Strategia rozwoju turystyki dla miasta Stargard Szczeciński na lata 2007 2013 Styczeń 2015
Główne cele Strategii rozwoju turystyki 1. Rozwój produktów turystycznych w tym kształtowanie przestrzeni turystycznej 2. Rozwój zasobów ludzkich 3. Wsparcie marketingowe
Rozwój produktów turystycznych Rozwój turystyki miejskiej i kulturowej Działanie 1 Poprawa infrastruktury technicznej na terenie Starego Miasta Działanie obejmuje remonty obiektów zabytkowych, przebudowę sieci komunikacyjnej, zagospodarowanie terenów zielonych, małą architekturę, iluminację obiektów zabytkowych, ujednolicenie oznakowania szlaków i obiektów, powstanie nowych obiektów bazy turystycznej i ujęcie inwestycji na liście obiektów o znaczeniu metropolitalnym.
Rozwój produktów turystycznych Rozwój turystyki miejskiej i kulturowej Działanie 2 Zagospodarowanie przestrzeni części reprezentacyjnych Miasta W szczególności obszaru sąsiadującego z dworcem PKP i obszaru centrum śródmieście. Działanie 3 Wprowadzenie nowoczesnych form monitoringu Miasta W szczególności objęcie monitoringiem starówki i centrum oraz zabezpieczenie obiektów historycznych przed pożarami i włamaniami.
Rozwój produktów turystycznych Rozwój turystyki miejskiej i kulturowej Działanie 4 Odtworzenie atrakcji turystycznych podkreślających wartości kulturowe Miasta Działanie zakłada budowę platform widokowych wraz z infrastrukturą towarzyszącą. Działanie 5 Podjęcie współpracy z miastami na szlakach turystycznych przebiegających przez Stargard Szczeciński Przyjęcie roli koordynatora działań w zakresie spójnego programu promocji i reklamy szlaków turystycznych.
Rozwój produktów turystycznych Rozwój turystyki miejskiej i kulturowej Działanie 6 Organizacja imprez kulturalno-artystycznych Stworzenie wieloletniego programu imprez kulturalnych, organizacja w rejonie starówki imprez masowych, stworzenie inscenizacji historycznych.
Rozwój produktów turystycznych Rozwój turystyki rowerowej Działanie 1 Umieszczenie Stargardu Szczecińskiego w dokumentach programowych dotyczących rozwoju turystyki rowerowej Wpisanie Stargardu Szczecińskiego do Koncepcji międzynarodowych tras rowerowych w województwie zachodniopomorskim. Działanie 2 Budowa ścieżek rowerowych Szczególnie w zakresie komunikacji dworca PKP ze Starym Miastem i zabytkami, platformami widokowymi i trasami rowerowymi poza miastem.
Rozwój produktów turystycznych Rozwój turystyki rowerowej Działanie 3 Wykorzystanie węzła kolejowego w zdobyciu turysty Organizacja sieci pociągów przystosowanych do przewożenia rowerów, stworzenie wypożyczalni rowerów przy dworcu, wprowadzenie usług agencji turystycznej w zakresie wędrówek rowerowych w całej Europie.
Rozwój produktów turystycznych Rozwój turystyki wodnej Działanie 1 Zagospodarowanie rzeki Iny Stworzenie szlaku wodnego wzdłuż Iny od miejsca gdzie rzeka wpływa do Miasta przez Puszczę Goleniowską do ujścia Odry. Działanie 2 Zagospodarowanie jeziora Miedwie Modernizacja bazy turystycznej, podniesienie standardów bazy noclegowej, przystosowanie infrastruktury do potrzeb żeglarstwa i windsurfingu.
Rozwój produktów turystycznych Rozwój turystyki wodnej Działanie 3 Organizacja obozów treningowych dla sportowców wyczynowych, a nawet kadry zawodowej Przy wykorzystaniu jeziora Miedwie, Iny oraz Obiektów OSiR.
Rozwój produktów turystycznych Rozwój turystyki specjalistycznej Działanie 1 Zagospodarowanie dawnej bazy lotniczej w Kluczewie Stworzenie w obiektach lotniska miejsc wystawienniczych opowiadających o historii wojskowości, organizacja plenerowych imprez masowych o tematyce militarnej.
Rozwój produktów turystycznych Rozwój turystyki uzdrowiskowej Działanie 1 Przygotowanie koncepcji projektu zagospodarowania wód termalnych Stworzenie warunków dla turystyki uzdrowiskowej poprzez wykorzystanie leczniczych walorów solanki z pokładów podziemnych.
Rozwój produktów turystycznych Rozwój usług dla turystów - Baza hotelowa Działanie 1 Rozwój taniej bazy noclegowej Stworzenie schronisk młodzieżowych i hosteli, w miarę możliwości w obiektach należących do Miasta. Działanie 2 Rozwój hoteli o podwyższonym standardzie Znalezienie inwestora strategicznego dla stworzenia dużego hotelu wraz z zapleczem gastronomicznym i konferencyjnym.
Rozwój produktów turystycznych Rozwój usług dla turystów - Baza gastronomiczna Działanie 1 Rozwój nowych obiektów gastronomicznych Stworzenie programu poszukiwania inwestorów branży gastronomicznej skupiając się na operatorach sieciowych. Działanie 2 Rozwój lokali o charakterze gastronomiczno-rozrywkowym
Rozwój zasobów ludzkich Działanie 1 Wychowanie dla turystyki Stworzenie systemu szkoleń dla kadr pracujących z dziećmi i młodzieżą, animatorów, turystyki, nauczycieli, członków towarzystw turystycznych mających na celu kształtowanie postaw proturystycznych wśród dzieci i młodzieży. Działanie 2 Kształtowanie społecznych kadr ruchu turystycznego Stworzenie systemu szkoleń dla liderów i członków organizacji i stowarzyszeń zajmujących się turystyką.
Wsparcie marketingowe Działanie 1 Koordynacja działań promocyjnych Stworzenie jednostki koordynującej działania strategiczne i bieżące w zakresie turystyki i jej promocji, np. Pełnomocnika Prezydenta Miasta ds. koordynacji działań w zakresie turystyki lub Biura Promocji turystyki. Działanie 2 Przystąpienie Miasta do Zachodniopomorskiej Regionalnej Organizacji Turystycznej Działanie 3 Promocja Stargardu Szczecińskiego w ramach działań marketingowych prowadzonych przez Szczeciński Obszar Metropolitalny
Wsparcie marketingowe Działanie 4 Wpisanie Kolegiaty NMP Królowej Świata na listę zabytków UNESCO Działanie 5 Skuteczne wdrażanie w działania promocyjne istniejących rozwiązań marketingowych Działanie obejmuje m.in. stworzenie spójnego systemu identyfikacji wizualnej dla materiałów promocyjnych, kampanię marketingową dla określonego typu turystyki, stworzenie i dystrybucję filmów promocyjnych, stworzenie i wypromowanie dużej imprezy plenerowej, stworzenie cyfrowego systemu informacji turystycznej.
Zrealizowane cele Strategii rozwoju turystyki dla miasta Stargard Szczeciński
Zrealizowane cele Strategii Rozwój produktów turystycznych Poprawa infrastruktury technicznej na terenie Starego Miasta Projekt pn. Przebudowa płyty Rynku Staromiejskiego w Stargardzie Szczecińskim w celu podniesienia atrakcyjności turystycznej Szlaku Klejnot Pomorza Budżet zadania: 3 297 726,00 zł
Zrealizowane cele Strategii rozwoju turystyki Rozwój produktów turystycznych Poprawa infrastruktury technicznej na terenie Starego Miasta Projekt pn. Stargard Klejnot Pomorza Rewitalizacja Ratusza Miejskiego w Stargardzie Szczecińskim Budżet zadania: 3 370 620,00 zł
Zrealizowane cele Strategii rozwoju turystyki Rozwój produktów turystycznych Poprawa infrastruktury technicznej na terenie Starego Miasta Projekt pn. Stargard Klejnot Pomorza Renowacja historycznej zabudowy miasta remont murów obronnych przy ulicy Strażniczej i Sukienniczej w Stargardzie Szczecińskim stanowiących pomnik historii Budżet zadania: 1 750 000,00 zł
Zrealizowane cele Strategii Rozwój produktów turystycznych Poprawa infrastruktury technicznej na terenie Starego Miasta Projekt pn. Bramy, które łącza renowacja Bramy Wałowej w Stargardzie Szczecińskim oraz odbudowa Bramy Młyńskiej w Bernau Budżet zadania: 3 050 369,39 zł
Zrealizowane cele Strategii Rozwój produktów turystycznych Poprawa infrastruktury technicznej na terenie Starego Miasta Projekt pn. Dwa miejsca z historią - przebudowa, remont i rozbudowa obiektu Bastei w Stargardzie Szczecińskim oraz tworzenie funkcji muzealnych w Klasztorze Franciszkanów (840 m2) w Neubrandenburgu oraz Bastei (360 m2) w Stargardzie Szczecińskim Budżet zadania strony polskiej: 9 631 783,54 zł
Zrealizowane cele Strategii Rozwój produktów turystycznych Poprawa infrastruktury technicznej na terenie Starego Miasta Projekt pn. Remont murów obronnych przyległych do Bramy Wałowej w Stargardzie Szczecińskim (Etap II) Budżet zadania: 503 306,17 zł
Zrealizowane cele Strategii Rozwój produktów turystycznych Poprawa infrastruktury technicznej na terenie Starego Miasta Remont Bramy Portowej w Stargardzie Szczecińskim
Zrealizowane cele Strategii Rozwój produktów turystycznych Poprawa infrastruktury technicznej na terenie Starego Miasta Oznaczenie szlaku Stargard Klejnot Pomorza
Zrealizowane cele Strategii Rozwój produktów turystycznych Poprawa infrastruktury technicznej na terenie Starego Miasta Dofinansowanie prac konserwatorskich, restauratorskich lub robót budowlanych przy zabytkach wpisanych do rejestru zabytków takich jak Kolegiata NMP Królowej Świata (1 202 196 zł), kościół Św. App. Piotra i Pawła (413 000 zł), kościół Św. Ducha (348 600 zł), kościół Św. Jana (209 058 zł)
Zrealizowane cele Strategii Rozwój produktów turystycznych Poprawa infrastruktury technicznej na terenie Starego Miasta - Oświetlenie ul. Garncarskiej 68 000 zł - Modernizacja ul. Kramarskiej 284 000 zł - Przebudowa nawierzchni ul. Grodzkiej 367 000 zł - Wymiana nawierzchni chodnika przy ul. Kuśnierzy 97 000 zł - Wykonanie nawierzchni alejki w Parku Chrobrego 123 000 zł - Przebudowa ul. Grodzkiej na odcinku od Rynku Staromiejskiego do skrzyżowania z ul. Chrobrego i do ul. Łokietka 1 300 000 zł - Oświetlenie ul. Sukienniczej 78 000 zł - Wymiana nawierzchni alejek w Parku Chrobrego 268 000 zł - Budowa oświetlenia ul. Klasztornej 54 000 zł - Budowa oświetlenia ul. Prządki 18 000 zł - Budowa oświetlenia ul. Wita Stwosza 65 000 zł - Przebudowa ul. Św. Jana Chrzciciela 562 000 zł - Przebudowa ul. Chrobrego na odcinku od ul. Św. Jana Chrzciciela do ul. Grodzkiej 1 000 000 zł
Zrealizowane cele Strategii Rozwój produktów turystycznych Zagospodarowanie przestrzeni części reprezentacyjnych Miasta a. Obszar sąsiadujący z dworcem PKP; b. centrum-śródmieście Projekt pn. Przebudowa ul. Skarbowej w Stargardzie Szczecińskim Budżet zadania: 3 355 138,16 zł
Zrealizowane cele Strategii Rozwój produktów turystycznych Zagospodarowanie przestrzeni części reprezentacyjnych Miasta a. Obszar sąsiadujący z dworcem PKP; b. centrum-śródmieście Projekt pn. Zagospodarowanie Skweru Ojca Św. Jana Pawła II oraz fragmentu Parku B. Chrobrego w Stargardzie Szczecińskim w celu podniesienia atrakcyjności turystycznej szlaku Stargard- Klejnot Pomorza Budżet projektu: 1 455 666,85 zł
Zrealizowane cele Strategii Rozwój produktów turystycznych Zagospodarowanie przestrzeni części reprezentacyjnych Miasta a. Obszar sąsiadujący z dworcem PKP; b. centrum-śródmieście - Oświetlenie os. Tysiąclecia 96 000 zł - Oświetlenie Parku Batorego 407 000 zł - Przebudowa ul. Ogrodowej 631 000 zł - Oświetlenie ul. Wyszyńskiego 136 000 zł - Wykonanie miejsc parkingowych przy ul. Czarnieckiego 250 000 zł - Oświetlenie ul. Czarnieckiego 210 000 zł - Modernizacja zajezdni MZK przy pl. Wolności 288 000 zł - Wykonanie nowej nawierzchni pl. Św. Ducha 210 000 zł - Droga wewnętrzna w kwartale E (między ul. Piłsudskiego i Słowackiego 718 000 zł - Ciąg komunikacyjny od ul. Czarnieckiego do Warownej 799 000 zł - Oświetlenie skweru przy ul. Piłsudskiego i Konopnickiej 65 000 zł - Oświetlenie w rejonie os. Tysiąclecia 23 000 zł
Zrealizowane cele Strategii Organizacja imprez kulturalno-artystycznych Organizacja Dni Stargardu, w ramach których odbyły się: Festyn historyczny Dzień koncertowy Dzień sportu Imprezy organizowane przez SCK: Stargardzka Noc Kabaretowa Ewenement Stargardzkie spotkania Teatralne Coolturalne Wakacje Wystawy plenerowe w Parku Chrobrego prezentujące historię Miasta oraz wojny XXX-letniej Dni Kultury Ukraińskiej organizowane przez Związek Ukraińców w Polsce Oddział w Szczecinie
Zrealizowane cele Strategii Organizacja imprez kulturalno-artystycznych Kaziuki Wileńskie Europejskie Dni Dziedzictwa Kulturowego Światowy Dzień Turystyki 2009, 2014 Europejski Dzień Bez Samochodu 2013, 2014 Międzynarodowy Dzień Ochrony Zabytków 2012 Organizowany przez MDK Ogólnopolski Festiwal Piosenki Dziecięcej i Młodzieżowej Dozwolone do lat 19
Zrealizowane cele Strategii Organizacja imprez kulturalno-artystycznych Organizowane przez OSiR wybory Miss Miedwia Organizowany przez Książnice Festyn przy ulicy Magicznej Organizowany przez Stargardzkie Stowarzyszenie Muzyczne Cantore Gospel Festiwal Muzyki Gospel Stargard Gospel Days Organizowany przez Stowarzyszenie Tańca Towarzyskiego ASTRA Turniej Tańca Towarzyskiego o Puchar Prezydenta Miasta
Zrealizowane cele Strategii Rozwój zasobów ludzkich Organizacja konkursu dla szkół turystycznych Wystąpienie do Ministerstwa Sportu i Turystyki o nadanie odznak Za zasługi dla turystyki dla Pani Elżbiety Kaczmarek i Pana Mariana Skwary Dotacje w zakresie turystyki i krajoznawstwa dla TPS na prowadzenie CIT, oraz dla PTTK na organizację imprez turystycznych Udział pracowników Urzędu Miejskiego w Europejskim Kongresie Informacji Renowacyjnej Udział pracowników Urzędu Miejskiego w spotkaniu opiekunów Pomników Historii
Zrealizowane cele Strategii Rozwój zasobów ludzkich Powołanie Stargardzkiej Organizacji Turystycznej Powołanie Zespołu Doradczego ds. Rozwoju Ruchu Rowerowego Zaproszenie do współpracy gmin leżących na 15 południku w ramach Projektu 15 Południk i podpisanie listu intencyjnego
Zrealizowane cele Strategii Wsparcie marketingowe Publikacja artykułów w prasie branżowej dotyczących atrakcji turystycznych Miasta Oznakowanie obiektów turystycznych Kolegiaty NMP, Bramy Młyńskiej, Krzyża Pokutnego
Wskaźniki monitoringu działań Cele główne Skuteczna promocja miasta Miernik/Wskaźnik Ilość publikacji na temat Stargardu Szczeciński (szt.) Udział w targach turystycznych (liczba dni targowych) Długość oznaczonych tras pieszych w parkach i wokół obiektów historycznych (m) Liczba odwiedzających stronę internetową www.stargard.pl oraz info-kioski na terenie miasta Liczba: - zapytań o Stargard Szczeciński w Informacji Turystycznej (telefonicznych i e-mail) - biur podróży - zamówień na usługę turystyczną - wejść do muzeum - uczestników na organizowanych imprezach
Wskaźniki monitoringu działań Cele główne Optymalne wykorzystanie potencjału turystycznego miasta i okolic Miernik/Wskaźnik Liczba udostępnionych obiektów zabytkowych do zwiedzania (szt) Powierzchnia oświetlonych terenów wokół obiektów historycznych (m²) Długość oznaczonych tras pieszych w parkach i wokół obiektów historycznych (m) Liczba zrewitalizowanych obiektów zabytkowych (szt) Liczba projektów związanych z rozwojem turystyki Powierzchnia odrestaurowanych i odremontowanych obiektów historycznych (m²) Liczba cudzoziemców i innych turystów korzystających z noclegów Liczba dzieci i młodzieży uczestniczących w zorganizowanych formach turystyki (osoby) Liczba osób uczestniczących w imprezach plenerowych, kulturalnych i sportowych (osoby) Dochody z turystyki (tys. PLN) Liczba odwiedzających obiekty zabytkowe i historyczne (osoby) Liczba systemów zabezpieczeń przed pożarem i kradzieżą w obiektach historycznych (szt) Liczba pożarów i włamań do obiektów historycznych (szt)
Realizacja wskaźników monitoringu w latach 2007 2013 Skuteczna promocja miasta Wskaźnik/miernik Realizacja Ilość publikacji na temat Stargardu Szczeciński (szt.) 2007 4 2008 5 2009 5 2010 8 2011 7 2012 12 2013 14 Udział w targach turystycznych (liczba dni targowych) 2008 1 2010 1 2011 1 2012 9 2013 7 Długość oznaczonych tras pieszych w parkach i wokół obiektów historycznych (m) 2007 2 260 2012 204 2013 475
Realizacja wskaźników monitoringu w latach 2007 2013 Skuteczna promocja miasta Wskaźnik/miernik Liczba odwiedzających stronę internetową www.stargard.pl Liczba: zapytań o Stargard Szczeciński w Informacji Turystycznej (telefonicznych i e-mail) biur podróży zamówień na usługę turystyczną Realizacja 2007 466 715 2008 512 536 2009 432 541 2010 485 495 2011 523 009 2012 555 501 2013 597 900 2007-2013: b.d. 2007-2013: 7 2007-2013: b.d.
Realizacja wskaźników monitoringu w latach 2007 2013 Skuteczna promocja miasta Wskaźnik/miernik Liczba: wejść do muzeum uczestników na organizowanych imprezach Realizacja 2007 5 719 2008 7 624 2009 7 930 2010 6 801 2011 9 142 2012 9 219 2013 15 351 2007 9 945 2008 10 026 2009 10 582 2010 9 984 2011 10 418 2012 12 175 2013 11 312
Realizacja wskaźników monitoringu w latach 2007 2013 Optymalne wykorzystanie potencjału turystycznego miasta i okolic Wskaźnik/miernik Liczba udostępnionych obiektów zabytkowych do zwiedzania (szt) Powierzchnia oświetlonych terenów wokół obiektów historycznych (m²) Długość oznaczonych tras pieszych w parkach i wokół obiektów historycznych (m) Realizacja 2007-2013: 2 (5) 2008 77 punktów 2009 40 punktów 2010 56 punktów 2012 6 punktów 2013 5 punktów 2007 2 260 2012 204 2013 475 Liczba zrewitalizowanych obiektów zabytkowych (szt) 2007-2013: 14 Liczba projektów związanych z rozwojem turystyki 2007-2013: 2 Powierzchnia odrestaurowanych i odremontowanych obiektów historycznych (m²) Liczba cudzoziemców i innych turystów korzystających z noclegów 2007-2013: 3 470,36 b.d.
Realizacja wskaźników monitoringu w latach 2007 2013 Optymalne wykorzystanie potencjału turystycznego miasta i okolic Wskaźnik/miernik Liczba dzieci i młodzieży uczestniczących w zorganizowanych formach turystyki (osoby) Liczba osób uczestniczących w imprezach plenerowych, kulturalnych i sportowych (osoby) Realizacja b.d. 2007 9 912 2008 9 216 2009 23 133 2010 22 745 2011 21 499 2012 43 683 2013 38 725 Dochody z turystyki (tys. PLN) 2007-2013: 1 680,87 Liczba odwiedzających obiekty zabytkowe i historyczne (osoby) 2007 5 719 2008 7 624 2009 7 930 2010 6 801 2011 9 142 2012 9 219 2013 15 351
Realizacja wskaźników monitoringu w latach 2007 2013 Optymalne wykorzystanie potencjału turystycznego miasta i okolic Wskaźnik/miernik Liczba systemów zabezpieczeń przed pożarem i kradzieżą w obiektach historycznych (szt) Liczba pożarów i włamań do obiektów historycznych (szt) Realizacja 2007-2013: 11 2007-2013: 0
Wnioski z analizy Strategii i cele nowej Strategii Rozwoju Turystyki
Cele nowej strategii Rozwój produktów turystycznych Aktualna oferta turystyczna Stargardu to produkty proste (poszczególne usługi, miejsca, zdarzenia, elementy infrastruktury) niż produkty złożone, o charakterze pakietów. Przykładowym złożonym produktem turystycznym dla miasta, jest Szlak Stargard Klejnot Pomorza. Jest to szlak promujący najpiękniejsze i najcenniejsze zabytki w Stargardzie o randze ponadregionalnej, ogólnopolskiej, a nawet światowej. Tworzenie tego rodzaju produktów stwarza możliwość lepszego wyeksponowania zasobów i charakteru turystycznego Stargardu. W chwili obecnej brakuje innych produktów złożonych, właśnie w postaci pakietów rekreacyjnych, czy spójnych ofert z dziedziny kultury, rozrywki, sportu etc. również w połączeniu z ościennymi gminami.
Cele nowej strategii Rozwój produktów turystycznych Organizacja imprez kulturalno-artystycznych. - brak jednej dużej charakterystycznej dla Miasta (rekonstrukcja historyczna z okresu wojny 30.letniej), - odpowiednie zaplecze dla rozwoju ruchu artystycznego (modernizacja amfiteatru Festiwal młodzieży polsko niemieckiej), - organizacja jarmarku Wielkanocnego i Bożonarodzeniowego,
Cele nowej strategii Rozwój turystyki wodnej z wprowadzeniem elementów turystyki specjalistycznej a) przywrócenie rzeki Iny Miastu, kontynuacja działań podejmowanych przez TPS oraz Gminę Miasto Stargard. (istnieje plan zagospodarowania, należy stworzyć odpowiednią bazę pod rozwój kajakarstwa i sportów wędkarskich) b) Zagospodarowanie Jeziora Miedwie: - rozwój żeglarstwa i innych sportów wodnych poprzez stworzenie odpowiedniego zaplecza w postaci np. rozbudowy marin, czy przystani, budowa wyciągu do nart wodnych i wakeboardingu, - włączenie Jeziora Miedwie do istniejących szlaków wodnych c) rozbudowa pływalni OSiR, w celu rozwinięcia tzw. turystyki leczniczej skierowanej w szczególności do seniorów,
Cele nowej strategii Promocja produktów turystycznych Skierowanie oferty do: a) Turysty tranzytowego b) Turysty biznesowego c) Turysty odbywającego tzw. podróże sentymentalne d) Turysty z rodziną
Proponowane zmiany - W rozwoju turystyki rowerowej rezygnacja z działania 3 obejmującego stworzenie połączeń kolejowych i zapewnienie pociągów do przewożenia rowerów, stworzenie wypożyczalni rowerów, - W ramach turystyki specjalistycznej ograniczyć rozwój funkcji turystycznej na byłym lotnisku Kluczewo - Zrezygnować z rozwoju turystyki uzdrowiskowej opartej na źródłach termalnych - Ograniczyć punkty dotyczące rozwoju bazy noclegowej i gastronomicznej poprzez rezygnację ze stworzenia dużego hotelu i lokali z ofertą rozrywkowo-muzyczną
Dziękujemy za uwagę Biuro Strategii Miasta