5. Analiza SWOT. Silne strony powiatu wałbrzyskiego:
|
|
- Edyta Murawska
- 9 lat temu
- Przeglądów:
Transkrypt
1 - rozwój edukacji zawodowej dostosowany będzie do potrzeb rynku pracy zapewniając jednocześnie możliwości kształcenia ustawicznego i pogłębiania wiedzy zawodowej, - rozwijać się będzie budownictwo mieszkaniowe, - osiągnięte zostaną europejskie standardy planowania i ładu przestrzennego, telekomunikacji (w tym szerokopasmowej), - poprawi się w sposób znaczący infrastruktura drogowa i dostępność komunikacyjna, - współpraca z organizacjami pozarządowymi przyniesie korzyści nie tylko w zaspokojeniu potrzeb społecznych, ale pozwoli na tworzenie nowych miejsc pracy przez tzw. trzeci sektor, - system pomocy społecznej w sposób sprawiedliwy i racjonalny obejmować będzie bezpośrednią opieką rodziny i osoby najbardziej potrzebujące, długotrwale bezrobotne, zagrożone wykluczeniem społecznym, - zapewniona zostanie równość szans dla osób niepełnosprawnych we wszystkich obszarach życia społecznego, - mieszkańcy powiatu będą czuć się bezpiecznie potencjalne zagrożenia: przestępczością i terrorem, pożarami, powodziami, ekologiczne będą pod stałą kontrolą i ich ograniczaniem, - rozwijane będą wszelkie formy kultury, dostępność do instytucji kultury będzie powszechna, - w pełni zostanie wykorzystany walor położenia przygranicznego, zwłaszcza w nawiązywaniu kontaktów partnerskich z sąsiadami (Czechy oraz Niemcy) oraz możliwości płynące z ruchu tranzytowego. 5. Analiza SWOT Silne strony powiatu wałbrzyskiego: 1. Położenie geograficzne renta położenia: 1) zasoby naturalne powiatu, 2) walory środowiska przyrodniczego i warunki klimatyczne dla turystyki, wypoczynku, lecznictwa, 3) usytuowanie nadgraniczne. 2. Rozbudowana sieć transportu i komunikacji szeroka dostępność komunikacyjna: 1) przebieg krajowych i wojewódzkich dróg, 2) bliskość autostrady A 4, 3) trakcja kolejowa wraz z infrastrukturą, 4) przejścia graniczne (drogowe, kolejowe, na szlakach turystycznych). 3. Potencjał gospodarczy i pracowniczy: 1) działająca Wałbrzyska Specjalna Strefa Ekonomiczna, 2) działające zakłady przemysłowe oraz przedsiębiorstwa i firmy usługowe, 3) istniejąca baza turystyczna wraz z infrastrukturą dla turystyki kwalifikowanej, 4) rozwinięta baza rekreacyjno wypoczynkowa, 5) dostępne pod inwestycje tereny (także poprzemysłowe), 6) rozwinięta sieć otoczenia okołobiznesowego i sfery usługowej, 7) dostępna siła robocza, 8) rozwinięta baza uzdrowiskowa, świadcząca wyspecjalizowane usługi lecznicze i rehabilitacyjne. 4. Rozbudowana sieć infrastruktury technicznej, mieszkaniowej i społecznej: 1) gęsta sieć elektroenergetyczna oraz rezerwy mocy, szczególnie w sieci WN i SN umożliwiające zasilanie nowych odbiorców, 2) inwestycje w zakresie rozwoju sieci gazowniczej, Strategia rozwoju powiatu wałbrzyskiego na lata
2 3) inwestycje w zakresie gospodarki wodno ściekowej, 4) dostępne pod budownictwo mieszkaniowe jedno i wielorodzinne tereny atrakcyjne ze względu na walory krajobrazowe i środowiskowe, 5) zabezpieczenie w placówki ochrony zdrowia w poszczególnych gminach oraz zabezpieczenie usług specjalistycznych przez służbę zdrowia. 5. Potencjał edukacyjny i sportu: 1) rozwinięta sieć szkół w gminach pod względem szkolnictwa podstawowego i gimnazjalnego oraz szeroka oferta wychowania przedszkolnego, 2) rozwinięta sieć szkół ponadgimnazjalnych publicznych i niepublicznych, 3) dobre wyposażenie szkół w sprzęt komputerowy, 4) rozwijające się szkolnictwo wyższe (publiczne i niepubliczne), 5) placówki oświatowe o krajowej renomie (zwłaszcza szkolnictwo ponadgimnazjalne) ze względu na osiągnięcia uczniów i nauczycieli w procesie edukacji, 6) istniejąca baza sportowa oraz zaplecze klubów sportowych i stowarzyszeń sportowych, 7) rozwinięta sieć instytucji porządku publicznego oraz służb ratowniczych, 8) rozwinięta sieć placówek opiekuńczo wychowawczych i opieki społecznej w powiecie. 6. Potencjał kulturowy: 1) szeroka baza placówek kultury w powiecie wraz z ofertą imprez kulturalnych w poszczególnych gminach, 2) rozwinięta działalność i duże osiągnięcia twórców kultury działających indywidualnie (zrzeszeni i niezrzeszeni), 3) duży zasób zabytków wysokiej klasy. 7. Rozwinięta sieć organizacji pozarządowych. Słabe strony powiatu wałbrzyskiego: 1. Zdegradowanie środowiska wynikające z przeszłej i obecnej działalności antropogenicznej: 1) zbyt małe tempo rekultywacji i rewitalizacji obszarów zdegradowanych poprzemysłowych, 2) słabo rozwinięta sieć wodno kanalizacyjna i niedostatecznie rozwinięty system odbioru ścieków z szamb przydomowych i gospodarczych na obszarach wiejskich i w niektórych miastach, 3) niewystarczający system ochrony przeciwpowodziowej - brak zorganizowanego monitoringu, 4) zbyt niska pojemność istniejących wysypisk odpadów komunalnych oraz nierozwinięty system recyklingu, występowanie tzw. dzikich wysypisk odpadów, 5) niedostatecznie prowadzona segregacja odpadów, 6) wysoki stopień zanieczyszczenia powietrza przez emisję spalin w starej substancji mieszkaniowej. 2. Uwarunkowania demograficzne wpływające negatywnie na rozwój sieci osadniczej: 1) ujemna migracja, ujemny przyrost naturalny, starzejąca się populacja, 2) pauperyzacja społeczności lokalnych wynikająca z uwarunkowań zewnętrznych i wewnętrznych (wysokie koszty utrzymania, bezrobocie, system fiskalny itp.), 3) migracja osób młodych, dobrze wykształconych z powodu braku pracy jak i możliwości pozyskania własnego mieszkania, 10 Strategia rozwoju powiatu wałbrzyskiego na lata
3 4) zbyt niski poziom dochodów i aktywności ekonomicznej gmin, 5) wzrost patologii społecznych. 3. Niezadowalający stan techniczny układu drogowego i niedostatecznie rozwinięta infrastruktura komunikacyjna: 1) zły stan techniczny niektórych odcinków dróg, mostów i wiaduktów (wraz z przypadkami dewastacji), 2) brak obwodnic miejscowości, przez które przebiega główna sieć transportowa, 3) wzrost zanieczyszczenia powietrza oraz wzrost hałasu na obszarze miejscowości wskutek zwiększania się liczby użytkowników dróg, 4) zmniejszanie się udziału transportu kolejowego dla przewozów osobowych i towarowych, 5) nieużywane lub nie w pełni wykorzystywane linie kolejowe (np. Sobótka-Jedlina Zdrój jako linia turystyczna), 6) zagrożenie dla ruchu samochodowego powodowane drzewami przydrożnymi. 4. Brak stabilności w strukturze zatrudnienia ludności w wieku produkcyjnym: 1) wysokie bezrobocie strukturalne, 2) wysokie bezrobocie wśród ludzi młodych, a zwłaszcza absolwentów szkół ponadgimnazjalnych, kształcących się w zawodzie jak i absolwentów szkół wyższych (zjawisko bezrobocia dziedzicznego), 3) zbyt niski udział ludzi z wyższym i średnim wykształceniem wśród kadry pracowniczej, 4) siła robocza niewykwalifikowana, 5) słaby dopływ kapitału zewnętrznego, 6) zbyt wolno rozwijający się rodzimy sektor MŚP, 7) niska opłacalność produkcji rolnej przy niesprzyjających warunkach naturalnych do rozwoju rolnictwa intensywnego, 8) słabe kontakty gospodarcze, 9) zlokalizowane obszary pod inwestycje nie posiadające podłączenia do infrastruktury technicznej, 10) niski standard bazy turystycznej. 5. Przestarzała i wadliwa infrastruktura techniczna: 1) wysoki stopień zużycia sieci przesyłowych gazu, energii elektrycznej, wody i do odbioru ścieków, 2) trudne warunki eksploatacji sieci przesyłowych i rozproszenia odbiorców na terenach górskich, 3) niski poziom wyposażenia obszarów wiejskich w infrastrukturę techniczną, a szczególnie brak systemowych rozwiązań odprowadzania ścieków i gromadzenia odpadów, 4) przestarzała i wymagająca częstych napraw infrastruktura techniczna w miastach z powodu zaniechania w przeszłości modernizacji i przebudowy, 5) przestarzała i wymagająca remontów i modernizacji komunalna substancja mieszkaniowa, 6) niewystarczająca dostępność do sieci gazowej (np. Gmina Mieroszów), 7) zbyt małe zainteresowanie w przechodzeniu gospodarstw domowych na paliwo ekologiczne. 6. Trudny stan w strukturze oświaty wychowania i sportu: 1) sieć szkolna wymagająca specjalistycznej analizy pod względem zmian demograficznych jak i ekonomicznych (dotyczy całego szkolnictwa podlegającego pod samorządy), Strategia rozwoju powiatu wałbrzyskiego na lata
4 2) zły stan techniczny niektórych placówek oświatowo wychowawczych oraz przestarzała baza dydaktyczna, 3) mała ilość zajęć pozalekcyjnych w szkołach, 4) niewystarczający poziom systemowych narzędzi marketingowych i promocyjnych w szkołach ponadgimnazjalnych w celu promocji tych szkół i pozyskania pracodawców do współpracy w systemie kształcenia zawodowego i praktycznego, 5) przestarzała, wymagająca gruntownych modernizacji baza sportowa przy szkołach lub jej brak, 6) przestarzała baza sportowa w klubach sportowych oraz niewystarczający system bazy rekreacyjnej i sportowej, służącej rozwojowi sportów masowych, 7) zbyt niskie dofinansowanie przez samorządy działalności sportowej oraz aktywności klubów i stowarzyszeń sportowych 7. Niesprzyjający stan w strukturze kultury: 1) przestarzała w większości, wymagająca modernizacji baza instytucji kultury, 2) niedoinwestowanie bieżącej działalności placówek kultury przez samorządy, 3) zbyt niskie dofinansowanie przez samorządy twórczości indywidualnej oraz aktywności stowarzyszeń twórczych, 4) niewystarczające zabezpieczenie przed zniszczeniem, kradzieżą, dewastacją zabytków kultury. 8. Niewystarczające zaangażowanie społeczne mieszkańców: 1) bierność większości mieszkańców w działaniach na rzecz swojego miejsca zamieszkania, jak i całej gminy lub regionu, 2) brak poczucia więzi z tzw. małą ojczyzną. Szanse powiatu wałbrzyskiego: 1. Położenie przygraniczne oraz bliskość dużych miast województwa (Wrocław jako główne centrum metropolitalne regionu, Kłodzko, Kamienna Góra, Świdnica). 2. Walory środowiska przyrodniczego istotne dla rozwoju turystyki i wypoczynku: 1) podwyższenie stanu czystości środowiska naturalnego (zwłaszcza cieków wodnych i obszarów wiejskich) dzięki modernizacji systemu wodno kanalizacyjnego zgodnie z podjętymi działaniami przez WZWiK i niektóre gminy, 2) podwyższenie stanu czystości środowiska naturalnego (powietrze) dzięki modernizacji systemów grzewczych zgodnie z podjętymi działaniami własnymi przez niektóre samorządy w obiektach stanowiących ich własność oraz przez modernizację systemów grzewczych w budownictwie mieszkaniowym, 3) podwyższenie stanu czystości środowiska naturalnego (odpady) poprzez wprowadzaną segregację odpadów, recykling oraz uregulowanie gospodarki odpadami dzięki przyjmowaniu przez samorządy planów i programów gospodarki odpadami, 4) inwentaryzacja zasobów przyrodniczych w gminach. 3. Wykorzystanie zasobów surowcowych dla rozwoju niektórych gałęzi przemysłu z zachowaniem dbałości o środowisko naturalne wynikające z zasad zrównoważonego rozwoju. 4. Wykorzystanie warunków dla rozwoju rolnictwa (zwłaszcza ekologicznego) i rozwoju agroturystyki jako dodatkowego źródła dochodów własnych przez ludność obszarów wiejskich. 5. Inwestycje samorządowe (gminne, powiatowe, wojewódzkie) w układzie komunikacyjnym o znaczeniu lokalnym i ponadlokalnym poprzez wykorzystanie funduszy strukturalnych. 12 Strategia rozwoju powiatu wałbrzyskiego na lata
5 6. Wykorzystanie położenia w paśmie międzynarodowych powiązań komunikacyjnych w działaniach marketingowych i promocyjnych przez samorządy. 7. Rozwijająca się strefa ekonomiczna i inne uznane firmy na rynku krajowym i światowym działające na terenie powiatu: 1) promocja zewnętrzna lokalnych firm oraz przedsiębiorstw działających w SSE w ramach działań własnych samorządów, 2) promocja zewnętrzna terenów pod inwestycje, 3) podejmowanie działań przez samorządy, sprzyjających rozwojowi sfery przedsiębiorczości i usług (podatki i opłaty lokalne itp.). 8. Wzrost poziomu wykształcenia mieszkańców powiatu: 1) wzrastająca ilość studentów uczących się w wałbrzyskich szkołach wyższych, 2) wzrost aspiracji edukacyjnych i zawodowych młodego pokolenia, 3) długoletnie tradycje szkół wykorzystane przez szkoły w naborze uczniów, 4) kadra pedagogiczna podnosząca swoje kwalifikacje, 5) rozwijające się szkolnictwo niepubliczne, 6) wzrost popularności kształcenia ustawicznego i rozwój oferty placówek kształcenia ustawicznego, 7) permanentna komputeryzacja i dostęp do Internetu w placówkach oświatowych. 9. Wzrost zainteresowania mieszkańców powiatu oraz gości możliwościami spędzania wolnego czasu w instytucjach kultury i aktywnie poprzez sport: - wzrost inwestowania samorządów i innych podmiotów w infrastrukturę sportową i kulturalną dzięki wykorzystaniu środków własnych i zewnętrznych. 10. Poczucie przynależności do miejsca zamieszkania i tożsamości z regionem: 1) rosnąca świadomość społeczeństwa obywatelskiego, 2) ścisła współpraca z organizacjami pozarządowymi w wykonywaniu niektórych zadań zleconych przez samorządy, dzięki odpowiednim przepisom prawnym, 3) doświadczenie organizacji pozarządowych w działalności na rzecz społeczności lokalnych. 11. Przynależność Polski do Unii Europejskiej: 1) pozyskiwanie środków na realizację projektów współfinansowanych przez fundusze strukturalne Unii Europejskiej, 2) możliwości rozwoju obszarów wiejskich i rewitalizacji obszarów zdegradowanych dzięki funduszom kierunkowym, 3) możliwości rozwoju społecznego dzięki realizacji projektów pod potrzeby społeczne (bezrobocie, kontakty międzynarodowe w tym w zakresie kultury, uchodźcy, repatrianci), 4) ułatwienia w kontaktach gospodarczych, inwestycjach, wymianie naukowo technicznej, 5) rozwój społeczeństwa obywatelskiego opartego na wiedzy. Zagrożenia powiatu wałbrzyskiego: 1. Utarty pogląd o olbrzymiej skali zdegradowania środowiska naturalnego powiatu: 1) brak wystarczającej świadomości i wiedzy o stanie środowiska wśród mieszkańców oraz możliwościach rewitalizacji środowiska naturalnego ze względu na działalność antropogeniczną, Strategia rozwoju powiatu wałbrzyskiego na lata
6 2) niewystarczające działania służb doradczych, gminnych, edukacyjnych w celu zwiększenia świadomości środowiskowej i recyklingu, 3) przypadki łamania prawa dotyczącego środowiska naturalnego w realizacji: budowy obiektów mieszkalnych i przemysłowych, w procesach produkcyjnych, wywozie odpadów komunalnych i nieczystości, 4) zbyt niskie tempo realizacji restrukturyzacji i rewitalizacji obszarów poprzemysłowych lub zdegradowanych, 5) dewastacja środowiska w wyniku działalności tzw. bieda szybów, 6) brak realizacji lub opóźnienia w poprawie zabezpieczeń systemu przeciwpowodziowego, 7) konkurencja ze strony sąsiednich powiatów (powiat kłodzki, obszar Karkonoszy) w rozwoju turystyki ze względu na walory krajobrazowe i stan bazy turystyczno rekreacyjno sportowej. 2. Degradacja obszarów cennych przyrodniczo w wyniku pozyskiwania surowców naturalnych (zwłaszcza surowce skalne) w przypadku niewłaściwej formy pozyskiwania surowców lub niewłaściwej rekultywacji. 3. Niewielkie zainteresowanie u rolników podejmowaniem prowadzenia rolnictwa ekologicznego i agroturystyki ze względu na zjawisko starzenia się i wyludniania obszarów wiejskich. 4. Brak możliwości sfinansowania dużych inwestycji w układzie komunikacyjnym ze względu na brak środków zewnętrznych. 5. Niesprzyjające tendencje w gospodarce i sferze usługowej: 1) zła koniunktura gospodarcza na świecie oraz niesprzyjający rozwojowi gospodarczemu system fiskalny, 2) nieopanowanie systemowe problemów bezrobocia zwłaszcza wśród ludzi młodych, absolwentów szkół ponadgimnazjalnych i wyższych, 3) brak energicznych działań zapobiegających ucieczce ludzi w wieku produkcyjnym i dobrze wykształconych do innych miejscowości poza powiatem ze względu na możliwości podjęcia pracy i zamieszkania, 4) silna zewnętrzna konkurencja zarówno innych firm krajowych (w tych samych branżach) jak i firm zagranicznych, 5) spowolnienie powstawania nowych przedsiębiorstw wydobywczych spowodowane długotrwałą procedurą oraz ewentualnymi sprzeciwami społeczności lokalnej. 6. Niesprzyjające tendencje w systemie szkolnictwa: 1) brak wystarczających środków na remonty placówek oświatowych i wychowawczych, 2) niepodejmowanie dalszej nauki przez młodzież pochodzącą z rodzin biednych i niewystarczająca pomoc systemowa w takich przypadkach, 3) zbyt niski poziom finansowania oświaty przez MENiS. 7. Niesprzyjające tendencje w systemie kultury, rekreacji i sportu: 1) brak wystarczających środków na remonty instytucji kultury i obiektów sportowych podległych samorządom, 2) brak zainteresowania mieszkańców ofertą kulturalną i sportową. 14 Strategia rozwoju powiatu wałbrzyskiego na lata
Zbiorcze zestawienie analizy SWOT dla obszaru Lokalnej Grupy Działania Krajna Złotowska MOCNE STRONY
Zbiorcze zestawienie analizy SWOT dla obszaru Lokalnej Grupy Działania MOCNE STRONY 1. Walory środowiska naturalnego potencjał dla rozwoju turystyki i rekreacji 2. Zaangażowanie liderów i społeczności
Raport z badania ankietowego na potrzeby opracowania Strategii Rozwoju Powiatu Kieleckiego do roku 2020
Raport z badania ankietowego na potrzeby opracowania Strategii Rozwoju Powiatu Kieleckiego do roku 2020 ZAŁĄCZNIK NR 2 do Strategii Rozwoju Powiatu Kieleckiego do roku 2020 Kielce, luty 2017 r. Strona
ANKIETA DOTYCZĄCA ANALIZY POTRZEB I PROBLEMÓW
ANKIETA DOTYCZĄCA ANALIZY POTRZEB I PROBLEMÓW Szanowni Państwo Urząd Gminy rozpoczął prace nad przygotowaniem Strategii Rozwoju. istotnym elementem, niezbędnym dla stworzenia strategii jest poznanie opinii
ZAKRES LOKALNYCH DOKUMENTÓW STRATEGICZNYCH
ZAKRES LOKALNYCH DOKUMENTÓW STRATEGICZNYCH WIELKOPOLSKIE REGIONALNE FORUM TERYTORIALNE Spotkanie subregionalne, Poznań, 21 czerwca 2018 r. Oddział Planowania Strategicznego DPR Metodyka opracowania 80
Kierunki i zadania do Strategii Rozwoju Gminy Zgierz na lata 2014-2020
Kierunki i zadania do Strategii Rozwoju Gminy Zgierz na lata 2014-2020 Obszar I Infrastruktura społeczna. 1. Wspieranie aktywności oraz integracji społeczności lokalnej. 2. Wspieranie i aktywizacja mieszkańców
ANKIETA. Strategii Rozwoju Gminy Kargowa na lata
ANKIETA Strategii Rozwoju Gminy Kargowa na lata 2015-2022 GOSPODARKA 1. Jak ocenia Pani / Pan dostęp i stan podstawowych mediów w gminie /zwodociągowanie, kanalizacja sanitarna/?. 2. Jak ocenia Pani /
Zakres Obszarów Strategicznych.
Zakres Obszarów Strategicznych. Załącznik nr 2 do Strategii Rozwoju Gminy Lipnica na lata 2014-2020. Konstrukcja Obszarów Strategicznych Strategii Rozwoju Gminy Lipnica na lata 2014-2020 zakłada wpisywanie
ZAKRES LOKALNYCH DOKUMENTÓW STRATEGICZNYCH
ZAKRES LOKALNYCH DOKUMENTÓW STRATEGICZNYCH WIELKOPOLSKIE REGIONALNE FORUM TERYTORIALNE Spotkanie subregionalne - Kalisz, 11 czerwca 2018 r. Oddział Planowania Strategicznego DPR Metodyka opracowania Analiza
ANKIETA DOTYCZĄCA ANALIZY POTRZEB I PROBLEMÓW
ANKIETA DOTYCZĄCA ANALIZY POTRZEB I PROBLEMÓW Szanowni Państwo Urząd Gminy w Mietkowie rozpoczął prace nad przygotowaniem Strategii Rozwoju Gminy Mietków. Bardzo istotnym elementem, niezbędnym dla stworzenia
Gospodarka Sfera społeczna Turystyka 2. Prosimy o zaznaczenie 3 aspektów najpilniejszych do realizacji w celu poprawy warunków bytowych Gminie:
Szanowni Państwo, W związku z podjęciem prac związanych z opracowaniem dokumentu strategicznego pn. Strategia Rozwoju Gminy Łącko na lata 2018-2023, zwracamy się do Państwa z prośbą o wypełnienie poniższej
Formularz ankiety do badań społecznych w Powiecie Dąbrowskim
STRATEGIA ROZWOJU POWIATU DĄBROWSKIEGO NA LATA 2014 2020 Formularz ankiety do badań społecznych w Powiecie Dąbrowskim 1. Czy według Pani/Pana Powiatowi Dąbrowskiemu potrzebna jest strategia rozwoju mająca
POTENCJAŁY, PROBLEMY I PROPONOWANE KIERUNKI ROZWOJU MIASTA WŁOCŁAWEK I POWIATU WŁOCŁAWSKIEGO r.
POTENCJAŁY, PROBLEMY I PROPONOWANE KIERUNKI ROZWOJU MIASTA WŁOCŁAWEK I POWIATU WŁOCŁAWSKIEGO 22.11.2012r. Szkolnictwo średnie i wyŝsze Miejsca pracy Kultura i sport Tereny inwestycyjne Usługi okołobiznesowe
Strategia rozwoju Gminy i Miasta Pyzdry na lata Pyzdry, 2015 r.
Strategia rozwoju Gminy i Miasta Pyzdry na lata 2015-2020 Pyzdry, 2015 r. Konsultacje społeczne z mieszkańcami gminy i miasta Pyzdry Ankieta dla mieszkańców wyniki Obszary wymagające najpilniejszej interwencji
Ankieta dla mieszkańców rewitalizacja
Ankieta dla mieszkańców rewitalizacja 1. Czy Pani/Pana zdaniem Gminie Siedliszcze potrzebny jest program ożywienia społecznego, gospodarczego i przestrzenno-środowiskowego w postaci Lokalnego Programu
STRATEGIA ROZWOJU POWIATU SIERADZKIEGO NA LATA dr Marek Chrzanowski
STRATEGIA ROZWOJU POWIATU SIERADZKIEGO NA LATA 2015-2020 dr Marek Chrzanowski PROCES OPRACOWANIA STRATEGII Analiza danych źródłowych CZĘŚĆ DIAGNOSTYCZNA Spotkania warsztatowe Zespołu Ankieta przeprowadzona
Uogólniona dla całego obszaru, objętego LSR, Analiza SWOT. z wykorzystaniem analiz SWOT z konsultacji przeprowadzonych w gminach
Uogólniona dla całego obszaru, objętego LSR, Analiza SWOT z wykorzystaniem analiz SWOT z konsultacji przeprowadzonych w gminach i analizy SWOT powiatu MOCNE STRONY 1. Atrakcyjne walory krajobrazowo przyrodnicze
ANKIETA OCENY POTRZEB REALIZACJI OKREŚLONYCH RODZAJÓW DZIAŁAŃ ZWIĄZANYCH Z REWITALIZACJĄ
ANKIETA OCENY POTRZEB REALIZACJI OKREŚLONYCH RODZAJÓW DZIAŁAŃ ZWIĄZANYCH Z REWITALIZACJĄ 1. Czy Pana(i) zdaniem, gminie potrzebny jest program ożywienia gospodarczego, społecznego i przestrzenno-środowiskowego
I. POWIAT RACIBORSKI OTWARTY NA ROZWÓJ
Załącznik do Uchwały Nr XV / 133 / 2007 Rady Powiatu Raciborskiego z dnia 28 grudnia 2007r. ZAŁOŻENIA DO STRATEGII ROZWOJU POWIATU RACIBORSKIEGO 1. OPTYMALIZACJA UKŁADU KOMUNIKACYJNEGO I PRZESTRZENI PUBLICZNEJ
Działanie 1.1. Rozwój mikroprzedsiębiorstw. rezultatu Liczba nowych/udoskonalonych produktów lub usług szt. corocznie
ZAŁ. 3 TABELA WSKAŹNIKÓW PRODUKTU I REZULTATU NA POZIOMIE DZIAŁANIA Typ wskaźnika Nazwa wskaźnika Jednostka Częstotliwość pomiaru Wartość w roku bazowym Zakładana wartość w roku docelowym (2013) PRIORYTET
ANKIETA INFORMACYJNA ZWIĄZANA Z PRZYGOTOWANIEM STRATEGII ROZWOJU GMINY PRZYTYK NA LATA
ANKIETA INFORMACYJNA ZWIĄZANA Z PRZYGOTOWANIEM STRATEGII ROZWOJU GMINY PRZYTYK NA LATA 2016-2023 Zapraszamy Państwa do wypełnienia Ankiety Informacyjnej, której celem jest opracowanie Strategii Rozwoju
Załącznik nr 1 do Strategii Rozwoju Gminy Krzepice na lata
Załącznik nr 1 do Strategii Rozwoju Gminy Krzepice na lata 2016-2025 Podsumowanie badań ankietowych przeprowadzonych w ramach konsultacji społecznych 1 Istotnym czynnikiem wpływającym na zdefiniowanie
STRATEGIA ROZWOJU SPOŁ ECZNO-GOSPODARCZEGO POWIATU KOŚ CIAŃ SKIEGO
CELE I KIERUNKI DZIAŁANIA 117 Społeczność Podjąć działania w kierunku poprawy funkcjonowania służby zdrowia. Podjąć działania ograniczające wzrost i skutki bezrobocia. Podjąć działania w kierunku zwiększenia
Priorytet 1: Rozwój i modernizacja infrastruktury służącej wzmocnieniu konkurencyjności regionu. Działanie 1.1 Modernizacja i rozbudowa regionalnego
Priorytet 1: Rozwój i modernizacja infrastruktury służącej wzmocnieniu konkurencyjności regionu Działanie 1.1 Modernizacja i rozbudowa regionalnego układu transportowego Działanie 1.1 Modernizacja i rozbudowa
Raport z badania ankietowego na potrzeby opracowania Strategii Rozwoju Gminy Szczekociny na lata
Raport z badania ankietowego na potrzeby opracowania Strategii Rozwoju Gminy Szczekociny na lata 206-2022 ZAŁĄCZNIK NR 2 do Strategii Rozwoju Gminy Szczekociny na lata 206-2022 Szczekociny, lipiec 206
KONSULTACJE SPOŁECZNE Projekt nowej Lokalnej Strategii Rozwoju na lata 2014-2020 ANALIZA SWOT + CELE
Spotkania konsultacyjne współfinansowane są przez Europejski Fundusz Rolny na rzecz Rozwoju Obszarów Wiejskich, Europa inwestująca w obszary wiejskie w ramach działania 19 Wsparcie dla Rozwoju Lokalnego
Diagnoza obszaru Gminy. Pruszcz, r.
Diagnoza obszaru Gminy Pruszcz, 18.07.2017 r. Agenda Etapy prac nad Lokalnym Programem Rewitalizacji Podstawowe pojęcia związane z rewitalizacją Diagnoza problemów Dyskusja Etapy prac nad Lokalnym Programem
Priorytet 5: Rozwój obszarów wiejskich. Analiza SWOT
72 Priorytet 5: Rozwój obszarów wiejskich Analiza SWOT MOCNE STRONY 1. Możliwość rozwoju produkcji żywności wysokiej jakości. 2. Korzystna struktura wielkości gospodarstw. 3. Korzystne warunki przyrodnicze
Załącznik nr 1 do Strategii Rozwoju Miasta i Gminy Siewierz do 2020 roku
Załącznik nr 1 do Strategii Rozwoju Miasta i Gminy Siewierz do 2020 roku Podsumowanie badań ankietowych przeprowadzonych w ramach konsultacji społecznych 1 Istotnym czynnikiem wpływającym na zdefiniowanie
ANALIZA SWOT. położenia oraz potencjał przyrodniczokulturowy; Certyfikat miasta Najlepszy Produkt
ANALIZA SWOT MOCNE STRONY SŁABE STRONY Intensywna promocja marki Miasto Nieefektywnie wykorzystany potencjał Zakochanych położenia oraz potencjał przyrodniczokulturowy; Certyfikat miasta Najlepszy Produkt
ANKIETA. Konsultacje społeczne prowadzone w ramach opracowywania aktualizacji Strategii Rozwoju Powiatu Goleniowskiego do roku 2020.
ANKIETA Konsultacje społeczne prowadzone w ramach opracowywania aktualizacji Strategii Rozwoju Powiatu Goleniowskiego do roku 2020. Szanowni Państwo! W związku z rozpoczęciem prac nad opracowaniem aktualizacji
potrzeb, które zostaną uwzględnione przy opracowywaniu Strategii w zakresie
S t r o n a 1 ANKIETA Dotycząca konsultacji prowadzonych w ramach opracowywania Strategii Rozwoju Gminy Nowa Słupia na Szanowni Państwo W związku z prowadzeniem prac nad opracowaniem Strategii Rozwoju
Podsumowanie Strategii Rozwoju Gminy Nowy Targ na lata
Podsumowanie Strategii Rozwoju Gminy Nowy Targ na lata 2007 2013 Obszar strategiczny: Gospodarka i infrastruktura Cel Strategiczny: Rozwinięta gospodarka Gminy Nowy Targ Ulgi podatkowe dla rozpoczynających
Podsumowanie badań ankietowych przeprowadzonych w ramach konsultacji społecznych
Załącznik nr 1 do Strategii Rozwoju Gminy Lipowa do 2020 roku Podsumowanie badań ankietowych przeprowadzonych w ramach konsultacji społecznych 1 Istotnym czynnikiem wpływającym na zdefiniowanie celów i
Załącznik Nr 1 do Uchwały Nr XXVII/167/09 Rady Gminy Łaszczów z dnia 29 października 2009 roku
Załącznik Nr 1 do Uchwały Nr XXVII/167/09 Rady Gminy Łaszczów z dnia 29 października 2009 roku V. ANALIZA SWOT Biorąc pod uwagę uwarunkowania rozwoju gminy, problemy rozwojowe oraz analizę mocnych i słabych
Lokalny Program Rewitalizacji Gminy Sieraków na lata spotkanie z mieszkańcami
Sieraków, dn. 25.04.2017 Lokalny Program Rewitalizacji spotkanie z mieszkańcami prof. UAM dr hab. inż. Sylwia Staszewska POTENCJAŁYGMINY SIERAKÓW poprawiające się warunki zamieszkania dominacja małych
ANKIETA. do Strategii Zrównoważonego Rozwoju Gminy Oborniki Śląskie na lata 2016-2022
ANKIETA do Strategii Zrównoważonego Rozwoju Gminy Oborniki Śląskie na lata 2016-2022 W związku z prowadzonymi pracami nad Strategią Zrównoważonego Rozwoju Gminy Oborniki Śląskie na lata 2016-2022 zachęcamy
ANKIETA dotycząca opracowania Strategii Rozwoju Gminy Lelis na lata 2014-2030 Konsultacje społeczne
ANKIETA dotycząca opracowania Strategii Rozwoju Gminy Lelis na lata 2014-2030 Konsultacje społeczne Szanowni Państwo W związku z prowadzeniem prac nad opracowaniem Strategii Rozwoju Gminy Lelis na lata
Studium Uwarunkowań i Kierunków Zagospodarowania Przestrzennego Gminy Tykocin
Samorząd Miasta i Gminy Tykocin Samorząd Mias ta i Gminy Tykocin Studium Uwarunkowań i Kierunków Zagospodarowania Przestrzennego Gminy Tykocin 1. Podstawy opracowania studium 6 2. Przedmiot studium 6 3.
Lokalny Program Rewitalizacji Miasta Dynów na lata
Projekt Opracowanie i przyjęcie do realizacji Lokalnego Programu Rewitalizacji Miasta Dynów realizowany jest w ramach Programu Operacyjnego Pomoc Techniczna 2014 2020 Celem pracy jest opracowanie dokumentu,
Strategia Zrównoważonego Rozwoju Powiatu Bydgoskiego do 2015 roku
IV. CZYNNIKI WPŁYWAJĄCE NA ROZWÓJ POWIATU W niniejszym rozdziale przedstawiono zidentyfikowane w trakcie prac nad aktualizacją Strategii uwarunkowania rozwoju powiatu zarówno czynniki sprzyjające jak i
6. Słabo rozwinięta infrastruktura turystyczno-rekreacyjna, w tym baza gastronomiczno- noclegowa CO2. Aktywizacja społeczna i zawodowa mieszkańców
Gmina Krynki Cel ogólny Cel szczegółowy Problem CO1. Poprawa infrastruktury społeczno- 1. Oczyszczone środowisko 2. Poprawa stanu dróg 3. Zwiększyć dostęp do Internetu 4. Zwiększyć dostęp komunikacyjny
UCHWAŁA NR II/5/2018 RADY MIASTA KALISZA. z dnia 30 listopada 2018 r.
UCHWAŁA NR II/5/2018 RADY MIASTA KALISZA z dnia 30 listopada 2018 r. w sprawie określenia wykazu i przedmiotu działania stałych komisji Rady Miasta Kalisza. Na podstawie art. 18a ust. 1, 18b ust. 1 i 21
Podsumowanie badań ankietowych przeprowadzonych w ramach konsultacji społecznych
Załącznik nr 1 do Strategii Rozwoju Gminy Lipowa do 2020 roku Podsumowanie badań ankietowych przeprowadzonych w ramach konsultacji społecznych 1 Istotnym czynnikiem wpływającym na zdefiniowanie celów i
Działanie 9.1 Wyrównywanie szans edukacyjnych i zapewnienie wysokiej jakości usług edukacyjnych świadczonych w systemie oświaty
Priorytet IX Rozwój wykształcenia i kompetencji w regionach Działanie 9.1 Wyrównywanie szans edukacyjnych i zapewnienie wysokiej jakości usług edukacyjnych świadczonych w systemie oświaty Cel Działania:
oraz zespół konsultacyjny złożony z pracowników Starostwa Powiatowego w Wałbrzychu:
Strategia Powiatu Wałbrzyskiego na lata -, przyjęta na XXVIII Sesji Rady Powiatu Wałbrzyskiego, została opracowana przez Radnych Powiatu Wałbrzyskiego: 1. ADAMCZYK CHLEBOSŁAW 2. BIAŁAS GRZEGORZ 3. CHOPTIANY
ANKIETA OCENY POTRZEB REALIZACJI OKREŚLONYCH RODZAJÓW DZIAŁAŃ ZWIĄZANYCH Z REWITALIZACJĄ
ANKIETA OCENY POTRZEB REALIZACJI OKREŚLONYCH RODZAJÓW DZIAŁAŃ ZWIĄZANYCH Z REWITALIZACJĄ 1. Czy Pana(i) zdaniem, gminie potrzebny jest program ożywienia gospodarczego, społecznego i przestrzenno-środowiskowego
Uchwała Nr Rady Miasta Gdańska. z dnia 4 grudnia 2014 roku
Uchwała Nr Rady Miasta Gdańska z dnia 4 grudnia 2014 roku w sprawie powołania Komisji Rewizyjnej oraz stałych komisji Rady Miasta Gdańska i ustalenia zakresów ich działania. Na podstawie art. 21 ust. 1
ANKIETA POTRZEB REALIZACJI OKREŚLONYCH RODZAJÓW DZIAŁAŃ ZWIĄZANYCH Z REWITALIZACJĄ GMINY ZAPOLICE
ANKIETA POTRZEB REALIZACJI OKREŚLONYCH RODZAJÓW DZIAŁAŃ ZWIĄZANYCH Z REWITALIZACJĄ GMINY ZAPOLICE Celem badania jest poznanie problemów na obszarze gminy Zapolice występujących w sferze gospodarczej, społecznej,
PROGRAM REWITALIZACJI GMINY GASZOWICE
PROGRAM REWITALIZACJI GMINY GASZOWICE 22 lutego 2017 roku o godz. 16:30 - sektor społeczny (mieszkańcy, przedstawiciele organizacji pozarządowych, grup nieformalnych). 27 lutego 2017 roku o godz. 16:30
Priorytet 5: Rozwój obszarów wiejskich. Analiza SWOT
80 Priorytet 5: Rozwój obszarów wiejskich Analiza SWOT MOCNE STRONY 1. Możliwość rozwoju produkcji żywności wysokiej jakości. 2. Korzystna struktura wielkości gospodarstw. 3. Korzystne warunki przyrodnicze
STRATEGIA ROZWOJU SPOŁECZNO - GOSPODARCZEGO MIASTA KOŚCIANA (zarys prognoz do 2015r.)
STRATEGIA ROZWOJU SPOŁECZNO - GOSPODARCZEGO (zarys prognoz do 2015r.) "Żeglarz, który nie wie dokąd płynie, nigdy nie będzie miał pomyślnych wiatrów" Seneka STRATEGIA ROZWOJU SPOŁECZNO - GOSPODARCZEGO
ANKIETA Wersja I - dla osób zamieszkujących Opole
ANKIETA Wersja I - dla osób zamieszkujących Opole Sposób publikacji: strona internetowa miasta 1. Który z kierunków rozwoju Opola uważa Pani/Pan za najbardziej korzystny? akademicki handlu i usług kultury
Typy projektów mogących uzyskać dofinansowanie. Poddziałanie nie będzie realizowane w 2015 roku.
Załącznik nr 2 do Uchwały Nr 1393/15 Zarządu Województwa z dnia 15 października 2015 r. Harmonogram naborów wniosków o dofinansowanie w trybie konkursowym dla Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa
II KONSULTACJE W SPRAWIE OPRACOWANIA STRATEGII ROZWOJU GMINY MIASTO I GMINA SEROCK NA LATA 2016-2025
II KONSULTACJE W SPRAWIE OPRACOWANIA STRATEGII ROZWOJU GMINY MIASTO I GMINA SEROCK NA LATA 2016-2025 DRZEWO CELÓW CELE STRATEGICZNE Prężna gospodarczo gmina ukierunkowana na tworzenie innowacyjnych klastrów
Szanowni Państwo. Z góry dziękuję za udział w naszym badaniu. Zygmunt Frańczak Burmistrz Miasta Dynowa
Szanowni Państwo Trwają prace nad Strategią Rozwoju Gminy Miejskiej Dynów do roku 2026 oraz nad Gminnym Programem Rewitalizacji dla Gminy Miejskiej Dynów na lata 2016 2026. Będą to dokumenty wyznaczające
STRATEGIA ROZWOJU GMINY GIDLE NA LATA
STRATEGIA ROZWOJU GMINY GIDLE NA LATA 2016-2025 GIDLE 2016 CZYM TO JEST STRATEGIA? KLUCZOWYM ELEMENTEM PLANOWANIA ROZWOJU; MISJĄ; WIZJĄ; CELAMI; GWARANCJĄ DOBREGO RZĄDZENIA; ZAPEWNIENIEM DŁUGOTRWAŁEGO
Zintegrowany Lokalny Program Rewitalizacji Miasta i Gminy Oleszyce na lata ROZDZIAŁ II
ROZDZIAŁ II Obszar i czas realizacji Zintegrowanego Lokalnego Programu Rewitalizacji Obszaru Miasta i Gminy Oleszyce 2.1. Obszar rewitalizacji Obszar objęty Zintegrowanym Lokalnym Programem Rewitalizacji
Wykres 1. Płeć osób biorących udział w badaniu ankietowym (liczba wskazań).
Załącznik nr 1 Wyniki badania ankietowego realizowanego podczas konsultacji społecznych w okresie od 30 września 2016 r. do 31 października 2016 r. na terenie Gminy Książki. W okresie realizacji konsultacji
Wypełnione ankiety należy dostarczyć do ww. kancelarii Urzędu do dnia 15 września br.
Szanowni Państwo, w związku z prowadzonymi pracami nad aktualizacją Strategii Rozwoju Gminy Ożarów Mazowiecki na lata 2013-2020, zachęcamy Państwa do wypełnienia niniejszej ankiety. Opracowywany dokument
Robocze wyniki analizy SWOT. w ramach procesu przygotowania. Strategii Rozwoju Województwa Opolskiego
Robocze wyniki analizy SWOT w ramach procesu przygotowania Strategii Rozwoju Województwa Opolskiego Opiekun naukowy procesu przygotowania SRWO: prof. dr hab. Krystian Heffner Analiza SWOT nasze podejście
Projekt dofinansowany ze środków Unii Europejskiej oraz Funduszu Europejskiego Pomoc Techniczna
Projekt dofinansowany ze środków Unii Europejskiej oraz Funduszu Europejskiego Pomoc Techniczna 2014-2020 Rewitalizacja jest zbiorem kompleksowych działań, prowadzonych na rzecz lokalnej społeczności,
ANKIETA. do Strategii Rozwoju Gminy Szlichtyngowa na lata
ANKIETA do Strategii Rozwoju Gminy Szlichtyngowa na lata 2016-2022 W związku z prowadzonymi pracami nad Strategią Rozwoju Gminy Szlichtyngowa na lata 2016-2022 zachęcamy wszystkich mieszkańców naszej Gminy
Regionalny Program Operacyjny Województwo Dolnośląskie
Regionalny Program Operacyjny Województwo Dolnośląskie 1.Oś Priorytetowa 1 Przedsiębiorstwa i innowacje Zwiększone urynkowienie działalności badawczo-rozwojowej Zwiększona aktywność badawczo-rozwojowa
STRATEGIA ROZWOJU GMINY BRĄSZEWICE na lata
STRATEGIA ROZWOJU GMINY BRĄSZEWICE na lata 2014-2020 KONSULTACJE SPOŁECZNE SPOŁECZNOŚĆ ŚRODOWISKO PRZESTRZEŃ I INFRASTRUKTURA GOSPODARKA Formularz problemów i sposobów ich rozwiązania w obszarach sprecyzowany
Strategia Zintegrowanych Inwestycji Terytorialnych Białostockiego Obszaru Funkcjonalnego na lata
Strategia Zintegrowanych Inwestycji Terytorialnych Białostockiego Obszaru Funkcjonalnego na lata 2014-2020 Białostocki Obszar Funkcjonalny (BOF) 1. Białystok + 2. Wasilków 3. Czarna Białostocka 4. Supraśl
Badaniu podlegają 3 podstawowe obszary aktywności: gospodarka, środowisko (zarówno przyrodnicze, jak i przestrzenne) oraz społeczeństwo.
Szanowni Państwo W związku z prowadzeniem prac nad tworzeniem Strategii Rozwoju Gminy Iłowa na lata 2014-2020, zwracamy się do Państwa z prośbą o wypełnienie poniższej ankiety. Badaniu podlegają 3 podstawowe
Działaj normalnie-czyli lokalnie!
Stowarzyszenie LUDZIE-LUDZIOM projekt: Działaj normalnie-czyli lokalnie! Spotkanie konsultacyjno-informacyjne poświęcone przedstawieniu analizy silnych, słabych stron, szans i zagrożeń oraz celów dla przygotowywanej
Szanse rozwoju gospodarczego Województwa Świętokrzyskiego w perspektywie realizacji RPOWŚ na lata Kielce, kwiecień 2008 r.
Szanse rozwoju gospodarczego Województwa Świętokrzyskiego w perspektywie realizacji RPOWŚ na lata 2007-2013 Kielce, kwiecień 2008 r. Problemy ograniczające rozwój Województwa Świętokrzyskiego Problemy
Burmistrz Lubrańca Krzysztof Wrzesiński
Strategia Rozwoju Obszaru Rozwoju Społeczno-Gospodarczego powiatu włocławskiego ANKIETA Drodzy mieszkańcy Jednym z najważniejszych założeń nowo projektowanej polityki spójności na lata 2014-2020 jest szerokie
ANKIETA. Strategii Rozwoju Gminy Opatówek Konsultacje społeczne
ANKIETA Strategii Rozwoju Gminy Opatówek Konsultacje społeczne Szanowni Państwo! W związku rozpoczęciem prac nad opracowaniem Strategii Rozwoju Gminy Opatówek na lata 2014-2025, zwracamy się do Państwa
Badaniu podlegają 3 podstawowe obszary aktywności: gospodarka, środowisko (zarówno przyrodnicze, jak i przestrzenne) oraz społeczeństwo.
Szanowni Państwo W związku z prowadzeniem prac nad tworzeniem Strategii Rozwoju Gminy Jasieniec na lata 2014-2020, zwracamy się do Państwa z prośbą o wypełnienie poniższej ankiety. Badaniu podlegają 3
Zarządzenie Nr 35/09
Zarządzenie Nr 35/09 Burmistrza Gminy i Miasta Przemków z dnia 10 lutego r w sprawie ustalenia harmonogramów przygotowania programów wynikających ze Strategii Rozwoju Gminy i Miasta Przemków na lata 2008-2015
Badanie ankietowe opinii społecznej dotyczące kierunków rozwoju, potrzeb społecznych i warunków życia w gminie Pokrzywnica
Badanie ankietowe opinii społecznej dotyczące kierunków rozwoju, potrzeb społecznych i warunków życia w gminie Pokrzywnica Szanowni Państwo! Ankieta, którą kierujemy do Państwa, jest istotną częścią prac
Gminny Program Rewitalizacji Miasta Ostrów Mazowiecka na lata Spotkanie konsultacyjne 18/10/16 Ostrów Mazowiecka
Gminny Program Rewitalizacji Miasta Ostrów Mazowiecka na lata 2016-2023 Spotkanie konsultacyjne 18/10/16 Ostrów Mazowiecka 1 Agenda Wprowadzenie o GPR Diagnoza czynników i zjawisk kryzysowych Obszar zdegradowany
Aktualizacja Strategii Rozwoju Gminy Trzebiechów na lata 2014-2020 Konsultacje społeczne
ANKIETA Aktualizacja Strategii Rozwoju Gminy Trzebiechów na lata 2014-2020 Konsultacje społeczne Szanowni Państwo W związku z prowadzeniem prac nad aktualizacją Strategii Rozwoju Gminy Trzebiechów na lata
LOKALNY PLAN REWITALIAZCJI DLA GMINY BRANIEWO NA LATA
ANKIETA DOTYCZĄCA LOKALNEGO PLANU REWITALIAZCJI DLA GMINY BRANIEWO NA LATA 2017-2025 Szanowni Państwo! Gmina Braniewo przystąpiła do opracowania Lokalnego Planu Rewitalizacji. Celem badania jest poznanie
ANKIETA OCENY POTRZEB REALIZACJI OKREŚLONYCH RODZAJÓW DZIAŁAŃ ZWIĄZANYCH Z REWITALIZACJĄ
ANKIETA OCENY POTRZEB REALIZACJI OKREŚLONYCH RODZAJÓW DZIAŁAŃ ZWIĄZANYCH Z REWITALIZACJĄ 1. Czy Pana(i) zdaniem, gminie potrzebny jest program ożywienia gospodarczego, społecznego i przestrzenno-środowiskowego
Plan Odnowy Miejscowości KUJAWY
Załącznik nr 1 do Uchwały Nr LX /453/09 Rady Gminy w Iwaniskach z dnia 21 grudnia 2009 r. Plan Odnowy Miejscowości KUJAWY GMINA IWANISKA POWIAT OPATOWSKI WOJEWÓDZTWO ŚWIĘTOKRZYSKIE Kujawy, październik
ROZDZIAŁ 2: Charakterystyka i ocena aktualnego stanu środowiska Powiatu
Program ochrony środowiska Powiat Strzelce Opolskie Spis treści str. 1 SPIS TREŚCI ROZDZIAŁ 1: Wstęp. Informacje ogólne. 1.1. Cel opracowania programu.... 3 1.2. Metodyka opracowania... 4 1.3. Informacje
C E L E S Z C Z E G Ó Ł O W E : P L A N O P E R A C Y J N Y S T R A T E G I I :
CEL NADRZEDNY: Trwały zrównoważony rozwój gospodarczy gmin,wykorzystujący walory turystyczne oraz dający warunki do samorealizacji jej mieszkańców A Rozwój gospodarczy zapewniający odpowiednią liczbę i
POWIAT LIMANOWSKI. Powiat Limanowski
POWIAT LIMANOWSKI Cechy demograficzne Powiatu Obszar 952 km 2 Liczba mieszkańców 120,1 tys. Gęstość zaludnienia 126 osób/km 2 Zalesienie 41% Specyfika: - duży udział ludności w wieku przedprodukcyjnym
Ankieta przeznaczona jest dla. mieszkańców gminy, podmiotów gospodarczych działających na terenie gminy, radnych miasta i gminy.
W związku z przystąpieniem Urzędu Gminy w Czempiniu do opracowania Strategii Rozwoju na lata 2007-2013, zwracamy się z prośbą do wszystkich mieszkańców naszej gminy o współuczestniczenie w tworzeniu dokumentu.
Załącznik nr 4. Wyniki warsztatów Wałbrzych.
Załącznik nr 4. Wyniki warsztatów Wałbrzych. Tabela 1. Najważniejsze problemy SUOI, wskazane przez uczestników warsztatów w pierwszej części warsztatów. l.p. Nazwa Pkt. 1. Brak wysokiej jakości połączenia
Silne strony Gminy Radomyśl Wielki
Podsumowanie wyników badań ankietowych W ramach przeprowadzonych prac nad opracowaniem Lokalnego Programu Rewitalizacji Gminy Radomyśl Wielki na lata 2014-2020 zostały przeprowadzone badania ankietowe
A. STREFA GOSPODARCZA
III część strategii 3.1 Analiza SWOT Mając na uwadze wcześniejsze uwarunkowania LGD w ramach 2 spotkań i wymiany w formie elektronicznej wraz ze wsparciem eksperckim określiło poszczególne elementy analizy
I Spotkanie Rady Strategii Rozwoju Tczewa przy Prezydencie Miasta Tczewa Luty, 2009
I Spotkanie Rady Strategii Rozwoju Tczewa przy Prezydencie Miasta Tczewa Luty, 2009 Strategią rozwoju nazywa się rozmaite sposoby oddziaływania w celu pobudzenia wzrostu gospodarczego Strategia rozwoju
Plan Rozwoju Lokalnego Gminy Stawiski na lata KONSULTACJE SPOŁECZNE
Plan Rozwoju Lokalnego Gminy Stawiski na lata 2015-2020 KONSULTACJE SPOŁECZNE CELE OPERACYJNE ROZWÓJ PRZEDSIĘBIORCZOŚCI I AKTYWIZACJA ZAWODOWA ROZWÓJ INFRASTRUKTURY SPOŁECZNEJ I DZIAŁALNOŚCI SPORTOWEJ
ANKIETA. Strategia Rozwoju Gminy Babimost na lata Konsultacje społeczne
1 ANKIETA Strategia Rozwoju Gminy Babimost na lata 2016-2025 - Konsultacje społeczne Szanowni Państwo W związku prowadzeniem prac nad opracowaniem Strategii Rozwoju Gminy Babimost na lata 2016-2025, zwracamy
Lokalny Program Rewitalizacji Gminy Barlinek na lata
Lokalny Program Rewitalizacji Gminy Barlinek na lata 2017-2023 Wyniki diagnozy Gminy Barlinek Na 1000 osób 89 korzysta z pomocy społecznej Ponad 12% gospodarstw domowych to stali beneficjenci pomocy społecznej
SPIS TREŚCI. ROZDZIAŁ 2: Charakterystyka i ocena aktualnego stanu środowiska gminy.
Program ochrony środowiska Gmina Izbicko str. 1 SPIS TREŚCI ROZDZIAŁ 1: Wstęp. Informacje ogólne. Strategia i wizja rozwoju Gminy a ochrona środowiska. 1.1. Cel opracowania programu.... 3 1.2. Metodyka
Rozdział I Wprowadzenie
Rozdział I Wprowadzenie Przedmiotem Strategii Nowe szanse, nowe możliwości wspierania przedsiębiorczości MMSP na terenie powiatu bełchatowskiego, 2005-2013 jest pokazanie możliwości współfinansowania zadań
Analiza SWOT. Plan rewitalizacji Miasta Nałęczów
Plan rewitalizacji Miasta Nałęczów Ewelina Szantyka Cel strategiczny: Osiągnięcie trwałego rozwoju społecznego i gospodarczego, przy utrzymaniu uzdrowiskowego charakteru Nałęczowa, poprzez wykorzystanie
Spis treści INFORMACJE WSTĘPNE
INFORMACJE WSTĘPNE Spis treści 1. Przedmiot i zakres opracowania 11 2. Forma opracowania 12 3. Tok formalno - prawny sporządzania Studium 13 4. Tok merytoryczny sporządzania Studium 14 5. Aktualnie obowiązujące
Strategia. zarządzania zmianą. Starostwo Powiatowe w Nowym Sączu, ul. Jagiellońska 33, Nowy Sącz, tel. (18) , fax (18)
Strategia zarządzania zmianą Starostwo Powiatowe w Nowym Sączu, ul. Jagiellońska 33, 33-300 Nowy Sącz, tel. (18) 41 41 600, fax (18) 41 41 700 Zmiany korzystne: rosnąca ilośd nowych podmiotów gospodarczych
Regionalny Program Operacyjny Województwo Podkarpackie. 1.Oś Priorytetowa I. Konkurencyjna i innowacyjna gospodarka
Regionalny Program Operacyjny Województwo Podkarpackie 1.Oś Priorytetowa I. Konkurencyjna i innowacyjna gospodarka Zwiększone urynkowienie działalności badawczo rozwojowej. Zwiększona działalność B+R przedsiębiorstw.
Wizja. 2. Gmina Bełżec przyjaznym miejscem życia i pracy z rozwijającym się rolnictwem oraz przedsiębiorczością.
Wizja 1. Roztoczańskie Centrum Rekreacyjne wykorzystujące położenie transgraniczne, walory przyrodnicze i gospodarcze dla poszerzania oferty turystycznowypoczynkowej. 2. Gmina Bełżec przyjaznym miejscem
ANKIETA. Tadeusz Michalik Wójt Gminy Zabrodzie. Ankieta jest anonimowa!
Zabrodzie ANKIETA Drodzy mieszkańcy Gminy Zabrodzie, niniejsza ankieta została przygotowana w celu poznania Państwa potrzeb, oczekiwań i poglądów na bliskie Nam wszystkim tematy dotyczącej naszej gminy
Rewitalizacja na obszarach mieszkaniowych i o mieszanych funkcjach problemy obszarów
Rewitalizacja na obszarach mieszkaniowych i o mieszanych funkcjach problemy obszarów Obszary mieszkaniowe obszary o dominującej funkcji mieszkaniowej ( blokowiska ) obszary z przeważającą funkcją mieszkaniową
na potrzeby opracowania Strategii Rozwoju Gminy Szczekociny na lata
Budzet-gminy-praca-magisterska-pdf-18 ANKIETA na potrzeby opracowania Strategii Rozwoju Gminy Szczekociny na lata 2016-2022 Szanowni Państwo, w związku z trwającymi pracami nad stworzeniem nowej Strategii
STUDIUM UWARUNKOWAŃ I KIERUNKÓW ZAGOSPODAROWANIA PRZESTRZENNEGO GMINY PŁUśNICA
SPIS TREŚCI Wstęp.. 8 I UWARUNKOWANIA PONADLOKALNE 9 1 UWARUNKOWANIA LOKALIZACYJNE GMINY. 9 1.1 Cechy położenia gminy 9 1.2 Regionalne uwarunkowania przyrodnicze 10 1.3 Historyczne przekształcenia na terenie