REGULAMIN ORGANIZACYJNY NOWOHUCKIEJ BIBLIOTEKI PUBLICZNEJ W KRAKOWIE. Rozdział I Postanowienia ogólne

Transkrypt

1 REGULAMIN ORGANIZACYJNY NOWOHUCKIEJ BIBLIOTEKI PUBLICZNEJ W KRAKOWIE Rozdział I Postanowienia ogólne 1 1. Regulamin organizacyjny Nowohuckiej Biblioteki Publicznej w Krakowie, zwanej dalej Biblioteką, określa jej strukturę wewnętrzną, w tym zakres działania poszczególnych komórek organizacyjnych oraz system wzajemnych zależności między nimi. 2. Organizatorem Biblioteki jest Gmina Miejska Kraków. Biblioteka została wpisana do Rejestru Instytucji Kultury z dniem 26 czerwca 1992 roku - prowadzonego przez Gminę Miejską Kraków - pod nr Biblioteka działa na podstawie Statutu Nowohuckiej Biblioteki Publicznej w Krakowie nadanego Uchwałą nr LXIII/910/12 Rady Miasta Krakowa z dnia 19 grudnia 2012 r. z późniejszymi zmianami oraz ustawy z dnia 27 czerwca 1997 r. o bibliotekach (Dz. U. z 2012 r., poz. 642, 908; z 2013 r. poz. 829), ustawy z dnia 25 października 1991 r. o organizowaniu i prowadzeniu działalności kulturalnej (tj. Dz. U. z 2012 r., poz. 406), ustawy z dnia 27 sierpnia 2009 r. o finansach publicznych (Dz. U. z 2009 r., poz. 1240, z późn. zm.), zwanej dalej ustawą o finansach publicznych Ilekroć w Regulaminie organizacyjnym Biblioteki mowa jest o: 1) Bibliotece - należy przez to rozumieć Nowohucką Bibliotekę Publiczną w Krakowie, 2) Dyrektorze - należy przez to rozumieć Dyrektora Biblioteki, 3) Głównym Księgowym - należy przez to rozumieć Głównego Księgowego Biblioteki, 4) Kierowniku Działu - należy przez to rozumieć kierownika komórki organizacyjnej działającej w Bibliotece, 5) Samodzielnym stanowisku należy przez to rozumieć jednoosobowe stanowisko pracy wyodrębnione w strukturze organizacyjnej Biblioteki, podlegające bezpośrednio Dyrektorowi, 6) Dziale - należy przez to rozumieć komórkę organizacyjną w Bibliotece, 7) Regulaminie - należy przez to rozumieć Regulamin Organizacyjny Biblioteki, 8) Bibliotekę filialną należy rozumieć jedną z filii należących do Biblioteki. Rozdział II Struktura organizacyjna Biblioteki 3 Strukturę organizacyjną Biblioteki tworzą następujące działy oraz samodzielne stanowiska, które przy oznakowaniu spraw używają symboli: 1. Dział Gromadzenia i Opracowania Zbiorów (DGO) 2. Dział Informatyzacji i Informacji (INF) 1) Pracownia Informatyczna. 1

2 2) Centrum Wiedzy o Regionie. 3) Nowohucka Biblioteka Cyfrowa. 3. Dział Instrukcyjno Metodyczny (DIM) 1) Stanowisko ds. Marketingu i Promocji (PR) 2) Stanowisko ds. Windykacji (W) 4. Dział Udostępniania Zbiorów (DUZ) 1) Placówki biblioteczne (F 1-10) 5. Dział Finansowy (KS) 6. Dział Administracyjno Gospodarczy (ADM) Schemat organizacyjny Biblioteki przedstawia załącznik do niniejszego Regulaminu. 4 Dyrektor może powoływać i znosić w ramach Działów wyszczególnionych w 3 Regulaminu odrębne stanowiska pracy oraz zespoły zadaniowe do realizacji wskazanych zadań. 5 Rozdział III Zasady zarządzania 6 1. Dyrektor kieruje Biblioteką, reprezentuje instytucję na zewnątrz, zarządza nią jednoosobowo i ponosi pełną odpowiedzialność za całokształt jej działalności. 2. Do obowiązków Dyrektora należy w szczególności: 1) kierowanie sprawami działalności podstawowej i administracyjnej, 2) kształtowanie programu działalności, 3) prowadzenie efektywnej gospodarki mieniem i środkami finansowymi instytucji, 4) poszukiwanie i pozyskiwanie innych źródeł finansowania działalności statutowej instytucji, 5) dobór i wykorzystanie kadr, stwarzanie warunków do podnoszenia kwalifikacji zawodowych pracowników oraz zapewnienie im odpowiednich warunków pracy, 6) przedstawianie organizatorowi i właściwym instytucjom planów i sprawozdań merytorycznych, finansowych oraz wniosków inwestycyjnych, 7) wydawanie w obowiązującym trybie regulaminów i zarządzeń, 8) sprawowanie kontroli zarządczej instytucji. 3. Dyrektor Biblioteki upoważniony jest do zaciągania zobowiązań oraz dokonywania wydatków do wysokości środków określonych w planie finansowym instytucji. 4. Dyrektor jest przełożonym pracowników Biblioteki i wykonuje wobec nich czynności z zakresu prawa pracy za pracodawcę. 5. Dyrektor może upoważnić pracownika Biblioteki do zastępowania w wykonywaniu obowiązków, w niezbędnym zakresie, na podstawie pisemnego upoważnienia lub zapisu w zakresie czynności służbowych, podczas nieobecności Dyrektora. 6. Dyrektor może powoływać spośród pracowników Biblioteki swych Pełnomocników, określając zakres ustanowionego pełnomocnictwa. 7. Dyrektorowi bezpośrednio podlegają Działy, o których mowa w 3 Regulaminu. 2

3 7 Działami, o których mowa w 3 Regulaminu zarządzają jednoosobowo kierownicy, którzy ponoszą odpowiedzialność za całokształt działalności, inspirują, koordynują i nadzorują wszystkie prace związane z działalnością Działu. 8 Do zadań kierowników Działów należy: 1. Planowanie, realizacja zadań, sprawowanie nadzoru i kierowanie działalnością Działu, w szczególności: 1) uczestniczenie w tworzeniu strategii i planu działalności Biblioteki, 2) prowadzenie spraw w zakresie planowania i realizacji budżetu zadaniowego w zakresie zadań Działu, 3) wykonywanie poleceń Dyrektora w zakresie pracy Działu, 4) sporządzanie dla Dyrektora okresowych sprawozdań z działalności Działu, 5) ochrona i zapewnienie bezpieczeństwa danych ustawowo chronionych, 6) współpraca z innymi Działami Biblioteki w zakresie realizowanych zadań, 7) zapewnienie odpowiedniego przepływu informacji między poszczególnymi Działami oraz Dyrektorem, 8) podejmowanie działań w celu usprawnienia pracy Działu i Biblioteki, 9) wnioskowanie do Dyrektora o powoływanie zespołów zadaniowych w zależności od bieżących potrzeb, 10) przygotowywanie projektów zarządzeń, opracowywanie wniosków projektowych oraz współudział w przygotowywaniu innych dokumentów, zgodnie z kompetencjami. 2. Zarządzanie zasobami ludzkimi w Dziale poprzez: 1) wydawanie poleceń służbowych i nadzorowanie pracy Działu, 2) udzielanie pracownikom informacji i wyjaśnień dotyczących realizowanych zadań, 3) rozwiązywanie kwestii spornych i konfliktów powstałych wewnątrz Działu, jak i w relacjach z innymi Działami, 4) współdziałanie w zakresie dokonywania analiz bieżących potrzeb szkoleniowych i ustalanie planu szkoleń, 5) wnioskowanie do Dyrektora o udzielenie kary regulaminowej pracownikowi, w przypadku stwierdzenia nieprawidłowości w wykonywaniu obowiązków służbowych. 3. Zarządzanie majątkiem i środkami finansowymi, zgodnie z obowiązującymi przepisami. 9 W przypadku nieobecności kierownika Działu, zastępstwo pełni wyznaczony przez kierownika, a zaakceptowany przez Dyrektora pracownik Działu, upoważniony do wykonywania obowiązków w niezbędnym zakresie. 10 Spory kompetencyjne pomiędzy Działami rozstrzyga Dyrektor. 3

4 Rozdział IV Zakresy działania Działów 11 Dział Gromadzenia i Opracowania Zbiorów 1. Na czele Działu stoi kierownik, którego zadaniem jest czuwanie nad prawidłowością kształtowania księgozbioru oraz koordynacja i nadzór prac mających na celu gromadzenie i opracowanie wszystkich zbiorów Biblioteki z uwzględnieniem procesów informatycznych. 2. Do zadań Działu należy : 1) planowanie i realizacja zakupu zbiorów do Biblioteki zgodnie z przepisami ustawy o zamówieniach publicznych, 2) prowadzenie dokumentacji ewidencji zbiorów Biblioteki, 3) szczegółowa ewidencja zbiorów w zakresie przybytków i ubytków, 4) uzgadnianie z Działem Finansowym stanów ilościowych i wartościowych zbiorów, 5) udział w komisjach: zakupu książek, selekcji i darów, przetargowej, 6) opracowanie formalne i rzeczowe zbiorów, tworzenie katalogowych baz danych, 7) aktualizacja i melioracja automatycznego katalogu centralnego, 8) sporządzanie okresowych planów i analiz merytorycznych i statystycznych. Dział Informatyzacji i Informacji W strukturze Działu funkcjonuje: Pracownia Informatyczna, Nowohucka Biblioteka Cyfrowa, Centrum Wiedzy o Regionie. 2. Zadania Działu koordynuje kierownik. 3. Do zadań kierownika Działu należy: 1) organizacja i koordynacja prac związanych z informatyzacją procesów bibliotecznych, 2) administrowanie programów bibliotecznych wykorzystywanych w Bibliotece, utrzymywanie kontaktów z autorami programów, dostawcami sprzętu i Internetu w celu zapewnienia ich niezawodnego funkcjonowania, 3) współpraca z Działem Gromadzenia i Opracowania Zbiorów oraz poszczególnymi placówkami w zakresie automatyzacji procesów bibliotecznych i informacji bibliotecznej, 4) nadzór i koordynacja zadań Pracowni Informatycznej, 5) merytoryczny nadzór i koordynacja pracy w zakresie zadań Centrum Wiedzy o Regionie, 6) merytoryczny nadzór i koordynacja pracy w zakresie zadań Nowohuckiej Biblioteki Cyfrowej, 7) tworzenie i obsługa baz danych, udzielanie pomocy merytorycznej dla bibliotek w zakresie komputerowych baz danych, 8) współpraca z Działem Instrukcyjno - Metodycznym w zakresie archiwizowania materiałów z konferencji, imprez i ich obsługa audiowizualna oraz w zakresie inwentaryzacji księgozbioru, 9) administracja serwisu WWW, BIP, Elektronicznej Skrzynki Podawczej, 4

5 10) administrowanie zbiorami danych osobowych, zgodnie z przepisami ustawy o ochronie danych osobowych Główny Administrator Bezpieczeństwa Informacji i Systemów, 11) sporządzanie okresowych planów i analiz merytorycznych i statystycznych, 12) przygotowywanie wniosków do władz lokalnych oraz fundacji krajowych o dofinansowanie zakupu sprzętu i oprogramowania. a) Pracownia Informatyczna 1. Do zadań Pracowni należy: 1) archiwizacja baz danych Biblioteki, 2) administracja i utrzymanie sieci komputerowych Biblioteki, 3) sporządzanie specyfikacji technicznej w zakresie zakupu nowego sprzętu komputerowego do Biblioteki, zgodnie z przepisami ustawy o zamówieniach publicznych, 4) współpraca w zakresie zadań Nowohuckiej Biblioteki Cyfrowej, 5) utrzymywanie sprawnego sprzętu i oprogramowania komputerowego Biblioteki. b) Centrum Wiedzy o Regionie 1. Do zadań Centrum Wiedzy o Regionie należy: 1) pozyskiwanie i opracowanie Dokumentów Życia Społecznego z terenu Nowej Huty, 2) tworzenie Bibliografii Regionalnej Nowej Huty, 3) tworzenie kolekcji dokumentów dotyczących Nowej Huty, 4) prowadzenie działalności w zakresie edukacji regionalnej, 5) tworzenie baz danych, między innymi dotyczących informacji lokalnej. c) Nowohucka Biblioteka Cyfrowa 1. Do zadań Nowohuckiej Biblioteki Cyfrowej należy: 1) pozyskiwanie materiałów dotyczących Nowej Huty, 2) nawiązywanie kontaktów z twórcami i wydawcami działającymi na terenie Nowej Huty, 3) gromadzenie, selekcja i opracowanie techniczne materiałów do publikacji, 4) udostępnianie zasobów na Platformie Biblioteki Cyfrowej, 5) zapewnienie użytkownikom wolnego dostępu do tworzonych zasobów zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa autorskiego. 13 Dział Instrukcyjno - Metodyczny 1. W strukturze Działu funkcjonuje: Stanowisko ds. Marketingu i Promocji, Stanowisko ds. Windykacji. 2. Zadania Działu koordynuje instruktor. 3. Do zadań instruktora należy: 1) koordynacja, instruktaż i kontrola merytorycznej działalności statutowej Biblioteki zgodnie z potrzebami środowiska, 2) opracowywanie pomocy metodycznych i szkoleniowych, 3) prowadzenie różnych form doskonalenia zawodowego, organizowanie warsztatów praktycznych dla pracowników i studentów, 4) koordynacja prac związanych z pozyskiwaniem dodatkowych środków finansowych na działalność Biblioteki, 5

6 5) koordynacja prac w zakresie kształtowania struktury przybytków zbiorów tradycyjnych i specjalnych, 6) koordynacja prac placówek bibliotecznych w zakresie popularyzacji czytelnictwa, działalności kulturalno-oświatowej i edukacyjnej, 7) opracowywanie bieżących i perspektywicznych planów modernizacji i zmian sieci, doskonalenie systemu udostępniania zbiorów, 8) wdrażanie aktualnych standardów i norm obowiązujących w pracy bibliotecznej, 9) organizacja pracy nowych filii oraz filii po remontach i modernizacji, 10) analiza wyników pracy poszczególnych placówek i oddziałów, formułowanie wniosków i zaleceń, 11) organizacja inwentaryzacji księgozbioru i kierowanie pracą Komisji Inwentaryzacji Zbiorów, 12) sporządzanie zbiorczych planów i okresowych analiz merytorycznych i statystycznych na podstawie sprawozdań cząstkowych, 13) organizacja punktów bibliotecznych, 14) utrzymywanie kontaktów z mediami, 15) przygotowywanie wniosków o dofinansowanie do władz lokalnych, fundacji krajowych oraz pozyskiwanie sponsorów. a) Stanowisko ds. Marketingu i Promocji 1. Marketingiem i promocją zajmuje się Główny Specjalista ds. Public Relation. 2. Do jego zadań należy: 1) promocja Biblioteki w środowisku, 2) pozyskiwanie środków na działalność statutową Biblioteki, współpraca z lokalnymi władzami, mediami, partnerami oraz sponsorami. b) Stanowisko ds. Windykacji 1. Windykacją zajmuje się Specjalista ds. Windykacji. 2. Do jego zadań należy: 1) windykacja zbiorów oraz należności z tytułu nieterminowego zwrotu materiałów bibliotecznych zgodnie z przepisami ustawy o odpowiedzialności za naruszenie dyscypliny finansów publicznych, realizowana we współpracy z poszczególnymi placówkami bibliotecznymi; monitorowanie terminowości oddawania materiałów, 2) współpraca w zewnętrznymi firmami windykacyjnymi zgodnie z warunkami zawartych umów oraz reprezentowanie Biblioteki w kontaktach z czytelnikami. Dział Udostępniania Zbiorów W strukturze Działu funkcjonują: Biblioteka Główna oraz filie biblioteczne. 2. Zadania Działu koordynuje instruktor. a) Placówki biblioteczne 1. Instruktor sprawuje kontrolę nad pracą Biblioteki Głównej oraz dziewięciu filii bibliotecznych, którymi kierują osoby odpowiedzialne za ich właściwe funkcjonowanie. 6

7 2. Zadania te realizują Wypożyczalnie dla Dorosłych, Wypożyczalnie dla Dzieci oraz Czytelnie poprzez rozwijanie i zaspokajanie potrzeb czytelniczych i informacyjnych społeczeństwa, popularyzację czytelnictwa oraz upowszechnianie dóbr kultury zgodnie z potrzebami środowiska. 3. Do zadań Wypożyczalni dla Dorosłych należy: 1) przechowywanie i ochrona materiałów bibliotecznych, 2) wypożyczanie i udostępnianie posiadanych zbiorów oraz prowadzenie działalności informacyjnej i usługi Książka do domu, 3) prowadzenie statystyki dziennej czytelników i wypożyczeń, sporządzanie sprawozdań, 4) prowadzenie postępowania o zwrot książek od czytelników, 5) pobieranie opłat regulaminowych, prowadzenie kasy i jej rozliczanie zgodnie z przepisami finansowymi, 6) systematyczna praca nad kształtowaniem księgozbioru zgodnie z potrzebami środowiska, 7) pozyskiwanie nowych użytkowników poprzez działalność promocyjną, kulturalno oświatową, edukacyjną oraz poprzez świadczenie nowoczesnych usług, 8) prowadzenie wymaganej dokumentacji merytorycznej i finansowej, 9) współpraca z instytucjami kulturalno-oświatowymi ze szczególnym uwzględnieniem instytucji działających na rzecz osób niepełnosprawnych i seniorów, 10) sporządzanie okresowych planów i analiz merytorycznych i statystycznych. 4. Do zadań Wypożyczalni dla Dzieci należy: 1) przechowywanie i ochrona materiałów bibliotecznych, 2) wypożyczanie i udostępnianie posiadanych zbiorów oraz prowadzenie działalności informacyjnej, 3) systematyczna praca nad kształtowaniem księgozbioru zgodnie z potrzebami środowiska, 4) pozyskiwanie nowych użytkowników poprzez działalność promocyjną, kulturalno oświatową, edukacyjną oraz poprzez stosowanie nowoczesnych metod udzielania informacji, 5) prowadzenie wymaganej dokumentacji merytorycznej i finansowej, 6) współpraca z instytucjami kulturalno-oświatowymi ze szczególnym uwzględnieniem szkół i przedszkoli, 7) sporządzanie okresowych planów i analiz merytorycznych i statystycznych. 5. Do zadań Czytelni należy: 1) przechowywanie i ochrona materiałów bibliotecznych, 2) udostępnianie posiadanych zbiorów z nastawieniem na indywidualną pracę z czytelnikiem zgodnie z profilem czytelni, 3) organizowanie warsztatu i usług informacyjnych, 4) systematyczna praca nad kształtowaniem księgozbioru zgodnie z potrzebami środowiska i profilem czytelni, 5) prowadzenie wymaganej dokumentacji merytorycznej i finansowej, 6) współpraca z instytucjami działającymi w środowisku lokalnym, 7) sporządzanie okresowych planów i analiz merytorycznych i statystycznych. 6. Rozszerza się profil działalności następujących filii: 1) Filia nr 2 realizuje zadania Nowohuckiej Biblioteki Cyfrowej, 7

8 2) Filia nr 4 realizuje zadania obsługi osób niewidomych i słabowidzących poprzez działalność Oddziału Książki Mówionej, 3) Filia nr 8 realizuje zadania związane z działalnością Centrum Wiedzy o Regionie gromadzącym i udostępniającym zbiory dotyczące regionu. 15 Dział Finansowy 1. Działem Finansowym zarządza Główny Księgowy. 2. Do zadań Głównego Księgowego należy monitorowanie sytuacji finansowej Biblioteki i nadzór nad Działem Finansowym, poprzez wykonywanie obowiązków zgodnie z przepisami prawa w zakresie finansów publicznych oraz rachunkowości, w szczególności: 1) opracowanie planów rzeczowo-finansowych według założeń ustalanych przez Dyrektora oraz okresowych sprawozdań z ich realizacji, 2) prowadzenie rachunkowości Biblioteki zgodnie z obowiązującymi przepisami, 3) wykonywanie dyspozycji środkami pieniężnymi zgodnie z przepisami dotyczącymi wykonywania budżetu Biblioteki, 4) sporządzanie sprawozdawczości finansowej, 5) opracowanie oraz przestrzeganie rocznego harmonogramu realizacji dochodów i wydatków, 6) dokonywanie wstępnej kontroli zgodności operacji gospodarczych i finansowych z planem finansowym oraz przestrzeganie kompletności i rzetelności dokumentów, 7) zapewnienie terminowości spłat zobowiązań oraz ściągania należności, 8) reprezentowanie Biblioteki na podstawie odrębnych pełnomocnictw, w zakresie związanym z pełnioną funkcją. 3. Główny Księgowy ponosi odpowiedzialność za prawidłowe ustalenie stanu składników majątkowych. 4. Do zadań Działu Finansowego należy prowadzenie dokumentacji finansowej, w szczególności: 1) obsługa kasowa Biblioteki, w tym pobieranie i rozliczanie opłat i kaucji, 2) księgowanie wydatków budżetowych i dokumentacji wpływów, 3) sprawdzanie rachunków pod względem formalno-rachunkowym, 4) przygotowanie przelewów, 5) realizacja wydatków, 6) prowadzenie kartotek płacowych oraz list wynagrodzeń, 7) obsługa wydatków i przychodów, 8) prowadzenie i rozliczanie dokumentacji finansowej Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych, 9) prowadzenie rozliczeń z Zakładem Ubezpieczeń Społecznych oraz innymi ubezpieczycielami, 10) opracowanie informacji podatkowych dla Urzędu Skarbowego, 11) przygotowanie materiałów statystycznych, 12) bieżące regulowanie wszystkich płatności Biblioteki. 8

9 16 Dział Administracyjno-Gospodarczy 1. Działem Administracyjno-Gospodarczym zarządza Kierownik, którego zadaniem jest inspirowanie, koordynacja i nadzór nad wszystkimi pracami związanymi z działalnością Działu. 2. Do zadań Działu Administracyjno-Gospodarczego należy obsługa poszczególnych Działów Biblioteki w zakresie działalności administracyjnej i gospodarczej, w szczególności: 1) prowadzenie dokumentacji kadrowej, w tym: list obecności, teczek osobowych, ewidencji urlopów, zwolnień lekarskich i dodatku za wieloletnią pracę, uprawnień do nagród jubileuszowych oraz do przejścia na emeryturę, a także spraw socjalnych wszystkich pracowników Biblioteki, 2) administrowanie majątkiem Biblioteki i prowadzenie ewidencji składników majątkowych, 3) realizacja zadań kancelaryjnych, 4) prowadzenie dokumentacji dotyczącej przepisów wewnętrznych i aktów zewnętrznych związanych z działalnością Biblioteki, 5) przekazywanie zarządzeń i poleceń służbowych Dyrektora właściwym Działom, 6) obsługa gospodarcza Biblioteki w zakresie: a) zaopatrzenia w materiały biurowe, niezbędny sprzęt oraz wyposażenie, b) koordynacji realizacji umów z podmiotami zewnętrznymi, 7) realizowanie zadań z zakresu przepisów Bezpieczeństwa i Higieny Pracy oraz przepisów ppoż. poprzez: a) planowanie remontów i nadzór nad ich realizacją, b) utrzymanie obiektów w należytym stanie, zgodnie z obowiązującymi przepisami c) ocenę, konserwację urządzeń i pomieszczeń, d) zlecanie napraw, likwidację awarii, e) organizację i nadzór nad sprzątaniem pomieszczeń bibliotecznych, f) prowadzenie dokumentacji związanej z wynajmem lokali, ich administracją i rozliczaniem należności za czynsze i media, g) prowadzenie spraw w zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy (kontrola badań lekarskich, warunków pracy, organizowanie szkoleń) oraz ppoż. (kontrola pomieszczeń bibliotecznych) W Bibliotece działają następujące stałe Komisje: 1) Komisja ds. Socjalnych, 2) Komisja Przetargowa, 3) Komisja ds. Selekcji, 4) Komisja Zakupu Zbiorów Bibliotecznych, 5) Komisja Wyceny Zbiorów Bibliotecznych. 2. Dyrektor może powoływać inne komisje o charakterze stałym bądź czasowym, w tym również Zespoły Zadaniowe. 9

10 Rozdział V Postanowienia końcowe Skargi i wnioski czytelników przyjmują: 1) Dyrektor oraz instruktor, 2) Kierownicy filii bibliotecznych i wypożyczalni Biblioteki Głównej w godzinach pracy, 3) Skargi i wnioski zgłoszone w filiach, a wykraczające poza zakres kompetencji kierowników filii, przekazują dyrektorowi lub instruktorowi Integralną częścią Regulaminu Organizacyjnego stanowią załączniki: 1) Załącznik nr 1 - Schemat organizacyjny, 2) Załącznik nr 2 Wykaz Filii Nowohuckiej Biblioteki Publicznej. 20 Wszelkie zmiany niniejszego regulaminu winny być dokonywane w trybie właściwym dla jego wprowadzenia. 21 Regulamin Organizacyjny Nowohuckiej Biblioteki Publicznej wchodzi w życie z dniem podpisania i zostaje podany do wiadomości pracownikom poprzez wywieszenie na tablicy ogłoszeń, po uprzednim zaopiniowaniu przez Organizatora i Organizację Związkową działającą w Bibliotece. 22 Traci moc Regulamin Organizacyjny Nowohuckiej Biblioteki Publicznej w Krakowie z dnia 15 lipca 2009 r. Kraków, dn