Projektowanie systemów informatycznych. Roman Simiński siminskionline.pl. Studium wykonalności

Podobne dokumenty
Projektowanie systemów informatycznych

W poprzedniej prezentacji: Przewodnik po biznesplanie

Poddziałanie 2.1.2, typ projektu 2. Wykaz usług

"Projektowanie - wdrożenie - integracja - uruchomienie, czyli jak skutecznie zrealizować projekt inwestycyjny".

Projektowanie systemów informatycznych

Zarządzanie zmianą - rozwój zarządzania procesowego wg ISO 9001:2015

PROGRAM WSPÓŁPRACY TRANSGRANICZNEJ POLSKA BIAŁORUŚ UKRAINA

ST S U T DI D UM M WYKONALNOŚCI

Biznesplan. Budowa biznesplanu

mgr Mirosław Przewoźnik

BIZNES PLAN W PRAKTYCE

ROLA DORADCY. Proces realizacji przedsięwzięć Partnerstwa Publiczno-Prywatnego

Wstęp 1. Misja i cele Zespołu Szkół Integracyjnych w Siemianowicach Śląskich 2

Kompleksowe rozwiązanie dla organizacji,

Studium Wykonalnosci. Feasibility study

Audyt zgodności z RODO, analiza ryzyka i DPIA dwudniowe warsztaty

Organizacyjny aspekt projektu

1.2. Podmioty odpowiedzialne za realizację przedsięwzięcia (beneficjent i inne podmioty 1 o ile

PROGRAM WSPÓŁPRACY TRANSGRANICZNEJ POLSKA BIAŁORUŚ UKRAINA

Źródło:

Skuteczność => Efekty => Sukces

Radosław Białas Fundusz Kapitałowy Agencji Rozwoju Pomorza SA

Wprowadzenie w tematykę zarządzania przedsięwzięciami/projektami. dr inż. Agata Klaus-Rosińska

Zasady organizacji projektów informatycznych

ZARZĄDZANIE INNOWACJĄ

Z A R Z Ą D Z E N I E Nr 3/2011

RAPORT Z POLSKIEGO BADANIA PROJEKTÓW IT 2010

Małopolska Agencja Rozwoju Regionalnego S.A.

Kluczowy fragment Rozdziału 2 Koncepcja przedsięwziecia z książki Biznesplan w 10 krokach. Konkurenci. Geneza przedsięwzięcia. Kluczowe dane finansowe

Klastry energii rozwój energetyki rozproszonej. Białystok, 30 marca 2017 r.

Zarządzanie Ryzykiem i Utrzymanie Ciągłości Działania w Kontekście Bezpieczeństwa Informacji

Zarządzanie logistyką w przedsiębiorstwie

Ogłoszenie o konkursie na

Świadomy Podatnik projekt Rady Podatkowej PKPP Lewiatan.

KRYTERIA MERYTORYCZNE

SZCZEGÓŁOWY HARMONOGRAM KURSU DZIEŃ I WPROWADZENIE DO OCHRONY DANYCH OSOBOWYCH

Biznes plan innowacyjnego przedsięwzięcia

Opis systemu zarządzania, w tym systemu zarządzania ryzykiem i systemu kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Ropczycach.

Analiza finansowa dla zakładów ubezpieczeń

WARTOŚCIOWANIE I OPISY STANOWISK PRACY

Zarządzanie innowacją Adaptacja i zastosowanie sprawdzonych rozwiązań hiszpańskich na gruncie polskim

Zarządzanie procesami pomocniczymi w przedsiębiorstwie

Wytyczne do przygotowania studium wykonalności PROGRAM WSPÓŁPRACY TRANSGRANICZNEJ POLSKA ROSJA

Kluczowy fragment Wprowadzenia do książki Biznesplan w 10 krokach

AL 1302 ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI W OPARCIU O METODYKĘ PRINCE2

Tytuł prezentacji: Przygotowanie PPP jakie analizy powinny poprzedzać zawiązanie partnerstwa. Prelegent: Witold Grzybowski

1.5. ZESPÓŁ DS. SYSTEMU KONTROLI ZARZĄDCZEJ

SZCZEGÓŁOWY HARMONOGRAM KURSU

Menedżerskie studia podyplomowe Zarządzanie firmą. Instrumentarium współczesnego menedżera

Wprowadzenie. Przedstawiciel kierownictwa (Zgodnie z PN-EN ISO 9001:2009, pkt )

PROJEKTY INWESTYCYJNE

Zarządzanie bezpieczeństwem informacji w świetle zmian w prawie po 2014 roku

Proces tworzenia wartości w łańcuchu logistycznym. prof. PŁ dr hab. inż. Andrzej Szymonik 2014/2015

PROJEKT PREDEFINIOWANY Budowanie kompetencji do współpracy między-samorządowej i międzysektorowej jako narzędzi rozwoju lokalnego i regionalnego

ZARZĄDZENIE Nr 32/2012 Wójta Gminy w Chojnicach. z dnia 16 marca 2012 roku

Projektowanie systemów informatycznych. Roman Simiński programowanie.siminskionline.pl. Cykl życia systemu informatycznego

Dobre wdrożenia IT cz. I Business Case.

Szkolenie: Zarządzanie cyklem projektu w Jednostkach Samorządu Terytorialnego

Zarządzanie polityką szkoleniową - od analizy potrzeb do oceny efektywności

Systematyka usług prorozwojowych o specjalistycznym charakterze

Znak sprawy: JRP-063/2/POIiŚ-Lodołamacze/2017-tt Załącznik nr 1 do OPISU PRZEDMIOTU ZAMÓWIENIA

Piotr Krząkała. Dyrektor Handlowy ds. Kluczowych Klientów

Szkolenie: Warsztaty przygotowujące do certyfikacji IPMA, poziom D

Punkt Informacyjny Funduszy Europejskich, styczeń 2014 r.

STRATEGIA zamówień publicznych w przedsięwzięciach informatycznych MF

2. TRYB UDZIELENIA ZAMÓWIENIA: 3. PRZEDMIOT ZAMÓWIENIA:

Model Matematyczny Call Center

Usługa: Testowanie wydajności oprogramowania

II. DZIAŁANIA I DOKUMENTY

Wprowadzenie do zarządzania projektami

Wartość audytu wewnętrznego dla organizacji. Warszawa,

Krzysztof Wawrzyniak Quo vadis BS? Ożarów Mazowiecki, styczeń 2014

Działalność B+R Oferta Prowadzenie działalności B+R Wdrażanie wyników prac B+R Zarządzanie projektami B+R

LISTA SPRAWDZAJĄCA. Karta oceny merytorycznej (wykonalności) projektu.

przedsięwzięcia. Narodowy Fundusz Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej Strona 2 z 6

Funkcja personalna Proces planowania kadr w organizacji

KARTA PONOWNEJ OCENY* MERYTORYCZNEJ WNIOSKU O DOFINANSOWANIE W RAMACH RPOWŚ

Wstęp do zarządzania projektami

Proces inwestycyjny projektów średniej i wielkiej skali

Głównym zadaniem tej fazy procesu zarządzania jest oszacowanie wielkości prawdopodobieństwa i skutków zaistnienia zidentyfikowanych uprzednio ryzyk.

Usługi w zakresie doradztwa biznesowego

POLITYKA ZARZĄDZANIA RYZYKIEM

Metodyka zarządzania ryzykiem w obszarze bezpieczeństwa informacji

Standardy oceny biznesplanów

OCENA WPŁYWU PROJEKTÓW INFRASTRUKTURY DROGOWEJ NA BEZPIECZEŃSTWO RUCHU

Dokumentacja kosztorysowa. Podstawy prawne

Zarządzanie kosztami projektu

KRYTERIA MERYTORYCZNE OGÓLNE (OBLIGATORYJNE) Lp. Nazwa kryterium Definicja kryterium Opis kryterium

W ramach zarządzania jednostką można wyróżnić następujące rodzaje audytu:

INSTRUKCJA ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI STRATEGICZNYMI

Ocena spełnienia kryterium będzie polegała na przyznaniu wartości logicznych TAK, NIE.

Ewaluacja ex ante programu sektorowego INNOMED

Systematyka usług prorozwojowych o specjalistycznym charakterze

STUDIA PODYPLOMOWE Zarządzanie Projektami

Jego rezultatem są wybory strategiczne i programy działań zmierzających do zapewnienia realizacji tych wyborów.

WYNIK OCENY MERYTORYCZNEJ WNIOSKU O DOFINANSOWANIE W RAMACH RPOWS

Chroń rozwiązanie techniczne - startup a wynalazek

III KONFERENCJA PANELOWA WSOZZ ROLA OCENY RYZYKA ZAWODOWEGO W SYSTEMIE ZARZĄDZANIA BEZPIECZEŃSTWEM PRACY

Karta oceny merytorycznej oferty na realizację zadania publicznego należącego do Województwa Podlaskiego w 2019 roku

Transkrypt:

Projektowanie systemów informatycznych Roman Simiński roman.siminski@us.edu.pl siminskionline.pl Studium wykonalności

Główne procesy w realizacji projektu informatycznego Studium wykonalności (ang. feasibility study). Planowanie projektu (ang. project planning). Realizacja projektu (ang. project execution). Uwaga mamy do czynienia z pojęciami rekurencyjnymi. Każdy z tych procesów powinien być zarządzany, każdy z nich może być traktowany jako projekt sam w sobie. 2

Studium wykonalności to jeden z rodzajów studiów przedprojektowych Studium możliwości wstępna ocena wykonalności projektu i poziomu jego efektywności finansowej. W wypadku negatywnej oceny wykonalności przedsięwzięcia, opracowanie studium możliwości pozwala uniknąć wyższych kosztów związanych ze szczegółową analizą i oceną wykonalności. Studium wykonalności charakteryzuje się większą niż w przypadku studium możliwości dokładnością, zawiera szczegółową analizę i ocenę wykonalności projektu. Studium pomocnicze to np. analiza rynkowa dla zamierzonego projektu, analiza stanu prawnego czy finansowego istotnego dla projektu. 3

Studium wykonalności Zawiera szczegółową analizę i ocenę wykonalności projektu czy wobec istniejących ograniczeń (czas, zasoby) problemy określone w założeniach projektowych są wykonalne? Analiza obejmuje celowość projektu, np. czy nowy system rzeczywiście będzie skuteczniejszy od aktualnie istniejącego. A może istniejący system jest wart modernizacji w całości lub w części? Zawiera dyskusję możliwych wariantów, wskazuje wariant optymalny w aktualnie analizowanych warunkach. Zawiera komplet informacji niezbędnych do podjęcia ostatecznej decyzji o realizacji projektu przez inwestora. 4

Studium wykonalności Według Information Resources Management Division: http://irmd.das.state.or.us Studium wykonalności to kontrolowany proces identyfikacji problemów klientów lub samych agencji, obejmujący określenie celów, opis bieżącej sytuacji oraz pożądane rozwiązania, a także ocenę kosztów i korzyści związanych z kilkoma wariantami rozwiązań. Myślę, że system zapewni nam minimalizację stanów magazynowych, co spowoduje mniejsze zaangażowanie bieżących środków na zakup surowców, przy jednoczesnym utrzymaniu płynności produkcji na dotychczasowym poziomie. 5

Studium wykonalności Według Information Resources Management Division: http://irmd.das.state.or.us Cele studium wykonalności: zapewnić ustrukturalizowaną metodę spojrzenia na problem, zidentyfikować cele, ocenić alternatywy i wspomóc wybór najlepszego rozwiązania, wzmóc przekonanie, że wybrane działanie jest najlepszym rozwiązaniem problemu, uwiarygodnić, że wnioskowane projekty mogą być, powinny być i będą zrealizowane. 6

Studium wykonalności a zarządzanie projektem Założenia wstępne dla projektowanego systemu Często lista chciejstw i/lub pobożnych życzeń 7

Studium wykonalności a zarządzanie projektem, cd... Założenia wstępne dla projektowanego systemu Często lista chciejstw i/lub pobożnych życzeń Studium możliwości Czy w ogóle się za to bierzemy? 8

Studium wykonalności a zarządzanie projektem, cd... Założenia wstępne dla projektowanego systemu Często lista chciejstw i/lub pobożnych życzeń Studium możliwości Czy w ogóle się za to bierzemy? Studium wykonalności Czy damy radę, jak się za to zabrać i czy zaczynamy? 9

Studium wykonalności a zarządzanie projektem, cd... Założenia wstępne dla projektowanego systemu Często lista chciejstw i/lub pobożnych życzeń Studium możliwości Czy w ogóle się za to bierzemy? Studium wykonalności Czy damy radę, jak się za to zabrać i czy zaczynamy? Przyjęte złożenia dla projektowanego systemu Lista przyjętych wymagań do realizacji 10

Studium wykonalności a zarządzanie projektem, cd... Założenia wstępne dla projektowanego systemu Często lista chciejstw i/lub pobożnych życzeń Studium możliwości Czy w ogóle się za to bierzemy? Studium wykonalności Czy damy radę, jak się za to zabrać i czy zaczynamy? Przyjęte złożenia dla projektowanego systemu Lista przyjętych wymagań do realizacji Projekt systemu Analiza, projektowanie, realizacja, testowanie, wdrożenie 11

Studium wykonalności a zarządzanie projektem, cd... Założenia wstępne dla projektowanego systemu Planowanie strategiczne Studium możliwości Studium wykonalności Planowanie wstępne Przyjęte złożenia dla projektowanego systemu Projekt systemu Planowanie szczegółowe 12

A gdy nie ma studium wykonalności? Założenia wstępne dla projektowanego systemu Często lista chciejstw i/lub pobożnych życzeń Studium możliwości Czy w ogóle się za to bierzemy? Czy damy radę, jak się za to?? zabrać i czy zaczynamy? Przyjęte złożenia dla projektowanego systemu Lista przyjętych wymagań do realizacji Projekt systemu Analiza, projektowanie, realizacja, testowanie, wdrożenie 13

Studium wykonalności może obejmować Wykonalność techniczną projektu. Wykonalność organizacyjną. Wykonalność ekonomiczną Zgodność projektu z prawem i innymi regulacjami. Analizę ryzyka. 14

Wykonalność techniczna Stan aktualny Analiza stanu aktualnego i funkcjonujących rozwiązań. Analiza aktualnych technologii i standardów, analiza stanu wiedzy dziedzinowej. Inne uwarunkowania techniczne. Stan potrzeb i wymagania Analiza potrzeb i wymagań wobec systemu. Analiza zakładanych funkcji systemu. Wymagania technologiczne i jakościowe. Proponowane rozwiązania Warianty rozwiązania (zwykle 2, 3). Główne etapy i ramowy harmonogram. Osiągalność technologii i zasobów. 15

Wykonalność organizacyjna Analiza struktury organizacyjnej i przygotowania merytorycznego realizatora projektu. Analiza stanu aktualnego oraz potencjalnych zmian organizacyjnych podmiotu dla którego dedykowane są wyniki projektu. Analiza możliwych problemów związanych ze zmianami organizacyjnymi (zwolnienia, przyjęcia, przeszkolenie, problem związków zawodowych). 16

Wykonalność ekonomiczna Analiza kosztów i zysków. Wpływ na główne środki wypracowywania zysku. Projekt a poprawa zyskowności działania. Typowe źródła kosztów: Koszt prac projektowych. Koszty przygotowania systemu. Koszty rozruchu systemu. Koszty bieżące utrzymania systemu. 17

Zgodność projektu z prawem i innymi regulacjami Czy projektowany system jest zgodny z prawem i innymi regulacjami (np. system podatkowy, kodeks handlowy)? Czy system nie naruszy istniejących norm i regulacji lub czy jego wdrożenie nie doprowadzi do takich naruszeń? Określenie ewentualnego naruszenia Jakie zmiany prawne mogą zakłócić projekt i działanie systemu i w jakim stopniu? 18

Analiza ryzyka Ryzyko ekonomiczne oszacowanie prawdopodobieństwa uzyskania zakładanych korzyści ekonomicznych. Ryzyko organizacyjne oszacowanie prawdopodobieństwa domknięcia realizacji projektu w zakładanej dla projektu strukturze organizacyjnej, z uwzględnieniem misji organizacji oraz jej interakcji z otoczeniem. Ryzyko techniczne oszacowanie prawdopodobieństwa domknięcia realizacji projektu w zakładanej infrastrukturze technicznej w zakresie sprzętu, połączeń telekomunikacyjnych, środowisk realizacyjnych i ustalonych metod projektowania. 19

Studium wykonalności kończy opracowanie raportu Założenia wstępne dla projektowanego systemu Studium możliwości Studium wykonalności Raport wykonalności Co powinien zawierać raport studium wykonalności? Przyjęte złożenia dla projektowanego systemu Projekt systemu 20

Raport studium wykonalności Raport studium wykonalności powinien zawierać: Założenia realizacji studium. Opis stanu istniejącego. Wymagania dla systemu. Propozycje systemu warianty. Analiza porównawcza wariantów i wnioski. Strategia i wstępny harmonogram wytworzenia/pozyskania systemu. Wstępna ocena ryzyka. Koszty i zyski. Uwarunkowania prawne. 21

Raport studium wykonalności założenia realizacji Założenia realizacji studium: Zlecający i podstawa wykonania studium. Temat studium. Cel studium wykonalności. Ograniczenia. 22

Raport studium wykonalności stan aktualny Opis stanu istniejącego: Istniejące systemy, użytkownicy, przetwarzane dane. Podobne systemy dostępne na rynku. Problem i motywacja realizacji nowego systemu. 23

Raport studium wykonalności wymagania Wymagania dla systemu: Funkcjonalne. Niefunkcjonalne. Jakościowe. Architektura. Wymagania techniczno-technologiczne. 24

Raport studium wykonalności propozycje systemu Propozycje systemu warianty: Architektura/technologia/funkcjonalność - Wariant 1 Architektura/technologia/funkcjonalność - Wariant 2... Architektura/technologia/funkcjonalność - Wariant n 25

Raport studium wykonalności analiza porównawcza wariantów Analiza porównawcza wariantów i wnioski: Porównanie kosztów i korzyści, Porównanie wad i zalet. Wybór najkorzystniejszego wariantu. 26

Raport studium wykonalności analiza porównawcza wariantów Analiza porównawcza wariantów i wnioski: Porównanie kosztów i korzyści, Porównanie wad i zalet. Wybór najkorzystniejszego wariantu. 27

Raport studium wykonalności plan dokumentu 28