ANALIZY PREZENTOWANE W RAPORCIE W Raporcie płacowym Sedlak & Sedlak 2016 zawarte będą zarówno analizy dla szczebli, jak i poziomów zatrudnienia. WYNIKI BADANIA BĘDĄ OBEJMOWAŁY NASTĘPUJĄCE GRUPY ANALIZ: 1. Analizy ogólne - dane na szczeblach i poziomach: wynagrodzenia podstawowe, całkowite i zmienne; wynagrodzenia z podziałem na: województwa, pochodzenie kapitału, wielkość zatrudnienia, wielkość rocznych przychodów, rodzaj działalności, branże, piony; świadczenia dodatkowe oferowane na poszczególnych szczeblach; wysokość i termin planowanych podwyżek wynagrodzeń; wysokość zrealizowanych podwyżek w okresie badania. 2. Analizy szczegółowe - dane na stanowiskach: wynagrodzenia podstawowe, całkowite i zmienne na badanych stanowiskach; wynagrodzenia podstawowe i całkowite na stanowiskach z podziałem na: województwa, pochodzenie kapitału, wielkość zatrudnienia, wielkość rocznych przychodów, rodzaj działalności, branże; świadczenia dodatkowe oferowane osobom na danym stanowisku; ranking stanowisk. 3. Analizy dodatkowe - dostępne wyłącznie dla uczestników badania: wykres polityki płac; analiza compa-ratio. Zakres analiz zawartych w indywidualnej wersji raportu zależał będzie od wybranej opcji uczestnictwa. ANALIZY OPRACOWANE BĘDĄ DLA NASTĘPUJĄCYCH PIONÓW: naczelne kierownictwo, pion sprzedaży, pion obsługi klienta, pion marketingu, pion public relations, pion finansowy, pion personalny, pion informatyczny, pion administracyjny, pion produkcyjny, pion techniczny, pion serwisu, pion badań i rozwoju, pion jakości, ochrona środowiska i BHP, pion zakupów i logistyki, stanowiska z branży budowlanej. 2
ANALIZY OGÓLNE WYNAGRODZENIA NA POSZCZEGÓLNYCH SZCZEBLACH I POZIOMACH wynagrodzenie zmienne wynagrodzenie podstawowe szczebel i poziom firm osób zarząd/władze firmy prezes, dyrektor generalny dyrektor jednostki biznesu dyrektor pionu poziom wyższy (DII) dyrektor pionu poziom niższy (DI) kierownik poziom wyższy (KII) 000 000 kierownik poziom niższy (KI) 000 000 lider zespołu (LZ) 000 000 ekspert (SE) starszy (SS) doświadczony (SD) młodszy (SM) starszy (WS) doświadczony (WD) młodszy (WM) niewykwalifikowany (WN) brygadzista (FB) starszy (FS) doświadczony (FD) początkujący (FP) kadra zarządzająca specjalista pracownik wsparcia pracownik fizyczny 3
WYNAGRODZENIA DLA POSZCZEGÓLNYCH KATEGORII STANOWISK wynagrodzenie podstawowe wynagrodzenie zmienne kategoria stanowiska firm osób 12 0 11 0 0 9 0 000 000 8 0 000 000 7 0 000 000 6 0 5 0 4 0 3 0 2 0 1 0 Każde stanowisko jest przypisane do jednej z dwunastu kategorii. Kategorie składają się ze stanowisk o podobnej wartości/wadze dla organizacji. WYNAGRODZENIA KADRY ZARZĄDZAJĄCEJ W BRANŻY MOTORYZACYJNEJ wynagrodzenie zmienne wynagrodzenie podstawowe firm osób dyrektor pionu poziom wyższy (DII) 0 0 dyrektor pionu poziom niższy (DI) 0 0 kierownik poziom wyższy (KII) 0 0 000 000 kierownik poziom niższy (KI) 0 0 000 000 lider zespołu (LZ) 0 0 000 000 szczebel i poziom kadra zarządzająca W raporcie prezentowane są wynagrodzenia na poszczególnych szczeblach i poziomach wg kryteriów: pochodzenie kapitału, wielkość zatrudnienia, wielkość rocznych przychodów, rodzaj działalności, branża, województwo. 4
WYSOKOŚĆ PLANOWANYCH PODWYŻEK WYNAGRODZEŃ W FIRMACH O RÓŻNEJ WIELKOŚCI PRZYCHODU pracownik fizyczny pracownik wsparcia specjalista kadra zarządzająca zarząd/ władze firmy przychód poniżej 0 mln PLN przychód od 0 do 1 000 mln PLN przychód powyżej 1 000 mln PLN przychód PLANOWANE PODWYŻKI WYNAGRODZEŃ 1,0% pracownik fizyczny pracownik wsparcia specjalista kadra zarządzająca zarząd/ władze firmy poniżej 0 mln PLN od 0 do 1 000 mln PLN powyżej 0 mln PLN 5
ANALIZY SZCZEGÓŁOWE OPIS STANOWISKA Kierownik działu personalnego (KI) HR Manager (KI) Identyfikator stanowiska Pion Rodzina stanowisk Szczebel stanowiska Poziom stanowiska Kategoria stanowiska 21524 pion personalny HR kadra zarządzająca kierownik poziom niższy (KI) 8 Ogólna charakterystyka Odpowiedzialny za zarządzanie i kontrolę procesów personalnych firmy. Zakres obowiązków - kształtowanie lokalnej strategii personalnej zakładu/oddziału, - nadzorowanie procesów zarządzania kadrami (rekrutacja, rozwój, ścieżki kariery), - opracowywanie efektywnych systemów i narzędzi wynagradzania, - przygotowywanie i nadzór nad systemem ocen pracowników, - nadzorowanie procesów kadrowo-płacowych, - kształtowanie wizerunku pracodawcy wewnątrz i na zewnątrz organizacji, - wspieranie kadry menedżerskiej w zakresie ZZL, - zapewnianie dobrej komunikacji wewnątrz organizacji, - współpraca z partnerami zewnętrznymi i instytucjami związanymi z zarządzaniem personelem. Opis poziomu stanowiska Odpowiedzialny za wyniki swojego zespołu (zwykle poniżej pracowników). Realizuje politykę firmy w obszarze pionu funkcyjnego (rzadko ma wpływ na jej kształtowanie). Odpowiedzialny za realizację celów krótkookresowych. Rzadko posiada odpowiedzialność budżetową. Zwykle raportuje do menedżera wyższego szczebla. Doświadczenie Powyżej pięciu lat. WYNAGRODZENIE MIESIĘCZNE BRUTTO numer stanowiska nazwa stanowiska 21524 Kierownik działu personalnego (KI) 21524 Kierownik działu personalnego (KI) zakładów osób d1 q2 d9 płaca podstawowa 000 1 000 płaca całkowita 000 1 1 1 płaca zmienna 1 000 płaca zmienna jako % płacy podstawowej 2% 5% % 15% 17% 11% kryterium 6
PORÓWNANIE WYNAGRODZEŃ CAŁKOWITYCH W OPARCIU O WYBRANE KRYTERIA umer nazwa stanowiska owiska 24 Kierownik działu personalnego (KI) kryterium zakładów osób d1 q2 d9 kapitał polski 000 1 1 1 kapitał zagraniczny 000 1 1 1 zatrudnienie powyżej 1 000 osób 000 1 1 1 woj. mazowieckie 000 1 1 1 woj. śląskie 000 1 1 1 woj. wielkopolskie 000 1 1 1 Lista kryteriów wykazanych w raporcie uzależniona jest od charakterystyki badanej grupy firm. ŚWIADCZENIA POZAPŁACOWE OFEROWANE NA STANOWISKU samochód służbowy paliwo do celów prywatnych telefon komórkowy 70% szkolenia zawodowe 90% szkolenia językowe % dopłata do nauki dodatkowa opieka medyczna % ubezpieczenie NNW bony towarowe preferencyjne pożyczki pieniężne dopłaty do wyżywienia/stołówka zajęcia sportowo - rekreacyjne dodatkowy płatny urlop % akcje lub opcje na akcje % program emerytalny polisa na życie 7
POZOSTAŁE ANALIZY WYKRES POLITYKI PŁAC Dyrektor generalny Dyrektor produkcji (DII) Dyrektor personalny (DI) Dyrektor IT (DI) Kierownik działu personalnego (KII) Kierownik projektu IT (KII) Kierownik działu IT (KII) Administrator baz danych (SS) Inżynier procesu/produkcji (SS) Specjalista ds. public relations (SD) Specjalista ds. logistyki (SD) wynagrodzeń w firmie górny kwartyl badania badania dolny kwartyl badania Asystent/pracownik działu badań i rozwoju (WN) Asystent/pracownik działu jakości (WN) Sekretarka (WW) Porównanie mediany wynagrodzeń na stanowiskach w Państwa firmie do mediany i kwartyli rynkowych. ANALIZA COMPA - RATIO compa-ratio wynagrodzenie całkowite firma ogół badania zakład 1/ ogół badania Dyrektor generalny 80% Dyrektor produkcji (DII) 1 94% Dyrektor personalny (DI) 1 94% Dyrektor IT (DI) 1 94% Kierownik działu personalnego (KII) 000 83% Kierownik projektu IT (KII) 000 83% Kierownik działu IT (KII) 000 83% Administrator baz danych (SS) 117% Inżynier procesu/produkcji (SS) 117% Specjalista ds. public relations (SD) 111% Specjalista ds. logistyki (SD) 111% Asystent/pracownik działu badań i rozwoju (WN) 0% Asystent/pracownik działu jakości (WN) 0% Sekretarka (WW) 0% stanowisko Wskaźnik relacji wynagrodzeń w firmie do wynagrodzeń rynkowych. Istnieje możliwość porównania zarówno do danych ogólnopolskich, jak i do szczegółowych kryteriów, np.: województwo, branża itd. 8
najbardziej innowacyjna firma doradztwa HR Pełen zakres analiz dostępny jest w wersji demonstracyjnej raportu na stronie www.raportyplacowe.pl KONTAKT W przypadku pytań lub wątpliwości zapraszamy do kontaktu z naszymi konsultantami raport@sedlak.pl 12 625 59 16 12 625 59 Sedlak & Sedlak ul. Królowej Jadwigi 189 B - 220 Kraków tel. 12 625 59 fax. 12 625 59 20 sedlak.pl badaniahr.pl rynekpracy.pl wskaznikihr.pl wynagrodzenia.pl raportyplacowe.pl