Od start-upado lokatora strategicznego

Wielkość: px

Rozpocząć pokaz od strony:

Download "Od start-upado lokatora strategicznego"

Gabriela Wróblewska
8 lat temu
Przeglądów:

1 Anna Tórz InQbator Technologiczny Poznańskiego Parku Naukowo-Technologicznego FUAM Od start-upado lokatora strategicznego

2 2 Plan prezentacji Start-up-> lokator strategiczny Z kim pracujemy? Start-upy Praktyka Jak zmieniała się rola InQbatora Ważne pytania

3 3 Start-up-> lokator strategiczny Start-up Działania parku/inkubatora Lokator strategiczny

4 4 Start-up-> lokator strategiczny Sytuacja w punkcie wyjścia momencie rozpoczęcia działalności gospodarczej: 97% zaangażowania prowadzącego firmę, 3% pomoc inkubatora. /Maciej Kalkowski/

5 5 Start-up-> lokator strategiczny Co powinien zrobić park/inkubator w ramach tych 3%, żeby były one kluczowe dla przyspieszenia rozwoju firmy?

6 6 Z kim pracujemy? Start-upy Oczekiwania: dostęp do dotowanych usług prawniczych, niskie koszty wynajmu biura, dostęp do laboratoriów/sprzętu, możliwość działania w społeczności firm. Oferta: wyposażone pomieszczenia biurowe (meble, sprzęt IT, telefon), szeroki zakres wsparcia merytorycznego (pomoc prawna, przy opracowaniu biznesplanu itd.).

biura, dostęp do laboratoriów/sprzętu, możliwość działania w społeczności firm.

7 7 Z kim pracujemy? Start-upy Warunki Z góry określone (jednakowe dla wszystkich start-upów) zasady współpracy umowy, cenniki itp. Preferencyjne stawki opłat Określony czas inkubacji Znaczenie dla parku/inkubatora Podmioty pozwalające na realizację misji IOB Wymagające opieki i zaangażowania ze strony zespołu

8 8 Praktyka

9 9 CB DNA start-up Z perspektywy InQbatora: mała firma brak środków na rozwój, brak sprzętu i laboratorium, brak zespołu. Działania InQbatora na rzecz CB DNA: zapewnienie wsparcia doradczego (m.in. Konsultowanie wniosków do programów unijnych), dostosowywanie wielkości wynajmowanej powierzchni do zmieniających się potrzeb firmy.

Działania InQbatora na rzecz CB DNA: zapewnienie wsparcia doradczego (m.in.

10 10 CB DNA lokator strategiczny Firma obecnie: 17 pracowników w Poznaniu, 29 osób na ternie całego kraju (personel medyczny), 8 lutego grupa INNO-GENE S.A. debiutowała na NewConnect. Obecne płaszczyzny współpracy: wspólne aplikowanie o projekty, korzystanie ze wsparcia merytorycznego przy budowie Zespołu Inkubatorów, Dyrektor PPNT FUAM jest Członkiem Rady Nadzorczej INNO-GENE. Działania InQbatora/PPNT FUAm na rzecz CB DNA: promowanie firmy, jako success story, zgłaszanie do konkursów.

Obecne płaszczyzny współpracy: wspólne aplikowanie o projekty, korzystanie ze wsparcia merytorycznego przy budowie

11 11 Centuria start-up Z perspektywy InQbatora: firma, która powstała dzięki dotacji działanie 2.5 ZPORR prowadzone przez InQbator, ciekawy spin-off technologiczny. Działania InQbatora na rzecz Centurii: pomoc doradcza przy zmianie formy prawnej, elastyczne podejście do zmian wynajmowanej powierzchni, wystawianie referencji.

5 ZPORR prowadzone przez InQbator, ciekawy spin-off technologiczny.

12 12 Centuria lokator strategiczny Firma obecnie: roczny obrót: ponad 1 mln zł, 2 firmy zatrudniające łącznie ponad 20 osób. Obecne płaszczyzny współpracy: ważny partner/wykonawca usług (obsługa infrastruktury informatycznej InQbatora), angażowanie do wspólnych przedsięwzięć (obustronne). Działania InQbatora na rzecz Centurii: dostosowywanie budowanej infrastruktury do potrzeb firmy, prezentacja firmy w programach telewizyjnych ( Na Skrzydłach Biznesu, Łowcy biznesu ).

angażowanie do wspólnych przedsięwzięć (obustronne).

13 13 Jak zmieniała się rola InQbatora przejście od relacji wspierający-wspierana firma do relacji partnerskiej, nie prowadzi firmy za rękę, indywidualnie negocjuje zasady pobytu w InQbatorze, wykorzystuje potencjał merytoryczny lokatora strategicznego do rozwoju InQbatora, skupia się na budowaniu powiązań sieciowych pomiędzy lokatorami strategicznymi a start-upami.

InQbatorze, wykorzystuje potencjał merytoryczny lokatora strategicznego do rozwoju

14 14 Ważne pytania W którym momencie firma ze start-upastaje się lokatorem strategicznym? Jak zmieniają się oczekiwania firmy z upływem czasu i postępującym rozwojem? Czy budować uniwersalną ofertę dla LS, czy na bieżąco dostosowywać swoje działania do oczekiwań firm? Dlaczego młode firmy zostają w parku/inkubatorze, mimo iż przestają korzystać z preferencji?

Czy budować uniwersalną ofertę dla LS, czy na bieżąco dostosowywać swoje działania do

Podobne dokumenty

2010-11-25. Plan prezentacji. Model wspierania przedsiębiorczości technologicznej na przykładzie InQbatora PPNT FUAM. Idea. Idea

2010-11-25. Plan prezentacji. Model wspierania przedsiębiorczości technologicznej na przykładzie InQbatora PPNT FUAM. Idea. Idea Plan prezentacji Model wspierania przedsiębiorczości technologicznej na przykładzie InQbatora PPNT FUAM Anna Tórz Oferta InQbatora Preinkubacja Inkubacja Infrastruktura Promocja Pieniądze Kontakty Skąd