Spółka Mistrzostwa Europy w piłce nożnej nej UEFA EURO 2012
Rola i obszary działań Organizacja największego projektu menedżerskiego erskiego w historii Polski Prowadzenie, koordynacja, nadzór Pomoc, wsparcie, doradztwo Obszar infrastrukturalny - transport lądowy, l lotniska, hotele, stadiony Obszar organizacyjny - bezpieczeństwo, opieka medyczna, IT i telekomunikacja, koordynacja imprez
Zobowiązani zania Uruchomienie operacyjnej działalno alności spółki -zarząd, koordynatorzy krajowi, profesjonalny zespół Spotkania i nawiązanie relacji - UEFA, PZPN, Prezydenci Miast, Samorządy Realizacja harmonogramu UEFA
26 dni Wysoko wykwalifikowana kadra menedżerska erska - zarząd Andrzej Bogucki - wiceprezes, krajowy koordynator ds. infrastruktury Rafał Kapler wiceprezes, krajowy koordynator ds. organizacji i ds. budowy stadionów
26 dni Wysoko wykwalifikowani eksperci - koordynatorzy krajowi Tomasz Zachorski koordynator ds. własności intelektualnej Tadeusz Zygmunt koordynator ds. bezpieczeństwa Małgorzata Olszewska koordynator ds. i informatyki Rafał Rosiejak koordynator ds. hoteli Tomasz Szymczak - koordynator ds. Profesjonalny zespół koordynator ds. telekomunikacji koordynator ds. lotnisk
26 dni Nawiązanie relacji: Komitet Sterujący w Szwajcarii: Michel Platini prezentacja spółki - 2 dniowa wizyta na Ukrainie: Hryhorij Surkis prezydent Ukraińskiej Federacji Piłki Nożnej, Jewhen en Czerwonenko prezes narodowej agencji, Jurij Pawlenko minister ds. młodzieży, sportu i rodziny - Spotkanie z Przewodniczącym cym Komitetu Stałego Rady Europy Radimem Burešem em
26 dni Nawiązanie relacji: - Wybitny austriacki menedżer er Heinz Palme - prezes zarządu spółki Austria przy Piłce, były y generalny koordynator MŚM w Niemczech - PZPN - prezes Michał Listkiewicz,, szef zespołu u ds. Euro 2012 Adam Olkowicz - Wizyty w miastach (Wrocław, Kraków, Poznań) - Koordynatorzy lokalni z 6 miast - Ścisła a współpraca praca z Ministrem Sportu i Turystyki Mirosławem Drzewieckim
Realizacja harmonogramu UEFA 20.II - wizytacja ekspertów w UEFA (szef projektu Jurgen Müller) M z udziałem przedstawicieli spółki obszar infrastruktury 21, 22.II wizytacja ekspertów w ds. stadionów (szef projektu Marc Timmer). Prezentacja 6 miast w zakresie budowy i modernizacji stadionów since the last project review meeting in November 2007 significant progress has been made with most stadium projects. However, it will still require huge efforts on the part of both countries if they are to complete all projects as per the projected completion dates.
PL.
Realizacja harmonogramu UEFA 28-29.02 29.02 wizytacja miast alternatywnych (Chorzów, Kraków) przegląd d obszaru infrastruktury 29.02 terminowe dostarczenie do UEFA listy centrów w pobytowych (zespół roboczy powołany przez ministra sportu i turystyki wybrał 99 ze 152 ofert) 01.03 03.03 wizytacja miast Wrocław, Poznań przegląd d infrastruktury 05.03- złożenie enie dokumentacji z wizyt w 6 miastach (transport publiczny, krajowy, zakwaterowanie, zabezpieczenie medyczne, lotniska)
Cele do 31 marca Dalszy rozwój j operacyjny spółki Opracowanie spójnego planu strategicznego 2008-2012 2012 Relacje z organizacjami biznesowymi, doradczymi, agendami rządowymi dowymi Realizacja harmonogramu UEFA
Cele do 313 maja 12.03 - wizytacja miast z UEFA - zakwaterowanie, zabezpieczenie medyczne 14.03 - wizytacja miast z UEFA - lotniska 15.03 - prezentacja lotniska w Modlinie 21.03 -wstępna selekcja centrów pobytowych przez UEFA 30.03 - Krajowy Plan Przedsięwzięć Infrastrukturalnych 07.04-03.05 -wizytacja lotnisk przez UEFA 14.04-19.04 - wizytacja centrów pobytowych przez UEFA 30.05 - Raport końcowy
Luty - kwiecień 2007 2008 2008 2008-20011 2011-2012 2012 2013 Etap wstępny Planowanie strategiczne Planowanie koncepcyjne Planowanie operacyjne Testowanie i wdrożenia UEFA EURO 2012 Po UEFA EURO 2012 -cel projektu -organizacja biura -powołanie zarządu i rekrutacja zespołu -określenie struktury organizacyjnej -nawiązanie relacji z rządem kluczowymi podmiotami -komunikacja społeczna -wykorzystanie najlepszych praktyk (UEFA, EURO, MŚ FIFA, IO) -określenie planów strategicznych -koncepcja wdrożenia -budżet -zarządzanie projektem -projekty koncepcyjne i przygotowanie do przetargów -rekrutacja kadry kierowniczej -wdrożenie programu zarządzania -plan koncepcyjno funkcjonalny zagospodarowani a przestrzeni -plany koncepcyjne obiektów -określenie źródeł finansowania -przygotowanie budżetu -plan logistyczny -koncepcja marketingowa -zakończenie planowania operacyjnego dla każdego obszaru -powołanie menedżerów obiektów -rekrutacja wolontariuszy -przygotowanie dystrybucji biletów -intensywna komunikacja społeczna -przygotowanie miast na przyjęcie gości (transport, zakwaterowanie) -przygotowanie programu imprez towarzyszących -szkolenie personelu i wolontariuszy -rozpoczęcie dystrybucji biletów -powołanie struktur kontrolnych -próby ceremonii otwarcia / zamknięcia -wdrożenie rozwiązań IT -zapewnienie odpowiednich środków bezpieczeństwa -realizacja udanych mistrzostw -dopełnienie wymagań mediów -uruchomienie strony przygotowanej do bardzo dużej ilości odsłon -zapewnienie skutecznego zarządzania sytuacjami kryzysowymi -skuteczne działania promocyjne po zakończeniu wydarzenia -gromadzenie wiedzy użytecznej w przyszłości - wykorzystanie infrastruktury i obiektów
Dwunasty Zawodnik Sam nie wygra, ale jest autorem sukcesu
Dziękuj kuję za uwagę Sp.z o.o. 01-531 Warszawa, ul. Wybrzeże Gdyńskie 4, tel. 022 5603710, fax 022 5603755