zwiększenie trwałości mrna

Podobne dokumenty
zwiększenie trwałości mrna

INKUBATOR INNOWACYJNOŚCI + - spotkanie informacyjne dla naukowców

Chroń rozwiązanie techniczne - startup a wynalazek

Perspektywy rozwoju nauki w Polsce i na świecie. Quo vadis science? Dr n. med. Izabela Młynarczuk-Biały

Budowanie współpracy BIZNESU z NAUKĄ

Screening i ranking technologii

Innowacyjny Uniwersytet

TWORZYMY DROGĘ OD POMYSŁU DO EFEKTYWNEGO BIZNESU

Jacek Wawrzynowicz Dyrektor CIiTT UPP

Jacek Wojciechowicz Centrum Badań DNA Sp.z o.o. INNO-GENE S.A. Biotech Start-ups Poznan - 22 stycznia 2013, UAM, Poznań

ZARZADZANIE WŁASNOŚCIĄ INTELEKTUALNĄ W POLITECHNICE ŁÓDZKIEJ

SPIN Model transferu innowacji w Małopolsce

ZGŁOSZENIE POMYSŁU do Konkursu INNOWACYJNY POMYSŁ 2008

Zarządzanie technologiami i innowacjami dr hab. Krzysztof Klincewicz, prof. UW

Micro świat na wyciągnięcie ręki

Profesjonalizacja działań uczelnianych centrów transferu technologii

Wielkopolski klaster chemiczny jednostek naukowo-badawczych oraz przedsiębiorstw jest projektem realizowanym w ramach Działania 2.

Koncepcja Systemu Transferu Technologii Politechniki Wrocławskiej

Temat: Patentowanie genów analiza obecnych regulacji prawnych oraz alternatywnych rozwiązań w świetle teorii filozoficzno-prawnych prawa patentowego

Stymulowanie innowacyjności i konkurencyjności przedsiębiorstw poprzez klastry propozycja działań

Komercjalizacja wyników badań naukowych przez Wrocławskie Centrum Transferu Technologii Politechniki Wrocławskiej

Własność intelektualna w procesie budowy i rozwoju spółek spin-off

shaping global nanofuture RAPORT MIESIĘCZNY MARZEC 2018 XTPL S.A. Wrocław, r.

Oferta usług rozwojowych dla branży medycznej KLASTER MedSilesia

Opis zakładanych efektów kształcenia OPIS ZAKŁADANYCH EFEKTÓW KSZTAŁCENIA

Profil biznesu INNO-GENE S.A. INNO-GENE S.A.

Inwestycje Kapitałowe

Programy Ministra Nauki i Szkolnictwa Wyższego wspierające przedsiębiorczość akademicką oraz transfer technologii

Uwłaszczenie naukowców i inne zmiany w ustawie Prawo o szkolnictwie wyższym mające na celu wsparcie komercjalizacji B+R

Regionalna Strategia Innowacji Województwa Dolnośląskiego na lata Justyna Lasak Departament Rozwoju Regionalnego Wydział Gospodarki

Efektywna komercjalizacja w PW na przykładzie spółek Spin-off

CITT POLSL CENTRUM INNOWACJI I TRANSFERU TECHNOLOGII POLITECHNIKI ŚLASKIEJ

Wyzwania i bariery we współpracy uczelni z przedsiębiorstwami w komercjalizacji wyników badań naukowych

Biuro Rozwoju i Kooperacji PL

RAMOWY PROGRAM STUDIÓW Interdyscyplinarnych Środowiskowych Studiów Doktoranckich KNOW z obszaru Biotechnologii i Nanotechnologii BioTechNan

RAMOWY PROGRAM STUDIÓW Interdyscyplinarnych Środowiskowych Studiów Doktoranckich KNOW z obszaru Biotechnologii i Nanotechnologii BioTechNan

Stem Cells Spin S.A. Debiut na rynku NewConnect 24 sierpnia 2011

Prawne i praktyczne aspekty transferu i ochrony własności intelektualnej

PROGRAMY SEMINARIÓW. TEMAT A Innowacje w biznesie przegląd dobrych praktyk. Godziny spotkania: 10:00 13:00

Ewaluacja ex ante programu sektorowego INNOMED

Potrzeby instytutów badawczych w zakresie wsparcia procesu rozwoju nowych leków, terapii, urządzeń medycznych... OŚRODEK TRANSFERU TECHNOLOGII

MANAGER INNOWACJI MODUŁY WARSZTATOWE

-wgląd do treści merytorycznej wniosku o dofinansowanie-

Model komercjalizacji pośredniej w Akademii Górniczo-Hutniczej w Krakowie Po pierwsze nie szkodzić jak pomagać startupom

Patent na dobry patent, czyli jak chronić swoje wynalazki

Wrocławska Akademia Transferu Technologii

Spis treści. Innowacyjność w Europie i Polsce. Innowacyjność w Europie, Japonii i USA. Science2Business. To wymyślił Polak

Kryteria Wyboru Zespołu Zarządzającego Podkarpackiego Centrum Innowacji główne założenia. Piotr Czajka Przewodniczący Rady Nadzorczej PCI

Biznesowa ścieżka kariery Post-doca

REGULAMIN ReMedy Regenerative Mechanisms for Health Jednostki Międzynarodowej Agendy Badawczej

Przedsiębiorczość akademicka. Spółki spin-off i spin-out. 10 lipca 2008 r.

Wybrane aspekty amerykańskiego prawa patentowego :47:19

Rynkowa Analiza Technologii INVESTIN Sp. z o.o. Wszystkie prawa zastrzeżone.

Działalnośd GlaxoSmithKline w Polsce. Krzysztof Kępioski Dyrektor Relacji Zewnętrznych

Patent Plus i Kreator Innowacyjności

Uwarunkowania ekonomiczne wykorzystania patentów na przykładzie wybranej branży

Przewodnik po Regulaminie zarządzania własnością intelektualną na. Uniwersytecie Warszawskim.

System wyboru projektów. Dr Tomasz Poprawka Zastępca Dyrektora ds. Działalności Programowej Warszawa, 10 maja 2016

Zakład Mikrobiologii Stosowanej RUPA BADAWCZA FIZJOLOGIA BAKTERII

Temat: Transfer technologii z nauki do biznesu.

października 2013: Elementarz biologii molekularnej. Wykład nr 2 BIOINFORMATYKA rok II

Invento Capital Bridge Alfa Fund

Narodowe Centrum Badań i Rozwoju dla Młodych Naukowców. Dział Nauki i Współpracy Międzynarodowej

Efekty kształcenia dla kierunku: Biotechnologia I stopień

FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY W PROCEDURZE KONKURSOWEJ W RAMACH PROJEKTU INKUBATOR INNOWACYJNOŚCI+

OŚRODEK TRANSFERU TECHNOLOGII UNIWERSYTETU WARSZAWSKIEGO

ZAŁOŻENIA POLITYKI PAŃSTWA W OBSZARZE NAUKI DO 2020 ROKU

1 Definicje. Wersja 1.0 z dnia

ZASADY KOMERCJALIZACJI WŁASNOŚCI INTELEKTUALNEJ W PŁ, ROLA CTT PŁ SP. Z O.O.

Forum Małych i Średnich Przedsiębiorstw

Menedżerowie prawdopodobnie odgrywają najważniejszą rolę w każdej organizacji.

Ewa Postolska. l

Czy żywność GMO jest bezpieczna?

INWESTYCJE KAPITAŁOWE

Efekty kształcenia dla kierunku studiów biotechnologia i ich odniesienie do efektów obszarowych

Rola Urzędu Patentowego w innowacyjnej gospodarce z punktu widzenia instytucji akademickich

Informacja patentowa jako źródło wspierania innowacji

Doświadczenia procesów komercjalizacji na przykładzie Politechniki Warszawskiej. mgr inż. Paweł Zych

Warunki funkcjonowania przedsiębiorstw akademickich - szanse i zagroŝenia

Nazwa uczelni/ jednostki naukowej: ; jednostka organizacyjna/ wydział/ instytut/ zakład/ katedra itp.:

Nauka- Biznes- Administracja

Komercjalizacja badań naukowych w Uniwersytecie Śląskim. Maria Kwarcińska Biuro Współpracy z Gospodarką

Od wstępnej koncepcji do biznesplanu. Blok 3

Załącznik do Zarządzenia Nr R- /2019 Rektora Politechniki Lubelskiej z dnia kwietnia 2019 r.

Regulamin Centrum Transferu Technologii Uniwersytetu Łódzkiego

Narodowe Centrum Badań i Rozwoju. Dla Młodych Naukowców

Menedżerowie prawdopodobnie odgrywają najważniejszą rolę w każdej organizacji.

Model procesu komercjalizacji rezultatów prac badawczych w Politechnice Wrocławskiej

(uchwała nr XXIX/652/12 Rady Miejskiej Wrocławia z dnia 5 lipca 2012 r. z późn. zm.)

Załącznik do Zarządzenia Nr R-10/2017 Rektora Politechniki Lubelskiej z dnia 12 kwietnia 2017 r.

Strona internetowa projektu: Osoba odpowiedzialna: lub

SKUTECZNIE. INNOWACYJNIE. Z WIĘKSZYM ZYSKIEM.

Wrocławskie Centrum Transferu Technologii Politechniki Wrocławskiej

[2ZPK/KII] Inżynieria genetyczna w kosmetologii

1. Anatomia innowacji

Biotechnologiczne Projekty Grupy Adamed

Centrum Transferu Technologii Uniwersytet Łódzki

Doświadczenia WCTT w transferze technologii. Dr Jacek Firlej Wrocław, r.

Piotr Musiał - specjalista ds. własności intelektualnej, Jacek Sztolcman broker technologii Uniwersytecki Ośrodek Transferu Technologii

Transkrypt:

zwiększenie trwałości mrna skuteczna komercjalizacja odkryć i prac badawczo-rozwojowych Od odkrycia po zastosowania kliniczne w skali ogólnoświatowej Odkrycie daje nową nadzieję milionom chorych na nowotwory, ludziom obciążonym wrodzonymi wadami genetycznymi i pacjentom oczekującym na autoprzeszczep lub regenerację uszkodzonych, brakujących tkanek. To nowy rozdział w opracowywaniu skutecznych szczepionek genetycznych pozwalających w niedalekiej przyszłości zwalczać m.in. nowotwory złośliwe. Zespół z UW odkrył analogiczne, uniwersalne końcówki cząsteczek mrna (tzw. Kap 5 ), które gwarantują większą trwałość mrna w środowisku naturalnym komórek i pozwalają produkować większą ilość pożądanych białek. Uniwersytecki Ośrodek Transferu Technologii www.uott.uw.edu.pl

mrna odgrywa kluczową rolę w innowacyjnych szczepionkach przeciwnowotworowych, terapiach onkologicznych i leczeniu różnych chorób o podłożu genetycznym. mrna stanowi także jeden z filarów nauki o wykorzystaniu komórek macierzystych do odnawiania, tworzenia i leczenia tkanek oraz narządów. Świat naukowy zorientował się, że w celu wywołania konkretnych efektów w terapiach genowych zamiast ingerować w DNA, lepiej doskonalić metody syntezy określonych cząsteczek mrna (wielokrotnie mniej złożonych od cząsteczek DNA) i dostarczania ich do komórek. mrna to cząsteczka kwasu rybonukleinowego (RNA), pełniąca funkcję przekaźnikową Jej zadaniem jest przeniesienie informacji genetycznej z jądra komórkowego (DNA) do organelli komórkowych, które odpowiadają za syntezę białek (polipeptydów). Jeden z końców cząsteczek mrna zwany kapem 5 wykazuje powinowactwo do obecnego w komórce czynnika inicjacyjnego. Po ich połączeniu w komórce może rozpocząć się synteza określonego typu białka. W odróżnieniu od DNA, mrna znajduje się poza jądrem komórkowym, łatwiej więc wprowadzać je do komórek, ponieważ nie trzeba przy tym ingerować w jądro komórkowe. Występujące w komórkach różnorakie cząsteczki mrna spełniają rolę przepisów na produkcję konkretnych białek. Są to instrukcje, na podstawie których rybosomy odkodowując zawartą w nich informację produkują określone, specyficzne białko. Wraz z lawinowym rozwojem genetyki, zainteresowania naukowców i firm farmaceutycznych skoncentrowały się na badaniu roli mrna w leczeniu chorób, które wynikają z nadprodukcji określonych białek (np. w procesach tworzenia komórek rakowych) lub z chronicznego niedoboru białek w organizmie. W świecie naukowym panuje przekonanie, że nabycie umiejętności zarządzania produkcją określonych białek w praktyce pozwala opracowywać bardzo skuteczne terapie, w tym nowotworów. Polacy przezwyciężyli główne wyzwanie Dla naukowców istotną barierą w opracowywaniu szczepionek genetycznych było pokonanie naturalnej nietrwałości cząsteczek mrna, które w środowisku komórek szybko degradują. Bez przełamania tej bariery należałoby dozować duże ilości mrna do komórek, by uzyskać terapeutyczny rezultat. Terapie bazujące na mrna muszą więc zakładać zarówno zwiększenie jego trwałości, jak i powinowactwa do czynnika inicjacyjnego, tak aby komórki mogły produkować znacznie większe ilości pożądanych białek. Tylko w ten sposób można uzyskać zadowalające terapeutyczne wyniki. W tym właśnie zakresie przełomowego odkrycia dokonali polscy naukowcy.

Dwa przełomowe osiągnięcia w jednym odkryciu! Rozwiązanie kwestii nietrwałości mrna i zwiększenie jego produktywności Naturalne cząsteczki mrna są enzymatycznie degradowane (niszczone) w komórce. Proces degradacji rozpoczyna się od odłączenia jednego z końców cząsteczki mrna tzw. końcówki kap 5. Kap 5 to uniwersalna struktura, która występuje we wszystkich cząsteczkach mrna u organizmów eukariotycznych. Poszukiwania naukowców z UW koncentrowały się nad syntetyzowaniem analogicznych końcówek kap 5, które mogłyby zastąpić naturalnie występujący kap i stać się bardziej odporne na działanie enzymów degradujących. Uzyskiwano i testowano różne alternatywne rozwiązania, ale dopiero po zastąpieniu jednego z atomów tlenu atomem siarki w typowym dla kapu mostku trifosforanowym odkryto, że trwałość nowej cząsteczki mrna w żywym organizmie wydłuża się trzykrotnie, a dodatkowo jej powinowactwo do czynnika inicjującego biosyntezę białka wzrasta od 2 do 4 razy. Wszystko to sprawia, że z tej samej ilości mrna uzyskuje sie ponad 5 razy więcej białka. Tak spektakularny efekt uzyskano podmieniając tylko jeden atom w cząsteczce złożonej aż z 80 tys. atomów! Odkrycie nazwano umownie S-ARCA. Mając świadomość wagi odkrycia, wkrótce ten sam zespół rozpoznawał kolejne analogowe końcówki 5 i niebawem odkrył inny efektywny analog, zamieniając tym razem atom tlenu na grupę BH3. Odkrycie to nazwano umownie B-ARCA. Oba wynalazki stały się podstawą do złożenia wniosków ochrony patentowej. Wynalazek ma zastosowanie terapeutyczne: niezbędny w szczepionkach przeciwnowotworowych, wspiera suplementację białek, których zbyt niski poziom powoduje różne choroby, umożliwia przeprogramowywanie komórek macierzystych na potrzeby medycyny regeneracyjnej. Uniwersytet Warszawski działał w partnerstwie z Louisiana State University Health Sciences Center at Shreveport (LSUHSC-S). W laboratoriach UW projektowano i syntetyzowano analogi kap 5, natomiast w LSUHSC-S sprawdzano trwałość i powinowactwo nowego mrna w środowisku komórek.

Historia komercjalizacji kap 5 mrna Przed 2007 Badania właściwości mrna i analogicznych końcówek kapu 5 2007 Zawarcie umowy między UW i LSUHSC-S w zakresie wzajemnej ochrony praw własności, złożenie wniosku patentowego w Polsce i USA (S-ARCA), ruszają prace nad analogowymi rozwiązaniami mającymi uchronić się przed konkurencją, publikacja w prestiżowym czasopiśmie naukowym 2008 Złożenie wniosku patentowego w Polsce i USA (B-ARCA), zgłaszają się zespoły naukowe do potencjalnej współpracy, nawiązanie relacji z Uniwersytetem z Mainz i firmą BioNTech przyszłym inwestorem 2010 Porozumienie między UW a LSUHSC-S w sprawie rozdziału przychodów ze sprzedaży licencji, negocjacje z inwestorem (BioNTech), uwiarygodnienie wynalazku poprzez produkcję i dostarczenie związku analogu kapu 5 w ilości pozwalającej rozpocząć testy kliniczne 2011 Podpisanie umowy licencyjnej przez UW i LSUHSC-S z firmą BioNTech, ruszają pierwsze testy kliniczne 2013 Negocjacje z BioNTech w sprawie rewizji umowy licencyjnej w związku z pozyskaniem przez BioNTech globalnej firmy farmaceutycznej zainteresowanej wynalazkiem 2015 Udzielenie przez BioNTech sublicencji firmie farmaceutycznej Sanofi, która prowadzi badania kliniczne w szerszej skali. Kontrakt wart 300 mln dolarów 2016 Sprzedaż przez BioNTech sublicencji firmie Genentech z grupy Roche. Kontrakt wart 310 mln dolarów

komercjalizacji kap 5 mrna krok po kroku Umowa między właścicielami wynalazku Po odkryciu końcówek kap 5 S-ARCA i B-ARCA konsorcjum UW / LSUHSC-S ustaliło i zabezpieczyło wzajemną umową współwłasność praw do wynalazku. Umowa ta obejmuje m.in. podział wkładu twórczego pomiędzy instytucjami, sposób zarządzania zgłoszeniami w procesie patentowania, proces komercjalizacji. LSUHSC-S ze względu na większe doświadczenie w procesie komercjalizacji zostało liderem w prowadzeniu rozmów z potencjalnymi partnerami biznesowymi. Również na kolejnych etapach, obaj partnerzy regulowali umowami kwestie podziału przychodów z tytułu sprzedaży licencji i sublicencji. Ta kwestia jest na tyle istotna, że zazwyczaj w pracy zespołowej wartość biznesowa zgłoszonych wynalazków jest różna, podobnie jak wkład pracy czy liczba współautorów w obu zgłoszeniach. Zawarte wcześniej ustalenia pomagają uniknąć późniejszych nieporozumień przy rozdysponowaniu środków z licencji dla twórców rozwiązań. Ochrona patentowa w jak najszerszej skali Konsorcjum zdawało sobie sprawę, że w procedurze zgłoszenia wniosku patentowego warto uwzględnić jak największy obszar geograficzny. Dlatego wnioski o ochronę patentową zgłoszono jednocześnie w Polsce i USA. Dla obu zgłoszeń została rozszerzona ochrona międzynarodowa w trybie PCT. Publikacja naukowa jako skuteczna forma promocji Natychmiast po zgłoszeniu wniosków patentowych zespół opublikował wyniki swoich prac w prestiżowym czasopiśmie naukowym. To wystarczyło, by zaczęły się zgłaszać inne zespoły zainteresowane projektowaniem i testowaniem szczepionek przyszłości, mogących m.in. trwale leczyć nowotwory złośliwe. Tak rozpoczęła się współpraca UW / LSUHSC-S z zespołem naukowym z Uniwersytetu w Mainz, którego spółką zależną była firma BioNTech specjalizująca się w badaniach nad terapiami genowymi. Pozyskiwanie partnera biznesowego Firma BioNTech była żywo zainteresowana licencją na nowe, wydajne mrna, które pozwoliłoby jej zarówno efektywniej prowadzić badania nad szczepionkami, jak i urealnić możliwość wprowadzenia do testów klinicznych szczepionek ratujących ludzkie życie. BioNTech ze swoim doświadczeniem w badaniach nad szczepionkami genetycznymi wydawał się być idealnym partnerem, który uwierzy w potencjał wynalazku i zainwestuje w niego środki finansowe. Dla UW i LSUHSC-S było jasne, że bez takiego partnera, wynalazek będzie miał jedynie walor naukowy. Tak rozpoczęły się negocjacje z przyszłym, strategicznym partnerem. Negocjacje i sprzedaż licencji Lider negocjacji (LSUHSC-S) zaproponował BioNTech przygotowanie listu intencyjnego zawierającego wstępne warunki finansowe, strategię ochrony wynalazków, pokrycie kosztów ochrony patentowej oraz wskazanie terminu podpisania umowy licencyjnej. BioNTech w liście intencyjnym zgodził się pokryć wszystkie koszty związane z patentowaniem, również te, które zostały już poniesione dla obu zgłoszeń (S-ARCA i B-ARCA). Na etapie podpisania umowy licencyjnej wysunął jednak żądanie, by laboratoriach UW wyprodukowano 4 gramy związku zawierającego zmieniony kap 5. Uwiarygodnienie wynalazcy pokazać, że to zadziała w skali BioNTech chciał zminimalizować ryzyko inwestycyjne. Wymagając dostarczenia 4 gramów związków, czyli ilości wystarczającej do tego, by rozpocząć testy kliniczne, inwestor chciał potwierdzić, że wynalazek będący jeszcze w sferze teoretycznej uda się przełożyć na sferę zastosowania praktycznego. Warto wyjaśnić, że związki tego typu zazwyczaj otrzymuje się w ilościach 1-5 miligramów, a synteza w oczekiwanej przez BioNTech skali miała trwać tygodniami. Naukowcy z UW podjęli wyzwanie i po intensywnych staraniach dowiedli, że są w stanie wyprodukować 4 gramy czystego kapu 5 S-ARCA. Bardzo ważne dla inwestorów jest pełne zaangażowanie twórców w dalszy rozwój produktu na każdym etapie rozwoju. To właśnie zaangażowanie i wiara twórców w projekt utwierdziło BioNTech podjęcie decyzji o zawarciu umowy licencyjnej. Wzrost popularności sublicencja i ekspansja globalna Wynalazek naukowców z UW okazał się na tyle przełomowy, że inwestor zdołał nim zainteresować globalny koncern farmaceutyczny i rozpoczął negocjacje o udzielenie sublicencji na dalsze badania kliniczne realizowane w dużej skali. Wymagało to rewizji pierwotnej umowy licencyjnej, w tym korzyści dla wynalazców i instytucji. Wynalazcy zdali sobie sprawę, że potrzeba większego gracza rynkowego na doprowadzenie do wdrożenia rozwiązania docelowo na rynek światowy. Ostatecznie instytucje zgodziły się na zmianę warunków umowy licencyjnej, uwzględniając rekompensatę finansową dla obu instytucji oraz wynagrodzenie z tytułu udzielenia przyszłych sublicencji od liczby zawartych rozwiązań w umowie sublicencyjnej.

Współtwórcy z uw wynalazków beta S-ARCA beta B-ARCA prof. UW, dr hab. Jacek Jemielity kierownik Laboratorium Chemii Bioorganicznej w Centrum Nowych Technologii UW Zajmuje się syntezą nukleotydów i ich analogów o znaczeniu biologicznym i terapeutycznym. Od 10 lat specjalizuje się m.in. w syntezie analogicznych końcówek 5 mrna (kapu) w celu wypracowania trwałego mrna odpornego na mechanizmy degradacji komórkowej i efektywnego mrna, cząsteczek, które skuteczniej od naturalnych stymulują komórki do produkcji określonego typu białek. Obecnie jest kierownikiem nowoczesnego laboratorium w Centrum Nowych Technologii Uniwersytetu Warszawskiego.Autor i współautor około 100 publikacji naukowych. W swojej karierze zawodowej złożył 5 wniosków patentowych. Jest współtwórcą i pomysłodawcą dwóch wynalazków (beta S-ARCA i beta B-ARCA) chronionych międzynarodowymi patentami. Stypendysta Rektora UW w latach 2004 2007, stypendysta tygodnika Polityka, laureat Nagród Rektora UW za osiągnięcia naukowe, a także Nagrody Wydziału Fizyki UW. Dr Joanna Kowalska adiunkt w Zakładzie Biofizyki Instytutu Fizyki Doświadczalnej UW Specjalizuje się w chemicznej syntezie i badaniu właściwości modyfikowanych nukleotydów o znaczeniu biologicznym. W ostatnich latach zajmuje się projektowaniem i syntezą analogów końca 5 mrna (kapu) do zastosowania w biotechnologii i w medycynie. Autorka i współautorka ponad pięćdziesięciu prac naukowych, stypendystka m.in. Ministra Nauki i Szkolnictwa, Fundacji Nauki Polskiej, laureatka nagród za osiągnięcia w nauce, w tym indywidualnej nagrody II stopnia Rektora UW, Nagrody Wydziału Fizyki i Nagrody im. Prof. Pieńkowskiego. Jest współtwórcą dwóch wynalazków (beta S-ARCA i beta B-ARCA) chronionych międzynarodowymi patentami. Zakład Biofizyki Instytutu Fizyki Doświadczalnej Wydziału Fizyki UW oraz Interdyscyplinarnego Laboratorium Biologii i Biofizyki Molekularnej w Centrum Nowych Technologii UW Jest pionierem badań w Polsce nad strukturą i funkcją końca 5 mrna. Specjalizuje się w badaniu molekularnych mechanizmów regulacji ekspresji genetycznej, m.in. inicjacji biosyntezy białka w organizmach eukariotycznych i roli końca 5 mrna w procesie produkcji białek. Profesor zwyczajny Uniwersytetu Warszawskiego Jest autorem i współautorem ponad stu siedemdziesięciu publikacji naukowych. Jest współautorem wynalazków beta S-ARCA i beta B-ARCA. Prof. dr hab. Edward Darżynkiewicz Współautorzy wynalazku dr Joanna Żuberek, adiunkt w Zakładzie Biofizyki Instytutu Fizyki Doświadczalnej Wydziału Fizyki UW, współautor współtwórca beta B-ARCA. dr Maciej Łukaszewicz, adiunkt w Zakładzie Biofizyki Instytutu Fizyki Doświadczalnej Wydziału Fizyki UW, współtwórca wynalazków beta B-ARCA.

Dekalog naukowca wdrażającego swoje wynalazki: Komercjalizacja nauki Co powinieneś wiedzieć, by zrobić to skutecznie 1 Odkrycie i wynalazek powinny odnosić się do rzeczywistych potrzeb, niekoniecznie całych społeczeństw, ale także wąskich grup odbiorców. 2 Czasy solistów raczej się skończyły. Przypadek UW / LSUHSC-S wyraźnie dowodzi, że do sukcesu potrzeba współpracy. Na każdym etapie komercjalizacji warto szukać kompetencji wspomagających postęp procesu (negocjacyjnych, biznesowych), warto współpracować z podmiotami mającymi relacje z poważnymi inwestorami. 3 Chroń interesy współpracujących podmiotów. Jeśli pracujesz nad wynalazkiem w zespole, zabezpiecz umową interesy wszystkich stron. 4 Zgłoś wniosek patentowy to zabezpieczy Cię przed utraceniem praw do własnego odkrycia / wynalazku. Jeśli wynalazek ma potencjał globalny, chroń go w wielu krajach. 5 Dobrze publikuj. Publikacje w prestiżowych pismach są najlepszą reklamą wynalazku, promują Twoją pracę i owocują cennymi kontaktami. 6 Znajdź inwestora. Do komercjalizacji potrzebny jest partner mający doświadczenia biznesowe. Najlepiej gdy jego działalność wiąże się również z prowadzeniem badań. 7 Uwiarygodnij swój wynalazek w oczach inwestora pokaż zaangażowanie w urealnienie praktycznego zastosowania wynalazku. Z perspektywy rynku kluczowa jest aplikacyjność wynalazku oraz stopień, w jaki odpowiada on na potrzeby ludzi. 8 Poszerzaj zakres wynalazku chroniąc się przed potencjalną konkurencją ukierunkuj swoje dalsze badania tak, aby ograniczyć konkurentom pole działania. 9 10 Dobrze negocjuj do negocjacji z inwestorami potrzeba kompetencji biznesowych. Rozwijaj badania w kierunku pogłębiania współpracy rynkowej utrzymuj kontakt z inwestorem i poszukuj kierunków, w jakich powinny rozwijać się Twoje dalsze badania.

Co powinieneś wiedzieć o UOTT Uniwersytecki Ośrodek Transferu Technologii działa w ramach Uniwersytetu Warszawskiego i pomaga naukowcom w komercjalizacji dorobku naukowego (odkryć i wynalazków). UOTT wspiera naukowców w całościowym przejściu ścieżki komercjalizacyjnej - od pomysłu, przez złożenie wniosku patentowego, po utworzenie samodzielnej spółki typu spin-off, sprzedaż licencji lub jednorazowe zbycie praw. Komercjalizujemy naukę ochrona patentowa doradztwo w procesie komercjalizacji zakładanie spółek spin-off Wsparcie w sprzedaży i marketingu Uniwersytecki Ośrodek Transferu Technologii ul. Żwirki i Wigury 101 (budynek CNBCh UW), 02-089 Warszawa tel./ fax (+48 22) 55 40 730 uott@uott.uw.edu.pl www.uott.uw.edu.pl