków regeneracyjnych związany jest z czasowym przesunięciem realizacji kontraktów z ARR realizacja PROGRAMU 2012 w okresie od 24

lipca 2012 do lutego 2013 r. W przyszłych okresach sprawozdawczych Zarząd szacuje utrzymanie się tendencji spowolnienia tempa wzrostu przychodów ze sprzedaży, niewykluczony jest nawet spadek wolumenu obrotu w Grupie głównie na skutek restrukturyzacji przeprowadzanych w spółkach warzywnych, polegającej na wycofaniu się z kontraktów nisko rentownych, wycofaniu produkcji (czyli również sprzedaży) asortymentu słabo rotującego. Przy określeniu minimum produkcyjnego, czyli wielkości najniższej dopuszczalnej partii produkcyjnej, można spodziewać się, że spółki warzywne wycofają się z realizacji części dostaw do swoich kontrahentów. W konsekwencji działań wprowadzonych do spółek warzywnych, nie można wykluczyć, że obrót w porównaniu rok do roku spadnie. Zarząd Grupy kontynuując działania naprawcze podjął decyzję o wprowadzeniu kolejnej korekty cennika (maj 2013 r.) korekta obejmowała podwyżki cenowe na prawie wszystkich asortymentach oraz wycofanie części pozycji produktowych z oferty. 25

3.1.3. Przychody ze sprzedaży poszczególnych Spółek Grupy PAMAPOL i ich wpływ na przychody skonsolidowane W niniejszym podrozdziale przedstawiono analizę przychodów ze sprzedaży poszczególnych spółek zależnych, łącznie z analizą ich wpływu na skonsolidowane przychody Grupy. Spółka Dystrybucja jest spółką świadczącą usługi pośrednictwa handlu na rzecz spółek z Grupy, zatem największa część obrotu generowanego przez spółkę dokonywana jest wewnątrz Grupy i podlega wyłączeniu. Mając na uwadze powyższe w niniejszej analizie przychodów nie zostaną zaprezentowane wyniki sprzedażowe Dystrybucji ponieważ mają one bardzo mały wpływ na skonsolidowane przychody Grupy PAMAPOL. Tabela 4 Przychody ze sprzedaży poszczególnych spółek z Grupy PAMAPOL (tys. PLN) Przychody ze sprzedaży ogółem I kw. 2013 I kw. 2012 Zmiana rok/rok Pamapol S.A. 50 360 41 954 20% WZPOW Kwidzyn 34 493 31 430 10% ZPOW Ziębice 16 501 14 820 11% Mitmar 39 994 38 962 3% Cenos 0 29 964-100% W ubiegłym roku na sprzedaż skonsolidowaną miała wpływ Spółka Cenos (transakcja z dnia 20 grudnia 2012 r.). Rysunek 3 Przychody ze sprzedaży ogółem spółek z Grupy PAMAPOL 60 000 50 000 40 000 50 360 41 954 34 493 31 430 39 994 38 962 I kw. 2013 I kw. 2012 30 000 20 000 16 501 14 820 10 000 0 26

Rysunek 4 Wkład poszczególnych spółek z Grupy PAMAPOL w skonsolidowane przychody ze sprzedaży I kw. 2013 r. (w%) 7% 28% 22% 15% 22% 28% 22% 27

60 000 50 000 48 276 40 000 38 493 30 000 26 515 20 000 10 000 12 280 0 60 000 50 000 48 276 40 000 38 795 38 493 30 000 20 000 10 000 0 Największy wpływ na skonsolidowane przychody ze sprzedaży miały spółki PAMAPOL i MITMAR. 28

3.1.4. Wybrane pozycje skonsolidowanego rachunku zysków i strat Tabela 5 Wybrane pozycje skonsolidowanego rachunku wyników Grupy PAMAPOL (tys. PLN) I kw. 2012 dz. kontynuowana I kw. 2012 dz. zaniechana I kw. 2012 dz. łącznie RACHUNEK ZYSKÓW I STRAT I kw. 2013 Przychody ze sprzedaży 126 026 114 784 28 838 143 622 Przychody ze sprzedaży produktów i usług 98 097 92 662 28 765 121 427 Przychody ze sprzedaży towarów i materiałów 27 929 22 122 73 22 195 Koszt własny sprzedaży (koszt sprzedanych 104 821 94 925 23 804 118 729 produktów, usług, towarów i materiałów) Koszt sprzedanych produktów i usług 80 452 75 803 23 750 99 553 Koszt sprzedanych towarów i materiałów 24 369 19 122 54 19 176 Zysk (strata) brutto ze sprzedaży 21 205 19 859 5 034 24 893 Koszty sprzedaży 11 417 10 926 3 637 14 563 Koszty ogólnego zarządu 8 907 7 541 860 8 401 Zysk (strata) ze sprzedaży 881 1 392 537 1 929 Pozostałe przychody operacyjne 1 537 2 182 601 2 783 Pozostałe koszty operacyjne 1 275 1 169 284 1 453 Zysk (strata) ze sprzedaży jednostek zależnych (+/-) Zysk (strata) z działalności operacyjnej 1 143 2 405 854 3 259 Przychody finansowe 389 579 168 747 Koszty finansowe 2 966 3 663 586 4 249 Udział w zysku (stracie) jednostek wycenianych metodą praw własności (+/-) Zysk (strata) przed opodatkowaniem -1 434-679 436-243 Podatek dochodowy 49 100-169 -69 Zysk (strata) netto z działalności kontynuowanej -1 483-779 -174 Działalność zaniechana Zysk (strata) netto z działalności zaniechanej 605 Zysk (strata) netto -1 483-779 605-174 - w tym zysk (strata) netto mniejszości -53-70 -70 - w tym zysk (strata) netto akcjonariuszy podmiotu dominującego -1 430-709 605-104 *szczegóły w tabeli skonsolidowanego sprawozdania z całkowitych dochodów, str. 7 Skróconego Śródrocznego Skonsolidowanego Sprawozdania Finansowego za okres od 1 stycznia 2013 roku do 31 marca 2013 r. Na poziom wygenerowanego wyniku finansowego wpłynęły negatywne wyniki wszystkich Spółek z Grupy Pamapol. Działalność spółek warzywnych charakteryzuje w dalszym ciągu niski poziom rentowności sprzedaży, nadal widoczna jest niekorzystna sytuacja na rynkach w jakich działają te spółki. Należy zaznaczyć, że segment przetwórstwa owocowo-warzywnego oraz dań gotowych charakteryzuje bardzo duża konkurencyjność. Sytuacja na rynkach mięsnych wpłynęła również niekorzystnie na kondycje finansową Spółki. W ocenie Zarządu rynek ten stał się bardzo trudnym segmentem dla prowadzenia działalności na względnie satysfakcjonujących poziomach rentowności. Producenci walcząc o klienta i o utrzymanie na rynku, prowadzą irracjonalną politykę konkurowania ceną. W czasach silnego rozwoju sprzedaży w sieciach handlowych (wypierających handel w tradycyjnych sklepach), dzięki którym poniekąd wzrasta popularność dań gotowych oraz wyrobów owocowo-warzywnych (mrożonki i konserwy) obserwuje się silną presję utrzymania cen produkowanych wyrobów na bardzo niskich poziomach. Spółki z jednej strony podlegają rynkowi dostawcy surowca, gdzie chcąc kontynuować działalność przetwórczą zmuszone są nabywać surowiec w wyższych cenach. Z drugiej zaś strony podlegają presji odbiorców, którzy niechętnie wprowadzają odpowiednie korekty cenników. Takie działania na wysoce konkurencyjnym rynku i akceptacja ze strony części 29

producentów niskich cen u odbiorców, nawet kosztem osiągania negatywnej rentowności i utrzymania względnego poziomu płynności, wpływa na coraz liczniejsze upadłości w branży spożywczej. Co ważne wartość generowanych obrotów świadczy o ogromnym potencjale Spółek wchodzących w skład Grupy Kapitałowej Pamapol. Zarząd planuje podjąć wszelkie działania restrukturyzacyjne mające na celu osiągnięcie przez Pamapol jak również pozostałe Spółki satysfakcjonujących poziomów rentowności. Grupa funkcjonuje na szybko rosnącym i wysoce konkurencyjnym rynku, dającym możliwości dalszego rozwoju. W tym celu Zarząd w rozszerzonym składzie buduje kompleksowy plan marketingowy, jako jeden z głównych elementów Strategii Rozwoju Grupy Kapitałowej Pamapol na lata 2013-2016. Natomiast określenie kluczowych celów dla Grupy Kapitałowej Pamapol oraz implementacja szeregu działań naprawczych dla każdej płaszczyzny funkcjonowania poszczególnych Spółek z Grupy, pozwoli w ocenie Zarządu osiągnąć istotny sukces rynkowy, a w konsekwencji wpłynie korzystanie na kondycję finansową poszczególnych Spółek, a w efekcie Grupy Pamapol. Główne założenia Strategii Rozwoju Grupy na lata 2013-2016 będą systematycznie wprowadzane w każdym obszarze działalności poszczególnych Spółek i dla każdego z obszarów określone zostaną działania restrukturyzacyjne, których wdrożenie będzie zgodne z określonym harmonogramem. Na tej podstawie opracowany zostanie szczegółowy plan inicjatyw naprawczych, których realizacja będzie systematycznie kontrolowana przez Zarząd Grupy. W Grupie prowadzony jest szereg działań mających na celu zniwelowanie negatywnych efektów funkcjonowania w segmencie przetwórstwa spożywczego, polegających m.in. na: - zmianie profilu produkcyjnego w celu poprawy wydajności zakładów, - wprowadzeniu kolejnych podwyżek cenowych na swoje wyroby Grupa wprowadziła kolejną podwyżkę cennika. Nowy cennik obowiązuje od maja 2013 r. - analizie i korekcie portfela produktowego Spółki i wycofaniu produkcji niskorentownych i słabo rotujących asortymentów, nawet kosztem obniżenia poziomu generowanych obrotów. W ramach wprowadzonej od maja korekty cennika z oferty wycofano łącznie 39 pozycji produktowych. 30

3.2. Wybrane dane jednostkowe PAMAPOL S.A. W niniejszym podrozdziale przedstawione zostaną wybrane dane finansowe Jednostki Dominującej - Spółki PAMAPOL S.A. 3.2.1. Jednostkowe przychody ze sprzedaży Głównym źródłem przychodów Spółki PAMAPOL jest sprzedaż produktów, która stanowiła w 2012 r. około 82% przychodów ze sprzedaży ogółem. Przychody ze sprzedaży towarów i materiałów stanowiły odpowiednio 18% sprzedaży ogółem. W Spółce sprzedaż analizowana jest przy uwzględnieniu dwóch istotnych kryteriów, dzięki którym możliwa jest ocena realizowanych planów strategicznych dotyczących sprzedaży. Pierwszym kryterium jest podział sprzedaży według grup asortymentowych produktów, a drugim - podział według kanałów dystrybucji. Produkty Spółki podzielone są według czterech podstawowych grup asortymentowych, tj.: dania gotowe, zupy gotowe, konserwy i dania mięsne (w tym pasztety), towary handlowe - wyroby gotowe, czyli produkty innych producentów spoza Grupy sprzedawane przez PAMAPOL S.A. jak również produkty Kwidzyn, Ziębice, wprowadzone przez PAMAPOL S.A. do dystrybucji (np. do sieci handlowych). Na ofertę Spółki składa się około 120 pozycji produkowanych w sposób zgodny z recepturami opracowanymi i udokumentowanymi przez pracowników laboratorium zakładowego. Przychody Spółki charakteryzuje zjawisko sezonowości najniższe poziomy sprzedaży osiągane są przez Spółkę w I kwartale roku, a kolejny kwartał to czas stopniowego wzrostu sprzedaży. Najlepsze miesiące sprzedażowe przypadają w okresie letnim koniec II kwartału i cały III kwartał. W okresie IV kwartału sprzedaż wyrobów Spółki stopniowo się obniża. Tabela 6 Jednostkowe przychody PAMAPOL S.A. w rozbiciu na grupy produktowe oraz ich udział w sprzedaży ogółem (tys. PLN) Udział w sprzedaży ogółem Udział w sprzedaży ogółem I kwartał 2013 I kwartał 2012 Zmiana rok/rok Dania gotowe 16 434 33% 17 891 43% -8% Konserwy i dania mięsne 23 088 46% 16 802 40% 37% Zupy gotowe 1 530 3% 442 1% 246% Towary handlowe - wyroby gotowe 5 304 11% 5 925 14% -10% Usługi plus towary handlowe opakowania, inne towary plus materiały 4 004 8% 894 2% 348% Przychody ze sprzedaży produktów i towarów 50 360 100% 41 954 100% 20% 31

Rysunek 5 Jednostkowe przychody PAMAPOL S.A. w rozbiciu na grupy produktowe (tys. PLN) Rysunek 6 Udział poszczególnych grup asortymentowych w jednostkowych przychodach ze sprzedaży Spółki PAMAPOL S.A. (w %) W niniejszym zestawieniu towary handlowe zostały podzielone jako: Towary handlowe - produkty innych firm sprzedawanych na rynek przez PAMAPOL S.A. np. ogórki czy paprykę wyprodukowane przez spółki spoza Grupy Kapitałowej, jak również wyroby wyprodukowane przez podmioty powiązane wprowadzane za pośrednictwem PAMAPOL do dystrybucji (np. do sieci handlowych). 32

Towary handlowe - opakowania (m.in. słoiki), wyroby mięsne i materiały dla innych producentów. W przypadku analizy danych sprzedażowych w porównaniu rok do roku należy uwzględnić sprzedaż realizowaną w ramach kontraktów zawartych pomiędzy Emitentem a Agencją Rynku Rolnego PROGRAM 2012 i PROGRAM 2013. Dostawy w ramach ubiegłorocznego kontraktu realizowane były w okresie od lipca 2012 r. do końca lutego 2013 r. czyli w okresie porównywalnym do okresu sprawozdawczego nie jest uwzględniona realizacja dostaw do instytucji charytatywnych. Umowa z ARR PROGRAM 2012 obejmowała asortymenty w grupie dań gotowych, konserw mięsnych oraz towarów handlowych (podprodukcja ryżu białego przez Cenos na rzecz PAMAPOL S.A.- spółki miały zawarty kontrakt na podprodukcję w ramach realizacji kontraktu z ARR i pomimo sprzedaży Cenos w dniu 20 grudnia 2012 r. kontynuowano dostawy ryżu zgodnie zobowiązująca umową do końca lutego 2013 r., z tym że Cenos był po dacie transakcji podmiotem zewnętrznym w stosunku do Pamapol) realizacja tego kontraktu wpływa na obrót realizowany w okresie sprawozdawczym. W okresie sprawozdawczym Emitent rozpoczął również realizację tegorocznego kontraktu z ARR dostawa groszku z marchewką do instytucji charytatywnych (umowa opisana w punkcie 2.2.1 Umowy handlowe). Sprzedaż realizowana w ramach kontraktu z ARR PROGRAM 2013 prezentowana jest w pozycji towarów handlowych wyrobów gotowych, rolę podproducenta pełni Spółka zależna WZPOW Kwidzyn, a PAMAPOL dokonuje sprzedaży towaru. W ocenie Zarządu struktura sprzedaży w podziale na Grupy asortymentowe wskazuje na utrzymujący się silny potencjał rozwojowy głównych grup asortymentowych Spółki. Zmieniający się trend w podziale na grupy asortymentowe przewaga grupy konserw i pasztetów nad daniami gotowymi, jest związana m.in. z realizacją kontraktu z ARR (większa wartość dostaw mielonki wieprzowej niż klopsików w sosie pomidorowym). Jak wspominano jednak w poprzednich raportach okresowych obecnie największy przyrost sprzedaży dostrzegany w kategorii konserw i pasztetów osiągnięto dzięki stałemu rozwijaniu oferty produktowej z linii Spichlerz Rusiecki oraz konserw mięsnych w słoikach z linii Pamiętny Smak. Silny wzrost w kategorii pozostałych przychodów ze sprzedaży, to efekt centralizacji obrotu opakowaniami metalowymi (puszki). PAMAPOL pełni rolę głównego dystrybutora opakowań w Grupie, a w związku z realizacją przez WZPOW Kwidzyn podprodukcji pod kontrakt z ARR, można spodziewać się że obrót realizowany w tej kategorii utrzyma się na względnie wyższym poziomie w przyszłych okresach sprawozdawczych (w porównaniu rok do roku). Kolejnym kryterium podziału sprzedaży jest podział na poszczególne kanały dystrybucji. Spółka PAMAPOL prowadzi sprzedaż przez pięć kanałów dystrybucji: - krajowe hurtownie produktów spożywczych kanał tradycyjny, - sieci handlowe kanał nowoczesny, - przetargi na posiłki regeneracyjne, - eksport, - podprodukcja dla innych producentów. 33

Tabela 7 Jednostkowe przychody PAMAPOL S.A. w rozbiciu na kanały dystrybucji I kwartał 2013 Udział w sprzedaży ogółem I kwartał 2012 Udział w sprzedaży ogółem Zmiana rok/rok Kanał tradycyjny 12 544 25% 14 045 33% -11% Kanał nowoczesny ogółem 16 184 32% 13 822 33% 17% w tym (marka PAMAPOL) 3 660 7% 3 551 8% 3% (marka własna sieci) 12 525 25% 10 271 24% 22% Eksport 4 782 9% 2 956 7% 62% Posiłki regeneracyjne 11 441 23% 1 586 4% 621% Sprzedaż produktów na zlecenie innych producentów 1 007 2% 2 299 5% -56% Pozostałe przychody ze sprzedaży 4 402 9% 7 246 17% -39% Sprzedaż ogółem 50 360 100% 41 954 100% 20% Najsilniej rozwija się sprzedaż w ramach kanału nowoczesnego - co wskazuje na dobrze zidentyfikowany potencjał rozwojowy tej sprzedaży. Co ważne, w nowoczesnym kanale dystrybucji rośnie sprzedaż zarówno pod markami własnymi sieci jak i pod brandem. Zarząd zakłada, że w przyszłym okresie sprawozdawczym tempo wzrostu przychodów ze sprzedaży będzie największe w nowoczesnym kanale dystrybucji. Wzrost w kategorii posiłków regeneracyjnych związany jest z przesunięciem terminów dostaw w ramach kontraktu z ARR w okresie sprawozdawczym, realizowano ostatni etap ubiegłorocznego kontraktu i rozpoczęto dostawy w ramach nowego. Należy podkreślić, że w I kw. 2013 r. rozbudowane zostało centralne laboratorium R&D z siedzibą w Ruścu, które będzie odpowiadało za wszystkie projekty rozwojowe w Grupie PAMAPOL, w ramach wszystkich kategorii produktowych obsługiwanych przez Grupę. Wprowadzona zostanie również nowa struktura organizacyjna w obszarze marketingu, gdzie wyodrębniony zostanie marketing konsumencki i marketing ds. kanałów sprzedaży, jako odrębne komórki organizacyjne. Na dzień publikacji niniejszej informacji Spółka jest na etapie tworzenia strategii marketingowej na lata 2013-2016. W efekcie prowadzonych prac opracowany zostanie plan rozwoju poszczególnych grup asortymentowych, co wpłynie również w kolejnych okresach sprawozdawczych na strukturę sprzedaży m.in. w podziale na grupy asortymentowe. Dostosowane zostaną również plany sprzedażowe, co wpłynie na strukturę sprzedaży w podziale na kanały dystrybucji. Spółka będzie realizowała kolejny kontrakt z ARR w ramach PROGRAMU 2013 na dostawę groszku z marchewką do instytucji charytatywnych o równowartości 18,9 mln zł (wartość kontraktu w 2013 r. będzie niższa od kontraktu z 2012 r.). Informacja o rozstrzygnięciu postępowania przetargowego przez ARR została opublikowana przez Emitenta w raporcie bieżącym nr 1/2013 z dnia 4 stycznia 2013 r., natomiast informację o zawarciu umowy pomiędzy Emitentem a Agencją Rynku Rolnego opublikowano w raporcie bieżącym nr 8/2013 z dnia 31 stycznia 2013 r. 34

3.2.2. Wybrane pozycje jednostkowego rachunku zysków i strat W niniejszym podrozdziale prezentowana jest analiza wybranych pozycji jednostkowego rachunku wyników Spółki PAMAPOL S.A. za I kwartał 2013 r. w porównaniu z I kwartałem 2012 r. Tabela 8 Wybrane pozycje jednostkowego rachunku wyników PAMAPOL S.A. (tys. PLN) RACHUNEK ZYSKÓW I STRAT (wersja kalkulacyjna) I kw. 2013 I kw. 2012 Przychody netto ze sprzedaży produktów, towarów i materiałów, w tym: 50 360 41 954 Przychody netto ze sprzedaży produktów 41 497 35 111 Przychody netto ze sprzedaży towarów i materiałów 8 863 6 843 Koszty sprzedanych produktów, towarów i materiałów, w tym: 41 061 34 108 Koszt wytworzenia sprzedanych produktów 32 634 27 530 Wartość sprzedanych towarów i materiałów 8 427 6 578 Zysk (strata) brutto ze sprzedaży (A B) 9 299 7 846 Koszty sprzedaży 5 894 5 364 Koszty ogólnego zarządu 2 811 1 884 Zysk (strata) ze sprzedaży (C D E) 594 598 Pozostałe przychody operacyjne 584 518 Pozostałe koszty operacyjne 695 249 Zysk (strata) z działalności operacyjnej (F+G H) 483 867 Przychody finansowe 97 308 Koszty finansowe 784 1 052 Zysk (strata) z działalności gospodarczej (I+J K) -204 123 Wynik zdarzeń nadzwyczajnych 0 0 Zysk (strata) brutto (L±M) -204 123 Podatek dochodowy 28 30 Zysk (strata) netto (N O P) -232 93 Koszty w układzie rodzajowym * 42 301 40 302 I. Amortyzacja 1 373 1 282 II. Zużycie materiałów i energii 29 350 26 002 III. Usługi obce 5 564 6 712 IV. Podatki i opłaty 757 857 V. Wynagrodzenia 3 760 3 413 VI. Ubezpieczenia społeczne i inne świadczenia 976 759 VII. Pozostałe koszty rodzajowe 521 1 277 *W kosztach w układzie rodzajowym nie ujęto pozycji Wartość sprzedanych towarów i materiałów. Tabela 9 Marża zysku brutto na poziomie jednostkowym PAMAPOL S.A. Marża zysku brutto I kw. 2013 I kw. 2012 Jednostkowo Pamapol - ogółem 18% 19% Jednostkowo Pamapol - ze sprzedaży produktów 21% 22% Jednostkowo Pamapol - ze sprzedaży towarów 5% 4% W okresie sprawozdawczym Spółka nadal pracowała w niekorzystnym środowisku zewnętrznym, ceny na rynkach surowcowych wykazywały tendencję wzrostową koszty 35

wytworzenia rosły szybciej niż przychody ze sprzedaży produktów. Co ważne, Zarząd podejmował kilkukrotnie decyzję w celu zniwelowania skutków wzrostu cen surowcowych w postaci korekty cenników na szczególnie wrażliwe produkty. Korekty cenników przynoszą zawsze efekt z dużym opóźnieniem w stosunku podwyżek na rynkach surowcowych. Ostatnie wprowadzone podwyżki cenowe miały miejsce w listopadzie 2012 roku. Marża brutto na sprzedaży w I kwartale 2013 r. polepszyła się w stosunku do poprzedniego kwartału, jednak w porównaniu rok do roku nadal była niższa. Zarząd podjął decyzję o kontynuowaniu działań naprawczych mających na celu poprawę rentowności sprzedaży i począwszy od maja 2013 roku obowiązują w Grupie skorygowane cenniki podwyżki wprowadzone zostały na większości pozycji produktowych. Korekty cenników są pierwszym elementem podejmowanych działań naprawczych, kolejnym jest przegląd produkowanych indeksów pod względem ich rotacji i rentowności. W nowym skorygowanym cenniku zredukowano liczbę indeksów o 29 pozycji produktowych. Na moment sporządzenia niniejszego raportu okresowego prace związane z opracowaniem kompleksowej strategii rozwoju Grupy nie zostały zakończone. Jak wspomniano w punkcie 3.1.4 Wybrane pozycje Skonsolidowanego rachunku zysków i strat, Strategia Rozwoju Grupy będzie zawierała szereg inicjatyw naprawczych opracowanych dla każdego obszaru działalności każdej Spółki z Grupy. Wdrożenie działań naprawczych i systematyczna kontrola pozwoli zoptymalizować działalność Zakładów produkcyjnych oraz pozostałych funkcji wspierających. 3.3. Wybrane jednostkowe dane spółek zależnych W niniejszym podrozdziale zaprezentowano jednostkowe dane finansowe spółek zależnych z Grupy PAMAPOL, celem ukazania ich zmieniającej się kondycji finansowej. 3.3.1. Jednostkowe przychody ze sprzedaży 3.3.1.1. Spółki warzywne WZPOW Kwidzyn I ZPOW Ziębice W niniejszym podrozdziale przedstawiono dane dotyczące jednostkowych przychodów ze sprzedaży osiągniętych w WZPOW Kwidzyn oraz ZPOW Ziębice. Dane przedstawione zostaną w podziale na poszczególne grupy produktowe, kanały dystrybucji. W związku z tym, że spółki WZPOW Kwidzyn i ZPOW Ziębice prowadzą taką samą działalność i działają w ramach tych samych kanałów dystrybucji prezentacja danych sprzedażowych przedstawiana jest w identyczny sposób dla każdej Spółki. Sprzedaż spółek warzywnych charakteryzuje zjawisko sezonowości - najniższa sprzedaż odnotowywana jest w miesiącach letnich, a kulminacja sprzedaży następuje przed świętami Bożego Narodzenia i przed Wielkanocą oraz w okresach zimowych, kiedy dostęp do świeżych warzyw jest ograniczony. Różnica w sprzedaży pomiędzy najlepszym i najsłabszym kwartałem dla tych spółek może nawet wynosić 50%. 36

Tabela 10 Jednostkowe przychody ze sprzedaży WZPOW Kwidzyn w rozbiciu na poszczególne grupy asortymentowe (tys. PLN) I kwartał 2013 Udział w sprzedaży ogółem I kwartał 2012 Udział w sprzedaży ogółem Zmiana rok/rok Łączne przychody ze sprzedaży 34 493 100% 31 430 100% 10% Konserwy warzywne 15 129 44% 12 762 41% 19% Mrożonki w tym: 18 534 54% 17 843 57% 4% Mrożonki - KONFEKCJA 12 409 36% 12 216 39% 2% Mrożonki LUZY 6 126 18% 5 627 18% 9% Pozostałe przychody 830 2% 825 3% 1% Rysunek 7 Sprzedaż WZPOW Kwidzyn w rozbiciu na grupy produktowe (tys. PLN) 37

Tabela 11 Jednostkowe przychody ze sprzedaży ZPOW Ziębice w rozbiciu na grupy asortymentowe I kwartał 2013 Udział w sprzedaży ogółem I kwartał 2012 Udział w sprzedaży ogółem Zmiana rok/rok Łączne przychody ze sprzedaży 16 501 100% 14 820 100% 11% Konserwy warzywne 2 614 16% 3 855 26% -32% Mrożonki w tym: 12 971 79% 9 577 65% 35% Mrożonki - KONFEKCJA 5 916 36% 6 512 44% -9% Mrożonki - LUZY 7 055 43% 3 065 21% 130% Pozostałe przychody 916 6% 1 388 9% -34% Rysunek 8 Jednostkowe przychody ze sprzedaży ZPOW Ziębice w rozbiciu na grupy asortymentowe (tys. PLN) W okresie I kwartału 2013 r. spółki warzywne odnotowują najwyższe poziomy obrotów w ciągu roku. Sprzedaż mrożonek stanowi istotną grupę asortymentową ze względu na ograniczony dostęp do świeżych warzyw na rynku, natomiast obrót generowany w kategorii konserw warzywnych jest związany z okresem Wielkanocnym. Jak wspomniano w poprzednim raporcie okresowym w spółkach warzywnych wprowadzono pierwszy etap procesu restrukturyzacji mającej na celu poprawę 38

rentowności sprzedaży. Działania naprawcze skupiały się na przeglądzie i analizie kontraktów sprzedażowych pod względem ich rentowności oraz analizie rotacji zapasów w podziale na poszczególne indeksy. W efekcie podjęto szereg decyzji o wycofaniu się z realizacji części kontaktów sprzedażowych, o wyeliminowaniu części indeksów z koszyka produktów spółek warzywnych. Dodatkowo do części kontaktów sprzedażowych wprowadzono zapisy o tzw. minimum logistycznym, czyli określono minimalną partię asortymentu jaką dany kontrahent zobowiązuje się jednorazowo odebrać. W związku z tymi działaniami przychody obu Spółek w porównaniu rok do roku wzrosły. Należy dodać, że dostrzegalne są zmieniające się nawyki żywieniowe wśród konsumentów. Coraz częściej klienci sięgają po wyroby warzywne, a to stanowi dobry argument dla rozwijania portfela asortymentowego spółek warzywnych konieczne jest wprowadzanie licznych nowości na rynku w celu zaspokojenia rosnących wymagań konsumentów i w konsekwencji generowania coraz wyższych obrotów i poprawy rentowności sprzedaży. Kolejnym kryterium klasyfikacji przychodów ze sprzedaży jest podział na poszczególne kanały dystrybucji. Tabela 12 Jednostkowe przychody ze sprzedaży WZPOW Kwidzyn w rozbiciu na kanały dystrybucji Udział w sprzedaży ogółem I kwartał 2012 Udział w sprzedaży ogółem I kwartał 2013 Zmiana rok/rok Kanał tradycyjny 4 073 12% 5 102 16% -20% Kanał nowoczesny ogółem 14 348 42% 16 022 51% -10% w tym (marka Kwidzyn) 2 414 7% 3 114 10% -22% (marka własna sieci) 11 934 35% 12 908 41% -8% Eksport 7 303 21% 6 487 21% 13% Posiłki regeneracyjne 4 645 13% 0 0% #DZIEL/0! Catering 0 0% 0 0% #DZIEL/0! Sprzedaż produktów na zlecenie innych producentów 1 913 6% 1 282 4% 49% Pozostałe przychody ze sprzedaży 2 211 6% 2 537 8% -13% Sprzedaż ogółem 34 493 100% 31 430 100% 10% Rysunek 9 Jednostkowe przychody ze sprzedaży WZPOW Kwidzyn w rozbiciu na główne kanały dystrybucji (tys. PLN) 39

Tabela 13 Jednostkowe przychody ze sprzedaży ZPOW Ziębice w rozbiciu na kanały dystrybucji Udział w sprzedaży ogółem Udział w sprzedaży ogółem I kwartał 2013 I kwartał 2012 Zmiana rok/rok Kanał tradycyjny 1 109 7% 961 6% 15% Kanał nowoczesny ogółem 3 139 19% 2 895 20% 8% w tym (marka Kwidzyn) 0 0% 102 1% -100% (marka własna sieci) 3 139 19% 2 793 19% 12% Eksport 6 110 37% 5 496 37% 11% Catering 22 0% 255 2% -91% Sprzedaż produktów na zlecenie innych producentów* 5 205 32% 3 825 26% 36% Pozostałe przychody ze sprzedaży 916 6% 1 388 9% -34% Sprzedaż ogółem 16 501 100% 14 820 100% 11% 40

Rysunek 10 Jednostkowe przychody ze sprzedaży ZPOW Ziębice w rozbiciu na kanały dystrybucji (tys. PLN) W obu spółkach warzywnych istotne są kanały eksportowe i nowoczesny. Sprzedaż do sieci w ZPOW Ziębice realizowana jest w największej części w markach własnych sieci sporadycznie zdarza się, że Spółka WZPOW Kwidzyn zleca produkcję wyrobu pod brandem Kwidzyn spółce ZPOW Ziębice realizacja takiej sprzedaży zostaje wówczas wyłączona z przychodów skonsolidowanych (Ziębice dokonują sprzedaży do spółki WZPOW Kwidzyn). W przypadku Spółki ZPOW Ziębice, należy podkreślić, że pełni ona również rolę dużego podproducenta na rzecz innych spółek, w tym spółek z Grupy. W sprzedaży realizowanej na zlecenie innych producentów ujęto w znacznej mierze sprzedaż do spółek z Grupy PAMAPOL część asortymentu wyprodukowana przez ZPOW Ziębice jest wprowadzana do obrotu przez PAMAPOL i Kwidzyn, a następnie wyroby te są dystrybuowane w ramach odpowiednich kanałów dystrybucji tych spółek. Jako, że spółka ma ograniczone możliwości przypisania tej sprzedaży do poszczególnych kanałów dystrybucji w swojej strukturze przychodów, wykazuje to w pozycji podprodukcji na rzecz innych producentów. Z poziomu przychodów skonsolidowanych wprowadzony towar do obrotu przez PAMAPOL i Kwidzyn ujmowany jest zgodnie z kierunkami zrealizowanej sprzedaży asortymentu wyprodukowanego przez ZPOW Ziębice. Należy zaznaczyć, że Spółka ZPOW Ziębice w coraz większym stopniu się usamodzielnia poprzez realizację dużej części obrotu w pozostałych kanałach dystrybucji. Na poziom generowanych obrotów w spółkach warzywnych wpływają wprowadzone działania restrukturyzacyjne. W przyszłym okresie sprawozdawczym Spółki będą poddane wpływowi zjawiska sezonowości, więc tempo wzrostu przychodów ze sprzedaży będzie zdecydowanie niższe, nie wykluczone nawet że na skutek wycofania części asortymentu z cennika, obroty Spółek warzywnych mogą spaść. Spółka WZPOW Kwidzyn pełni rolę podproducenta dla Pamapol S.A. z tytułu realizacji kontraktu zawartego pomiędzy ARR i Pamapol S.A. Informacja o zawarciu umowy pomiędzy Pamapol S.A. i WZPOW Kwidzyn została opublikowana przez Emitenta w raporcie bieżącym nr 12/2013 z dnia 15 marca 2013 r. 41

3.3.1.2. MITMAR W niniejszym podrozdziale przedstawione zostały dane dotyczące jednostkowych przychodów ze sprzedaży osiągniętych w Spółce MITMAR. Dane przedstawione zostały w podziale na poszczególne grupy produktowe oraz kanały dystrybucji. Struktura przychodów w Spółce MITMAR wygląda następująco: 1. Podział sprzedaży według asortymentu: - Wołowina, - Wieprzowina, - Drób, - Warzywa. W pozycji innych przychodów ze sprzedaży ujmowane są głównie przychody generowane na działalności przechowalniczej. 2. Podział według kanałów dystrybucji wygląda następująco: - Sprzedaż kraj, - Sprzedaż eksport w tym (podkategoria) w ramach i poza Unię Europejską. Przychody Spółki charakteryzuje zjawisko sezonowości, chociaż wahania na poziomie generowanych obrotów w ciągu roku między najlepszym, a najgorszym okresem nie są znaczące. Największe wolumeny obrotów spółka osiąga w okresach przedświątecznych oraz w okresach letnich. Tabela 14 Jednostkowe przychody ze sprzedaży Spółki MITMAR w rozbiciu na grupy asortymentowe (tys. PLN) I kwartał 2013 (w tys. zł z dotacją) Udział asortymentu w sprzedaży I kwartał 2012 (w tys. zł z dotacją) Udział asortymentu w sprzedaży % zmiana rok/rok Asortyment Wołowina 8 525 21% 8 642 22% -1% Wieprzowina 21 084 53% 20 477 53% 3% Drób 2 730 7% 4 100 11% -33% Warzywa 1 939 5% 3 737 10% -48% Dania gotowe (mrożone) 2 0,0% 65 0% -97% Inne (w tym usługi składowania) 5 714 14% 1 941 5% 194% w tym dostawy do ARR 3 541 9% - - Sprzedaż ogółem 39 994 100% 38 962 100% 3% 42

Dla potrzeb analizy danych w porównaniu rok do roku wg. Grup asortymentowych należy podkreślić, że spółka MITMAR w 2012 r. realizowała kontrakt zawarty z Agencją Rynku Rolnego. Informacja opublikowana została przez Emitenta w raporcie bieżącym nr 14/2012 z dnia 4 czerwca 2012 r. Spółka WZPOW Kwidzyn była podproducentem wyrobów dostarczanych do ARR, a obroty zrealizowane na kontrakcie z ARR ujmowane były w pozycji inne, ponieważ nie wpisują się w żadną z przyjętych w MITMAR grup asortymentowych (ubiegłoroczny kontrakt realizowano w okresie od lipca 2012 r. do końca lutego 2013r.). Obrót zrealizowany na kontrakcie z ARR będzie wpływał na wyniki I kwartału 2013 r., a w przyszłych okresach sprawozdawczych nie będzie miał wpływu na generowane wyniki sprzedażowe Spółki. W okresie sprawozdawczym Spółka wygenerowała właściwie taki sam poziom obrotu jak w analogicznym okresie roku poprzedniego. W strukturze sprzedaży nadal główną pozycję asortymentową stanowi mięso wieprzowe. Jednak jak wykazywano w poprzednich raportach okresowych, najbardziej dynamicznie rozwijała się sprzedaż w kategorii mięsa wołowego. Należy podkreślić, że w ostatnich miesiącach sytuacja w segmencie mięsnym radykalnie uległa zmianie i w obecnej sytuacji konieczne jest dostosowanie działalności sprzedażowej Spółki do zmieniających się tendencji rynkowych. Kadra Spółki Mitmar jest przygotowana do wprowadzenia nowych standardów handlu mięsem w efekcie bieżącej sytuacji na rynku mięsnym. Co ważne Spółka ma w swojej historii działalności etap radykalnej zmiany profilu działalności handlowej, która w efekcie wpłynęła na poprawę jej kondycji finansowej. Jak wspomniano powyżej w pozycji inne ujęto odpowiednio sprzedaż zrealizowaną w ramach kontraktów ARR 2012. 43

Tabela 15 Jednostkowe przychody ze sprzedaży Spółki MITMAR w rozbiciu na kanały dystrybucji I kwartał 2013 (w tys. zł z dotacją) Udział kanału w sprzedaży I kwartał 2012 (w tys. zł z dotacją) Udział kanału w sprzedaży % zmiana rok/rok Kraj w tym: 21 956 55% 20 867 54% 5% dostawy do ARR 3 541 9% 0 - - Eksport: 15 936 40% 16 188 42% -2% - poza UE 5 513 14% 6 165 16% -11% - w ramach UE 10 422 26% 10 023 26% 4% Inne 2 102 5% 1 907 5% 10% Sprzedaż ogółem 39 994 100% 38 962 100% 3% Struktura sprzedaży w podziale na kierunki sprzedaży pokazuje również jak zmieniła się sytuacja w handlu mięsem w Spółce. Po raz pierwszy od dwóch lat Spółka odnotowała spadek sprzedaży eksportowej co jest pochodną obecnej sytuacji rynku mięsnego na całym świecie. Należy podkreślić, że na sprzedaży eksportowej Spółka realizuje korzystniejsze marże na sprzedaży, czyli w efekcie zmniejszenia obrotu eksportowego można spodziewać się pogorszenia kondycji finansowej Spółki. Na obniżenie obrotów w kanale eksportowym wpłynęło zmniejszenie obrotu w kategorii mięsa wołowego. Przychody zrealizowane w ramach kontraktu z ARR ujęto odpowiednio w sprzedaży krajowej, co de facto miało wpływ na wyższy poziom obrotu w tym kanale dystrybucji, czyli można uznać, że na głównej działalności handlowej obrót krajowy również spadł. Bieżącą sytuację w handlu mięsem należy tratować, jako przejściową i w tym celu jak wspomniano wcześniej, dostosowana zostanie polityka handlu mięsem do obecnej sytuacji w tym segmencie działalności Grupy. Należy jednak uznać, że odbudowanie zaufania konsumentów mięsa wołowego będzie wymagało czasu i dlatego można spodziewać się, że Mitmar w przyszłych okresach sprawozdawczych może osiągać niższy poziom obrotów niż dotychczas. Począwszy od marca 2013 roku Spółka Mitmar nie będzie realizowała kontraktu z ARR, ponieważ realizacja ubiegłorocznego zakończyła się z końcem lutego 2013 roku, a nowy kontrakt na dostawy artykułów spożywczych do instytucji charytatywnych będzie realizowany przez Pamapol S.A. 44

3.3.2. Wybrane pozycje jednostkowych rachunków zysków i strat 3.3.2.1. Spółki warzywne WZPOW Kwidzyn I ZPOW Ziębice Poniżej zaprezentowano analizę wybranych pozycji z jednostkowych rachunków zysków i strat spółki WZPOW Kwidzyn i ZPOW Ziębice za okres I kw. 2013 r. w porównaniu z I kw. 2012 r. Wyniki spółek warzywnych zostaną zaprezentowane w ramach jednego rozdziału, ponieważ na wielu polach ich działalność jest zbieżna. Obie spółki podlegają oddziaływaniu tego samego otoczenia w skali makro i mikro, więc większość czynników mających wpływ na osiągane wyniki tych spółek jest taka sama. Tabela 16 Wybrane pozycje jednostkowego rachunku wyników spółki WZPOW Kwidzyn (tys. PLN) RACHUNEK ZYSKÓW I STRAT (wersja kalkulacyjna) I kw. 2013 I kw. 2012 Przychody netto ze sprzedaży produktów, towarów i materiałów, w tym: 34 493 31 430 Przychody netto ze sprzedaży produktów 30 693 28 445 Przychody netto ze sprzedaży towarów i materiałów 3 800 2 985 Koszty sprzedanych produktów, towarów i materiałów, w tym: 28 336 25 940 Koszt wytworzenia sprzedanych produktów 24 665 23 174 Wartość sprzedanych towarów i materiałów 3 671 2 766 Zysk (strata) brutto ze sprzedaży (A B) 6 157 5 490 Koszty sprzedaży 2 706 2 202 Koszty ogólnego zarządu 3 009 2 958 Zysk (strata) ze sprzedaży (C D E) 442 330 Pozostałe przychody operacyjne 274 239 Pozostałe koszty operacyjne 303 232 Zysk (strata) z działalności operacyjnej (F+G H) 413 337 Przychody finansowe 189 263 Koszty finansowe 1 389 1 650 Zysk (strata) z działalności gospodarczej (I+J K) -787-1 050 Wynik zdarzeń nadzwyczajnych 0 0 Zysk (strata) brutto (L±M) -787-1 050 Podatek dochodowy 0 0 Pozostałe obowiązkowe zmniejszenia zysku (zwiększenia straty) 0 0 Zysk (strata) netto (N O P) -787-1 050 Tabela 17 Marża zysku brutto na poziomie jednostkowym WZPOW Kwidzyn Marża zysku brutto I kw. 2013 I kw. 2012 Jednostkowo Kwidzyn - ogółem 18% 17% Jednostkowo Kwidzyn - ze sprzedaży produktów 20% 19% Jednostkowo Kwidzyn - ze sprzedaży towarów 3% 7% 45

Tabela 18 Wybrane pozycje jednostkowego rachunku wyników spółki ZPOW Ziębice (tys. PLN) RACHUNEK ZYSKÓW I STRAT (wersja kalkulacyjna) I kw. 2013 I kw. 2012 Przychody netto ze sprzedaży produktów, towarów i materiałów, w tym: 16 501 14 820 Przychody netto ze sprzedaży produktów 15 597 13 468 Przychody netto ze sprzedaży towarów i materiałów 904 1 352 Koszty sprzedanych produktów, towarów i materiałów, w tym: 14 727 13 324 Koszt wytworzenia sprzedanych produktów 14 015 12 020 Wartość sprzedanych towarów i materiałów 712 1 304 Zysk (strata) brutto ze sprzedaży (A B) 1 774 1 496 Koszty sprzedaży 450 435 Koszty ogólnego zarządu 1 530 1 250 Zysk (strata) ze sprzedaży (C D E) -206-189 Pozostałe przychody operacyjne 259 308 Pozostałe koszty operacyjne 170 58 Zysk (strata) z działalności operacyjnej (F+G H) -117 61 Przychody finansowe 1 0 Koszty finansowe 314 438 Zysk (strata) z działalności gospodarczej (I+J K) -430-377 Wynik zdarzeń nadzwyczajnych 0 0 Zysk (strata) brutto (L±M) -430-377 Podatek dochodowy -1 0 Pozostałe obowiązkowe zmniejszenia zysku (zwiększenia straty) 0 0 Zysk (strata) netto (N O P) -429-377 Tabela 19 Marża zysku brutto na poziomie jednostkowym ZPOW Ziębice Marża zysku brutto I kw. 2013 I kw. 2012 Jednostkowo Ziębice - ogółem 11% 10% Jednostkowo Ziębice - ze sprzedaży produktów 10% 11% Jednostkowo Ziębice - ze sprzedaży towarów 21% 4% W obu Spółkach warzywnych w okresie sprawozdawczym widoczna jest tendencja utrzymujących się niskich poziomów rentowności, na każdym poziomie działalności Spółek. W porównaniu rok do roku na poziomie marży brutto na sprzedaży nastąpiła niewielka poprawa, aczkolwiek nadal część warzywna prowadzonego biznesu przetwórczego Grupy Pamapol charakteryzuje niska rentowność. Jak wskazywano w poprzednich raportach okresowych rynek producentów warzywnych charakteryzuje się dużą konkurencyjnością. Producenci w celu utrzymania swojej pozycji na rynku podejmują działania konkurowania ceną w sposób wyniszczający cały segment warzywny. Producenci sami działają na swoją niekorzyść wprowadzając tak niskie ceny, że opłacalność kontraktów traci jakiekolwiek znaczenie, a głównym celem do realizowania dostaw jest ratowanie płynności finansowej. W efekcie doprowadza to do coraz liczniejszych upadłości spółek z sektora przetwórstwa owocowo- warzywnego. Co ważne, można by widzieć pewnego rodzaju szanse dla spółki w takich momentach, kiedy inni producenci ogłaszają upadłość, jednak presja odbiorców do utrzymania ceny wyrobów na niskim poziomie jest tak silna, że proces negocjacji osiąga bardzo długi czas, a często 46

wprowadzenie podwyżek staje się niemożliwe. Spółki warzywne nie zawsze ulegają silnej presji ze strony odbiorcy, chociaż zakładając, że konieczne jest utrzymanie pewnego optymalnego poziomu produkcyjnego i sprzedażowego zmuszone są działać na bardzo niskich marżach generowanych na sprzedaży. Zarząd dostrzega dalsze możliwości wzrostu rynku przetwórstwa owocowo - warzywnego zarówno w kategorii konserw warzywnych jak i mrożonek. Należy jednak podkreślić, że obecnie na rynku panuje silna konkurencja cenowa, która nie wpływa pozytywnie na funkcjonowanie tego segmentu i należy się spodziewać, że działalność przetwórstwa owocowo- warzywnego w przyszłych okresach sprawozdawczych będzie podlegała stałej kontroli Zarządu Grupy w celu podejmowania kolejnych inicjatyw naprawczych, jakie mogą pozwolić na utrzymanie pozycji rynkowej spółek warzywnych. Zarząd zakłada wprowadzenie szeregu działań naprawczych mających na celu poprawę funkcjonowania Spółek warzywnych. Najistotniejszym jest zoptymalizowanie procesów produkcyjnych w obu zakładach, przeprowadzenie restrukturyzacji kosztowej na wielu obszarach działalności począwszy od produkcji poprzez pozostałe funkcje wsparcia działalności (zakupy, logistyka, itp.). Dodatkowo należy wspomnieć, że w maju 2013 r. skorygowany został po raz kolejny cennik na asortymenty Grupy Pamapol. W części warzywnej zredukowano ilość indeksów o 10 pozycji produktowych, które charakteryzowały się najniższą rotacją i rentownością. Spółka WZPOW Kwidzyn w okresie sprawozdawczym posiada wysoki poziom zapasów magazynowych, dlatego w efekcie dokonanej inwentaryzacji stanów magazynowych podjęto decyzję o wyprzedaży części asortymentu, w celu odblokowania powierzchni magazynowych przed kolejną kampanią skupową i ograniczenia kosztów związanych z magazynowaniem wysokich stanów zapasów. Finalnie możliwe będzie wygenerowanie gotówki, która będzie przeznaczona na regulowanie zobowiązań handlowych Spółki, których wartość w okresie sprawozdawczym jest na względnie wysokim poziomie. Wskazane działania, będą stanowiły część kompleksowej Strategii Rozwoju Grupy Kapitałowej Pamapol, o której wspomniano w punkcie w punkcie 3.1.4 Wybrane pozycje Skonsolidowanego rachunku zysków i strat. 47

3.3.2.2. MITMAR Poniżej zaprezentowano wyniki oraz analizę działalności spółki MITMAR. Tabela 20 Wybrane pozycje jednostkowego rachunku zysków i strat MITMAR (tys. PLN) RACHUNEK ZYSKÓW I STRAT (wersja kalkulacyjna) I kw. 2013 I kw. 2012 Przychody netto ze sprzedaży produktów, towarów i materiałów, w tym: 39 994 38 962 Przychody netto ze sprzedaży produktów 12 483 13 036 Przychody netto ze sprzedaży towarów i materiałów 27 511 25 926 Koszty sprzedanych produktów, towarów i materiałów, w tym: 35 913 34 241 Koszt wytworzenia sprzedanych produktów 10 049 10 850 Wartość sprzedanych towarów i materiałów 25 864 23 391 Zysk (strata) brutto ze sprzedaży (A B) 4 081 4 721 Koszty sprzedaży 2 853 2 806 Koszty ogólnego zarządu 1 231 1 171 Zysk (strata) ze sprzedaży (C D E) -3 744 Pozostałe przychody operacyjne 481 1 123 Pozostałe koszty operacyjne 129 594 Zysk (strata) z działalności operacyjnej (F+G H) 349 1 273 Przychody finansowe 110 83 Koszty finansowe 451 519 Zysk (strata) z działalności gospodarczej (I+J K) 8 837 Wynik zdarzeń nadzwyczajnych 0 0 Zysk (strata) brutto (L±M) 8 837 Podatek dochodowy 41 53 Pozostałe obowiązkowe zmniejszenia zysku (zwiększenia straty) 0 0 Zysk (strata) netto (N O P) -33 784 Tabela 21 Marża zysku brutto na poziomie jednostkowym MITMAR Marża zysku brutto I kw. 2013 I kw. 2012 Jednostkowo Mitmar - ogółem 10% 12% Jednostkowo Mitmar - ze sprzedaży produktów 19% 17% Jednostkowo Mitmar - ze sprzedaży towarów 6% 10% Wyniki spółki MITMAR wskazują, na znaczące uzależnienie kondycji finansowej Spółki od ogólnej sytuacji w segmencie mięsnym w Polsce i na całym świecie. Należy podkreślić, że sytuacja ta dotyczy właściwie każdego przedsiębiorstwa prowadzącego działalność w branży mięsnej. Spadek rentowności na handlu mięsem jest m.in. efektem ograniczenia handlu mięsem wołowym, który do tej pory charakteryzował się stosunkowo wysoką rentownością. Jak wspomniano w rozdziale dotyczącym charakterystyki sprzedaży Mitmaru, konieczne jest wprowadzenie zmiany polityki handlu mięsem dostosowanie do bieżących trendów rynkowych. Należy jednak podkreślić, że efekty takich zmian są dostrzegalne z dużym opóźnieniem. W ocenie Zarządu spadek spożycia mięsa wołowego przez finalnych konsumentów, będzie zjawiskiem przejściowym. Niemniej jednak zanim konsumenci 48

odbudują zaufanie do producentów mięsa, musi upłynąć trochę czasu, dlatego profil działalności Spółki Mitmar w tym okresie musi być zmodyfikowany. Sytuacja w segmencie mięsnym jest nadal trudna i należy bacznie obserwować zmieniające się trendy na tym rynku. Po raz kolejny wiele firm ubezpieczeniowych zaczyna obniżać limity ubezpieczeniowe na kontrahentów w świetle bieżącej sytuacji na rynku mięsnym, handel ograniczy do wysokości przyznanych, niższych limitów ubezpieczeniowych w pośredni sposób wpływa również na ograniczenie działalności Spółki. Dla Spółki Mitmar przyszłe okresy sprawozdawcze to czas dużych wyzwań, konieczna jest zmiana profilu działalności handlowej w celu utrzymania kondycji finansowej na względnie satysfakcjonującym poziomie. Aczkolwiek należy podkreślić, że w Spółce już w poprzednich okresach dokonywano takich działań (doświadczenie w zakresie obserwacji trendów na rynkach lokalnych i międzynarodowych wysoce wykwalifikowana kadra), dlatego wprowadzenie zmian do profilu działalności Spółki nie powinno stanowić znacznego utrudnienia. 3.3.3. Ocena działalności pozostałych Spółek z Grupy Pamapol W strukturze Grupy kapitałowej Pamapol obok głównych przedsiębiorstw produkcyjnych pozostają jeszcze dwie spółki, których wyniki nie mają istotnego wpływu na skonsolidowany wynik Spółka Dystrybucja - świadczy usługi dystrybucyjne dla innych podmiotów Grupy oraz Spółka Huta Szkła Sławno - jest podmiotem, który nie prowadzi działalności operacyjnej i jest wystawiona do sprzedaży. 3.4. Wpływ transakcji walutowych na skonsolidowany wynik Grupy Kapitałowej PAMAPOL Na dzień sprawozdawczy i na moment sporządzenia niniejszego sprawozdania żadna ze spółek nie posiada zawartych transakcji na instrumenty pochodne zabezpieczających ryzyko kursowe. W ramach przyjętej polityki zabezpieczania przed ryzykiem kursowym, żadna ze spółek z Grupy nie może bez zgody Rady Nadzorczej i Zarządu Jednostki Dominującej samodzielnie zawierać transakcji na instrumenty pochodne i inne o charakterze spekulacyjnym. Spółki samodzielnie mogą zawierać transakcje zabezpieczające przed ryzykiem kursowym typu forward (z rzeczywistą dostawą waluty), jednakże mogą być one zawarte tylko pod zabezpieczenie realizacji konkretnego kontraktu importowego lub eksportowego. W Grupie PAMAPOL najwyższy poziom zabezpieczeń w postaci transakcji typu forward miała spółka Cenos. Transakcje w tej spółce zawierane były w celu zabezpieczenia kontraktów zakupu surowca. Po sprzedaży spółki Cenos poziom stosowanych zabezpieczeń poprzez transakcje typu forward jest zdecydowanie niższy. 3.5. Informacje o zdarzeniach o charakterze nadzwyczajnym mających wpływ na osiągane wyniki przez Grupę Kapitałową PAMAPOL W I kwartale 2013 roku nie wystąpiły zdarzenia o charakterze nadzwyczajnym mające wpływ na wyniki osiągane przez PAMAPOL S.A. 3.6. Prognozy wyników Grupy PAMAPOL 49

Grupa PAMAPOL S.A. nie publikowała prognoz wyników za I kwartał 2013 r. ani za cały rok obrotowy 2013 r. 4. Akcjonariusze i władze PAMAPOL S.A. 4.1. Akcjonariusze posiadający co najmniej 5% ogólnej liczby głosów na Walnym Zgromadzeniu Na dzień 15 maja 2013 r. wykaz akcjonariuszy posiadających co najmniej 5 % ogólnej liczby głosów na Walnym Zgromadzeniu Akcjonariuszy przedstawia się następująco: 1. Paweł Szataniak posiada 8.261.800 akcji zwykłych na okaziciela serii A, co stanowi 35,66 % kapitału zakładowego PAMAPOL S.A. Posiadane akcje dają prawo do 8.261.800 głosów na Walnym Zgromadzeniu, co stanowi 35,66 % ogólnej liczby głosów. 2. Mariusz Szataniak posiada 8.262.700 akcji zwykłych na okaziciela serii A, co stanowi 35,67 % kapitału zakładowego PAMAPOL S.A. Posiadane akcje dają prawo do 8.262.700 głosów na Walnym Zgromadzeniu, co stanowi 35,67 % ogólnej liczby głosów. 3. Fundusze zarządzane przez Investors Towarzystwo Funduszy Inwestycyjnych S.A. posiadają 1.195.450 akcji zwykłych na okaziciela serii B, co stanowi 5,16 % kapitału zakładowego PAMAPOL S.A.. Posiadane akcje dają prawo do 1.195.450 głosów na Walnym Zgromadzeniu, co stanowi 5,16 % ogólnej liczby głosów. Opis zmian w strukturze akcjonariatu W dniu 11 lutego 2013 r. Emitent otrzymał zawiadomienie od Millennium Towarzystwo Funduszy Inwestycyjnych S.A. występującego w imieniu Millennium Funduszu Inwestycyjnego Otwartego (Fundusz) o zmniejszeniu liczby głosów w PAMAPOL S.A. posiadanych przez Fundusz poniżej 5% ogólnej liczby głosów w PAMAPOL S.A. Fundusz dokonał zbycia akcji Spółki PAMAPOL S.A. i w efekcie ilość posiadanych przez Fundusz akcji spadła z 1.160.121, co stanowiło 5,0077% udziału w kapitale zakładowym oraz 1.160.121 głosów z ww. akcji, co stanowiło 5,0077% udziału w ogólnej liczbie głosów do 1.144.205, co stanowi 4,9390% udziału w kapitale zakładowym oraz 1.144.205 głosów z ww. akcji, co stanowi 4,9390% udziału w ogólnej liczbie głosów. Niniejsza informacja została opublikowana przez Emitenta w raporcie bieżącym nr 9/2013 z dnia 11 lutego 2013 r. 50

Struktura akcjonariatu na dzień publikacji niniejszej informacji (tj. 15 maja 2013 r.) Akcje w wolnym obrocie 23,51% M. Szataniak 35,67% Investors TFI S.A. 5,16% P. Szataniak 35,66% W okresie sprawozdawczym i do momentu przekazania niniejszego raportu nie wystąpiły inne zmiany w strukturze akcjonariatu PAMAPOL S.A. Spółce nie są znane umowy, w wyniku których mogą w przyszłości nastąpić zmiany w proporcjach posiadanych akcji przez dotychczasowych akcjonariuszy. 4.2. Skład organów zarządzających i nadzorujących PAMAPOL S.A. Według stanu na dzień publikacji niniejszego sprawozdania w skład Zarządu wchodzą: - Przemysław Chabowski Prezes Zarządu - Krzysztof Półgrabia Wiceprezes Zarządu ds. Ekonomiczno- Finansowych - Diego Ruiz Wiceprezes Zarządu ds. Handlu i Marketingu - Mariusz Szataniak Wiceprezes Zarządu - Roman Żuberek Wiceprezes Zarządu - Robert Jankowski Członek Zarządu ds. Sprzedaży W dniu 11 marca 2013 r., Rada Nadzorcza Spółki podjęła uchwałę o odwołaniu z dniem 11 marca 2013 r. Pana Krzysztofa Półgrabia z funkcji Prezesa Zarządu bez odwołania ze składu Zarządu, powierzając mu jednocześnie sprawowanie z tym dniem funkcji Wiceprezesa Zarządu ds. Ekonomiczno-Finansowych. Jednocześnie Rada Nadzorcza podjęła uchwałę o powołaniu z dniem 11 marca 2013 r. w skład Zarządu Pana Przemysława Chabowskiego i powierzenia mu funkcji Prezesa 51