Ewa Olechnowicz Ośrodek Statystyki Matematycznej US Łódź

Podobne dokumenty
Narzędzia monitorowania i doskonalenia jakości badań w polskiej statystyce publicznej

Plan komunikacji w ramach projektu CAF. Urzędu Gminy Sorkwity

Zarządzenie Nr R-57/2017 Rektora Politechniki Lubelskiej z dnia 8 grudnia 2017 r.

Obwieszczenie Nr 3/2014 Rektora Politechniki Lubelskiej z dnia 27 października 2014 r.

Kontrola zarządcza w jednostkach samorządu terytorialnego z perspektywy Ministerstwa Finansów

Plan komunikacji w ramach projektu CAF w Urzędzie Gminy Jasieniec

ZARZĄDZENIE Nr Or WÓJTA GMINY PRZYRÓW z dnia 31 marca 2014

ZARZĄDZENIE NR 571 WÓJTA GMINY JANÓW z dnia 31 marca w sprawie: przyjęcia Planu Komunikacji Projektu II Samooceny (CAF) w Urzędzie Gminy Janów

REKOMENDACJE RADY ds. JAKOŚCI KSZTAŁCENIA. dotyczące doskonalenia jakości kształcenia na UAM w Poznaniu

Projektowanie (design) Eurostat

Z A R Z Ą D Z E N I E Nr 3/2011

Projekt jest współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego

ZARZADZENIE Nr 60. Rektora Uniwersytetu Mikołaja Kopernika w Toruniu. z dnia 7 kwietnia 2014 r.

ZARZĄDZENIE NR VII/210/2015 BURMISTRZA MIASTA ORZESZE. z dnia 4 listopada 2015 r.

Krajowa Sieć Obszarów Wiejskich

OPRACOWANIE ROCZNEGO PLANU AUDYTU ORAZ TRYB SPORZĄDZANIA SPRAWOZDANIA Z WYKONANIA PLANU AUDYTU

R /11. Zobowiązuję wszystkich pracowników do zapoznania się z treścią zarządzenia. Zarządzenie wchodzi w życie z dniem podpisania.

ROZDZIAŁ I POSTANOWIENIA OGÓLNE

Procedura zarządzania ryzykiem w Urzędzie Gminy Damasławek

Zasady funkcjonowania systemu kontroli zarządczej w Urzędzie Miasta Lublin i jednostkach organizacyjnych miasta Lublin akceptowalny poziom ryzyka

System monitorowania realizacji strategii rozwoju. Andrzej Sobczyk

DZIENNIK URZĘDOWY. Warszawa, dnia 30 sierpnia 2012 r. Poz. 41 ZARZĄDZENIE NR 13 PREZESA GŁÓWNEGO URZĘDU STATYSTYCZNEGO. z dnia 24 sierpnia 2012 r.

Powiatowy Urząd Pracy w Radomiu Filia w Pionkach BANK PROGRAMÓW KLUBU PRACY NA 2014 ROK

14. Sprawdzanie funkcjonowania systemu zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy

STRATEGICZNE MYŚLENIE - WYKORZYSTANIU NARZĘDZI IT KONTROLA ZARZĄDCZA PRZY. Szczyrk, 2-3 czerwiec 2016

Ocena działalności kontrolnej w aspekcie wymogów standardów kontroli w administracji rządowej

I. Postanowienia ogólne.

EUROPEJSKI.* * NARODOWA STRATEGIA SPÓJNOŚCI FUNDUSZ SPOŁECZNY * **

Plan Komunikacji Projektu Usprawnienia Procedur Konsultacji Społecznych

ZARZĄDZENIE Nr 57. Rektora Uniwersytetu Mikołaja Kopernika w Toruniu. z dnia 29 kwietnia 2016 r.

PROCEDURA OBSERWACJI ZAJĘĆ W ZESPOLE SZKÓŁ MIEJSKICH NR 4 W KĘDZIERZYNIE KOŹLU

Plan Komunikacji Projektu Samooceny (CAF) Urzędu Gminy w Rzgowie

Plan Komunikacji Projektu Samooceny (CAF) Urzędu Miasta Ostrołęki

PODEJŚCIE STRATEGICZNE >>

ZARZĄDZENIE Nr 61/2016 STAROSTY POZNAŃSKIEGO Z DNIA 22 lipca 2016 roku

S Y S T E M K O N T R O L I Z A R Z Ą D C Z E J W U NI WE RSYTECIE JANA KO CHANOWS KIE GO W KIE LCACH

ZARZĄDZENIE Nr 33/14 PROKURATORA GENERALNEGO

ZARZĄDZENIE Nr 14 /2013. w sprawie przeprowadzenia samooceny kontroli zarządczej

ROCZNY PLAN WSPOMAGANIA ROCZNY PLAN WSPOMAGANIA W OBSZARZE EFEKTYWNA WSPÓŁPRACA ZESPOŁÓW NAUCZYCIELSKICH

Zarządzenie Nr 508 / 2016 Prezydenta Miasta Kalisza z dnia 9 września 2016 r.

Młodzieżowy Dom Kultury w Katowicach

I Konferencja Jakości Kształcenia UAM Wydział Filologii Polskiej i Klasycznej. 24 maja 2016

ROCZNY PLAN WSPOMAGANIA II LO W WAŁCZU W OBSZARZE UCZEŃ AKTYWNY UCZESTNIK PROCESU UCZENIA SIĘ

Zarządzenie NR 4/2013 Dyrektora Tarnowskiego Ośrodka Interwencji Kryzysowej i Wsparcia Ofiar Przemocy w Tarnowie, z dnia 7 stycznia 2013 r.

Rektora Państwowej Wyższej Szkoły Zawodowej w Tarnowie z dnia 30 grudnia 2013 roku

MONITOROWANIE I EWALUACJA STRATEGII ROZWOJU MIASTA NOWY TARG

Roczny Plan Wspomagania Publicznego Przedszkola nr 9 Bajka w Wałczu

ZARZĄDZENIE NR 483/14 PREZYDENTA MIASTA ZDUŃSKA WOLA z dnia 22 grudnia 2014 r.

Zarządzenie Nr 29/2013 Rektora Uniwersytetu Warmińsko-Mazurskiego w Olsztynie z dnia 10 kwietnia 2013 roku

STATYSTYKA EKONOMICZNA

S Y S T E M KO N T R O L I Z A R Z Ą D C Z E J PRZEDSZKOLA NR 8 W SKIERNIEWICACH

Zarządzenie Nr 55/2008 Rektora Uniwersytetu Warmińsko-Mazurskiego w Olsztynie z dnia 30 grudnia 2008 roku

Wnioski z analizy funkcjonowania kontroli zarządczej w Mieście Poznaniu za 2013 r.

DZIENNIK USTAW RZECZYPOSPOLITEJ POLSKIEJ

Opis systemu kontroli wewnętrznej w Polskim Banku Apeksowym S.A.

Technikum w Dobrzyniu Nad Wisłą. Jak i po co prowadzić ewaluację wewnętrzną?

Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego

SPRAWOZDANIE Z REALIZACJI W ROKU 2010 ZADAŃ KOMITETU AUDYTU DLA DZIAŁÓW ADMINISTRACJI RZĄDOWEJ, KTÓRYMI KIERUJE MINISTER INFRASTRUKTURY

OPIS SYSTEMU KONTROLI WEWNĘTRZNEJ

SZCZEGÓŁOWY HARMONOGRAM KURSU

Oświadczenie o stanie kontroli zarządczej Starosty Radomszczańskiego za rok 2016

PLAN DZIAŁALNOŚCI IZBY CELNEJ WE WROCŁAWIU NA ROK 2013

Rozdział I Postanowienia ogólne

Warszawa, dnia 6 maja 2015 r. Poz. 16 M I N I S T R A S P R AW Z A G R A N I C Z N Y C H 1) z dnia 6 maja 2015 r.

Zarządzanie Zasobami

Zarządzenie Nr 32/2013 Dyrektora Tarnowskiego Organizatora Komunalnego z dnia 12 listopada 2013 roku

PROGRAM STAŻU. Nazwy stanowisk lub nazwy działów oferowanych studentom/absolwentom wraz z liczbą oferowanych miejsc stażowych

Lubelski Urząd Wojewódzki w Lublinie

PODRĘCZNIK AUDYTU WEWNĘTRZNEGO

TCares realizacja, perspektywy i plany

SZCZEGÓŁOWY OPIS PRZEDMIOTU ZAMÓWIENIA

Elementy podlegające monitoringowi i ewaluacji w ramach wdrażania LSR dla obszaru PLGR

Plan komunikacji w ramach projektu CAF

Program Operacyjny PL03

1.5. ZESPÓŁ DS. SYSTEMU KONTROLI ZARZĄDCZEJ

2. Wykonanie zarządzenia powierza się pracownikom Szkoły Muzycznej. 3. Zarządzenie wchodzi w życie z dniem podpisania. Podpis dyrektora szkoły

SZCZEGÓŁOWY HARMONOGRAM KURSU DZIEŃ I WPROWADZENIE DO OCHRONY DANYCH OSOBOWYCH

Roczny Plan Wspomagania Gimnazjum nr 3 przy Zespole Szkół Miejskich nr 2 w Wałczu

RAPORT OKRESOWY Z EWALUACJI. projektu Indywidualizacja nauczania i wychowania klas I-III szkół podstawowych w Gminie Kielce za III SEMESTR

ROCZNY PLAN WSPOMAGANIA SP 4 W WAŁCZU W OBSZARZE WSPIERANIE PRACY WYCHOWAWCÓW KLAS BEZPIECZNA SZKOŁA

ROCZNY PLAN WSPOMAGANIA SZKOŁY PODSTAWOWEJ W SZWECJI W OBSZARZE TECHNIKI UCZENIA SIĘ I METODY MOTYWUJĄCE DO NAUKI

Zasady i procedury kontroli jakości procesu dydaktycznego

Zarządzenie nr 14/2017 z dnia 24 lutego 2017 r. Rektora Uniwersytetu Medycznego w Łodzi

OPIS SYSTENU KONTROLI WEWNĘTRZNEJ W BANKU SPÓŁDZIELCZYM W USTRONIU. I. Cele systemu kontroli wewnętrznej

ZARZĄDZENIE Nr 32/2012 Wójta Gminy w Chojnicach. z dnia 16 marca 2012 roku

Procedura zarządzania ryzykiem w Sądzie Okręgowym w Białymstoku

REGULAMIN MONITORINGU I EWALUACJI PROJEKTU DZIELNICOWA AKADEMIA UMIEJĘTNOŚCI

DOSKONALENIE SYSTEMU JAKOŚCI Z WYKORZYSTANIEM MODELU PDCA

ZARZĄDZENIE Nr 58. Rektora Uniwersytetu Mikołaja Kopernika w Toruniu. z dnia 29 kwietnia 2016 r.

REGULAMIN KONTROLI ZARZĄDCZEJ W PRZEDSZKOLU PUBLICZNYM W ŚLEMIENIU

Zarządzenie Nr 26/2011/2012 Rektora Uniwersytetu Kazimierza Wielkiego z dnia 23 grudnia 2011 roku

ASSESSMENT/DEVELOPMENT CENTER - przygotowanie, przeprowadzenie, ocena i opracowanie wyników

PROGRAM WSPÓŁPRACY TRANSGRANICZNEJ POLSKA BIAŁORUŚ UKRAINA

Plan Komunikacji projektu samooceny CAF. Gminy Zapolice. Zapolice, lipiec 2011

DZIENNIK URZĘDOWY. Warszawa, dnia 6 września 2012 r. Poz. 42 ZARZĄDZENIE NR 14 PREZESA GŁÓWNEGO URZĘDU STATYSTYCZNEGO. z dnia 24 sierpnia 2012 r.

REGULAMIN WEWNĘTRZNEGO SYSTEMU ZAPEWNIANIA JAKOŚCI W INSTYTUCIE HISTORII I POLITOLOGII AKADEMII POMORSKIEJ W SŁUPSKU

Dobre praktyki w zakresie monitoringu i ewaluacji w Polsce: BAROMETR INNOWACYJNOŚCI

EUROPEJSKI KODEKS PRAKTYK STATYSTYCZNYCH

Wnioski z analizy funkcjonowania kontroli zarządczej w Mieście Poznaniu za 2012 r.

Transkrypt:

Ewa Olechnowicz Ośrodek Statystyki Matematycznej US Łódź

EKPS 25 maja 2005 r. wprowadzony Komunikatem Komisji do Parlamentu Europejskiego i Rady w sprawie niezależności, wiarygodności i odpowiedzialności krajowych i wspólnotowych organów statystycznych. EKPS 28 września 2011 r. Wersja obecnie obowiązująca.

Zasada 4. Zobowiązanie do zapewnienia odpowiedniej jakości Organy statystyczne są zobowiązane do zapewnienia jakości. Systematycznie i regularnie wskazują mocne i słabe strony w celu ciągłego doskonalenia jakości procesów i produktów statystycznych.

Wskaźnik 4.3 Jakość produktów jest regularnie monitorowana i oceniana pod kątem ewentualnych kompromisów między poszczególnymi kryteriami jakości statystyk europejskich, a także raportowana zgodnie z tymi kryteriami. Wskaźnik 4.4 Przeprowadza się regularny i gruntowny przegląd kluczowych wyników badań statystycznych, w stosownych przypadkach z udziałem ekspertów zewnętrznych.

Narzędzia służące do pomiaru, oceny i monitorowania jakości badao wprowadzone zostały Zarządzeniem wewnętrznym nr 35 Prezesa Głównego Urzędu Statystycznego z dnia 28 grudnia 2011 r. w sprawie pomiaru, oceny oraz monitorowania jakości badao statystycznych w służbach statystyki publicznej i są to: raporty jakości i mierniki jakości, listy kontrolne, przeglądy jakości.

Raport jakości zgodny z wytycznymi: ESS Handbook for Quality Reports - Eurostat (2009) składa się z 4 części: informacji administracyjnych, informacji o badaniu, analizy poszczególnych komponentów jakości, podsumowanie raportu. Dwie wersje raportu: wersja pełna, wersja uproszczona.

Analiza poszczególnych komponentów jakości Jakośd w statystyce publicznej określona jest na podstawie sześciu kryteriów: 1. przydatnośd, 2. dokładnośd, 3. terminowośd i punktualnośd, 4. dostępnośd i przejrzystośd, 5. porównywalnośd, 6. spójnośd. Dodatkowo, oceniając jakośd statystyki, uwzględniamy: koszty i obciążenie respondentów, zagadnienia poufności, transparentności i bezpieczeostwa danych.

Posumowanie raportu jakości Mocne strony badania; Opis głównych problemów w zakresie jakości badań; Proponowane akcje usprawniające; Metody wdrażania usprawnień.

Raport jakości w wersji uproszczonej zawiera 4 obligatoryjne mierniki jakości: podmiotowy wskaźnik odpowiedzi (D2); terminowośd udostępnienia danych ostatecznych(t2); punktualnośd harmonogramu publikacji (T3); długośd porównywalnych szeregów czasowych (PO1).

Rezultaty analizy dotychczasowych raportów jakości Miernik jakości D2 - Nieważony podmiotowy wskaźnik odpowiedzi Wartośd miernika D2 % badao 100-90,1 65% 90-80,1 15% 80-70,1 9% 70-60 7% poniżej 60 4% RAZEM 100%

Rezultaty analizy dotychczasowych raportów jakości Miernik jakości T2 - Terminowośd udostępnienia danych ostatecznych Czas pomiędzy koocem okresu badanego a datą udostępnienia wyników ostatecznych Wartośd miernika T2 % badao 1-15 dni 11% 16-30 dni 4% 31-60 dni 8% 61-90 dni 8% 91-180 dni 24% 181-360 dni 35% powyżej 1 roku 10% RAZEM 100%

Rezultaty analizy dotychczasowych raportów jakości Miernik jakości T3 - Punktualnośd badania Czas pomiędzy rzeczywistą datą publikacji a datą publikacji wynikającą z harmonogramu Wartośd miernika T3 % badao < 0 7% 0 64% 1-15 dni 13% 16-60 dni 12% 31-60 dni 2% 61-90 dni 1% 91-180 dni 1% 181-360 dni 0% powyżej 1 roku 0% RAZEM 100%

Rezultaty analizy dotychczasowych raportów jakości Miernik jakości PO1 - Długośd porównywalnych szeregów czasowych Wartośd miernika PO1 % badao poniżej roku 9% 1-4 lata 21% 5-9 lat 17% 10 lat i powyżej 53% RAZEM 100%

Rezultaty analizy dotychczasowych raportów jakości Zgłaszane problemy m.in.: niechęd respondentów do uczestnictwa w badaniu i duża liczba odmów, słaba kompletnośd wykorzystywanych rejestrów oraz błędy i niespójności występujące w danych pobranych z rejestrów.

Rezultaty analizy dotychczasowych raportów jakości Przykłady rozwiązao występujących w poszczególnych badaniach, zidentyfikowanych jako ich mocne strony: zintegrowanie formularzy elektronicznych między badaniami i usprawnienia w zakresie wypełniania formularza elektronicznego (personalizacja, przenoszenie danych, autosumy, słowniki), kontakt przedstawicieli urzędów statystycznych z instytucjami wspomagającymi realizację badao, monitorowanie poszczególnych etapów badania (w tym kontrola merytoryczna) w celu szybkiego wychwycenia pojawiających się trudności.

Przegląd jakości to: okresowy, zaplanowany, udokumentowany proces oceny badania (zespołu badao). CEL: ustalenie słabych i mocnych stron, wskazanie dobrych praktyk, wniosków usprawniających. Za badanie statystyczne podlegające ocenie w drodze przeglądu jakości przyjmuje się opracowanie pierwotne ujęte w Planie Opracowao Statystycznych.

Przeglądy jakości I połowa 2013 r. P-01 Sprawozdanie o produkcji (17-18 kwiecieo 2013 r.), ZD-5 Apteki i punkty apteczne (14-15 maj 2013 r.), SSI-01 Sprawozdanie o wykorzystaniu technologii informacyjnotelekomunikacyjnych w przedsiębiorstwach (4-5 czerwiec 2013r.). Przeglądy te zostały poprzedzone pilotażowym przeglądem jakości badania: Praca niezarobkowa poza gospodarstwem domowym.

Obszar Poprawa kompletności badania Organizacja badania Satysfakcja użytkownika Dobre praktyki Treśd listu monitu do jednostek sprawozdawczych zaniedbujących obowiązek sprawozdawczy; Współpraca z doradcą zewnętrznym (środowiskiem naukowym) w zakresie projektowania formularza; Publikacja z badania przygotowywana w wersji dwujęzycznej (polskiej i angielskiej).

Słabe strony 1. Ograniczenia funkcjonalne PS i okresowe problemy związane z wydajnością PS; 2. Podmiotowy brak odpowiedzi (niska kompletnośd); 3. Zbyt niska motywacja respondentów do udziału w badaniu.

Przykłady sformułowanych zaleceo strategicznych: stworzenie jednolitego, ogólnopolskiego systemu zarządzania siecią ankieterów z możliwością prowadzenia analiz jakości realizacji badania zarówno na poziomie wojewódzkim, jak i ogólnopolskim, w poszczególnych miesiącach, kwartałach itp., systematyczna akcja informacyjna wśród respondentów i odbiorców danych, w celu zwiększenia rozpoznawalności badao GUS, uświadomienie znaczenia badao i wpływu ich wyników na decyzje społeczne, gospodarcze itp., szkolenia z zakresu socjotechniki dla osób monitujących przez telefon (m.in. sposób prowadzenia rozmowy w zależności od reakcji respondenta). Przeszkolone osoby byłyby bardziej skuteczne w przekonaniu respondenta do udzielenia odpowiedzi co przyczyniłoby się do wzrostu kompletności. Zalecenia te przedstawiane są Kierownictwu GUS po zakooczeniu odpowiednio sesji wiosennej i jesiennej przeglądów jakości.

Lista LiKoS - jest listą pytao, listą kontrolną służącą do systematycznej samooceny jakości badao przeprowadzanych w ramach polskiej statystyki publicznej. Stanowi krajową implementację listy DESAP. DESAP (Developmnet of a Self Assessmnet Programme) - lista kontrolna służącą autorom badao do systematycznej samooceny jakości badao. Nowa wersja listy DESAP - Checklist Version 3.0 November 2009 jest dostępna na stronie: http://unstats.un.org/unsd/dnss/nqaf.aspx Lista kontrolna do samooceny jakości badań statystyki publicznej LiKoS Lista kontrolna do samooceny jakości badań statystyki publicznej opracowana na podstawie The European Self Assessment Checklist for Survey Managers DESAP Nazwa i kod badania: Data sporządzenia: Imię i nazwisko autora badania:

Trzy kategorie pytao: pytania usprawniające - pytania wielokrotnego wyboru ( pytania służące poprawie ), pytania oceniające - zamieszczone na ciemnoszarym tle. Przestrzennym przedstawieniem wyników odpowiedzi udzielonych na te pytania jest graficzny profil jakości - diagram oceny, pozwalający na identyfikację mocnych i słabych stron procesu, pytania otwarte - mają na celu uświadomienie problemów obejmujących dany temat.

5 4 3 2 1 0 5 4 3 2 1 0 Diagramy jakości P-01 ZD-5 SSI-01 V/27 V/25 V/24 V/22 V/21 V/28 V/18 V/2 V/3 5 4 3 2 1 V/7 V/16 II/7 II/8 II/8 IV/4 V/27 V/25 V/24 V/22 V/21 V/28 V/18 V/2 5 4 3 2 1 V/16 V/3 V/7 II/7 II/8 II/8 IV/4 V/27 V/25 V/24 V/22 V/21 V/28 V/18 V/2 5 4 3 2 1 V/16 V/3 V/7 II/7 II/8 II/8 IV/4 Osie diagramów odpowiadają pytaniom oceniającym z listy LiKoS.

Zarządzenie wewnętrzne 35/2011 Prezesa GUS jest sukcesywnie wdrażane; 2013 roku rozpoczęta została realizacja przeglądów jakości oraz praktyka tworzenia raportów jakości i ich analizy; Rozpoczęte procesy mają charakter regularny i powtarzalny; Wprowadzone narzędzia stają sie stałym elementem praktyki badao statystycznych, będą stosowane i rozwijane w kolejnych latach w oparciu o systematycznie zdobywane doświadczenia; Autorzy badao w większości przypadków terminowo sporządzają raporty jakości; Dotychczasowe rezultaty pomiaru i oceny jakości wskazują na wysoki poziom jakości w zakresie obligatoryjnych wskaźników (D2, T3, PO1); Zauważalne jest projakościowe nastawienie autorów badao; Podczas przeglądów jakości obserwuje się duże zaangażowanie pracowników w poprawę jakości badao; Zalecenia strategiczne wypracowane podczas przeglądów jakości znajdują poparcie kierownictwa GUS.