STARE MIASTO w Lublinie Długa historia rewitalizacji. Ewa Kipta Lublin, 14 grudnia 2015

Transkrypt

1 STARE MIASTO w Lublinie Długa historia rewitalizacji Ewa Kipta Lublin, 14 grudnia 2015

2

3 Rewaloryzacja Dobry MPZP (zachowanie podziałów własności z powodów historycznych, oparty na wnikliwych studiach historycznych, krajobrazowych, społecznych, zachowanie zabudowy wnętrz kwartałów) Skoordynowana realizacja (Zarząd + PP PKZ) + finansowanie w 100% publiczne Efekty: kompleksowa renowacja 10% zabudowy (bez modernizacji infrastruktury podziemnej z 1925 roku) Skutki uboczne : awarie wynikające ze złego stanu instalacji; długotrwały proces inwestycyjny; dominująca realizacja funkcji publicznych i pogłębianie złego stanu mieszkań; negatywny dobór lokatorów; pustostany, niski poziom bezpieczeństwa publicznego i zła sława

4 Stan w 1990 Obszar 7 ha 152 posesje Ok mieszkańców

5 Szukanie rozwiązań Kontynuacja rozpoczętych prac renowacyjnych (Rynek 7 i 8) wraz z szukaniem partnerów do ich finansowania i późniejszego użytkowania (PTTK, LFR) Zmagania z awariami wywołanymi nieszczelnościami sieci Porządkowanie stanów prawnych nieruchomości; pojedyncze reprywatyzacje i początek prywatyzacji kamienic miejskich z nadzieją na prywatne finansowanie renowacji Zablokowanie wykupu mieszkań komunalnych z uwagi na dysfunkcjonalne podziały wewnętrzne Stopniowe wzmacnianie funkcji kulturalnych: Teatr Gardzienice, Ośrodek Brama Grodzka- Teatr NN, koncerty w Trybunale Koronnym

6 Punkt zwrotny 1995 Duża awaria w rejonie Bramy Grodzkiej jako impuls do decyzji Prezydenta Pawła Bryłowskiego o kompleksowej modernizacji infrastruktury podziemnej i nawierzchni ulic i placów Opracowanie koncepcji przebudowy sieci podziemnych oraz urządzenia przestrzeni publicznych (wraz z podwórkami) w ścisłej współpracy z WKZ Zarys strategii rewitalizacji Starego Miasta Początek przebudowy ul. Grodzkiej

7 Cztery cele strategiczne : Zarys strategii rewitalizacji Modernizacja infrastruktury i przestrzeni publicznych jako warunek kluczowy renowacji zabudowy dostępność sieci + bezpieczeństwo (miasto) Rozwój usług i turystyki jako tworzenie podstaw ekonomicznych (biznes ze wsparciem miasta) Rozwój aktywności kulturalnych i społecznych jako budowanie atrakcyjności Starego Miasta (inst. Kultury, NGO) Sanacja zasobów mieszkaniowych poprawa warunków życia (właściciele kamienic i lokali ze wsparciem miasta) + 2 cele uzupełniające dotyczące otoczenia powiązanie z Krakowskim Przedmieściem i Placem Zamkowym, strefy parkowania na obrzeżach

8 Role głównych aktorów rewitalizacji Miasto Przestrzenie publiczne & infrastructura Wsparcie & promocja Wpływ na poziom czynszów i udostępnianie lokali w parterach Właściciele posesji chęć zmiany funkcji MŚP Biznes & rozwój turystyki Inni aktorzy Operatorzy infrastruktury Kultura & aktywność społeczna (NGO, MIK, inne) Wsparcie dla poprawy mieszkań Poprawa warunków mieszkaniowych zaintesowanie mieszkaniami włączenie mieszkańców

9 Kalendarium zmian inicjujących modernizacja głównej osi ulic (Grodzkiej, Bramowej), powiązanie z odnowionymi: Krakowskim Przedmieściem i Placem Zamkowym Od 1997 wsparcie dla prac zabezpieczających w kościele i klasztorze O.O. Dominikanów Od 1998 udostępnianie mieszkań w parterach prywatnych kamienic na działalność komercyjną 1998 zakończenie modernizacji Rynku i wniosek o dofinansowanie unijne (przedakcesyjne) projekt PHARE modernizacja reszty ulic wewnętrznych i okalających z Placem Katedralnym 2004 zagospodarowanie Placu po Farze

10

11

12 Odzew partnerów Od instytucje kultury rozwijają ofertę i inicjują tworzenie lokali gastronomicznych z wsadem kulturalnym; sukcesywny rozwój oferty gastronomicznej i rosnąca obecność gości/studentów Do 2001 znaczny udział mieszkańców w remontach lokali mieszkalnych (skutek tzw. ulgi budowlanej) Od 2003 rosnąca liczba renowacji prywatnych kamienic, głownie na funkcje komercyjne od 2004 etapowa renowacja kościoła i klasztoru Dominikanów wg spójnej koncepcji + Wigilia Starego Miasta, Wielkanocne Śpiewanie i inne imprezy

13 Poszerzenie o wymiar społeczny Od 2007 organizacja cyklicznych imprez masowych: Noc Kultury i Jarmark Jagielloński jako oswajanie z przestrzenią Starego Miasta szeroki udział społeczny w staraniach o ESK 2016 i odbudowanie poczucia wartości Starego Miasta dla życia kulturalnego; wymiar obywatelski + znaczące poszerzenie oferty kulturalnej renowacja i reaktywacja Teatru Starego (projekt zawierał finansowanie pierwszego roku działalności) renowacja Bramy Krakowskiej Od 2010 rosnąca oferta kulturalna i społeczna Dominikanów w odnowionych częściach klasztoru

14

15 Sukcesy Znacząca poprawa bezpieczeństwa publicznego Stare Miasto jako popularne miejsce spotkań i imprez Sukcesywna poprawa stanu zabudowy i estetyki Rozwój oferty turystycznej (hotele, restauracje, trasa podziemna, galerie) Markowe produkty kulturalne (Ośrodek Brama Grodzka-teatr NN, Teatr Stary, aktywność klasztoru Dominikanów, Jarmark Jagielloński, Inne Brzmienia, Festiwal Sztukmistrzów i inne imprezy) Pozytywne promieniowanie na otoczenie (Dom Słów, Plac Zamkowy i Muzeum na Zamku, wzrost oczekiwań wobec Podzamcza

16 Wyzwania Znikoma poprawa warunków zamieszkania i odnowy kamienic mieszkalnych Uciążliwości dla mieszkańców (imprezy + nocne życie + presja samochodów + niedostatek usług zwykłych ) Niedostateczne działania społeczne do wewnątrz społeczności lokalnej, żyjącej obok atrakcji Sukcesywny, znaczący ubytek mieszkań i mieszkańców Enklawa dla bogatych czy to realistyczne? Czy to pożądane? Ryzyko disneylandyzacji i zaniku aktywności codziennych pod presją ekonomiczną

17 Dziękuję za uwagę