STRATEGIA ROZWOJU Wydziału Biologii i Hodowli Zwierząt Uniwersytetu Przyrodniczego we Wrocławiu na lata

Podobne dokumenty
STRATEGIA ROZWOJU WYDZIAŁU INŻYNIERII PRODUKCJI I LOGISTYKI DO ROKU 2020

Strategia Wydziału Nauk o Wychowaniu na lata

STRATEGIA ROZWOJU WYŻSZEJ SZKOŁY HANDLOWEJ IM. B. MARKOWSKIEGO W KIELCACH NA LATA WYDZIAŁ ZAMIEJSCOWY W TARNOBRZEGU

STRATEGIA WYDZIAŁU MATEMATYCZNO-PRZYRODNICZEGO AKADEMII im. JANA DŁUGOSZA w CZĘSTOCHOWIE NA LATA

Strategia Rozwoju. Wydziału Matematyki, Fizyki i Techniki Uniwersytetu Kazimierza Wielkiego. na lata

wskaźniki realizacji / forma sprawozdania I.1.1 Opracowanie i monitorowanie sposobów realizacji strategii rozwoju Wydziału

PROGRAM ROZWOJU WYDZIAŁU MEDYCYNY WETERYNARYJNEJ UNIWERSYTETU WARMIŃSKO-MAZURSKIEGO w OLSZTYNIE. na lata

Senat przyjmuje strategię Akademii im. Jana Długosza w Częstochowie, stanowiącą załącznik do uchwały.

STRATEGIA ROZWOJU INSTYTUTU FIZYKI CENTRUM NAUKOWO-DYDAKTYCZNEGO POLITECHNIKI ŚLĄSKIEJ NA LATA

PLAN ZADAŃ DZIAŁANIE I CELE I DZIAŁANIA W ZAKRESIE KSZTAŁCENIA

Uchwała Nr 180/12 Rady Wydziału Nauk o Środowisku UWM w Olsztynie z dnia 14 grudnia 2012 roku

Strategia Politechniki Rzeszowskiej im. Ignacego Łukasiewicza do roku 2020 PREZENTACJA

Strategia Wydziału Nauk Pedagogicznych Uniwersytetu Mikołaja Kopernika w Toruniu. Lata

Senat przyjmuje strategię Akademii im. Jana Długosza w Częstochowie, stanowiącą załącznik do uchwały.

Strategia Wydziału InŜynierii Bezpieczeństwa PoŜarowego

Strategiczne kierunki rozwoju Wydziału Mechanicznego AMG

Strategia Rozwoju Karkonoskiej Państwowej Szkoły Wyższej w Jeleniej Górze do roku 2020 Aktualizacja 2017 r.

PROPONOWANE DZIAŁANIA POZIOM JEDNOSTEK (WYDZIAŁÓW/ INSTYTUTÓW) Przygotowanie dokumentu przedstawiającego strategię kształcenia w jednostce.

STRATEGIA ROZWOJU WYDZIAŁU ZARZĄDZANIA GÓRNOŚLĄSKIEJ WYŻSZEJ SZKOŁY HANDLOWEJ im. WOJCIECHA KORFANTEGO w KATOWICACH założenia na lata

Wydział Nauk o Środowisku. Strategia Rozwoju Wydziału Nauk o Środowisku do 2020 roku

Wskaźniki/ Instrumenty realizacji. Obszary Główne cele strategiczne. Dydaktyka

Zarządzenie Nr 7 / Rektora Uniwersytetu Warmińsko-Mazurskiego. Podstawa prawna:

MISJA WYDZIAŁU MATEMATYCZNO-PRZYRODNICZEGO AKADEMII im. JANA DŁUGOSZA w CZĘSTOCHOWIE

Misja i strategia Wydziału Rolniczo- Ekonomicznego. Uniwersytetu Rolniczego im. Hugona Kołłątaja w Krakowie. do 2016 roku

Uchwała nr 1170 Senatu Uniwersytetu w Białymstoku z dnia 21 grudnia 2011 r. Jakości Kształcenia

POLITYKA JAKOŚCI KSZTAŁCENIA UNIWERSYTETU ZIELONOGÓRSKIEGO

STRATEGIA ROZWOJU WYDZIAŁU ZARZĄDZANIA I MODELOWANIA KOMPUTEROWEGO NA LATA Fragmenty. Autorzy: Artur Bartosik Anna Walczyk

STRATEGIA WYDZIAŁU MATEMATYKI STOSOWANEJ POLITECHNIKI ŚLĄSKIEJ NA LATA

STRATEGIA WYDZIAŁU EKONOMICZNEGO NA LATA

POLSKA KOMISJA AKREDYTACYJNA. Kryterium 1. Koncepcja kształcenia i jej zgodność z misją oraz strategią uczelni

Wydział Nauk o Zwierzętach Szkoła Główna Gospodarstwa Wiejskiego w Warszawie STRATEGIA ROZWOJU WYDZIAŁU do 2020 roku Warszawa, 17 września 2013r.

Raport samooceny dotyczący wniosku o akredytację przez KAUT

Preambuła. 1 Podstawa prawna

Misja i Strategia Rozwoju Wydziału Chemii Uniwersytetu Opolskiego na lata

Szczegółowe kryteria oceny programowej Polskiej Komisji Akredytacyjnej ze wskazówkami

Załącznik nr 6. Grupa stanowisk badawczych:

PROGRAM WYBORCZY KANDYDATA NA STANOWISKO DZIEKANA WYDZIAŁU CHEMII UG NA KADENCJĘ , DR. HAB. MARIUSZA MAKOWSKIEGO, PROF.

Uczelniany System Zapewniania Jakości Kształcenia

REJESTR PROCEDUR ZAPEWNIANIA I DOSKONALENIA JAKOŚCI KSZTAŁCENIA

REKOMENDACJE RADY ds. JAKOŚCI KSZTAŁCENIA. dotyczące doskonalenia jakości kształcenia na UAM

ZASADY FUNKCJONOWANIA SYSTEMU ZAPEWNIANIA JAKOŚCI KSZTAŁCENIA NA WYDZIALE MECHANICZNO-ENERGETYCZNYM POLITECHNIKI WROCŁAWSKIEJ

GRUPA PRACOWNIKÓW BADAWCZO- DYDAKTYCZNYCH. Profesor badawczo-dydaktyczny

Strategia rozwoju Wydziału Ekonomiczno-Społecznego na lata

Wytyczne do tworzenia programów kształcenia, w tym programów i planów studiów, o profilu praktycznym w Politechnice Wrocławskiej

Strategia Rozwoju Wydziału Nauk Humanistycznych i Społecznych Karkonoskiej Państwowej Szkoły Wyższej w Jeleniej Górze do roku 2020

wartość miernika 2013/2014 Miernik 2013/2014

Wydział Automatyki, Elektroniki i Informatyki

STRATEGIA WYDZIAŁU MATEMATYKI STOSOWANEJ POLITECHNIKI ŚLĄSKIEJ NA LATA

Ocena programowa Profil ogólnoakademicki/profil praktyczny Szczegółowe kryteria i standardy jakości kształcenia (projekt)

TRADYCYJNI I NOWOCZEŚNI OTWARCI NA MŁODOŚĆ

Załącznik do Pisma Okólnego Nr 4/2008 z dnia 20 marca 2008 r. STRATEGIA ROZWOJU. Akademii Rolniczej w Krakowie na lata

Strategia rozwoju Wydziału Mechanicznego Uniwersytetu Technologiczno-Humanistycznego im. Kazimierza Pułaskiego w Radomiu na lata

UNIWERSYTET KAZIMIERZA WIELKIEGO w BYDGOSZCZY INSTYTUT HISTORII I STOSUNKÓW MIĘDZYNARODOWYCH. Wewnętrzny System Zapewnienia Jakości Kształcenia

wartość miernika 2012/ Liczba uruchomionych kierunków i specjalności na studiach I stopnia liczba kierunków - 0, liczba specjalności - 5

STRATEGIA ROZWOJU Wydziału Nauk o Zdrowiu na lata

STRATEGIA ROZWOJU WYDZIAŁU TURYSTYKI I REKREACJI DO ROKU 2020

Jednolita strategia kierunku Religioznawstwo

Strategia Rozwoju Wydziału Nauk Humanistycznych i Społecznych Karkonoskiej Państwowej Szkoły WyŜszej w Jeleniej Górze do roku 2020

wartość miernika 2013/2014 Miernik 2014/2015 liczba uruchomionych liczba 3 2. Liczba studentów l. studentów 2. Liczba studentów

UCHWAŁA nr 7 Rady Wydziału Nauk Historycznych. z dnia 18 września 2012 r. w sprawie strategii rozwoju Wydziału Nauk Historycznych na lata

System Zapewnienia Jakości Kształcenia w Filii Uniwersytetu Łódzkiego jest zgodny z:

Środki strukturalne na lata

STRATEGIA ROZWOJU PAŃSTWOWEJ WYŻSZEJ SZKOŁY ZAWODOWEJ WE WŁOCŁAWKU NA LATA

Strategia. rozwoju Wydziału Matematyczno-Przyrodniczego UR. na lata

Program Operacyjny Kapitał Ludzki

W kontekście międzynarodowym Strategia wytycza zakres działań obejmujących:

STRATEGIA WYDZIAŁU ELEKTRYCZNEGO POLITECHNIKI ŚLĄSKIEJ NA LATA

KARTA STRATEGICZNA DLA CELU OPERACYJNEGO 1.1. UZYSKANIE UPRAWNIEŃ DO NADAWANIA STOPNIA DOKTORA NAUK

Strategia Rozwoju Państwowej Wyższej Szkoły Zawodowej w Głogowie na lata

PROCEDURA zapewniania i doskonalenia jakości kształcenia na WNB

ZAKRES KOMPETENCJI ORGANÓW KOLEGIALNYCH

PLAN ZADAŃ DZIAŁANIE I. CELE I DZIAŁANIA W ZAKRESIE KSZTAŁCENIA

Uchwała Nr 126 /2011 Senatu Uniwersytetu Kardynała Stefana Wyszyńskiego w Warszawie z dnia 15 grudnia 2011 r.

Projekt Foresight Akademickie Mazowsze 2030

STRATEGIA ROZWOJU. Wydziału Informatyki, Elektroniki i Telekomunikacji. Akademii Górniczo-Hutniczej im. Stanisława Staszica.

Nadzór merytoryczny: Dr hab. Jerzy A. Przyborowski, prof. UWM Prorektor ds. Kształcenia i Studentów

Strategia Zapewnienia i Doskonalenia Jakości Kształcenia na Wydziale Pedagogicznym UW

Deklaracja polityki w programie

PIERWSZY CEL STRATEGICZNY umocnienie samodzielności Wydziału TiPZ GWSH w głównych obszarach jego działalności.

Zygmunt Lalak Zrównoważony Rozwój i Doskonałość Naukowa Program wyborczy Wybory Dziekana WF UW

KOMISJE DZIAŁAJĄCE NA WYDZIALE ROLNICTWA I BIOLOGII Zakres działania Komisji Wydziałowych

Zarządzenie Nr 3/2013/2014 Rektora Uniwersytetu Kazimierza Wielkiego z dnia 2 października 2013 r.

Harmonogram bieżących zadań do realizacji w ramach Wewnętrznego Systemu Zapewnienia Jakości Kształcenia na rok akademicki 2018/2019

Wewnętrzny system zapewnienia jakości kształcenia na Wydziale Mechanicznym Politechniki Koszalińskiej

Program wyborczy Andrzej Kaleta

REJESTR PROCEDUR ZAPEWNIANIA I DOSKONALENIA JAKOŚCI KSZTAŁCENIA. Wydział Bioinżynierii Zwierząt (jednostka organizacyjna)

Misja i strategia rozwoju Wydziału Pedagogiki i Psychologii Uniwersytetu w Białymstoku na lata

1 Dokonuję szczegółowego podziału kompetencji pomiędzy Prorektorów zgodnie z załącznikiem do niniejszego zarządzenia.

PAŃSTWOWA WYŻSZA SZKOLA WSCHODNIOEUROPEJSKA W PRZEMYŚLU ZBIORCZY RAPORT SAMOOCENY ZA ROK AKADEMICKI 2015/2016

Program studiów na kierunku Prawo europejskie, studia pierwszego stopnia. na Wydziale Prawa i Administracji UAM w Poznaniu

2.nauki o polityce. 6. Forma studiów: niestacjonarne 7. Liczba semestrów: sześć

Rekomendacje Zespołu ds. Oceny Jakości Kształcenia. dotyczące doskonalenia jakości kształcenia na Wydziale Studiów Edukacyjnych

Rekomendacje Wydziałowego Zespołu ds. Oceny Jakości Kształcenia dotyczące doskonalenia jakości kształcenia na WFPiK na rok 2017

ZARZĄDZENIE Nr 1/2015. Rektor. Uniwersytetu Marii Curie-Skłodowskiej w Lublinie. z dnia 7 stycznia 2015 r.

System zarządzania procesem kształcenia na Wydziale Nauk o Ziemi i Gospodarki Przestrzennej UMCS

WYDZIAŁ EKONOMICZNO-SPOŁECZNY

STRATEGIA ROZWOJU WYDZIAŁU EKONOMICZNEGO UNIWERSYTETU OPOLSKIEGO W LATACH

REGULAMIN INSTYTUTU BIOLOGII NA WYDZIALE PRZYRODNICZYM UNIWERSYTETU PRZYRODNICZO-HUMANISTYCZNEGO W SIEDLCACH

Transkrypt:

STRATEGIA ROZWOJU Wydziału Biologii i Hodowli Zwierząt Uniwersytetu Przyrodniczego we Wrocławiu na lata 2016-2020 Wszędzie tam, gdzie potrzebne są zmiany trudne i głębokie, jeśli tylko mogą służyć społeczności akademickiej (nauczycielom i studentom) oraz poprzez działania Wydziału, szeroko pojętemu społeczeństwu, trzeba je realizować. Wprowadzanie zmian w sposób planowy i konsekwentny, w oparciu o istniejące uwarunkowania formalno-prawne oraz przy współudziale całej społeczności naszego Wydziału, pozwolą na wzmocnienie jego pozycji w Uczelni i poza nią. Kierunki i zakres działań strategicznych Wydziału są związane z misją i strategią Uczelni. Program działania i rozwoju Wydziału obejmuje podstawowe obszary jego działalności: dydaktykę (kształcenie), badania naukowe oraz współpracę głównie z regionem dolnośląskim i opolskim oraz gospodarką narodową. Cele działalności Wydziału Hodowli i Biologii Zwierząt są zgodne z Misją Wydziału, a także wpisują się w strategię rozwoju regionu dolnośląskiego i opolskiego. Najważniejszymi celami są: kształcenie wysoko kwalifikowanych kadr dla gospodarki, propagowanie wiedzy, postępu technologicznego i przyrodniczego, prowadzenie badań naukowych w obszarze hodowli i biologii zwierząt, bezpieczeństwa żywności, bioinformatyki oraz biologii człowieka. Wszystkie działania związane ze zmianami wprowadzanymi na Wydziale będą ściśle powiązane z sytuacją gospodarczą, ekonomiczną i demograficzną kraju oraz uwarunkowaniami w sferze legislacyjnej wprowadzanymi przez Ministerstwo Nauki i Szkolnictwa Wyższego, są wpisane w strategię rozwoju Uczelni na kolejne lata. 1

DYDAKTYKA Podstawowym celem Wydziału w zakresie kształcenia i wychowania jest przekazanie przyszłym absolwentom nowoczesnej wiedzy, umiejętności i kompetencji społecznych oraz twórczego stosowania ich w praktyce. Podstawowymi kierunkami Wydziału w zakresie dydaktyki są: kształcenie studentów w oparciu o kierunki studiów i programy uwzględniające przede wszystkim potrzeby gospodarki Dolnego Śląska i Opolszczyzny - na bieżąco aktualizowane są oferty kształcenia (nowe kierunki studiów i nowe specjalności) stała modernizacja systemu kształcenia - nowoczesne metody i techniki nauczania dające największe efekty kształcenia, dostosowanie treści i celów kształcenia do oczekiwań potencjalnych pracodawców, zwiększenie udziału zajęć o charakterze praktycznym (laboratoryjnych i terenowych), podnoszenie kwalifikacji kadry naukowo-dydaktycznej, doskonalenie działania systemu trzech poziomów studiów: inżynierskie (licencjackie), magisterskie i doktoranckie, rozwój funkcjonowania jakości kształcenia, wspomaganie rozwoju różnych form działalności organizacyjnej studentów zgodnych z wymogami efektów kształcenia i priorytetowymi zadaniami Wydziału. BADANIA NAUKOWE W zakresie działalności naukowej Wydział uznaje istotny status ośrodka nauk o zwierzętach, a także nauk biologicznych liczącego się na Dolnym Śląsku i Opolszczyźnie oraz pozyskiwanie środków budżetowych i pozabudżetowych dla rozwoju badań naukowych. Strategiczne kierunki Wydziału w domenie badań naukowych: wypracowanie mechanizmów integracji badań naukowych na Wydziale oraz Wydziału z regionalnymi ośrodkami oraz instytucjami naukowymi (np. EIT+), podejmowanie badań naukowych w dziedzinach uznanych za priorytetowe w strategii rozwoju regionalnego Dolnego Śląska i Opolszczyzny. 2

Zadania te realizowane będą poprzez: opracowanie i wdrożenie zasad trwałej współpracy z organizacjami i instytucjami sektora publicznego i gospodarki narodowej oraz świadczenia dla nich usług doradczych i edukacyjnych, rozszerzenie i utrwalenie stabilnych i partnerskich więzi Wydziału z przedsiębiorstwami i zakładami sektora rolno-spożywczego, instytucjami samorządowymi, społecznymi stowarzyszeniami naukowymi i zawodowymi o zasięgu wojewódzkim, regionalnym, krajowym i międzynarodowym, podejmowanie działań koncepcyjnych i wdrożeniowych w zakresie opracowania oferty programowej studiów podyplomowych oraz stworzenie mechanizmów promocji szkoleń, kursów i warsztatów adresowanych do określonych grup odbiorców. W zakresie zarządzania Wydziałem opracowany zostanie system działań mających na celu dalszą poprawę warunków pracy pracowników Wydziału, zgodnie ze standardami UE. Osiągnięcie tego celu nastąpi poprzez modernizację infrastruktury technicznej i socjalnej oraz unowocześnienie wyposażenia aparaturowego. Ważnym elementem zarządzania Wydziałem są zasady polityki kadrowej spójnej ze spektrum i profilem kształcenia oraz działalnością naukowo-badawczą Wydziału. Główne zadania w działalności Wydziału Biologii i Hodowli Zwierząt: 1. utworzenie nowych specjalności na II stopniu studiów na kierunkach: biologia, zootechnika i bioinformatyka, 2. utworzenie studiów II stopnia na kierunku biologia człowieka, 3. stworzenie warunków do rozwoju kadry dydaktycznej na potrzeby nowych kierunków studiów, 4. rozbudowa bazy naukowo-dydaktycznej na potrzeby zootechniki i innych kierunków studiów na Swojcu i w Piecowicach - zwierzętarnie, kolekcje zwierząt i eksponatów. 5. wdrożenie techniki kształcenia e-lerningowej z wybranych przedmiotów na kierunkach: biologia, zootechnika i bioinformatyka, bezpieczeństwo żywności i biologia człowieka, 6. rozpoczęcie kształcenia w języku angielskim na II stopniu kierunków biologia i zootechnika, 7. podjęcie starań o pozyskanie dodatkowych pomieszczeń naukowobadawczych i dydaktycznych w obrębie kampusu biskupińskiego, 3

8. uzyskanie uprawnień do nadawania stopnia naukowego nauk przyrodniczych w zakresie biologia, 9. utworzenie studiów doktoranckich z biologii, 10. zorganizowanie nowych laboratoriów, doposażenie obecnie funkcjonujących oraz przeszkolenie kadry naukowo-technicznej. Zadania Wydziału w zakresie działalności dydaktycznej: pozyskanie nowych nauczycieli akademickich ze stopniem dr hab. lub z tytułem profesora na potrzeby minimum kadrowego kierunków: biologia, bioinformatyka, bezpieczeństwo żywności i biologia człowieka, uruchomienie studiów I i II stopnia w systemie stacjonarnym i niestacjonarnym na kierunku bioinformatyka w języku angielskim, wdrożenie techniki kształcenia na odległość z wybranych przedmiotów na kierunkach: biologia, bioinformatyka, bezpieczeństwo żywności i biologia człowieka i zootechnika, wyposażenie bazy dydaktycznej do kształcenia praktycznego na kierunkach: biologia, zootechnika, bioinformatyka, bezpieczeństwo żywności i biologia człowieka, przygotowanie sylabusów i materiałów dydaktycznych do kształcenia w języku angielskim w wybranych przedmiotach na kierunkach: biologia, zootechnika. ustalenie ośrodków kształcenia praktycznego i podpisanie z ośrodkami umów w sprawie praktyk studenckich na kierunkach: biologia, biologia człowieka, bioinformatyka, bezpieczeństwo żywności i zootechnika opracowanie programów i uruchomienie nowych studiów podyplomowych i kursów podyplomowych. realizacja umowy z Narodowym Uniwersytetem Przyrodniczym w Kijowie (Ukraina) w zakresie podwójnego dyplomowania na II stopniu studiów na kierunku zootechnika, podpisanie umowy z Coventry University (Wielka Brytania) i jej realizacja w zakresie podwójnego dyplomowania na II stopniu studiów na kierunku bioinformatyka. 4

Zadania Wydziału w zakresie rozwoju kadry oraz zwiększenia aktywności badawczej i publikacyjnej pracowników opracowanie projektów dydaktycznych i szkoleniowych na finansowanie ze środków unijnych dokształcania kadry naukowo-dydaktycznej z zakresu nowoczesnych metod dydaktycznych, kształcenia na odległość, tutoringu, mentoringu itp. opracowanie projektów badawczych z udziałem partnerów zagranicznych do finansowania ze środków unijnych, szkolenie pracowników laboratoriów i pracowni w czołowych ośrodkach krajowych i zagranicznych, praktyczne szkolenie kadry naukowo-dydaktycznej w ramach 2-4- tygodniowych staży w najlepszych przedsiębiorstwach hodowlanych, paszowych, przetwórstwa rolno-spożywczego itp. opracowanie planu inwestycji aparaturowej w celu modernizacji laboratoriów i pracowni naukowo-badawczych, racjonalizacja wykorzystania posiadanej aparatury i sprzętu w celu prowadzenia kompleksowych badań interdyscyplinarnych, wystąpienie o uprawnienia do nadawania stopnia doktora i doktora habilitowanego nauk przyrodniczych w zakresie biologii. Z uwagi na nowelizację Ustawy o szkolnictwie wyższym oraz zmiany w zakresie oceny parametrycznej, a także postępujący niż demograficzny, w kolejnych latach należy liczyć się z nasileniem już pojawiających się problemów zarówno w zakresie rozwoju kadry, jak i ograniczenia liczby studentów. Jednak nabory kandydatów na wszystkie kierunki studiów realizowane na naszym Wydziale wskazują, że wszystkie mają szansę na dalsze funkcjonowanie. Pomimo prowadzenia pięciu kierunków studiów, w dalszym ciągu uwidaczniają się braki kadrowe w niektórych jednostkach Wydziału. Konsekwencją tego jest duże obciążenie dydaktyczne pracowników, a w związku z tym obniżenie ich aktywności naukowo-badawczej. To w pewnym stopniu przekłada się na opóźnienie w zakresie rozwoju naukowego pracowników Wydziału. Planowany jest dalszy rozwój bazy dydaktycznej, przede wszystkim realizacja działań modernizacji budynku przy ulicy Kożuchowskiej 7. Ambitnym projektem jest realizacja postulatów pracowników i studentów z zakresu budowy uczelnianego centrum jeździeckiego, w którym wiodącą rolę pełnił będzie nasz Wydział. 5

Na szeroką skalę będą podejmowane działania pozwalające na większe umiędzynarodowienie studiów na naszym Wydziale, zwłaszcza poprzez udział w programach wymiany międzynarodowej, np. Erasmus+. Celowe jest także rozważenie propozycji wprowadzenia obligatoryjnego stażu zagranicznego dla doktorantów. Działanie takie ułatwi także spełnienie wymogu stażu przy ewentualnym ich zatrudnieniu po uzyskaniu stopnia doktora na naszym Wydziale. Doskonalony będzie system weryfikacji jakości kształcenia w postaci oceny pracowników przez studentów oraz hospitacji zajęć dydaktycznych realizowanych przez kierowników jednostek i Wydziałową komisję ds. zapewnienia jakości kształcenia. Zadania w zakresie promocji Wydziału Opracowanie foldera promocyjnego w języku polskim i angielskim. Opracowanie filmu promującego Wydział w wersji polsko- i angielskojęzycznej. Opracowanie i prowadzenie na bieżąco strony Wydziału w mediach społecznościowych, np. Facebooku. Uczestnictwo pracowników i studentów Wydziału w imprezach promujących organizowanych przez Uczelnię stoiska wydziałowe na Dniach Aktywności Studenckiej, Dniach Przyrodników, Święcie Sera i Wina oraz innych. Promocja bezpośrednia Wydziału i kierunków studiów poprzez uczestnictwo pracowników, doktorantów i studentów w spotkaniach z młodzieżą w szkołach średnich. Promocja Wydziału poprzez aktywny udział pracowników i studentów w regionalnych i krajowych imprezach związanych z hodowlą zwierząt. Utworzenie ścieżek edukacyjnych w oparciu o organizowane Muzeum Przyrodniczego (ciąg edukacyjny na temat ewolucji życia) oraz Pasiekę Uczelnianą (część botaniczna rośliny nektaro- i pyłkodajne). Dbałość o promocję Wydziału poprzez stworzenie oferty edukacyjnej dla szkół średnich (w oparciu o tematyczne ścieżki edukacyjne). 6