Spotkanie informacyjne

Spotkanie informacyjne Poddziałanie 6.1.2 PO KL Wsparcie powiatowych i wojewódzkich urzędów pracy w realizacji zadań na rzecz aktywizacji zawodowej osób bezrobotnych w regionie 5 października 2012 r. Spotkanie jest współfinansowane ze środków EFS

Konkurs zamknięty nr POKL/6.1.2/I/12 Projekty standardowe Termin składania wniosków od 28 września do 5 listopada Dostępne środki: 9 000 000 zł

Typy projektów Projekty służące wzmocnieniu i rozwojowi publicznych służb zatrudnienia w regionie obejmujące m.in.: upowszechnianie pośrednictwa pracy i poradnictwa zawodowego, m.in. poprzez dofinansowanie zatrudnienia doradców zawodowych i pośredników pracy;

Typy projektów, c.d. szkolenia, doradztwo oraz dofinansowanie studiów podyplomowych, studiów licencjackich i studiów magisterskich uzupełniających dla pracowników publicznych służb zatrudnienia wykonujących zadania związane z aktywizacją zawodową osób bezrobotnych zgodnie z długofalowymi kierunkami kształcenia określonymi przez wojewódzki urząd pracy na podstawie analizy potrzeb oraz specyfiki problemów występujących na terenie regionu.

Uprawnieni projektodawcy Beneficjenci Powiatowe urzędy pracy oraz wojewódzki urząd pracy w zakresie zadań realizowanych przez Centrum Informacji i Planowania Kariery Zawodowej i/lub odpowiednio inne departamenty merytoryczne wojewódzkiego urzędu pracy, zgodnie z zakresem kompetencji. Łączny roczny obrót projektodawcy i partnerów (o ile budżet projektu uwzględnia wydatki partnera) musi być równy lub wyższy od rocznych wydatków w projekcie.

Grupa docelowa Powiatowe i wojewódzkie urzędy pracy oraz pracownicy powiatowych i wojewódzkich urzędów pracy.

Wkład własny Wymagane jest wniesienie przez Wnioskodawcę wkładu własnego w wysokości 15% ogólnej kwoty wydatków kwalifikowalnych projektu. Wkład własny może być finansowany z budżetu JST szczebla lokalnego oraz Funduszu Pracy, przy czym udział środków Funduszu Pracy nie może przekroczyć 7,5% ogólnej kwoty wydatków kwalifikowalnych projektu.

Kryteria dostępu weryfikowane na etapie oceny formalnej Projekt zakłada przeszkolenie 100% kluczowych pracowników Publicznych Służb Zatrudnienia w danym Powiatowym Urzędzie Pracy w zakresie dostosowanym do potrzeb uczestników szkolenia, a tematyka szkoleń ma odpowiadać na wyzwania lokalnego rynku pracy; Projekt może być realizowany nie dłużej niż do 30 czerwca 2015 roku.

Oczekiwany efekt realizacji Objęcie 100% kluczowych pracowników PSZ szkoleniami realizowanymi w systemie pozaszkolnym, istotnymi z punktu widzenia regionalnego rynku pracy.

Oczekiwany efekt realizacji, c.d. Zgodnie z zasadą dodatkowości dofinansowanie zatrudnienia pracownika w ramach projektu powinno każdorazowo prowadzić do przyrostu netto liczby stanowisk pośredników pracy i doradców zawodowych w danym urzędzie, przekładając się bezpośrednio na wzrost dostępności usług rynku pracy, kierowanych do klientów tego urzędu. Jako poziom referencyjny należy przyjąć stan zatrudnienia aktualny w dniu poprzedzającym dzień rozpoczęcia realizacji projektu.

Konstrukcja projektu w PO KL

3.1 Uzasadnienie potrzeby realizacji i cele projektu Uzasadnij potrzebę realizacji projektu Wskaż cel główny oraz cele szczegółowe projektu Określ, w jaki sposób mierzona będzie realizacja celów (ustal wskaźniki pomiaru celów) Określ wartość obecną wskaźnika (stan wyjściowy projektu) i wartość docelową wskaźnika (której osiągnięcie będzie uznane za zrealizowanie danego celu) Określ, w jaki sposób i na jakiej podstawie mierzone będą wskaźniki realizacji poszczególnych celów (ustal źródło weryfikacji/ pozyskania danych do pomiaru wskaźnika oraz częstotliwość pomiaru

3.1.1 Wskaż problem, na który odpowiedź stanowi cel główny projektu Przedstaw opis sytuacji problemowej, do której odnosi się projekt (z uwzględnieniem sytuacji kobiet i mężczyzn), uwzględniając dane statystyczne odnoszące się do obszaru realizacji projektu Przedstaw dostępne dane statystyczne uzasadniające cel główny projektu Opisz wpływ, jaki realizacja projektu może mieć na podmioty inne niż grupa docelowa

Cel główny W punkcie 3.1.2 wniosku należy wskazać cel główny projektu, który powinien wynikać bezpośrednio ze zdiagnozowanego/ych problemu/ów, jaki/e projektodawca chce rozwiązać lub złagodzić dzięki realizacji projektu. Musi on być ściśle powiązany z przedstawionym we wniosku uzasadnieniem i nie może dotyczyć innych obszarów niż te, które zostały opisane.

Cele szczegółowe Cele szczegółowe muszą być spójne z celem głównym. Cele szczegółowe stanowią rozbicie celu głównego na zestaw celów cząstkowych, koniecznych i wystarczających do osiągnięcia celu głównego. Cele szczegółowe powinny opisywać stan docelowy, a nie zadania jako takie i stanowić odzwierciedlenie pożądanej sytuacji w przyszłości.

3.1.2 i 3.1.3 Główną funkcją wskaźników jest zmierzenie, na ile cel główny i cele szczegółowe projektu zostały zrealizowane, tj. kiedy można uznać, że problem został rozwiązany (złagodzony), a projekt zakończył się sukcesem. W trakcie realizacji projektu wskaźniki powinny umożliwiać mierzenie jego postępu względem celów projektu. Należy określić, w jaki sposób i na jakiej podstawie mierzone będą wskaźniki realizacji poszczególnych celów poprzez ustalenie źródła weryfikacji/pozyskania danych do pomiaru wskaźnika oraz częstotliwości pomiaru.

3.1.2 i 3.1.3 Obowiązkowy wskaźnik: liczba kluczowych pracowników PSZ, którzy zakończyli udział w szkoleniach realizowanych w systemie pozaszkolnym, istotnych z punktu widzenia regionalnego rynku pracy (ogółem/ kobiet/ mężczyzn). Wskaźniki z listy rozwijanej są jedynie wybranymi wskaźnikami nieobejmującymi całości rezultatów. Oprócz wymienionych na liście rozwijanej wskaźników, projektodawca powinien określić też własne wskaźniki pomiaru celu zgodnie ze specyfiką projektu.

3.2 Grupy docelowe Scharakteryzuj osoby i/lub instytucje które zostaną objęte wsparciem z punktu widzenia istotnych dla projektu cech (np. wiek, status zawodowy, wykształcenie, płeć) Uzasadnij wybór grupy docelowej, która objęta zostanie wsparciem Opisz sposób rekrutacji uczestników/uczestniczek odnosząc się do planu rekrutacji, procedury rekrutacyjnej, dodatkowego naboru oraz katalogu przejrzystych kryteriów rekrutacji (z uwzględnieniem podziału K/M) Opisz potrzeby, bariery i oczekiwania uczestników/uczestniczek projektu oraz podaj wiarygodne źródła pozyskania danych o skali zainteresowania potencjalnych uczestników/uczestniczek planowanym wsparciem projektowym

Opis grupy docelowej i uzasadnienie Osoby, które zostaną objęte wsparciem należy opisać z punktu widzenia istotnych dla projektu cech takich jak np. wiek, status zawodowy, wykształcenie, płeć. W przypadku, gdy dana cecha osób, do których skierowane będzie wsparcie nie ma znaczenia w kontekście planowanego do realizacji projektu projektodawca nie musi jej uwzględniać w opisie. Przy określaniu grupy docelowej projektodawca powinien zwrócić również uwagę na opis potrzeb, barier i oczekiwań uczestników/uczestniczek projektu.

Opis rekrutacji Kryteria rekrutacji należy określić w sposób pozwalający na dokonanie naboru uczestników/uczestniczek projektu w przejrzysty sposób. Opis przebiegu rekrutacji powinien być szczegółowy i obejmować wskazanie i uzasadnienie wybranych kryteriów oraz technik i metod rekrutacji, dopasowanych do grupy odbiorców oraz charakteru projektu. Sposób rekrutacji zależy od wielu czynników, m.in. profilu grupy docelowej i musi być dostosowany do jej potrzeb i możliwości.

3.3 - Zadania Przyporządkuj poszczególne zadania do danego celu szczegółowego, do którego osiągnięcia przyczyni się realizacja danego zadania Opisz zadania podejmowane w projekcie, zgodnie z chronologią zadań wskazaną w budżecie i harmonogramie wraz z uzasadnieniem Opisz produkty, które będą wytworzone w ramach realizacji zadań

Działania a problem i cele Projektodawca powinien pamiętać o logicznym powiązaniu zidentyfikowanego problemu i wynikającego z niego celu z zadaniami, których realizacja doprowadzi do jego osiągnięcia. Ocena tego punktu uwzględnia trafność doboru instrumentów i planowanych zadań do zidentyfikowanych problemów, specyficznych potrzeb grupy docelowej, obszaru na jakim realizowany jest projekt oraz innych warunków i ograniczeń.

Produkt Produkty określają dobra i usługi, które powstaną w wyniku zadań realizowanych w ramach projektu, określonych w punkcie 3.3 wniosku o dofinansowanie. Produktem (skwantyfikowanym za pomocą wskaźnika produktu) może być np. liczba publikacji wytworzonych w ramach projektu, liczba udzielonych porad, liczba osób, które otrzymały dotacje, liczba szkół, które zrealizowały programy rozwojowe, liczba godzin szkolenia przypadająca na jednego uczestnika, czy liczba badań i analiz opracowanych w ramach projektu.

3.5 - Oddziaływanie projektu Opisz, w jaki sposób osiągnięcie celu głównego projektu przyczyni się do osiągnięcia oczekiwanych efektów realizacji Priorytetu PO KL Opisz wartość dodaną projektu

3.6 - Potencjał i doświadczenie projektodawcy Opisz doświadczenie beneficjenta/partnerów w realizacji podobnych przedsięwzięć/projektów Przedstaw informacje potwierdzające potencjał finansowy beneficjenta/partnerów do realizacji projektu Kryterium formalne roczny obrót wnioskodawcy i partnerów (o ile budżet projektu uwzględnia wydatki partnera) jest równy lub wyższy od rocznych wydatków w projekcie

3.7 - Opis sposobu zarządzania projektem Opisz, w jaki sposób projekt będzie zarządzany Opisz, jakie zaplecze techniczne oraz jaka kadra zaangażowane będą w realizację projektu (stanowiska, kompetencje) Uzasadnij wybór ewentualnych partnerów projektu Opisz rolę partnerów (zadania, za które będą odpowiedzialni) lub innych instytucji zaangażowanych w projekt Opisz, wykonanie których zadań realizowanych w ramach projektu będzie zlecane innym podmiotom i uzasadnij zlecanie realizacji zadań Opisz zadania, jakie będą prowadzone w celu oceny (ewaluacji) i monitoringu projektu i jego uczestników

IV Wydatki projektu Ocena niezbędności wydatków do realizacji projektu i osiągania jego celów Ocena racjonalności i efektywności wydatków projektu, tj. zgodności ze stawkami rynkowymi Ocena spełniania zasady kwalifikowalności wydatków Ocena zasadności poziomu kosztów zarządzania w kontekście specyfiki i okresu realizacji projektu oraz zgodności z limitem określonym w Wytycznych Ocena prawidłowości sporządzenia budżetu projektu

Zamknięty katalog kosztów pośrednich koszty zarządu koszty personelu obsługowego koszty obsługi księgowej koszty materiałów biurowych i piśmienniczych usługi pocztowe, telefoniczne, internetowe, kurierskie opłaty za najem powierzchni biurowych lub czynsz opłaty za energię elektryczną, cieplną, gazową i wodę amortyzacja środków trwałych koszty ubezpieczeń majątkowych sprzątanie pomieszczeń usługi kserograficzne koszty ochrony

Koszty pośrednie IZ zaleca stosowanie ryczałtowego sposobu rozliczania kosztów pośrednich Dozwolone jest jedynie nieznaczne zwiększenie odsetka kosztów pośrednich rozliczanych na podstawie rzeczywiście poniesionych wydatków (w porównaniu z odsetkiem wynikającym z ryczałtu)

Zadanie merytoryczne Zadanie merytoryczne należy rozumieć jako szereg powiązanych ze sobą działań zmierzających bezpośrednio do realizacji celu projektu. Zadania merytorycznego nie stanowią pojedyncze wydatki, np. usługa cateringowa, hotelowa i trenerska. Wydatki związane ze zleceniem zadania merytorycznego odznacza się w szczegółowym budżecie (check box zadanie zlecone ) 30

Koszty zarządzania projektem Limit kosztów zarządzania projektem Wartość projektu 30% wartości projektu do 500 tys. włącznie 25% wartości projektu powyżej 500 tys. do 1 mln zł włącznie 20% wartości projektu powyżej 1 mln i do 2 mln zł włącznie 15% wartości projektu powyżej 2 mln i do 5 mln zł włącznie 10% wartości projektu powyżej 5 mln zł Limit kosztów zarządzania projektem o wartości do 500 tys. zł może ulec zwiększeniu wyłącznie w przypadku wykazania przez Beneficjenta wysokiej efektywności kosztowej projektu. W przypadku partnerstwa limit zwiększany jest o 2 pkt. % na każdego partnera (nie więcej niż 10 pkt. %). 31

Reguła proporcjonalności Zgodnie z regułą proporcjonalności rozliczenie projektu pod względem finansowym następuje w zależności od stopnia osiągnięcia założeń merytorycznych określonych we wniosku o dofinansowanie projektu, tj.: kryterium dostępu; kryterium strategicznego; celu projektu wyrażonego wskaźnikami produktu lub rezultatu wskazanymi w zatwierdzonym wniosku o dofinansowanie projektu. 32

Standard Minimum Aby projekt mógł być uznany za zgodny z zasadą równości szans kobiet i mężczyzn, musi spełniać standard minimum. Standard minimum jest spełniony w przypadku uzyskania co najmniej 2 pozytywnych odpowiedzi spośród 6 pytań.

Standard Minimum - Analiza 1 TAK 2. TAK 3 TAK Czy projekt zawiera analizę sytuacji kobiet i mężczyzn dotyczącą obszaru interwencji i/lub zasięgu oddziaływania projektu, która wskazuje na nierówności ze względu na płeć? NIE Czy analiza sytuacji kobiet i mężczyzn zawiera dane ilościowe, które wskazują na brak istniejących nierówności w obszarze interwencji i/lub zasięgu oddziaływania projektu? NIE Czy użyte w analizie sytuacji kobiet i mężczyzn dane w podziale na płeć dotyczą obszaru interwencji i zasięgu oddziaływania projektu? NIE

Standard Minimum - Realizacja 4 Czy działania odpowiadają na nierówności ze względu na płeć istniejące w obszarze interwencji i/lub zasięgu oddziaływania projektu i/lub różnicują działania (formy wsparcia) dla kobiet i mężczyzn? TAK NIE 5. Czy rezultat(y) są podane w podziale na płeć i/lub wskazują, jak projekt wpłynie na sytuację kobiet i mężczyzn w obszarze interwencji i/lub zasięgu oddziaływania projektu? TAK NIE 6. Czy projekt wskazuje, w jaki sposób zostanie zapewnione równościowe zarządzanie projektem? TAK NIE

System wyboru projektów w Wojewódzkim Urzędzie Pracy w Krakowie

PROCES DOKONYWANIA WYBORU PROJEKTÓW 1. ZŁOŻENIE WNIOSKU 2. OCENA FORMALNA 3. OCENA MERYTORYCZNA 4. LISTA RANKINGOWA 5. EWENTUALNE NEGOCJACJE 6. UMOWA O DOFINANSOWANIE

OCENA MERYTORYCZNA OCENA FORMALNA KRYTERIA WYBORU PROJEKTÓW KRYTERIA OGÓLNE KRYTERIA SZCZEGÓŁOWE FORMALNE DOSTĘPU MERYTORYCZNE HORYZONTALNE STRATEGICZNE

OCENA FORMALNA OGÓLNE KRYTERIA FORMALNE Czy wniosek został złożony we właściwej instytucji? Czy wniosek został wypełniony w języku polskim? Czy wniosek jest kompletny i został sporządzony i złożony zgodnie z obowiązującą instrukcją? Czy roczny obrót projektodawcy i partnerów (o ile budżet projektu uwzględnia wydatki partnera) jest równy lub wyższy od rocznych wydatków w projekcie? Czy wydatki przewidziane w projekcie nie są współfinansowane z innych wspólnotowych instrumentów finansowych? Czy wniosek stanowi odpowiedź na konkurs (wpłynął w odpowiedzi na ogłoszenie o konkursie)? Czy okres realizacji projektu jest zgodny z Systemem Realizacji PO KL?

OCENA FORMALNA OGÓLNE KRYTERIA FORMALNE Kryterium Czy wniosek jest kompletny i został sporządzony i złożony zgodnie z obowiązującą instrukcją? Uwaga na właściwą reprezentację i pieczęcie! Kryterium Czy roczny obrót projektodawcy i partnerów (o ile budżet projektu uwzględnia wydatki partnera) jest równy lub wyższy od rocznych wydatków w projekcie? Gdy Wnioskodawcą jest JST, należy podawać wartość WYDATKÓW. np. wydatki Powiatu X w roku 2011 wyniosły 58.500.000 zł.

OCENA FORMALNA BŁĘDY FORMALNE SKUTKUJĄCE ODRZUCENIEM bez możliwości poprawy niezgodność sum kontrolnych na poszczególnych stronach wersji papierowej wniosku; niezgodność sum kontrolnych pomiędzy dwoma egzemplarzami wersji papierowej; brak wersji papierowej wniosku (złożenie wniosku tylko w wersji elektronicznej); złożenie wniosku, który nie przeszedł pomyślnie walidacji (Wydruk próbny); niezłożenie wniosku na obowiązującym formularzu (niewypełnienie wniosku w oparciu o aktualną wersję Generatora Wniosków) obrót wnioskodawcy i partnera niższy niż od rocznych wydatków w projekcie, w którym wartość planowanych wydatków jest najwyższa

OCENA MERYTORYCZNA KOMISJA OCENY PROJEKTÓW Ocena merytoryczna projektu jest dokonywana przez dwie osoby wyłonione w drodze losowania przeprowadzonego przez przewodniczącego KOP w obecności 3 członków KOP Ocena merytoryczna dokonywana jest niezależnie przez każdego z oceniających Każdy członek KOP przed przystąpieniem do oceny podpisuje deklarację poufności oraz oświadczenie o bezstronności Lista członków KOP jest podawana do publicznej wiadomości.

OCENA MERYTORYCZNA OGÓLNE KRYTERIA MERYTORYCZNE Kryteria merytoryczne odnoszą się do jakości wniosku i sprawdzane są odrębnie w sześciu polach Uzasadnienie potrzeby realizacji i cele projektu Grupy docelowe projektu Zadania Oddziaływanie projektu Potencjał wnioskodawcy i sposób zarządzania projektem Wydatki projektu 25 pkt. 15 pkt. 20 pkt. 10 pkt. 15 pkt. 15 pkt. Projekt musi w każdym z nich otrzymać przynajmniej 60% dopuszczalnej liczby punktów aby uzyskać rekomendację.

WARUNKI REKOMENDACJI DO DOFINANSOWANIA Rekomendowane do dofinansowania są projekty, które spełniają następujące warunki: - w poszczególnych polach oceny merytorycznej otrzymały przynajmniej 60% punktów możliwych do uzyskania, - zgodność projektu z prawodawstwem wspólnotowym i krajowym, z politykami i zasadami wspólnotowymi (w tym zwłaszcza z zasadą równości szans kobiet i mężczyzn na podstawie standardu minimum) oraz z zapisami Szczegółowego Opisu Priorytetów PO KL; - koszty w ramach cross-financingu nie przekraczają poziomu dopuszczalnego dla danego Działania;

NEGOCJACJE Negocjacje mogą dotyczyć: BUDŻETU PROJEKTU ZAKRESU MERYTORYCZNEGO PROJEKTU NEGOCJACJE MOGĄ BYĆ PROWADZONE W FORMIE USTNEJ LUB PISEMNEJ.

NEGOCJACJE BUDŻETOWE Wydatki niekwalifikowalne, w opinii KOP zbędne Wydatki, których zwiększenie przyczyni się do lepszej realizacji projektu Wydatki zawyżone, których wartość może być obniżona bez straty dla jakości projektu

NEGOCJACJE Członek KOP może przyznać niższą od wnioskowanej kwotę dofinansowania, jednak zmniejszenie wartości projektu nie może być większe niż 25% początkowej wartości projektu. Członek KOP może zaproponować zwiększenie wartości projektu o maksymalnie 5% w związku z wprowadzeniem dodatkowych, nieprzewidzianych przez Beneficjenta zadań w budżecie. Zmiany mogą dotyczyć również zakresu merytorycznego projektu (np. zwiększenie liczby uczestników projektu, wprowadzenie nowych form wsparcia, ale bez zmiany charakteru projektu).

PROCEDURA ODWOŁAWCZA Wnioskodawcy, którego projekt na etapie oceny formalnej lub merytorycznej uzyskał ocenę negatywną, przysługuje prawo do złożenia środka odwoławczego. Podstawę prawną w zakresie procedury odwoławczej do wszystkich programów operacyjnych stanowi ustawa z dnia 6 grudnia 2006 r. o zasadach prowadzenia polityki rozwoju. Szczegóły dotyczące składania protestu oraz odwołania zawarte są w Zasadach dokonywania wyboru projektów w ramach PO KL

ŚRODKI ODWOŁAWCZE Wnioskodawca otrzymując pismo z uzasadnieniem odrzucenia projektu zostanie poinformowany o: - przysługującym mu środku odwoławczym, - terminie, w jakim należy go wnieść, - instytucji, do której należy go wnieść. W ramach procedury odwoławczej obowiązują dwa etapy: 1) etap przedsądowy (protest i odwołanie), 2) etap sądowy (skarga do Wojewódzkiego Sądu Administracyjnego oraz skarga kasacyjna do Naczelnego Sądu Administracyjnego).

UMOWA O DOFINANSOWANIE PROJEKTU W RAMACH PROGRAMU OPERACYJNEGO KAPITAŁ LUDZKI

ZAŁĄCZNIKI DOSTARCZANE PRZED PODPISANIEM UMOWY Beneficjent, którego wniosek został przyjęty do realizacji zostaje wezwany do złożenia w wyznaczonym przez WUP Kraków terminie następujących załączników: Harmonogram płatności, Oświadczenie o kwalifikowalności VAT, Pełnomocnictwo do reprezentowania Wnioskodawcy/Partnera, Oświadczenie o numerze rachunku bankowego, Uchwała właściwego organu jednostki samorządu terytorialnego, Oświadczenie o nieskorzystaniu z pomocy pochodzącej z innych programów operacyjnych w odniesieniu do tych samych wydatków kwalifikowalnych związanych z danym projektem, Umowy z Partnerami (w tym zagranicznymi), Odpis z KRS.

UMOWA O DOFINANSOWANIE PROJEKTU Zasady dokonywania płatności: pierwsza transza wypłacana jest w terminie i wysokości określonej w harmonogramie płatności, przekazanie kolejnej transzy jest uzależnione od rozliczenia we wnioskach o płatność co najmniej 70% wartości wcześniej otrzymanych transz dotacji. W przypadku, gdy Beneficjentem jest jednostka sektora finansów publicznych - nie ma obowiązku ustanawiania zabezpieczenia prawidłowej realizacji projektu.

PRACOWNICY KLUCZOWI Wyszczególnienie liczba pracowników kluczowych PUP Bochnia 14 PUP Brzesko 15 PUP Chrzanów 20 PUP Dąbrowa Tarnowska 14 PUP Gorlice 0 GUP Kraków 75 UPP Kraków 33 PUP Limanowa 18 PUP Miechów 14 PUP Myślenice 25 SUP w Nowym Sączu 19 PUP dla Pow. Nowosądeckiego 33 PUP Nowy Targ 13 PUP Olkusz 21 PUP Oświęcim 26 PUP Proszowice 7 PUP Sucha Beskidzka 13 PUP Tarnów 59 PUP Wadowice 25 PUP Wieliczka 13 PUP Zakopane 8 Malopolska 465 dane w oparciu o sprawozdanie MPiPS-06 wg stanu na 31.12.2011 r. bez osób na urlopach macierzyńskich i wychowawczych z korektą liczby pracowników pracujących po części etatu na różnych stanowiskach bez osób nie wykonujących zadań bezpośrednio związanych z obsługą bezrobotnych Średni koszt szkolenia 3 431,66 zł

W przypadku gdy zaplanowana w projekcie liczba pracowników kluczowych kwalifikujących się do objęcia wsparciem będzie niższa niż liczba przyjęta do podziału środków należy obniżyć wartość projektu poprzez odjęcie kwoty 3 431,66 zł przemnożonej przez liczbę osób stanowiących tą różnicę LICZBA PRACOWNIKÓW KLUCZOWYCH OBJĘTYCH WSPARCIEM SZKOLENIOWYM liczba pracowników kluczowych kwalifikujących się do objęcia wsparciem szkoleniowym na podstawie informacji we wniosku o dofinansowanie

TERMINY Zamknięcie konkursu 5 listopada 2012 r. Termin oceny formalnej 14/21 dni od zamknięcia konkursu Termin oceny merytorycznej ok. 2 3 miesiące od zamknięcia konkursu Podpisanie umowy o dofinansowanie ok. 4 5 miesięcy od złożenia wniosku

Dokumenty Szczegółowy Opis Priorytetów PO KL Plan Działania dla Priorytetu VI PO KL na rok 2012 Zasady dokonywania wyboru projektów w ramach PO KL Wytyczne w zakresie kwalifikowania wydatków w ramach PO KL Wniosek o dofinansowanie projektu Instrukcja (wersja 7.5.1) Podręcznik wskaźników PO KL 2007-2013 Poradnik Zasada równości szans kobiet i mężczyzn w projektach PO KL Aktualizacja. Zakres realizacji projektów partnerskich Wytyczne w zakresie informacji i promocji Zasady finansowania PO KL

Strony internetowe www.pokl.wup-krakow.pl www.efs.gov.pl www.mrr.gov.pl

Pomoc w przygotowaniu wniosku ROEFS Kraków FRDL Małopolski Instytut Samorządu Terytorialnego iadministracji ul. Szlak 73a, 31-153 Kraków Tel: 12 633 51 54, 12 633 98 00 ROEFS Nowy Sącz Stowarzyszenie Inicjatyw Społecznych i Oświatowych CUMULUS Nawojowska 4, 33-300 Nowy Sącz Telefon: 18 442 01 99 Tel: 18 442 01 99 ROEFS Oświęcim Fundacja Rozwoju Regionu Rabka w partnerstwie z Centrum Biznesu Małopolski Zachodniej Sp. z o.o. ul. Unii Europejskiej 10, 32-600 Oświęcim Tel: 33 844 73 44 ROEFS Tarnów Fundacja im. Hetmana Jana Tarnowskiego ul. Wałowa 2/4, 33-100 Tarnów Tel: 14 655 69 85

Punkty Informacyjne dla Beneficjentów Europejskiego Funduszu Społecznego TARNÓW KRAKÓW NOWY SĄCZ Al. Solidarności 5-9 tel. 14 626 95 43 e-mail: efs@wup.tarnow.pl Plac Na Stawach 1 tel. 12 424 07 37 e-mail: efs@wup-krakow.pl ul. Węgierska 146 tel. 18 442 94 32 e-mail: ns.efs@wup-krakow.pl

Dziękujemy za uwagę Punkt Informacyjny Europejskiego Funduszu Społecznego Wojewódzki Urząd Pracy w Krakowie Tel. 12 42 40 737 efs@wup-krakow.pl 60