Kraków, 21 kwietnia 2010r.

Transkrypt

1 Tworzenie ogólnopolskiej sieci współpracy na przykładzie oddolnej inicjatywy w Nowym Sączu- Park Technologiczny-Miasteczko Multimedialne. Znaczenie i rola Klastra Multimediów i Systemów Informacyjnych w budowie ekosystemu rozwoju innowacji na styku nauki i biznesu Kraków, 21 kwietnia 2010r.

2 Agenda Dlaczego Klastry? Po co Nam Klastry? Klastry co to takiego?- definicja Aktorzy sieci współpracy klastrowej, a B&R Cechy, rodzaje, powstawanie Klastrów Korzyści funkcjonowania w Klastrze Kluczowe czynniki sukcesu Clustering, a Inicjatywy Komisji Europejskiej Klaster Multimediów i Systemów Informacyjnych- koncepcja funkcjonowania Ekosystem dla rozwoju innowacyjności- Park Technologiczny- Miasteczko Multimedialne """Copyrights (c) 2010 MultiKlaster.. Wszystkie prawa zastrzeżone. Informacje zawarte w prezentacji sąs poufne, chronione prawem autorskim i nie mogą być wykorzystywane, przetwarzane ani upubliczniane bez wiedzy i zgody autora. Nieuprawnione wykorzystanie informacji może e być karane.""

3 Dlaczego Klastry? Budowa konkurencyjności ci przedsiębiorstw priorytetem dla polityki UE Innowacyjność ść, B+R Budowa platform współpracy pracy Umiędzynarodowienie """Copyrights (c) 2010 MultiKlaster.. Wszystkie prawa zastrzeżone. Informacje zawarte w prezentacji sąs poufne, chronione prawem autorskim i nie mogą być wykorzystywane, przetwarzane ani upubliczniane bez wiedzy i zgody autora. Nieuprawnione wykorzystanie informacji może e być karane.""

4 Źródło: European Innovation Scoreboard 2009 Po co nam Klastry?

5 Źródło: European Innovation Scoreboard 2008 Po co nam Klastry?

6 Źródło: 2008 Innobarometer on cluster s role in facilitating innovation in Europe

7 Sektor MSP siłą napędową gospodarki Stanowi 99,8% wszystkich zarejestrowanych podmiotów z czego 96,4% to przedsiębiorstwa mikro, 2,6% to przedsiębiorstwa małe, a 0,8%- przedsiębiorstwa średnie. Generuje 50%PKB Tworzy miejsca pracy dla 60% czynnych zawodowo Polaków. (według danych Ministerstwa Gospodarki i Pracy) """Copyrights (c) 2010 MultiKlaster.. Wszystkie prawa zastrzeżone. Informacje zawarte w prezentacji sąs poufne, chronione prawem autorskim i nie mogą być wykorzystywane, przetwarzane ani upubliczniane bez wiedzy i zgody autora. Nieuprawnione wykorzystanie informacji może e być karane.""

8 Bariery funkcjonowania MSP Biurokratyzacja Zawiłość prawa Zbyt wysokie podatki i płaty ustanowione prawem Dostęp do wiedzy, know-how Brak dostępu do alternatywnych źródeł finansowania Brak infrastruktury w tym R+D Deficyt zasobów ludzkich/ brak wykwalifikowanej kadry Konkurencja dużych przedsiębiorstw """Copyrights (c) 2010 MultiKlaster.. Wszystkie prawa zastrzeżone. Informacje zawarte w prezentacji sąs poufne, chronione prawem autorskim i nie mogą być wykorzystywane, przetwarzane ani upubliczniane bez wiedzy i zgody autora. Nieuprawnione wykorzystanie informacji może e być karane.""

9 Sytuacja sektora MSP 42,7% firm nie podejmowało inwestycji ze względu na słabą koniunkturę na rynku. 3,7% badanych firm wymienia nakłady inwestycyjne na badania i rozwój jako jeden z obszarów inwestycji w roku ,9% firm współpracuje z ośrodkami-badawczo rozwojowymi, centrami transferu technologii czy uczelniami wyższymi. (źródło: Konkurencyjność małych i średnich przedsiębiorstw, Raport z badań LEWIATAN) """Copyrights (c) 2010 MultiKlaster. Wszystkie prawa zastrzeżone. Informacje zawarte w prezentacji sąs poufne, chronione prawem autorskim i nie mogą być wykorzystywane, przetwarzane ani upubliczniane bez wiedzy i zgody autora. Nieuprawnione wykorzystanie informacji może e być karane.""

10 Klaster co to takiego- definicja -geograficzne skupisko wzajemnie powiązanych (formalnie i nieformalnie) firm, wyspecjalizowanych dostawców, jednostek świadczących usługi, firm działających w pokrewnych sektorach i związanych z nimi instytucji (np. uniwersytetów, jednostek normalizacyjnych, stowarzyszeń handlowych oraz instytucji finansowych), konkurujących między sobą, ale również współpracujących - Wertykalnie i horyzontalnie powiązani partnerzy gospodarczy konkretnego sektora przemysłowego w określonym regionie o międzynarodowej konkurencyjności -grono, wiązka przemysłowa, lokalny system produkcyjny, biegun kompetencji), to przestrzennie skoncentrowana grupa przedsiębiorstw, instytucji i organizacji powiązanych siecią pionowych i poziomych zależności, często o charakterze nieformalnym, która poprzez skupienie szczególnych zasobów pozwala osiągnąć tym przedsiębiorstwom trwałą przewagę konkurencyjną - "znajdująca się w geograficznym sąsiedztwie grupa przedsiębiorstw i powiązanych z nimi instytucji zajmujących się określoną dziedziną, połączoną podobieństwami i wzajemnie się uzupełniającą".

11 Klaster co to takiego? Inicjatywa klastrowa Instytucje wspierające: B+R, Uczelnie, szkoły, CTT, instytucje regulacyjne itp. Dostawcy Firmy kluczowe Odbiorcy Projekty partnerskie Przedsiębiorstwa z branż powiązanych i wspierających Źródło: Program szkoleń promujący clustering,, PARP, Gdańsk 2008

12 Aktorzy Klastra Naukowe Publiczne Klaster Firmy Około biznesowe Finansowe, prawne, doradcze

13 Baza R+D Wiedza i know-how Potencjał naukowy- kadra Kapitał finansowy Infrastruktura- zachęty podatkowe, strefy ekonomiczne Naukowe Studenci- think tank System edukacji Zasoby ludzkie Kontakty w środowisku Wiedza i know-how Autorytety Publiczne Klaster Firmy Technologie Zasoby ludzkie- think tank Informacje- kontakty biznesowe Około biznesowe finansowe, prawne, doradcze,szkoleniowe Kapitał finansowy Zasoby ludzkie- doradztwo Kontakty w środowisku Edukacja

14 Konstrukcja klastrów, a korzyści Kooperacja i konkurencja siła napędzająca rozwój synergia zasobów Platforma współpracy Interakcyjność- sieć powiązań komplementarność unikatowe kompetencje know-how zysk ekonomiczny """Copyrights (c) 2010 MultiKlaster. Wszystkie prawa zastrzeżone. Informacje zawarte w prezentacji sąs poufne, chronione prawem autorskim i nie mogą być wykorzystywane, przetwarzane ani upubliczniane bez wiedzy i zgody autora. Nieuprawnione wykorzystanie informacji może e być karane.""

15 Klaster co to takiego? Sieć czy mechanizm budowy innowacji Sieć, Grono, Biegun innowacji, narzędzie innowacji Matchmaker Think tank """Copyrights (c) 2010 MultiKlaster. Wszystkie prawa zastrzeżone. Informacje zawarte w prezentacji sąs poufne, chronione prawem autorskim i nie mogą być wykorzystywane, przetwarzane ani upubliczniane bez wiedzy i zgody autora. Nieuprawnione wykorzystanie informacji może e być karane.""

16

17 5 obszarów w działania ania Klastra Informacja i komunikacja Szkolenia i kwalifikacje Współpraca Marketing i PR Internacjonalizacja Spotkania merytoryczne Spotkania integracyjne Seminaria Platforma komunikacji elektronicznej Bazy danych Wizyty studyjne Audyt kompetencji Szkolenia Promocja i mentoring talentów Warsztaty Seminaria Wizyty studyjne Uczenie się nieformalne Nawiązanie kontaktów z potencjalnymi aktorami klastra Nawiązanie kontaktów z potencjalnymi partnerami Tworzenie konsorcjów projektów komercyjnych, B+R Budowa wspólnej marki Przyciąganie talentów Budowa wspólnego portfolio Tworzenie tożsamości regionalnej Krajowy i międzynarodowy PR Konferencje Dostęp do międzynarodowych wydarzeń, trendów i klientów Organizacja wizyt w klastrze Współpraca z zagranicznymi klastrami Targi Lobbing

18 Korzyści dla firm klastrowych uzyskanie efektu synergii zasobów redukcja kosztów w transakcyjnych- siatka zaufania biznesowego, dostęp p do informacji wzrost wiarygodności firmy wobec partnerów w biznesowych obniżenie kosztów w produkcji wzrost siły y przetargowej na rynku silniejsze oddziaływanie na otoczenie- lobbing (strefy ekonomiczne, zachęty finansowe, infrastruktura, polityka, strategia rozwoju regionu) dostęp p do nowych osiągni gnięć kreowanych przez Klaster dyfuzja wiedzy, doświadczenia, technologii transfer know-how """Copyrights (c) 2010 MultiKlaster. Wszystkie prawa zastrzeżone. Informacje zawarte w prezentacji sąs poufne, chronione prawem autorskim i nie mogą być wykorzystywane, przetwarzane ani upubliczniane bez wiedzy i zgody autora. Nieuprawnione wykorzystanie informacji może e być karane.""

19 Korzyści dla firm klastrowych realizacja wspólnych projektów w B+R aranżacja acja partnerstw krajowych i międzynarodwych (triple helix) realizacja wspólnych projektów w komercyjnych- komplementarność pomoc w pozyskiwaniu funduszy unijnych m.in. na prace badawczo-rozwojowe, działania ania innowacyjne etc. intensyfikacja istniejących relacji w procesie innowacyjnym (współpraca praca z innymi firmami); pozytywne efekty w postaci ulepszonych produktów w i usług ug redukcja kosztów w poprzez współprac pracę z innymi firmami w zakresie marketingu, eksportu, zaopatrzenia, prac B&R, reinżynierii i benchmarkingu """Copyrights (c) 2010 MultiKlaster. Wszystkie prawa zastrzeżone. Informacje zawarte w prezentacji sąs poufne, chronione prawem autorskim i nie mogą być wykorzystywane, przetwarzane ani upubliczniane bez wiedzy i zgody autora. Nieuprawnione wykorzystanie informacji może e być karane.""

20 Korzyści dla firm klastrowych wspólna rekrutacja personelu doradztwo finansowe, prawne system edukacyjny szyty na miarę - budowa unikalnych kwalifikacji udział w prestiżowych branżowych targach (CeBIT) oraz międzynarodowych konferencjach i wizytach studyjnych realizacja ambicji zawodowych """Copyrights (c) 2010 MultiKlaster. Wszystkie prawa zastrzeżone. Informacje zawarte w prezentacji sąs poufne, chronione prawem autorskim i nie mogą być wykorzystywane, przetwarzane ani upubliczniane bez wiedzy i zgody autora. Nieuprawnione wykorzystanie informacji może e być karane.""

21 Czynniki sukcesu zaufanie wsparcie konkretnych projektów koncentracja wynikowa dopasowanie do konkretnych potrzeb firm, sektora B&R """Copyrights (c) 2010 MultiKlaster. Wszystkie prawa zastrzeżone. Informacje zawarte w prezentacji sąs poufne, chronione prawem autorskim i nie mogą być wykorzystywane, przetwarzane ani upubliczniane bez wiedzy i zgody autora. Nieuprawnione wykorzystanie informacji może e być karane.""

22 Polityka Unijna, a Klastry

23 Polityka Unijna, a Klastry """Copyrights (c) 2010 MultiKlaster. Wszystkie prawa zastrzeżone. Informacje zawarte w prezentacji sąs poufne, chronione prawem autorskim i nie mogą być wykorzystywane, przetwarzane ani upubliczniane bez wiedzy i zgody autora. Nieuprawnione wykorzystanie informacji może e być karane.""

24 Linki lwww.klastry-efs.pl """Copyrights (c) 2010 MultiKlaster. Wszystkie prawa zastrzeżone. Informacje zawarte w prezentacji sąs poufne, chronione prawem autorskim i nie mogą być wykorzystywane, przetwarzane ani upubliczniane bez wiedzy i zgody autora. Nieuprawnione wykorzystanie informacji może e być karane.""

25 Ponad 60 MSP Branża: multimediów i systemów informacyjnych Lokalizacja: wszystkie regiony w Polsce

26 Kluczowi partnerzy

27 Rozrywka Edukacja Multimedia Biznes """Copyrights (c) 2010 MultiKlaster. Wszystkie prawa zastrzeżone. Informacje zawarte w prezentacji sąs poufne, chronione prawem autorskim i nie mogą być wykorzystywane, przetwarzane ani upubliczniane bez wiedzy i zgody autora. Nieuprawnione wykorzystanie informacji może e być karane.""

28 Kompetencje MultiKlastra """Copyrights (c) 2010 MultiKlaster. Wszystkie prawa zastrzeżone. Informacje zawarte w prezentacji sąs poufne, chronione prawem autorskim i nie mogą być wykorzystywane, przetwarzane ani upubliczniane bez wiedzy i zgody autora. Nieuprawnione wykorzystanie informacji może e być karane.""

29 """Copyrights (c) 2010 MultiKlaster. Wszystkie prawa zastrzeżone. Informacje zawarte w prezentacji sąs poufne, chronione prawem autorskim i nie mogą być wykorzystywane, przetwarzane ani upubliczniane bez wiedzy i zgody autora. Nieuprawnione wykorzystanie informacji może e być karane.""

30 Park Technologiczny - Miasteczko Multimedialne Inwestycja w przyszłość

31 Cele projektu Projekt ma na celu utworzenie parku technologicznego, który stanie się Centrum Innowacji w zakresie multimediów i systemów informacyjnych Celem strategicznym Parku jest znalezienie się wśród najbardziej innowacyjnych w regionie (Europa) ośrodków pracujących nad zastosowaniem multimediów w edukacji, biznesie i rozrywce Realizacja projektu pozwoli m.in. na: ułatwienie dostępu do warsztatu nowych technologii wyrównanie szans na rynku pracy dla firm z małych ośrodków miejskich oraz wiejskich (umożliwienie zdalnej realizacji projektów wirtualne zespoły projektowe oraz biura), wzmocnienie transferu technologii w Polsce Poszczególne elementy Parku będą umożliwiać wprowadzanie innowacji do gospodarki: wytworzenie nowej wiedzy -> weryfikacja w otoczeniu rynkowym -> wdrożenie

32 Park Technologiczny elementem szerszej koncepcji Projektu Miasteczko Multimedialne Infrastruktura a & nauka Potrzeby biznesowe (projekt rojekty) Finansowanie Projekty indywidualne Fundusze VC/ (w tym VC MM) Park Technologiczny/ Centrum B+R Organizacje branżowe (m.in. klastry) Budżety B+R Inkubatory przedsięborczości Granty naukowe + UE

33 Park Technologiczny Miasteczko Multimedialne infrastruktura Biznes Park & Biuro Wirtualne Inkubator Przedsiębiorczości Centrum Badań i Wdrożeń Centrum Doradztwa Innowacyjnego oraz Gospodarczego Zaplecze Konferencyjno-Szkoleniowe

34 Park Technologiczny Miasteczko Multimedialne kluczowe obszary specjalizacji Cel nadrzędny: Kluczowa orientacja na segmenty o wysokim potencjale wzrostu (dla spółek w inkubatorze) i znaczącej wartości Obszary kluczowe: Lider tempa wzrostu - rynek telewizji komórkowej Lider wartości - segment reklamy internetowej Dodatkowo: rynek gier (produkcja i dystrybucja) animacja (do filmów, telewizji, gier oraz rozwiązań na urządzenia przenośne & VR) e-learning podstawa life-long learning

35 Park Technologiczny Miasteczko Multimedialne - Partnerzy Partnerzy współpracujący z Parkiem Technologicznym: Microsoft BizSpark oraz ImagineCup, NIEkonferencja CISCO centrum treningowym CISCO Entrepreneur Institute Digital City e-learning, animacje i 3D Lewiatan Business Angels finansowanie zewnętrzne Akademickie Inkubatory Przedsiębiorczości wsparcie preinkubacji MultiKlaster wsparcie rozwoju MŚP z sektora multimediów

36 Wybrane projekty komplementarne -

37 Wybrane projekty komplementarne -

38 Wśród d młodych m ludzi Przygotowanie specjalnej oferty współpracy pracy z finalistami krajowego konkursu Wsparcie w komercjalizacji projektów- poszukiwanie zewnętrznych źródeł finansowania

39

40

41 FORUM EKONOMICZNE Miasteczko Multimedialne i MultiKlaster organizatorami panelu: Droga do Europy Przedsiębiorczej poprowadził Redaktor TVN Roman Młodkowski.

42 Wizje bez wdrożeń są tylko halucynacjami Benjamin Franklin Thomas Edison Prof. Anders Flodström Członek Zarządu EIT

43 Dziękuje za uwagę! Elwira Waszkiewicz Vice-Prezes Stowarzyszenia Klaster Multimediów i Systemów Informacyjnych elwira.waszkiewicz@multiklaster.pl Kom: """Copyrights (c) 2010 MultiKlaster.. Wszystkie prawa zastrzeżone. Informacje zawarte w prezentacji sąs poufne, chronione prawem autorskim i nie mogą być wykorzystywane, przetwarzane ani upubliczniane bez wiedzy i zgody autora. Nieuprawnione wykorzystanie informacji może e być karane.""