Data wydruku: Dla rocznika: 2015/2016. Opis przedmiotu

Transkrypt

1 Sylabus przedmiotu: Specjalność: Organizacja systemów produkcyjnyc Wszystkie specjalności Data wydruku: Dla rocznika: 2015/2016 Kierunek: Wydział: Zarządzanie i inżynieria Inżynieryjno-Ekonomiczny Dane podstawowe Opis przedmiotu Przedmiot pozwala poznać zagadnienia z zakresu zasad organizacji Nazwa angielska: Kod przedmiotu: Status przedmiotu: Autor: Poziom studiów: Semestr: Forma studiów: Słowa kluczowe: Organization of Production Systems Obowiazkowy Katarzyna Piwowar-Sulej 2 II Stacjonarne / Niestacjonarne system, zasady organizacji, elastyczność Forma zajęć Liczba godzin Semestr Punkty ECTS Wykłady 20/10 II/II Ćwiczenia 10/5 II/II Laboratoria 0/0 -/- 2.0/2.0 Seminarium 0/0 -/- Inne 0/0 -/- Forma zaliczenia: Zal Wymagania wstępne Osiągnięcie efektów wynikającyc z realizacji przedmiotów Zakres materiału z I st. studiów Efekty i cele Cele kształcenia dla przedmiotu Kod C1 C2 C3 Opis Przekazanie wiedzy dotyczącej procesu i organizacji Przekazanie wiedzy o systemac : konwencjonalnyc, elastycznyc oraz zdolnyc do adaptacji Wykształcenie umiejętności stosowania zasad organizacji Wykształcenie umiejętności identyfikacji wpływu nowoczesnyc koncepcji zarządzania na organizację systemu Efekty kształcenia dla przedmiotu Wiedza Symbol Opis Efekty kierunkowe Cele W1 Posiada wiedzę dotyczącą procesów i organizacji K_W01 C1, C2 W2 Zna zasady organizacji K_W01 C1, C2 Umiejętności 1 z 5

2 Symbol Opis Efekty kierunkowe Cele U1 Posiada umiejętność stosowania zasad organizacji K_U02 C3 U2 Posiada umiejętności identyfikacji wpływu nowoczesnyc koncepcji zarządzania na organizację systemu Posiada umiejetność wyboru form organizacji, kształtowania stanowisk pracy, organizacji pracy w systemie, organizacji czasu pracy K_U08 K_U02 U4 Potrafi odróżnić tradycyjny system od systemu K_U02, K_U13 C2, Kompetencje społeczne C3 Symbol Opis Efekty kierunkowe Cele K1 Podejmuje racjonalne decyzje w K_K02, K_K08 C1, C2, C3, Kryteria ocen Efekty kształcenia Na ocenę 2 Na ocenę 3 / 3,5 Na ocenę 4 / 4,5 Na ocenę 5 Wiedza W1 W2 Umiejętności Nie posiada wiedzy dotyczącej procesów i organizacji Nie zna zasad organizacji wiedzę dotyczącą procesów i Zna podstawowe zasady Posiada dobry poziom wiedzy dotyczącej procesów i organizacji Generalnie zna zasady (rzadko popełnia błędy w tym wiedzy dotyczącej procesów i Doskonale zna zasady U1 U2 U4 Kompetencje społeczne Nie posiada umiejętności stosowania zasad organizacji Nie posiada umiejętności identyfikacji wpływu nowoczesnyc koncepcji zarządzania na organizację systemu Nie posiada umiejetności wyboru form organizacji, pracy w systemie, czasu pracy Nie potrafi odróżnić tradycyjnego system od systemu umiejętność stosowania zasad organizacji (często popełnia błędy w tym umiejętność identyfikacji wpływu nowoczesnyc koncepcji zarządzania na organizację systemu (często umiejetność wyboru form organizacji, pracy w systemie, czasu pracy (często popełnia błędy w tym Rzadko potrafi odróżnić tradycyjny system od systemu Posiada umiejętność stosowania zasad (rzadko popełnia błędy w tym Posiada umiejętność identyfikacji wpływu nowoczesnyc koncepcji zarządzania na organizację systemu (rzadko Posiada umiejetność wyboru form organizacji, pracy w systemie, czasu pracy (rzadko Generalnie potrafi odróżnić tradycyjny system od systemu (rzadko umiejętności stosowania zasad organizacji umiejętności identyfikacji wpływu nowoczesnyc koncepcji zarządzania na organizację systemu umiejetności wyboru form organizacji, pracy w systemie, czasu pracy Doskonale potrafi odróżnić tradycyjny system od systemu K1 Nie wykazuje ceci nauki podejmowania racjonalnyc decyzji w obszarze Podejmuje pewne próby nauczenia się podejmowania racjonalnyc decyzji w Uczy się podejmowania racjonalnyc decyzji w Wykazuje wysoki poziom motywacji w procesie uczenia się podejmowania racjonalnyc decyzji w Tematy zajęć 2 z 5

3 Studia stacjonarne Studia niestacjonarne Temat W C L S I W C L S I Cele Efekty 1. Podstawowe pojęcia z zakresu i procesów 2. System i jego elementy. Wpływ otoczenia na system C1;C2 W C1;C2 W1 3. Zasady organizacji C1;C2;C3 U1;;W2 4. Konwencjonalne, elastyczne oraz zdolne do adaptacji systemy produkcyjne 5. Koncepcje zarządzania w sposób istotny wpływające na kształt systemów C1;C2; U4;W C1;C2;C3; K1;U2;;U4 W C L S I W C L S I Suma Łącznie godzin Tematy - praca własna Temat Stac. Niestac. Cele kształcenia Efekty kształcenia 1. Identyfikacja problemów związanyc z organizacją systemów produkcyjnyc oraz opracowanie propozycji rozwiązań 4 8 C1;C2;C3; W1, W2, U4, K1 2. Analiza wpływu otoczenia na system produkcyjny 2 2 C1;C2; W1, U4 3. Projekt systemu produkcyjnego 4 4 C1;C2;C3; W1, W2, U1,, K1 Suma: Macierz Symbol Tematy zajęć Praca własna Tematy zajęć Praca własna C1 C2 C3 C5 W W U U U K Weryfikacja efektów kształcenia W1 Posiada wiedzę dotyczącą procesów i organizacji Aktywność na zajęciac Praca własna W2 Zna zasady organizacji Aktywność Praca na zajęciac własna U1 Posiada umiejętność stosowania zasad 3 z 5

4 U2 U4 Posiada umiejętności identyfikacji wpływu nowoczesnyc koncepcji zarządzania na organizację systemu Posiada umiejetność wyboru form organizacji, kształtowania stanowisk pracy, organizacji pracy w systemie, organizacji czasu pracy Potrafi odróżnić tradycyjny system od systemu Aktywność na zajęciac Praca własna K1 Podejmuje racjonalne decyzje w obszarze Waga w ogólnej weryfikacji efektów kształcenia w % Łącznie: 100% 0% 80% 0% 15% 5% Obciążenie studenta Formy aktywności studenta Stacjonarne Niestacjonarne Godziny zajęć dydaktycznyc zgodnie z planem studiów Praca własna studenta Przygotowanie do prac kontrolnyc 5 5 Zapoznanie się z literaturą przedmiotu i materiałami dydaktycznymi dostarczonymi przez prowadzącego zajęcia Suma: Stacjonarne Niestacjonarne min max min max Sugerowana liczba punktów ECTS dla przedmiotu (min-max) Liczba punktów ECTS zgodnie z planem studiów 2 2 Literatura podstawowa Inżynieria zarządzania. Strategia i projektowanie. Organizacja i sterowanie produkcją. Projektowanie systemów produkcyjnyc i procesów sterowania produkcją. Inżynieria zarządzania. Strategia i projektowanie. Autorzy (nazwisko, inicjał imienia) Podstawy zarządzania operacyjnego. Jasiński Z. (red.) Oficyna Ekonomiczna Wydawnictwo Miejsce wydania Rok wydania Durlik I. Placet Warszawa 2004 Brzeziński M. (red.) Placet Warszawa 2002 Durlik I. Placet Warszawa 2004 Kraków 2005 Literatura uzupełniająca Organizacja elastycznyc systemów produkcyjnyc Zarządzanie produkcją. Produkt, tecnologia, organizacja Planowanie i sterowanie produkcją Autorzy (nazwisko, inicjał imienia) Lis S., Santarek K., Strzelczak S. Wydawnictwo Miejsce wydania Rok wydania PWN Warszawa 2001 Pająk E. PWN Warszawa 2007 Hadaś Ł., Fertsc M., Cyplik P. Wyd. Politecniki Poznańskiej Poznań z 5

5 Prowadzący naukowy Imię Nazwisko Forma zajęć Telefon Strona WWW Budynek i pok Jednostka organizacyjna dr Katarzyna Piwowar-Sulej W, C katarzyna.piwowar@ue.wroc. pl mgr inż. Magdalen a Borowska C magdalena.borowska@ue.wr oc.pl D-123 Katedra Pracy i D-123 Katedra Pracy i mgr inż. Tomasz Jasiński C tomasz.jasinski@ue.wroc.pl D-124 Katedra Pracy i mgr inż. Anna Król-Jasińska C anna.krol.jasinska@gmail.co m D-124 Katedra Pracy i 5 z 5