LIBET S.A. PO 2011 ROKU MARZEC 2012

Transkrypt

1 LIBET S.A. PO 2011 ROKU MARZEC 2012

2 Osoby prezentujące Thomas Lehmann Prezes Zarządu Dyrektor Zarządzający Libet S.A. Robert Napierała Członek Zarządu Dyrektor Handlowy Libet S.A. Ireneusz Gronostaj Członek Zarządu Dyrektor Finansowy Libet S.A. 2 2

3 Plan prezentacji Libet w skrócie Libet po 2011 roku Wyniki finansowe Rynek i strategia Najbliższe plany Podsumowanie Załączniki 3

4 LIBET W SKRÓCIE

5 Wiodący producent kostki brukowej w Polsce Wiodący producent kostki brukowej w Polsce i lider segmentu kostki premium 14 zakładów produkcyjnych 24 linie produkcyjne Roczna wydajność 14 mln m2 kostki* Ponad 500 pracowników * W przeliczeniu na standardową kostkę brukową, przy założeniu 200 dni produkcyjnych w roku. 5

6 Zdywersyfikowana oferta produktowa i szerokie zastosowanie produktów Libet Obecność we wszystkich najważniejszych segmentach rynku i ograniczenie ryzyka wahań koniunkturalnych Segment premium Budownictwo indywidualne Inwestycje deweloperskie Segment przemysłowy Place i chodniki wzrost znaczenia ze względu na wysokie marże i dobre długoterminowe perspektywy wzrostu Pobocza dróg i autostrad Centra handlowe i biurowce Reprezentacyjn a przestrzeń miejska Hotele i inne obiekty komercyjne Obiekty sakralne znaczny udział segmentu przemysłowego korzystanie ze wzrostu sektora infrastrukturalnego w 2011 i 2012 r. Centra logistyczne Parkingi Stacje benzynowe Obiekty sportowe 6

7 LIBET SA PO 2011 ROKU

8 Najważniejsze wydarzenia 2011 roku Najlepsze w dotychczasowej historii firmy wyniki finansowe wzrost zysku netto o blisko 68%* Wzrost udziałów rynkowych Libet w segmencie premium do 32% Udana integracja dwóch nowych zakładów: w Gościcinie i Hucie Szklanej, które pozwoliły na efektywną ekspansję w Polsce północnej Maksymalne wykorzystanie mocy produkcyjnych w drugim półroczu Optymalizacja sieci dystrybucji (APS) Debiut na GPW w kwietniu 2011 roku *w odniesieniu do danych pro forma za 2010 rok 8

9 Inwestycje rozwojowe o wartości 23 mln zł w 2011 roku Najważniejsze inwestycje: Nowa linia dla produktów z segmentu premium w zakładzie w Gościcinie (przeniesiona z zakładu w Libiążu). Wartość inwestycji: 13 mln zł. Linia dla produktów betonowych odwzorowujących kamień naturalny (tzw. produkty splitowane) w zakładzie w Mysłowicach. Wartość inwestycji: 2,5 mln zł. Wdrożenie informatycznego systemu klasy ERP (projekt w toku): 2,5 mln zł 9

10 WYNIKI FINANSOWE

11 Bardzo dobre wyniki w 2011 roku Wyniki za 2011 (w mln zł) Przychody za 2011 (w mln zł) +35% +23% +52% +68% 11

12 Realizacja ambitnych prognoz 2010 pro forma 2011 Prognoza 2011 Wykonanie prognozy 2011 Przychody sprzedaży % EBITDA % Zysk na działalności operacyjnej % Zysk netto % tys. PLN Wykonanie prognozy zysk netto wyższy o 68% w stosunku do zeszłego roku Niskie wskaźniki zadłużenia zadłużenie netto na poziomie 85,8 mln zł Zarząd podtrzymuje plany dotyczące wypłaty dywidendy i rekomenduje wypłatę dywidendy za 2011 rok w wysokości 0,40 zł na akcję (łącznie 20 mln zł). 12

13 Rosnący udział produktów premium w sprzedaży* i rosnące wskaźniki rentowności Wskaźniki rentowności w 2011 roku 2011 rok Czynniki wzrostu rentowności w 2011 roku: Wzrost udziału segmentu premium w sprzedaży ogółem Skuteczna polityka zakupowa 2010 rok Stała poprawa efektywności *ujęcie wartościowe 13

14 RYNEK I STRATEGIA

15 Widoczne pozytywne tendencje rynkowe W 2011 roku najwyższy wzrost rynku budowlanego od 2006 roku, przewidywany dalszy wzrost w Wzrost rynku kostki brukowej ogółem w 2011 roku o 10%. +10% +5% Wzrost rynku kostki brukowej premium w 2011 roku o 7%. Większa liczba oddawanych do użytku budynków jednorodzinnych. Rosnąca liczba zamożnych konsumentów oraz utrzymująca się skłonność konsumentów do kupowania droższych, markowych produktów. W 2012 roku zakładany dalszy wzrost rynku kostki brukowej ogółem na poziomie ok. 5% i prognozowana wyższa dynamika wzrostu rynku kostki premium. Żródła: Dane Spółki, Raport PMR 2012; KPMG- raport dot. zamożności konsumentów 2011; GFK Austria- badanie postaw zakupowych

16 Konsekwentna realizacja strategii Umacnianie pozycji niekwestionowanego lidera w segmencie kostki premium: Zwiększenie udziałów produktów premium w sprzedaży ogółem do 50% do 2015 roku Inwestycje w dalszy rozwój technologiczny Dalsza rozbudowa oferty produktów premium Ekspansja produktowa i geograficzna Dalszy wzrost efektywności 2011 roku 2015 rok Planowana zmiana struktury sprzedaży (ujęcie wartościowe) 16

17 NAJBLIŻSZE PLANY

18 Najbliższe plany Dalsza rozbudowa oferty produktów premium: Rozpoczęcie sprzedaży produktów odwzorowujących kamień naturalny (tzw. produkty splitowane) m.in. stopnie schodowe, cegły, kamienie ogrodowe, palisady Rozwój asortymentu i kolorystyki pozostałych produktów segmentu premium m.in. Colormix Rozpoczęcie sprzedaży produktów na specjalne zamówienie dla najbardziej wymagających klientów Nowy cennik podniesienie cen na większość produktów Planowana inwestycja w nową linię do obróbki i uszlachetniania elementów nawierzchniowych w zakładzie w Libiążu (koszt 3,2 mln zł) Aktywne działania promocyjne po rozpoczęciu sezonu 18

19 Dalszy rozwój produktowy Prace w ramach wewnętrznego Działu Badań i Rozwoju Libet Rozpoczęcie współpracy z Wydziałem Form Przemysłowych krakowskiej ASP Współpraca z artystą i designerem Jerzym Dobrzańskim prekursorem i promotorem nowoczesnego podejścia do planowania architektury miejskiej planowane wprowadzenie na rynek autorskich projektów premium, opartych na nowoczesnej myśli projektowej. Antidotum na patologie jarmarcznych wzorków przy szlachetnej architekturze jest praca projektantów. Ich zaangażowanie uwzględnia otoczenie, klimat miejsca, jego wygląd o różnych porach dnia i nocy, aktywności i przyzwyczajenia żyjących tam ludzi. Tylko wtedy szlachetne kostki brukowe mają szansę pokazać swoje indywidualne, wyjątkowe oblicze. A jednocześnie wydobyć potencjał i wartość konkretnego miejsca. 19

20 Główne aktywności umacniające markę w segmencie premium Rozwój produktowy Wzmocnienie pozycji marki w APS-ach artysta i designer Jerzy Dobrzański Wzmacnianie pozycji trendsettera w branży Działania skierowane do architektów Działania e-pr i aktywizujące w Internecie Działania skierowane do brukarzy Wykorzystanie outdooru i telewizji regionalnej, w kampanii na nowych obszarach Działania posprzedażowe budujące dobrą opinię 20

21 PODSUMOWANIE

22 Podsumowanie Widoczne rezultaty konsekwentnie realizowanej strategii Umocnienie pozycji lidera na perspektywicznym rynku kostki brukowej premium Jasna strategia wzrostu oparta na rozwoju oferty produktowej w segmencie premium oraz ekspansji na nowe rynki geograficzne Znakomite wyniki w 2011 roku i bardzo dobre przygotowanie do 2012 roku Konsekwentna realizacja polityki dywidendy Notowania WIG-BUDOW w okresie ostatnich 6 miesięcy Notowania Libet w okresie ostatnich 6 miesięcy 22

23 ZAŁĄCZNIKI

24 Nowa grupa produktów w ofercie 2012 produkty splitowane: cegła, palisada, stopień schodowy 24

25 Nowości produktowe w ofercie 2012 Color Flex - nowa technologia barwienia w grupie colormix m.in. Imola kolor: pastello, kasztanowy 25

26 Nowości produktowe w ofercie 2012 duże formaty Maxima 80x80x8 (pow.light lux) kolor: grafit 26

27 Nowości produktowe 2012 inne wybrane produkty Trawertyn 20x80x5 kolor: beige, verno, grigio 27

28 Struktura akcjonariatu Libet * Kontrolowana pośrednio przez fundusz Innova 4/L.P. z grupy Innova Capital 28

29 Wyniki Libet w 4Q 2011 Przychody za 4Q2011 (w mln zł) Wyniki za 4Q2011 (w mln zł) +42% +77% +113% +113% 29

30 Wyniki w ujęciu pro forma W celu przejrzystego przedstawienia wyników działalności operacyjnej Grupy Kapitałowej Libet w porównaniu do analogicznego okresu roku ubiegłego, Zarząd zdecydował o zaprezentowaniu części sprawozdania z całkowitych dochodów pro forma grupy kapitałowej Libet S.A. za 2010 rok, obejmującego przychody i koszty do poziomu wyniku na działalności operacyjnej, sporządzonego według tych samych zasad rachunkowości (również dla tych samych stawek amortyzacji, ale bez odpisu ujemnej wartości firmy), co sprawozdanie za 2011 rok przy założeniu hipotetycznej sytuacji gdyby przejęcie Libet S.A. przez Cydia Sp. z o.o. nastąpiło 1 stycznia 2010 roku. Zarząd uważa, iż takie sprawozdanie pro forma pozwoli porównać działalność operacyjną, której skala i charakter nie zostały w istotny sposób zmienione przez przejęcie i połączenie z Cydia Sp. z o.o. Dane pro forma nie podlegały badaniu ani przeglądowi przez biegłego rewidenta. 30