Warszawa, 21 stycznia 2010 r. Proces TTM Hurt

Podobne dokumenty
Mr Hyde 40Mb. Warszawa, 11 lipiec 2012

TTM Nemo nowe synchronizacje usług szerokopasmowych. Warszawa, r.

Mr Hyde 10Mb. Warszawa, 20 sierpnia 2012

Wstęp do zarządzania projektami

Wstęp do zarządzania projektami

Karta równoważności Warszawa, 30 Marca 2009

Wstęp do zarządzania projektami

Audyt równego dostępu do systemów informatycznych TP zgodnie z wymaganiami UKE Podsumowanie Raportu

Warszawa, 8 grudnia Nowelizacja Pt - PRS

Koordynacja projektów IT w AGH

Launch. przygotowanie i wprowadzanie nowych produktów na rynek

Leszek Dziubiński Damian Joniec Elżbieta Gęborek. Computer Plus Kraków S.A.

Wdrażanie Kodeksu Sieci dotyczącego przyłączenia odbioru (DCC) - Rozporządzenie Komisji (UE) 2016/1388

Otoczenie prawne inwestycji szerokopasmowych

Rozdział 4 Planowanie rozwoju technologii - Aleksander Buczacki 4.1. Wstęp 4.2. Proces planowania rozwoju technologii

TPB konsultacje w ramach procesu TTM. Robert Rybarczyk Departament Marketingu i Strategii Hurtowej PK-O Warszawa, 21 stycznia 2010 roku

Krajowe Forum Szerokopasmowe 27 listopada 2012

KOMISJA EUROPEJSKA. Bruksela, dnia r. C(2015) 4176 final

Plan wdrożeń instrumentów współpracy finansowej w ramach koncepcji partycypacyjnej Fundacji Rozwoju Demokracji Lokalnej

Obowiązki nakładane na przedsiębiorców o pozycji znaczącej. Rzecz o terapii. cbke.prawo.uni.wroc.pl

1. Planowanie strategiczne. 4. Monitorowanie i ewaluacja. 3. Wdrażanie polityk. 2. Tworzenie polityk. Odniesienie do procesu

Zarządzanie projektami IT

iber izac ania r nku i ko i k n kuren kure a y w ania nadrz nadr ęd ę n an r apew ien ego arci a kon kuren kure łań ła nek poczt

Koordynacja projektów inwestycyjnych

Realizacja oraz wpływ Porozumienia TP-UKE na polski rynek telekomunikacyjny. Maciej Rogalski Warszawa, r.

REKOMENDACJA D Rok PO Rok PRZED

Decyzja Komisji w sprawie PL/2010/1152: Hurtowy rynek usługi rozpoczynania połączeń w stacjonarnych publicznych sieciach telefonicznych

WARUNKI DOSTĘPU HURTOWEGO DO SIECI DOSTĘPOWYCH REALIZOWANYCH W RAMACH POPC

Modele kosztowo przychodowe samorzadowej sieci szerokopasmowej, ze szczególnym uwzglednieniem sieci dystrybucyjnej. dr Krzysztof Heller

Dawno, dawno temu zaczęło się

Spotkanie otwarte Robert Kielak, PSE S.A. Konstancin-Jeziorna,

Decyzja Komisji w sprawie PL/2011/1222: Hurtowy rynek usługi zakańczania połączeń w stacjonarnej publicznej sieci telefonicznej PTC w Polsce

PARAMETRY JAKOŚCIOWE USŁUG WSKAŹNIKI KPI

Wdrażanie Kodeksu Sieci dotyczącego wymogów w zakresie przyłączania jednostek wytwórczych do sieci (RfG) - Rozporządzenie Komisji (UE) 2016/631

Poddziałanie 2.1.2, typ projektu 2. Wykaz usług

Cykle życia systemu informatycznego

Departament Służby Cywilnej, w ramach Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki, realizował projekt Klient w centrum uwagi administracji współfinansowany

PREZES URZĘDU OCHRONY KONKURENCJI I KONSUMENTÓW CEZARY BANASIŃSKI

Zarządzanie kosztami projektu

Opis systemu kontroli wewnętrznej (SKW) funkcjonującego w ING Banku Hipotecznym S.A.

Bony na innowacje dla MŚP. Poddziałanie Program Operacyjny Inteligentny Rozwój

w sprawie wspólnych ram regulacyjnych sieci i usług łączności elektronicznej ( dyrektywa ramowa ), Dz. WE L 108, , str. 33.

Podstawy zarządzania projektami

Finansowanie rozwoju firm w oparciu o fundusze UE Bony na innowacje

Zarządzanie i realizacja projektów systemu Microsoft SharePoint 2010

Wdrożenie systemu zarządzania energią wg norm PN-EN i ISO na przykładzie Koksowni Przyjaźń Sp. z o.o.

Oferta województwa pomorskiego dla przedsiębiorców rozwijających eksport i innowacje finansowanie dla firm poprzez pożyczki i dotacje

Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości S.A.

Zarządzanie projektem wdrożeniowym systemu klasy ERP autorska metodyka

KRYTERIA WYBORU PROJEKTÓW DLA POSZCZEGÓLNYCH OSI PRIORYTETOWYCH, DZIAŁAŃ I PODDZIAŁAŃ RPO WO zakres: Europejski Fundusz Rozwoju Regionalnego

Projekt czas zacząć? Czyli - humbuk czy realne zagrożenie? Piotr Ławniczak Warszawa, 26 września 2011

Popularyzacja podpisu elektronicznego w Polsce

Doradztwo proinnowacyjne

RYNEK ENERGII ELEKTRYCZNEJ W POLSCE - stan na 31 marca 2012 r. Raport TOE

Koncepcja wdrożenia systemu AMI w ENERGA-OPERATOR

Seminarium upowszechniające

U W A G I Polskiej Izby Informatyki i Telekomunikacji [PIIT] do propozycji zmian do procedury testu MS/PS

Komentarze do KPI. KPI 11 - Terminowość udzielania odpowiedzi na zamówienie ROI Terminowość 99,87%.

Jak opisać wymagania zamawiającego wybrane elementy

Budowa systemu zarządzania jakością oraz metodologia weryfikacji wymagań IRIS w obszarze Projektowania i Rozwoju. w teorii i praktyce

Technologia IT wspiera zmiany w biznesie wyzwania dla Interim Managera

Metodyka Sure Step. Agenda:

Six Sigma Black Belt. Program szkoleniowy

Architektura korporacyjna jako narzędzie koordynacji wdrażania przetwarzania w chmurze

Współdziałanie Zamawiających: propozycja

Rola Urzędu Regulacji Energetyki w nowym środowisku prawnym

Charakterystyka zadań budżetowych wyznaczonych do realizacji

Wzmocnienie potencjału analitycznego administracji publicznej przedsięwzięcie podjęte przez Szefa Służby Cywilnej

Opis przedmiotu zamówienia

Patryk Mazek DP-PR/WK Konstancin-Jeziorna 8 lutego 2018 r.

W dniu 22 lipca 2008 roku zostało wysłane formalne zapytanie do Prezesa UKE. Odpowiedź otrzymano w dniu 25 lipca 2008 roku.

Telekreator: edycja model, kategorie zgłoszeń i zespół ekspertów

ZASADY PROWADZENIA CERTYFIKACJI PUNKTÓW INFORMACYJNYCH FUNDUSZY EUROPEJSKICH I PRACOWNIKÓW PUNKTÓW INFORMACYJNYCH

Opis Systemu Kontroli Wewnętrznej funkcjonującego w Santander Consumer Bank S.A.

Human Performance Improvementjak HR może podnieść efektywność organizacyjną firmy

Ogłoszony nabór kandydatów na ekspertów dotyczy następujących dziedzin 1 :

ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI PRZEMYSŁOWYMI

AUREA BPM HP Software. TECNA Sp. z o.o. Strona 1 z 7

Internet dla Mazowsza

OPIS SYSTEMU KONTROLI WEWNĘTRZNEJ

Wnioski Prezesa URE z analizy uwag do Programu Uwalniania Gazu (wprowadzenie do dyskusji)

Anna Podolak. 08/1999 obecnie Grupa Azoty Zakłady Chemiczne POLICE S.A. Ul. Kuźnicka Police

DZIENNIK URZĘDOWY MINISTRA SPRAWIEDLIWOŚCI

PANEL 1 Zarządzanie strategiczne, jakość życia, usługi publiczne, komunikacja z mieszkańcami

Wdrażanie wytycznych w zakresie bilansowania (EBGL) Draft Rozporządzenia (KE)

Trzy klucze efektywności projektów szkoleniowo-rozwojowych Transformacja: OD SZKOLEŃ DLA AKTYWNOŚCI DO SZKOLEŃ DLA EFEKTÓW

Ścieżka dojścia podmiotu publicznego do opracowania realizacji projektu PPP

ŚCIEŻKA: Zarządzanie projektami

Działania samorządów na rzecz efektywności energetycznej i OŹE oraz możliwość ich finansowania w ramach programu IEE

Proinnowacyjne usługi dla przedsiębiorstw. Program Operacyjny Inteligentny Rozwój

PROJEKTOWANIE SYSTEMÓW LOGISTYCZNYCH PROJEKT PODSYSTEM LOGISTYCZNY PRZETWARZANIE ZAMÓWIEŃ

Wspólna Platforma Intranetowa dla pracowników administracji rządowej. Projekt współfinansowany z Europejskiego Funduszu Społecznego

Skuteczna Strategia CRM - wyzwanie dla organizacji. Artur Kowalski Prometriq

ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE OPRACOWANIE

GLOBAL4NET Agencja interaktywna

Opis systemu zarządzania, w tym systemu zarządzania ryzykiem i systemu kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Ropczycach.

Systemy zarządzania jakością

WSPARCIE DZIAŁALNOŚCI BADAWCZO ROZWOJOWEJ PRZEZ FUNDUSZE UNIJNE. Józefów, 17 marca 2015

Robert Kielak (PSE S.A.) 6 sierpnia 2019 r. Konstancin Jeziorna

Transkrypt:

Warszawa, 21 stycznia 2010 r. Proces TTM Hurt

Proces TTM proces rozwoju i dostarczania usług Proces Time To Market (TTM) to proces przygotowania i wdrożenia oferty rynkowej; obejmuje etapy planowania/projektowania, a następnie wdrożenia oraz rozliczenia uruchomionego rynkowo produktu; Proces TTM Hurt bazuje na istniejących w TP procesach TTM; uwzględniony został w Porozumieniu w postaci Załącznika Nr 11. 2

Proces TTM Hurt cele 3 podniesienie jakości oraz skrócenie czasu wdrażania oferty hurtowej na rynek; współpraca TP z UKE oraz Operatorami Alternatywnymi (OA) przy przygotowaniu ofert hurtowych; uwzględnienie uwarunkowań regulacyjnych oraz prawnych; standaryzacja tworzenia oraz pracy nad nowymi ofertami/produktami; wprowadzenie uniwersalnej metody identyfikacji statusu projektów (bramki decyzyjne); wprowadzenie raportowania czasów wdrożeń i stopnia zaawansowania projektów ofertowych dla rynku hurtowego; zapewnienie, że wdrażane produkty są zgodne z oczekiwaniami klienta (OA) oraz Regulatora (UKE), a także z możliwościami technicznymi TP; priorytetyzacja wariantów usług, które są najbardziej pożądane przez OA oraz określenie realnych terminów wdrażania usług przez TP;

Proces TTM Hurt start Inicjatorem procesu TTM Hurt może być: TP; Prezes UKE; Operator Alternatywny; Start procesu może odbyć się: W wyniku decyzji Prezesa UKE zobowiązujących TP do opracowania ofert ramowych, wydania decyzji Prezesa UKE wprowadzających ofertę ramową lub w wyniku decyzji rozstrzygającej spór TP-OA. Na skutek zapotrzebowania zgłaszanego do Pionu Klientów-Operatorów w TP przez OA. Jako rezultat analiz przeprowadzanych przez TP w celu identyfikacji luki w rynku hurtowym, na skutek zmian technologicznych bądź planu poprawy efektywności dotychczas świadczonych usług bądź wycofania usług (np. w przypadku zmiany technologii) lub planowanej do wdrożenia nowej usługi detalicznej TP. 4

Procesu TTM Hurt - fazy Proces TTM Hurt dzieli się na dwie fazy: koncepcyjną, wdrożeniową. Faza koncepcyjna: analiza potrzeb klienta, w której uczestniczy: TP, OA i UKE; budowane są założenia dla produktu/usługi odzwierciedlające potrzeby OA oraz zgodne z oczekiwaniami UKE; różni się przebiegiem dla usług regulowanych i nieregulowanych Faza wdrożeniowa: gotowa/opracowana koncepcja usługi/produktu trafia do fazy realizacji rozpoczyna się od wejścia na bramkę T-1 5

Faza koncepcyjna procesu - usługi hurtowe regulowane (1a) Start TTM Powołana grupa robocza: TP, OA oraz UKE Opracowanie rozwiązania Przygotowanie niezbędnej dokumentacji wejście projektu na T-1 oferta regulowana w przypadku rozbieżności decyzja UKE Współpraca TP z UKE oraz OA już na etapie projektowania oferty/usługi; Zatwierdzenie przez UKE oferty w kształcie wypracowanym w ramach konsultacji; Wejście projektu na etap T-1 procesu TTM; 6

Faza koncepcyjna procesu - usługi hurtowe nieregulowane (1b) Start TTM Przygotowanie koncepcji produktu Konsultacje z OA Listę oczekujących projektów Mapa Produktowa wejście projektu na T-1 Decyzja Sponsora Kierownik Produktów Hurtowych (TP) opracowuję koncepcję produktu; Mogą być przeprowadzane konsultacje z OA; Koncepcja produktowa zatwierdzana jest przez Sponsora Projektu (po stronie TP); Wejście projektu na bramkę T-1 procesu TTM; 7

Faza wdrożeniowa procesu Kroki w procesie są etapami, w których odbywają się czynności projektowe oraz implementacyjne; Bramki stanowią punkty kontrolne, których zadaniem jest walidacja wykonanych prac projektowych; Zaangażowanie UKE w tej części (od T-1 do T4) polega na sprawowaniu czynności kontrolnych; 8

Faza wdrożeniowa procesu Faza wdrożeniowa rozpoczyna się bramką T-1, na której następuje weryfikacja ustaleń dokonanych w części koncepcyjnej procesu TTM Hurt oraz podejmowana jest decyzja odnośnie dalszych prac. Kroki procesu w fazie wdrożeniowej Krok 1 Projektowanie oferty polega na przełożeniu koncepcji usługi na działania projektowo-wdrożeniowe; Krok 2 Kontraktowanie i dostarczanie polega na wyborze wariantu technicznoorganizacyjnego, weryfikacji planu projektu oraz alokacji zasobów i budżetu do realizacji planu; Krok 3 Wdrażanie usługi/produktu polega na konstrukcji produktu, architekturze sieci, systemów IT i procesów obsługi; Krok 4 Uruchomienie rynkowe polega na weryfikacji i potwierdzeniu gotowości produkcyjnej po stronie TP; 9

Proces TTM Hurt monitorowanie KPI Zgodnie z Porozumieniem TP-UKE w ramach procesu TTM Hurt będzie monitorowany wskaźnik KPI: Terminowość wdrożenia projektów T= T r /T b *100% Miara prezentowana jest jako stosunek ilości projektów, które zostały wdrożone zgodnie z planem bazowym, względem ilości wszystkich projektów, które miały zostać wdrożone w danym okresie. 10

Proces TTM hurt jak zacząć? 11 Strona internetowa TP dotycząca TTM

Proces TTM hurt jak zacząć? Krok 1 wypełnienie wniosku; Krok 2 przesłanie wniosku na TTMHurt.wnioski@telekomunikacja.pl; Krok 3 po 2DR TP potwierdzi kompletność otrzymanego wniosku lub zwróci się o uzupełnienie; Krok 4 w ciągu kolejnych 10DR TP przeprowadzi analizę i prześle zgłoszenie do UKE. Operator zgłaszający wniosek otrzyma również stosowną informację; Krok 5 w terminie 7 dni UKE informuje o rozpoczęciu procesu TTM lub braku zasadności jego rozpoczęcia; Krok 6 rozpoczęcie konsultacji na rynku (UKE, OA, TP); 12

Dziękuję