Narodowy Program Foresight POLSKA 2020; Wyniki narodowego programu FORESIGHT Polska 2020; Warszawa, czerwiec

Archipelag innowacji Wstęp Badania pozwalają przekształcić pieniądze w wiedzę. Innowacje natomiast pozwalają przekształcić wiedzę w pieniądze. Geoffrey Nicholson 3M Analiza krajowych dokumentów programowych nowego okresu programowania 2014 2020 w tym rekomendacji wynikających z Narodowego Programu Foresight Polska 2020 1 czy dokumentu Dynamiczna Polska 2020 2 jednoznacznie wskazuje, że jednym z podstawowych zadań samorządu województwa w zakresie podnoszenia gospodarczej konkurencyjności regionu na arenie międzynarodowej jest integracja regionalnych środowisk gospodarczych oraz pełnienie roli koordynatora instrumentów wsparcia przedsiębiorczości. Silnie ten aspekt akcentuje Komisja Europejska w szeregu dokumentów programowych (Komunikat Komisji Europa 2020 Strategia na rzecz inteligentnego i zrównoważonego rozwoju sprzyjającego włączeniu społecznemu, Bruksela 3.3.2010; projekt opinii Komitetu Regionów Synergia między inwestycjami prywatnymi a finansowaniem publicznym na szczeblu lokalnym i regionalnym partnerstwa na rzecz wzrostu gospodarczego i dobrobytu, BUDG-V-005, 100 sesja plenarna 11 12 kwietnia 2013 r.; opinia Komitetu Regionów Program na rzecz konkurencyjności przedsiębiorstw oraz małych i średnich przedsiębiorstw (2-14 2020), ECOS-V027, 97 sesja plenarna 8 1- października 2012 r.; opinia Komitetu Regionów Rola władz lokalnych i regionalnych w promowaniu wzrostu gospodarczego i działaniu na rzecz tworzenia miejsc pracy, ECOS-V-033 99 sesja plenarna 31 stycznia 1 lutego 2013 r.) Powyższe dokumenty jak również wnioski z procesu konsultacji społecznych podczas prac nad Regionalną Strategią Innowacji dla Województwa Łódzkiego LORIS 2030 (październik 2012 marzec 2013), wskazują na pilną potrzebę przyjęcia przez Urząd Marszałkowski Województwa Łódzkiego funkcji aktywnego koordynatora procesów gospodarczych w regionie. Opierając się na istniejących regulacjach prawnych, rolę taką samorząd może pełnić jedynie poprzez opracowanie i wdrożenie Strategii Rozwoju 1 Narodowy Program Foresight POLSKA 2020; Wyniki narodowego programu FORESIGHT Polska 2020; Warszawa, czerwiec 2009 2 Uchwały nr 7 Rady Ministrów z dnia 15 stycznia 2013 roku Strategia innowacyjności i efektywności gospodarki Monitor Polski z 2013 poz. 73

Województwa oraz Regionalnej Strategii Innowacji. W oparciu o te dokumenty Urząd może budować przestrzeń formalno prawną regionalnego systemu innowacji. Współpraca w regionie na rzecz innowacji Koncepcją charakteryzującą środowisko sprzyjające rozwojowi i dyfuzji procesów innowacyjnych jest model potrójnej helisy (ang. triple helix), nazywany też koncepcją złotego trójkąta. 3 W modelu (Rysunek 1) wskazano trzy sektory, których zaangażowanie jest niezbędne dla procesów innowacyjnych, a są nimi: nauka, sektor publiczny i biznes. Pierwszym wymiarem helisy jest współpraca wewnątrz każdego z obszarów. Kluczowym dla wystąpienia i rozwoju procesów innowacyjnych jest jednak wymiar, w którym sfery nachodzą na siebie i zaczynają ze sobą kooperować. Innowacje mają charakter multiwymiarowy, interakcyjny, stąd właśnie ten charakter współpracy jest decydujący dla zaistnienia i rozwoju innowacji. Rysunek 1 Współpraca na rzecz komercjalizacji w ramach potrójnej helisy SEKTOR PUBLICZN BIZNES NAUKA Źródło: H. Etkowitz, The Triple Helix of University-Industry-Government. Implications for Policy and Evaluation, SISTER,Working Paper 2002-11 Mimo podejmowanych w regionie łódzkim działań, nie udało się do tej pory wypracować trwałych powiązań pomiędzy podsystemami: badawczo-naukowym, gospodarką i administracją. Działania interesariuszy koncentrują się na tworzeniu powiązań w ramach poszczególnych podsystemów i jego komponentów. Struktura gospodarcza regionu składa się wciąż z trzech niezależnych od siebie i niewspółpracujących ze sobą sfer: instytucji wsparcia i administracji samorządowej, jednostek naukowobadawczych i biznesu. Widoczny jest również brak współpracy w ramach poszczególnych podstruktur grup podmiotów: biznes biznes, uczelnia uczelnia. Regionalny system wsparcia innowacji w 3 M. Wiśniewska, Współpraca międzysektorowa na rzecz dynamizacji procesów innowacyjnych, maszynopis powielony

województwie łódzkim ma charakter archipelagowy: funkcjonują wysoko zaawansowane jednostki wsparcia innowacji, czy raczej struktury wsparcia innowacji w poszczególnych elementach podsystemów (uniwersytetach czy Politechnice Łódzkiej) pomiędzy którymi nie zachodzą interaktywne relacje współpracy. Wsparcie odbywa się w ramach konkretnej instytucji przy braku szerszej współpracy w ramach sytemu regionalnego. Podobnie kształtują się relacje w podsystemie instytucji wsparcia biznesu i innowacji. Istniejące organizacje otoczenia biznesu realizują własne programy i koncepcje wsparcia. Łącznie nie zachodzi efekty synergii realizowanych działań a efekty finalne ostatniego okresu programowania wskazują na brak zintegrowanego podejścia do tego obszaru. 4 Brak tego systemu może oznaczać poważne konsekwencje dla Regionu i jego rozwoju gospodarczego oraz spadek konkurencyjności gospodarki na arenie międzynarodowej. Okres programowania 2014 2020 jest ostatnim okresem w którym Polska otrzyma wysokie wsparcie finansowe z UE. Można śmiało postawić tezę, że albo region wykorzysta ten okres do wygenerowania nowego impulsu rozwojowego w gospodarce regionu albo może stać się regionem peryferyjnym polskiego systemu innowacji. Władze samorządowe regionu łódzkiego podjęły wyzwanie opracowania modelu wsparcia innowacji w ramach Regionalnego Systemu Innowacji. Prace trwają od kilku lat. Inspiracją do podjęcia prac nad pierwszą generacją Regionalnej Strategii Innowacji dla Województwa Łódzkiego (RSI LORIS 2005 2013) była wspólna deklaracja Ministra Nauki Przewodniczącego Komitetu Badań Naukowych oraz Wojewodów i Marszałków Województw, zobowiązująca strony Deklaracji do wysiłków na rzecz wzrostu udziału nauki i zaawansowanych technologii w regionalnych programach rozwoju oraz zwiększenie możliwości pozyskania środków z funduszy strukturalnych Unii Europejskiej. Strategia została przyjęta uchwałą Sejmiku Województwa Łódzkiego w roku 2005. 5 Druga generacja RSI (Regionalna Strategia Innowacji LORIS PLUS 6 ) została opracowana w roku 2008. Nie została przyjęta przez Sejmik Województwa a jedyne umocowanie prawne zostało nadane Uchwałą Regionalnego Podkomitetu Sterującego ds. Regionalnej Strategii Innowacji Województwa Łódzkiego. 7 W roku 2012 rozpoczęto prace nad opracowaniem zaktualizowanej Regionalnej Strategii LORIS 2030, która została przyjęta przez Sejmik Województwa w dniu 28 kwietnia 2013 roku. 8 Dokument w znacznej mierze odniósł się do rekomendacji Komisji Europejskiej dotyczącej inteligentnych specjalizacji jako warunku ex-ante podjęcia negocjacji w sprawie przyjęcia Regionalnego Programu Operacyjnego dla Województwa łódzkiego na lata 2014 2020. W dokumencie określono podstawowe 4 Polska Konfederacja Pracodawców Prywatnych Lewiatan; Przedsiębiorcy kontra procedury. Organizacja naboru i oceny projektów przedsiębiorców w 16 Regionalnych Programach Operacyjnych. Warszawa, luty 2011. 5 Regionalna Strategia Innowacji Województwa łódzkiego RSI LORIS 2005 2013; Łódź 2004 6 Regionalna Strategia Innowacji dla Województwa Łódzkiego RSI LORIS PLUS; Anna Rogut, Bogdan Piasecki; Łódź, 2008 7 Uchwała nr. 1/2008 Regionalnego Podkomitetu Sterującego dla RSI Województwa Łódzkiego w sprawie: przyjęcia Regionalnej Strategii Innowacji RSI LORIS PLUS. 8 Uchwała Sejmiku Województwa Łódzkiego XXXV/680/13 z dnia 26 kwietnia 2013 r.

przesłanki funkcjonowania Regionalnego Systemu Innowacji oraz niezbędne elementy efektywności działań. Strategię opracowano z wykorzystaniem rekomendacji zawartych w unijnym dokumencie Przewodnik Strategii Badań i Innowacji na rzecz inteligentnej specjalizacji (RIS3). 9 Inteligentna specjalizacja jako narzędzie polityki regionalnej wymaga starannego przemyślenia i osadzenia w lokalnych uwarunkowaniach (ang. place-based approach), zgodnie z zasadą rozwoju gospodarczego promowaną zarówno przez Komisję Europejską, jak i OECD. Sama strategia jako taka nie spowoduje zmian, jeżeli nie zostanie przełożona na instrumenty wdrożeniowe uwzględnione w Programach Operacyjnych Polityki Spójności w tym w Regionalnym Programie Operacyjnym dla Województw Łódzkiego na lata 2014-2020. Odpowiedzią na te uwarunkowania jest stworzenie Regionalnego Systemu Innowacji w województwie łódzkim. Regionalny System Innowacji w województwie łódzkim Rolę kreatora systemu i organizacji zapewniającej komplementarności działań w jego ramach pełni samorząd województwa łódzkiego poprzez wybrane jednostki Urzędu Marszałkowskiego Województwa Łódzkiego, pełniące rolę koordynatora procesu oraz proponowane na potrzeby wdrażania RSI ciało doradcze Radę ds. Innowacji. Ze względu na skalę realizowanych działań przewidzianych w ramach wdrożenia RSI kluczowym wyzwaniem jest zachowanie spójności podejmowanych przedsięwzięć. W tym celu niezbędne jest zaangażowanie wszystkich środowisk tworzących Regionalny System Innowacji w województwie łódzkim. W ich skład oprócz organów Samorządu Województwa Łódzkiego będą wchodzić również jednostki samorządu terytorialnego niższego szczebla, ośrodki akademickie i naukowe oraz instytucje otoczenia biznesu. Ich zadaniem będzie wspieranie ostatecznych beneficjentów systemu - przedsiębiorców, w tym w szczególności małych i średnich firm. Realizując swoje cele innowatorzy będą jednocześnie przyczyniać się do wypełnienia celów założonych w RSI LORIS 2030, a tym samym do podnoszenia poziomu innowacyjności regionu. 10 Poszczególne poziomy systemu innowacji, jak również wybrane grupy podmiotów zaangażowane we wdrażanie RSI LORIS 2030 zostały zdefiniowane i zaproponowane w trakcie prac na strategią (Rysunek 2). 9 Przewodnik Strategii Badań i Innowacji na rzecz inteligentnej specjalizacji (RIS3); Luksemburg: Urząd Publikacji Unii Europejskiej, 2012; ISBN: 978-92-79-25094-1 10 Regionalna Strategia Innowacji dla Województwa Łódzkiego LORIS 2030.

Rysunek 2. Poziomy i instytucje zaangażowane w proces kształtowania Regionalnego Systemu Innowacji. P1. Poziom europejski Komisja Europejska P2. Poziom krajowy Ministerstwo Rozwoju Regionalnego Ministerstwo Gospodarki MNiSW Ministerstwo Edukacji Narodowej PARP Inne Samorząd Województwa Łódzkiego Urząd Marszałkowski Rada ds. Innowacji Instytucje Otoczenia Biznesu Sfera Badawczo-Rozwojowa Edukacja i Szkolnictwo P3. Regionalny System Innowacji Województwa Łódzkiego Klastry / Specjalne Strefy Ekonomiczne Sektor publiczny Instytucje finansowe System instytucji otoczenia biznesu Parki Naukowo- Technologiczne Inkubatory Jednostki naukowobadawcze Centra transferu technologii Uczelnie wyższe, szkoły średnie/ tech./zawodowe Przedsiębiorstwa Źródło: Regionalna Strategia Innowacji dla Województwa Łódzkiego LORIS 2030 Aby proces wdrożenia Regionalnej Strategii Innowacji dla Województwa Łódzkiego LORIS 2030 się powiódł, niezbędne będzie znalezienie wspólnej płaszczyzny porozumienia przez wielu, na co dzień, niekooperujących ze sobą uczestników systemu i nawiązanie współpracy między nimi dla realizacji wyższego celu rozwoju innowacyjności w regionie. Dla realizacji powyższego zadania poszczególne struktury systemu, zarówno na poziomie strategicznym, tj. Urząd Marszałkowski Województwa Łódzkiego, jak również na poziomie operacyjnym muszą wypełniać przewidziane dla nich działania, które zostały sprecyzowane w Strategii. System wdrażania RSI LORIS 2030 w województwie łódzkim Rysunek 3 przedstawia proponowany schemat systemu wdrażania Regionalnej Strategii Innowacji dla Województwa Łódzkiego LORIS 2030, obejmujący kluczowych uczestników systemu, jak również obrazujący istniejące pomiędzy nimi powiązania i kierunek przepływu informacji.

Rysunek 3. Struktura systemu wdrażania Regionalnej Strategii Innowacji w województwie łódzkim. Samorząd województwa Urząd Marszałkowski Rada ds. Innowacji Poziom strategiczny Innowacje podstawowe Innowacje lokomotywy wzrostu Branże podstawowe Uczelnie wyższe / CTT Branże kluczowe Przedsiębiorstwa działające w branżach podstawowych System instytucji otoczenia biznesu Jednostki samorządów terytorialnych Parki Naukowo- Technolog. Instytucje B+R Inne Platforma współpracy branży kluczowej 3 Platforma współpracy branży kluczowej 2 Platforma współpracy branży kluczowej 1 Przedsiębiorstwa działające w branżach kluczowych Poziom operacyjny Źródło: Regionalna Strategia Innowacji dla Województwa Łódzkiego LORIS 2030 System jest skorelowany z zaproponowanymi specjalizacjami regionu oraz zaproponowanym modelem przebiegi procesu kreowania innowacji w regionie. Nadrzędnym celem przyświecającym procesowi projektowania nowego systemu wdrażania RSI LORIS 2030 było wskazanie instytucji / organów odpowiedzialnych za realizację właściwych dla nich zadań, a tym samym uporządkowanie struktury, która umożliwi efektywne zarządzanie innowacjami w regionie łódzkim. Ponadto, w celu maksymalizacji korzyści wynikających z wdrażania RSI LORIS 2030 i minimalizacji kosztów powstałych w wyniku tego procesu, w trakcie projektowania systemu wdrażania starano się wykorzystać potencjał już funkcjonujących instytucji i podmiotów bez konieczności tworzenia nowych, kosztownych i często nieefektywnych organów. Konstruując narzędzia służące osiągnięciu założonych celów, inspirowano się najlepszymi praktykami w zakresie projektowania systemów wdrożenia, zarówno w innych województwach, jak i pozostałych krajach UE.

Opracowany w ramach strategii przebieg procesu kreowania innowacji opiera się na realizacji zadań i projektów w obszarze sześciu obszarach, dla których zidentyfikowano bariery wewnętrzne w procesie kreowania innowacji. Pierwszym obszarem jest budowanie świadomości potrzeb i korzyści płynących z wdrażania innowacji i komercjalizacji badań naukowych. Przeprowadzone w ramach opracowywania dokumentu badania i ankiety wśród przedsiębiorców wykazały znaczną lukę w świadomości znacznej grupy przedsiębiorców o celowości i potrzebie wdrażania innowacji pomiędzy firmami dużymi a małymi i mikroprzedsiębiorstwami 11. Odpowiedzią na to będą projekty budowania świadomości wśród przedsiębiorców o korzyściach płynących z wdrażania innowacji i uzyskiwaniu dzięki temu przewag konkurencyjnych. Równolegle będą prowadzone prace w obszarze zarządzania wiedzą wygenerowaną w obszarze B+R regionu. Zgromadzona wiedza, opracowane technologie i patenty będące w posiadaniu uczelni i jednostek badawczo rozwojowych są gromadzone w oparciu o krajowe rozwiązania systemowe oraz wewnętrzne regulacje poszczególny instytucji 12. Rolą regionalnego systemu innowacji jest zarządzanie tą wiedzą w procesie komercjalizacji i transferu do gospodarki. Funkcję tą będzie pełniła Łódzka Platforma Transferu Wiedzy. 13 Opracowany w ramach projektów unijnych instrument ma na celu zgromadzenie i usystematyzowanie wiedzy w regionie wraz z możliwością wyszukiwania wyników przez przedsiębiorców i nawiązywania relacji biznesowych z naukowcami. Dzięki temu pojawi się w regionie komunikacja pomiędzy sferą B+R a przedsiębiorcami, wzrośnie poziom zaufania podmiotów działających w regionie oraz wzrośnie zakres wymiany informacji pomiędzy instytucjami otoczenia biznesu, uczelniami i przedsiębiorcami. Umożliwi to nawiązywanie współpracy bezpośredniej i rozpoczęcie procesu kreowania innowacji i minimalizowania barier w komercjalizacji wiedzy 14. Na tym etapie pojawi się finansowanie projektów innowacyjnych w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego dla województwa łódzkiego na lata 2014 2020. Fundusze unijne będą pełnić rolę premii dla przedsiębiorców za podjęcie ryzyka wdrażania innowacji. Założeniem jest, że działania te będą finansowane w ramach projektu opracowywanego przez Urząd Marszałkowski pod nazwą Regionalne Biuro Innowacji. Istotnym elementem tego systemu będzie zaproponowana w strategii sieć instytucji otoczenia biznesu przełamującej barierę rozproszenia informacji na temat możliwości finansowani innowacji oraz procedur aplikacyjnych o te środki. Instytucje te będą zlokalizowane w 22 ośrodkach, po jednym w 11 RSI LORIS 2030 Analiza SWOT 12 Ekspertyza Wdrażanie systemu scoutingu w kontekście regulacji wewnętrznych Uniwersytetu Łódzkiego wraz z ogólnymi odniesieniami do krajowego systemu prawnego. Dr Dariusz Trzmielak Centrum Transferu Technologii Uniwersytetu Łódzkiego; Łódź 2013 13 www.lptw.lodzkie.pl 14 Ekspertyza Bariery w procesie komercjalizacji wiedzy, ze szczególnym uwzględnieniem biotechnologii ; prof. zw. dr hab. Jerzy Długoński; Katedra Mikrobiologii Przemysłowej i Biotechnologii Instytutu Mikrobiologii, Biotechnologii i Immunologii Uniwersytetu Łódzkiego. Łódź 2013

powiecie. Nie będzie to budowanie nowej struktury instytucjonalnej. Jej funkcjonowanie zostanie oparte na już istniejących strukturach wsparcia biznesu (regionalne izby gospodarcze, jednostki wsparcia przedsiębiorczości w powiatach, miastach i gminach, organizacje zrzeszające przedsiębiorców itp.). Rysunek 4. Planowane lokalizacje sieci instytucji otoczenia biznesu w województwie łódzkim - Instytucja Otoczenia Biznesu Źródło: RSI LORIS 2030 Schemat sieci instytucji otoczenia biznesu. W tak skonstruowanej przestrzeni formalno prawnej regionalnego systemu innowacji będą funkcjonować scouci określeni w RSI jako brokerzy technologii. Wiedza na temat innowacyjnych rozwiązań technologicznych i innowacyjności wśród przedsiębiorców regionu jest znikoma. Wynika to z braku wykwalifikowanych pracowników i ekspertów zdolnych prowadzić politykę proinnowacyjną firmy. W województwie łódzkim nie istnieją wyspecjalizowane podmioty zajmujące się komercjalizacją prac B+R oraz wyspecjalizowane w kojarzeniu podmiotów w zakresie transferu technologii np. na zasadach promotora. Dlatego też istnieje konieczność stworzenia systemu brokerów technologii działających przy kluczowych instytucjach zajmujących się tą tematyką w regionie. Celem działania jest zbudowanie systemu wykwalifikowanych kadr oraz ekspertów aktywizujących współpracę sektora nauki i biznesu

oraz wspierających nawiązanie kontaktów partnerskich pomiędzy oferentami i odbiorcami nowych rozwiązań technologicznych. 15 Regionalne uczelnie nie miały do niedawna żadnych doświadczeń w scoutingu technologicznym. Realizacja jednego z projektów innowacyjnych testujących w regionie łódzkim stworzyła możliwość opracowania i przetestowania takiego rozwiązania, Scouting technologiczny w Uniwersytecie Łódzkim Pierwszą systemową próbą implementacji scoutingu w uczelni polskiej są działania w ramach projektu SCOUTING aktywny system monitoringu i oceny potencjału rynkowego prac badawczych kluczem do współpracy nauki i przedsiębiorstw. Jest on realizowany jest przez Wydział Zarządzania i Centrum Transferu Technologii Uniwersytetu Łódzkiego w ramach Poddziałania 8.2.1. Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki we współpracy z Uniwersytetem w Kadyksie (Hiszpania) oraz Politechniką w Turynie (Włochy). Udział partnerów ponadnarodowych umożliwia zaadaptowanie i wdrożenie rozwiązań zagranicznych na gruncie polskiej uczelni wyższej. Głównym celem wdrożenia scoutingu w ramach uczelni jest podniesienie jej zdolności do współpracy z przedsiębiorcami. Jego osiągnięcie dokona się poprzez realizację poniższych celów szczegółowych: 16 poprawę efektywności identyfikacji i monitoringu tworzonej w ramach prac badawczych wiedzy i technologii poprzez zastosowanie aktywnych form opartych na adaptowaniu doświadczeń partnerów, podniesienie potencjału kadr uczelni w zakresie zadań dotyczących komercjalizacji wiedzy i transferu technologii dzięki zastosowaniu innowacyjnego systemu identyfikowania, monitorowania i oceny potencjału komercjalizacyjnego wyników prac badawczych opartego na doświadczeniach partnera ponadnarodowego, zwiększenie potencjału uczelni w zakresie zdobywania wiedzy dotyczącej posiadanego potencjału komercyjnego, stworzenie na uczelni przyjaznych warunków systemowych wspierających proces komercjalizacji wiedz. Osiągnięcie powyżej określonych będzie możliwe za sprawą zastosowania uczelnianego model scoutingu wiedzy i technologii (Rysunek 2Błąd! Nie można odnaleźć źródła odwołania.). Model ten składa się z dwóch komplementarnych filarów: systemowego i edukacyjnego. Tak określony produkt projektu został opracowany przez dwa zespoły ekspertów na bazie szczegółowych diagnoz, a także na podstawie doświadczeń ponadnarodowych partnerów projektu. Punktem wyjścia prac zespołów była 15 RSI LORIS 2030, działanie 3.4.2 Stworzenie systemu brokerów technologii, str. 172 i następne 16 scouting.uni.lodz.pl

bowiem ogólna koncepcja modelu określona na pierwszym etapie prac nad projektem, jak również pogłębione analizy w zakresie barier i problemów przeprowadzone na pierwszym etapie realizacji projektu. Rysunek 5 Uczelniany model Scouting założenia projektu SCOUTING aktywny system monitoringu i oceny potencjału rynkowego prac badawczych kluczem do współpracy nauki i przedsiębiorstw UCZELNIANY MODEL SCOUTINGU filar systemowy filar edukacyjny model ogólny (model scouta) model szczegółowy (model systemu uczelnianego) studia podyplomowe praktyczne aspekty: "porta a porta", coaching, zajęcia praktyczne, wizyty studyjne wymiana doświadczeń (uczelniana sieć scoutów) Źródło: M. Wiśniewska, P. Głodek, M. Żak-Skwierczyńska, Scouting - system identyfikacji i monitoringu wiedzy w uczelni wyższej, jako instrument na rzecz wzmocnienia powiązań nauki i biznesu, Folia Oeconomica nr 277, Wyd. UŁ, Łódź 2012. Filar systemowy 17 stanowi model tworzenia i działania sieci scoutów w ramach systemu komercjalizacji wiedzy i transferu technologii w uczelni wyższej. Składaja się na niego dwa komponenty: tj. model ogólny oraz model szczegółowy. 17 Ten komponent modelu został opracowany w: T. Czapla, T.B. Kalinowski, M. Malarski, M. Turała, Produkt Uczelniany model scoutingu wiedzy i technologii. Filar systemowy. Model tworzenia i działania zespołu scoutów w ramach systemu komercjalizacji wiedzy i transferu technologii na uczelni wyższej, dokument opracowany w ramach projektu SCOUTING aktywny system monitoringu i oceny potencjału rynkowego prac badawczych kluczem do współpracy nauki i przedsiębiorców, maszynopis powielony, Łódź 2012.

Model ogólny, rozumiany jako model scouta, precyzuje profil scouta, jego predyspozycje, pełnioną rolę, wykonywane zadania i oczekiwane kompetencje. Tak zdefiniowany scout odpowiedzialny jest za pozyskiwanie informacji na temat prowadzonych prac naukowo-badawczych w uczelni, ocenę ich potencjału komercyjnego, poszukiwanie potencjalnych partnerów biznesowych i nawiązanie z nimi kontaktu oraz doprowadzenie do podjęcia współpracy między przedstawicielem uczelni a partnerem biznesowym. Drugi komponent filaru systemowego to model szczegółowy, rozumiany jako model systemu uczelnianego. Na model ten składa się opis procesu scoutingu (mechanizmów związanych z pracą scouta) oraz zasad osadzenia scouta w strukturze uczelni. Obejmuje zatem ujęcie sieci scoutów w strukturze organizacyjnej uczelni, zasady zatrudniania, wynagradzania i kontrolowania, procedury postępowania i ochrony własności intelektualnej. Drugim filarem uczelnianego modelu scoutingu wiedzy i technologii jest filar edukacyjny. Działania edukacyjne koncentrują się wokół merytorycznego i praktycznego przygotowania kandydatów na scoutów do pracy. Na ten filar składają się studia podyplomowe połączone z ponad półroczną pracą w roli scouta w ramach Uniwersytetu Łódzkiego. Prowadzone studia mają na celu wyposażyć słuchaczy (kandydatów na scoutow) w wiedzę i umiejętności umożliwiające im identyfikowanie projektów badawczych, które mogą zostać wykorzystane przez sektor przedsiębiorstw. Realizowany program studiów podyplomowych uzupełniony jest o wykłady prowadzone przez trenerów z Uniwersytetu Cadiz oraz warsztaty organizowane w ramach wizyty studyjnej przez Politechnikę w Turynie we Włoszech. Studia podyplomowe kończy półroczna działalność porta a porta. W ramach niej scouci prowadzą systematyczny i aktywny scouting rozwiązań o potencjale komercjalizacyjnym, monitoring działalności badawczo-naukowej Uniwersytetu Łódzkiego oraz monitoring zapotrzebowania na współpracę ze strony przedsiębiorstw. Działania te zakładają udział pracy zespołowej: wymianę zdobytej wiedzy, doświadczeń, dobrych praktyk. Działalność sieci scoutów wspierana jest doradztwem ze strony Centrum Transferu Technologii w zakresie organizacyjnych, prawnych i ekonomicznych aspektów prowadzonej działalności oraz systemem coachingu, doradztwa i mentoringu, zapewnionym przez Uniwersytet Łódzki w ramach projektu. Opracowany w ramach projektu system scoutingu technologii i wiedzy będzie przedmiotem upowszechniania w środowisku akademickim, biznesowym, w ośrodkach innowacji i w administracji publicznej. Zaadaptowane na gruncie polskiej uczelni rozwiązania zagraniczne mają na celu zwiększyć współpracę uczelni z przedsiębiorstwami i wzmocnić regionalny i krajowy system innowacji.